「好享Check」基金健檢上線!4大功能揪出投資盲區,1鍵生成分析報告
「好享Check」基金健檢上線!4大功能揪出投資盲區,1鍵生成分析報告

國內最大基金交易平台基富通30日成立滿8週年,總受益人數超過28.5萬人,基金存量規模突破1500億元,EPS為2.8、連續第五年獲利,營運成績持續成長。

基富通董事長林丙輝表示,今年受益人數將挑戰30萬,配合金管會亞洲資產管理中心政策,以推動TISA為目標努力。

成立於2016年的基富通,是由集保結算所主導成立的網路基金超市,上架市面上逾9成基金商品,提供投資人一站購足。具有半官方色彩的基富通以普惠金融為目標,因此相較銀行通路,基富通不收取帳戶管理費,2023年起也不再收申購手續費。

在滿8週年之際,基富通宣布與金融科技公司阿爾發投顧合作,推出基金健檢服務「好享Check」,提供投資人長期理財規劃,也成為全台第一家推出基金健檢服務的券商。

那麼,基金要如何健檢?什麼樣的投資組合才是合適良好的配置?

投資組合配置應考慮的4大因素

「金融市場沒有白吃的午餐,高報酬就伴隨高風險,但這其實有例外。」 阿爾發投顧董事長陳志彥表示,過去民眾已經相當熟悉高報酬高風險、低報酬低風險的投資準則,不過多元投資組合有機會成為一項例外。

陳志彥指出,經濟學家馬可維茲就因為提出投資組合理論,而拿下1990年的諾貝爾獎。假設有一名保守型投資人,原先投資組合是9成債券、1成現金,如果加入部分比例的股票資產,將能維持報酬率,並降低風險;如果再調整股票比例,也可以使風險維持不變,並些微提高報酬。

換句話說,只要有適當的投資組合配置,投資人不一定需要承擔更高風險,就可以獲得更多的報酬。

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圖/ 許靜之攝影

陳志彥表示,要找出好的投資組合,除了分析股、債等佔比之外,還可以觀察投資組合的產業分散程度、國家分散程度、費用率與各項資產關聯性等4項因素。不過,儘管一般投資散戶明白配置原則,也苦無工具來計算並實現分散多元的投資組合配置。

因此, 基富通找上國內專攻機器人理財的金融科技公司阿爾發,推出4大基金健檢功能,包括年化報酬率、波動度等投資概況,股債比、產業分散性與債券到期時間等基本面分析,還有獲利能力、分散程度等投資組合綜合分析。

未來投資人登入基富通,將庫存基金匯入分析系統,就能生成一份報告,隨時檢視手上的投資組合配置狀況,進而根據個人風險承受度來調整投資配置。

「嵌入式金融」是FinTech當道趨勢

阿爾發投顧過透過API,串連基富通交易平台與自身技術,讓使用基富通的投資人在平台上,就能直接完成健檢並拿到分析報告,陳志彥表示,這象徵金融科技的商業模式開始邁向新階段。

金融科技創新的商業模式可以分為3大階段,便利性與附加價值也一路提高:

1. 網路金融服務(2000年-2010年): 將傳統臨櫃服務內容轉移到線上,各大金融機構開始架設官網。

2. 純數位金融服務(2010年-2020年): 因網路服務而誕生的金融機構開始問世,案例包括基金交易平台基富通、金融科技公司阿爾發與國內3家純網路銀行,線上服務愈來愈多元。

3. 嵌入式金融(2020年-2030年): 將不同金融機構的金融服務透過API串接,並進行異業合作,擴大生態圈,將服務拓展到更多場景與平台。

陳志彥指出,如果每家金融機構都要自己從頭開發所有的服務或科技應用,創新進程將相當緩慢。因此趨勢已經轉向發展嵌入式金融,促進金融機構之間的合作,打團體戰,才有機會擴展更多金融科技的應用與場景。

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責任編輯:李先泰

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突破傳統信用卡模式!國泰世華如何重塑刷卡體驗,養出百萬CUBE切換忠實粉?
突破傳統信用卡模式!國泰世華如何重塑刷卡體驗,養出百萬CUBE切換忠實粉?

根據聯合徵信中心統計,國人平均每人持有約4張信用卡,雖反映出信用卡普及,卻也暴露市場飽和的現實。當回饋比例、聯名優惠成為銀行發卡標配,差異化日漸縮小,消費者對單一卡片的忠誠度也難逃下滑。

面對同質化競爭困境,國泰世華銀行四年前即推出CUBE信用卡,首創「數位自選」權益機制,讓使用者能依需求自由切換權益回饋,成功累積百萬卡友。然而,當使用者習慣隨手調整回饋後,國泰世華又該如何進一步突破,讓廣大「CUBE切換忠實粉」更黏?

數位平台成熟度,撐起「權益自選」創新機制

「以前一張信用卡就是固定型態的權益,或綁定單一聯名夥伴。而權益自選的設計,讓信用卡不再那麼制式、更加靈活!」

國泰世華銀行數位長陳冠學指出,CUBE 卡最大的突破,是將信用卡從「靜態工具」轉化為「動態平台」。搭配CUBE App卡友可依需求隨時切換:餐廳用餐或假日逛百貨公司選「樂饗購」、出國旅遊則切換至「趣旅行」享旅遊或交通優惠;一張卡橫跨多種生活場景,甚至能依個人偏好即時調整,客戶更能於商家請款後透過CUBE App查詢點數回饋明細,對精打細算的卡友格外具有吸引力。

然而,要實現如此彈性靈活上下架權益與優惠,背後的挑戰遠比表面複雜。陳冠學直言:「若沒有成熟的數位平台作為基礎,根本不可能實現。」傳統信用卡只需處理單卡簽帳與消費紀錄,但 CUBE 必須同時滿足龐大客群的多元需求,從數據分析到營運模式都得全面升級。唯有在技術架構上徹底重建,才能實現這種前所未有的產品邏輯。

因此,CUBE 信用卡並不只是單一產品的創新,也可以說是推動國泰世華數位平台進化的重要里程碑。

國泰世華銀行數位長陳冠學
國泰世華銀行數位長陳冠學指出,唯有成熟的數位平台,才能撐起CUBE信用卡「權益自選」的創新機制。
圖/ 數位時代

因為靈活,得以開啟平台化服務的想像

打開 CUBE App、彈性切換CUBE信用卡權益方案,甚至查看領取不同商家的回饋加碼優惠券,這種互動式體驗已成為百萬卡友的日常。但國泰世華並未止步於此,而是思考如何進一步延伸金融場景。

「許多權益的設計並不只是為了增加交易,而是基於人性化洞察,去滿足客戶更深層的需求。」陳冠學舉例,如CUBE信用卡「童樂匯」權益,針對親子族群推出涵蓋餐廳、嬰幼童品牌、五感體驗課程等六大通路的專屬權益,最高可享 10% 小樹點回饋,甚至指定私校學費也提供領券最高 3% 回饋。雖然少子化趨勢讓親子族群相對小眾,但陳冠學則有不同觀點:「服務客戶的下一代,也是長遠經營的投資。」

除了分眾經營,對於聯名卡的發行,陳冠學則認為:「過去,聯名卡是會員身份的象徵,但在數位時代,攜帶多張會員卡的需求已經弱化。我們透過不同合作模式,仍能達到同樣的客群經營效果。」

於是,國泰世華與多元場景通路如 Uber、Klook、大樹藥局、臺虎展開不同形式的深度合作。對合作通路而言具備「品牌強強聯手」的導客效應,對國泰世華來說,則更能觸及多元分眾市場,跳脫單一品牌聯名的侷限,信用卡也因此從支付工具延伸出更多服務優勢。

當信用卡升級為集結服務的平台,國泰世華不僅打造互利共生的生態圈,對外創造多贏合作,對客戶也深化品牌連結,逐步鞏固難以取代的黏著度。

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CUBE信用卡結合App數位自選權益,讓用戶依需求即時調整回饋,展現靈活又直覺的數位金融體驗。
圖/ 國泰世華

從一張卡到點數生態圈,國泰世華打造CUBE尊榮會員感

「跳脫信用卡本位主義,不再侷限於刷卡回饋,而是從整體金融與生活情境出發,將服務轉化為跨情境串聯的完整旅程。」陳冠學強調,CUBE 品牌的使命,就是做到跨情境、跨服務、跨子公司的一站式體驗。

而國泰優惠 CUBE Rewards App 的出現即是里程碑。從原先 MyRewards 升級為 CUBE Rewards App,不只功能升級,也是品牌再造,把 CUBE 信用卡與國泰集團「小樹點」完整串連,將會員經營、點數生態圈與 CUBE 品牌價值一站打通。

「我們讓 CUBE 不只是信用卡,更像是俱樂部般的尊榮體驗。」憑藉國泰龐大的小樹點基礎與優質卡友群,CUBE 對合作品牌展現強大吸引力,得以不斷拓展餐飲、旅遊到藝文等場景,更突破點數僅能折抵帳單的模式,讓卡友能用點數兌換熱門演唱會、運動賽事門票,甚至搶先預訂話題熱門餐廳等限量體驗。

「我們希望讓客戶覺得:哇,你又找到我的需求了!」陳冠學說。把細微偏好化為具體體驗,正是 CUBE 平台能不斷創造驚喜的關鍵。四年來,CUBE 以「1+N」權益架構結合雙 App,已累積超過 600 萬卡,為國內發卡量最大的單一信用卡;累計2025 年前 7 月,簽帳金額達 4,889 億元,年增 11%,寫下亮眼成績。

但對國泰世華而言,數字只是過程,真正的目標應如陳冠學所言:「信用卡不該再有框架,CUBE 要做的,就是以洞察與創造,帶給客戶超乎想像的個人化體驗。」

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