三三會理事長:千人廠房放颱風假一天,人事成本就增加500萬元!
三三會理事長:千人廠房放颱風假一天,人事成本就增加500萬元!

山陀兒颱風讓全台放兩天颱風假,然而第一天北部卻是風雨不大,讓許多人白白撿到一天颱風假,對企業界來說更是損失慘重,產線硬生生停擺兩天。三三會理事長林伯豐就認為,放颱風假要慎重,因為「1,000人的工廠,光人事成本就增加4、500萬元。」

根據《民視新聞網》報導,三三會理事長林伯豐指出:「製造業來講,我們都是會加班的,正常的工資以外加1.33倍,1000人的工廠大概會增加四、五百萬元,所以颱風假應該慎重,不要因為只有政治因素考量,我們這些放假的人到哪裡去,都到百貨公司KTV或者戲院去了。」

日本資深媒體人矢板明夫也分享經驗:「日本和台灣一樣,也是一個經常受到颱風光顧的國家。但日本就沒有颱風假。」

他認為,日本之所以不放颱風假的一個原因,是日本的基礎建設做得好、公共交通十分通暢。但是在台灣,有很多地方沒有捷運,很多人騎機車上下班;建築物老舊、很多招牌看板容易掉下來傷到人,可能也是政府不得不放颱風假的原因之一。

但有的時候,颱風假似乎變成了政治人物討好選民的「買票工具」。多放颱風假的縣市長比較受歡迎。某縣市一旦決定放假,其周邊城市的縣市長立刻覺得「壓力山大」。

「我來台灣以後,已經經歷過好幾次「無風無雨」的颱風假。「聽風就是雨、聽颱風就放假」。這種情況真的好嗎?」

三三會全名為「中華民國三三企業交流會」,英文名稱為「Third Wednesday Club」,是集結業界菁英的政商俱樂部,此外也會針對國內外產業環境、經貿策略和國際情勢、政府施政內容提出各方意見分析,企業也能向政府官員表達建議,作為未來施政的參考。

究竟三三會有哪些成員?為什麼台積電、鴻海等重量級企業都加入?以下為8月21日報導:

三三會於8月21日召開第9屆第1次會員大表大會,由台玻集團董事長林伯豐連任第9屆理事長,理監事由中信金控董事辜仲諒、華邦電子董事長焦佑鈞、穩懋半導體董事長陳進財、遠東集團董事長徐旭東等共17人出任。

林伯豐在會中表示,在任期內未來3年,將持續發揮三三會的角色與功能,並在政策建議、深化全球佈局,與推動中國兩岸經貿交流方面,為企業發聲,能源政策方面則建議核能綠電共存。

而能夠動員一票業界大老出席的「三三會」有什麼來歷?

三三會是什麼?主要活動為何?

三三會全名為「中華民國三三企業交流會」,可說是集結業界菁英的政商俱樂部,在1999年,由時任行政院經濟建設委員會的主任委員江丙坤,在台灣面臨經濟轉型之際,促進政府與民間工商企業共同合作交流而成立,以促進會員聯誼,並加強國際間經貿交流、動成立策略聯盟為宗旨。

三三會的主要活動內容,其中一項為每月定期午餐會交流。三三會英文名稱為「Third Wednesday Club」,所有會員將會於每月第三個星期三舉行午餐會,三三會也由此得名。除了加強會員間的交流,也會針對國內外產業環境、經貿策略和國際情勢、政府施政內容提出各方意見分析,企業也能向政府官員表達建議,作為未來施政的參考。

除了內部交流,三三會也舉辦國外座談研討會,前往日本、中國等地簽署經貿合作備忘錄。

三三會有哪些會員?加入需要哪些資格?

目前三三會的會員有79家企業團、65家贊助會員,這些會員皆是台灣營收前100大的國內知名上市櫃公司、日籍企業,產業橫跨金融、教育、永續、科技、傳產、零售等,台積電、日月光、鴻海、新光、統一、台泥、裕隆、中鋼、元大等知名企業都是三三會的一員,全部會員加總營收淨額超過7,000億美元。

企業想要加入三三會,入會需經過申請核准,分為一般會員與贊助會員,兩者的申請資格不同。

一般會員申請資格:
一、中華徵信所本國企業集團排名前100名
二、集團企業財務健全
三、熱心國際經貿交流事務。

贊助會員申請資格:
一、符合下項條件之一者:
1. 上市或上櫃之本國企業;
2. 國家扶植發展產業者;
3. 在國內設立之外國知名企業;
4. 其他基於會務發展需要,經理監事會同意者。

二、企業公司行號財務健全

三三會會員要繳多少錢?

根據第29條規定,三三會的經費來源由會員繳交年費以及捐款、基金等管道,而會員年費也依據一般會員和贊助會員有所差異:一般會員需先捐助新台幣30萬元的入會費,之後繳交每年10萬元的年費;贊助會員則捐助15萬元入會費,年費為五萬元。

而本次大會,林柏豐也指出,目前三三會已與10個日本的機關團體簽訂MOU,未來將持續扮演鏈結台日經貿合作關鍵角色,進行台日技術研發及人才培育的合作。另外,他也表示,兩岸經貿交流是帶動台灣經濟成長的動力來源,應避免兩岸地緣政治風險的影響,三三會將持續組團前往中國參訪,協助台商提升經營獲利環境。

延伸閱讀:AMD為何敢砸一年AI晶片營收買ZT?解析蘇姿丰「重金挖輝達牆角」背後盤算
台積德國廠風光動土!魏哲家曝德國總理一席話點頭設廠:錢都準備好了,台積電何時要來?

資料來源:《中華民國三三企業交流會

責任編輯:蘇柔瑋

關鍵字: #時事追蹤
往下滑看下一篇文章
從 Raise Day 出發,方睿科技如何打造商用地產的 AI 企業服務生態系?
從 Raise Day 出發,方睿科技如何打造商用地產的 AI 企業服務生態系?

AI 與數據正快速落地至各行各業,從製造、金融、電信、醫療到零售,應用速度不斷加快。但在每年交易規模至少新台幣 1900 億元的商用地產領域,卻長期受到數據破碎且不透明的限制,只能仰賴人力蒐集資訊,再憑直覺和經驗去解讀資訊、做出決策,使 AI 潛在價值難以真正發揮。為回應產業轉型的核心痛點,方睿科技首度舉辦「商用地產生態系年會 2026 Raise Day」,以開放式平台為核心,串聯專業地產服務商、空間相關企業服務商、產業專業人士等多元角色,勾勒出 B2B 企業服務生態系的全貌,希望能透過科技促進數據流動,為商用地產企業協作模式開啟新的可能性。

方睿科技
方睿科技首度舉辦 2026 Raise Day,以開放式平台為核心串聯多元角色,推動商用地產邁向產業共好的新階段。
圖/ 數位時代

方睿科技雙軌策略,讓 AI 成為商用地產的決策引擎

方睿科技創辦人暨執行長吳健宇指出,在 AI 時代,人應該專注於「最有價值」的工作;然而在商用地產業中,專業人士卻有約 70% 的時間耗費在資料蒐集與整理上,真正用於判斷與決策的時間僅約 10%。方睿科技希望翻轉這樣的時間分配,讓人力從低價值的資料處理中解放,將更多心力投入在判斷、溝通與決策等創造價值的商業活動。

方睿科技
方睿科技創辦人暨執行長 吳健宇
圖/ 數位時代

為此,方睿科技提出兩條實踐路徑。第一條是建構出具備完整性、易用性與進化性的商用地產智慧平台,運用 AI 技術,將過去產業中破碎、非結構化的資料,重塑為可被運算、可驗證的標準化數據,並結合圖表與互動式介面,讓使用者能夠快速得到完整市場資訊,實現「用戶即專家」的目標。

第二條則是推動生態系聯盟,將不動產視為企業服務的核心載體,串聯設計、家具、搬遷、清潔等多元服務夥伴,使空間不再只是靜態標的,而是承載案例、服務與數據回饋的生態系節點。透過生態系夥伴累積的實務資料與服務紀錄,平台得以發展「資料即推薦」模式,推動商用地產從單點交易,邁向可擴張的 B2B 服務網絡。

獨創「資料飛輪」機制,實現用戶即專家目標

在 AI 模型日益普及的當下,真正的競爭關鍵已不在模型本身,而是能否有效率地收集資料、提高資料品質,並將其與實際決策流程緊密結合。為此,方睿科技獨家設計出一個由「資料收集、資料精煉、專家把關、決策反饋」組成的資料飛輪,回應商用地產長期面臨的資料破碎與決策效率低落問題,成為方睿科技實踐願景的第一條路徑。

方睿科技技術長郭彥良進一步說明,資料飛輪機制的運作架構。首先在資料收集階段,必須系統性蒐集公開資料、內部檔案與報告,並透過 AI 協作將圖片等非結構化資訊轉換為可用的結構化數據。接著進入資料精煉,透過資料清洗與實體對齊,將原始資訊從單純的可閱讀升級為可比較、可推論的決策依據。第三步專家把關,則引入不動產專家進行校正與產業判讀,補上模型難以理解的規則與慣例,確保關鍵數據的正確性。最後的決策反饋階段,藉由收集使用者提問與行為,檢視現有資料是否足夠精準,再回到專家校正與補齊流程,使整個系統能隨使用頻率提升而持續進化。

在資料飛輪的運作基礎上,方睿科技正積極研發商用地產智慧平台 PickPeak。郭彥良表示,PickPeak 並非單純的物件搜尋工具,而是結合深度資料與 AI 的決策輔助平台。使用者可透過自然語言互動,提出人數、預算、區位、產業屬性等多重條件,再由系統動態生成可比較、可驗證的選址方案,真正將 AI 從「回答問題的工具」,轉化為「陪伴決策的數位專家」。

方睿科技
方睿科技技術長 郭彥良
圖/ 數位時代

創新 Data to win 模式,讓 AI 深入商用地產各階段決策流程

不過,單靠數據整合與 AI 應用仍不足以支撐產業全面升級,因此,方睿科技提出的第二條路就是,推動產業生態系聯盟,整合商用地產市場上不同角色的數據,讓 AI 能夠真正成為商用地產決策時的智慧引擎。

方睿科技不動產知識創新中心總監曾凡綱指出,目前在企業、房東或物業主與各類服務供應商之間,缺乏有效的整合機制,導致企業在選址與空間規劃過程中,難以快速找到真正合適的服務與解決方案,形成明顯的產業斷點。

為解決這些斷點,方睿科技提出「Data to win」模式,以資料取代傳統「Pay to win(付費買廣告)」思維,讓真正具備經驗與實績的服務夥伴,在適當的決策節點被看見。

曾凡綱說明,在廣告投放效益越來越低的情況下,企業服務商面臨的問題已不只是「如何曝光」,而是「如何在對的地方被看見」,這將是未來的市場勝出指標;而 Data to win 正好可以協助企業服務商建立此能力,方睿科技將生態系夥伴所擁有的案例、服務紀錄與產業知識等資料,經過去識別化與結構化處理後,再嵌入企業決策流程中,讓推薦不再來自廣告投放,而是真實、可被驗證的使用經驗,透過這樣的機制,不僅提升企業決策的準確度,也能同步放大生態系夥伴在合作中的實質價值。

舉例來說,方睿科技整合辦公傢俱夥伴 Backbone 班朋實業長期累積的辦公室規劃案例與平面圖資料,讓企業在選址階段,就能同步評估空間規劃方案,加速決策流程。又如,整合出行服務夥伴 USPACE 悠勢科技的服務資料,並呈現在地圖上,協助企業評估辦公據點的交通便利性,優化員工日常通勤與出行體驗。此外,平台也可整合大樓的 ESG 認證、公共設施與服務層資訊,協助企業快速篩選符合需求的辦公大樓,提升進駐媒合效率。

方睿科技
方睿科技不動產知識創新中心總監 曾凡綱
圖/ 數位時代

「Raise Day 只是這場變革的起點。」吳健宇強調,方睿科技已經透過投資與合夥模式,將布局延伸至專業地產服務與空間經營領域,至今旗下已有商用不動產仲介、顧問與估價等專業服務的宇豐睿星,以及聚焦商用地產代銷市場的希睿創新置業。透過直接參與第一線實務運作,方睿得以更深入理解產業真實痛點,讓科技不只是工具,而能真正回應實際決策與服務需求。

此外,方睿科技未來也將持續擴大「商用地產 x 企業服務生態系」聯盟,目前包括 Backbone、USPACE、IKEA For Business、潔客幫等企業服務夥伴已率先加入;接下來,方睿科技將邀請更多擁有關鍵數據與專業能力的企業服務商加入,讓數據在安全、可控的前提下流動,進一步釋放商用地產在選址、營運與企業服務等全生命週期中的結構性價值,為產業轉型啟動下一個關鍵階段。

方睿科技
右起方睿科技共同創辦人暨營運長陳致瑋、USPACE悠勢科技共同創辦人暨執行長宋捷仁 、Backbone班朋實業創辦人暨執行長廖家葳,透過企業服務生態系合作共同為產業啟動下一個關鍵階段。
圖/ 數位時代

方睿科技官網: https://www.funraise.com.tw

登入數位時代會員

開啟專屬自己的主題內容,

每日推播重點文章

閱讀會員專屬文章

請先登入數位時代會員

看更多獨享內容

請先登入數位時代會員

開啟收藏文章功能,

請先登入數位時代會員

開啟訂閱文章分類功能,

請先登入數位時代會員

我還不是會員, 註冊去!
追蹤我們
2026 大重啟
© 2026 Business Next Media Corp. All Rights Reserved. 本網站內容未經允許,不得轉載。
106 台北市大安區光復南路102號9樓