【觀點】為何Web-App比手機App更有優勢?看懂「流量變現」3大招,讓跨平台不再頭痛
【觀點】為何Web-App比手機App更有優勢?看懂「流量變現」3大招,讓跨平台不再頭痛

對於媒體發布商來說,除了產出有價值的內容與服務吸引流量外,最重要的就是如何將這些流量有效變現了。

因智慧裝置的普及,應用程式變現一直是近年的熱潮。根據Similarweb 2024年的數據,行動流量約佔了全球流量的67.56%,桌機流量則佔了30.46%。

然而,在這樣的浪潮之下,仍有些地區依然偏好使用桌機,像是加拿大、丹麥等國家,因著較高的桌機普及率與較成熟的網路基礎設施,讓這些地區的使用者仍比較喜歡使用桌機上網。

因此,2024年的變現趨勢以「Web+App大生態圈」為主軸,讓網頁版的發布商與應用程式開發者都能跨足到更廣的領域、吸引更多的流量,拓展至更大的市場。

用手機
2024年的變現趨勢以「Web+App大生態圈」為主軸,跨足到更廣的領域、吸引更多的流量,拓展至更大的市場
圖/ Pexels

App有優勢,但「跨平台」好頭痛!

應用程式雖然在現在以行動優先的趨勢中擁有優勢,但同時也存在著「跨平台問題」和「安裝與更新速度」的限制。

跨平台問題來自於傳統的應用程式開發都需要針對不同的作業系統(如iOS、Android等)進行單獨開發和維護。同時,不同的平台也會有不同的政策及存取限制,都會需要開發者花費大量地資源和心力。

此外,用戶需要下載、安裝並需要定期更新應用程式也會增加用戶使用門檻,尤其是對於新用戶或需要經常更新的應用程式而言,可能會導致用戶流失。

因此,面對海外市場不同的裝置使用習慣,將應用程式建立網頁版本反而解決了跨平台的開發和維運問題。而其免下載、不用手動更新的特性,也大幅降低了海外用戶的使用門檻,成為海外拓展的利器。

同時,做好產品內容和SEO,再搭配如Google Ads的PMAX、Gen Demand等廣告系列,可以更加速跨境拓展。

新趨勢「Web-App」登場!網頁與應用程式優勢通吃

對於網路使用者來說,網站介面的便利性和載入速度會大幅影響用戶的使用體驗。而Web-app新模式結合了如應用程式的直觀介面與網頁的快速便利,成為網站主優化變現的新選擇。

Web-app是指以應用程式的介面所設計的網頁,擁有網頁的優點-跨平台性、即時更新、無需安裝和低開發成本等,同時具備直觀、便利的應用程式UI設計,帶來流暢且與應用程式一致的使用體驗。

此外,網頁無須安裝的特性也大大節省了啟動時間,提升使用便利性和更好的用戶黏著度,進而增加流量變現的機會。

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Web-app新模式結合了應用程式的直觀介面與網頁的快速便利
圖/ mrmohock via shutterstock

以互動強化變現:HTML5 Game(H5Game)怎麼做?

除了優化介面外,利用小遊戲來增加用戶在應用程式/網站上的停留時間也是新興的變現方式!可以輕鬆生成、無需大量開發時間的H5 Game(像是史萊姆好玩遊戲區、Facebook早期的開心農場等)成為開發者增加應用程式/網站互動率的絕佳工具。

H5 Game的變現模式是透過「引起用戶興趣的豐富內容」>「用戶瀏覽」>「增加流量」的模式,藉由提高流量來增加變現機會。除了投放廣告增加收益外,也可以透過結合自家媒體的內容或功能,帶來更多元豐富的變現模式。

因著H5 Games這樣有趣、互動性高的特點,新聞媒體、內容網站等就非常適合導入H5 Games來增加整體趣味性,在閱讀內容的同時也有其他的舒壓小遊戲來增加用戶停留時間。

應用程式則可以透過Explore Tab一併地將遊戲內容與自家產品的IAP或其他內容放入,讓用戶可以在應用內探索更多的功能。

抓住三大重點,打造「Web-App」並不難

看到這麼多令人興奮的變現新機會,台灣的網站主或應用程式開發者該怎麼跟上這些變現潮流呢?我會建議從以下三點開始:

  1. 盤點現有資源 :無論是想要做什麼樣的優化,都必須從了解現況開始。可以審視自己的用戶成長狀況、流量變現的瓶頸、是否有跨境發展的計畫等,再確認手中有沒有適合的資源和技術能力,再挑選最適合自己的變現方式。

  2. 重視用戶體驗 :持續提供高品質的產品與內容,並投資用戶體驗的優化(UX/UI)、確保用戶在不同裝置上都能獲得一致且流暢的使用體驗,進而增加用戶黏著度。

  3. 持續學習最新技術 :數位技術日新月異,時時吸取新知才能取得先機!持續了解市場最新動態與技術知識,或是與專業、有認證的流量變現公司合作,搶先佈局多元的變現機會。

(觀點文章呈現多元意見,不代表《數位時代》的立場)

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責任編輯:溫偉軒

關鍵字: #app #MarTech
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行銷不能只是操作聲量!電通娛樂如何幫助品牌破圈成長、走入人心?
行銷不能只是操作聲量!電通娛樂如何幫助品牌破圈成長、走入人心?
2025.08.14 |

隨著消費者注意力分散、內容氾濫,單一曝光已難再換取真正關注,品牌勢必重新思考與消費者連結的方式。電通觀察到,體育賽事與娛樂內容正快速成為當代最具穿透力的文化載體;透過科技驅動、數據洞察與創意策劃,品牌不只是參與者,更能成為文化的共創者,從汲汲營營的流量競技場,轉身搶佔消費者的心佔率長跑。

電通行銷傳播集團 (dentsu Taiwan )於上月正式在台灣成立「電通娛樂」(dentsu sports and entertainment)營運據點,也正式宣告將以台灣作為大北亞區域娛樂創新孵化的戰略基地。在內容為王、圈層經營成為顯學的時代,電通娛樂如何幫助品牌破圈、搶攻心佔率?

電通娛樂以數據洞察人心、科技賦能體驗

電通娛樂從日本母集團出發,電通整合體育與娛樂資源,串連全球娛樂網絡,在文化多元、數位技術領先的大北亞市場,更進一步選擇台灣作為創新策略的前哨基地,佈局新一波品牌娛樂體驗。

電通娛樂大北亞區負責人白玉瑩表示:「科技是帶動娛樂深化參與的關鍵力量,讓品牌與消費者的關係從單向溝通轉為共創連結。」不過她也強調,能與人共鳴的好創意絕不只是靠科技堆疊就能完成,關鍵仍在於於對消費者的洞察、對內容脈絡的理解與圈層語言的掌握。簡言之,品牌要說對語言、進入對的場景,才有機會形成真正有感的情感連結。

電通集團
電通娛樂大北亞區負責人白玉瑩指出,科技正加速體育與娛樂的文化體驗,品牌必須從參與內容、共創價值開始,才能走進人心。
圖/ 電通集團

為強化品牌跨圈層經營力,電通以「one dentsu」策略整合集團資源,從品牌娛樂與體育行銷策略、創意策劃、體驗與內容製作、數據分析到技術開發,打造具文化穿透力與執行韌性的團隊,協助品牌打造可持續的內容資產。

在執行上,電通娛樂同時服務內容方與品牌客戶。對IP創作者而言,從企劃期就參與商品化、推廣與導入;對品牌而言,則以洞察為起點協助選題與切角。透過雙向共創,電通不只加速 IP 發展,也讓品牌跳脫傳統贊助角色,轉變為文化體驗的共創者,實現雙贏。

包容度、反應力、與參與力,推動台灣成為創新孵化基地

事實上,品牌與消費者之間的關係,往往奠基於感性與直覺,而非純然的理性判斷。為協助品牌找出能真正引發情感共鳴的「文化切角」,電通娛樂在大北亞區發展出一套完整的方法論,從品牌任務出發,透過策略設定與在地洞察,找出「粉絲會有共鳴的梗」,並以本土語彙轉化為有感的內容體驗。

娛樂的力量不容小覷。電通娛樂台灣區總監何華軒指出,根據《電通創意 2024 CMO首席行銷長報告》,逾八成品牌認為應建立自有娛樂化資產,88% 的行銷長更重視「文化佔有率」高於曝光量。再加上 Gen Z 與 Alpha 世代強大的文化消費力,娛樂內容的商業價值更顯而易見。

而台灣之所以是品牌娛樂的絕佳孵化場,何華軒說明,是因為台灣市場具備高度包容性、快速反應力與高參與度,無論是棒球賽事、動漫展還是社群討論,皆展現出快速破圈的潛力與真實的情緒回饋,「一個原本鎖定特定圈層的 IP 內容,只要成功搭上社群,很快就能擴散至主流圈層!」

電通集團
電通娛樂台灣區總監何華軒表示,台灣市場的包容性與快速反應力,成就品牌娛樂策略與文化破圈的理想基地。
圖/ 電通集團

因此,電通娛樂也聚焦台灣扮演關鍵角色,作為品牌與內容方之間的橋樑,協助媒合 IP、形塑娛樂內容溝通場景。

近期電通娛樂重磅宣布攜手韓國 The SMC 集團將話題綜藝《鑑定師》搬到台灣製作全球版,由舒華擔任主持。節目延續韓版「珍藏物品鑑定+價值交流」的核心,並融入在地文化視角。首季邀請 9m88、ENERGY、LuLu、黃偉晉等人氣嘉賓,透過分享私人物品與故事,將娛樂與情感連結,成功為品牌注入溫度與討論度。

過去也有不少精彩案例,如:2023 年夏季,電通協助披薩品牌與《進擊的巨人》展開全球獨家聯名合作,推出「必勝の巨人」套餐。從產品設計、視覺包裝到社群操作,完整呈現動畫角色的視覺語彙與世界觀,讓粉絲吃進角色,也讓品牌成功打入動漫圈層,引發社群分享,帶動話題與銷售雙成長。

又如 2024 年中職明星賽期間,電通娛樂看準球場熱潮與暑期行銷節奏,為炸雞品牌打造「雞情應援團」企劃,攜手「全球先生」戴凱文與巴西模特男團,將品牌精神轉化為現場應援秀與社群梗,結合啦啦隊演出與大巨蛋互動,吸引年輕受眾目光,創造出具娛樂性、參與感與話題擴散力的品牌體驗。

今年,則有汽車品牌以「出品發行人」身份參與影視內容創作,在電通娛樂的策劃與整合下,推出改編自鄧惠文醫師著作《婚內失戀》的微電影《慶祝》;故事聚焦失婚女性重新找回自己的人生,品牌則透過內容敘事傳遞情感價值觀,並結合 VIP 車主專屬觀影體驗,跳脫產品導向,展現內容深度與品牌溫度。

電通集團
電通娛樂攜手韓國 The SMC 集團製作全球版《鑑定師》,由舒華擔綱主持,結合在地文化與明星真情故事,打造兼具娛樂性與情感溫度的綜藝體驗。
圖/ 電通集團

破圈新解方, 打造品牌文化資產的長線策略

品牌要破圈,深耕娛樂內容是不得迴避的挑戰。而品牌在踏入體育與娛樂領域,也往往四個問題:該選擇什麼內容與 IP 切入?合作怎麼談?執行怎麼落地?圈層關係又該如何維繫?電通娛樂指出,這些問題挑戰背後很多時候是基於對產業語境的不熟悉,以及缺乏整合性策略。

對此,電通以方法論為核心,從品牌目標出發,透過數據分析與圈層洞察,媒合合適內容與平台,並串聯策略、製作到傳播的一站式服務,協助發展品牌娛樂。目前提供六大整合方案,涵蓋品牌娛樂內容、沉浸式文化體驗、IP 生態系、IP 科技力、名人管理、娛樂商務等,並搭配 AI 等科技工具,讓品牌娛樂傳播有憑有據,也有感。

白玉瑩表示,在台灣市場,品牌行銷打法靈活且具彈性,建議先釐清並發展娛樂行銷策略,從小圈層測試著手,累積內容經驗與用戶回饋,再逐步擴大規模與投入,讓娛樂內容與體驗長期累積,最終沉澱為品牌的文化資產與情感記憶。

「若品牌能發展自有 IP,更能在內容經營上掌握主導權。」她補充,肯德基「桑德斯上校」就是很好的例子,一旦品牌成功創建角色,透過敘事延伸到跨媒體操作,長期下來累積的不只是辨識度,也建立了穩固的品牌形象。

「當品牌希望打造獨特的品牌體驗,並尋求下一波成長動能時,體育與娛樂就是最有力的加速器。」最後,白玉瑩強調,電通在台灣深耕已久,亦是本地市佔率最高的行銷傳播集團。現在,帶著文化傳播的使命感,電通娛樂將讓科技驅動內容並走進市場,幫助每一次的品牌內容能走進人心。

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