【觀點】台電脫碳、碳價機制如何有效出擊?台灣氣候行動下一步怎麼走?10堂人人必懂練習題
【觀點】台電脫碳、碳價機制如何有效出擊?台灣氣候行動下一步怎麼走?10堂人人必懂練習題

今年8月8日,賴清德總統召開第一次國家氣候變遷對策委員會會議,會中展現台灣追求永續及跨世代淨零義務的決心。相對於此,美國國安會研究顯示,未來非單一地區或領域能主導的多元價值競爭將加劇全球的衝突。臚陳於下者,正是圍繞著國際政經發展而值得我們關心的課題。

一、從國際政經發展,務實了解國家面臨的治理困境

人為碳排是全球問題,台灣須在氣候行動過程中保持策略性自主(strategic autonomy),這是近來歐盟在議會及理事主席改選過程,由於各成員國面臨不同程度的國安、競爭力、市場所衍生的國家策略問題,造成傾向反氣候行動的右派獲利選舉結果,也導致能源、電動車轉型延宕及農業部門停滯。

在美國,川普再次激起氣候行動的懷疑論。台灣該如何在氣候政策妥適回應國際環境變動影響並保有彈性,攸關重大。

二、啟動台灣綠色新政來擴大氣候政策的施政格局

氣候行動須保有兼容願景的彈性,故應參考歐盟綠色新政及美國拜登總統的氣候變遷議程,以更大的格局納入各部會職權,並完善法政基礎、驅動各部會將成就永續及韌性台灣願景、納入成為其職權事項、研提計畫、主動配合國家氣候計畫需求投入人力與物力並納入績效管考,應是台灣氣候行動的下一步。

三、強化淨零的法制基礎,以跳脫言人人殊的困境與政治動盪

法治國原則對台灣並不陌生,但我國推動氣候行動的過程,不論核電、再生能源、碳費、綠色金融等,只要面對困難,法制不周總是頭號理由。如何將具永續領域知識的人才施以接續的法學教育來養成讓社會信任的律師,可參考日韓經驗改革。

碳排、減碳_shutterstock_2348760739.jpg
圖/ shutterstock

四、讓跨領域、跨世代的氣候行動目標淺顯易懂

只要提及氣候政策,不同專業或族群各有解讀而難以跳出像擁核、非核二分概念的爭議。一如大家對民主價值有基本認知,面對諸多領域的爭議,大家往往有不同解讀,但原則上對維護民主有共識。未來對減碳,我們應能具備同樣淺顯易懂的認知,並在其基礎上形塑大家對減碳目標的存在及其落實方式的共識。

以歐盟為例,一方面面臨綠色新政的躊躇,一方面仍決議2040年減碳90%,這代表多數歐洲人對減碳具有維護地球及永續家園的共識。這顯然值得我國重視,畢竟有同心,方能異中求同。

五、調整創新能源的建設策略

對台灣而言,除財務與開發管制是我們的主軸問題外,被列為影響氣候行動的地緣政治因素的土地使用,更是台灣擘畫下階段能源轉型政策的限制條件。

國際再生能源發展協會指出,現在我們需要更堅定的能源政策。而此次對策委員會對強化電網韌性的建設確實是核心問題之一。

六、聚焦台電的現代化與經營模式合理化,來趕上能源配比脫碳的期程

近期國際能源署指出,全球能源結構的脫碳尚遠,但化石燃料的使用已達峰,讓能源脫碳可期。那麼被界定為工業國的台灣,幾乎把所有能源轉型的壓力都放在台電,儼然台灣推動能源轉型的能量有如百萬將軍一個兵!

此外,我們尚未電業自由化,所以思考合理化台電經營架構來擘畫台電脫碳路徑,並連結碳價機制,導入自由市場功能讓全民共擔減碳義務,為電業自由化奠基。

七、由環境與經濟部門攜手來合理化基礎工業的淨零策略

綜觀國際趨勢,手握淨零轉型核心碳定價工具的環境部,必須和引領國家能源轉型、低碳產業與綠色貿易的經濟部合作,藉由產業政策工具驅動台灣氣候行動。而當前歐美紛紛採行的法制化綠色成長或重工業、淨零立法,則是我們必須借鑑的體制建設。

八、積極導入巴黎市場機制以因應國際貿易,尤其歐盟碳邊境調整機制(CBAM)的挑戰

正因巴黎機制強調導入全球一本帳的碳權盤查與治理體系,這種建立在連結全球碳交易登錄平台基礎上的市場導向設計,成為台灣必須也唯一能連結巴黎協定氣候行動的管道。尤其CBAM是源自歐盟碳定價機制(EUETS)的改革時,透過客觀的自由市場碳價來對應CBAM的憑證價格調整顯然是最具邊際效益的作法。

九、在碳定價基礎上整合能源效率的多樣政策,並導入綠色資金

能源效率被稱為第一燃料,歐盟也將其納入在達成2030年減碳55%目標上貢獻36%的條件。當前由於能源效率計畫欠缺國際認可的減碳方法學,導致直接以能源效率作為碳信用額度抵換計畫標的之碳洩漏或道德風險偏高。然基於我國再生能源開發困難,如何借重第一燃料屬性,借鑒發展中的能源效率證書(EECS),輔導我國具國際競爭力的節能服務產業,可作為我國碳定價減免的標準與驗證機制。

十、以循環經濟取代取、用、廢棄的線性經濟

循環經濟的努力聚焦在產業供應鏈循環設計(範疇1、2、3)。目前我國已在碳盤查多所著墨,但界定碳排足跡後,不論生產製造(範疇1)、電力使用(範疇2)都未見制度化的減碳誘因政策,至於範疇3,更連碳排數據及可歸責排放主體都不明。期待環境部強化將廢棄物轉換為資源的法治基礎,讓管制架構能跳脫管制命令式的高成本模式。

氣候行動是強調覺醒與犧牲的過程,總統籌組國家級委員會在回應人民追求積極行動的期待,然證諸全球氣候行動因疫病、戰爭、經濟危機,甚至選舉而呈現起伏,或許如何在這些課題促成公私部門及大眾的議和,找出社會最適結局,更是委員會首要之務。

延伸閱讀:AI資料中心愈來愈多,缺電問題如何解決?黃仁勳:核能是乾淨能源好選擇
白話科技|碳費、碳稅、碳權是什麼?碳費懶人包:收費辦法、徵收對象一次懂

責任編輯:蘇柔瑋

往下滑看下一篇文章
突破傳統信用卡模式!國泰世華如何重塑刷卡體驗,養出百萬CUBE切換忠實粉?
突破傳統信用卡模式!國泰世華如何重塑刷卡體驗,養出百萬CUBE切換忠實粉?

根據聯合徵信中心統計,國人平均每人持有約4張信用卡,雖反映出信用卡普及,卻也暴露市場飽和的現實。當回饋比例、聯名優惠成為銀行發卡標配,差異化日漸縮小,消費者對單一卡片的忠誠度也難逃下滑。

面對同質化競爭困境,國泰世華銀行四年前即推出CUBE信用卡,首創「數位自選」權益機制,讓使用者能依需求自由切換權益回饋,成功累積百萬卡友。然而,當使用者習慣隨手調整回饋後,國泰世華又該如何進一步突破,讓廣大「CUBE切換忠實粉」更黏?

數位平台成熟度,撐起「權益自選」創新機制

「以前一張信用卡就是固定型態的權益,或綁定單一聯名夥伴。而權益自選的設計,讓信用卡不再那麼制式、更加靈活!」

國泰世華銀行數位長陳冠學指出,CUBE 卡最大的突破,是將信用卡從「靜態工具」轉化為「動態平台」。搭配CUBE App卡友可依需求隨時切換:餐廳用餐或假日逛百貨公司選「樂饗購」、出國旅遊則切換至「趣旅行」享旅遊或交通優惠;一張卡橫跨多種生活場景,甚至能依個人偏好即時調整,客戶更能於商家請款後透過CUBE App查詢點數回饋明細,對精打細算的卡友格外具有吸引力。

然而,要實現如此彈性靈活上下架權益與優惠,背後的挑戰遠比表面複雜。陳冠學直言:「若沒有成熟的數位平台作為基礎,根本不可能實現。」傳統信用卡只需處理單卡簽帳與消費紀錄,但 CUBE 必須同時滿足龐大客群的多元需求,從數據分析到營運模式都得全面升級。唯有在技術架構上徹底重建,才能實現這種前所未有的產品邏輯。

因此,CUBE 信用卡並不只是單一產品的創新,也可以說是推動國泰世華數位平台進化的重要里程碑。

國泰世華銀行數位長陳冠學
國泰世華銀行數位長陳冠學指出,唯有成熟的數位平台,才能撐起CUBE信用卡「權益自選」的創新機制。
圖/ 數位時代

因為靈活,得以開啟平台化服務的想像

打開 CUBE App、彈性切換CUBE信用卡權益方案,甚至查看領取不同商家的回饋加碼優惠券,這種互動式體驗已成為百萬卡友的日常。但國泰世華並未止步於此,而是思考如何進一步延伸金融場景。

「許多權益的設計並不只是為了增加交易,而是基於人性化洞察,去滿足客戶更深層的需求。」陳冠學舉例,如CUBE信用卡「童樂匯」權益,針對親子族群推出涵蓋餐廳、嬰幼童品牌、五感體驗課程等六大通路的專屬權益,最高可享 10% 小樹點回饋,甚至指定私校學費也提供領券最高 3% 回饋。雖然少子化趨勢讓親子族群相對小眾,但陳冠學則有不同觀點:「服務客戶的下一代,也是長遠經營的投資。」

除了分眾經營,對於聯名卡的發行,陳冠學則認為:「過去,聯名卡是會員身份的象徵,但在數位時代,攜帶多張會員卡的需求已經弱化。我們透過不同合作模式,仍能達到同樣的客群經營效果。」

於是,國泰世華與多元場景通路如 Uber、Klook、大樹藥局、臺虎展開不同形式的深度合作。對合作通路而言具備「品牌強強聯手」的導客效應,對國泰世華來說,則更能觸及多元分眾市場,跳脫單一品牌聯名的侷限,信用卡也因此從支付工具延伸出更多服務優勢。

當信用卡升級為集結服務的平台,國泰世華不僅打造互利共生的生態圈,對外創造多贏合作,對客戶也深化品牌連結,逐步鞏固難以取代的黏著度。

新聞照.jpg
CUBE信用卡結合App數位自選權益,讓用戶依需求即時調整回饋,展現靈活又直覺的數位金融體驗。
圖/ 國泰世華

從一張卡到點數生態圈,國泰世華打造CUBE尊榮會員感

「跳脫信用卡本位主義,不再侷限於刷卡回饋,而是從整體金融與生活情境出發,將服務轉化為跨情境串聯的完整旅程。」陳冠學強調,CUBE 品牌的使命,就是做到跨情境、跨服務、跨子公司的一站式體驗。

而國泰優惠 CUBE Rewards App 的出現即是里程碑。從原先 MyRewards 升級為 CUBE Rewards App,不只功能升級,也是品牌再造,把 CUBE 信用卡與國泰集團「小樹點」完整串連,將會員經營、點數生態圈與 CUBE 品牌價值一站打通。

「我們讓 CUBE 不只是信用卡,更像是俱樂部般的尊榮體驗。」憑藉國泰龐大的小樹點基礎與優質卡友群,CUBE 對合作品牌展現強大吸引力,得以不斷拓展餐飲、旅遊到藝文等場景,更突破點數僅能折抵帳單的模式,讓卡友能用點數兌換熱門演唱會、運動賽事門票,甚至搶先預訂話題熱門餐廳等限量體驗。

「我們希望讓客戶覺得:哇,你又找到我的需求了!」陳冠學說。把細微偏好化為具體體驗,正是 CUBE 平台能不斷創造驚喜的關鍵。四年來,CUBE 以「1+N」權益架構結合雙 App,已累積超過 600 萬卡,為國內發卡量最大的單一信用卡;累計2025 年前 7 月,簽帳金額達 4,889 億元,年增 11%,寫下亮眼成績。

但對國泰世華而言,數字只是過程,真正的目標應如陳冠學所言:「信用卡不該再有框架,CUBE 要做的,就是以洞察與創造,帶給客戶超乎想像的個人化體驗。」

登入數位時代會員

開啟專屬自己的主題內容,

每日推播重點文章

閱讀會員專屬文章

請先登入數位時代會員

看更多獨享內容

請先登入數位時代會員

開啟收藏文章功能,

請先登入數位時代會員

開啟訂閱文章分類功能,

請先登入數位時代會員

我還不是會員, 註冊去!
追蹤我們
蘋果能再次偉大?
© 2025 Business Next Media Corp. All Rights Reserved. 本網站內容未經允許,不得轉載。
106 台北市大安區光復南路102號9樓