三三會理事長:千人廠房放颱風假一天,人事成本就增加500萬元!
三三會理事長:千人廠房放颱風假一天,人事成本就增加500萬元!

山陀兒颱風讓全台放兩天颱風假,然而第一天北部卻是風雨不大,讓許多人白白撿到一天颱風假,對企業界來說更是損失慘重,產線硬生生停擺兩天。三三會理事長林伯豐就認為,放颱風假要慎重,因為「1,000人的工廠,光人事成本就增加4、500萬元。」

根據《民視新聞網》報導,三三會理事長林伯豐指出:「製造業來講,我們都是會加班的,正常的工資以外加1.33倍,1000人的工廠大概會增加四、五百萬元,所以颱風假應該慎重,不要因為只有政治因素考量,我們這些放假的人到哪裡去,都到百貨公司KTV或者戲院去了。」

日本資深媒體人矢板明夫也分享經驗:「日本和台灣一樣,也是一個經常受到颱風光顧的國家。但日本就沒有颱風假。」

他認為,日本之所以不放颱風假的一個原因,是日本的基礎建設做得好、公共交通十分通暢。但是在台灣,有很多地方沒有捷運,很多人騎機車上下班;建築物老舊、很多招牌看板容易掉下來傷到人,可能也是政府不得不放颱風假的原因之一。

但有的時候,颱風假似乎變成了政治人物討好選民的「買票工具」。多放颱風假的縣市長比較受歡迎。某縣市一旦決定放假,其周邊城市的縣市長立刻覺得「壓力山大」。

「我來台灣以後,已經經歷過好幾次「無風無雨」的颱風假。「聽風就是雨、聽颱風就放假」。這種情況真的好嗎?」

三三會全名為「中華民國三三企業交流會」,英文名稱為「Third Wednesday Club」,是集結業界菁英的政商俱樂部,此外也會針對國內外產業環境、經貿策略和國際情勢、政府施政內容提出各方意見分析,企業也能向政府官員表達建議,作為未來施政的參考。

究竟三三會有哪些成員?為什麼台積電、鴻海等重量級企業都加入?以下為8月21日報導:

三三會於8月21日召開第9屆第1次會員大表大會,由台玻集團董事長林伯豐連任第9屆理事長,理監事由中信金控董事辜仲諒、華邦電子董事長焦佑鈞、穩懋半導體董事長陳進財、遠東集團董事長徐旭東等共17人出任。

林伯豐在會中表示,在任期內未來3年,將持續發揮三三會的角色與功能,並在政策建議、深化全球佈局,與推動中國兩岸經貿交流方面,為企業發聲,能源政策方面則建議核能綠電共存。

而能夠動員一票業界大老出席的「三三會」有什麼來歷?

三三會是什麼?主要活動為何?

三三會全名為「中華民國三三企業交流會」,可說是集結業界菁英的政商俱樂部,在1999年,由時任行政院經濟建設委員會的主任委員江丙坤,在台灣面臨經濟轉型之際,促進政府與民間工商企業共同合作交流而成立,以促進會員聯誼,並加強國際間經貿交流、動成立策略聯盟為宗旨。

三三會的主要活動內容,其中一項為每月定期午餐會交流。三三會英文名稱為「Third Wednesday Club」,所有會員將會於每月第三個星期三舉行午餐會,三三會也由此得名。除了加強會員間的交流,也會針對國內外產業環境、經貿策略和國際情勢、政府施政內容提出各方意見分析,企業也能向政府官員表達建議,作為未來施政的參考。

除了內部交流,三三會也舉辦國外座談研討會,前往日本、中國等地簽署經貿合作備忘錄。

三三會有哪些會員?加入需要哪些資格?

目前三三會的會員有79家企業團、65家贊助會員,這些會員皆是台灣營收前100大的國內知名上市櫃公司、日籍企業,產業橫跨金融、教育、永續、科技、傳產、零售等,台積電、日月光、鴻海、新光、統一、台泥、裕隆、中鋼、元大等知名企業都是三三會的一員,全部會員加總營收淨額超過7,000億美元。

企業想要加入三三會,入會需經過申請核准,分為一般會員與贊助會員,兩者的申請資格不同。

一般會員申請資格:
一、中華徵信所本國企業集團排名前100名
二、集團企業財務健全
三、熱心國際經貿交流事務。

贊助會員申請資格:
一、符合下項條件之一者:
1. 上市或上櫃之本國企業;
2. 國家扶植發展產業者;
3. 在國內設立之外國知名企業;
4. 其他基於會務發展需要,經理監事會同意者。

二、企業公司行號財務健全

三三會會員要繳多少錢?

根據第29條規定,三三會的經費來源由會員繳交年費以及捐款、基金等管道,而會員年費也依據一般會員和贊助會員有所差異:一般會員需先捐助新台幣30萬元的入會費,之後繳交每年10萬元的年費;贊助會員則捐助15萬元入會費,年費為五萬元。

而本次大會,林柏豐也指出,目前三三會已與10個日本的機關團體簽訂MOU,未來將持續扮演鏈結台日經貿合作關鍵角色,進行台日技術研發及人才培育的合作。另外,他也表示,兩岸經貿交流是帶動台灣經濟成長的動力來源,應避免兩岸地緣政治風險的影響,三三會將持續組團前往中國參訪,協助台商提升經營獲利環境。

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資料來源:《中華民國三三企業交流會

責任編輯:蘇柔瑋

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漸強實驗室推「AI-First Communication Cloud」戰略,三大 AI 平台完整佈局、終結數據孤島
漸強實驗室推「AI-First Communication Cloud」戰略,三大 AI 平台完整佈局、終結數據孤島

一個殘酷的現實是:MIT 研究報告顯示,全球高達 95% 的生成式 AI 專案無法創造實際商業價值。問題出在哪裡?不是技術不足,是多數企業僅將 AI 視為「工具」,而非「戰略」,結果往往購買了許多應用卻難以串聯,數據彼此割裂,遂形成新的「數位路障」。

台灣市場也有相同矛盾。《2025 台灣 AI+MarTech 白皮書》指出,近五年軟體工具數量暴增 264%,但企業卻普遍面臨「工具越多、整合越難」的困境。對此,漸強實驗室於 9 月 16 日正式發布「AI-First Communication Cloud」戰略藍圖,提出一站式平台,將行銷、銷售與客服的資料流整合,縮短企業從洞察到行動的距離,實踐「重塑商業溝通」的使命。

為什麼必須 AI-First?

2025 漸強年度產品發表會除了展示產品之外,更同步舉辦了「漸強實驗室 x 企業領袖共創圓桌:以AI 重構企業成長引擎」。活動由《數位時代》創新長 James Huang 主持,邀請 Google Cloud 大中華區企業雲端技術副總經理 KJ WU、國泰健康管理顧問資深協理郭怡賢,分享全球 AI 趨勢與導入挑戰。現場超過 50 位 C-level 高層齊聚,包括屈臣氏、kkday、雅詩蘭黛、全國電子等領導品牌,共同聚焦 AI 對企業未來的影響,展現漸強在 AI 轉型議題上的產業影響力。

在這場活動中,漸強實驗室共同創辦人暨執行長薛覲曾在產品發佈會表示,AI 已成為國家、產業與企業的分水嶺,如:美國人均 GDP 已達 9 萬美元,但增速放緩至 1~3%,因此政府選擇 All-in AI,以重燃生產力引擎;另一方面,中國、印度、巴西等新興經濟體則將 AI 視為「彎道超車」的契機——AI 競爭,儼然成為國家實力再洗牌的契機。

回到企業層面,AI 不只加速工作流,也創造結構性的效率差異。薛覲表示,兩家同樣維持 20% YOY的公司,若其中一家具備 AI 能力,效率差距將被迅速放大。

漸強實驗室
圖/ 漸強實驗室

不過,更根本的挑戰是當 AI 接手重複任務後,員工時間如何被重新定義?如果 AI 僅僅讓回覆更即時、報表更漂亮,價值仍然淺薄;真正的關鍵是讓相同人力創造雙倍產出,或用一半資源達成既定目標。

因此,漸強實驗室提出「AI First、AI Driven、AI Built」的核心觀。對國家,AI 是戰略武器;對產業,是效率槓桿;對企業,則是生存門票。此刻若還選擇觀望 AI,代價恐怕是被淘汰,唯有主動擁抱 AI,才有機會獲得指數級成長。

漸強實驗室三大平台串聯,AI戰略再下一城

為了讓 AI 發揮戰略價值,漸強採取內外並進的策略。一方面重塑內部流程,包括目前約 90% 的程式碼透過 AI 協作完成,開發速度提升近五成;或透過導入 Google AgentSpace 將內部訓練效率提升 40%、業務提案時間縮短 80%。

同時,漸強也將AI經驗沉澱為產品,端出三大平台形成完整的 AI 生態。包括:

MAAC(企業專屬的行銷成長架構師),不再只是發送工具,而能在對的時間將對的內容送給對的人。如保健品牌 Vitabox 使用分眾功能,訊息點擊率提升六倍、廣告投資報酬率成長 3.7 倍;電商 Coupang 則將文案產出時間縮短 70%,團隊效率明顯提升。

CAAC(讓客服與銷售成為 Super Agents),則透過多角色 AI Agent 即時回覆,自動解決八成常見問題,以餐飲品牌為例,導入後對話處理量提升 233%,首次回覆時間縮短至原先的三分之一,成功優化客服團隊效率與工作量能。

DAAC(24 小時挖掘洞察、可自動行動的 AI 數據顧問),作為漸強實驗室的全新產品,定位為全自動 AI 數據分析平台,能將分散於行銷、客服、會員標籤的資訊整合,把以往3~5天的跨部門數據彙整加速到 3 分鐘內完成,並一鍵開啟執行建議,幫助企業立即把握機會、採取行動、解決問題。

漸強實驗室發布「AI-First Communication Cloud」戰略藍圖。為終結工具、數據
圖/ 漸強實驗室

漸強整合三大平台構成「AI All-in-one Solution」,形成一個不停轉動的生態系。從 MAAC 完整剖析全通路數據、一鍵觸發自動化行銷,到 CAAC 即時 360° 洞察顧客需求、一鍵啟動專屬對話,再到 DAAC 即時數據分析轉化為行動,一步步幫助企業決策不再依靠經驗直覺,而是由數據與 AI 驅動的最佳智慧。

AI 落地的最後一哩路

從產品戰略可見,漸強將 AI 的運作理解為一個不斷循環的系統:AI Agents 執行任務-結果沉澱為決策依據-經由大模型判斷方向-再驅動新一輪行動。唯有所有環節緊密相扣,AI 才能真正驅動價值;一旦斷裂,就會退化成孤立的單點工具。

因此在產品工具之後,漸強也提出 AI 顧問服務,將多年實戰經驗濃縮打磨,帶領品牌一步步界定痛點、快速試錯、人機分工、持續優化,協助品牌建立能長期演化的系統,讓技術在導入之後,還能持續成長。

薛覲比喻,漸強作為創新歷程就像是「蓋教堂」,目標使命始終如一,唯隨著時代演進,一次次聚焦解決某個挑戰,逐步將藍圖逐步堆疊實踐。走到 AI 時代的分水嶺,漸強不只給出解方,也盼能拋出更大的思考格局,帶動企業讓 AI 成為決策的核心,讓產品與顧問形成互補生態,陪伴企業從工具導入走向結構轉型;當多數企業仍在試水階段,那些率先建構 AI 驅動的組織,將更快抵達未來。

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