一輛賓士EQ350電動車,引發南韓電動車拋售潮!沒充電也燒毀百輛車,怎麼回事?
一輛賓士EQ350電動車,引發南韓電動車拋售潮!沒充電也燒毀百輛車,怎麼回事?

2024年8月1日,韓國仁川一輛停放在地下停車場賓士EQE 350+電動車突然自燃爆炸,引發的火災火勢猛烈,造成140多輛汽車遭到波及燒毀,歷經8小時才撲滅,約有23人因吸入煙霧送醫治療。而當時這輛賓士電動車並未處在充電的狀態。

這起事故引發了韓國民眾的恐慌,一些住商大樓甚至考慮禁止電動車進入地下停車場,並關閉充電站。

事故發生後,賓士韓國分公司在公眾壓力下,證實該輛電動車的電池由中國電池製造商孚能科技(Farasis Energy)所生產,起火主因可能為電池不良所導致。

孚能電池是什麼來歷?

孚能電池為中國的「二線」電池供應商,全球排名僅第10,而賓士的EQE在韓國售價不菲,要價約67000美元,為何豪華汽車品牌卻使用中國廉價電池,讓許多韓國民眾無法接受。

2020年賓士與孚能科技結盟合作夥伴,使用其製造的電池用於電動車發展,雙方更互有持股。不過早前2021年,就傳出孚能科技的電池存在起火風險,使中國北汽集團召回32000輛電動車。

賓士EQC
賓士推出EQC車型電動車(僅示意,非實際新聞車輛)。
圖/ 賓士(Mercedes-Benz)

電車真的比較容易起火嗎?

據韓國媒體發布的照片,當時停車場的車輛幾乎被燒到只剩車體外框,可見火勢相當嚴重。由於電動車所使用的電池為鋰離子電池,其燃燒溫度遠高於傳統汽油汽車的火災溫度,因此一旦鋰電池損壞或內部短路發生起火,電池內部可能會產生「熱失控」連鎖反應,會比傳統火災更難撲滅。

不過,韓國科學技術政策研究所最新數據表示,截至2023年年底,汽油車每萬輛發生火災比例為1.9起,而電動車每萬輛為1.3起,美國國家運輸安全委員會統計,汽油車起火率為1.5%,而電動車起火率為0.03%。針對電動車是否比較容易起火,韓國消防安全協會表示:「就目前的火災案件量而言,認為電動車比油車風險更大,是相當嚴重的偏見。」

電動車起火事件頻傳,引發韓國「電動車恐懼症」

根據韓國國家消防廳統計,自2017年首次發生電動車火災以來,近3年至少累積140起火災,災情頻頻發生造成公共安全隱患,也引起韓國民眾「電動車恐懼症」,對於中國產品的信任度更是直線下降。

為了平息大眾恐慌,韓國政府也宣布研擬修法,將針對電動車停放地下停車場進行限制,也將明訂所有車廠必須註明使用的電池供應商。自8月14日包括起亞、現代、寶馬、福斯等車廠近期也相繼自行公布合作廠商,而從釀成本次火災事主的賓士,也公布20年式至25年式的電動車名單,除了EQA、EQB採用SK On電池,其他車型像是EQE、EQS、EQE SUV、EQS SUV都是配備中國製造商寧德時代或孚能科技的電池。

韓國電動車拋售潮湧現,二手市場價格暴跌

仁川大火事故也重創了韓國的電動車市場。事故發生後,許多車主擔心安全性紛紛出售自家電動車,二手電動車市場出現大量拋售潮。韓國第二大二手車交易平台K Car報告稱,8月第一週的二手電動車上架數量相比7月最後一週暴增了184%。

尤其是賓士的EQE系列電動車,包括EQE 300、EQE 350+等,受到市場反應的影響尤為嚴重,超過100輛EQE系列車型出現在韓國二手車交易平台SK Encar上,導致價格也出現暴跌,二手EQE系列原價格在6000萬至7000萬韓元(44,445到51,853美元),在火災發生之後,一些 2023 款 EQE 300 車型目前售價低至 5900 萬韓元,低於原價 9200 萬韓元。

另外,據韓國汽車經銷商表示,一些已經下訂購新電動車的買家甚至正在取消訂單。而未來將上路的電動車新法規也是消費者的勸退原因之一,比如因火災風險而限制電動車在地下停車場的使用。

韓國二手電動車市場的當前危機,可說是整個行業面臨巨大挑戰的縮影。去年,韓國是美國、歐洲和中國等主要市場中唯一一個電動車銷量下滑的市場。根據韓國國土交通部的數據,在2023年售出了162.5萬輛電動車,比前一年下降了1.1%,下滑趨勢到2024年仍在持續,從1月到7月的電動車註冊數比去年同期下降了13.4%。

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資料來源:《華爾街日報》、《The Korea Herald 》、《Buisness Today

本文初稿為AI編撰,整理.編輯/ 蘇柔瑋

關鍵字: #電動車 #賓士
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數位時代 X 國泰金控 從百套系統上雲到 Cloud First:國泰如何把雲端變成AI成長引擎?
數位時代 X 國泰金控 從百套系統上雲到 Cloud First:國泰如何把雲端變成AI成長引擎?

2019年金融監理機關正式將雲端納入委外規範後,揭示金融業上雲時代來臨,國泰金控數數發中心成立雲端策略發展部,負責擬定集團上雲策略,並於2020年正式啟動7年集團雲端轉型計畫;在多數金融機構仍停留在單點遷移或IT現代化的現下,國泰金融集團在 2025 年即完成 100 套系統上雲,更將雲端轉型階段從 Cloud Ready、Cloud Adoption 推向 Cloud First,成為數據與人工智慧應用的關鍵引擎。

國泰金控資訊長|吳建興 James Wu
圖/ 數位時代

「百套系統上雲不僅僅是數字,更是讓國泰從『 IT 進化業務』邁向『 IT 驅動成長』的關鍵轉折。」國泰金控雲端策略發展部協理顏勝豪表示,上雲帶來的效益十分顯著,包括提升資源可用性與營運敏捷度、減輕 IT 維運負擔;同時,雲端業者多具備零碳排或綠能機房機制,亦有助於企業朝向 ESG 永續營運邁進。「金融上雲不是單純的現代化基礎設施或者是升級技術,而是為了換取速度與可靠度,讓集團可以加速創新腳步、彈性調配資源,以及培育所需人才與技能,為未來做最佳準備。」
為讓集團員工、金融同業以及有志上雲的夥伴可以進一步探討雲端轉型的各種可能,國泰金控舉辦雲端轉型成果發表會,會中除有集團子公司分享最新成果,三大公有雲平台業者也從不同技術視角共同探討在合規、資安與 AI 應用的可能。

七年、三階段,國泰金融集團將雲端內化為營運流程與創新引擎

國泰金控科技長|姚旭杰 Marcus Ya
圖/ 數位時代

為什麼國泰可以領先市場完成雲端轉型、數據與 AI 賦能業務?

顏勝豪認為,雲端轉型的起點不是直接遷移系統,而是從四個面向打底:應用系統盤點評估、雲端架構設計、雲端遷移藍圖規劃,以及組織治理框架建立,而這也是 Cloud Ready 階段最重要的事情。
「不同子公司有不同商業模式與節奏,若沒有共同語言與平台底座,上雲很容易各自為政。」顏勝豪表示,為讓所有員工可以齊步前行,國泰以雲端遷移方法論 Cathay 6R(註1)作為共同語言、用平台作為共同底座,讓轉型不只是技術選擇,而是集團行動。
完成單一系統的雲端遷移後,便進入 Cloud Adoption 階段。在這個階段中,要透過大規模遷移建立更成熟的上雲標準作業流程(SOP),透過 FinOps 機制控管與優化雲端營運成本,以及透過自動化與治理模型確認多雲環境與安全與維運穩定性,目標是將雲端內化為組織日常運營的一部分,進而邁向 Cloud First 階段:在合規前提下,新專案與系統升級預設在雲端環境開發,並善用雲原生優勢加速新產品功能開發速度。
「集團雲端策略只有一個核心原則:讓雲成為 AI 時代的成長引擎,而不是單純的基礎設施。」關於國泰的未來雲端布局,顏勝豪如是總結。

國泰金控 雲端策略發展部 協理|顏勝豪 Otto Yen
圖/ 數位時代

以雲端為 AI 資源引擎、發揮數據燃料價值,實現 AI 賦能業務應用

國泰不僅在2025年完成集團百套系統上雲,也啟動數據上雲計畫並為 GenAI 奠定基礎建設。
例如國泰金控實現數據上雲,打造資料湖倉與 GAIA 生態系統架構為 AI 賦能業務做準備:成立國泰風險聯防中心(CRC)攜手集團洗防人員強化風險控管與金融犯罪因應能力;釋出國泰員工 AI 助手–Agia–Beta
版,提供差勤、福利與權益、技術支援、職務職能與集團其他資訊等五大類別管理辦法等查詢服務;此外,亦推出集團數據共享平台、集團法規知識庫、 AI 評測中心等服務,更好發揮 Cloud First 與 AI 賦能業務應用的價值。
雲端是 AI 時代的關鍵底座、數據則是 AI 的燃料。顏勝豪指出,發展AI需要龐大的 GPU 算力,若自建 GPU 機房,不僅硬體設備昂貴、折舊速度快,光是散熱系統一年就高達兩、三千萬元的成本,若採取雲端資源,可以隨啟隨用,同時,大幅降低試錯成本。「當雲端打好基礎、AI成為能力模組,銀行、人壽、產險與證券的創新不再是單點突破,而是放大集團級綜效。」

國泰以 Cloud First + AI 持續領先市場、形塑未來樣貌

「雲端可以優化算力成本,資料則決定 AI 應用上限。」顏勝豪解釋,在 AI 新世代,AI 模型定調能力「下限」,集團子公司掌握的「獨特資料」則決定應用的「上限」,考量雲端有許多好用 AI 服務,唯有資料上雲才能發揮數據價值、用 AI 賦能集團各子公司業務。
例如國泰世華銀行將採取多公有雲策略,打造雲端智慧生態圈,並以現代化雲原生技術拓展應用場景;同時,運用 AI 與資料分析優化客戶服務體驗,並藉由跨雲整合機制支援多元業務模式,以充分發揮上雲效益。至於國泰產險,不僅在兩年半內完成13套核心系統上雲、優化營運流程,如以 Serverless 架構打造百萬級效果、萬元成本的短網址系統等,讓雲端成為產險驅動長期成長的核心引擎與標準配備。

國泰人壽則是透過雲端與 AI 滿足不同客戶需求,如以 AI Search 精準呈現關鍵字搜尋結果,讓客戶可以精準且快速的查找所需資料、大幅優化官網體驗與滿意度。至於國泰證券則是於2026年初推出「庫存管家」服務,以客戶持股為核心,應用 AI 技術打造個人化推播服務,協助投資人更有效率地掌握庫存狀況,提供更即時、系統化的投資管理體驗。
總的來說,國泰金控在集團的雲端轉型不僅是技術升級,更是思維革新,從百套系統上雲進展到 Cloud First 階段,可以預期在雲地基礎下,國泰將進一步引領 AI 時代變革,持續提升營運韌性與放大創新價值。

註1:Cathay 6R 國泰設計 Cathay 6R 雲端遷移方法論,將系統遷移方式依據上雲模式、系統開發成本分為 Rehost 、Replatform、Refactor、Rewrite、Replace 和 Retain 共6種遷移架構,並能對應到 IaaS、PaaS、SaaS 三種不同上雲模式。

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