SK海力士、三星來台為何不斷強調「合作」?神秘數字1966、200、1600、800是什麼意思?
SK海力士、三星來台為何不斷強調「合作」?神秘數字1966、200、1600、800是什麼意思?

AI浪潮炒熱高頻寬記憶體(HBM)商機,改變台韓過往競爭為主的局面,今年國際半導體展SK海力士總裁、三星記憶體業務總裁都首度來台參與,開創台韓半導體業合作新局。

2024國際半導體展(Semicon)眾所矚目的「大師論壇」於9月4日展開,SK海力士總裁金柱善(Justin Kim)、三星電子記憶體業務總裁兼總經理李禎培(Jung-Bae Lee)各自發表演說,點出AI時代下記憶體所面臨的挑戰,以及國際跨業合作變得更加關鍵。

SK海力士金柱善:台韓密切合作高度有價值

根據研調機構TrendForce統計,2023年全球HBM市場SK海力士坐擁53%市佔率,其次是三星的38%、美光9%。

位居HBM市佔龍頭的SK海力士,於今年4月和台積電簽署合作備忘錄,雙方合作開發HBM4記憶體新品,預計2026年量產。7月時並有南韓媒體報導,SK海力士將深化與台積電、輝達(NVIDIA)之間的合作,三家公司將有更緊密的合作計畫。

在專題演講開頭,金柱善就提到,今年來到台灣大概已經有10次,比起去其他國家都來得多,「台灣在AI產業中變得更加重要!」

他並說,全球最重視AI產業的國家有2個,就是南韓及台灣,南韓在半導體的GDP約佔15%,台灣佔比更高。而台灣和南韓之間的密切合作非常有價值,不僅是因為對業務有利,也因為需要共同努力解決挑戰。

在演講過程中,金柱善彰顯SK海力士於記憶體的領導地位,包括HBM3E的市占率與量產時間、伺服器DRAM容量最高的DIMM、儲存效能最佳的QLC eSSD、手機記憶體運算速度最快的LPDDR5T,都是世界領先。他幽默提到,並不是他英語詞彙量有限,而是都是事實。

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金柱善彰顯SK海力士於記憶體的領導地位,包括HBM3E的市占率與量產時間、伺服器DRAM容量最高的DIMM、儲存效能最佳的QLC eSSD、手機記憶體運算速度最快的LPDDR5T,都是世界領先
圖/ 孫嘉君攝影

金柱善也分享SK海力士的全球擴廠佈局,包括將在韓國龍仁市設立4座廠,最快將從2027年開始量產,龍仁市將成為世界上最大的半導體聚落之一;另外,也將於美國印第安納州設立新廠,專注於先進封裝技術,計畫自2028年開始營運。

作為總結,金柱善說,SK海力士作為SK集團的一員,集團成員將針對AI晶片、AI基礎建設、AI服務等領域,整合電源、玻璃基板、冷卻技術等各領域,成為AI生態系中的關鍵角色,並和合作夥伴一同克服挑戰。

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SK海力士將和SK集團成員一同合作,針對AI晶片、AI基礎建設、AI服務提供完整解決方案
圖/ 孫嘉君攝影

三星李禎培:記憶體廠、晶圓代工廠、客戶三方合作更加重要

李禎培在演說開場時,拋出AI及記憶體界的4個關鍵數字:「1966」、「200」、「1600」、「800」。他解釋,分別代表基於設定好的規則、沒有參數的首個聊天機器人ELIZA在「1966」年被發明,但到了2022年,發展出有1750億個參數的GPT-3.5聊天機器人。

而在生成式AI帶動下,AI伺服器訓練資料傳輸量(data traffic)從2022年的每日90ZB(Zettabytes,為TB的10億倍),迅速成長到2023年的每日「200」ZB。

另外,HBM出貨的潛在市場總值(TAM),從2016年至2023年合計的8億GB(800 Million GB),光是2024年一年就翻倍成1.6兆GB(「1600」 Million GB)。最後的800,則代表2027年半導體市場規模預估將達8000億美元(「800」Billion USD)。

AI時代三大挑戰:功耗、頻寬、儲存容量

李禎培提到,AI時代需要解決三個關鍵挑戰: 功耗快速成長記憶體頻寬限制(memory wall)儲存容量不足 。他進一步解釋,在功耗方面,以訓練1.8兆個參數的GPT-4的模型為例,需要耗費148GWh(百萬瓩時)的電力,這相當於能為250萬輛特斯拉Model Y充滿電。

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李禎培提到,AI時代需要解決三個關鍵挑戰: 功耗快速成長、記憶體頻寬限制、儲存容量不足
圖/ 蔡仁譯攝影

在頻寬方面,隨著生成式AI發展快速進步,GPU的運算能力及模型參數數量,每一代都大幅提升,然而,每一代的記憶體頻寬僅增加百分之幾十,導致運算效能和記憶體頻寬之間的差距,越來越擴大。

至於儲存容量不足,李禎培指出,為了解決生成式AI的幻覺問題,多會透過「檢索增強生成」技術(Retrieval Augmented Generation, RAG)來查詢外部資料,以生成更符合需求的內容,不過這將需用上比原始資料大上數倍的向量資料庫,因而需要更大的儲存容量。

李禎培強調,三星的優勢在於「擁有終極的內部協作(ultimate in-house collaboration),使三星成為全球半導體市場中,「唯一能夠提供從基線設計(baseline design)、晶圓製造,一直到封裝等製程的完整解決方案提供者」。

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三星自從HBM4後,Base die(基礎裸晶)會交由其他晶圓代工廠生產,而非限於自家製造廠,並提供客製化方案
圖/ 孫嘉君攝影

他也說,三星從HBM4開始,Base die(基礎裸晶)會交由其他晶圓代工廠生產,而非限於自家製造廠,記憶體製造商、晶圓代工廠及客戶三者之間的合作變得至關重要,三星會積極與全球生態系夥伴廣泛合作。

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硬體新創如何打國際盃?邁特Demo Day揭出海關鍵:技術是門票,信任才是護照
硬體新創如何打國際盃?邁特Demo Day揭出海關鍵:技術是門票,信任才是護照

第十屆邁特創新加速計畫Demo Day在2025 Meet Taipei盛大登場。今年邁特以「邁國際」為活動主軸,邀請加拿大、新加坡、日本和台灣的專家,除了探討全球市場的開拓,也期望運用邁特創新基地,建立具磁性的網絡(Magnetic Net),持續吸引硬體創新團隊與專家,建構蓬勃發展的全球硬體生態系。

中華民國全國創新創業總會秘書長謝戎峰在致詞時直指,台灣市場量體小,硬體新創要走到小量試產非常不容易,過往台積電就是為輝達做到開源、加速整合的角色,「邁特也在系統面扮演同樣角色,從打樣、試樣到小量試產,提供新創全方位協助。」

從矽島進化新創島,「國際化」是關鍵指標

事實上,邁特創新基地自2016年創立以來,便致力成為硬體創新領域的加速器,期望提供「從0到100的解決方案」,並打通「硬體創新的最後一哩路」。邁特創新基地執行長戴憶帆指出,台灣被譽為半導體、電子製造服務強國,在全球產業鏈中具核心地位。如今,台灣正在善用「矽島」具備的卓越製造、供應鏈能力,聚焦創新研發,成為讓硬科技落地、加速商業應用的「新創島」,「其中,『國際化』絕對是衡量新創團隊能否快速成長、取得成功的最重要指標。」

邁特創新基地
加拿大駐台北貿易辦事處副處長拓喬丹特別蒞臨分享,期待與更多台灣新創攜手合作。
圖/ 數位時代

目前,邁特已幫助來自全球逾13個國家、超過150家的新創公司向外擴展。而為了具體展現協助台灣硬體新創出海、邁國際的決心,本屆Demo Day特別邀請來自跨國創投的專家,一同探討全球市場的開拓。

加拿大駐台北貿易辦事處副處長拓喬丹(Jorden Turley)首先指出,邁特的國際協同合作理念,與加拿大不謀而合,「加拿大視台灣為亞太戰略中,不可或缺的重要夥伴,我們彼此間不是競爭而是合作。」例如台灣在硬體製造、實作方面有優勢,加拿大則在設計方面表現出色,多邊合作有助於企業分散風險,並加速打入第三市場。

講好故事、建立信任感,打破技術迷思

跨界對談開場前,主持人邁特創新基地顧問柯旂,也先回應「邁國際」不只是今年的主題,更是台灣硬體創新的必然道路。本屆 Demo Day 不僅邀請到加拿大駐台單位、日本京都大學創投、新加坡創新生態圈代表,更有台灣創新總會秘書長、台經院等重要嘉賓蒞臨,一同見證台灣硬體新創與全球鏈結的關鍵時刻。跨界對談更邀請包含:日本京都大學創投(Kyoto University Innovation Capital)亞太區業務發展經理Raymond Woo,以及德國馬牌集團(Continental)旗下創投部門的合作與創投管理總監邱殷樂,為新創提供具體出海建議。

戴憶帆強調,「國際化」已是台灣新創現今最重要的課題,而新加坡、日本會是台灣進軍國際的首選前哨站。新加坡作為東南亞地區的中心,許多國際團隊選擇在當地募資、上市櫃,介接資源方便;日本則與台灣的文化、理念相近,相當重視「信任」、夥伴關係,加上在東京、京都等頂尖大學裡,有最前沿的技術,對需要發展應用、商業化成長的新創來說,是值得尋求技術互補的合作對象。

邁特創新基地
跨界對談由左至右分別為主持人邁特創新基地顧問柯旂、邁特創新基地執行長戴憶帆、日本京都大學創投(Kyoto University Innovation Capital)亞太區業務發展經理Raymond Woo,以及德國馬牌集團(Continental)旗下創投部門的合作與創投管理總監邱殷樂,與現場與會者進行交流。
圖/ 數位時代

邱殷樂直指,台灣新創的技術極佳、很有實力,甚至勝過美國、以色列的公司,「最大的問題,是不會講述自己的故事,以及不清楚如何對接正確的人和事。」他建議,新創在展開跨國合作之前,必須先確定在台灣的根基已穩,同時了解自家的技術優勢,以便說服投資人和潛在客戶;在和大集團、大客戶合作時,也要找到能推動技術使用的關鍵人物或團隊。

Raymond Woo觀察,技術背景出生的創辦人,經常會犯下只看技術、看不到大局的盲點,加上創業是相當依賴人脈的事業,「新創必須學習用技術來解決特定商業問題,並與合作夥伴建立最重要的『信任』,否則技術再好、再先進,也無法順利擴展、被妥善應用。」

硬體新創精銳盡出,智慧農業、智慧醫療、綠色創新吸睛

精彩的對談後,緊接著輪到參與第十屆邁特創新加速器計畫,涵蓋智慧農業、智慧健康、智慧製造與綠色創新等硬體領域的六組新創團隊,一一登台Pitch,並由邱殷樂、Raymond Woo、日本村田製造所新規事業推進部部長東端和亮、邁特創新基地日本代表顧問上野峻基和華碩電腦協理Sean Lai等業界先進擔任評審。

首先登場的台灣百應生物科技,是運用AI、電腦視覺技術,實現家禽養殖的自主監控,完全無需人工干預,準確度已可達98.5%。擴核生醫科技則打造一款模組化、可程式化的實驗室自動化平台,能將整合液體處理、細胞培養、影像擷取和資料分析等流程集於一體,加速生技與藥物開發的研發、驗證流程。雨傘不滴的綠色創新專利產品「傘不滴」,是透過物理擠壓與高科技吸水部件,讓雨傘四秒內便完全不滴水,取代一次性塑膠套,解決公共場所地滑和環保痛點。恆帝斯智能科技是結合ESG輔導與碳IoT設備,自主開發韌體,解決聯網不穩、斷電導致的數據品質等問題,助力企業邁向淨零轉型。領動智慧科技的空中手寫輸入技術,鎖定的是下一代殺手級產品「智慧眼鏡」,透過高精度動態感測,為智慧眼鏡提供直覺、隱私友善的文字輸入解決方案。超術感醫學科技研發的AR顯微手術模擬訓練系統,則利用真實手術器械,提供精確控制回饋與AI動作分析,解決傳統訓練器械缺乏的「手感」問題,能被應用在眼科、神經外科等高精密的手術訓練。

最終大獎,分別由台灣百應生物科技、擴核生醫科技和超術感醫學科技抱走。東端和亮直言,透過此次Pitch,一方面看到台灣在軟硬整合的實力,更令人激賞的是,「團隊在營利之外,還致力解決社會問題,創造美好世界。」

邁特創新基地
日本村田製造所新規事業推進部部長東端和亮特別代表評審團致詞,除了欣賞台灣新創軟硬整合的實力,更發現團隊在營利之外,還致力解決社會問題,創造美好世界。
圖/ 數位時代

從在地驗證到鏈結全球,助新創在國際市場站穩腳跟

團隊對於自家產品、服務的用心,正是邁特極力提倡的核心價值,也是台灣新創通往世界舞台的基石。邁特創新加速計畫的運作模式,便如同硬體創新領域的國際嚮導,持續為新創團隊提供在地技術驗證和商業基礎訓練,並將新創的產品對接到國外大廠、國際創投。未來,台灣新創若能持續深化國際化、與多元夥伴合作,並具備正確的敘事能力和出海戰略,必能加速向外擴展,在全球市場中站穩腳跟。

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https://bit.ly/m/mightynet

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