三三會理事長:千人廠房放颱風假一天,人事成本就增加500萬元!
三三會理事長:千人廠房放颱風假一天,人事成本就增加500萬元!

山陀兒颱風讓全台放兩天颱風假,然而第一天北部卻是風雨不大,讓許多人白白撿到一天颱風假,對企業界來說更是損失慘重,產線硬生生停擺兩天。三三會理事長林伯豐就認為,放颱風假要慎重,因為「1,000人的工廠,光人事成本就增加4、500萬元。」

根據《民視新聞網》報導,三三會理事長林伯豐指出:「製造業來講,我們都是會加班的,正常的工資以外加1.33倍,1000人的工廠大概會增加四、五百萬元,所以颱風假應該慎重,不要因為只有政治因素考量,我們這些放假的人到哪裡去,都到百貨公司KTV或者戲院去了。」

日本資深媒體人矢板明夫也分享經驗:「日本和台灣一樣,也是一個經常受到颱風光顧的國家。但日本就沒有颱風假。」

他認為,日本之所以不放颱風假的一個原因,是日本的基礎建設做得好、公共交通十分通暢。但是在台灣,有很多地方沒有捷運,很多人騎機車上下班;建築物老舊、很多招牌看板容易掉下來傷到人,可能也是政府不得不放颱風假的原因之一。

但有的時候,颱風假似乎變成了政治人物討好選民的「買票工具」。多放颱風假的縣市長比較受歡迎。某縣市一旦決定放假,其周邊城市的縣市長立刻覺得「壓力山大」。

「我來台灣以後,已經經歷過好幾次「無風無雨」的颱風假。「聽風就是雨、聽颱風就放假」。這種情況真的好嗎?」

三三會全名為「中華民國三三企業交流會」,英文名稱為「Third Wednesday Club」,是集結業界菁英的政商俱樂部,此外也會針對國內外產業環境、經貿策略和國際情勢、政府施政內容提出各方意見分析,企業也能向政府官員表達建議,作為未來施政的參考。

究竟三三會有哪些成員?為什麼台積電、鴻海等重量級企業都加入?以下為8月21日報導:

三三會於8月21日召開第9屆第1次會員大表大會,由台玻集團董事長林伯豐連任第9屆理事長,理監事由中信金控董事辜仲諒、華邦電子董事長焦佑鈞、穩懋半導體董事長陳進財、遠東集團董事長徐旭東等共17人出任。

林伯豐在會中表示,在任期內未來3年,將持續發揮三三會的角色與功能,並在政策建議、深化全球佈局,與推動中國兩岸經貿交流方面,為企業發聲,能源政策方面則建議核能綠電共存。

而能夠動員一票業界大老出席的「三三會」有什麼來歷?

三三會是什麼?主要活動為何?

三三會全名為「中華民國三三企業交流會」,可說是集結業界菁英的政商俱樂部,在1999年,由時任行政院經濟建設委員會的主任委員江丙坤,在台灣面臨經濟轉型之際,促進政府與民間工商企業共同合作交流而成立,以促進會員聯誼,並加強國際間經貿交流、動成立策略聯盟為宗旨。

三三會的主要活動內容,其中一項為每月定期午餐會交流。三三會英文名稱為「Third Wednesday Club」,所有會員將會於每月第三個星期三舉行午餐會,三三會也由此得名。除了加強會員間的交流,也會針對國內外產業環境、經貿策略和國際情勢、政府施政內容提出各方意見分析,企業也能向政府官員表達建議,作為未來施政的參考。

除了內部交流,三三會也舉辦國外座談研討會,前往日本、中國等地簽署經貿合作備忘錄。

三三會有哪些會員?加入需要哪些資格?

目前三三會的會員有79家企業團、65家贊助會員,這些會員皆是台灣營收前100大的國內知名上市櫃公司、日籍企業,產業橫跨金融、教育、永續、科技、傳產、零售等,台積電、日月光、鴻海、新光、統一、台泥、裕隆、中鋼、元大等知名企業都是三三會的一員,全部會員加總營收淨額超過7,000億美元。

企業想要加入三三會,入會需經過申請核准,分為一般會員與贊助會員,兩者的申請資格不同。

一般會員申請資格:
一、中華徵信所本國企業集團排名前100名
二、集團企業財務健全
三、熱心國際經貿交流事務。

贊助會員申請資格:
一、符合下項條件之一者:

  1. 上市或上櫃之本國企業;
  2. 國家扶植發展產業者;
  3. 在國內設立之外國知名企業;
  4. 其他基於會務發展需要,經理監事會同意者。

二、企業公司行號財務健全

三三會會員要繳多少錢?

根據第29條規定,三三會的經費來源由會員繳交年費以及捐款、基金等管道,而會員年費也依據一般會員和贊助會員有所差異:一般會員需先捐助新台幣30萬元的入會費,之後繳交每年10萬元的年費;贊助會員則捐助15萬元入會費,年費為五萬元。

而本次大會,林柏豐也指出,目前三三會已與10個日本的機關團體簽訂MOU,未來將持續扮演鏈結台日經貿合作關鍵角色,進行台日技術研發及人才培育的合作。另外,他也表示,兩岸經貿交流是帶動台灣經濟成長的動力來源,應避免兩岸地緣政治風險的影響,三三會將持續組團前往中國參訪,協助台商提升經營獲利環境。

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資料來源:《中華民國三三企業交流會》

責任編輯:蘇柔瑋

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從獲客到理解需求,SHARP 攜手 Insider One 如何用第一方數據重寫家電行銷?
從獲客到理解需求,SHARP 攜手 Insider One 如何用第一方數據重寫家電行銷?

家電是典型的低頻、高單價商品,消費者可能數年才換一次冰箱、洗衣機或空氣清淨機,但品牌與消費者的接觸遠早於購買當下:從搜尋產品資訊、比較規格、閱讀評價,到進一步留下會員資料、瀏覽官網,甚至進入門市體驗,消費者的決策路徑越來越分散,即使最後的交易發生在線下,購買的決策可能早在線上決定。

這也是夏普(SHARP)會重新思考數位行銷的原因。

過去,品牌比較關注如何「帶來多少流量」,但當數位接觸點持續增加,重要議題逐漸變成:誰在關注什麼?誰可能進入購買週期?又該在什麼時間點,提供什麼內容?

SHARP 台灣總經理張凱傑表示:「我們的目標是串聯產品、 AI 、會員數據以及服務,讓 SHARP 從一個『賣家電的品牌』,逐步成為一個理解家庭生活需求的品牌。」

從空氣淨化、冰箱除菌保鮮、洗衣清潔、健康烹調、 AI 咖啡機到顯示技術, SHARP 致力將科技融入日常生活,預先設想、解決消費者不同階段的生活需求;如今,這套「半步先行」的思維也延伸到數位行銷:不只是等消費者說出需求,而是透過數據,更早辨識需求正在形成的訊號。

從散落的第一方數據到「看到完整消費者旅程」

SHARP 累積來自官網、會員、客服、維修與交易等大量第一方數據,但因數據資料分散在不同部門與系統,想要為行銷活動建立目標消費者輪廓,需要跨部門整理與人工處理。例如,需要先請 IT 撈取資料,再由行銷團隊分類目標客群,前後可能花上 3 到 5 天,活動發送出去後,也難以即時掌握消費者接下來的行為。

為解決上述挑戰, SHARP 開始評估、測試客戶資料平台(CDP),最終選擇與 Insider One 合作。評估過程中, SHARP 關注的不只是資料整合能力,也包括系統是否容易上手,以及線上、線下數據能否進一步串聯。

首先, SHARP 希望能縮短資料整合與行銷執行的距離。

Insider One 除可協助團隊進行第一方數據的整合、分群與分類,還有提供行銷引導與 AI 工具,例如行銷自動化等,讓團隊可以更精準地擬定媒體策略與決策,以清晰的投資報酬率(ROI)等數據,建立內部行銷與業務部門的信賴機制。

張凱傑指出:「對我們來說, CDP 的價值是縮短從資料、決策與行動的時間,讓行銷團隊可以把更多時間放在策略與內容,而不是處理資料。」舉例來說,導入 Insider One 後,行銷團隊用說的就可以完成受眾設定與行銷流程初步建置,將原本需要 3 到 5 天的時間縮短成 1 分鐘,然後,由系統觸及,以及追蹤開信、點擊與轉換,大幅縮短跨部門協作的工作流程。

Insider One
1912 年創立的夏普,在台灣積極數位轉型。SHARP 台灣總經理張凱傑攜手 Insider One ,透過數據整合,真正了解消費者的需求,精準推薦,股東購物節創造雙位數成長。右為 Insider One 吳一凡總經理。
圖/ 數位時代

對 SHARP 來說,另一個關鍵是降低團隊學習與使用數據的門檻。

為協助 SHARP 團隊快速上手與習慣使用, Insider One 團隊扮演如導師般的角色,透過手把手的培訓與指導,不僅大幅縮短系統摸索時間,更將原先至少要 3 個月以上的多元數據資料整合時間縮短在 1.5 個月內,成功趕上 SHARP 的年度最重要節慶活動–股東購物節。

第三個議題是捕捉線上互動跟線下交易之間的資料斷點,以消費者全通路(OMO)旅程數據持續深化互動關係。

張凱傑表示, SHARP 超過 80% 的銷售來自線下通路,部分合作通路同樣採用 Insider One,讓跨通路數據串接有了共通基礎,在 Insider One 團隊的協助下, SHARP 與生鮮超市合作,在符合資料授權跟隱私規範的前提下,透過會員輪廓標籤掌握跨通路消費需求,並以此規畫跨業聯合促銷(Joint Promotion)。

股東購物節四大指標皆雙位數成長, SHARP 如何從「廣撒行銷」走向「找對的人」

對 SHARP 來說,股東購物節是年度最重要活動,透過 Insider One 的站上模組、智能推薦、自動化顧客旅程與 A/B Test 等解決方案,結合會員資料整合與行為分析,去(2025)年, SHARP 行銷團隊可以從過去依年齡、性別等基本條件分群,轉變成掌握消費者對不同產品與內容的興趣,再搭配個人化推薦與自動化顧客旅程,讓對的內容在對的時機觸達對的人,極大化行銷綜效。

SHARP
「股東福利」官網提供一站式數位權益服務,包含股東卡領取、合作商家優惠查詢及精選好禮解鎖,輕鬆掌握各項專屬禮遇。
圖/ Insider

更重要的是,隨著數據累積與平台熟悉度提升, SHARP 的數位行銷成效持續優化。

以股東購物節為例,今(2026)年,不僅股東購物節的 eDM 開信率近 40%,流量、轉換率、客單價與回購率皆較去年成長15至25%,讓 SHARP 更加確信:數位行銷的重點不只是「吸引多少人」,而是能否辨識「哪些人值得溝通,以及現在應該說什麼」。

AI 智慧手沖咖啡機則是另一個案例。透過會員數據分析與問卷, SHARP 成功從會員名單中找出 4,000~5,000 名具有相關興趣與行為特徵的消費者,如喜愛手沖咖啡、熱愛科技、享受質感生活等客群,針對這群人進行精準溝通,帶動數百台產品銷售,創下轉換率超過 15% 的成績。

張凱傑認為,以 CDP 持續深化第一方數據資料有助於極大化行銷成效,以維修服務為例,如果系統辨識出消費者的冰箱使用年限已久,且近期有多次維修紀錄,即可在適當時機提供換機資訊,甚至從節能效益切入,讓這一次維修服務成為下一次產品需求的起點。

一次又一次的亮眼行銷成果,不僅讓 SHARP 從「廣撒行銷」轉向「找對的人」,持續深化對消費者的理解,讓線上的互動、內容與優惠,成為消費者消費或走進實體通路的前一站,也反映出家電行銷正從追求流量轉向對消費者需求的持續理解,成為家電數位行銷競爭的新典範。

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