中信金表態續戰中新併!新壽副董洪士琪4聲明挺「新新併」:維持現狀即是落伍
中信金表態續戰中新併!新壽副董洪士琪4聲明挺「新新併」:維持現狀即是落伍

金管會16日宣布緩議中信金投資新光金案後,中信金於17日晚間發布重訊指出,針對金管會的指正,將盡快重新修訂計畫,再送董事會核定,表明再戰「中新併」意願。

針對中信金拚敗部復活,擬重送計畫至董事會。 新光金董事暨新壽副董事長洪士琪18日釋出4大聲明表態,以新光金法人股東新勝及新實代表人名義呼籲股東支持新新併,以創造員工、客戶、公司及股東4贏局面。

中信金表明續戰!新光金股東會投票成關鍵

而在金管會16日晚間宣布緩議中新併,中信金沈澱1天後發布重訊後, 持反對新新併立場的新光集團大股東林伯翰則聲明,呼籲新光金股東於10月9日股東臨時會對新新併投下反對票 ,引起洪士琪18日聲明回擊。

洪士琪表示,2023年6月新光金董事會全面改組,改善經營體質,而有今天轉虧為盈、價值浮現的成績,此為全體股東及現有經營團隊、員工共同努力才能完成,「我們一起攜手創造這份驕傲。」

洪士琪指控,林伯翰近日以抹黑阻撓新光金變革、阻礙新新併,甚至將長年為新光打拚的夥伴稱之為「打工仔」,身為林家後代,在享受他人努力打拚成果時,卻一再踐踏別人付出的心血努力、為一己之私攻擊孕育他成長的新光大家庭。

洪士琪表示, 台新金在9月11日宣布調整價格後,依9月16日收盤價,台新金出價已達14.42元,已超越中信金價格,符合股東期待,希望股東慎思明辨,勿被誤導。

金管會曝合併2關鍵:完全現金+股東會同意

金管會於16日晚間由副主委邱淑貞率3大業務局首長召開臨時記者會,邱淑貞指出, 中信金控遞交的投資計畫中,未能針對各種可能狀況提出完整規劃,欠缺具體執行內容,因此對中信金收購新光金案,予以緩議。

邱淑貞也指出,中信金對於新光金重要子公司新光人壽的財務狀況掌握不足,未能提出具體的增資承諾,加上公開收購加入「換股」方式,對雙方股東權益保障不足。

金管會緩議的最大關鍵,在 於中信金收購方案為「換股加現金」,而非「全數現金」,牽涉股權是二或三家公司需經股東會同意,而非董事會決議就能敵意併購。換言之,金管會比較傾向未來敵意併購要採「完全現金」。

洪士琪4點聲明全文

維持現狀即是落伍,支持新新併、創造新未來

一、去年6月在大多數股東的支持下,新光金控董事會才能全面改組,因此有機會改善經營體質,而有今日轉虧為盈、價值浮現的成績。這是我們全體股東及現有經營團隊、員工共同努力下,才能完成,是我們一起攜手創造了這份驕傲。

二、 然值此合併關鍵時刻,原造成新光金控經營不善之部分成員林伯翰先生,近日一直以抹黑方式阻撓新光變革,阻礙台新新光併,甚將長年為新光打拚的夥伴們稱之為「打工仔」,這是多麼讓人感慨又氣憤的事。

身為林家後代在享受著他人努力打拚的成果時,卻一再踐踏著別人所付出的心血努力、為一己之私攻擊孕育他成長的新光大家庭,這樣的人實在不值得股東們的信賴託負!而且台新金控於9月11日宣布調整價格後,依9月16日收盤價,台新金出價達14.42元,已超越中信金價格,符合股東們的期待,希望股東們慎思明辨,勿被誤導。

三、 新光金控在新經營團隊努力下,好不容易有今日的成績,也找到願意一起攜手共組未來的台新金控,雙方文化背景相似、融合會更加速,員工安心、客戶放心,公司就有信心往更美好的方向邁進,進而回饋更好的報酬給股東,成就四贏。

四、 在此特別感謝主管機關用心維持金融秩序之穩定,以及新光金股東對新經營團隊之肯定,因此,懇請所有股東本著去年支持我們改革的熱情,再度支持陪伴我們,走完成功的最後一哩路,支持台新新光併,換股成為未來新公司的股東,一起共享未來經營成果。

延伸閱讀:中新併告吹!金管會4原因不同意「中信金收購新光金」:欠缺具體執行內容
影片|台新新光金控終成真?新光吳家兄弟為何分合不斷?一表看懂「新新併」20年曲折路

責任編輯:李先泰

關鍵字: #併購 #中國信託
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AI代理時代已至!國泰金控以GAIA 2.0框架加速AI應用百花齊放
AI代理時代已至!國泰金控以GAIA 2.0框架加速AI應用百花齊放

AI正以驚人速度重塑世界樣貌,金融產業也不例外。國泰金控作為台灣最大的金融控股公司之一,不僅積極擁抱創新變革,更透過開放分享促進產業共好:在「2025國泰金控技術年會」中分享「GAIA 2.0技術框架」,揭示多代理(Multi-Agent)雲端協作架構,讓AI從知識問答助理進化成可以自主推論、規劃與協作的夥伴,拉開以人為中心的金融科技新世代序幕。

以GAIA 2.0技術框架為基礎,加速集團應用百花齊放

GAIA是國泰金控為實現AI即服務(AI as a Service)提出的關鍵技術框架,歷經一年的發展,不僅成功建立超過200種資料類別的知識庫、彙整50多種生成式AI模型的Model Hub、設有70道安全防護檢查點的AI護欄。

國泰金控
國泰金控副總暨國泰世華銀行數據長梁明喬分享GAIA 2.0技術框架與集團GenAI應用案例
圖/ 數位時代

國泰金控副總經理暨國泰世華銀行數據長梁明喬指出:「隨著代理式AI技術崛起,我們在今年提出GAIA 2.0技術框架,目標是讓AI助理(Assistant)進化成AI Agent,可以跨單位整合工具、數據與分工,實現真正的智慧協作。」

舉例來說,為深化集團員工運用AI提升工作效率,我們打造員工AI助手—Agia,協助同仁進行知識查詢、資料摘要等任務,提升效率與生產力;另外,透過AI自助開發平台—GAIA Studio,讓員工以No Code工具,連結內部知識庫,並以視覺化介面或Prompt快速自主開發,打造業務場景所需的生成式AI服務與工具。GAIA Studio 上線三個月已有28個部門自助開發超過40支內部應用AI服務(包含行銷文案、各類產品知識、趨勢摘要等)。

在技術面,具體作法是透過GAIA 2.0框架下的四個模組,包含負責統籌AI Agent任務分配與協作流程的「Agent Core核心框架」、提供安全自主運作環境的「Agent Workspace可控環境」、連結Agent間共通語言的「Agent Protocol串接協定」,以及集中管理AI工具與元件的「Agent Marketplace整合市集」,以加速AI Agent應用研發與部署。

梁明喬表示:「接下來,我們將以GAIA為引擎,打造通用型、業務型、IT型與服務型AI應用,如Vibe Coding、CUBE Intelligence等服務,一步一腳印擴展集團的AI Agent生態圈,型塑智慧金融新格局。」

舉例來說,隨著生成式AI普及,客戶對於數位(助理)服務的期待更高,國泰世華銀行數位品牌CUBE推出「CUBE Intelligence」兩項新服務,包含「升級版」智能助理–阿發,滿足客戶詢問複雜問題的需求,無論客戶提出什麼問題,都可以完整步驟與適當的情緒價值強化與客戶的連結,讓服務更智慧、貼心且符合期待。

國泰金控
國泰金控副總暨國泰世華銀行數位長陳冠學展示「CUBE Intelligence」兩項新服務
圖/ 數位時代

國泰金控副總經理暨國泰世華銀行數位長陳冠學表示:「除了升級版阿發,另一新服務是我們也在CUBE App新增『對話式功能搜尋(CUBE Search)』,就像把行員放到CUBE App一樣,讓客戶可以用自然語言輕鬆找到想要的服務,讓服務體驗變得更聰明、更人性也更懂你。」兩項CUBE Intelligence新服務即將在年底正式上線。

跨界合作推動台灣大型語言模型落地,加速生成式AI發展

大型語言模型具備強大的語意理解與內容生成能力,是生成式AI快速發展的關鍵推力。國立政治大學金融科技研究中心主任王儷玲指出:「金融產業因為有獨特的金融語境、法規語意以及在地化的繁體中文知識,國際通用模型並不適用,必須建構本土知識庫、標準化模型機制、AI 法規沙盒及在地算力平台,發展台灣企業共同主導與管理的大型語言模型,方能讓更多金融業者透過微調打造適用模型、加速可信賴的AI Agent服務落地。」

國泰金控數數發中心數據暨人工智慧發展部副總經理劉浩翔進一步補充:「本地大型語言模型的成功關鍵,不僅是掌握充足且高品質的數據,還要透過後訓練微調與人類回饋強化學習的訓練方式去微調出適用的AI模型,藉此提升答案的精準度,尤其是需要跨法規、多層邏輯的嚴謹金融專業知識。」

AI要成功,除了應用場景、模型,算力也扮演至關緊要角色,對此,鴻海科技集團亞灣超算執行長姚延宗表示:「本土算力是支持本土大型語言模型落地的關鍵。」不過,他也強調,AI算力快速迭代且進入門檻高,不是每一間企業都可以自建算力,因此,亞灣超算與NVIDIA合作啟用超算中心,讓金融等台灣企業可以按需租賃所需算力,解決資料共享等敏感問題,加速金融AI應用的多元發展。

國泰金控
產業與學界專家於國泰金控技術年會交流生成式AI如何在台落地應用,左起為:國泰金控副總經理施君蘭、政治大學金融科技研究中心主任王儷玲、國泰金控數數發中心副總經理劉浩翔、鴻海科技集團亞灣超算執行長姚延宗
圖/ 數位時代

總的來說,從GAIA 2.0技術框架的推出、生成式AI的落地應用、到積極參與本土大型語言模型建置等行動,可以清楚看到,國泰金控正由內而外推動全面AI創新:強化內部流程效率與治理能力、以智慧化服務提升客戶體驗,並透過技術開放與跨域合作,為金融產業的數位與AI智慧轉型注入新動能。

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