納智捷n7憑什麼贏?AI導入銷售、客服、電池管理3大領域,完成「任務」還能得積分
納智捷n7憑什麼贏?AI導入銷售、客服、電池管理3大領域,完成「任務」還能得積分

隨著全球汽車市場逐漸向新能源車轉型,台灣自主品牌納智捷(LUXGEN)以AI技術為核心,重新塑造汽車市場的行銷、銷售和售後服務體驗,他們怎麼做?

納智捷汽車總經理李應生10月9日應邀到鴻海科技日擔任主題論壇講者,以「AI驅動新能源車未來」為題分享如何將AI應用到智慧銷售、智能客服和電池管理系統3個層面,期望可以給車主更好的服務與體驗。

納智捷n7電動休旅車今年在台灣前9個月累計掛牌數為5,709輛,高居排行榜第2位,超越第3名BMW的4,916輛(第一為Tesla的Model Y)。

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納智捷汽車總經理李應生以「AI驅動新能源車未來」為主題分享電動車如何運用AI。
圖/ 納智捷提供

智慧銷售:讓新手銷售員也能快速上手

李應生表示,「納智捷在過去幾年的轉型過程中,成功結合了AI與數位技術,讓品牌快速回應市場變化。」納智捷的全新銷售模式主要依賴AI技術,透過Google Cloud的客戶資料平台(Customer Data Platform, CDP),為行銷和銷售團隊提供更精準的市場數據分析。

透過CDP,納智捷能夠有效地彙整和分析消費者資料,進而細分潛在客戶的購車熱度。

舉例來說,利用AI技術,銷售人員能夠快速判斷哪些潛在客戶最有可能在短期內完成購車,進一步提升銷售效率。這樣的AI輔助策略,不僅讓新手銷售員能夠快速上手,也讓經驗豐富的銷售專員在與客戶互動時能精準地滿足需求。

除此之外,納智捷還採用AI個人化行銷策略。這項策略可以根據消費者的生活方式與需要,推薦最合適的汽車配置與附加服務。AI系統能分析客戶的日常用車習慣,並提供保險方案、分期付款或是充電服務等量身定制的優惠,進一步強化銷售競爭力。

智能客服系統:減少1/3人工客服需求

納智捷不僅在銷售上應用AI,還在售後服務上創新引入AI智能客服系統。

納智捷在n7車主社群中推出智能客服平台,只要透過LINE、簡訊或電子郵件等常見的通訊方式,車主可以使用「口語化」描述問題向AI諮詢,就可以快速獲得精確的回應,不再像以往需要翻閱車主手冊。

納智捷的AI客服系統在短短一個月內獲得超過90%的客戶滿意度,並有效減少三分之一的人工客服需求,大幅提升服務效率。

更重要的是,這套AI客服系統能夠主動累積車主常見的問題,並通過生成式AI不斷優化回應內容,確保車主無論在何時何地,都能得到及時的協助。

電池管家系統:降低車主里程焦慮

電動車的核心技術就是「電池」,這也是許多消費者在選擇電動車時最關注的問題之一。

納智捷n7的電池管理系統使用了AI技術,推出「電池管家」功能,幫助車主更好了解與維護電池健康。這是一個基於AI的電池監控平台(BMP),能夠針對不同車主的駕駛和充電習慣,提供個人化的電池保養建議。

李應生表示,納智捷的電池管理系統不僅能監控車主的電池使用情況,還會定期推送提醒,告知車主如何進行電池養護,以確保電池的長期健康度和車輛的殘值。這樣的系統能夠讓每位車主根據自己特定的使用情境,得到最合適的保養建議,並且通過每月的「健康檢查」功能,提供詳細的電池狀況報告。

納智捷的電池管理系統還引入一種任務遊戲機制,當車主完成特定的保養或駕駛任務時,可以獲得積分,這些積分可以兌換各種優惠或服務。這樣的設計不僅增加了消費者的參與感,也進一步提升品牌與消費者之間的互動。

延伸閱讀:鴻海新電動車Model D、Model U亮相,加碼納智捷「n7長程版」!鴻海5台電動車一次開箱

關鍵字: #電動車
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全員共識X快速調整,台灣品牌創見攜手亞馬遜全球開店布局全球市場,掌握跨境電商新商機
全員共識X快速調整,台灣品牌創見攜手亞馬遜全球開店布局全球市場,掌握跨境電商新商機

1989年創立的創見資訊(Transcend),成立近40年來,始終以穩健的研發實力與對市場脈動的敏銳掌握,積極應對高速變動的科技浪潮。如今,不僅成為記憶體與儲存裝置的代名詞,還是將台灣技術力推向全球的代表品牌,從歐美、亞洲到新興市場,都能看到創見的產品,廣泛應用在消費電子、工業設備與企業解決方案中。

為了進一步將影響力擴及更多市場,2024年第四季起,創見再將自家產品上架亞馬遜網站。如今,僅僅投入半年,創見便取得優異表現,今年第一季和去年同期相較,營收足足成長150%。

創見資訊業務副總經理陳柏壽解釋,創見的銷售模式,分為B2B和B2C兩種。以B2B來說,過往是透過地區代理商,負責不同市場的推廣、銷售、售後與通路管理,但隨著電商發展日益蓬勃,愈來愈多消費者選擇直接在網路上購物。眼見電商的潛力,創見決定在經營台灣本地的PChome、MOMO等電商通路之餘,再快速組建團隊,投入跨境電商,並首選在全球擁有超過400個營運中心、數億活躍用戶,能協助台灣賣家將產品銷往世界200多個國家和地區的亞馬遜。目前,創見的行動固態硬碟、攜帶式攝影機等多元產品,已在美國、加拿大、墨西哥等北美市場,迅速占有一席之地。

從通路走向消費者,創見從亞馬遜銷售數據中挖掘產品新機會

「對我們而言,加入亞馬遜立即感受到的好處,不僅是業績成長,而是可以直接接觸消費者。」陳柏壽強調,從代理商獲得的消費者資訊較片段,團隊是到直接展開跨境電商的營運後,才陸續接觸到第一線消費者的心聲。

像是團隊就發現,創見20多年前的舊款產品「2G記憶卡」,在亞馬遜上意外受到消費者青睞,「這種以往我們認為可能不太有人願意再買、很老的產品,沒想到還是有人在找,代表亞馬遜的長尾效應非常廣泛。」陳柏壽指出,亞馬遜吸引了來自全世界的消費者,大家都認為,任何在自己市場找不到的產品,只要上亞馬遜網站就一定能買到,「所以我們在亞馬遜上獲得的流量、觀察到的消費者行為,都是非常有價值的商業洞察。」

亞馬遜物流FBA與AI工具雙引擎,創見用跨境電商加速全球化布局

那麼,讓創見快速取得業績成長的秘訣是什麼?

陳柏壽分享,創見加入亞馬遜後,首先使用的工具,便是「商機探測器」,「這絕對是所有要進軍亞馬遜的賣家,第一個要用的工具。」商機探測器除了能協助賣家洞悉市場,理解競爭對手是誰、主力銷售產品有哪些,還能一口氣掌握產品關鍵字、價格帶和銷量資訊。賣家就能依據數據進行產品種類和價格、廣告投放的策略安排。創見近來正在開發的一款新品,就是將「商機探測器」做為市場調查的來源之一,成為研發功能時的重要利器。

其次,隨著生成式AI風潮興起,亞馬遜也推出「A+頁面Gen AI」「AI圖片生成工具(Image Generator)」等相關工具。創見剛加入亞馬遜時,因為產品多又希望能儘速上架,團隊便運用AI+內容產出圖片,「攝影師來不及拍照時,亞馬遜提供了一些省時又省力的生成式AI工具。」

另外,儘管創見在美國有分公司,但亞馬遜的物流FBA(Fulfillment by Amazon),也是賣家必備的工具之一。賣家只要將產品放在亞馬遜的倉庫,FBA便會協助送至消費者手中,要是產品有問題,FBA也會負責收回,「這對所有想做品牌,或是在目的地市場沒有分公司、團隊的賣家,是很方便的工具。」

陳柏壽提到「將產品上架亞馬遜,所有人都可以參與,而要是能善用他們提供的各種工具,就會成為贏家。」

創見資訊積極部署外貿、市場行銷多元人才,打造亞馬遜電商團隊,開啟全球布局。圖為創見於亞馬遜網站上設立
創見資訊積極部署外貿、市場行銷多元人才,打造亞馬遜電商團隊,開啟全球布局。圖為創見於亞馬遜網站上設立的品牌旗艦店。
圖/ Amazon

從亂撒廣告到精準打擊:品牌靠亞馬遜全球開店企業海外陪跑計畫跑出北美市場新解法

但亞馬遜全球開店並非讓賣家自行摸索,官網上設有學習中心,內含眾多免費官方培訓課程,同時也投入教學資源,推出台灣獨有的「企業海外陪跑計畫」,由學長姐賣家領跑、專業導師陪跑,再搭配電商工具與服務商的協助。陳柏壽笑稱,起初團隊在平台上亂撒廣告,是陪跑導師手把手指導、陪著檢視成效,大夥才逐漸抓到投放廣告的關鍵。

如今,創見在善用亞馬遜的工具後,確實愈來愈了解北美的市場趨勢與消費者需求。

原先,團隊以為自家的1TB、2TB等大容量行動固態硬碟,較具銷售潛力,沒想到256GB的迷你行動固態硬碟反而更受歡迎,「大容量產品是美系品牌的重兵部署地,投入許多資源,我們不容易找到破口,但相對之下,小容量產品就成了突破點。」

創見也持續透過亞馬遜,建立鮮明的品牌形象、完善產品線,像是密錄器便斬獲不錯表現。這類產品過往都透過代理商,以專案模式在線下銷售,但對精打細算的消費者來說,密錄器在線下的價格較高昂,從網路購買成了另一個好選擇,「這類產品之前在亞洲賣得比較好,但在亞馬遜上銷售,讓更多人認識『創見』,也為我們開了一扇窗,有助於未來取得更多跨界生意。」藉由檢視消費者在亞馬遜上留下的評論,團隊更回頭調整介紹產品的方式,從文字直接改為影片,以更貼近市場需求。

接下來,創見將持續鎖定人口基數大、GDP高、匯率穩定的市場,透過跨境電商發展全球業務;新加坡、中東等可以將產品再往外銷售的新興站點,也是瞄準的重點。

創見資訊業務副總經理陳柏壽表示,一開始只有自己一個人,要看完龐大的資料,從無到有組建新團隊,但因為內
創見資訊業務副總經理陳柏壽表示,一開始只有自己一個人,要看完龐大的資料,從無到有組建新團隊,但因為內部已經有共識,再搭配亞馬遜全球開店企業海外陪跑計畫,從決定要做到全速啟動,很快地就開啟跨境電商之路。
圖/ 數位時代

行動力與執行力!創見用對思維、人才與工具,快速打開全球通路

面對現今快速變化的市場,陳柏壽建議,投入跨境電商首重「改變思維」,必須理解箇中操作模式,與過往的傳統外銷完全不同;其次,還要找到具相關經驗的團隊。

亞馬遜全球開店也分享觀察,創見能在短時間內取得亮眼成果,關鍵在於主管的全力支持、團隊快速到位,以及敏捷的學習與調整速度,「創見確定要投入跨境電商後,做的就是長遠通路規劃。一方面迅速找到外貿、市場行銷等多元人才,同時清楚知道目標,再搭配亞馬遜全球開店企業海外陪跑計畫,成果很快就出來了。」

陳柏壽進一步強調,當思維、團隊都到位後,決勝關鍵就在工具的使用。亞馬遜上有眾多工具,還能直接探知消費者需求,賣家可以從中找到自己與競業產品的差異性,並就此往下發展、設定策略,「機會永遠是留給準備好的人。只要你的產品具備足夠競爭力,亞馬遜全球開店就是協助你把握機會、賺到更多生意的最佳夥伴。」

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圖/ AWS

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