「新新併」存2變數!中信辜家仍有望「非合意併購」,收購程序是什麼?會影響股東權益嗎?
「新新併」存2變數!中信辜家仍有望「非合意併購」,收購程序是什麼?會影響股東權益嗎?

國內金控圈沸沸揚揚的「新新併」於22日晚間出現重大進展,新光金(2888)、台新金(2887)宣布合併,以1股新光金普通股換0.6022股台新金股票, 但雙方能否順利合併?其實45天內仍有兩大變數。

首先在新光金方面,新新併有3席董事反對,分別為財團法人新光吳火獅文教基金會董事李增昌、新光金創辦人吳東進的小女兒吳欣儒,以及獨立董事許永明。

李增昌表示,此案僅以市價為換股依據,未考慮公司淨值。吳欣儒則認為,此案是沒有誠意及誠信的合併案。許永明認為,換股比例僅位於獨立專家所提新光金每股普通股對擬合併公司普通股之換股比例合理區間的下緣,約當第33%分位數。

2大變數仍存!中信金尚未出局

據《中時》報導,新新併目前兩個變數,其一為因中信金,金融圈推估中信金有可能會以「溢價」水準、每股13-15元收購,新光金董事會就會面臨壓力,小股東可能也會因此把股票賣給中信金,導致新新併破局。

第二個變數則是金管會態度,若金管會在2周內核准中信金收購新光金,中信金就必須在50天內完成公開收購,在九月中旬前台新金可能必須考慮加價。

換言之, 中信金仍有機會透過「非合意併購」的方式併購新光金 ,但究竟「非合意併購」是什麼?為什麼兩家金融企業將上演競爭性公開收購?對於一般股東來說,競爭性公開收購會影響權益嗎?

競爭性公開收購是什麼?跟一般收購有何不同?

在談競爭性公開收購之前,必須先了解一般公開收購。它指的是: 不經由證交所或券商,在市場外購買有價證券 。如果在50天內要取得被收購公司超過20%股數,就必須依法進行公開收購,並依法申報收購數量、收購價格與公告程序。

公開收購機制除了能降低對個股市價波動的影響,也能避免收購人私下僅向特定股東協議,以對大小股東貫徹平等原則。

回到中信金搶親新光金,依據《證券交易法》,中信金須先向金管會申報併提出收購價與收購量,同時提交具有履行支付收購對價能力的證明,經核准公告後,才能啟動公開收購,而且必須在50日內完成。

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中信金控將對新光金控發起公開收購,打亂「新新併」原先布局,引發高度關注。
圖/ 中國信託官網

不過,《證交法》並未禁止同時有第二、第三公開收購人出現,但為了維持市場秩序, 當出現第二個以上的公開收購人時,就得遵守其中的「競爭性公開收購」條款。

如果台新金決定也轉向公開收購,就進入「競爭公開收購」程序。台新金必須在中信公開收購期間屆滿前5個營業日,向金管會申報展開公開收購。因此,新光金股東能視中信、台新分別所開出的條件,再決定持股交付對象。

根據《證交法》,如果在50天內公開收購失敗,未能取得足夠股數,代表公開收購案件收購價格不為大多數股東所認同,不宜在一年內再度對同一標的再進行公開收購。

合意併購與非合意併購是什麼?

合意併購:雙方談好合併條件

分屬吳東進、吳東亮兄弟的新光金與台新金,合併已經談了超過20年,一路走來曲折。原先「新新併」談判,是在吳家兄弟雙方表達意願後,再來討論合併條件,也就是雙方「 合意併購 」。

一家公司往往有多個大股東,為避免出現意見不合,若要向金管會提出合意併購申請,必須先出示相關證明文件。

非合意併購:收購方未事先獲得被併購公司的同意

與合意併購相反的則是「非合意併購」。非合意併購又稱「敵意併購」,也就是收購方未事先獲得被併購公司的同意。收購者沒有先與被收購方協商,直接向股東收買股份,取得一定股數來取得經營權。

不同於其他產業,基於金融市場的穩定性,過去金管會要求金融機構合併必須採取合意併購,不允許發動「敵意併購」。

哪些金融機構有資格發動敵意併購?

2018年金管會為提升金融產業競爭力,鼓勵「金金併」,才修法開放金融機構發動敵意併購。不過,發動業者須符合金管會設定的四大門檻,包括 資本充實經營能力佳國際布局發展能力企業社會責任良好

銀行局副局長林志吉2023年11月公布,參考2020年至2022年財報及公司治理評鑑,有7家民營金控及8家民營銀行符合資格:

- 民營金控: 富邦金、中信金、國泰金、台新金、元大金、永豐金、開發金

- 民營銀行: 北富銀、中信銀、國泰世華銀、台新銀、元大銀、永豐銀、玉山銀、上海商銀

目前國內有10家民營金控,僅國票金、玉山金與新光金3家無法推動非合意併購。公股金控、銀行則因為政策性特殊背景,被排除在適用範圍外。

金管會也提醒,這些拿到門票的業者,並不一定就會啟動併購,一切尊重市場機制。

台灣史上第一件「非合意併購」是富邦金收購日盛金

銀行局主秘侯立洋20日在金管會例行記者會表示,中信金董事會剛通過投資案,金管會還沒收到申請案。

侯立洋指出,這並非金管會2018年開放「金金併」後,國內第一件非合意併購案。 富邦金控在2022年就曾循非合意併購規定,公開收購日盛金控成功。 中信金若遞出申請投資新光金,將是金控對金控非合意併購的第二案。

延伸閱讀:幕後解析|新光吳家兄弟為何分合不斷?一表看懂「新新併」20年曲折路

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從新零售到新商務,騰雲科技以兩大策略打造新世代成長引擎
從新零售到新商務,騰雲科技以兩大策略打造新世代成長引擎

騰雲科技持續展現強勁成長,不僅連續五年維持雙位數的營收增幅,更於 2025 年前三季累計營收來到 5.47 億元、淨利 1.03 億元,年成長率高達 67%,顯示騰雲科技已從智慧零售解決方案供應商擴展成為智慧社區、智慧城市解決方案供應商,並持續發揮高毛利、高成長、以智慧場域資料為核心驅動的代理式 AI 解決方案全方位供應商。

騰雲科技是怎麼辦到的?

騰雲科技董事長暨總經理梁基文不藏私分享兩大關鍵:「首先是以 AI 賦能的產品與服務,協助客戶提升效率、優化營收;其次是透過騰雲孵化器與其生態系中新創夥伴協作,打造零售、不動產、製造與數位保險等產業所需的新商務服務。」

以 AI 賦能全產品線,強化客戶黏著度、深化長期關係

梁基文表示:「AI 不是單一產品或立即變現的技術,要能有效消除資訊不對等,需協助企業先將散落的資料整合成數據資產,才能找出能驅動決策的洞察。」因此,要讓 AI 真正落地,需要同時理解產業現況與營運痛點的夥伴,才能把技術與數據轉化為具體價值,成為企業成長的新引擎。

有鑑於此,騰雲科技的策略是推出 AI Agent 平台 –TrendVotex,由深耕百貨零售、商業不動產等產業的專業團隊協助打造符合場景需求的 AI 代理服務。

例如,為百貨零售打造的「AI 品牌行銷專家」透過市場輿論進行趨勢及同業動態分析、以口碑行銷進行品牌塑造、針對會員數據進行自動化文案生成及傳播、針對行銷成果進行效益分析等自動化決策,「AI 招商助理」則能整合商圈熱度、樓層營運狀態等資訊,提出精準的櫃位調整與招商策略。至於針對複合式商業不動產管理場景推出「AI 能源智慧管理」服務,導入 AIoT 終端裝置佈署並運用其感測數據與歷史異常紀錄,預測設備故障風險,協助排程維修,降低停機時間,大幅提升營運績效。

梁基文補充說明:「除了協助企業打造專屬 AI 代理與串接代理式工作流程(Agentic Workflow),我們也推出 Marketing、Content、Sales、Manufacturing 等跨產業可重複使用的 AI 代理模組,加速零售、不動產、製造、旅遊與數位保險服務等產業的導入腳步。」

值得注意的是,為真正發揮、極大化 AI 價值,騰雲科技不僅提供技術,也協助企業梳理流程、整合分散數據,打造可支撐多場景的數據驅動營運中台。

梁基文表示,不只零售業正加速虛實通路整合,製造與金融服務業也十分重視「全通路數據」,例如製造業需要即時掌握生產過程關鍵數據指標與庫存狀況以確保良率及產能、數位保險業則積極深化對顧客旅程的掌握以完善服務能量等,騰雲科技推出「隨開即用」、雲地整合的 AI 平台,讓企業能在多場景中無縫串接數據並兼顧資訊安全,充分展現「From Insight to Intelligence」價值。

例如,協助數位保險整合顧客的「線上資料(如客戶資料、風險判斷」與「線下數據(如客戶活動數據、場域營運數據)」,透過 AI 進行產品推薦、簡化內部核保作業流程,並提供更加順暢的一致體驗,讓保險也能像零售一樣真正做到懂顧客。

「接下來,我們會把在百貨零售與商業不動產驗證過的技術,進一步擴大到製造、數位保險等產業,讓價值放到最大。」梁基文如是說道。

騰雲科技
騰雲科技董事長暨總經理梁基文
圖/ 數位時代

五大技術、四大產業,騰雲科技以孵化器成就下一個十年

梁基文表示:「過去 10 年,我們專注在『新零售・新生活』;接下來將延伸至『新商務・新生活』,透過收購、合資、投資等方式與外部夥伴共創新的成長動能。」

具體做法是以 ABCDE(AI、Blockchain、Cloud、Data、Experience)五大技術為核心,鎖定零售、不動產、製造與金融服務四大產業,透過外部合作與孵化機制強化解決方案的廣度與深度:整合現場設備、門市裝置、POS、排隊系統、取貨流程、感測器與後勤運作,推出 AIoT 智慧場域管理方案,滿足跨場域、跨產業與跨國企業的需求。

例如,協助泰國五星級酒店導入 AIoT 智慧場域管理方案以優化能源設備管理、降低營運成本並提升使用者體驗等。明(2026)年,騰雲科技計畫將 AIoT 智慧場域管理方案推向製造業廠房,協助客戶管理冷氣、燈光等能源設備並進行碳管理,同時,透過監控產線設備的振動與溫度等數據,提供 AI 預判的設備維修時機(Preventive Maintenance),擴大數位與綠色雙軸轉型的綜效。

除以集團力量推廣 AIoT 智慧場域管理方案,騰雲科技亦積極擴大相應的生態體系發展:首先是與跨業夥伴一同延伸 AIoT 智慧場域管理方案 的應用範疇,如與保險業者合資成立數位保險公司以提供 AI-Ready 數位應用方案;其次是建立消費者生態體系以發揮「新商務‧新生活」的相互影響綜效。例如,騰雲科技子公司騰加數位將擴大 AIoT 平台運營版圖,深入零售、商辦與飯店等多元場景,並以此為載體整合數位支付、會員數據與數位內容傳播等應用,藉此強化場域的智慧化能力,以及拓展騰雲解決方案的落地深度與廣度。

「透過 AIoT 智慧場域管理方案、營運中台與 TrendVotex 等產品與服務,我們不僅能更精準回應台灣、日本與東南亞市場在流程自動化、營運效率提升上的需求,也能同步改善大眾的日常體驗,真正落實『新商務・新生活』的共好價值。」關於未來的發展,梁基文如是總結。

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