內容創作者必看!YouTube揭3大趨勢:怎麼做才能穩抓粉絲?哪一種需求正在激增?
內容創作者必看!YouTube揭3大趨勢:怎麼做才能穩抓粉絲?哪一種需求正在激增?

YouTube在台灣邁入第17年,根據官方數據顯示,YouTube在台灣觸及超過95%的網路人口,且每日每人平均觀看時間長達95分鐘,成為大眾日常娛樂、學習和資訊獲取的主要來源。

身為許多人日益依賴的頻道,YouTube官方和千萬級別創作者共同分享了3大趨勢,不只YouTuber應該多加注意,所有內容創作者都應該了解影音內容未來發展的動向。

趨勢一:長短影音並行、抓住觀眾的心

YouTube在台灣逐漸成為各年齡層觀眾觀看影片的首選,不僅提供了多元的影音內容,還因為平台掌握了長短影音的平衡。

YouTube大中華區策略合作夥伴副總經理陳容歆認為,雖然短影音的流行趨勢顯著,但「長影音」才是讓觀眾建立深度連結和黏著度的關鍵。

她強調:「短影音很容易抓住觀眾的眼球,但長影音更能引導觀眾深入探索內容。」這也反映在台灣觀眾的觀看行為上——短影音越來越短,而長影音則越來越長——滿足不同需求的觀眾。

擁有破千萬訂閱、台灣第一位YouTube鑽石級頻道《奇軒 Tricking》創作者奇軒認為,透過短影音快速擴展觀眾數量,吸引更多人關注武術教學與Tricking運動。然而,他發現短影音能迅速吸引注意,卻無法傳遞完整的故事或技巧細節,因此開始製作更多長影音來深入介紹這項運動,「短影音幫助我破圈,但長影音讓觀眾對內容有更深的理解和喜愛。」

YouTube Brandcast.jpg
圖/ 圖/攝影郭采樺

對創作者來說,長短影音並行,是接觸新觀眾並鞏固忠實粉絲的最佳方式。

趨勢二:YouTube平台AI技術,協助創作者跨出台灣

台灣YouTube創作者的影響力已經延伸至世界各地,根據統計,35%的觀看時間由海外觀眾貢獻。

為了更好的服務海外觀眾,YouTube也在全球推動AI技術。

陳容歆提到,AI不僅幫助創作者精確地接觸到目標觀眾,還能自動翻譯字幕、配音,讓語言不再成為觀眾享受內容的障礙。YouTube的全球影響力,讓台灣創作者能夠輕鬆觸及海外觀眾,擴大影片的影響範圍。

除此之外,陳容歆提到,YouTube會不斷推出更多的AI工具,幫助創作者提升創作效率,例如使用AI自動生成影片標題、編輯影片創作音效。

這些工具將幫助創作者創作出更多創新且多元的內容。同時,YouTube也會加強平台的安全措施,以確保AI不會被不法分子濫用,例如利用AI合成他人聲音或竊取肖像權。

趨勢三:透過YouTube學習人數激增

學習內容在YouTube上的發展是未來不可忽視的趨勢。

2023年3月,YouTube在台灣推出了學習課程(Courses on YouTube)功能,滿足了台灣觀眾的學習需求,也為創作者開啟新的內容創作模式。

根據調查,81%的台灣民眾在深入了解特定主題時,會選擇YouTube作為首選學習平台,而全球92%的Z世代曾經使用YouTube學習新事物。

YouTube不只是娛樂,也可以是學習、成長的平台。

透過YouTube課程功能,奇軒表示希望能更系統化地推廣Tricking,並幫助那些真正有興趣學習這項運動的人。

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關鍵字: #YouTube
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從競賽激發創新力,第一銀行如何以AI打造差異化競爭優勢、型塑數位生活圈?
從競賽激發創新力,第一銀行如何以AI打造差異化競爭優勢、型塑數位生活圈?

Deloitte研究指出,導入人工智慧(AI)技術不僅有助於金融業者在短時間內提升5%到7%的營收,長期來看,漲幅高達10%到15%,換言之,AI不僅是科技趨勢,更是金融業邁向永續競爭的關鍵動能。

觀察到上述趨勢,第一銀行不僅透過AI加速創新轉型能量、提出名為GALA的生成式人工智慧行動方案,更舉辦「2025年第一銀行DigitALL黑客松」競賽,吸引總、分行單位逾50隊參賽,以內部競賽方式激發創新,打造一個全行共享、員工賦能的智慧金融場景服務。

聚焦三大面向,第一銀行以AI策略加速創新轉型能量

為什麼第一銀行能夠快速回應AI浪潮並做出最佳行動?原來,第一銀行早在2014年就展開數位轉型,並將AI視作驅動業務創新與流程優化的關鍵角色、廣泛應用在風險預測、詐騙防制、精準行銷,以及法金與個金的客群洞察等領域,持續擴大創新轉型能量與產業影響力。

為極大化AI帶來的創新轉型綜效,第一銀行將AI策略聚焦在三個面向:第一,將AI定位從工具轉變為全員賦能的關鍵,讓AI融入業務流程與決策機制,成為第一銀行的數位轉型基礎設施;第二,透過自研AI模型與外部合作的方式提升技術服務能量、加速AI賦能應用服務落地;第三,將AI應用場域從提升內部效率與優化風控擴展到客戶體驗與產品創新,化身成客戶最值得信賴的銀行。

例如,針對傳統授信開發過程中面臨的客戶評估流程繁瑣等議題,第一銀行以AI建立「法金潛力客戶模型」,透過分析金流強度與上下游關係,更快速且精準的辨識潛力客戶、提升招攬效率與成功率,進而創造更高的業務成效;根據統計,該模組自2023年下半年上線至今,不僅協助中小型分行招攬企業授信新戶逾百戶,核准授信額度達十億元以上,並且持續滲透其他產品成效。

隨著生成式AI崛起,第一銀行以生成式AI與擷取增強生成(Retrieval-Augmented Generation;RAG)技術整合各單位轄下規章並推出「企業內部智能詢答」系統,透過AI強化回覆能力,不僅有效縮短行員查找作業規範與詢答時間,也讓海外分行可以無時差的進行提問,系統上線已回應逾萬筆查詢,使用者普遍給予高度肯定,顯著提升整體作業效率。

除以AI優化內部營運效率,第一銀行於理財領域建置「e-First 智能理財」系統,其資產管理規模在國內銀行業的機器人理財服務中名列前茅,有效打破傳統理財服務仰賴人工諮詢、客戶對投資組合的理解及參與度有限的問題,深受投資人青睞與信任,至於在消金領域,則是透過「AI智能鑑價」,提升客戶即時取得房屋物件預估可貸金額及每月還款金額的效率。

從GALA到黑客松,第一銀行以AI創新文化打造未來金融新樣貌

在以AI加速創新轉型的過程中,第一銀行認為,目前最重要的不是追求技術,而是讓每一位員工可與生成式AI協作,因此,於2025年展開名為Project GALA(Generative AI Liberalize & Accelerate)的生成式AI行動計畫,透過定義GenAI價值金字塔,提升個人效率、創造集體智慧、改善部門流程及推動業務創新的方式,評估每一個應用案例的價值貢獻度,進而形塑生成式AI創新文化與思維,讓員工熟悉生成式AI並且願意使用。

為鼓勵員工以AI賦能工作與流程,第一銀行首次舉辦以「AI輔助工具」為主題的內部競賽活動「2025年第一銀行DigitALL黑客松」,以高額獎金吸引員工組隊參加,並提供技術支援與專業輔導,若方案具備高度可行性與發展潛力,將有機會進一步實作、推動落地並對外展示創新成果,傳遞第一銀行「全員創新、共創未來」的數位轉型精神。

第一銀行
第一銀行鼓勵員工以AI賦能工作與流程,首次舉辦「2025年第一銀行DigitALL黑客松」,提供技術支援與專業輔導,傳遞第一銀行「全員創新、共創未來」的數位轉型精神。
圖/ 第一銀行

不僅如此,第一銀行亦評估導入具備自主學習、多模態互動的AI Agent,如以NVIDIA高效能GPU與NeMo平台整合語音、文字與影像等多模態能力建立AI Agent,由其負責日常重複性工作並輔助複雜判斷與服務溝通,讓AI輔助並補足人力缺口,並保留關鍵知識以利經驗傳承。此外,導入Microsoft 365、Copilot、Power BI、Teammate等自動化工具與協作平台以提升作業效率,讓員工得以更專注於創造高價值的核心事務上。

以AI賦能數位轉型成效,第一銀行致力建置與完善數位生活圈

除以AI強化創新轉型能量,第一銀行亦十分重視「數據治理」、「資訊架構現代化」與「數位生態圈拓展」等議題,透過系列實作提升第一銀行的數位轉型能量,更精準且快速地提供客戶所需金融服務。例如,透過「銀行即服務(BaaS)」與「銀行即平台(BaaP)」雙軌模式,以應用程式介面(API)串聯電商、旅遊、房產等異業服務,將金融服務嵌入各種生活場景,如線上分期消費、旅遊險保障與房貸鑑價等,藉此擴大客戶接觸與優化使用體驗,逐步打造與完善以「金融即生活」為核心的數位生活圈,多項產品服務更陸續獲得「傑出金融業務菁業獎」、「國家品牌玉山獎」與「臺灣金融研訓院–我國銀行業金融科技創新與數位轉型大調查–《領先者》」等肯定。

為更好的連結與發揮數位生活圈帶來的影響力,第一銀行推出一個全面展示數位金融成就與異業合作成果的「數位生活圈」資訊整合平台,讓客戶與合作夥伴能更直觀地理解銀行在創新、產品服務與數位生態策略上的發展與實績,此外,第一銀行亦透過平台提供客戶眾多好康優惠「小確幸」以減少資訊分散痛點;根據統計,迄今已累積超過120檔以上成功合作案例,平台自4月上線短短三個月即累積超過18萬次瀏覽量,顯示市場對該平台的高度興趣與接受度,有利於數位生活圈的擴展工作。

展望未來,為更好回應「Banking Everywhere, Never at a Bank」以及客戶行為日益場景化與即時化等趨勢,第一銀行將以高度敏銳的策略眼光持續關注外部監管規範與新興科技發展,攜手員工與夥伴以AI等創新技術實踐與擴大「金融即生活」願景,以兼具溫度與科技力的全新金融服務形塑未來金融新世界。

第一銀行
第一銀行攜手員工與夥伴以AI等創新技術實踐與擴大「金融即生活」願景
圖/ 第一銀行

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