敦煌藝術click畫廊第二春
敦煌藝術click畫廊第二春
2001.02.01 | 科技

國內美術界頗負盛名的敦煌畫廊,最近推出「網上畫廊」,除了有其他網路畫廊所提供的藝術相關訊息外,敦煌藝術網還多了網路拍賣、展覽、網上交易等服務項目。
如果說敦煌是通往絲路,進而連接起東西方文化的起點,那敦煌藝術網就是串連起畫廊過去與未來的新管道。其背後主要舵手,便是董事長洪平濤。
出生於苗栗後龍的農村,洪平濤從小不愛唸書,初中一畢業,就北上到台北工作;在公館柳公圳旁看人畫國畫,越看越有興趣,就開始學畫,但沒想到就此和繪畫結下了30年不解之緣。

**從網路尋找第二春

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這個和電腦網路完全不搭調的人,把網路當成激發他事業第二春的動力。身兼中華民國畫廊協會理事長的洪平濤,看到實體畫廊面臨的新瓶頸,認為畫廊畢竟鎖定小眾市場,限於開業費用過高,一般畫廊多開在地下室或樓上,但是能招引到的人數卻有限,一個月下來,能吸引多少參觀的人?人氣不易凝聚,恐怕是每個畫廊心中的最痛,即使用開分店方式來持續經營,也已經不適用。
「但網路就不同了,」洪平濤眼睛一亮地說。網路有無限延伸的可能性,只要輕輕一點,網友不但可綜覽畫作資料,也可購回心儀作品,更重要的是,將門檻高的藝術概念,輕易推向一般普羅大眾,以敦煌藝術網來說,目前已經有18萬人次瀏覽過,「傳播效益」遠超過實體世界的畫廊。
從前親手畫漫畫「收買人心」,現在洪平濤則是用「網路」和人群接觸。小時候不善於和同學相處的洪平濤,但因為一手好畫,成了同學間的熱門人物;說起敦煌藝術網,洪平濤則認為,網路可以讓藝術作品更容易與大眾親近。
網路出現也讓藝術以更多元面向呈現,為慘澹經營的畫廊生意,注入一股新生命。洪平濤以資訊月中展示的數位電視為例,因為解析度越來越高,不僅畫質良好,再加上影像可以分割、放大,這些跳脫原本作品形態的展示可能性,對於藝術作品表現來說,有莫大助益。

**重新開拓市場

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當初為何把敦煌藝術中心帶上網路?洪平濤笑稱是中年轉業困難。台灣的藝術品交易市場規模有限,這幾年來,畫廊生意是越來越不好做,四、五年前,當畫廊裡的「小朋友們」建議,網路趨勢難擋,該成立敦煌藝術網來因應。洪平濤心想:「就試試看吧。」於是負責做檔案管理的工程師和文宣,開始著手進行內容建置。
畫廊上網的建置工作,洪平濤原本極少過問,之前也不曾上網瀏覽,直到去年,同在敦煌畫廊工作的妹妹洪莉萍問他,敦煌藝術網除提供畫家資訊外,為什麼不來作網路拍賣?從小「生意頭腦」靈光的洪平濤突然靈光乍現。
來自貧苦家庭的洪平濤,對「賺錢」可說特別感興趣。他回憶小時候,常用在山上餵牛的時間,截取木頭自製陀螺,然後偷教室窗台上的鐵釘做陀螺蕊,以一個五毛的價錢賣給同學。在成立網站的集資上,洪平濤也是大有心得,一開始便切入藝文愛好者,像是研陽科技董事長莊永順,邀請他們投資敦煌藝術網,募集資本額達3000萬。
如果畫廊不思e化,投資有價的藝術品也是一個避免被淘汰的方式。洪平濤說,因為大陸的起飛,讓西方收藏家漸漸注意到大陸畫家的表現,日後華文地區形成一個藝術重鎮,已經難以避免,為將華人藝術品介紹給西方認識,敦煌藝術中心正著手進行「藝術入口網」的建構,預計2001年4月份推出名為Art-enter的網站(www.artenter.com)將提供繁體、簡體、英文三種語言的內容。
一旦投入,就極容易著迷的洪平濤,除了網站經營外,近來更迷上畫竹,他常站在風中,看竹葉飄動的姿態,夜裡也老是睡不好,不等天亮,又急著起床畫竹,性子一來,總要把竹段打濕,放在宣紙上,觀看墨的走勢。看來不論是畫廊網路化或作畫,洪平濤都專注的投入。
以前敦煌還是傳統畫廊時,洪平濤都窩在家裡畫畫懶得上班,可是因為網路帶來的活力,讓他每天都高興上班,「不會打電腦」的他,特地央求工程人員幫他在電腦的「我的最愛」裡,清列相關網站,如龍騰網等,讓洪平濤可以不費吹灰之力,逛遍其他畫廊,並且得以知己知彼。
網路無遠弗屆,讓洪平濤相信傳統畫廊必須兼具虛擬與實體,否則就會失去競爭力,「其他部門都可以裁員,就是網路部門不能裁,即使變賣家產都要撐下去,」洪平濤感性地道出決心。

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科技創新守護海洋!犀牛盾以循環創新思維破解塑膠危機、賦能永續未來
科技創新守護海洋!犀牛盾以循環創新思維破解塑膠危機、賦能永續未來

全球每年約生產4億噸塑膠垃圾,只有不到10%有被回收,其中約有1100萬至1400萬噸最終流入海洋。在十分有限的回收量中,約 8 成來自相對單純、流程完整的寶特瓶回收;反觀,同樣是高頻消費品的手機配件,回收率卻不到 1%。這個現象,對長期從事材料研究的犀牛盾共同創辦人暨執行長王靖夫來說,是他反思事業選擇的開端,也是突破的轉捩點。

「手機殼產業其實是塑膠產業的縮影!」他在2025 亞馬遜港都創新日的專題演講上直言。手機殼本質上類似一種快時尚商品,每年有超過十億個手機殼被製造,但產業並未建立材料規範,多數產品混用多種複合塑膠、填料與添加物,既難拆解、也沒有回收機制。結果是,一個重量相當於超過二十個塑膠袋的手機殼,在生命周期終點只能被視為垃圾。

王靖夫指出,連結構複雜的資訊科技產品,回收率都能達 45%,但手機殼明明是最簡單、最應該回收的產品,為什麼無法有效回收?這個命題讓他意識到,與其只做手機殼,不如正面處理塑膠問題本身,從材料設計、製程到後端回收再生,開創循環之道。

犀牛盾共同創辦人暨執行長王靖夫於2025 亞馬遜港都創新日分享犀牛盾如何回應塑膠挑戰、開創循環模式。
犀牛盾共同創辦人暨執行長王靖夫於2025 亞馬遜港都創新日分享犀牛盾如何回應塑膠挑戰、開創循環模式。
圖/ Amazon Web Services 提供

以材料工程打造手機殼的循環力

若塑膠要進入循環體系,前提是「材料必須足夠單純」。王靖夫很快意識到,問題不在回收端,關鍵在最開始的設計端。多數手機殼由多款不同塑膠、橡膠件甚至金屬等複合材料組成,無法被經濟化拆解,也難以透過現有流程再製。為此,犀牛盾在2017年起重新整理產品線,希望借鑑寶特瓶成功循環的經驗,擬定出手機殼應有的設計框架。

新框架以「單 1 材料、0 廢棄、100% 循環設計」為核心,犀牛盾從材料工程出發,建立一套循環路徑,包括:回收再生、溯源管控、材料配方、結構設計、循環製程、減速包裝與逆物流鏈等,使產品從生產到回收的每一階段,皆與核心精神環環相扣。

王靖夫表示,努力也終於有了成果。今年,第一批以回收手機殼再製的新產品已正式投入生產,犀牛盾 CircularNext 回收再生手機殼以舊殼打碎、造粒後再製成型;且經內部測試顯示,材料還可反覆再生六次以上仍維持耐用強度,產品生命週期大大突破「一次性」。

另外,今年犀牛盾也推出的新一代的氣墊結構手機殼 AirX,同樣遵守單一材料規範,透過結構設計打造兼具韌性、耐用、便於回收的產品。由此可見,產品要做到高機能與循環利用,並不一定矛盾。

犀牛盾從材料學出發,實現全線手機殼產品皆採「單 1 材料」與模組化設計,大幅提升回收循環再生效率。
犀牛盾從材料學出發,實現全線手機殼產品皆採「單 1 材料」與模組化設計,大幅提升回收循環再生效率。
圖/ 犀牛盾

海上掃地機器人將出海試營運

在實現可循環材料的技術後,王靖夫很快意識到另一項挑戰其實更在上游——若塑膠源源不斷流入環境,再強的循環體系也只是疲於追趕。因此,三年前,犀牛盾再提出一個更艱鉅的任務:「能不能做到塑膠負排放?」也就是讓公司不僅不再製造新的塑膠,還能把已散落在環境中的塑膠撿回來、重新變成可用原料。

這個想法也促成犀牛盾啟動「淨海計畫」。身為材料學博士,王靖夫將塑膠問題拆為三類:已經流落環境、難以回收的「考古塑膠(Legacy Plastic)」;仍在使用、若無管理便會成為下一批廢棄物的「現在塑膠(Modern Plastic)」;以及未來希望能在自然環境中真正分解的「未來塑膠(Future Plastic)」。若要走向負排放,就必須對三個路徑同時提出技術與管理解方。

其中最棘手的是考古塑膠,尤其是海洋垃圾。傳統淨灘方式高度仰賴人力,成本極高,且難以形成可規模化的商業模式,因此無法提供可持續的海廢來源作為製造原料。為突破這項瓶頸,犀牛盾決定自己「下海」撿垃圾,發展PoC(概念驗證)項目,打造以 AI 作為核心的淨海系統。

王靖夫形容,就像是一台「海上的掃地機器人」。結合巡海無人機進行影像辨識、太陽能驅動的母船作為能源與運算平台,再由輕量子船前往定位點進行海廢收集:目的就是提升撿拾效率,同時也累積資料,為未來的規模化建立雛形。

從海洋到河川,探索更多可能

淨海計畫的下一步,不只是把「海上的掃地機器人」做出來,王靖夫說:「目標是在全球各地複製擴張規模化、讓撿起的回收塑膠真正的再生利用。」也就是說,海上平台終究要從單點示範,走向可標準化、在不同海域與國家部署的技術模組,持續穩定地把海廢帶回經濟體。

犀牛盾CircularBlue™海洋廢棄物過濾平台初號機將出海試營運,盼解決沿岸海洋廢棄物問題。
犀牛盾CircularBlue™海洋廢棄物過濾平台初號機將出海試營運,盼解決沿岸海洋廢棄物問題。
圖/ 犀牛盾

他進一步指出,「其實這套系統不限於海洋,也可以在河川上。畢竟很多海洋垃圾是從河流來的。」未來若能推進到河川與港灣,將塑膠在進海之前就攔截下來,不僅有助於減少海洋污染,回收後的材料也更乾淨、更適合再生,步步朝向終極願景——隨著時間推進,海中垃圾愈來愈少,被撿起、回收後再生的塑膠會越來越多。

「我們已經證明兩件事的可行性:一端是產品的循環設計,一端是 AI 賦能海廢清理的可能性。」王靖夫笑說,塑膠管理命題不只為自己和公司找到新的長期目標,也讓他順利度過中年危機。「選擇改變,留給下一代更好的未來。」他相信,即便是一家做手機殼的公司,也能創造超乎想像的正向改變。

AWS 2025 亞馬遜港都創新日,集結產業先行者分享創新經驗。
AWS 2025 亞馬遜港都創新日,集結產業先行者分享創新經驗。
圖/ Amazon Web Services 提供

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