【觀點】Netflix《黑白大廚》演出一場華麗的廚師對決,台灣《料理之王》缺了什麼?
【觀點】Netflix《黑白大廚》演出一場華麗的廚師對決,台灣《料理之王》缺了什麼?

近期Netflix的料理競賽型節目《黑白大廚》暴紅,100位參賽廚師分為80位無名廚師「黑湯匙」和20位菁英「白湯匙」進行對決。此節目不僅借鑒韓國實境秀風格,還以大型場景、懸疑劇情剪輯讓觀眾回味無窮,整體有著類似《體能之巔》的視覺衝擊。反觀台灣的《料理之王》,雖在第一、二季熱度不錯,YouTube點擊量高達百萬,然而第三季熱度逐漸下降,觀看次數跌至不到10萬。

2024年,台灣的米其林星級餐廳總數達到49顆星,包括3家三星、5家二星及41家一星餐廳,還有6家綠星餐廳;相較之下,韓國僅獲得36顆星。

簡單暴力地以米其林來看,台灣這個2,300萬人的國家在廚藝表現、餐廳經營上超越韓國這個5000多萬人口的國家。台灣理論上擁有更多更迷人的料理比賽的參賽者,然而料理之王比賽僅挑選了30位參賽者,其中不乏非專業新手。反觀韓國僅獲取36顆米其林星星卻大幅找來100位選手。台灣仍有大把的廚師需要被全世界看見。

《黑白大廚》與《料理之王》的對比

兩個節目之間最大的差異在於製作規模。台灣《料理之王》由東森與全聯資助(可以很明顯在節目中看見非常強勢的Logo出現),然而無論是場景布置、攝影手法,甚至選手挑選的專業度,都與《黑白大廚》有明顯差距。韓國節目的製作,不僅展現出國際市場野心,並且透過精心設計的剪輯與故事刻畫,讓觀眾更能與參賽者產生共鳴。

料理之王.jpg
圖/ 料理之王YT

料理之王與其他相關台灣賽事型節目相似,都取經中國的賽事型節目,娛樂價值高的名主持人,然而第一季導師除「亞洲廚神」王凱傑(廚神當道美國版第8季亞軍),在台發展的江振誠、陳偉強、林泉、楊光宗、陳泰榮、林明健等都不見身影。

而場地,就是料理版的聲林之王,甚至可能比「超級星光大道」的場地還小,攝影的方式是台灣傳統電視節目直拍;上架通路除了電視台,並放上YouTube官方頻道,賺取廣告費。

反觀《黑白大廚》從通路上就展現了企圖心,直接上架Netflix,走一個賣版權路線,不跟你從流量慢慢賺錢,格局上面對的是全球市場。整體場景與故事敘述與「體能之巔」很相似,碩大的場景、40個料理區、一次20台雙門冰箱排排站視覺上就先衝擊,並且比賽剪輯上也跳脫節目直述,採用電影懸疑風格把時間序做交叉配置。

《黑白大廚》不配置主持人,而是以2024年韓國唯一三星主廚安成宰與餐飲大腕白種元作為評審穿針引線,講出來的話有著滿滿的專業氛圍,娛樂感則透過剪輯去優化。

《黑白大廚》延伸類實境秀邏輯,穿插非常多參賽者的後訪,也更深度刻畫參賽者的故事——比方曾經在誰的餐廳工作過,要來復仇。甚至很戲謔地,在第二場比賽,就讓三個韓國米其林一星主廚敗給其他廚師,不知道是不是韓國對米其林的一種抗議。

《料理之王》華麗舞台的背後

藉由剪輯效果與參賽者重視賽事的激昂,相對也能讓觀眾更認識參賽廚師也更有同感,而這個好處自然是節目後續的商品化或國際觀光的益處,除了將節目戰場放在國際Netflix上,更有多種族參賽者,都可以看見韓國在這節目對於國際觀光的企圖心,網路上甚至已經有網友整理100位參賽者的餐廳地址。

而台灣的料理之王,除了養出一個8.68萬訂閱的料理之王YouTube官方頻道,獲取些微的流量收益,後續也將料理之王延伸為調理包品牌,進行調理包販售,也放上了幾個比賽冠軍的廚師代言。這當然相對合理,但在節目的人物刻畫上,一旦沒有下重手,後續要商品化多成功都難事。更何況,一個在講國際觀光市場,一個在賣調理包,格局顯而易見。

回歸到節目資金來看,韓國政府在透過「娛樂」這方向去宣傳韓國,帶動韓國整體經濟發展,帶動韓國國際觀光的方向與策略,政府投入大筆資金挹注,在相關政策上給予支援。另外,節目號召眾多韓國知名資深廚師,甚至讓一星主廚敗給其他廚師,這樣的民族性也不容小覷,當然通告費給夠、相關配套給足,個人榮辱在節目效果前也小事一樁,這樣的團結性或許也是台灣可以借鏡。最終,期盼台灣每一位用心專研廚藝的師傅,都能擁有一座華麗的舞台。

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(觀點文章呈現多元意見,不代表《數位時代》的立場)

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從新零售到新商務,騰雲科技以兩大策略打造新世代成長引擎
從新零售到新商務,騰雲科技以兩大策略打造新世代成長引擎

騰雲科技持續展現強勁成長,不僅連續五年維持雙位數的營收增幅,更於 2025 年前三季累計營收來到 5.47 億元、淨利 1.03 億元,年成長率高達 67%,顯示騰雲科技已從智慧零售解決方案供應商擴展成為智慧社區、智慧城市解決方案供應商,並持續發揮高毛利、高成長、以智慧場域資料為核心驅動的代理式 AI 解決方案全方位供應商。

騰雲科技是怎麼辦到的?

騰雲科技董事長暨總經理梁基文不藏私分享兩大關鍵:「首先是以 AI 賦能的產品與服務,協助客戶提升效率、優化營收;其次是透過騰雲孵化器與其生態系中新創夥伴協作,打造零售、不動產、製造與數位保險等產業所需的新商務服務。」

以 AI 賦能全產品線,強化客戶黏著度、深化長期關係

梁基文表示:「AI 不是單一產品或立即變現的技術,要能有效消除資訊不對等,需協助企業先將散落的資料整合成數據資產,才能找出能驅動決策的洞察。」因此,要讓 AI 真正落地,需要同時理解產業現況與營運痛點的夥伴,才能把技術與數據轉化為具體價值,成為企業成長的新引擎。

有鑑於此,騰雲科技的策略是推出 AI Agent 平台 –TrendVotex,由深耕百貨零售、商業不動產等產業的專業團隊協助打造符合場景需求的 AI 代理服務。

例如,為百貨零售打造的「AI 品牌行銷專家」透過市場輿論進行趨勢及同業動態分析、以口碑行銷進行品牌塑造、針對會員數據進行自動化文案生成及傳播、針對行銷成果進行效益分析等自動化決策,「AI 招商助理」則能整合商圈熱度、樓層營運狀態等資訊,提出精準的櫃位調整與招商策略。至於針對複合式商業不動產管理場景推出「AI 能源智慧管理」服務,導入 AIoT 終端裝置佈署並運用其感測數據與歷史異常紀錄,預測設備故障風險,協助排程維修,降低停機時間,大幅提升營運績效。

梁基文補充說明:「除了協助企業打造專屬 AI 代理與串接代理式工作流程(Agentic Workflow),我們也推出 Marketing、Content、Sales、Manufacturing 等跨產業可重複使用的 AI 代理模組,加速零售、不動產、製造、旅遊與數位保險服務等產業的導入腳步。」

值得注意的是,為真正發揮、極大化 AI 價值,騰雲科技不僅提供技術,也協助企業梳理流程、整合分散數據,打造可支撐多場景的數據驅動營運中台。

梁基文表示,不只零售業正加速虛實通路整合,製造與金融服務業也十分重視「全通路數據」,例如製造業需要即時掌握生產過程關鍵數據指標與庫存狀況以確保良率及產能、數位保險業則積極深化對顧客旅程的掌握以完善服務能量等,騰雲科技推出「隨開即用」、雲地整合的 AI 平台,讓企業能在多場景中無縫串接數據並兼顧資訊安全,充分展現「From Insight to Intelligence」價值。

例如,協助數位保險整合顧客的「線上資料(如客戶資料、風險判斷」與「線下數據(如客戶活動數據、場域營運數據)」,透過 AI 進行產品推薦、簡化內部核保作業流程,並提供更加順暢的一致體驗,讓保險也能像零售一樣真正做到懂顧客。

「接下來,我們會把在百貨零售與商業不動產驗證過的技術,進一步擴大到製造、數位保險等產業,讓價值放到最大。」梁基文如是說道。

騰雲科技
騰雲科技董事長暨總經理梁基文
圖/ 數位時代

五大技術、四大產業,騰雲科技以孵化器成就下一個十年

梁基文表示:「過去 10 年,我們專注在『新零售・新生活』;接下來將延伸至『新商務・新生活』,透過收購、合資、投資等方式與外部夥伴共創新的成長動能。」

具體做法是以 ABCDE(AI、Blockchain、Cloud、Data、Experience)五大技術為核心,鎖定零售、不動產、製造與金融服務四大產業,透過外部合作與孵化機制強化解決方案的廣度與深度:整合現場設備、門市裝置、POS、排隊系統、取貨流程、感測器與後勤運作,推出 AIoT 智慧場域管理方案,滿足跨場域、跨產業與跨國企業的需求。

例如,協助泰國五星級酒店導入 AIoT 智慧場域管理方案以優化能源設備管理、降低營運成本並提升使用者體驗等。明(2026)年,騰雲科技計畫將 AIoT 智慧場域管理方案推向製造業廠房,協助客戶管理冷氣、燈光等能源設備並進行碳管理,同時,透過監控產線設備的振動與溫度等數據,提供 AI 預判的設備維修時機(Preventive Maintenance),擴大數位與綠色雙軸轉型的綜效。

除以集團力量推廣 AIoT 智慧場域管理方案,騰雲科技亦積極擴大相應的生態體系發展:首先是與跨業夥伴一同延伸 AIoT 智慧場域管理方案 的應用範疇,如與保險業者合資成立數位保險公司以提供 AI-Ready 數位應用方案;其次是建立消費者生態體系以發揮「新商務‧新生活」的相互影響綜效。例如,騰雲科技子公司騰加數位將擴大 AIoT 平台運營版圖,深入零售、商辦與飯店等多元場景,並以此為載體整合數位支付、會員數據與數位內容傳播等應用,藉此強化場域的智慧化能力,以及拓展騰雲解決方案的落地深度與廣度。

「透過 AIoT 智慧場域管理方案、營運中台與 TrendVotex 等產品與服務,我們不僅能更精準回應台灣、日本與東南亞市場在流程自動化、營運效率提升上的需求,也能同步改善大眾的日常體驗,真正落實『新商務・新生活』的共好價值。」關於未來的發展,梁基文如是總結。

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