《黑神話》銷量續噴！開發團隊估值飆574億元「躋身獨角獸」，主創馮驥背景全曝光|數位時代 BusinessNext

北京高壓、產業內卷...《黑神話》成功難能可貴

遊戲科學成立於2014年，由騰訊《鬥戰神》團隊出身的馮驥帶隊創辦。

《黑神話：悟空》並非遊戲科學的首款遊戲，他們曾經開發過兩款手機遊戲《百將行》及《戰爭藝術：赤潮》。蘋果執行長庫克（Tim Cook）造訪遊戲科學金主英雄互娛的辦公室時，還試玩了一下赤潮。

但這些手遊都沒有成功。英雄互娛創辦人吳旦曾在接受《彭博社》專訪時提到，當時他和馮驥兩人就像落水老鼠一樣狼狽，不過他們都不害怕失敗，而馮驥已決定要投入《黑神話：悟空》，這成為了他們的放手一搏。

馮驥之所以願意投入中國遊戲廠商望而卻步的單機遊戲領域，一部分原因或許在於他本身就是重度的遊戲玩家。大學時他沉迷於紅遍全球的網路遊戲《魔獸世界》，甚至為此把錢都花光、放棄考研究所，不得不開始發履歷，最終加入遊戲公司開始工作。

但他很快發現中國遊戲產業跟他想像得不同，廠商不在乎玩家體驗，只費盡心思掏空玩家的錢包。當時可說有點憤世嫉俗的他曾發布一篇文章《誰謀殺了我們的遊戲》，向中國遊戲產業發出怒吼，中國遊戲產業的淪落，只投入高收益、賺錢快的網遊手遊，使得開發一款單機遊戲，成為他長年來的夢想。

再加上，中國政府過曾將遊戲公然稱為「電子海洛因」，認為是各種社會問題的禍源，也因此禁令主機進口多年，直到2014年才漸漸開放。這項禁令也使得中國單機遊戲環境還未發展，就早一步邁入手機遊戲的時代。

因為這些因素，《黑神話：悟空》的成功在中國更被視為難能可貴。

想成國際一流還要時間，研究估絕大多數銷量來自大中華

雖然《黑神話：悟空》已經繳出高於許多知名工作室、IP的商業成績，不過《富比士》指出，研究公司八六證券研究分析師Charlie Chai認為，遊戲科學想成為在國際上有吸引力的遊戲廠商，還有一段路要走。

該分析師解釋，《黑神話》目前主要銷量是靠中國市場捧場。Steam平台上的超過80萬則評論中有超過70萬都來自簡體中文，而市場研究公司Omdia則估計，該遊戲的銷量有超過90%來自大中華地區。

不過，分析師也認為，《黑神話：悟空》成功打開了中國的單機遊戲市場，許多新進玩家在體驗過這款遊戲後，也會開始接受單機遊戲。

此外，《黑神話：悟空》的銷量成績及評價也在持續上漲當中。

責任編輯：李先泰

2026年3月8日，WBC 台韓大戰，10局上突破僵局制，身披中華隊戰袍、同時也是 foodpanda 代言人的「小可愛」江坤宇輕輕一點，成功將台灣隊長陳傑憲送回本壘，拿下關鍵一分。10局下半，就在中華隊穩穩抓下最後一個出局數後，正式宣告：Team Taiwan，贏了！身處東京巨蛋、台灣的兩地球迷也在此刻同步，所有人歡聲雷動。

這股席捲全台的集體狂熱，不僅是體育界的盛事，更凸顯了台灣人對「情緒」和「共感」的重視。當一群人為了相同目標歡呼、落淚，產生的「參與感」、「歸屬感」，會讓大眾更心甘情願為這份「情緒價值」掏錢買單。

告別CP值，消費者更樂意為「感覺」買單

事實上，東方線上發布的「2026消費者型態市場趨勢」報告便指出，在內外環境不穩定的影響下，台灣消費者正呈現「靜默消費」的特質。也就是說，日常消費轉為務實、謹慎，卻更樂意將預算集中在演唱會、職棒賽事、IP 相關等能帶來心靈滿足的「情感連結」活動上。

這就是為什麼，如今品牌若想贏得消費者的心，就得絞盡腦汁創造能激發大眾共鳴的體驗。像是 WBC 期間，萬事達卡便提供指定卡友優先購票權，並和企業、量販通路合作，祭出滿額贈票和抽獎活動；各大連鎖便利商店則相繼推出應援聯名企劃，將門市打造成熱血的看球補給站。

在這股浪潮下，向來講求效率、便利的外送平台 foodpanda，也有相同課題要因應。foodpanda 總經理辦公室暨行銷總監彭冠瑋透露，疫情期間，數位平台迎來了前所未有的紅利期，外送服務因為不需接觸即可送餐到府而大幅成長。但疫情過後，人們恢復外出、紛紛展開社交活動，消費者對外送的需求明顯衰退，「這讓我們回頭反思，當大家能隨意出門時，外送服務在消費者心中，是不是沒有很被需要或加分？我們真的只吃到疫情紅利嗎？」

為了解決成長趨緩的課題，團隊開始重新檢視過往的行銷策略。彭冠瑋發現，如果品牌只是一廂情願想做到最細緻的行銷，往往會落入盲點。平台原先將客群切分得極細，試圖為每個人提供專屬優惠，但這種做法，反而讓沒拿到最優折扣的消費者，產生相對剝奪感，覺得自己彷彿「被懲罰了」；也因為每個人看到的活動都不同，根本無法在網路上引發共鳴和聲量。

在此情形下，去年，foodpanda 先是大膽捨棄了「千人千面」、人人 APP 畫面都長不一樣的精準行銷，轉而推出單一、所有人都能參與的「天天65折」活動，沒想到意外在社群創造聲量，並帶來新客成長。這讓團隊重新調整行銷重心，不再只是苦等消費者打開 APP、下單，而是主動出擊，替大家找出在特定情境下，叫外送的完美理由。

接著，在9月的粉紅祭中，foodpanda 又放棄傳統「必須加入會員才能享有優惠」的硬性條件，請來芒果醬、美秀集團等樂團，營造一個年輕人真正喜愛的音樂場域；在年底的耶誕節，團隊則將台中審計新村打造成「粉紅耶誕村」，創造打卡熱點，「品牌不能自顧自告訴消費者該買什麼，我們應該在每一個重要時刻，化身陪伴者，提供消費者真正想要的情境和體驗。」

抓緊球迷情緒最高點，「應援行銷」神來一筆

延續「創造情緒記憶」的成功經驗，今年，foodpanda 再將目光鎖定在全台矚目的 WBC。

但為什麼是棒球？彭冠瑋分析，棒球本來就是國球，台灣人對棒球有一定熱忱；加上棒球比賽的時間「夠長」，消費者在長達三小時的觀賽過程中，會有飲食需求，也有足夠時間等待外送。

而 foodpanda 做的，不只是在線上推出優惠碼、與 CT AMAZE 啦啦隊推出聯名周邊，團隊還配合市府舉辦的線下直播派對，捨棄下載 APP、加入會員等行銷手段，直接在現場發放免費加油棒，「我們只想與萬千球迷站在一起。」

日本人曾以「棒球是沒有劇本的舞台戲」，形容棒球的多變；這場「情緒行銷戰」同樣充滿無法預期的驚喜，而品牌能做的，就是時刻緊盯戰局，和球迷的情緒同頻共振。後來的結果，大家都知道了，應援中最精彩的「畫龍點睛」之筆，就是江坤宇在台韓大戰中的神來一「點」。

團隊抓準社群網路話題發酵，以及大眾情緒沸騰的時機，立刻推出「坤宇點得到」的專屬優惠券，成功讓使用率、兌換速度雙雙創下近期新高。彭冠瑋強調，當品牌能精準捕捉並承接大眾的「情緒最高點」時，隨之而來的轉換率、行動力，會遠遠超過任何常規折扣，「因為消費者那時的下單，已經不只是為了解決生理上的飢餓，還包含為了慶祝、為了成為這場國家盛事一員的意義。」

突破年後外送淡季，成功和消費者建立情感羈絆

每年農曆年後，通常是外送產業的傳統淡季，但這回因為 WBC 賽事的企劃，foodpanda 在比賽期間的訂單量急速增長，活躍用戶數、付費會員訂閱數更大幅提升。令人意外的，還有熱情響應的合作商家。

過去平台推出折扣活動時，店家難免抱持觀望態度；但這次的 WBC 企劃，卻創下紀錄，吸引平台上高達四分之一的店家參與，代表活動不僅為消費者創造樂趣，店家同樣看好棒球和消費者間的情感連結。有趣的是，WBC 才剛結束，已經有餐飲品牌迫不及待詢問：「下次還有什麼企劃？我們可以有更深的合作嗎？」

彭冠瑋認為，和體育賽事、文化節慶活動串聯合作，勢必會成為企業、品牌的常態，「而我們的目標，是打造出即使消費者當下不想吃東西，也會為了參與活動而點開 APP，創造真正跨越外送功能的『情感羈絆』。」

畢竟，如同 WBC 台韓大戰中，江坤宇點下那顆致勝球的瞬間、陳傑憲跑回本壘的那刻，都將全台灣人的心緊緊相連。未來，能在這種無可取代的熱血時刻，巧妙且溫暖陪伴在消費者身邊的品牌，才有機會在激烈的市場競爭中，贏得消費者的心。