不用拚命找人生意義!蔡康永情商課:日子是拿來過的,不是拿來換錢的
不用拚命找人生意義!蔡康永情商課:日子是拿來過的,不是拿來換錢的

「對自己好」絕對不止一種活法,但絕對可以遵循一個原則, 那就是「停止那些對你自己不好的事」。

我最好的朋友約瑟夫熱愛藝術,也熱愛賺錢,這兩大嗜好加在一起,使他在逛各國的大美術館時,既興奮又沮喪。 興奮是因為各大美術館收盡藝術至寶,美不勝收;沮喪則是因為美術館內當然沒有任何一件藝術品有標價,全都是非賣品。約瑟夫想要買進賣出的投資本能完全被封禁,如何能不沮喪?!

「約瑟夫,你知道,大都會博物館這些藝術品,就算有標價,全世界有資格考慮要不要買的,恐怕也不會超過十個人,你又不在這十人之中,何必杞人憂天,操那輪不到你操的心呢?」

約瑟夫點頭稱是,當下悟出了至理名言~ 「就是因為不能被擁有,大家才可能好好享受。」 各大美術館的藝術收藏,就是因為能讓人斷了擁有的念頭,大家才認命的乖乖走一步看一步,能看多少算多少。

生命中最好的東西,全都如此~ 沒法買下、沒法擁有、沒法冰在冰箱,沒法先放著下星期再煮來吃。 所有最好的東西: 花開的美、日落的美、微風輕拂的舒爽、雲朵列成的神奇圖案; 孩子的第一個笑容、爸媽的最後一個笑容、初吻、初戀; 海洋、太陽、地球; 還有所有我的情商書從頭到尾最想講的這些: 時光、日子、人生。

不能擁有,所以才值得我們好好享受

我們被賜予了生命,這生命是拿來體會的,不是拿來搞懂的。

所有因為搞不懂「生命到底有什麼意義」,而賭氣到亂糟蹋的人,容我請問一句:我們到餐廳是去吃美食還是去檢驗廚房分析鍋具的?我們到世界是來享受生命的?還是來搞懂生命的? 所有拿這條命不斷的換錢、換到最後一刻、乃至換到已經入棺了還搞到家屬們繼續為了爭奪這些錢而互相憎恨拒絕來往的人,你是來生活的?還是來換錢的?

如果這麼瞧不起時光,只想胡亂打發它,到頭來又何必緊抱著它的大腿哭、哭求永生不死呢? 不能擁有,所以才值得我們好好享受;不是倒過來:反正不能擁有,那就胡亂糟蹋吧。 擁有根本是幻覺,因為每秒都在變,因為最後是變成沒有。

在對自己好的一開始,我們要練習、把過往累積的一些誤解拋開~

能控制很強,但失控也沒什麼;榮耀很棒,但丟臉也沒什麼;精明很令人欽佩、但笨拙也沒什麼…… 所有的這些「沒什麼」,並不是因為我們要自暴自棄了,而是因為我們承認人的狀態、接收人的感受、體會活著的滋味。 把日子過好,人生的意義就會一步一步的「形成」。 並沒有那麼一份「人生意義」,是像傳說中的聖杯那樣,等著我們去「找到」。 拚命的找意義,錯過了人生的人,是找不到那個意義的。

一點一滴、一步一步的把日子過好,意義就會形成。

我還在練習,寫這些情商書,也是我練習的功課。

我對我的練習充滿興趣,我收到了很多以前錯過的訊息。

「對自己好」並不是指特定的某一種活法,但「對自己好」可以遵循一個簡單的原則,那就是「停止那些對你自己不好的事」。

人生不會自動的「值得」或「不值得」。

如果想要人生值得,必須是你自己,去令你的人生值得。


延伸閱讀:【觀點】麥當勞《獵人》盲卡包為何炎上?品牌該知道的事:網紅Seeding怎麼做才對?

蔡康永
圖/ 如何出版

本文授權轉載自《你願意,人生就會值得:蔡康永的情商課3》,蔡康永著,如何出版

責任編輯:蘇柔瑋

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數位時代 X 國泰金控 從百套系統上雲到 Cloud First:國泰如何把雲端變成AI成長引擎?
數位時代 X 國泰金控 從百套系統上雲到 Cloud First:國泰如何把雲端變成AI成長引擎?

2019年金融監理機關正式將雲端納入委外規範後,揭示金融業上雲時代來臨,國泰金控數數發中心成立雲端策略發展部,負責擬定集團上雲策略,並於2020年正式啟動7年集團雲端轉型計畫;在多數金融機構仍停留在單點遷移或IT現代化的現下,國泰金融集團在 2025 年即完成 100 套系統上雲,更將雲端轉型階段從 Cloud Ready、Cloud Adoption 推向 Cloud First,成為數據與人工智慧應用的關鍵引擎。

國泰金控資訊長|吳建興 James Wu
圖/ 數位時代

「百套系統上雲不僅僅是數字,更是讓國泰從『 IT 進化業務』邁向『 IT 驅動成長』的關鍵轉折。」國泰金控雲端策略發展部協理顏勝豪表示,上雲帶來的效益十分顯著,包括提升資源可用性與營運敏捷度、減輕 IT 維運負擔;同時,雲端業者多具備零碳排或綠能機房機制,亦有助於企業朝向 ESG 永續營運邁進。「金融上雲不是單純的現代化基礎設施或者是升級技術,而是為了換取速度與可靠度,讓集團可以加速創新腳步、彈性調配資源,以及培育所需人才與技能,為未來做最佳準備。」
為讓集團員工、金融同業以及有志上雲的夥伴可以進一步探討雲端轉型的各種可能,國泰金控舉辦雲端轉型成果發表會,會中除有集團子公司分享最新成果,三大公有雲平台業者也從不同技術視角共同探討在合規、資安與 AI 應用的可能。

七年、三階段,國泰金融集團將雲端內化為營運流程與創新引擎

國泰金控科技長|姚旭杰 Marcus Ya
圖/ 數位時代

為什麼國泰可以領先市場完成雲端轉型、數據與 AI 賦能業務?

顏勝豪認為,雲端轉型的起點不是直接遷移系統,而是從四個面向打底:應用系統盤點評估、雲端架構設計、雲端遷移藍圖規劃,以及組織治理框架建立,而這也是 Cloud Ready 階段最重要的事情。
「不同子公司有不同商業模式與節奏,若沒有共同語言與平台底座,上雲很容易各自為政。」顏勝豪表示,為讓所有員工可以齊步前行,國泰以雲端遷移方法論 Cathay 6R(註1)作為共同語言、用平台作為共同底座,讓轉型不只是技術選擇,而是集團行動。
完成單一系統的雲端遷移後,便進入 Cloud Adoption 階段。在這個階段中,要透過大規模遷移建立更成熟的上雲標準作業流程(SOP),透過 FinOps 機制控管與優化雲端營運成本,以及透過自動化與治理模型確認多雲環境與安全與維運穩定性,目標是將雲端內化為組織日常運營的一部分,進而邁向 Cloud First 階段:在合規前提下,新專案與系統升級預設在雲端環境開發,並善用雲原生優勢加速新產品功能開發速度。
「集團雲端策略只有一個核心原則:讓雲成為 AI 時代的成長引擎,而不是單純的基礎設施。」關於國泰的未來雲端布局,顏勝豪如是總結。

國泰金控 雲端策略發展部 協理|顏勝豪 Otto Yen
圖/ 數位時代

以雲端為 AI 資源引擎、發揮數據燃料價值,實現 AI 賦能業務應用

國泰不僅在2025年完成集團百套系統上雲,也啟動數據上雲計畫並為 GenAI 奠定基礎建設。
例如國泰金控實現數據上雲,打造資料湖倉與 GAIA 生態系統架構為 AI 賦能業務做準備:成立國泰風險聯防中心(CRC)攜手集團洗防人員強化風險控管與金融犯罪因應能力;釋出國泰員工 AI 助手–Agia–Beta
版,提供差勤、福利與權益、技術支援、職務職能與集團其他資訊等五大類別管理辦法等查詢服務;此外,亦推出集團數據共享平台、集團法規知識庫、 AI 評測中心等服務,更好發揮 Cloud First 與 AI 賦能業務應用的價值。
雲端是 AI 時代的關鍵底座、數據則是 AI 的燃料。顏勝豪指出,發展AI需要龐大的 GPU 算力,若自建 GPU 機房,不僅硬體設備昂貴、折舊速度快,光是散熱系統一年就高達兩、三千萬元的成本,若採取雲端資源,可以隨啟隨用,同時,大幅降低試錯成本。「當雲端打好基礎、AI成為能力模組,銀行、人壽、產險與證券的創新不再是單點突破,而是放大集團級綜效。」

國泰以 Cloud First + AI 持續領先市場、形塑未來樣貌

「雲端可以優化算力成本,資料則決定 AI 應用上限。」顏勝豪解釋,在 AI 新世代,AI 模型定調能力「下限」,集團子公司掌握的「獨特資料」則決定應用的「上限」,考量雲端有許多好用 AI 服務,唯有資料上雲才能發揮數據價值、用 AI 賦能集團各子公司業務。
例如國泰世華銀行將採取多公有雲策略,打造雲端智慧生態圈,並以現代化雲原生技術拓展應用場景;同時,運用 AI 與資料分析優化客戶服務體驗,並藉由跨雲整合機制支援多元業務模式,以充分發揮上雲效益。至於國泰產險,不僅在兩年半內完成13套核心系統上雲、優化營運流程,如以 Serverless 架構打造百萬級效果、萬元成本的短網址系統等,讓雲端成為產險驅動長期成長的核心引擎與標準配備。

國泰人壽則是透過雲端與 AI 滿足不同客戶需求,如以 AI Search 精準呈現關鍵字搜尋結果,讓客戶可以精準且快速的查找所需資料、大幅優化官網體驗與滿意度。至於國泰證券則是於2026年初推出「庫存管家」服務,以客戶持股為核心,應用 AI 技術打造個人化推播服務,協助投資人更有效率地掌握庫存狀況,提供更即時、系統化的投資管理體驗。
總的來說,國泰金控在集團的雲端轉型不僅是技術升級,更是思維革新,從百套系統上雲進展到 Cloud First 階段,可以預期在雲地基礎下,國泰將進一步引領 AI 時代變革,持續提升營運韌性與放大創新價值。

註1:Cathay 6R 國泰設計 Cathay 6R 雲端遷移方法論,將系統遷移方式依據上雲模式、系統開發成本分為 Rehost 、Replatform、Refactor、Rewrite、Replace 和 Retain 共6種遷移架構,並能對應到 IaaS、PaaS、SaaS 三種不同上雲模式。

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