HTC新頭戴裝置VIVE Focus Vision登場！定價近3.5萬瞄準高階玩家，規格亮點有哪些？|數位時代 BusinessNext

強化視覺效果和佩戴舒適度，亮點有哪些？

亮點1：外型硬體

延續HTC VIVE系列的純黑色外型，VIVE Focus Vision把電池配置在後方，加上頭頂的伸縮帶，可以達到重量平衡，電池也設計成彎曲弧形貼合頭部的形狀，符合頭型減少不適感。

機身有設置快速解開頭帶換電池的按鈕，電池也支援帶電插拔，而且備用電力能夠讓斷電前多出20分鐘使用時間，使用附帶的30W充電器可以在30分鐘內充到50%電量。

VIVE Focus Vision還備有自動瞳距調整 (Auto IPD) 功能，如果裝置是和家人或同事共用，或者在經常頻繁輪換使用者的訓練場地或娛樂場所，就可以避免每次都重新調整眼距的麻煩。

不過，這款裝置不像VIVE XR Elite備有矯視屈光鏡片，有近視度數的使用者需要配戴自己的眼鏡或隱形眼鏡使用。

操作方面，同樣附上兩個把手，但支援眼球追蹤操控模式，同時配備有紅外線感應器，讓低光環境下對手部的追蹤效果更佳。

亮點2：螢幕表現逼近Vision Pro

VIVE Focus Vision最強調的是清晰的螢幕，每眼2448x2448像素90Hz更新率的液晶螢幕，加上120度的視野，這在獨立一體的頭戴裝置中算是高水準的表現。做為參考，蘋果Vision Pro的兩個螢幕2300萬畫素畫面更新率有90Hz、96Hz、100Hz三個模式。

今年內更會提供支援120Hz更新率的DisplayPort模式，在這個模式中，使用者還可以將裝置連接至PC顯卡，直接用電腦來運行VR遊戲，突破頭戴裝置的運算限制。

至於在透視的MR模式下，對外的視角則具有備有兩顆1600萬畫素全彩鏡頭，能夠做到立體全彩透視功能，並透過深度感應器感知空間環境，還可以配合VIVE Desk等工具將電腦桌面和虛擬物件融入現實世界，例如能夠在看見辦公室空間的同時，把螢幕中虛擬的電腦螢幕直接擺在桌上。

VIVE Focus Vision還支援表情偵測等功能，使用者可以通過穿戴裝置控制Vtuber做出各種表情，包括眨眼、吐舌等。

售價資訊：新台幣34,900元，即日起開放預購，10月17日正式開賣。

HTC：持續布局元宇宙

外界持續關心宏達電是否將放棄元宇宙研發？宏達電在8月舉行的法說會中特別強調，目前擁有約1000名研發人員，占總員工數的一半，穩定投入研發。同時也透過投資新創公司擴大跨領域合作，例如協助醫療決策的深度學習平台Deep Q，或者提升VR設備精準度的AI技術，期待創造綜效。

未來不只是販售硬體，會結合AI技術聚焦軟體服務平台，打造元宇宙生態系，同時也希望從硬體製造商轉型為軟硬整合的解決方案提供者，目前B2B業務占比顯著提升。

本次推出的VIVE Focus Vision就特別強調商業和高階應用的可行性，HTC台灣業務總監簡瑞春表示，今年看見VR市場持續成長，今年台灣銷售預期會優於去年表現，全球有更大動能。並指出HTC正從硬體製造商轉型為軟硬整合方案提供者，過去的頭戴裝置產品在數位孿生、醫療、軍警訓練等領域，都獲得客戶的好評。

HTC全球業務暨行銷資深副總裁黃昭穎則指出，新產品預計會在台灣、美國、歐洲、中東及澳洲、日本、韓國、香港、新加坡等亞太地區上市。

責任編輯：李先泰

家電是典型的低頻、高單價商品，消費者可能數年才換一次冰箱、洗衣機或空氣清淨機，但品牌與消費者的接觸遠早於購買當下：從搜尋產品資訊、比較規格、閱讀評價，到進一步留下會員資料、瀏覽官網，甚至進入門市體驗，消費者的決策路徑越來越分散，即使最後的交易發生在線下，購買的決策可能早在線上決定。

這也是夏普（SHARP）會重新思考數位行銷的原因。

過去，品牌比較關注如何「帶來多少流量」，但當數位接觸點持續增加，重要議題逐漸變成：誰在關注什麼？誰可能進入購買週期？又該在什麼時間點，提供什麼內容？

SHARP 台灣總經理張凱傑表示：「我們的目標是串聯產品、 AI 、會員數據以及服務，讓 SHARP 從一個『賣家電的品牌』，逐步成為一個理解家庭生活需求的品牌。」

從空氣淨化、冰箱除菌保鮮、洗衣清潔、健康烹調、 AI 咖啡機到顯示技術， SHARP 致力將科技融入日常生活，預先設想、解決消費者不同階段的生活需求；如今，這套「半步先行」的思維也延伸到數位行銷：不只是等消費者說出需求，而是透過數據，更早辨識需求正在形成的訊號。

從散落的第一方數據到「看到完整消費者旅程」

SHARP 累積來自官網、會員、客服、維修與交易等大量第一方數據，但因數據資料分散在不同部門與系統，想要為行銷活動建立目標消費者輪廓，需要跨部門整理與人工處理。例如，需要先請 IT 撈取資料，再由行銷團隊分類目標客群，前後可能花上 3 到 5 天，活動發送出去後，也難以即時掌握消費者接下來的行為。

為解決上述挑戰， SHARP 開始評估、測試客戶資料平台（CDP），最終選擇與 Insider One 合作。評估過程中， SHARP 關注的不只是資料整合能力，也包括系統是否容易上手，以及線上、線下數據能否進一步串聯。

首先， SHARP 希望能縮短資料整合與行銷執行的距離。

Insider One 除可協助團隊進行第一方數據的整合、分群與分類，還有提供行銷引導與 AI 工具，例如行銷自動化等，讓團隊可以更精準地擬定媒體策略與決策，以清晰的投資報酬率（ROI）等數據，建立內部行銷與業務部門的信賴機制。

張凱傑指出：「對我們來說， CDP 的價值是縮短從資料、決策與行動的時間，讓行銷團隊可以把更多時間放在策略與內容，而不是處理資料。」舉例來說，導入 Insider One 後，行銷團隊用說的就可以完成受眾設定與行銷流程初步建置，將原本需要 3 到 5 天的時間縮短成 1 分鐘，然後，由系統觸及，以及追蹤開信、點擊與轉換，大幅縮短跨部門協作的工作流程。

1912 年創立的夏普，在台灣積極數位轉型。SHARP 台灣總經理張凱傑攜手 Insider One ，透過數據整合，真正了解消費者的需求，精準推薦，股東購物節創造雙位數成長。右為 Insider One 吳一凡總經理。

圖／數位時代

對 SHARP 來說，另一個關鍵是降低團隊學習與使用數據的門檻。

為協助 SHARP 團隊快速上手與習慣使用， Insider One 團隊扮演如導師般的角色，透過手把手的培訓與指導，不僅大幅縮短系統摸索時間，更將原先至少要 3 個月以上的多元數據資料整合時間縮短在 1.5 個月內，成功趕上 SHARP 的年度最重要節慶活動–股東購物節。

第三個議題是捕捉線上互動跟線下交易之間的資料斷點，以消費者全通路（OMO）旅程數據持續深化互動關係。

張凱傑表示， SHARP 超過 80% 的銷售來自線下通路，部分合作通路同樣採用 Insider One，讓跨通路數據串接有了共通基礎，在 Insider One 團隊的協助下， SHARP 與生鮮超市合作，在符合資料授權跟隱私規範的前提下，透過會員輪廓標籤掌握跨通路消費需求，並以此規畫跨業聯合促銷（Joint Promotion）。

股東購物節四大指標皆雙位數成長， SHARP 如何從「廣撒行銷」走向「找對的人」

對 SHARP 來說，股東購物節是年度最重要活動，透過 Insider One 的站上模組、智能推薦、自動化顧客旅程與 A/B Test 等解決方案，結合會員資料整合與行為分析，去（2025）年， SHARP 行銷團隊可以從過去依年齡、性別等基本條件分群，轉變成掌握消費者對不同產品與內容的興趣，再搭配個人化推薦與自動化顧客旅程，讓對的內容在對的時機觸達對的人，極大化行銷綜效。

更重要的是，隨著數據累積與平台熟悉度提升， SHARP 的數位行銷成效持續優化。

以股東購物節為例，今（2026）年，不僅股東購物節的 eDM 開信率近 40%，流量、轉換率、客單價與回購率皆較去年成長15至25%，讓 SHARP 更加確信：數位行銷的重點不只是「吸引多少人」，而是能否辨識「哪些人值得溝通，以及現在應該說什麼」。

AI 智慧手沖咖啡機則是另一個案例。透過會員數據分析與問卷， SHARP 成功從會員名單中找出 4,000～5,000 名具有相關興趣與行為特徵的消費者，如喜愛手沖咖啡、熱愛科技、享受質感生活等客群，針對這群人進行精準溝通，帶動數百台產品銷售，創下轉換率超過 15% 的成績。

張凱傑認為，以 CDP 持續深化第一方數據資料有助於極大化行銷成效，以維修服務為例，如果系統辨識出消費者的冰箱使用年限已久，且近期有多次維修紀錄，即可在適當時機提供換機資訊，甚至從節能效益切入，讓這一次維修服務成為下一次產品需求的起點。

一次又一次的亮眼行銷成果，不僅讓 SHARP 從「廣撒行銷」轉向「找對的人」，持續深化對消費者的理解，讓線上的互動、內容與優惠，成為消費者消費或走進實體通路的前一站，也反映出家電行銷正從追求流量轉向對消費者需求的持續理解，成為家電數位行銷競爭的新典範。

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