Z世代也愛踩點導覽團!徒步旅遊浪潮如何改變傳統帶團旅遊,替當地帶來創生動能?
Z世代也愛踩點導覽團!徒步旅遊浪潮如何改變傳統帶團旅遊,替當地帶來創生動能?

跟團踩點、聽導覽員講解,一定就是上一輩的旅遊方式嗎?根據德國線上旅遊票券網站GetYourGuide 在2024年6月的最新調查顯示,其實Z世代比老一輩的遊客,更愛參與旅遊導覽。

該份調查統計來自一千名在過去 12 個月內至少進行過一次休閒旅行的美國人。 而調查結果顯示,在40%有在旅遊中預訂導覽服務的遊客裡,Z世代(1997~~2012)與Y世代(1981~1996)分別佔了40%與42%,而X 世代(1965~1980)和更上一輩的嬰兒潮世代(1965年前生),比例都只有22%。
GetYourGuide 行銷長艾米爾·馬丁斯( Emil Martinsek)在接受旅遊新聞網站《Skift》採訪時指出,如今旅客更在乎能不能深入體驗當地文化、歷史食物以及「結識當地人」。艾米爾指出,由在地人導覽的徒步旅行越來越熱門,有89% 的旅客認為這類由在地導遊進行城市導覽,最能深入探索、體驗一地城市最真實的樣貌。

然而,台灣也有新創團隊抓緊這樣的旅遊商機。Like It Formosa(來去福爾摩沙)創辦人鍾炘儒在9月28日出席第二屆Meet Pacific花蓮創新創業嘉年華時指出,「藉由徒步旅遊,帶外國遊客導覽城市的趨勢逐年發酵。」成立於2015年的Like It Formosa,如今接待過來自70個國家的40,000多名外國旅客,是TripAdvisor上全台灣排名第一的步行導覽,也是全台最大的英語導覽公司。

來去福爾摩沙.jpg
Like it Formosa除了接待觀光客,也培育導覽員。目前培育約300位導覽員,教授近10,000名台灣人如何用英文介紹台灣。
圖/ Like it Formosa 官網

擺脫制式導覽,加深嚮導與遊客間的雙向價值交換

鍾炘儒在活動對談時,分享當初創辦Like It Formosa的機緣,其實來自大學期間一趟西班牙交換之旅。「2013年前後到西班牙交換,當時許多歐洲城市就已經吹起Free Tour(免費導覽團)的風潮。」鍾炘儒指出,免費導覽不同於過去制式導覽,由在地導覽員帶領徒步導覽團,並分享自己的私房景點、在地奇聞軼事,而遊客則能自由以小費打賞。

然而,徒步導覽與一般導覽更不一樣的,還有來自雙方的觀點交換。鍾炘儒解釋,由於Like It Formosa最大的宗旨之一便是相信「素人也能成為外國人認識台灣城市的主力。」因此許多在地導遊在分享自己對當地的見解時,其實也在增長自己的國際視野。「從與外國遊客的交流中,導覽素人也能一虧對方國家不同民俗風情,以及他人原先如何看待自己家鄉。」

鍾炘儒指出,台灣許多在地商家在面對外國遊客行銷、特色推廣時,最常遇到的瓶頸往往是不知道外國遊客感興趣的點是什麼,因此Like It Formosa的商模,除了來自外國遊客的小費打賞,還有更大一部分是協助訓練,想接觸外國遊客的素人、在地商家,針對其想導覽的地區,設計一項完整的主題式導覽產品,讓學員能成為一個稱職的在地導覽員,好好介紹自己的故鄉特色。

藉由徒步導覽增加一地「關係人口」,成為推動社區營造活資源

著有《地方設計》、《地方編輯》的台日地方系文化研究者蔡奕屏也在參與對談活動時指出,以在地導遊深入、接地氣的導覽方式,讓遊客對地方產生連結,也是近年各國進行地方創生、社區營造的主力重點。

蔡奕屏以日本為例,自疫情期間,日本民眾開始避免到人多擁擠,被認定為有「觀光公害」的大城市旅遊。「人們這幾年更傾向選定與自己有關係、有連結的地方,下手旅遊。」蔡奕屏指出,這類旅遊動機,不同於過往人們為了大山大海、知名打卡景點而造訪一地。而是出於「我對這個地方有過感情、好的經驗,甚至是有認識的人,所以我持續造訪這個地方,重複旅行。」蔡奕屏將這樣的遊客稱為「關係人口」。

蔡奕屏指出,關係人口是目前許多日本當地政府,推廣在地旅遊非常重視的目標。「因為它讓任何平凡小鎮都有吸引人前往旅遊的動機。」只要旅客能足夠認識當地,對這個地方有感情,哪裡都行得通。

「與其讓一百萬名遊客只來一次,不如讓一萬名遊客來一百次。」蔡奕屏強調,關係人口對地方的貢獻,絕對比只來一次,買完伴手禮就回家、什麼都不記得的一次性遊客來得高,也是任何想推廣在地創生、社區營造的絕佳動員資源。

資料來源:《skift》

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OpenAI 重磅講者親臨高雄|掌握前瞻 AI 與產業轉型關鍵趨勢
OpenAI 重磅講者親臨高雄|掌握前瞻 AI 與產業轉型關鍵趨勢

隨著 AI 工具逐漸普及,真正拉開差距的,已不只是技術或算力的強弱,是企業能否整理資料、重新設計流程,並把 AI 融合既有工作方式,持續轉化為營運價值。

Amazon Web Services(AWS)將於10月23日於高雄舉辦「2026 亞馬遜港都 AI 創新日」邀請 OpenAI 與製造、金融、交通、零售及運動育樂等領域的實務代表,從技術趨勢、資料治理、流程設計與組織轉型等面向,拆解 AI 落地前必須處理的現實問題,協助企業重新檢視自身的導入條件與下一步布局。

企業下一步,不只是再導入一套 AI 工具,而是讓 AI 進入日常營運

模型可以採購,系統可以建置,但資料是否整理到位、流程能否重新設計、組織是否清楚由誰負責,才是決定技術能否持續發揮價值的關鍵。

高雄近年推動數位轉型,同樣面對這項核心課題。亞灣周邊聚集扣件、石化、鋼鐵等傳統產業,場域複雜、既有系統眾多,正因如此,更能檢驗一套 AI 導入方法是否具備複製與擴大的條件。城市發展也從建置算力基礎,進一步走向讓技術真正進入產業與治理現場。

AWS 連續六年深耕高雄,今年以「雲騰智慧大南方 齊創 AI 好未來」為主軸,將討論重心從雲端與算力基礎,推進到應用全面升級,協助城市從「有 AI」走向「AI 有感」。

政府治理是否更即時、產業流程是否真正改變、市民與使用者能否感受到服務提升,才是「AI 有感」的具體檢驗。延續「高雄試點、全臺普及、雲端出海國際」的發展路徑,10月 23 日登場的亞馬遜港都 AI 創新日要談的不只是企業「有沒有 AI」,而是導入之後企業的真實改變。

2025 亞馬遜港都 AI 創新日現場,資料照
圖/ AWS

OpenAI 重磅講者親臨高雄,從技術前沿看見企業的關鍵課題

今年活動特別邀請 OpenAI 東南亞暨台灣合作夥伴總監 Mark Jeffrey,以「前瞻 AI 如何助力產業領袖開創新局」為題,分享在 AI 技術快速演進之下,企業應如何重新思考未來布局。

面對 AI 能力邊界持續擴張,哪些應用已具備規模化條件?哪些仍需要更完整的資料、治理與組織準備?這是正在規畫下一階段 AI 投資的企業必須先回答的關鍵課題。

上午議程將從資料、組織與金融三個面向,拆解 AI 落地前必須處理的現實問題。「數據為本,AI 啟航」先回到資料基礎:外部模型跑得再快,若企業自身的欄位定義、存取權限與資料品質尚未整理到位,技術仍難以轉化為可靠判斷。

「打造 AI-Ready 組織的關鍵布局」論壇則聚焦組織當責。AI 專案通常橫跨資訊、營運與管理部門,真正困難的不只是把系統建起來,而是由誰推動流程改造、由誰認列成果,以及當 AI 產出的判斷出現問題時,責任最後應由誰承擔。公部門、製造業與雲端服務業者如何從不同角色處理這些問題,對其他組織同樣具有參考價值。

金融創新論壇將討論 AI、虛擬資產與企業轉型。金融場域對資料安全、合規、風控與可追溯性的高度要求,也提醒企業:效率不能取代治理,AI 更不能成為責任模糊的理由。能否在高監管、高風險環境中建立清楚邊界,將直接影響 AI 應用能不能被長期採用。

2025 年活動論壇現場,資料照
圖/ AWS

從六種產業場景,看 AI 如何走進真實流程

真正具備參考價值的 AI 案例,不只要說明「做了什麼」,還要回答幾個更實際的問題:解決哪一段流程、使用哪些資料、在哪個節點交給 AI、誰負責最後判斷,又如何確認投入確實產生價值。

下午議程規劃橫跨智慧支付、製造、媒體科技、智慧交通、零售製造與運動育樂六種產業場景。每個場景面對的資料條件、即時要求與風險門檻都不相同。

產業場景 議程規劃與關鍵課題
智慧支付 藍新金流運用 AWS AI 自建智能 KYC 與交易監控;處理身份辨識、交易監控與風險判斷
製造 以語意層串接資料孤島,讓 AI Agent 正確理解分散在不同系統的資料
媒體科技 會說台語的 AI Agent:從醫院櫃台到第一線的落地實戰
零售製造 零售製造轉型;把技術接進實際營運與使用者體驗

這些差異進一步說明,AI 沒有一套可以直接複製到所有產業的標準答案。企業真正需要的,不只是更多案例,而是看見不同產業如何依資料條件、即時要求與風險門檻,把 AI 融入實際營運與使用者體驗。

現場同步打造「產業賦能走廊」,邀集超過 15 組雲端生態系夥伴設置展示攤位,聚焦智慧製造、金融科技與城市治理的真實痛點與解法。無論企業目前卡在技術、資料、治理,還是組織協作,不同問題點,都能找到對應的解方。

10 月 23 日,從智慧製造的產線優化、金融科技的風控升級,到運動產業的會員體驗創新,看 AI 如何從概念走進產業現場,成為百工百業轉型升級的實際動能。

10/23高雄展覽館盛大舉行
圖/ AWS

「2026 亞馬遜港都 AI 創新日」,掌握 AI 賦能百工百業、領航產業升級的實務趨勢
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