「裁員那天像一場葬禮!」《腦筋急轉彎2》暴紅背後:1周工作7天、無情砍獎金⋯皮克斯出了哪些問題?
「裁員那天像一場葬禮!」《腦筋急轉彎2》暴紅背後:1周工作7天、無情砍獎金⋯皮克斯出了哪些問題?

今年6月上映的《腦筋急轉彎2》創下逾16億美元票房,不僅打破皮克斯票房紀錄,更是動畫電影史上最高成績,讓皮克斯擺脫多年的低迷,進帳大把鈔票。

然而,據外媒《IGN》報導,為了這部電影週末加班,卻在殺青後慘遭裁員的員工,卻沒能獲得應有的獎金報酬。

皮克斯是合家歡動畫電影的標竿,長久以來在大眾眼中也有著較良好的形象。然而就在《腦筋急轉彎2》上映前,皮克斯今年5月下旬裁掉了175名員工,占整體員工數的14%,這些員工不僅沒能獲得《腦筋急轉彎2》的獎金,其中有些人還因為最後幾個月的高壓工作及加班搞壞身心健康,甚至因為失去工作沒了健保,無法繼續原先的治療或心理健康福利。

根據《IGN》報導,他們採訪了10名皮克斯的前員工,分享了關於裁員、工作室危機相關的訊息,許多人覺得自己為皮克斯犧牲奉獻,努力帶來這部賣座電影,最終卻被公司無情拋棄。「我敢說,至少95%被裁員的人現在都陷入經濟困難。」一位前員工表示。

連三部電影表現慘澹,《腦筋急轉彎2》成皮克斯關鍵一搏

前幾年,皮克斯可說陷入了最難熬的時期。疫情使得全球電影院門可羅雀,甚至關門大吉,迫使皮克斯除了在少數地區外,三部動畫電影《靈魂急轉彎》、《路卡的夏天》及《青春養成記》都是直接在Disney+上映,票房紀錄也十分慘淡。

2022年重返電影院後,《巴斯光年》票房只有2.26億美元,而下一部《元素方城市》雖然票房大幅上升至接近5億美元,仍未到達皮克斯需要的水準。按照消息人士透露,由於皮克斯及迪士尼的分潤制度,一部電影票房達6億美元皮克斯才能獲利,並且10億美元才算真正的熱門電影。

長期的低迷使得《腦筋急轉彎2》被賦予了打破低氣壓、帶領工作室重返榮耀的願望。事實上,皮克斯也投入了更龐大的資源製作這部電影,幾乎皮克斯的所有人都或多或少參與了這個電影的製作過程。

「這是每個人都會感受到的壓力。」皮克斯前員工透露,倘若這部電影再失敗,可能就沒有皮克斯這個工作室了,到許多人被裁員離開公司的現在,依然對那股壓力記憶猶新。

皮克斯員工血汗加班工作,卻領不到半毛獎金

為了讓《腦筋急轉彎2》成功,有部分員工必須在最後幾個月大加班,放棄休假在周末工作。儘管內容產業在截止線前加班可說是常態,前員工表示這部電影在最後關頭的修改內容比以往電影還要來得多,進而增加了殺青前的工作量。

前員工透露,他印象中動畫師們在一兩個月裡沒有任何休假,每周工作7天,「這真是太可怕了。」

員工願意加班、犧牲生活完成這部電影,一部分則是因為期待公司發放的獎金。按照以往慣例,皮克斯會依照電影成功程度、花費成本等因素發放1到10周不等的薪資作為獎金,而《腦筋急轉彎2》破天荒的成功,更讓今年的獎金值得期待,尤其是在《巴斯光年》沒有發放獎金,《元素方城市》的獎金也不多的情況下。

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《腦筋急轉彎2》成為了皮克斯有史以來最賣座動畫電影,然而背後也潛藏著各種勞資爭議與皮克斯的內部問題。
圖/ 皮克斯

但在《腦筋急轉彎2》上映前夕,皮克斯便開鍘裁掉175名員工,更讓這些員工絕望的,是他們發現自己拿不到完成這部電影的獎金。「這讓我們很多人崩潰。」一位前員工表示,「我們被裁員那天,當被告知只有在職員工才能領到獎金時,我落淚了。」

拿不到獎金之所以讓那麼多員工崩潰,很大原因在於以加州的生活開銷來說,皮克斯的底薪並不算高。一位前員工透露,皮克斯人資在招募人力也常提到,「他們會說『雖然我們薪水比較低,但你有可能獲得高額的獎金。』」

「裁員的那天就像一場葬禮。」有前員工回憶,「那天的一些片段會伴隨我很長一段時間。」

針對這起事件,在皮克斯擔任角色設計的網友Crystal Kung也在Facebook上現身說法,她強調皮克斯是一間很棒的公司,在工作中認識的各個同事人都非常好。這次裁員讓許多人的生活大受影響,許多優秀的人現在領取失業補助、幫小孩找新學校、尋找下一份出路,還有的人因為斷了健保被迫停藥,無法繼續看心理醫生。

《腦筋急轉彎2》反應了哪些皮克斯內部問題?

《腦筋急轉彎2》這起裁員風波背後還反映出,皮克斯內部的管理及文化問題。

這部電影能有如此成功,很大一部分歸功於創意長彼特.達克特(Pete Doctor)的深度參與。達克特曾打造《玩具總動員》、《怪獸電力公司》、《瓦力》等眾多膾炙人口的作品,而在《腦筋急轉彎2》中,他也擔任執行製作人,以及用不掛名形式擔任聯合導演。

然而有前員工指出,工作室內部對創意長彼特.達克特(Pete Doctor)的倚賴已經到了不健康的程度,沒有達克特一切寸步難行,在工作流程中帶來很大的瓶頸。同時達克特在工作上也較為守舊頑固,堅持自己的做事方式,反感新的導演及作法。

皮克斯管理層稱作「長且精實」(Long and Lean)的工作方法,也被認為是《腦筋急轉彎2》最後加班如此嚴重的部分原因。理想上這種方法是讓團隊運用較少人力,長時間細細耕耘出一部作品,但部分前員工認為,這只是提供主管更多時間,卻讓編輯及藝術家來做最後救火的工作。

而且各項工作的人力分配似乎也不完善,前員工指出,《腦筋急轉彎2》上線前有的人忙到火燒眉毛,然而有的人卻無事可做。

另外,近年備受討論的政治正確問題,也增加了《腦筋急轉彎2》收尾前的工作,皮克斯高層認為《巴斯光年》票房不如預期的原因,脫離不了引發爭議的女同接吻畫面。為了避免引發任何LGBT聯想,《腦筋急轉彎2》的故事設計費了許多心力,並在最後做了如修改燈光、色調等額外工作。

前員工指出,這所有的問題導致《腦筋急轉彎2》上映前最後幾個月工作極為緊繃。更糟的是,皮克斯沒有意識到問題所在,且因為《腦筋急轉彎2》的成功,決定在下一部電影《艾立歐:第三星公關》套用同樣的工作流程。

「工作匆忙、主管偏執、資訊又混亂。」一位參與《艾立歐:第三星公關》製作的消息人士表示現在的工作環境,「你只是全天候不停工作,最後身體就會垮掉。」

延伸閱讀:Nike變天!30年老將接CEO「股價飆7.5%」,錯誤策略怎讓Nike痛失市占龍頭?

資料來源:IGNVariety

關鍵字: #裁員 #電影
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不只是共享辦公室,更是企業孵化器!韻驊如何運用空間與資源,加速企業成長?
不只是共享辦公室,更是企業孵化器!韻驊如何運用空間與資源,加速企業成長?
2026.03.26 |

走進去的那一刻,就知道這裡不一樣

走進位於信義區核心地段的 T3CO 韻驊共享辦公室,首先映入眼簾的,是一座靜謐的生態魚缸。光影在空間中靜靜變化,讓人不自覺放慢步調,也讓原本緊湊的城市節奏,在這裡稍微緩了下來。再往內走,另一側設置了一座開放式生態魚缸,與辦公區自然銜接,成為場域中一處刻意保留的緩衝節點。人在這裡,可以短暫停下來,讓視線與思緒稍作停留,再回到工作的節奏之中。

在一個連每一坪都被精算為收益的產業裡,這樣的安排或許不以最大化營收為優先,卻也正是韻驊最關鍵的選擇——不是讓空間被填滿,而是讓人找到屬於自己的工作節奏。

「我不是在做辦公室生意。」
「我希望這裡是一個你可以待一整天都很舒服的地方。」
台驊控股集團創辦人顏益財說。

長年深耕國際物流、見證無數企業在全球市場競逐的他,很清楚一件事:企業的競爭,不只在市場端,很多時候,其實早就從每天工作的環境開始了。
在他看來,一家企業的運作節奏,往往從日常工作的場域開始被形塑——團隊是否能專注、是否容易協作,甚至能否長時間維持穩定狀態,都與所處的環境密切相關。

也因此,韻驊從一開始就沒有把自己侷限於共享辦公室,而是試圖打造一個能讓企業在日常運作中持續累積競爭力的工作平台。它不只是空間,而是一個被設計過的環境——讓人能專注、讓團隊能協作,也讓企業在看不見的地方,逐步拉開差距。

從固定成本到成長動力:共享辦公室如何構築企業「隱形競爭力」?

隨著遠距與混合辦公逐漸成為新常態,企業對辦公室的定義已悄然改變——它不只是工作場所,更逐漸成為影響企業競爭力的重要一環。

顏益財認為,一個舒適且具設計感的工作環境,有助於形塑專業且穩定的企業形象,不僅能提升客戶與合作夥伴的信賴感、加速合作促成,也能強化企業在人才市場中的吸引力與留任力。同時,良好的空間規劃亦能降低干擾、促進協作,讓團隊更容易進入專注狀態,進一步提升整體工作效能。

然而,若企業從零開始打造這樣的環境,往往需投入大量資金與時間成本。從空間取得、設計裝修,到網路建置與日常管理,對多數企業而言,都是一筆沉重負擔。共享辦公室原本應該解決這些問題——但多數業者仍停留在「提供空間」,而非真正「支援企業成長」。

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台驊控股集團創辦人顏益財
圖/ T3CO共享辦公室

不只是工作場域,而是推動企業成長的商務平台

看準這樣的轉變,台驊控股集團成立 T3CO 韻驊共享辦公室,從空間出發,進一步延伸為企業成長的平台。顏益財觀察,目前市場主要存在兩大缺口:一是空間設計過度追求坪效,導致環境壓迫;二是服務停留在場地租賃,缺乏對企業實際商務需求的整合與支援。

因此,韻驊重新定義共享辦公室的角色——不只是提供空間,而是支撐企業長期發展的營運平台。

「T3CO韻驊」這個名稱,本身就承載著這樣的定位。顏益財進一步說明,「T3CO」延續了台驊集團長期以來的核心精神,也就是 Trust、Total Solution 和 Technology;「韻」象徵旋律與生活美學,「驊」代表前進與創新的力量。三者結合,其實就是把物流產業中強調效率與整合的服務能力,延伸到企業的日常工作場域中,打造一個兼具效率、品質與舒適度的工作環境,協助企業在高壓競爭的商業環境中,依然能穩定前行。

核心訴求一:以使用體驗為前提,打造高質感空間

在空間規劃上,韻驊特別重視採光、視野與動線設計,維持整體環境的明亮與通透,降低長時間工作的壓迫感。

場域內設置兩座生態魚缸,一座位於入口,另一座為開放式設計,融入辦公區域之中,透過水族造景讓使用者在工作之餘能適時放鬆視線與節奏。

此外,空間亦規劃接待區、多功能會議室、電話亭、淋浴間、哺乳室與開放式水吧廚房等多元機能空間,滿足不同工作情境需求。在硬體設備上,全區配置人體工學椅、電動升降桌與個人收納邊櫃,並建置高速穩定的網路環境,確保長時間工作的舒適性與效率。
同時,韻驊也提供商業登記、信件收發與訪客接待等基礎商務服務,讓企業在進駐初期即可快速啟動營運。

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透過通透採光與開闊動線細膩揉合生態魚缸的減壓設計,韻驊在多元機能空間中注入人文關懷,為工作者打造一處能平衡身心、觸發高效專注的純粹辦公境地。
圖/ T3CO共享辦公室

核心訴求二:導入集團資源,打造企業孵化型平台

在高質感空間之上,韻驊進一步導入台驊控股集團的全球資源。
顏益財指出,台驊控股集團深耕倉儲物流領域多年,旗下涵蓋台驊國際物流、台空國際物流、聯宇達方物流、耀驊國際物流、賽澳遞物流與中產保理等子公司,提供橫跨陸、海、空的整合物流服務,協助企業從內銷配送到跨境出口,逐步串接全球市場。
不僅如此,集團至今已累積超過五萬家客戶,橫跨不同產業別。這些長期沉澱的商業連結,也讓韻驊具備更進一步的角色——在企業不同成長階段,提供相應的資源對接與合作機會。

「企業在不同階段所需要的資源不同,我們希望這個平台能讓它們更容易被連結起來,」顏益財說。透過這樣的整合,韻驊讓共享辦公室從單純的空間服務,升級為企業營運的支援平台。

一個正在形成的企業生態系

除了商務資源,韻驊亦整合集團資訊技術能力,提供穩定的 IT 基礎建設與網路管理支援,讓企業能在安全且高效的數位環境中運作。
當不同產業的團隊在同一個場域中互動,交流與合作也會自然發生。
這讓韻驊逐漸從一個空間,發展為一個具備連結能力的系統——一個正在形成的企業生態系。

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韻驊結合台驊集團全球物流資源與五萬家產業客戶鏈結,打造具備「企業孵化」功能的商務平台,助進駐企業精準媒合資源並快速接軌國際市場
圖/ T3CO共享辦公室

從台北出發,連結更大的市場

隨著營運模式逐步成熟,韻驊也計畫將這套模式複製至海外市場。
對顏益財而言,這不只是據點的擴張,而是平台能力的延伸。
他的想像很直接:讓企業從進入這個空間的那一刻起,就更接近國際市場。

這不只是辦公室,而是一個起點

當辦公空間從成本轉變為能力,它所承載的意義也隨之改變。
韻驊所打造的,不只是工作場域,而是一個能陪伴企業從起步、成長,到邁向國際的長期夥伴。
在這裡,空間不只是讓你工作——
而是讓你,有機會走得更遠一點。

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