「裁員那天像一場葬禮!」《腦筋急轉彎2》暴紅背後:1周工作7天、無情砍獎金⋯皮克斯出了哪些問題?
「裁員那天像一場葬禮!」《腦筋急轉彎2》暴紅背後:1周工作7天、無情砍獎金⋯皮克斯出了哪些問題?

今年6月上映的《腦筋急轉彎2》創下逾16億美元票房,不僅打破皮克斯票房紀錄,更是動畫電影史上最高成績,讓皮克斯擺脫多年的低迷,進帳大把鈔票。

然而,據外媒《IGN》報導,為了這部電影週末加班,卻在殺青後慘遭裁員的員工,卻沒能獲得應有的獎金報酬。

皮克斯是合家歡動畫電影的標竿,長久以來在大眾眼中也有著較良好的形象。然而就在《腦筋急轉彎2》上映前,皮克斯今年5月下旬裁掉了175名員工,占整體員工數的14%,這些員工不僅沒能獲得《腦筋急轉彎2》的獎金,其中有些人還因為最後幾個月的高壓工作及加班搞壞身心健康,甚至因為失去工作沒了健保,無法繼續原先的治療或心理健康福利。

根據《IGN》報導,他們採訪了10名皮克斯的前員工,分享了關於裁員、工作室危機相關的訊息,許多人覺得自己為皮克斯犧牲奉獻,努力帶來這部賣座電影,最終卻被公司無情拋棄。「我敢說,至少95%被裁員的人現在都陷入經濟困難。」一位前員工表示。

連三部電影表現慘澹,《腦筋急轉彎2》成皮克斯關鍵一搏

前幾年,皮克斯可說陷入了最難熬的時期。疫情使得全球電影院門可羅雀,甚至關門大吉,迫使皮克斯除了在少數地區外,三部動畫電影《靈魂急轉彎》、《路卡的夏天》及《青春養成記》都是直接在Disney+上映,票房紀錄也十分慘淡。

2022年重返電影院後,《巴斯光年》票房只有2.26億美元,而下一部《元素方城市》雖然票房大幅上升至接近5億美元,仍未到達皮克斯需要的水準。按照消息人士透露,由於皮克斯及迪士尼的分潤制度,一部電影票房達6億美元皮克斯才能獲利,並且10億美元才算真正的熱門電影。

長期的低迷使得《腦筋急轉彎2》被賦予了打破低氣壓、帶領工作室重返榮耀的願望。事實上,皮克斯也投入了更龐大的資源製作這部電影,幾乎皮克斯的所有人都或多或少參與了這個電影的製作過程。

「這是每個人都會感受到的壓力。」皮克斯前員工透露,倘若這部電影再失敗,可能就沒有皮克斯這個工作室了,到許多人被裁員離開公司的現在,依然對那股壓力記憶猶新。

皮克斯員工血汗加班工作,卻領不到半毛獎金

為了讓《腦筋急轉彎2》成功,有部分員工必須在最後幾個月大加班,放棄休假在周末工作。儘管內容產業在截止線前加班可說是常態,前員工表示這部電影在最後關頭的修改內容比以往電影還要來得多,進而增加了殺青前的工作量。

前員工透露,他印象中動畫師們在一兩個月裡沒有任何休假,每周工作7天,「這真是太可怕了。」

員工願意加班、犧牲生活完成這部電影,一部分則是因為期待公司發放的獎金。按照以往慣例,皮克斯會依照電影成功程度、花費成本等因素發放1到10周不等的薪資作為獎金,而《腦筋急轉彎2》破天荒的成功,更讓今年的獎金值得期待,尤其是在《巴斯光年》沒有發放獎金,《元素方城市》的獎金也不多的情況下。

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《腦筋急轉彎2》成為了皮克斯有史以來最賣座動畫電影,然而背後也潛藏著各種勞資爭議與皮克斯的內部問題。
圖/ 皮克斯

但在《腦筋急轉彎2》上映前夕,皮克斯便開鍘裁掉175名員工,更讓這些員工絕望的,是他們發現自己拿不到完成這部電影的獎金。「這讓我們很多人崩潰。」一位前員工表示,「我們被裁員那天,當被告知只有在職員工才能領到獎金時,我落淚了。」

拿不到獎金之所以讓那麼多員工崩潰,很大原因在於以加州的生活開銷來說,皮克斯的底薪並不算高。一位前員工透露,皮克斯人資在招募人力也常提到,「他們會說『雖然我們薪水比較低,但你有可能獲得高額的獎金。』」

「裁員的那天就像一場葬禮。」有前員工回憶,「那天的一些片段會伴隨我很長一段時間。」

針對這起事件,在皮克斯擔任角色設計的網友Crystal Kung也在Facebook上現身說法,她強調皮克斯是一間很棒的公司,在工作中認識的各個同事人都非常好。這次裁員讓許多人的生活大受影響,許多優秀的人現在領取失業補助、幫小孩找新學校、尋找下一份出路,還有的人因為斷了健保被迫停藥,無法繼續看心理醫生。

《腦筋急轉彎2》反應了哪些皮克斯內部問題?

《腦筋急轉彎2》這起裁員風波背後還反映出,皮克斯內部的管理及文化問題。

這部電影能有如此成功,很大一部分歸功於創意長彼特.達克特(Pete Doctor)的深度參與。達克特曾打造《玩具總動員》、《怪獸電力公司》、《瓦力》等眾多膾炙人口的作品,而在《腦筋急轉彎2》中,他也擔任執行製作人,以及用不掛名形式擔任聯合導演。

然而有前員工指出,工作室內部對創意長彼特.達克特(Pete Doctor)的倚賴已經到了不健康的程度,沒有達克特一切寸步難行,在工作流程中帶來很大的瓶頸。同時達克特在工作上也較為守舊頑固,堅持自己的做事方式,反感新的導演及作法。

皮克斯管理層稱作「長且精實」(Long and Lean)的工作方法,也被認為是《腦筋急轉彎2》最後加班如此嚴重的部分原因。理想上這種方法是讓團隊運用較少人力,長時間細細耕耘出一部作品,但部分前員工認為,這只是提供主管更多時間,卻讓編輯及藝術家來做最後救火的工作。

而且各項工作的人力分配似乎也不完善,前員工指出,《腦筋急轉彎2》上線前有的人忙到火燒眉毛,然而有的人卻無事可做。

另外,近年備受討論的政治正確問題,也增加了《腦筋急轉彎2》收尾前的工作,皮克斯高層認為《巴斯光年》票房不如預期的原因,脫離不了引發爭議的女同接吻畫面。為了避免引發任何LGBT聯想,《腦筋急轉彎2》的故事設計費了許多心力,並在最後做了如修改燈光、色調等額外工作。

前員工指出,這所有的問題導致《腦筋急轉彎2》上映前最後幾個月工作極為緊繃。更糟的是,皮克斯沒有意識到問題所在,且因為《腦筋急轉彎2》的成功,決定在下一部電影《艾立歐:第三星公關》套用同樣的工作流程。

「工作匆忙、主管偏執、資訊又混亂。」一位參與《艾立歐:第三星公關》製作的消息人士表示現在的工作環境,「你只是全天候不停工作,最後身體就會垮掉。」

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資料來源:IGNVariety

關鍵字: #裁員 #電影
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從產品安全到營運韌性:合勤集團揭 AI 時代資安新戰略
從產品安全到營運韌性:合勤集團揭 AI 時代資安新戰略

隨著歐盟《網路韌性法案》(CRA)正式進入倒數計時,企業面臨的資安考驗也從針對內部 IT 環境的駭客攻防戰,一路延伸到產品對外銷售與供應鏈治理的市場生存戰。

AI 正加速漏洞挖掘、自動化攻擊與供應鏈風險擴散,企業也更難只用傳統 IT 防護思維面對產品安全問題。

站在這股趨勢浪潮的最前線,合勤集團整合旗下三家子公司—黑貓資訊、兆勤科技與勤晁科技的技術量能,不僅於CYBERSEC 2026台灣資安大會展出全方位解決方案,也進一步分享如何將CRA法規遵循轉化為實務布局的寶貴經驗,透過自身轉型歷程,協助台灣企業跳脫被動合規思維,將CRA從合規壓力逐步轉化為產品治理與市場競爭力。

當CRA成為市場門票,企業該如何建立產品安全治理能力?

合勤投資控股公司資安長游政卿指出,CRA正式生效後,產品若未符合CRA 要求,將可能影響CE合規與歐盟市場銷售。更重要的是,CRA要求的不只是產品出貨當下符合規範,而是整個產品生命週期都必須被持續管理,且必須留下具可追溯性的完整紀錄。

合勤集團資安長游政卿
合勤投資控股公司資安長游政卿
圖/ 數位時代

因此,對台灣企業而言,CRA帶來的壓力不只是罰款,而是產品遭下架、召回,甚至進一步引發銷售通路中斷、品牌聲譽受損與客戶轉單等連鎖衝擊。對此,游政卿建議企業可依照CRA法規時程,兩階段建立合規能力。

在 2026 年應優先補強「通報即戰力」,亦即成立產品安全事件應變小組(PSIRT),建立漏洞通報與應變機制,確保當新漏洞出現時,企業能在第一時間做出正確判斷,包括該漏洞是否已被利用及嚴重程度、哪些產品與版本受到影響、是否達到CRA通報門檻及如何進行修補與升級。「就像汽車召回制度一樣,企業必須能快速掌握受影響的產品、版本與客戶範圍,並立即啟動應變機制。」游政卿說。

到了 2027 年,則應進一步將合規能力全面制度化與規模化。游政卿強調,企業不能再抱持「有問題再修補」的思維,而是必須從產品設計階段就導入「Security by Design(安全設計)」概念,並在產品整個生命週期中持續進行漏洞監控、更新維護與風險管理。換言之,企業真正需要建立的,不只是單一產品的資安能力,而是一套從設計、開發、測試、上市,到後續漏洞修補、客戶通知與紀錄保存,都能長期穩定運作的產品安全治理機制。

在此基礎上,黑貓資訊通過 TAF ISO/IEC 17025 認證的資安測試實驗室,可出具 ILAC MRA 國際互認報告,不僅能找出產品漏洞,還能協助企業建立具公信力的安全證明,確保產品安全與合規性。

Nebula 雲地聯防平台:讓企業從「看不見風險」到快速應變

在產品安全端,企業需要建立CRA合規能力,落實產品從設計、開發到漏洞修補的全生命週期治理;而在資訊安全端,則必須具備持續監控、快速應變與營運復原的能力,才能有效因應AI時代下愈來愈高頻、愈來愈自動化的攻擊威脅。

兆勤科技總經理蔡明見進一步說明,AI 正大幅改變資安攻擊的態樣,不僅讓攻擊成本明顯下降,攻擊速度與頻率也快速提升,攻擊目標更從過去的大型企業,逐漸轉向防禦能力相對薄弱的中小企業,尤其勒索軟體攻擊更明顯增加。許多中小企業因缺乏備援與復原能力,遭受攻擊後往往只能選擇支付贖金,進而衍生營運中斷與資料遺失等風險。

在此背景下,企業需要思考的,已不僅只是「防堵威脅」,更重要的是,當攻擊發生後,能否持續營運與快速復原。瞄準這樣的需求,兆勤透過自行研發的 Nebula雲端管理平台提升資安可視性,讓企業能夠「看見風險」,進而做好防禦、預警與應變。透過Nebula雲地整合架構,企業可將有線、無線及資安設備全面整合至單一平台進行管理。蔡明見表示,管理者不需分別學習與使用不同管理介面,即可掌握整體網路與資安狀態,大幅降低資安管理的複雜度、人力需求與技術門檻。

此外,Nebula提供圖像化儀表板與彈性報表功能,協助企業快速掌握攻擊來源、異常流量與高風險設備等資訊,進一步優化資安策略與決策效率。同時平台亦導入 AI 助手功能,讓管理者可透過自然語言查詢資安資訊,例如直接詢問「上個月前十大攻擊來源」,系統即可自動生成分析結果與視覺化報表,提升資訊取得效率。

兆勤科技總經理蔡明見
兆勤科技總經理蔡明見
圖/ 數位時代

面對 MSP(Managed Service Provider,託管服務商)發展趨勢,兆勤也持續開發更多 MSP 管理功能,包括客戶設備管理、授權管理等,協助合作夥伴更有效率地服務終端客戶、降低維運與管理負擔,進而吸引更多傳統經銷夥伴轉型為 MSP 業者,加速服務模式轉型與台灣 MSP 生態系發展。

至於勤晁科技則針對量子運算與跨域滲透威脅,提出「虛實整合防線」的新思維。防護架構由內而外拆解為三層:首先是運用邏輯防護(PQC)演算法進行加密、確保資料的長期安全性;其次是進行異常偵測、運用 AI 分析多維流量,即時發現異常行為;第三是建立物理韌性(Air Gap),以單向光纖傳輸築起不可逆的安全邊界。透過這套從邏輯、行為到物理層的縱深防禦機制,為國家級關鍵系統構築最穩固的安全韌性。

資安不只是 IT 部門的防守任務,而是攸關產品能否進入國際市場、企業能否持續營運的重要競爭力。合勤集團希望透過黑貓資訊、兆勤科技與勤晁科技的整合布局,從產品安全、資安防護到關鍵場域防禦,逐步提升企業的資安韌性,並協助企業從被動合規走向主動升級,在快速變化的全球市場中建立長期競爭優勢。

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