鴻海科技日|輝達GB300進度?電動車市況?Model A定位?劉揚偉一次回應
鴻海科技日|輝達GB300進度?電動車市況?Model A定位?劉揚偉一次回應

鴻海10月8日盛大舉辦「2024鴻海科技日」(HHTD24),董事長劉揚偉結束8日早上論壇開場後接受媒體聯訪,針對外界好奇供應鏈出貨進度以及電動車的市況做回應。

劉揚偉表示,由於鴻海在製造上擁有垂直整合能力,供應鏈的狀況對鴻海不會造成影響。 另外,在墨西哥也將設置全球最大GB200伺服器製造基地,擴大當地布局主權伺服器,對應地緣政治問題。

《數位時代》以下整理劉揚偉會後接受媒體訪問的4大疑問。

疑問1:GB300進度?供應鏈變動會有影響嗎?

跨越GB200,現場媒體詢問2025年即將發表的最新NVIDIA晶片GB300系列狀況?劉揚偉表示,「這需請NVIDIA來說明。」

不過談到製造方面,劉揚偉指出,除了伺服器內部的晶片和半導體,鴻海可以提供的零組件在80~90%之間,垂直整合率非常高;而液冷散熱部分,從小到中到大,不同的水路連接器,都是由鴻海自己製造, 「在這樣的垂直整合能力之下,相信系統相關廠商一定會有很密切的合作。」

劉揚偉也透露,GB200在鴻海墨西哥廠產能非常巨大。

針對未來伺服器製造、主權AI趨勢,劉揚偉表示 ,各國除了設計自家軟體技術,硬體如伺服器也會在當地製造給當地使用,「這個是未來的方向。」

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左起為NVIDIA VP Deepu Talla、鴻海科技集團數位長史喆、鴻佰科技總經理丁肇邦
圖/ 蔡仁譯攝影

疑問2:全球電動車市況轉折?劉揚偉:在預料之中

數據顯示,2024年全球電動車平均價格較2023年下降17%,除了反映消費者的態度逐步謹慎,市場也出現供過於求的狀況。

對此劉揚偉表示,此景和當初預期「相當一致」,預計這個狀況會維持1~2年左右,主要原因是電動車的製造與傳統車型有所不同。

電動車降低過去的引擎製造的門檻,一改過去在油車、油電混合引擎只有部分廠商可以做的狀況,讓競爭加劇。

「現在電動車引擎已經有很人可以做了,看中國就可以知道。」他並提到,汽車品牌廠將不會再有製造量能,「現在我們就是要做到模組化、標準化,底盤大致上都一樣,這也是我們新車可以出的這麼快的原因。」

劉揚偉表示,以汽車這麼大的產品,在地製造的區域生產絕對是未來發展方向,由於歐美國家可能對中國電動車課徵高關稅,鴻海也提前佈局當地製造量能, 「關稅壁壘對我們來說只有好處,沒有壞處。電動車這個方向是正確的,將來也會持續推動。」

疑問3:未來電動車生產方向和預期目標?

鴻海電動車策略主管關潤表示,大約需要再5年才能充分利用2022年從電動車新創公司Lordstown Motors收購的俄亥俄工廠的生產線。目前這座工廠是鴻海在美國的主要電動車基地,年產能可達35萬輛。

針對日本電動車市場的看法,他認為,日本電動車市場正處於回溫階段,與2020和2021年相比有所提升,但與2018和2019年相比仍然較低。不過電池化合物的價格幾乎已經下降,因此鴻海正積極推動日本電動車市場的發展。

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劉揚偉與關潤
圖/ 蔡仁譯攝影

疑問4:Model A概念車款瞄準的對象?

除此之外,關潤也分享新車款Model A的設計理念以及如何吸引日本客戶。

他表示,Model A是一款外型方正的日系車款,現場展演透露,此車款可用於計程車、家用、物流、露營、移動餐車等等,甚至在緊急事件如地震斷電等狀況,汽車也可以變成備用電池。

Model A.jpg
Model A
圖/ 蔡仁譯攝影

鴻海決定採用類似Model B的車身尺寸,並以「速度」作為主要訴求。關潤強調,鴻海不做B2C業務,而是專注於B2B市場,因此沒有推出許多新車型的壓力,可以保留新鮮感,並將重點放在與客戶的閉門展示上。

關潤指出,Model A主要鎖定家庭用車市場,目前展示的車型屬於中型車款,未來還會推出加長版本。這款車的最大特色在於可以調整車身高度,適用於多種用途,例如露營車或物流車。除了台灣和日本市場之外,鴻海也看好Model A在東南亞市場的發展潛力。

關潤除了重申鴻海2025年拿下全球電動車製造5%市場的目標,且布局美國、日本和東南亞市場,進一步表示,「我們絕不放棄,5%是我們必須達成的第一步。」期待未來能夠取得與鴻海智慧手機製造相同的40%以上市佔率。

延伸閱讀:鴻海新電動車Model D、Model U亮相,加碼納智捷「n7長程版」!鴻海5台電動車一次開箱
「鴻海是第一家出貨GB200廠商」!鴻海科技日強調AI、AI、AI,劉揚偉說了什麼?

責任編輯:李先泰

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中華電信 5G 加速器 Demo Day,以 AI 啟動未來:從共創到加速,攜手新創 開創未來
中華電信 5G 加速器 Demo Day,以 AI 啟動未來:從共創到加速,攜手新創 開創未來

第七屆「中華電信 5G 加速器」Demo Day 近期揭幕,現場匯聚創新能量,不僅展現中華電信的 AI 創新布局,更邀集 12 家具備高度潛力的新創團隊,輪番展示核心技術與前瞻解決方案。這些團隊也同時分享,如何善用 5G 加速器資源突破營運挑戰,並在「1 到 N」的成長歷程中,採取哪些策略與客戶建立長期合作關係,讓 AI 應用能夠真正落地。

中華電信投資事業處副總經理陳元凱於開場致詞時指出,5G 加速器自 2018 年成立以來,已吸引超過 80 家新創團隊加入,期許透過電信CVC平台,以大帶小,推動創新創業,成為台灣推動創新的重要平台。為了讓更多具潛力的新創能在關鍵時刻獲得實質支援,中華電信不只提供技術支援、實證場域、商機媒合及行銷曝光等資源,更於本屆 5G 加速器增設「AI 創新特別獎」,包括 AI 算力、行動上網與寬頻上網服務,協助團隊進行 AI 應用研發與市場導入,展現中華電信持續賦能新創,從自身做起,共同打造台灣創新創業雨林生態系的決心。

從 AI 1.0語音辨識到 AI 2.0 AI 代理人:中華電信的 AI 創新版圖

活動一開始,中華電信研究院前瞻科技研究所所長汪世昌率先分享,中華電信如何迎戰 AI 所帶來的產業變革。汪世昌引述 Pitchbook 數據指出,2025年 1 月到 8 月間,已經有高達 55% 的創投資金湧進 AI 市場,顯見 AI 已成為全球資金瘋狂追逐的焦點。

中華電信
中華電信研究院前瞻科技研究所所長汪世昌引述Pitchbook數據指出,高達 55% 的創投資金湧進 AI 市場,顯見 AI 已成為全球資金瘋狂追逐的焦點。
圖/ 數位時代

而中華電信早在 AI 浪潮興起初期便積極投入,2016 年啟動 AI 1.0 佈局,在語音辨識、影像辨識、自然語言處理等領域建立自主技術,並進一步發展智慧客服、科技執法、影像偵測等解決方案,服務範圍涵蓋眾多企業客戶與政府部門。

隨著生成式 AI 時代的到來,中華電信在2023年邁入 AI 2.0,重點任務包括推動全員 AI 素養、打造自研開發平台 「AI Factory」、提供 AI DC 服務等,並積極發展各類創新應用,如:由 AI 代筆生成遺囑、AI 防詐、語音偵偽,到結合全光網路進行跨國共演,AI 正逐步滲入生活與產業的每個角落。

汪世昌表示,2025 年的發展重點是 Agentic AI。他也罕見公開中華電信打造的 AI 代理人應用,包括餐廳訂位和訂票、有聲繪本製作、撰寫符合公司需求的企業報告、生成主管決策建議及審閱檔案等。未來,中華電信將持續聚焦代理 AI、多模態、垂直領域大模型、邊緣 AI、機器人與 AI Coding 等方向,以技術自主與台灣在地化為利基,打造真正能解決企業痛點的下一代 AI 服務。

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中華電信未來的技術佈局將聚焦代理 AI、多模態、垂直領域大模型、邊緣 AI、機器人與 AI Coding 等方向。
圖/ 數位時代

媒合市場 × 產品升級:中華電信 5G 加速器如何成為新創的成長引擎

不過,AI 應用牽涉的場景極為廣泛,企業需求也往往多元且複雜,單靠自身力量,很難在第一時間滿足每一種期待。因此,中華電信在打造下一代 AI 服務的同時,也透過 5G 加速器串連生態系夥伴,協助新創團隊快速驗證技術,並找到正確的落地入口,讓 AI更順利走進企業現場。

《數位時代》創新長兼技術主編黃亮崢亦認同中華電信對新創的支援,他指出,新創應該要懂得借力使力,善用加速器、投資人和生態系合作夥伴的力量推動自身發展,如此不只能立足台灣,更有機會邁向國際舞台,讓全球都能看見台灣的創新實力。

從新創團隊的分享中可歸納出,中華電信 5G 加速器為新創團隊帶來二大關鍵助益。第一,讓團隊能夠接觸到更多潛在客戶與內部決策者,使產品驗證與市場拓展更有效率。像是創智生物科技在入選加速器後,將有機會接觸到醫療以外的潛在客群,進而挖掘更多元的產品落地場景。寵訊生醫同樣受惠於中華電信的品牌聲譽,預期不僅大幅提高曝光度與市場知名度,更在飼主和獸醫師心中建立信任感,顯著提升產品採用意願。中華電信內部衍生創業(Spin-off)的中華創智國際,在內部育成期間同樣藉助5G 加速器的媒合機制,提升知名度,與潛在目標客戶深入對話,確認產品是否符合使用需求,大幅縮短業務開發時間。

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第七屆中華電信5G加速器Demo Day邀請本屆入圍新創進行座談交流,分享入選中華電信5G 加速器後帶來的助益。
圖/ 數位時代

第二項效益,則是導入中華電信集團的技術和資源,為新創解決方案加值,甚至創造更大的市場。伊斯酷軟體科技希望借助中華電信在 5G 與網路的資通訊優勢,為客戶提供整合自家 RPA 應用與網路基礎建設的完整服務。光影立方期望在 5G 加速器協助下,為自家 2D 轉 3D 技術找到更具商業價值的切入點。至於野革運動則期待,在加入 5G 加速器後,可結合中華電信 Hami Video 運動賽事的精彩內容,為球迷打造「影像 × 數據」的觀賽體驗,增加產品競爭力。

新創跨進企業供應鏈的三大關鍵策略

但即便有加速器的推力,真正決定新創能否在市場站穩腳步的關鍵,仍取決於自身的商業策略。在 DemoDay 第二場座談交流中,新創團隊分享自身在「1 到 N」的成長過程中,做了哪些決策與商業洞察,「從這些分享中可以很清楚地看到,產品定位、客戶經營與商業模式,是新創走向規模化的三大關鍵策略,」黃亮崢總結指出。

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第七屆中華電信5G加速器Demo Day邀請歷屆與本屆入選共6家新創相互交流,探討從1 到 N的成長過程中,該如何做出對的決策與商業洞察。
圖/ 數位時代

第一個策略,是建立產品差異化。尤其競爭越激烈的市場,越需要透過差異化來打造市場競爭力。如中華電信今年內部衍生(Spin-off)的第二家團隊,中華智慧影像(IVS)選擇以 Edge AI 和市售晶片打造解決方案,而非追逐最前沿模型,正是因為企業應用更看重穩定與可靠,並在此基礎上發展差異化服務。

第二個策略,是強化客戶信任。零邁移動(ZEMO)服務強調早期客戶的重要性,服務好第一個或早期客戶,可以吸引更多客戶主動上門。滿拓科技與歐姆佳科技也分享了服務客戶的秘訣,滿拓(DeepMentor)強調新創應先與客戶對齊導入目標與驗收規則,並開放產品實測,以透明態度換取客戶信任;歐姆佳科技(Ohmplus)則認為,無論客戶的意見是讚美或抱怨,都應用心聆聽並積極調整,當客戶感受到你的誠意時,後續合作自然會更緊密。

第三個策略,是建立對的商業模式。阿米索拉(AMOESO)認為,新創必須讓合作夥伴與客戶都能保有利潤,因此自身要具備很強的成本控制能力,才能形成可持續推廣的商業模式。而台灣圖靈鏈(Turing Space)則指出,商業模式並非一成不變,新創應該勇於實驗不同路徑,但前提是組織架構要具備彈性、企業文化要一致,才能在多元嘗試中找出最適合自身與客戶的商業模式。

中華電信
圖/ 數位時代

當 AI 與 5G 引領產業進入新篇章,中華電信將延續推動「打造台灣創新創業數位雨林生態系」的精神,以最優質的 5G 網路、IDC 基礎設施與自研 AI 技術平台,作為新創前進路上的堅實後盾,並透過 5G 加速器為新創提供驗證場域、技術支援與商業媒合,陪伴更多台灣新創從概念走向應用落地、從台灣走向全球舞台,共同開創下一個 AI 產業大未來。

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