【觀點】Netflix《黑白大廚》演出一場華麗的廚師對決,台灣《料理之王》缺了什麼?
【觀點】Netflix《黑白大廚》演出一場華麗的廚師對決,台灣《料理之王》缺了什麼?

近期Netflix的料理競賽型節目《黑白大廚》暴紅,100位參賽廚師分為80位無名廚師「黑湯匙」和20位菁英「白湯匙」進行對決。此節目不僅借鑒韓國實境秀風格,還以大型場景、懸疑劇情剪輯讓觀眾回味無窮,整體有著類似《體能之巔》的視覺衝擊。反觀台灣的《料理之王》,雖在第一、二季熱度不錯,YouTube點擊量高達百萬,然而第三季熱度逐漸下降,觀看次數跌至不到10萬。

2024年,台灣的米其林星級餐廳總數達到49顆星,包括3家三星、5家二星及41家一星餐廳,還有6家綠星餐廳;相較之下,韓國僅獲得36顆星。

簡單暴力地以米其林來看,台灣這個2,300萬人的國家在廚藝表現、餐廳經營上超越韓國這個5000多萬人口的國家。台灣理論上擁有更多更迷人的料理比賽的參賽者,然而料理之王比賽僅挑選了30位參賽者,其中不乏非專業新手。反觀韓國僅獲取36顆米其林星星卻大幅找來100位選手。台灣仍有大把的廚師需要被全世界看見。

《黑白大廚》與《料理之王》的對比

兩個節目之間最大的差異在於製作規模。台灣《料理之王》由東森與全聯資助(可以很明顯在節目中看見非常強勢的Logo出現),然而無論是場景布置、攝影手法,甚至選手挑選的專業度,都與《黑白大廚》有明顯差距。韓國節目的製作,不僅展現出國際市場野心,並且透過精心設計的剪輯與故事刻畫,讓觀眾更能與參賽者產生共鳴。

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圖/ 料理之王YT

料理之王與其他相關台灣賽事型節目相似,都取經中國的賽事型節目,娛樂價值高的名主持人,然而第一季導師除「亞洲廚神」王凱傑(廚神當道美國版第8季亞軍),在台發展的江振誠、陳偉強、林泉、楊光宗、陳泰榮、林明健等都不見身影。

而場地,就是料理版的聲林之王,甚至可能比「超級星光大道」的場地還小,攝影的方式是台灣傳統電視節目直拍;上架通路除了電視台,並放上YouTube官方頻道,賺取廣告費。

反觀《黑白大廚》從通路上就展現了企圖心,直接上架Netflix,走一個賣版權路線,不跟你從流量慢慢賺錢,格局上面對的是全球市場。整體場景與故事敘述與「體能之巔」很相似,碩大的場景、40個料理區、一次20台雙門冰箱排排站視覺上就先衝擊,並且比賽剪輯上也跳脫節目直述,採用電影懸疑風格把時間序做交叉配置。

《黑白大廚》不配置主持人,而是以2024年韓國唯一三星主廚安成宰與餐飲大腕白種元作為評審穿針引線,講出來的話有著滿滿的專業氛圍,娛樂感則透過剪輯去優化。

《黑白大廚》延伸類實境秀邏輯,穿插非常多參賽者的後訪,也更深度刻畫參賽者的故事——比方曾經在誰的餐廳工作過,要來復仇。甚至很戲謔地,在第二場比賽,就讓三個韓國米其林一星主廚敗給其他廚師,不知道是不是韓國對米其林的一種抗議。

《料理之王》華麗舞台的背後

藉由剪輯效果與參賽者重視賽事的激昂,相對也能讓觀眾更認識參賽廚師也更有同感,而這個好處自然是節目後續的商品化或國際觀光的益處,除了將節目戰場放在國際Netflix上,更有多種族參賽者,都可以看見韓國在這節目對於國際觀光的企圖心,網路上甚至已經有網友整理100位參賽者的餐廳地址。

而台灣的料理之王,除了養出一個8.68萬訂閱的料理之王YouTube官方頻道,獲取些微的流量收益,後續也將料理之王延伸為調理包品牌,進行調理包販售,也放上了幾個比賽冠軍的廚師代言。這當然相對合理,但在節目的人物刻畫上,一旦沒有下重手,後續要商品化多成功都難事。更何況,一個在講國際觀光市場,一個在賣調理包,格局顯而易見。

回歸到節目資金來看,韓國政府在透過「娛樂」這方向去宣傳韓國,帶動韓國整體經濟發展,帶動韓國國際觀光的方向與策略,政府投入大筆資金挹注,在相關政策上給予支援。另外,節目號召眾多韓國知名資深廚師,甚至讓一星主廚敗給其他廚師,這樣的民族性也不容小覷,當然通告費給夠、相關配套給足,個人榮辱在節目效果前也小事一樁,這樣的團結性或許也是台灣可以借鏡。最終,期盼台灣每一位用心專研廚藝的師傅,都能擁有一座華麗的舞台。

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從 Raise Day 出發,方睿科技如何打造商用地產的 AI 企業服務生態系?
從 Raise Day 出發,方睿科技如何打造商用地產的 AI 企業服務生態系?

AI 與數據正快速落地至各行各業,從製造、金融、電信、醫療到零售,應用速度不斷加快。但在每年交易規模至少新台幣 1900 億元的商用地產領域,卻長期受到數據破碎且不透明的限制,只能仰賴人力蒐集資訊,再憑直覺和經驗去解讀資訊、做出決策,使 AI 潛在價值難以真正發揮。為回應產業轉型的核心痛點,方睿科技首度舉辦「商用地產生態系年會 2026 Raise Day」,以開放式平台為核心,串聯專業地產服務商、空間相關企業服務商、產業專業人士等多元角色,勾勒出 B2B 企業服務生態系的全貌,希望能透過科技促進數據流動,為商用地產企業協作模式開啟新的可能性。

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方睿科技首度舉辦 2026 Raise Day,以開放式平台為核心串聯多元角色,推動商用地產邁向產業共好的新階段。
圖/ 數位時代

方睿科技雙軌策略,讓 AI 成為商用地產的決策引擎

方睿科技創辦人暨執行長吳健宇指出,在 AI 時代,人應該專注於「最有價值」的工作;然而在商用地產業中,專業人士卻有約 70% 的時間耗費在資料蒐集與整理上,真正用於判斷與決策的時間僅約 10%。方睿科技希望翻轉這樣的時間分配,讓人力從低價值的資料處理中解放,將更多心力投入在判斷、溝通與決策等創造價值的商業活動。

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方睿科技創辦人暨執行長 吳健宇
圖/ 數位時代

為此,方睿科技提出兩條實踐路徑。第一條是建構出具備完整性、易用性與進化性的商用地產智慧平台,運用 AI 技術,將過去產業中破碎、非結構化的資料,重塑為可被運算、可驗證的標準化數據,並結合圖表與互動式介面,讓使用者能夠快速得到完整市場資訊,實現「用戶即專家」的目標。

第二條則是推動生態系聯盟,將不動產視為企業服務的核心載體,串聯設計、家具、搬遷、清潔等多元服務夥伴,使空間不再只是靜態標的,而是承載案例、服務與數據回饋的生態系節點。透過生態系夥伴累積的實務資料與服務紀錄,平台得以發展「資料即推薦」模式,推動商用地產從單點交易,邁向可擴張的 B2B 服務網絡。

獨創「資料飛輪」機制,實現用戶即專家目標

在 AI 模型日益普及的當下,真正的競爭關鍵已不在模型本身,而是能否有效率地收集資料、提高資料品質,並將其與實際決策流程緊密結合。為此,方睿科技獨家設計出一個由「資料收集、資料精煉、專家把關、決策反饋」組成的資料飛輪,回應商用地產長期面臨的資料破碎與決策效率低落問題,成為方睿科技實踐願景的第一條路徑。

方睿科技技術長郭彥良進一步說明,資料飛輪機制的運作架構。首先在資料收集階段,必須系統性蒐集公開資料、內部檔案與報告,並透過 AI 協作將圖片等非結構化資訊轉換為可用的結構化數據。接著進入資料精煉,透過資料清洗與實體對齊,將原始資訊從單純的可閱讀升級為可比較、可推論的決策依據。第三步專家把關,則引入不動產專家進行校正與產業判讀,補上模型難以理解的規則與慣例,確保關鍵數據的正確性。最後的決策反饋階段,藉由收集使用者提問與行為,檢視現有資料是否足夠精準,再回到專家校正與補齊流程,使整個系統能隨使用頻率提升而持續進化。

在資料飛輪的運作基礎上,方睿科技正積極研發商用地產智慧平台 PickPeak。郭彥良表示,PickPeak 並非單純的物件搜尋工具,而是結合深度資料與 AI 的決策輔助平台。使用者可透過自然語言互動,提出人數、預算、區位、產業屬性等多重條件,再由系統動態生成可比較、可驗證的選址方案,真正將 AI 從「回答問題的工具」,轉化為「陪伴決策的數位專家」。

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方睿科技技術長 郭彥良
圖/ 數位時代

創新 Data to win 模式,讓 AI 深入商用地產各階段決策流程

不過,單靠數據整合與 AI 應用仍不足以支撐產業全面升級,因此,方睿科技提出的第二條路就是,推動產業生態系聯盟,整合商用地產市場上不同角色的數據,讓 AI 能夠真正成為商用地產決策時的智慧引擎。

方睿科技不動產知識創新中心總監曾凡綱指出,目前在企業、房東或物業主與各類服務供應商之間,缺乏有效的整合機制,導致企業在選址與空間規劃過程中,難以快速找到真正合適的服務與解決方案,形成明顯的產業斷點。

為解決這些斷點,方睿科技提出「Data to win」模式,以資料取代傳統「Pay to win(付費買廣告)」思維,讓真正具備經驗與實績的服務夥伴,在適當的決策節點被看見。

曾凡綱說明,在廣告投放效益越來越低的情況下,企業服務商面臨的問題已不只是「如何曝光」,而是「如何在對的地方被看見」,這將是未來的市場勝出指標;而 Data to win 正好可以協助企業服務商建立此能力,方睿科技將生態系夥伴所擁有的案例、服務紀錄與產業知識等資料,經過去識別化與結構化處理後,再嵌入企業決策流程中,讓推薦不再來自廣告投放,而是真實、可被驗證的使用經驗,透過這樣的機制,不僅提升企業決策的準確度,也能同步放大生態系夥伴在合作中的實質價值。

舉例來說,方睿科技整合辦公傢俱夥伴 Backbone 班朋實業長期累積的辦公室規劃案例與平面圖資料,讓企業在選址階段,就能同步評估空間規劃方案,加速決策流程。又如,整合出行服務夥伴 USPACE 悠勢科技的服務資料,並呈現在地圖上,協助企業評估辦公據點的交通便利性,優化員工日常通勤與出行體驗。此外,平台也可整合大樓的 ESG 認證、公共設施與服務層資訊,協助企業快速篩選符合需求的辦公大樓,提升進駐媒合效率。

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方睿科技不動產知識創新中心總監 曾凡綱
圖/ 數位時代

「Raise Day 只是這場變革的起點。」吳健宇強調,方睿科技已經透過投資與合夥模式,將布局延伸至專業地產服務與空間經營領域,至今旗下已有商用不動產仲介、顧問與估價等專業服務的宇豐睿星,以及聚焦商用地產代銷市場的希睿創新置業。透過直接參與第一線實務運作,方睿得以更深入理解產業真實痛點,讓科技不只是工具,而能真正回應實際決策與服務需求。

此外,方睿科技未來也將持續擴大「商用地產 x 企業服務生態系」聯盟,目前包括 Backbone、USPACE、IKEA For Business、潔客幫等企業服務夥伴已率先加入;接下來,方睿科技將邀請更多擁有關鍵數據與專業能力的企業服務商加入,讓數據在安全、可控的前提下流動,進一步釋放商用地產在選址、營運與企業服務等全生命週期中的結構性價值,為產業轉型啟動下一個關鍵階段。

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右起方睿科技共同創辦人暨營運長陳致瑋、USPACE悠勢科技共同創辦人暨執行長宋捷仁 、Backbone班朋實業創辦人暨執行長廖家葳,透過企業服務生態系合作共同為產業啟動下一個關鍵階段。
圖/ 數位時代

方睿科技官網: https://www.funraise.com.tw

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