【圖解】全球「數位遊牧適合度」排行出爐!台灣第12名獲亞洲第一,背後原因何在?
【圖解】全球「數位遊牧適合度」排行出爐!台灣第12名獲亞洲第一,背後原因何在?

疫後「數位遊牧」正夯!不少工作者透過網路遠端工作,人卻遠在公司/工作所在國家之外。那麼,哪些國家最適合現代工作者數位遊牧呢?

近日,移民顧問公司Global Citizen Solutions公佈了數位遊牧報告回答以上問題,透過各類指標排名全球各國的數位遊牧指數, 台灣在這份榜單中位列第12名,為亞洲國家第一名。

針對近年的數位遊牧風潮,該報告指出,全球數位遊牧民人數從2020年約1,090萬人,到2024年成長至3,500萬人,甚至比全台人口多出整整1,200萬人。

這份數位遊牧報告彙整了全球65個國家地區,依照簽證要求、簽證好處、生活品質、經濟狀況、創新程度等類別來綜合排名,其具體數據如下:

遊牧者的應許之地在歐洲

在數位遊牧報告中,排名前10的國家除了第8名的加拿大外,其餘全是歐洲國家,因此歐洲毫無疑問是數位遊牧民前段班。前三名依序是西班牙、荷蘭、挪威。

報告指出,歐洲在這份報告中表現如此突出,反映了歐洲各國積極吸引高級人才的現況。特別是歐洲多個國家都面臨高齡化、勞動力短缺的情況,預計2050年時65歲以上人口將接近1.3億人。

該報告指出,西班牙是報告裡的65個國家地區中,最歡迎數位遊牧民的國家,也是唯三開放以數位遊牧名義民申請公民身分的國家之一;排名第二的荷蘭同樣也開放,不過生活成本較高,以及僅開放特定國家的申請者申請數位遊牧居留。

至於第三個開放申請公民的國家為捷克,在榜單中排名第13。

台灣意外獲「亞洲第一」

至於台灣,則在這數位遊牧指數榜單上排名第12,是亞洲各國中排名最高者,超越了第16名的日本。台灣在2018年就推出了針對外籍數位遊牧民、自由業者的就業金卡,將工作許可、居留簽證、外僑居留證及重入國許可四合一,提供最長3年的期限。

據就業金卡官網,自2018年起有效就業金卡數達6,960張,申請者來自全球101個國家。 Global Citizen Solutions指出,就業金卡申辦容易,對外國工作者特別有吸引力,不過這項計畫不提供永久居留的途徑,想待超過3年的工作者需要申請其他簽證。

依照報告中的細項排名來看,台灣主要在簽證好處、生活品質、技術與創新三個面向處於前段班,分別有著第5、18、13名,不過在簽證費用、包含生活成本、工作空間成本的經濟領域排名較後,只有55及56名。

數位遊牧民,多是「美國科技男」

這份報告也描述了數位遊牧民的大致輪廓。科技相關職業是數位遊牧民的大宗,有27%是網路或軟體開發者、12%是新創創辦人,即使是行銷或創意領域的職業,也與科技密切相關。

數位遊牧民當中,男性以82%占了絕大多數,並且99%都是Y世代(1980、1990年代出生)或Z世代(1990年代後期出生)。而以國家來看的話,美國幾乎占了數位遊牧民來源的一半,有45%的人都來自美國。收入方面,超過79%的數位遊牧民年薪在5萬美元以上,並有2%人士年薪超過100萬美元。

數位遊牧的趨勢在近年快速成長,Global Citizen Solutions表示,各國若想吸引數位遊牧民,就需要制定更友善的稅收及居留制度,同時也需要加碼投資網路、共享辦公空間等基礎設施,建立更適宜數位遊牧民工作的技術環境。

數位遊牧的概念最早來自於前日立執行長牧本次雄1997年出版的《遊牧上班族:數位時代的新生活工作方式》,書中想像了當數位科技越來越進步,人們將可以不受辦公空間拘束遠距工作,各國也會積極爭奪這些高技能人才,而近年的疫情使得這股浪潮正式爆發。

延伸閱讀:邊工作邊玩日本,為何「數位遊牧族」擠爆東京?日政府計畫開放特殊長期簽證

完整報告請見:Global Digital Nomad Report

責任編輯:李先泰

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大巨蛋經濟商機無限 : 如何提升台灣運動娛樂產業?緯來董座李鐘培:先整合生態圈
大巨蛋經濟商機無限 : 如何提升台灣運動娛樂產業?緯來董座李鐘培:先整合生態圈

臺北大巨蛋啟用,也為台灣運動產業帶來更多新機會。緯來電視網董事長李鐘培在 NMEA 新媒體暨影視音發展協會舉辦的「2025 亞洲新媒體高峰會」上登台演講,從賽事現場談到產業鏈,梳理運動產業的挑戰與機會。

他指出,在大巨蛋完工前,各球團每年大約虧損新臺幣 2 至 3 億元;但場館啟用後,職棒生態因為有了更大的舞台而出現新契機。以觀賽人數為例,啟用前每年約 180 萬人次,啟用後成長至 373 萬人次。「中華職棒自 1989 年成立,走過 35 年,如今終於有了能夠凝聚全民認同的『Team Taiwan』!」在他看來,大巨蛋帶來的不只是硬體升級,更讓外界重新看見:運動賽事具備連結城市、串起家庭與驅動產業的可能性;只是熱度能否延續,考驗才正要開始。

號召各界投入運動經濟

「運動賽事是團結社會、凝聚向心力的重要催化劑。」李鐘培說。但催化劑要發揮作用,前提是舞台與參與能形成規模;否則再高的熱度,也可能在分散中迅速消退。

他以職籃為例,回顧「合」與「分」對賽事影響的落差。如 SBL 白館全盛時期,觀眾甚至站在冷氣機上觀賽;後來聯盟分裂,觀眾分散、收視也分散,整體聲量隨之下滑。「只要聯盟之間能夠有效整合,整體產業就有機會出現跳躍式成長。」他強調的不是單一聯盟的成敗,而是當賽事要走向更大規模,整合始終是繞不過的門檻。

NMEA
圖/ 數位時代

當整合成為前提,制度與資源如何接棒,也就成為下一個關鍵。隨著體育署升格為運動部,且由具運動員背景的部長領軍,也振奮了運動界。其中,運動部成立「運動贊助媒合平台」,提供多達 74 種賽事,讓企業與個人贊助者得以依條件參與投入,並爭取企業減稅比例提升至 175%、減稅實施期間拉長至 10 年;此外,為表彰長期投入者,自民國 98 年起也持續辦理「體育推手獎」。

對此,李鐘培也特別感謝贊助體育的數百家企業。他認為,每一塊獎牌的背後,都有贊助單位的支持與祝福;而支持若能更穩定地進入制度與市場循環,選手與賽事才更有機會被看見,也走得更遠。

四大策略,助攻運動娛樂經濟

不過,產業要長出可持續的動能,還得回到「誰把賽事留在場上、留在螢幕上」。李鐘培直言,電視媒體願意轉播體育賽事,其實背負的是連年的虧損。在沒人看得到的地方,他坦言:「基層賽事沒人要播、國際賽事成本極高。緯來體育台成立 28 年,就有 27 年都在虧錢,已經虧損 24 億。」

但要讓體育走得更遠,光靠單一電視台苦撐不是辦法。因此,李鐘培主張產業必須合作,共同打造賽事、娛樂、觀光的國際生態圈,「將餅做大、共榮共好。」他以他山之石提出四大策略方向:科技導入、在地深耕、城市品牌、跨界合作。

例如:美國快艇隊新主場 Intuit Dome,透過科技化建置、轉播技術升級、球場智能化,優化整體觀賽體驗;在地深耕則關乎球隊如何成為城市文化的一部分,如 LeBron James 的街頭彩繪壁畫「洛杉磯之王(The King of LA)」,即以球星形塑城市識別;跨界合作則可結合知名 IP 與社群經營,如 MLB 美國職棒大聯盟與日本超人氣動畫《鬼滅之刃》的聯動,都是擴大參與的做法。以及,新加坡封街舉辦 F1 賽事,打造「賽事+娛樂+觀光」的國際生態圈和體驗,帶動完整產業鏈發展。

回望台灣,他認為運動產業有無限可能,但需要各界共襄盛舉。他拋出一個具體想像:「若 U18 等基層賽事票房不佳,是否可由公部門購票,邀請國中小棒球隊孩子進場觀賽,讓選手與觀眾共同感受國際賽事氛圍?」同時,企業也可支持基層運動與偏鄉體育,作為 ESG 中「S(社會)」的重要實踐:如緯來體育台在上屆亞運承諾協助選手圓夢,包含支持運動團體、年邁教練與偏鄉運動設備等。

NMEA
圖/ 數位時代

整合,讓台灣運動再次偉大

談到更長遠的發展,李鐘培再把視野從運動賽事拉高,綜觀台灣在更大產業版圖中的位置。以規模來看,臺灣 2024 年運動產業產值約 257 億美元,與美國約 5,200 億美元、日本 775 億美元、韓國 552 億美元相比,仍有相當大差距。

同時,儘管台灣出口總額已超越日韓,但其中約 80% 集中於半導體與高科技;相較之下,影音內容的國際化仍有巨大潛力。目前臺灣內容出口僅佔總出口約 0.2%,日本約 1.99%,韓國約 1.96%。

日本《鬼滅之刃》劇場版創下影史紀錄、全球票房達 6.4 億美元;韓國 BTS 則為韓國帶來約 46.5 億美元經濟貢獻。若臺灣內容產業能達到 2% 的出口占比,規模將達 128 億美元,仍有約 8.6 倍的成長空間。

而要走到那一步、讓內容走出去,媒體端也必須面對收視生態的結構變化。李鐘培指出,收視從無線三台時代,走到有線電視百家爭鳴,再到數位串流時代,關鍵不在頻道競爭,而在觀眾收視習慣與載具轉移。媒體必須自省內容是否具跨世代吸引力;廣告上則需整合電視的品牌效果與網路的轉換導購,協助客戶達標,同時避免過度置入影響觀眾體驗。

演講最後,李鐘培仍把焦點放回「整合」:號召各界持續共襄盛舉,成為運動員與運動產業最穩定的後盾。在大巨蛋啟用之後,賽事與內容的下一局如何開展,關鍵不只在一場比賽的熱度,而在於是否能成功整合資源,讓台灣運動、內容及娛樂經濟能乘勝而起,衝出更好的成績。

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