中信金表態續戰中新併!新壽副董洪士琪4聲明挺「新新併」:維持現狀即是落伍
中信金表態續戰中新併!新壽副董洪士琪4聲明挺「新新併」:維持現狀即是落伍

金管會16日宣布緩議中信金投資新光金案後,中信金於17日晚間發布重訊指出,針對金管會的指正,將盡快重新修訂計畫,再送董事會核定,表明再戰「中新併」意願。

針對中信金拚敗部復活,擬重送計畫至董事會。 新光金董事暨新壽副董事長洪士琪18日釋出4大聲明表態,以新光金法人股東新勝及新實代表人名義呼籲股東支持新新併,以創造員工、客戶、公司及股東4贏局面。

中信金表明續戰!新光金股東會投票成關鍵

而在金管會16日晚間宣布緩議中新併,中信金沈澱1天後發布重訊後, 持反對新新併立場的新光集團大股東林伯翰則聲明,呼籲新光金股東於10月9日股東臨時會對新新併投下反對票 ,引起洪士琪18日聲明回擊。

洪士琪表示,2023年6月新光金董事會全面改組,改善經營體質,而有今天轉虧為盈、價值浮現的成績,此為全體股東及現有經營團隊、員工共同努力才能完成,「我們一起攜手創造這份驕傲。」

洪士琪指控,林伯翰近日以抹黑阻撓新光金變革、阻礙新新併,甚至將長年為新光打拚的夥伴稱之為「打工仔」,身為林家後代,在享受他人努力打拚成果時,卻一再踐踏別人付出的心血努力、為一己之私攻擊孕育他成長的新光大家庭。

洪士琪表示, 台新金在9月11日宣布調整價格後,依9月16日收盤價,台新金出價已達14.42元,已超越中信金價格,符合股東期待,希望股東慎思明辨,勿被誤導。

金管會曝合併2關鍵:完全現金+股東會同意

金管會於16日晚間由副主委邱淑貞率3大業務局首長召開臨時記者會,邱淑貞指出, 中信金控遞交的投資計畫中,未能針對各種可能狀況提出完整規劃,欠缺具體執行內容,因此對中信金收購新光金案,予以緩議。

邱淑貞也指出,中信金對於新光金重要子公司新光人壽的財務狀況掌握不足,未能提出具體的增資承諾,加上公開收購加入「換股」方式,對雙方股東權益保障不足。

金管會緩議的最大關鍵,在 於中信金收購方案為「換股加現金」,而非「全數現金」,牽涉股權是二或三家公司需經股東會同意,而非董事會決議就能敵意併購。換言之,金管會比較傾向未來敵意併購要採「完全現金」。

洪士琪4點聲明全文

維持現狀即是落伍,支持新新併、創造新未來

一、去年6月在大多數股東的支持下,新光金控董事會才能全面改組,因此有機會改善經營體質,而有今日轉虧為盈、價值浮現的成績。這是我們全體股東及現有經營團隊、員工共同努力下,才能完成,是我們一起攜手創造了這份驕傲。

二、 然值此合併關鍵時刻,原造成新光金控經營不善之部分成員林伯翰先生,近日一直以抹黑方式阻撓新光變革,阻礙台新新光併,甚將長年為新光打拚的夥伴們稱之為「打工仔」,這是多麼讓人感慨又氣憤的事。

身為林家後代在享受著他人努力打拚的成果時,卻一再踐踏著別人所付出的心血努力、為一己之私攻擊孕育他成長的新光大家庭,這樣的人實在不值得股東們的信賴託負!而且台新金控於9月11日宣布調整價格後,依9月16日收盤價,台新金出價達14.42元,已超越中信金價格,符合股東們的期待,希望股東們慎思明辨,勿被誤導。

三、 新光金控在新經營團隊努力下,好不容易有今日的成績,也找到願意一起攜手共組未來的台新金控,雙方文化背景相似、融合會更加速,員工安心、客戶放心,公司就有信心往更美好的方向邁進,進而回饋更好的報酬給股東,成就四贏。

四、 在此特別感謝主管機關用心維持金融秩序之穩定,以及新光金股東對新經營團隊之肯定,因此,懇請所有股東本著去年支持我們改革的熱情,再度支持陪伴我們,走完成功的最後一哩路,支持台新新光併,換股成為未來新公司的股東,一起共享未來經營成果。

延伸閱讀:中新併告吹!金管會4原因不同意「中信金收購新光金」:欠缺具體執行內容
影片|台新新光金控終成真?新光吳家兄弟為何分合不斷?一表看懂「新新併」20年曲折路

責任編輯:李先泰

關鍵字: #併購 #中國信託
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當電商市場告別流量紅利,企業的成長路徑也面臨改變。廣告投放的邊際效益不再、社群觸及率下滑,加上第三方 Cookie 的正式退場,使得傳統「廣撒網」的行銷模式失靈。面對變局,擁有百萬會員的服飾集團美而快,在導入直通國際ESi的一站式 CDP(Customer Data Platform)後,有效提升分眾溝通效率與顧客經營精準度,讓數據應用從行銷部門逐步滲透至營運節奏規劃,成為推動企業成長的新引擎。

流量為王的時代過去,顧客經營必須深化

「這幾年電商獲客成本增加很多,品牌若無法將流量轉為有效會員,很快會失去競爭力。」美而快總經理王志仁指出,在數位廣告成本飆升、新客轉換日益困難的趨勢下,「私域經營」就成了品牌必修課;依賴流量已不夠,如何讓顧客留下、回購、持續互動更是關鍵。

為了深化會員經營,美而快團隊開始深入分析會員行為,區分出長期未購、已回訪未結帳、潛在高價值等類型客群,再依據行為進行對應溝通與內容推播。然而,分眾管理極為繁瑣,需仰賴大量人力與反覆操作,「每天都得手動撈資料、打包受眾、分眾投遞。」王志仁直言,這是一項曠日費時、卻無法逃避的任務。

直通國際
圖/ 數位時代

對此,美而快選擇導入直通國際的客戶數據平台 CDP,以系統思維出發,打造可長期營運、可擴張、可迭代的顧客管理模式。

對美而快而言,導入 CDP 後最直觀的改變就是「效率」。例如:過去每日需手動處理的「180 天未購會員」分眾任務,現在可藉由自動化流程完成,釋放行銷人力,專注策略性規劃。同時,團隊也開始盤點冗餘的 LINE OA 投遞對象,刪除一年以上無回應的 LINE 會員,反而讓開封率與點擊率雙雙提升,ROAS 更一舉翻倍。

打通線上、線下任督二脈,CDP 為 OMO 鋪路

當 CDP 不再只是行銷工具,而是轉變為驅動企業營運的中樞系統,其價值即體現在資料整合、流程優化與策略制定的全面提升。美而快導入直通國際 CDP 後,另一個有感的突破就是線上、線下數據的打通,成功串聯集團旗下多元品牌通路,重構消費者旅程。

以 2023 年底開幕的 UR Living 實體門市為契機,美而快同步推動 App 積點與會員綁定機制,鼓勵實體顧客登入線上會員系統;同時,透過 CDP 將線下交易資料完整回收,不只實現會員輪廓識別,也為 OMO 策略奠定基礎。這套整合機制迅速展現成效——以主力品牌 PAZZO 為例,實體店開幕後,線上會員與營收成長 25%,其中近半新客來自實體通路。

「線下其實是很有效的新客來源,像 PAZZO 的新會員裡,有一半都是從線下來的,」總經理王志仁分享,若從會員結構觀察,不同品牌在線上、線下的表現其實有所差異,例如 PAZZO 線上與線下客群各占一半,而部分新品牌則在線下更具導流優勢。

有了 CDP 整合數據,美而快得以建立「雙向引流、數據貫通」的 OMO 策略,聚焦顧客行為與場域偏好,讓每一個接觸點都更精準、更有價值。

CDP 驅動商品決策,預測力成關鍵競爭力

讓數據真正驅動企業運作,關鍵在於能否跨出行銷部門,擴展至商品、內容與營運等決策核心。對美而快而言,這樣的延伸雖仍在逐步建立,卻已有方向。

服飾業的商品多為非結構化資料,細節如剪裁、材質、風格等變化極大,加上時尚週期更迭快速,除了基本的品類與顏色,很難建立細緻穩定的分類模型。即便如此,美而快仍透過 CDP 進行購物行為分析,掌握哪些商品高瀏覽但未轉換、哪些品項吸引新客,並回饋給內容與商品團隊,作為優化依據。「我們希望透過 CDP 協助商品開發,更細緻地理解交易失敗的新客行為,去改善、去優化,」王志仁表示。

「對零售業來說,不管是 AI 還是數據,最終目標都是『預測』。預測商品熱度、預測顧客行為、預測營收走向——能預測,才能控制成本、降低風險。而『數據』是每天必須做到的基本功。如果沒有奠定基礎,就無從發揮後續價值。」王志仁強調,一步一步把數據的基本功打穩,紮實累積、系統性整合,CDP 才能發揮價值,為預測力打下基礎。

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