SK海力士、三星來台為何不斷強調「合作」?神秘數字1966、200、1600、800是什麼意思?
SK海力士、三星來台為何不斷強調「合作」?神秘數字1966、200、1600、800是什麼意思?

AI浪潮炒熱高頻寬記憶體(HBM)商機,改變台韓過往競爭為主的局面,今年國際半導體展SK海力士總裁、三星記憶體業務總裁都首度來台參與,開創台韓半導體業合作新局。

2024國際半導體展(Semicon)眾所矚目的「大師論壇」於9月4日展開,SK海力士總裁金柱善(Justin Kim)、三星電子記憶體業務總裁兼總經理李禎培(Jung-Bae Lee)各自發表演說,點出AI時代下記憶體所面臨的挑戰,以及國際跨業合作變得更加關鍵。

SK海力士金柱善:台韓密切合作高度有價值

根據研調機構TrendForce統計,2023年全球HBM市場SK海力士坐擁53%市佔率,其次是三星的38%、美光9%。

位居HBM市佔龍頭的SK海力士,於今年4月和台積電簽署合作備忘錄,雙方合作開發HBM4記憶體新品,預計2026年量產。7月時並有南韓媒體報導,SK海力士將深化與台積電、輝達(NVIDIA)之間的合作,三家公司將有更緊密的合作計畫。

在專題演講開頭,金柱善就提到,今年來到台灣大概已經有10次,比起去其他國家都來得多,「台灣在AI產業中變得更加重要!」

他並說,全球最重視AI產業的國家有2個,就是南韓及台灣,南韓在半導體的GDP約佔15%,台灣佔比更高。而台灣和南韓之間的密切合作非常有價值,不僅是因為對業務有利,也因為需要共同努力解決挑戰。

在演講過程中,金柱善彰顯SK海力士於記憶體的領導地位,包括HBM3E的市占率與量產時間、伺服器DRAM容量最高的DIMM、儲存效能最佳的QLC eSSD、手機記憶體運算速度最快的LPDDR5T,都是世界領先。他幽默提到,並不是他英語詞彙量有限,而是都是事實。

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金柱善彰顯SK海力士於記憶體的領導地位,包括HBM3E的市占率與量產時間、伺服器DRAM容量最高的DIMM、儲存效能最佳的QLC eSSD、手機記憶體運算速度最快的LPDDR5T,都是世界領先
圖/ 孫嘉君攝影

金柱善也分享SK海力士的全球擴廠佈局,包括將在韓國龍仁市設立4座廠,最快將從2027年開始量產,龍仁市將成為世界上最大的半導體聚落之一;另外,也將於美國印第安納州設立新廠,專注於先進封裝技術,計畫自2028年開始營運。

作為總結,金柱善說,SK海力士作為SK集團的一員,集團成員將針對AI晶片、AI基礎建設、AI服務等領域,整合電源、玻璃基板、冷卻技術等各領域,成為AI生態系中的關鍵角色,並和合作夥伴一同克服挑戰。

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SK海力士將和SK集團成員一同合作,針對AI晶片、AI基礎建設、AI服務提供完整解決方案
圖/ 孫嘉君攝影

三星李禎培:記憶體廠、晶圓代工廠、客戶三方合作更加重要

李禎培在演說開場時,拋出AI及記憶體界的4個關鍵數字:「1966」、「200」、「1600」、「800」。他解釋,分別代表基於設定好的規則、沒有參數的首個聊天機器人ELIZA在「1966」年被發明,但到了2022年,發展出有1750億個參數的GPT-3.5聊天機器人。

而在生成式AI帶動下,AI伺服器訓練資料傳輸量(data traffic)從2022年的每日90ZB(Zettabytes,為TB的10億倍),迅速成長到2023年的每日「200」ZB。

另外,HBM出貨的潛在市場總值(TAM),從2016年至2023年合計的8億GB(800 Million GB),光是2024年一年就翻倍成1.6兆GB(「1600」 Million GB)。最後的800,則代表2027年半導體市場規模預估將達8000億美元(「800」Billion USD)。

AI時代三大挑戰:功耗、頻寬、儲存容量

李禎培提到,AI時代需要解決三個關鍵挑戰: 功耗快速成長記憶體頻寬限制(memory wall)儲存容量不足 。他進一步解釋,在功耗方面,以訓練1.8兆個參數的GPT-4的模型為例,需要耗費148GWh(百萬瓩時)的電力,這相當於能為250萬輛特斯拉Model Y充滿電。

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李禎培提到,AI時代需要解決三個關鍵挑戰: 功耗快速成長、記憶體頻寬限制、儲存容量不足
圖/ 蔡仁譯攝影

在頻寬方面,隨著生成式AI發展快速進步,GPU的運算能力及模型參數數量,每一代都大幅提升,然而,每一代的記憶體頻寬僅增加百分之幾十,導致運算效能和記憶體頻寬之間的差距,越來越擴大。

至於儲存容量不足,李禎培指出,為了解決生成式AI的幻覺問題,多會透過「檢索增強生成」技術(Retrieval Augmented Generation, RAG)來查詢外部資料,以生成更符合需求的內容,不過這將需用上比原始資料大上數倍的向量資料庫,因而需要更大的儲存容量。

李禎培強調,三星的優勢在於「擁有終極的內部協作(ultimate in-house collaboration),使三星成為全球半導體市場中,「唯一能夠提供從基線設計(baseline design)、晶圓製造,一直到封裝等製程的完整解決方案提供者」。

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三星自從HBM4後,Base die(基礎裸晶)會交由其他晶圓代工廠生產,而非限於自家製造廠,並提供客製化方案
圖/ 孫嘉君攝影

他也說,三星從HBM4開始,Base die(基礎裸晶)會交由其他晶圓代工廠生產,而非限於自家製造廠,記憶體製造商、晶圓代工廠及客戶三者之間的合作變得至關重要,三星會積極與全球生態系夥伴廣泛合作。

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健身產業下一個 20 年靠「數據力」:健身工廠攜手 Teradata、擎昊科技,打造智慧經營新典範
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在健身產業競爭日益激烈的今天,品牌之間的差距,早已不再取決於場館規模、器材數量或課程內容,而是誰能更貼近會員需求、誰能運用數據看懂會員的一舉一動,打造更精準、更個人化的服務體驗。

對於這一點,台灣第一家掛牌上市、旗下擁有健身工廠等知名品牌的連鎖運動健身龍頭 —— 柏文健康事業,有著比同業更深刻的體悟。過去 20 年,柏文以「持續創新、重視會員需求」為核心,在台灣健身市場站穩腳步。而面對產業全面走向數位化的新競局,柏文選擇攜手 Teradata 與擎昊科技建置企業數據中台,打破內部數據孤島,將分散在各系統的資訊整合為可以被運用的營運智慧。這不只是一次技術升級,更是從「經驗驅動」邁向「數據驅動」的戰略轉型,為柏文在下一個 20 年持續領跑市場注入關鍵動能。

柏文描繪 20 年健身版圖的 2 大關鍵

自 2006 年在高雄成立第一間健身中心「Fitness Factory 健身工廠」以來,柏文的營運規模就穩步成長,如今健身工廠全台已有 83 間分店、會員數逼近 40 萬大關,躍居台灣前二大健身品牌。柏文健康事業董事長陳尚義認為,深耕在地、持續創新,是柏文能在競爭激烈的市場中持續成長的兩大關鍵動能。

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柏文健康事業董事長陳尚義認為,深耕在地、持續創新,是柏文能在競爭激烈的市場中持續成長的兩大關鍵動能。
圖/ 數位時代

第一是深耕在地、理解使用者的真正需求。柏文非常重視會員體驗,在規劃任何服務與課程時,都從在地使用者的實際需求出發。以團課為例,多數健身場館選擇向國外購買課程授權,健身工廠卻決定推出自有團課品牌 FORCE,由專業團隊設計課程且每季推出不同主題,「雖然成本較高、也比較花時間,卻可以確保課程內容更符合台灣人的體能特性與運動需求,」陳尚義認為,這種重視在地需求的思維,正是柏文與會員建立深度連結的關鍵。

第二是持續創新產品與服務。近年來,柏文以「運動休閒」為核心,不斷推出新的品牌與服務。在場館端,成立各具特色的主題運動場館,例如以彈跳床為主的 Crazy Jump 肖跳、射擊對戰遊戲場 KILL ZONE、保齡球館「滾吧 LET'S ROLL」及 Sklub 運動俱樂部。其中,Sklub 青海店為高雄鼓山區首座全齡運動場館,設有室內頂級羽球場、桌球場、國際級楓木籃球場與多樣化運動課程,而 2025 年 11 月開幕的桃園桃鶯店,更是桃園愛好羽毛球人士的首選。

在服務端,則延伸出協助運動後修復的 SPA 個人工房、運動按摩 Buddy Body 等服務。此外,柏文亦與營養師合作推出營養管理與線上課程,近期更籌備成立電商平台,方便會員與非會員選購運動健康相關商品,逐步擴大「運動 x 生活」的服務版圖。

數位化升級:從服務體驗到營運管理全面轉型

伴隨營運規模的不斷成長,柏文也開始導入各種數位工具,以提升會員服務品質與營運管理效率。舉例來說,會員入場的身份辨識機制,已經從早期的刷條碼會員卡,升級到現在的人臉辨識直接進場。又如,在內部營運流程上,從會員管理、財務到行銷活動等,亦全面透過系統來優化作業效率。

這些數位系統累積的大量數據,成為陳尚義日常決策的重要依據。陳尚義分享,自己經常拿起手機查看當日總營收、來店會員數等營運指標,也會比較各場館的營收與來客數變化。一旦發現某館的數據與預期或平常趨勢不符,便會立即請相關人員說明情況,確認異常原因。

「透過數據定位問題,再及時進行分析與改善,才能確保營運狀況維持在最佳狀態。」陳尚義說,更重要的是,這些數據也成為柏文持續創新的基礎,透過數據掌握會員的行為模式和滿意度,如:會員的運動頻率、續約率等,可以作為發展新產品或新服務的決策依據,使其更貼近會員需求。

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柏文健康事業董事長陳尚義指出,透過數據定位問題,再及時進行分析與改善,才能確保營運狀況維持在最佳狀態。
圖/ 數位時代

導入 Teradata 數據中台,柏文邁向即時決策的關鍵一步

然而,隨著數據應用越來越深,現有系統的限制也逐漸浮上檯面。首先,數據散落在 POS、CRM、ERP 等不同系統,無法有效整合,導致使用者必須在眾多介面間來回切換,相當不方便,也容易影響決策的準確性。其次,系統效能不足,在查詢與分析大量數據時,往往要等候一段時間,導致營運報表無法即時產出,管理層難以掌握最新狀況。第三,報表製作流程高度依賴人工作業,需從多個系統匯出資料再自行整合,不僅耗時費力,也容易出現錯誤。

為克服上述挑戰,柏文決定導入 Teradata AIDW 數據平台,將會員資料、IoT 健身設備、POS 交易資料等數據,全面整合至單一資料庫,徹底解決數據孤島的問題。由於 Teradata AIDW 採用 MPP 架構,可以大幅提升資料整理、分析與查詢效能,再搭配帆軟的報表與視覺化工具,使用者可透過儀表板、動態報表或 API 快速掌握分析結果,讓決策過程更即時、更精準。

柏文資訊長黃靜雯表示,選擇 Teradata 的關鍵原因在於其成熟度與穩定性。「Teradata 的效能非常強大,平行運算能力是經過市場驗證的,而且系統本身具備備援機制,不必擔心單一設備故障的風險。」這讓柏文後續能夠更安心地推動大規模的數據與 AI 應用。

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Teradata 的數據顧問不僅具備扎實的技術能力,更累積了豐富的產業經驗,為柏文的數據應用帶來更多啟發與想像空間。(由左至右)柏文健康事業資訊長黃靜雯、柏文健康事業董事長陳尚義和Teradata台灣總經理陳盈竹。
圖/ 數位時代

除了 AIDW 數據平台,Teradata 亦透過數據整理師服務,協助柏文將不同系統、不同格式的資料進行標準化與模型化,為其推動跨系統的數據整合與應用帶來很大的幫助。黃靜雯補充指出,Teradata 的顧問團隊不僅具備扎實的技術能力,更累積了豐富的產業經驗,能從業務視角提出建議,為柏文的數據應用帶來更多啟發與想像空間。

Teradata 台灣總經理陳盈竹則認為,柏文作為健身產業的龍頭,願意率先導入數據中台並積極擁抱 AI 應用,是極具前瞻性的決策。「面對AI浪潮的快速迭代,我認為柏文做了關鍵決策,透過前期約 6 至 10 個月的時間完善數據建設,作為支撐AI發展的核心競爭力!」陳盈竹強調。

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Teradata台灣總經理陳盈竹則認為,柏文作為健身產業的龍頭,願意率先導入數據中台並積極擁抱 AI 應用,是極具前瞻性的決策。
圖/ 數位時代

數據建設就像是城市的下水道工程,是 AI 應用的發展基礎,而作為 Teradata 原廠授權總代理的擎昊科技,則在這座下水道工程中扮演關鍵角色,負責伺服器運算、儲存架構與網路環境建置等任務,「我們結合 Teradata 的技術與自身的整合能力,為柏文打造更穩定的 IT 基礎建設,確保後續的數據分析能在最可靠的環境中運行。」擎昊科技資深協理杜錦祥說。

陳尚義表示,過去許多決策仰賴現場觀察或管理直覺,但未必能量化決策背後的成本與效益;未來希望透過完善的數據中台,不僅能掌握營運脈動,也能將那些過去難以量化的隱形成本具體呈現,進一步評估每項投入是否帶來實質價值。「以數據與人工智慧取代經驗判斷,將會是柏文邁向下一個 20 年的關鍵競爭力。」陳尚義強調。

圖/ 擎昊科技
圖/ Teradata
圖/ 柏文健康事業

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