【觀點】半導體產業成長率「只有更高,沒有最高?」從數據展望2025年:想像市場修正的黎明曙光!
【觀點】半導體產業成長率「只有更高,沒有最高?」從數據展望2025年:想像市場修正的黎明曙光!

2023年,半導體市場在「去庫存」的調整下,全球半導體市場遭到「慘澹修正」,營業額下滑到5269億美元,較2022年的5741億美元,衰退8.2%。

今年半導體市場在供應鏈庫存去化大抵完成,加上「生成式」AI蓬勃發展,帶動半導體市場需求大幅成長,全球半導體市場將恢復成長。

預估2024年全球半導體營業額可成長到6112億美元,較2023年成長16%,創下半導體市場營業額的歷史新高。

記憶體市場:預估年增76.8%

根據美國「半導體協會(SIA)」的資料,今年上半年,全球半導體市場營業額達2860.2億美元,較2023年上半年的2437.8億美元,增加17.3%,半導體產業復甦跡象非常明顯。

2023年半導體市場衰退最嚴重的是記憶體市場,由2022年的1297.7億美元衰退到922.9億美元,年衰退幅度高達28.9%。

今年記憶體市場在人工智慧的帶動下,將強力反彈,預估市場營業額可達1631.53億美元,較2023年大幅成長76.8%。

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今年記憶體市場在人工智慧的帶動下,預估市場營業額年增可大幅成長76.8%;圖為高頻寬記憶體技術示意圖。
圖/ 美光

邏輯IC市場:預估年增10.7%

記憶體市場受景氣影響大,大起大落,相較之下「邏輯IC」的市場相對穩定。

2023年全球邏輯IC市場營業額達1785.9億美元,較2022年的1765.8億美元微幅成長1.1%。

「生成式人工智慧」於2023年開始興起,全球科技巨擘積極投入此市場,造成輝達的GPU供不應求,推動邏輯IC市場能夠在「去庫存」的壓力下,仍能夠避開衰退。

預估今年邏輯IC的市場仍能成長,營業額將成長10.7%,上升到1967.6億美元。

Nvidia Hopper H100 GPU
輝達的GPU供不應求,推動邏輯IC市場能夠在「去庫存」的壓力下,仍能夠避開衰退;圖為輝達H100。
圖/ Nvidia

類比IC市場:預估年增-2.7%

「類比IC」市場2023年營業額達812.3億美元,較2022年的889.8億美元衰退8.7%,與整體半導體市場的衰退幅度相當。主要原因是供應鏈庫存過高。

今年類比IC市場仍在去庫存的壓力下,市場營業額將小幅衰退2.7%,下滑到790.6億美元。

微控制元件:預估年增1.6%

包括微處理器、微控制器及數位信號處理器(DSP)的「微控制元件」(Microcomponent),2023年市場營業額達763.4億美元,較2022年的790.7億美元,衰退3.5%。

在PC市場小幅成長下,今年微控制元件市場將成長1.6%達775.9億美元。

台積電營業額預估年增30%,創歷史新高

台積電是全球晶圓代工的龍頭,它的營收表現可看出半導體市場的走向。今年7月台積電營業額達新台幣2569.53億元,創單月歷史新高,累積1-7月營業額達1.523107兆元,年增率高達30.5%。

預估今年台積電營業額可達約2.8102兆元,年增30%,創歷史新高。台積電能有如此亮麗的表現,主要拜先進製程領先三星電子、英特爾等競爭對手,囊括蘋果、輝達、超微、聯發科、博通等IC設計業者大單。連潛在競爭者英特爾也在台積電下單。

台積電7奈米以下先進製程占營業額比重很高,以今年第二季為例,高達67%,先進製程是推動台積電成長的主要動力。

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今年7月台積電營業額達新台幣2569.53億元,創單月歷史新高;圖為台積電董事長魏哲家7/18出席法說會。
圖/ 台積電

展望2025:全球半導體市場估年成長12.5%

相對於台積電前7個月營業額高達30.5%的年成率,聯電、力積電及世界先進表現就沒那麼亮麗。

聯電今年1-7月累積營業額為1323.28億元,年成長率為2.13%。

力積電今年1-7月累積營業額為257.47億元,年成長率為-0.55%。

世界先進今年1-7月累積營業額為242.55億元,年成長率為12.09%。

從營業額來看,今年1-7月營業額台積電約為聯電的11.5倍,力積電的59.1倍,世界先進的62.8倍。

台積電能夠在營業額大幅領先台灣的同行,主要是拜技術、產能領先全球的先進製程之賜。

2025年全球半導體市場預估仍然能夠有兩位數的成長,預估2025年全球半導體市場營業額可達6874億美元,年成長率高達12.5%。

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責任編輯:李先泰

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人人用 AI,訊息更分散?普羅品牌顧問「Process 2.0」助企業建品牌 AI 助理、精準溝通驅動成長
人人用 AI,訊息更分散?普羅品牌顧問「Process 2.0」助企業建品牌 AI 助理、精準溝通驅動成長

自 2022 年底 ChatGPT 引爆生成式 AI 浪潮以來,企業競相導入 AI 加速內容產出,效率看似提升,品牌訊息破碎化與品質失控的風險卻也隨之浮現。行銷、客服、業務各自運用 AI 工具產出文案,語氣與規範逐漸失去統一標準,消費者接收到的品牌形象因此愈趨模糊。

「一旦 AI 成為人人可及的工具,它本身幾乎不再是差異化的因素。真正的差異,不在於技術本身,而在於企業如何運用它。」Process 普羅品牌顧問創辦人 Martin Kessler 指出,長期來看,勝出的不會是使用最強大 AI 的企業,而是那些將品牌定位得足夠清晰、即使在技術趨於同質化的情況下依然與眾不同的企業。「AI 正成為常態,但唯有強大的品牌,才具備真正的競爭優勢。」

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Process 普羅品牌顧問創辦人 Martin Kessler。
圖/ 數位時代

如何運用 AI 加快內容產出速度,並同時兼顧品牌信任所需要的一致水準,這是 1995 年創立於瑞士蘇黎世的普羅品牌顧問,近年積極思考的問題。為此,普羅提出「Process 2.0」服務,將顧問角色從建立品牌策略,延伸到協助企業建立可持續運作的品牌溝通系統。

「Process 2.0」服務:提升企業品牌溝通力

Process 普羅品牌顧問台北分公司總經理洪翠霞觀察,品牌訊息之所以失焦,關鍵在於策略完成後,仍缺乏一套持續運作的溝通系統銜接執行。她將這種落差歸納為五種斷層:

首先,一旦策略完成後未能落實到日常工作,便形成策略斷層。同時,當品牌理解過度仰賴少數主管,一旦人員異動,傳承便隨之中斷,造成轉譯斷層。

在執行面上,各部門對外溝通的語氣逐漸分散不一致,也會有語氣斷層的問題;內容產出雖多,卻缺乏共同標準判斷是否符合品牌,則是驗證斷層。最後,所有品牌知識散落各處、未被系統化管理,導致治理斷層,也讓最初的策略價值難以發揮效果。

這五個斷層背後,指涉的是同一個關鍵。也就是品牌策略與實際執行之間,少了一套能夠持續運作的品牌溝通系統。

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Process 普羅品牌顧問台北分公司總經理 洪翠霞。
圖/ 數位時代

為此,普羅開發出「Process 2.0」解方,從三個階段解決落差。首先,從「Brand Strategy」出發,先釐清品牌的定位與價值主張;接著才是「Brand Communication System」,將策略轉化為跨部門可依循的語言規則;最後則是「AI Brand Communication」,把品牌知識整合進安全可控的 AI 工作環境,讓行銷、業務、客服、人資,乃至海外代理商,都能基於統一的品牌基準產出內容,並持續進行審核與知識更新。

「AI 內容產出速度已遠遠超過品牌治理速度,品牌基礎若模糊不清,AI 只會更快放大既有的問題。」洪翠霞強調,AI 時代讓斷層問題更加明顯,因此她也期待透過「Process 2.0」品牌專屬 AI 助理,延伸顧問影響力,幫助品牌長期把關、一同成長。

品牌力 + AI:打造品牌專屬 AI Agent

為實現「Process 2.0」,普羅攜手愛酷智能科技(AccuHit)將品牌策略、知識與 AI 技術整合,協助企業建立專屬品牌 AI 助理。

愛酷智能科技(AccuHit)執行長林庭箴指出,「Process 2.0」鎖定的是品牌再造:AI 除了應用在企業內部流程,還能如何用在品牌溝通面。他分析,當電商進入超微利的時代,零售產業正走向三個不可逆的趨勢,包括:到 2030 年,將有五成消費行為由 AI 協助完成,商品資料必須完整到能讓 AI 讀懂;其次是超個人化,信任愈稀缺,推薦卻必須愈貼近個人需求這件事將更挑戰;第三,則是預測型消費將持續增加。

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AccuHit 執行長 林庭箴。
圖/ 數位時代

尤其,在非零售場域,品牌溢價更為關鍵,因為品牌價值與品牌溝通內容不只要讓消費者理解,也要讓 AI 讀懂,才能持續發揮影響力。不過,當企業想要運用 AI 做行銷卻沒想像中容易。林庭箴強調,企業 AI 最大的挑戰,多半集中在機敏資料的存取與管理層面。

因此在「Process 2.0」的開發協作上,普羅負責定義場景,AccuHit 則提供技術與產品面支援,將品牌規範與知識納入 Gen AI 系統,讓所有輸出都能經過品質控管,如同 AI 版本的品牌指南,確保每一次輸出都建立在信任與安全之上。

目前品元實業、昇昇膠業等品牌已導入試用這項服務工具,無論是行銷內容撰寫、客服回覆、產品諮詢或內部教育訓練,皆能依據統一的品牌規範,輸出兼具效率與品質的內容。

Brand-to-Revenue:探索成長新引擎

根據台經院發布的《2026 台灣企業品牌力大調查》,過去五年(2021 至 2025 年)收集的 1,167 家企業數據顯示,台灣企業普遍呈現「內強外弱」的品牌結構。也就是品牌定位與內部管理已具基礎,但對外溝通與價值主張,如品牌好感度與互動性,卻相對薄弱,導致多數企業雖有高重複購買率,卻缺乏品牌溢價能力與市場認同。

對此,台灣品牌耀飛計畫小組副主任朱俐穎指出,「Process 2.0」的目標,是協助企業建構可落地的溝通能力,最終讓品牌策略實質驅動營收成長。

她以多年輔導近千家品牌企業的經驗為例,企業經過品牌輔導後,形象全面升級、設計語言更聚焦,市場識別度也隨之提升。她觀察,品牌塑造的成果平均在一至兩年後開始發酵,客戶能明顯感受到不同:「以往客戶只是單純買產品,但有了品牌之後,就多了願景與合作想像,能吸引其他企業一起創新共榮。」

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台灣品牌耀飛計畫小組副主任 朱俐穎。
圖/ 數位時代

AI 的本質就像一面放大鏡:品牌定位清楚,AI 能加速轉譯、提升溝通效率;定位模糊甚至混亂,AI 也會同步放大這份混亂,後果難以收拾。品牌梳理是否到位,決定了 AI 是阻力還是助力。

為協助企業及早驗證成效,普羅已推出「60 天品牌成長試用計畫」,讓企業在正式導入「Process 2.0」前展開深度合作,鎖定成長機會。從 Made in Taiwan 到 Trusted Taiwan Brand,信任,才是品牌溢價的關鍵。

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