MrBeast遭控影片造假!「送錢」YouTuber擁3億訂閱,前員工爆料拍片環境惡劣,發生什麼事?
MrBeast遭控影片造假!「送錢」YouTuber擁3億訂閱,前員工爆料拍片環境惡劣,發生什麼事?

今年八月,韓國實境節目《激讚網紅》找來77位、粉絲總數超過1.2億人的韓國網紅,進行殘酷的生存競賽,參賽者們為了搶奪「最強網紅」的寶座無所不用其極,同時也凸顯出網路生態的殘酷:影響力等於身價,唯有掌握流量密碼的人,才能笑到最後,成為這個世界的贏家,不管你用的是什麼手段。

曾經,這個世界的贏家是YouTube擁有3億訂閱數的「MrBeast」(野獸先生),其影片以高額的獎金和製作費而聞名,而MrBeast在影片中展現「樂善好施」的形象,也讓他成為流量密碼的掌門人,成為名利雙收的網路創作者。

然而,近日一名曾任職於MrBeast旗下的前員工,接連指控MrBeast的影片造假、販售非法彩券,甚至是前員工性騷擾等多項違反道德與法律的行為。而這一連串爆料在YouTube圈掀起一陣滔天巨浪,許多人都在猜MrBeast這次是否度過這次的公關危機,繼續笑到最後?

不是在送錢,就是在送錢的路上

即使不認識MrBeast,但你可能曾經在社群媒體上,看過一個男人,帶著爽朗的笑容抱著「錢箱」,沙發上鋪滿了美金的照片。2023年5月8日,為了慶祝自己25歲生日化名MrBeast的吉米唐納森(Jimmy Donaldson),在社群網站上宣布「只要追蹤他、轉發貼文,就有機會得到一萬元美金。」

MrBeast完美示範了如何用「金錢」吸引觀眾的目光。不是在送錢,就是在送錢的路上,也成為MrBeast頻道影片一貫的企劃主題:最後一個離開的人、最後一個放手的人、最後一個被找到的人,就可以得到上萬元美金;或是在沙漠、水底、冰塊裡等極端環境中連續待上24小時;甚至是砸重本,蓋一座真實版《巧克力冒險工廠》以及《魷魚遊戲》的生存遊戲。

美國媒體《Insider》稱,MrBeast的崛起已經不只改變YouTube圈生態,其製作影片的預算、規模、聲量等甚至也超越了傳統電視媒體,

「如果MrBeast是一個國家,MrBeast超過3億的訂閱人數,已成為全球第三大人口國,僅次於印度。」

Mrbeast
化名MrBeast的吉米唐納森(Jimmy Donaldson)時常在頻道上,以送錢名義拍片吸引觀看。

MrBeast=YouTube

對於YouTube來說,MrBeast能為網站帶來極大的流量與點閱,對觀眾來說,MrBeast幾乎等於YouTube,甚至是重新定義了YouTube,也象徵著這個平台可以讓任何人,從默默無名的拍片仔,一躍成坐擁名與利的網路紅人,甚至是可以進一步再去幫助其他人。

MrBeast的「送錢之路」除了將錢砸在影片製作成本,或是做為獎金送給參賽者或是陌生人、粉絲身上,MrBeast也時常拍攝以「公益」為主題的影片,例如發起大型募資活動,用於種植2000萬棵樹木,或是清除海洋中3000萬磅的垃圾;他也曾捐贈數百萬元,讓1000名白內障病人、失聰者,得以重獲光明與聽力。

是善良還是偽善?

但並非所有人都認同MrBeast的善意是出自於真心,許多網友指責MrBeast的影片都是建立在「剝削」弱勢群體之下,最終的目的只是為了吸引觀眾的目光以及換取點閱率。2023年10月,MrBeast發起在非洲挖100座水井的挑戰,且向肯亞的學校捐贈桌椅、電腦、投影儀等設備,此舉雖然獲得網友們的支持,但也引發許多非洲政治人物公開批評MrBeast,只是為了博取名聲、衝點閱率和流量,加深外界對於非洲「依賴施捨與慈善」的刻板印象,且完全沒有顧及水井之後的維護問題。

儘管MrBeast的拍片題材獲得正反兩面的評價,但仍是讓他穩坐YouTube創作者的王者寶座,2023年更被《富比士》(Forbes)雜誌選為「全球50大網路創作者」之首。

直到今年七月,一名自稱曾為MrBeast團隊工作的前員工,上傳了兩部指控MrBeast時常宣稱「絕非造假、沒有劇本」的影片,全都是假的。

假的,都是假的嗎?

7月24日,一個名為「DogPack404」的帳號上傳了一則名為《我曾為MrBeast工作,他是個騙子》(I Worked For MrBeast, He's A Fraud)的影片,片中的前員工道森(Dawson)聲稱,MrBeast操縱兒童脆弱的心靈以獲取利潤,不斷向年輕孩童們灌輸訂閱頻道、購買MrBeast的產品、留言互動,就能夠獲得金錢的獎勵或是成為下一部影片的挑戰者。

但道森在影片中爆料,實際上MrBeast節目邀請的人,不是他的朋友、員工,就是演員、網紅和業內人士。此外,MrBeast對外宣稱「絕不造假」的影片,除了使用大量的CG外,為了讓影片內容產生戲劇轉折,道森表示就連影片的內容都是按照的「劇本」編排。

在「極限躲貓貓,目標100萬美元」(Extreme $1,000,000 Hide And Seek)的影片中,一名參加者羅珊娜潘西諾(Rosanna Pansino)就曾爆料,原本工作人員規定不能爬到天花板或通風口,但最後的獲勝者卻是躲到天花板上的人,此外比賽實際的名次,也遭到MrBeast的「惡意剪輯」,羅珊娜認為MrBeast刻意將女性從前三名排除。

在「100男對抗100女,贏家拿50萬美元」(100 Boys Vs 100 Girls For $500,000)的影片中,道森爆料MrBeast的公關要求不能讓男性獲勝,因為可能會造成公關危機,因此整集都在操控劇本讓女生贏得比賽。

糟糕的拍片環境

道森的影片上傳後,點閱率隨即突破一千萬觀看,但MrBeast卻未對這則影片發表任何回應。8月2日,《紐約時報》刊登一篇文章揭露了MrBeast攜手Amazon prime的真人實境競賽節目「野獸遊戲」(Beast Games)中,製作團隊讓參賽者置於糟糕的拍片環境下。

「野獸遊戲」邀請了1000名參賽者一同爭奪500萬美元(約新台幣1.58億元)的獎金,但在錄製節目前參賽者都會被要求簽署保密協議與合約,其中一條是:「我理解這類活動可能會導致我死亡、疾病或嚴重的身體傷害,但不限於疲勞、脫水、過度勞累、燒傷和中暑。」雖然這類的用詞在真人實境節目秀中很常見,但參賽者沒有想到的是,他們遇到的是無法定期獲得食物、水和藥物的情況,有些參賽者甚至在製作過程中受傷,被送往醫院。

來自德州奧斯汀(Austin)的史考特利奧波德(Scott Leopold)表示,

「雖然我認為不應將MrBeast妖魔化,但他們團隊的能力很明顯超出自己能負擔的範圍。參賽者太多了,我不認為他知道該如何處理這種情況。」

你願意簽下可能付出生命的合約嗎?

根據《紐約時報》報導,雖然節目號稱有1000名參賽者,但實際上卻有超過2000名參賽者參賽,一名參賽者表示,在比賽和拍攝期間都曾超過20小時沒有進食,有幾位參賽者則形容其中一餐是冷掉的燕麥粥、小份量的水煮蛋和幾塊生蔬菜。

儘管MrBeast的團隊保證,會及時提供有需要的人藥物,但幾名參賽者表示,他們沒有按時拿到藥物——包括一名需要胰島素的參賽者——他們的藥物比預定時間晚了幾個小時,甚至幾天。雖然許多參賽者抱怨「野獸遊戲」糟糕的拍片環境,但也有參賽者表示自己完全不在意,

他們簽下的是願意為這個節目、500萬美元的獎金,付出生命的免責合約。

MrBeast尚未針對參賽者的爆料,做出任何回應與道歉,相反的,《紐約時報》收到了MrBeast內部團隊的訊息,對方將現場的失控怪罪於CrowdStrike事件、極端氣候以及其他不可抗力之因素,「MrBeast已經啟動了正式的審查程序,並且『已經採取措施,確保我們能從這次經歷中吸取教訓。」

面向兒童的影片,卻僱用性犯罪者

幾乎與爆料影片同時爆出的,是MrBeast頻道的主持人之一,同時也是吉米唐納森私下好友的艾娃泰森(Ava Tyson),綜合外媒報導泰森曾在公開的Discord頻道中,與化名LavaGS的粉絲進行露骨、不恰當的對話,且在群組內發布大量不雅的連結與圖片,而當時粉絲的年紀只有13歲。

針對這項指控,泰森與LavaGS都在X平台否認,且強調沒有人受到剝削或被利用,泰森也隨即宣布退出MrBeast的頻道。吉米唐納森也在X平台與泰森切割,「針對艾娃泰森的指控,我感到極度的厭惡也不支持公司內任何不恰當的行為。我們將聘請第三方進行調查,以確保所有事實。」

8月7日,《滾石雜誌》(Rolling Stone)報導泰森曾強迫前員工發生性行為,同一時間,「DogPack404」的帳號再度上傳第二支影片《我為 MrBeast 工作,他是個反社會者》(I Worked For MrBeast, He's A Sociopath),並找來曾經與MrBeast合作拍片的傑克魏德爾(Jake Weddle)。

傑克在影片中表示,MrBeast頻道曾聘請一位前員工的親弟弟,綽號德拉威爾(Delaware)的員工,然而,對方卻是一名被登記「四級強姦犯」的性犯罪者,曾在16歲時強暴了一名11歲的孩童。

雖然德拉威爾出現的畫面都有戴上面具,但是傑克認為,作為面向兒童與青少年的YouTube頻道,讓一名性犯罪者出現在鏡頭前,極度不妥,並表示「吉米唐納森不知道的可能性極低」。

越來越兒童不宜

隨著針對MrBeast的指控越滾越大,其頻道的觀看次數也迅速的減少。根據 ViewStats 的數據,相較於過往,MrBeast的觀看次數已減少1.53億次,在過去28天內,訂閱人數減少了1200萬,相當於收入已減少70萬美元。

但MrBeast的野獸帝國不只侷限於網路世界,2022年MrBeast主打使用最天然、有機的原料,推出自有巧克力名牌「Feastables」,2024年1月,MrBeast宣布調整巧克力的配方,但原本主打健康零食的Feastables,卻被發現新版的原料的糖分跟卡路里都被調高。

前員工道森指控,MrBeast為了讓觀眾購買他的商品,頻頻推出「只要購買巧克力,就有機會收抽到錢」的行銷策略,同時也推出輸入序號,就能參加網路輪盤、拉霸的抽獎活動。道森表示,這樣的行銷手法無疑是在助長美國孩童的肥胖與糖尿病問題,以及教導孩童們「賭博」,且MrBeast所推出的抽獎活動,明顯符合美國聯邦貿易委員會對於「非法彩券」的定義。

MrBeast.jpg
MrBeast推出自有巧克力名牌「Feastables」,抽獎活動爆出教導孩童「賭博」爭議。
圖/ MrBeast

截至本文截稿時,MrBeast團隊以及負責人吉米唐納森尚未就任何指控作出公開回應。此外,道森也聲稱YouTube曾試圖「限流」他的爆料影片,讓觀眾無法在網路上搜尋到他的影片。

但不論MrBeast能否度過此次的公關危機,作為世界上最有影響力的創作者,他的一舉一動都被放大檢視,《新聞週刊》(Newsweek)的記者史蒂芬阿薩奇(Steven Asarch)表示,無論是網紅還是影片創作者,他們都需要被大眾關注,

「一旦人們放任創作者恣意妄為,就有可能培育出極端或有害的網紅,或引發同溫層效應,形成封閉的價值觀,網紅就會以前所未見的方式,累積他們的權力,對社會產生不良的影響。」

本文授權轉載自:《地球圖輯隊》,作者許家銘

延伸閱讀:「買房首選是安全?不,是房價」美國購屋族湧入高天災風險、低房價區
「這隻皮卡丘是人還是AI畫的?」當日本動漫成為AI的侵權天堂時,誰來保護原作者的權利?

「世界工廠換人當?還沒」中國廉價人造纖維衝擊印度當地紡織業

責任編輯:蘇柔瑋

關鍵字: #YouTuber
往下滑看下一篇文章
從「存資料」到「用知識」:網創資訊攜手浪LIVE,讓 AI 成為最懂企業的內容幫手
從「存資料」到「用知識」:網創資訊攜手浪LIVE,讓 AI 成為最懂企業的內容幫手

對已經成熟發展的企業來說,最大的挑戰不是如何創新,而是經驗無法有效傳承,而生成式 AI 的價值正在於此,它讓分散的知識從「共同保存」走向「即時運用」,使組織得以在既有經驗之上,持續累積能力並向上成長。

由旭瑞文化傳媒成立、全台最大直播平台浪LIVE,正是這種轉變的最佳寫照。「我們其實一直都有在整理內部的知識、技術文件和作業流程規範,但做法比較像是集中在倉庫裡,雖然找得到,卻不一定用得快。」旭瑞文化傳媒技術研發中心技術總監黎欣捷(James)形容。

網創X浪Live-2.jpg
浪LIVE 攜手網創資訊導入 AI 知識管理系統 NAVI,打造出一顆可以分析與調用歷史資料並產製新內容的「企業智慧大腦」
圖/ 數位時代

為此,浪LIVE 攜手網創資訊導入 AI 知識管理系統 NAVI,打造出一顆可以分析與調用歷史資料並產製新內容的「企業智慧大腦」,讓經驗不再只是被保存,而能實際參與日常營運流程。網創資訊總經理吳炳鈞進一步說明,這是因為 NAVI 將浪LIVE既有資料整理成可被運用的知識基礎,並在此基礎上生成內容,故能真正融入浪LIVE使用場景,提升文章產製與活動規劃的效率。

用 AI 提速,回應高頻、快節奏的營運需求

作為直播產業的領導平台,浪LIVE 不僅市占率超過 50%,每月活躍用戶數更高達 40-50 萬人。能夠寫下高黏著度、高互動率的成績,除了堅持以才藝直播為主軸、在市場上做出差異化特色,快速更新的內容與密集的行銷活動,同樣是浪LIVE 維繫用戶黏著度的關鍵。

網創X浪Live-3-2.png
旭瑞文化傳媒技術研發中心技術總監黎欣捷表示,透過NAVI能夠有效提升文章產出與活動企劃的效率。
圖/ 數位時代

黎欣捷表示,浪LIVE 每日都會更新社群貼文與文章內容、每個月平均規劃約 20 至 25 檔活動,不僅內容產出量龐大,對速度的要求也極高。編輯團隊在完成採訪後,必須在最短時間內產出文章,且要符合品牌的風格和版型,而營運團隊不僅要不斷發想新的玩法,還得預先估算不同設計下的投資報酬率、參與人數等機率,以確保活動能兼顧創意與成效。

這種高頻的營運節奏不僅極具挑戰性,還容易使團隊感到疲憊。因此,浪LIVE 開始思考如何利用 AI 來提升文章產出與活動企劃的效率,而 NAVI 正是思考後的最佳解答。

應用場景1:文章產製,不再從零開始

吳炳鈞進一步說明,網創資訊如何協助浪LIVE 將 NAVI 應用於文章產製與活動企劃。

先就文章產製來看,網創資訊將浪LIVE 過往累積的大量文章匯入 NAVI,由系統學習品牌文章的語氣與編排方式,及不同編輯的寫作風格並加以分類。之後,編輯只要提供採訪逐字稿或相關素材,並指定想要的文章風格,NAVI 便可依此生成初稿,再由編輯進行調整與潤飾,大幅加快整體產出速度,也讓編輯可以將更多心力投入內容品質的把關與主題發掘,用快速更新而主題有趣的文章,吸引會員持續留在平台。

網創X浪Live-4.jpg
網創資訊總經理吳炳鈞進一步說明, NAVI 將浪LIVE既有資料整理成可被運用的知識基礎,並在此基礎上生成內容,才能真正融入浪LIVE使用場景。
圖/ 數位時代

吳炳鈞強調,NAVI 不是憑空寫文章,而是根據企業過去累積的內容與規範來生成,這樣的產出結果,才會更貼近原本的品牌風格與實際需求。更重要的是,網創資訊還能根據客戶使用情境進行客製化調整。例如,NAVI 可以整合圖片和文字,生成一篇圖文並茂的文章,並同步輸出對應的 HTML 程式碼,浪LIVE 編輯只需貼至後台系統,就能完成上稿作業,不必再花費大量時間去調整版面配置。

網創X浪Live-5.jpg
網創資訊業務經理Hailey Ouyang表示,NAVI 在產出文章的同時,可以同步輸出對應的 HTML 程式碼,減輕浪LIVE 編輯的上稿作業負擔。
圖/ 數位時代

應用場景2:活動規劃,從歷史經驗找出新玩法

再就活動規劃來看,網創資訊同樣先將浪LIVE 的歷史活動範本、禮物清單與獎勵機制導入 NAVI,由系統學習營運團隊在發想活動時的思維脈絡,之後,團隊成員只要輸入關鍵字,NAVI 就能建議相應的活動方式與獎勵組合,作為活動規劃時的參考。

黎欣捷認為,NAVI 就像一位資深顧問,不僅提供更多元的視角與玩法建議,縮短活動規劃所需的時間和心力,也能即時調閱過往經驗,協助團隊跳脫個人思考盲點,避免重複規劃過去已經做過的活動內容。

吳炳鈞進一步以禮物清單為例,說明 NAVI 帶來的效益。浪LIVE每一檔活動都需要重新設計禮物或做不同的組合搭配,因此資料庫已累積上百種不同類型的禮物,這使得團隊成員在規劃活動時,常常要花很多時間去發想新禮物或搜尋資料。而在導入NAVI後,系統可以根據歷史資料提供合適的禮物搭配建議,協助團隊在規劃新活動時,更有效率地運用既有資源。

網創X浪Live-6.jpg
NAVI可以根據歷史資料提供合適的禮物搭配建議,協助浪LIVE團隊在規劃新活動時,更有效率地運用既有資源。
圖/ 網創資訊

不只生成內容:NAVI 三大特色,讓 AI 真正嵌入企業流程

在資料管理與內容生成外,網創資訊也從企業管理需求出發,規劃出以下 3 大系統特色,使 NAVI 得以真正融入企業的營運流程中。

第一,NAVI 支援至少 20種大型語言模型,能因應不同使用需求,處理文字、圖片、音訊和影片等多種形式的內容。第二,系統可部署於私有雲或地端環境,讓資料能留在企業內部,降低被外部 AI 模型使用的疑慮。第三,整合 AD 身份驗證與授權機制,可依部門和角色別去設定資料存取權限,確保 AI 在回應問題或產生內容時,只會引用該使用者可存取的資料範圍,避免誤用或資料外洩的風險。吳炳鈞補充,由於系統可進行部門切割,也能進一步統計各單位的使用量,方便企業進行內部成本分攤與管理。

「企業需要的是能嵌入流程的 AI,而不是只會回答問題的工具。」吳炳鈞指出,因此 NAVI 一開始就定位在企業知識管理系統,從而發展上述系統設計。近年來,因應 AI Agent 趨勢,網創資訊亦將相關概念融入 NAVI,使系統具備更高的主動性,能依任務需求串接不同資料庫與內部系統,協助使用者完成特定工作流程。

網創X浪Live-7.jpg
網創資訊PM Keith Hsu指出,NAVI 融入 AI Agent 概念後,具備更高的主動性,能依任務需求串接不同資料庫與內部系統,協助使用者完成特定工作流程。
圖/ 數位時代

未來,網創資訊將持續與浪LIVE 深化合作,逐步導入更多內容至系統中、拓展更多應用場景。也期待在與客戶合作的過程中,共同發掘更多具體的應用靈感,並視需求開發對應功能,持續放大知識與經驗的價值,讓技術不只停留在工具層次,而能真正轉化為企業成長的動能。

登入數位時代會員

開啟專屬自己的主題內容,

每日推播重點文章

閱讀會員專屬文章

請先登入數位時代會員

看更多獨享內容

請先登入數位時代會員

開啟收藏文章功能,

請先登入數位時代會員

開啟訂閱文章分類功能,

請先登入數位時代會員

我還不是會員, 註冊去!
追蹤我們
2026 大重啟
© 2026 Business Next Media Corp. All Rights Reserved. 本網站內容未經允許,不得轉載。
106 台北市大安區光復南路102號9樓