台灣主權AI如何發展?劉德音一席話曝5方向:讓新創更容易打進國際市場
台灣主權AI如何發展?劉德音一席話曝5方向:讓新創更容易打進國際市場

行政院經濟發展委員會舉辦的「顧問會議」於9月3日結束,本場會議的重點是希望透過產、官、學、研等經濟相關領域人士,透過討論給予政府未來施政內容的建言。

主要討論三大主題: 創新經濟、均衡台灣及包容成長 。其中「創新經濟」攸關台灣未來科技領域的發展方向,顧問群就「如何建構主權AI生態系」和「如何以市場需求帶動創新創業發展」兩大議題進行討論。

創新經濟顧問群有誰?

共同召集人:前台積電董事長劉德音、國泰金控總經理李長庚。

顧問群:
台新金董事長吳東亮
TiEA協會理事長暨91APP董事長何英圻
台灣大哥大總經理林之晨
創投公會理事長邱德成
台積電資深副總侯永清
環球晶董事長徐秀蘭
台杉投資總經理翁嘉盛
YouTube創辦人陳士駿
普萊德科技董事長陳清港
證基會董事長張傳章
玉山金控董事長黃男州
力積電董事長黃崇仁
數位轉型學院共同創辦人暨院長詹文男
王道銀行董事長駱怡君
財訊發行人兼社長謝金河
Appier董事簡立峰
國票金董事長魏啟林
創業者共創平台基金會董事長顏漏有

議題一:如何建構主權AI生態系?

發展「大型語言模型」被視為「主權AI」的基礎之一,因此討論主題先從大型語言模型的策略發展開始。

台灣如何發展大型語言模型?

詹文男認為,應該先建立起2030年希望達成的願景與目標,依台灣獨特的公民需求與文化習慣,發展獨特的在地性AI應用,提昇公民福祉。並進行關鍵AI技術的規劃與智財佈局,確保特殊情境發生時,不會受制於他國,維護台灣AI科技主權與獨立性。

不過,台灣本地可供大型語言模型的訓練資料太少,顧問團也建議應利用世界各國語言的資料,加上使用Agentic AI(代理AI)的方法,讓世界AI快速發展的技術,與本地的價值觀與文化相符合。

訓練本土LLM包含兩種方式:第一,短期以開源LLM為基底增加在地資料訓練;第二,也要擁有完全自行開發的能力,主要是為了因應國家安全風險,確保台灣具備自行開發、維護LLM能力,那就需要培養基礎模型人才、分析自行開發風險。

與台灣新創互動密切的簡立峰和顏漏有補充,政府應該也要跟民間AI業者合作,協助潛力業者成為具「國際競爭力」的獨角獸(估值10億美元),甚至透過政府基金領投或協助整併、規模化。同時媒合大企業與新創,讓大攜小、老創帶新創。

此外,何英圻指出現在台灣發展趨勢呈現「軟硬失衡」。要加強軟體應用和覆蓋率,仰賴政府支持與民間企業共同協力,讓更多好的AI軟體應用落地,成為實質解方。

如何確保繁體中文語料庫的多樣性和品質?

顧問群認為,應由政府指定專責單位,建立主權共同資料庫,納入AI專家、資料科學家、網路安全專家共同訓練,發揮大型語言模型優勢,協助台灣數位產業發展創新應用。

翁嘉盛與簡立峰認為,發展繁體中文語料庫的同時,也要與國際AI企業進行策略性地規劃與合作,戰略性投資或引進國際AI企業的技術,使台灣主權AI發展能更有效率,也具有國際競爭力。

議題二:如何以市場需求帶動創新創業發展?

簡而言之,這部分要討論的是政府怎麼協助新創發展。不過,政府的角色更偏向政策制定者、輔導者、激勵者,因此討論的內容偏向怎麼協助大企業與新創一起走得更遠。

如何促成大企業與新創合作拓展國際市場?

顧問群認為,政府可以扮演引導新創「選題」的角色。政府先盤點重點發展產業鏈狀況,找出脆弱環節、選定策略性產業,並建立交流分享平台,從選題就開始引導創業者。

另外,「企業出題、新創解題」的機制也被顧問群再次提出,希望政府及產業公會推動媒合平台,以投資抵減、稅負補助,鼓勵大型企業透過技術及業務合作、投資、合併方式,輔導新創調整技術及商業模式以符合市場需求。

劉德音、黃男州指出,扶植台灣重要經濟生態系統新創,如半導體、高速運算、資料庫、綠能技術、AI服務等,一邊可以增強台灣既有先進產業競爭力,也能讓新創更容易進入國際市場。

怎麼協助新創取得海外市場商機?

顧問群認為,可以用台灣半導體供應鏈優勢,吸引各國政府、企業家和資產管理人士、新創來台。

在人才方面,更要積極連結及吸引海外優秀青年人才。甚至必須盤點海外就學或就業台灣人才分布,建立整體強化連結計畫;教育部可積極規劃海外留學生與台灣連結,經濟部、國發會等部會加大力度協助企業媒合國際優秀人才。

如何透過「投資」引導大小企業合作?

這部分顧問群的討論可以分為投資與出場2個方面。

投資則包含更完善的租稅獎勵、租稅優惠、稅務優惠來鼓勵投資,這方面仰賴政府修訂更細部、符合市場需求的政策。

同時(有條件地)放寬台灣本土新創上市/上櫃的限制,並修改規則吸引海外新創來台掛牌。

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責任編輯:李先泰

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不只給技術,更幫忙找市場!中華電信5G加速器如何助零邁移動拓展低碳移動新商機?
不只給技術,更幫忙找市場!中華電信5G加速器如何助零邁移動拓展低碳移動新商機?

企業減碳的下一步,正開始瞄準員工每天「怎麼移動」。

隨著全球淨零浪潮持續推進,企業的減碳計畫已經從辦公室與廠房節能、建置或採購綠電,逐步延伸至供應鏈與員工通勤。瞄準這波「低碳移動」新商機,零邁移動(ZEMO)以自組純電動車隊切入商務接送市場,並借力中華電信的技術、通路與資源,強化服務能力,將既有服務推向更多應用場景,為下一階段的成長找到更多機會。

看見低碳移動商機,零邁用演算法解開電動車隊營運難題

零邁移動創辦人呂學儒認為,電動車是低碳運具,非常適合作為營業用車,但市場上卻鮮少見到由電動車組成的商用車隊,背後的問題不在車輛本身,而是缺少一套適合電動車的車隊管理和營運機制。

畢竟,營業用電動車不像私人用車,可以自行安排用車方式,必須事先做好排程規劃,從客戶需求、接送時間、行駛路線、車輛剩餘電量、充電站位置與充電時間,每一項因素都要考量在內,才能做出最佳安排,確保車隊的營運效率與服務品質。

「所以我們自行研發管理系統,運用演算法與 AI 進行車輛調度與行程規劃,並採取全預約制,減少空車等候時間,」呂學儒說,除了建立精準調度機制,解決電動車商用化的營運難題,零邁移動也進一步思考,如何把「低碳」從車輛本身的特色,轉化為企業看得見、能運用的價值。

因此,零邁移動將每趟行程所使用的電能轉為碳排數據,提供企業作為溫室氣體盤查與永續報告的依據;同時積極提高自身的綠電使用比例,在電動車原有的低碳優勢上,進一步放大企業每一趟用車所能創造的減碳效益。

從連線、車隊管理到溝通,中華電信助零邁強化營運底座

靠著純電車隊與演算法,零邁移動建立起一套企業低碳移動的服務模式,並獲得華碩、微星、宏碁、友達光電、緯創、元太等 30 多家上市櫃企業與機構的青睞。

然而,這只是立足市場第一步,隨著企業客戶與服務趟次持續增加,零邁移動下一階段不只要接觸更多客戶、拓展更多應用場景,更要讓背後的營運能力跟得上市場成長速度,2025年加入中華電信5G加速器,正好為零邁移動補上這塊關鍵拚圖。

雙方的合作,先從強化零邁移動既有服務量能開始,透過中華電信三項解決方案,為團隊日後擴大營運規模打下基礎。

其中,保持車輛的穩定連線,是車隊管理系統的運作基礎。目前零邁移動全車隊與充電站皆採用中華電信物聯網 5G 聯網方案,確保車輛在移動過程中可以穩定回傳地理位置與行車資訊。

零邁移動創辦人呂學儒
零邁移動創辦人呂學儒認為,中華電信不僅連線速度與穩定度高,網路覆蓋範圍也相對完整,能降低車輛在移動過程中遇到訊號死角的機率,這對車隊管理來說尤為重要。
圖/ 數位時代

呂學儒表示,中華電信不僅連線速度快與穩定度高,網路覆蓋範圍也相對完整,能降低車輛在移動過程中遇到訊號死角的機率,「對我們來說,車子能不能隨時保持連線,是非常關鍵的一件事。」他說明,唯有連線不中斷,車輛才能即時回傳訊息,讓後端管理系統隨時掌握最新車況,一旦遇到突發狀況,也能即時因應與調度,避免影響後續行程與乘客服務。

在穩定連線之上,中華電信進一步協助零邁移動提升車隊管理的精細度。透過中華電信車訊平台和車聯網設備,零邁移動不只能即時掌握車輛位置、車況與行車影像,也能蒐集更深層的電動車數據與駕駛行為,並持續回饋至演算法,讓團隊可以做出更好的規劃與管理。

換句話說,這些數據的價值不只在於掌握車輛當下的運行狀態,更能從長期累積的數據中找出最佳使用方式,進一步延長車輛與電池壽命、降低長期營運成本。「這也是為什麼一般營業車跑到 30 萬公里,電池可能就頂不住了,我們可以撐到 50 萬公里的原因之一,」呂學儒分享。

除了強化車隊管理能力,零邁移動也藉由與中華電信的合作進一步優化服務流程,希望降低重複性工作,讓有限的人力發揮更大價值。零邁移動在自家雲端派遣系統上,整合中華電信 TAS 電話語音自動外撥與智慧語音服務,自動發送提醒或通知訊息給乘客,還能理解與判讀乘客需求,並進行初步分類與處理,再將需要真人處理的問題交由客服接手,讓客服人力從「重複撥電話」轉向「處理複雜或棘手的服務需求」。

從 B2B 走向 B2B2C,中華電信助零邁加速打開 C 端新市場

除了從技術端強化零邁移動的服務能力,5G 加速器也從市場端協助團隊接觸更多客戶、拓展新的應用場景。

「最大的改變是,市場對 ZEMO 的認知不一樣了,這讓團隊有機會觸及過去難以合作的企業客戶,推動商業模式從 B2B 走向 B2B2C。」呂學儒分享,過去外界多半將零邁移動定位為企業接送服務,但在 5G 加速器促成下,零邁移動與中華電信福委會合作,提供集團員工自費乘車服務。

這項合作也為購物中心、百貨公司等面向消費市場的企業帶來新的啟發—原來ZEMO也能成為加值服務的一環,為顧客創造差異化的消費體驗。「以往跟他們談合作,對方往往找不到合作切入點,現在完全不同了,」他說。

當服務對象從少數企業客戶走向大量個人使用者,對客服能量、車隊監控與營運穩定度的要求也隨之提高。前述導入的中華電信解決方案,正好補強了這項營運能力,讓團隊更有底氣將服務推向一般大眾,進一步帶動消費端業務快速成長,其中又以品牌官網 D2C的營收表現最為顯著。

呂學儒說明,過去零邁移動的消費端營收,主要來自與第三方業者的合作,顧客比較少直接透過品牌官網下單,加入中華電信 5G 加速器後,推升品牌信任與市場能見度,也讓更多消費者認識零邁移動。反映在營收結構上,透過品牌官網直接銷售給一般大眾的 D2C 營收占比,從2025年的0% 成長到 2026 年的30%。

展望未來,零邁移動希望藉由與 5G 加速器的合作,將應用場景延伸至偏鄉長者共乘、長照接送,或是與自駕車串接,讓「移動」創造更多可能。對零邁而言,5G加速器帶來的不只是技術與客戶,更讓一家具備市場基礎的新創,有機會把既有能力帶進更大的商業市場,找到下一階段的成長機會。

呂學儒透露,加入中華電信 5G 加速後,帶動 C 端業務快速成長,如今來自 C 端的營收已逼近 40
呂學儒透露,加入中華電信 5G 加速後,帶動 C 端業務快速成長,如今來自 C 端的營收已逼近 40%。
圖/ 中華電信

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