科技新貴不再受到寵愛了？無預警裁員、福利縮水⋯背後凸顯哪些問題|數位時代 BusinessNext

過去10年間，科技巨頭們一度透過令人稱羨的福利措施，來留住業界中的頂尖人才，例如免費餐飲、運動課程、洗衣服務，甚至按摩。

但在大公司動輒重組的效率風氣下，科技巨頭們在裁員之際也逐漸削福利，讓旗下工程師曾享有的奢華福利待遇，正在逐漸走入歷史。例如，Meta和Google等公司已不再免費提供餐飲及洗衣服務。

近期，在美國科技業最廣受討論的裁員案為「Grubgate」事件，臉書母公司Meta解雇了約24名洛杉磯辦公室員工。

事件起因為，Meta為在無餐廳設施的辦公地點或加班的員工提供每次25美元（約新台幣800元）的Grubhub外送餐飲補助券，旨在滿足員工用餐需求，但該補助卻被上述24名員工用來購買非食品項目，如牙膏、洗衣粉和酒杯等，因此慘遭開除。

為節省成本，Google也於2022年削減了員工的差旅和娛樂支出，並限制非必要的出差。執行長皮蔡（Sundar Pichai）當時表示，員工不應將工作樂趣與金錢劃上等號，更呼籲大家共體時艱。

餐費津貼買酒杯、健檢補貼買Switch⋯濫用福利成歪風

事實上，上述的「Grubgate」事件，也只是員工濫用福利的冰山一角。

據《Business insider》報導，社群軟體Snap公司曾為員工提供印有「Snapchat」字樣的現金儲值卡，內含每日餐費津貼。「這張卡可在任何地方使用——所以，沒錯，員工們常在一周內累積津貼，然後一次性大手筆消費，」一位英國的前Snap員工表示。

此外，一位去年離職的Meta高階員工回憶，過去有同事申請每年2,600美元的交通通行證，但該員工獲得收據後票券就被退票變現。甚至，Meta提供的3000美元年度「健康津貼」，也被用於購買Switch遊戲機等雜項支出。

當裁員變成事實，凹福利就成為了義務

上述案例顯示了福利濫用已成普遍現象，也不難看出Meta開除24名員工的殺雞儆猴之意。然而，這種凹福利的行為背後有何原因？

人力網站Indeed的經濟研究員Allison Shrivastava指出，這些福利過去一度成為行業標配，但現在逐漸在招募條件中消失。同時，在科技業大規模裁員的背景下，Indeed網站中科技工作的職缺數量較疫情前減少了約30%。

人才招募公司TrueUp也指出，自2023年初以來，已有超過65萬名科技員工被裁。 裁員的陰影導致部分員工對企業的忠誠度降低，並選擇在被裁前迅速耗盡所有可以利用的福利。

一去不復返！矽谷員工福利有多狂？

科技業的福利緊縮幅度究竟有多大？據前矽谷工程師的著作《異類矽谷》，以及前矽谷工程師透露的說法，可以由過往的提供的超狂福利中看出端倪：

免費餐

許多公司提供免費的早餐、午餐和晚餐，讓員工不必離開辦公室即可享用美食。例如，Google曾雇用五星級餐廳廚師，為員工提供高品質的三餐。

健身設施

公司內設有健身房，並提供各種健身課程，如瑜伽、舞蹈等，鼓勵員工保持健康。

無上限休假

Netflix 曾將「無上限休假日」引進矽谷，讓一些企業實行無上限休假政策，允許員工在完成工作任務的前提下，自由安排休假時間。

家庭支持

包括全薪產假、育嬰假，以支持員工的家庭生活。例如，臉書提供的這育嬰全薪假有4個月，新生兒父母均可休，只需要在小孩出生一年內任意時間休完即可。蘋果和谷歌甚至還提供凍卵及人工受孕等福利。

員工活動

定期舉辦大型派對、團隊建設活動，甚至包場娛樂設施，增進員工之間的交流與凝聚力。

其他福利

包括免費洗衣服務、交通補助、在家工作設備補助等等。

延伸閱讀：Meta裁員近100人！IG、WhatsApp等3部門將重組，約20人濫用800元餐券遭裁
 Netflix員工愛休幾天就休幾天，為何同事也沒怨念？提升效率，老闆還能怎麼做？

資料來源：Business Insider、CNBC、換日線、創業小聚、

本文初稿為AI編撰，整理．編輯/ 李先泰

數位金融競爭白熱化，永豐不光只是比利率與回饋，今（2026）年開始從「使用者需求」重新定義服務。永豐銀數位帳戶DAWHO推出上市即引發話題，第3年達成損益兩平、第4年開始獲利，至2025年9月底戶數突破211萬。永豐金證券則以自建交易平台「大戶投APP」累積近百萬次下載量，持續深耕投資科技。如今，永豐透過「DAWHO × 大戶投」銀證整合，正在以三大策略打造一站式生活金融體驗，要陪伴客戶從儲蓄、消費到投資、走出一條屬於客戶的財富成長路徑。

數位帳戶不是新服務，當多數銀行仍將焦點放在利率、回饋與開戶規模，永豐選擇從使用者需求出發，重新思考、設計與推出數位金融服務，讓 DAWHO 得以在高度同質化的市場中後發先至，持續推出貼近實際生活場景的數位金融服務體驗。

永豐銀行副總經理暨數位金融處處長嚴國瑞表示：「我們從一開始就設定清楚目標，要用DAWHO（Digital Account With Happiness Openness）打破只有高資產客戶才能享有完整金融服務的既定印象，讓年輕世代也可以享受『豐裕快樂』且備受尊重的金融服務。」隨著客戶年齡與資產結構逐步轉變，永豐將透過 DAWHO 數位生態圈以更細緻的服務滿足 25 至 40 歲亨利族（HENRYs；High Earner, Not Rich Yet）的需求，引領客戶逐步將資產放大。

開戶到投資一站完成，永豐「DAWHO × 大戶投」銀證整合推進生活金融

永豐整合銀行與證券帳戶，推出「DAWHO × 大戶投」，讓客戶可以在線上一次完成新臺幣、外幣、信託，以及國內證券與複委託帳戶的開立，省去重複填寫資料、跨機構審核、多次等待的時間，將過往分散、繁瑣的流程，整合為直覺、便利的一站式體驗。「銀證整合」下，在銀行DAWHO APP可輕鬆查看證券台股與複委託庫存，一眼掌握銀證投資分布；在證券大戶投APP，也可以清楚查看銀行餘額與近14日明細，評估交割金額是否足夠，免去切換平台的煩惱。

透過「DAWHO × 大戶投」的持續優化，串聯起儲蓄、消費、投資正三角的美好生活。為了實踐 DAWHO 願景，永豐的第二步是把儲蓄、消費、投資串成一個正三角的生活金融服務。客戶可以將刷卡回饋直接存入DAWHO 數位帳戶，再透過大戶投進行投資，讓日常消費自然銜接到長期理財，把最直覺的刷卡回饋變成「有紀律的資產累積」。

永豐金證券副總經理暨數位金融處處長劉柏甫表示：「我們希望讓投資成為生活的一部分，而不是高門檻的專業行為。」因此，團隊不僅提供貼近日常、低門檻的理財商品，也將證券交易工具「大戶投APP」，打造成引導新手投資人建立投資觀念的平台。

例如投資新手容易入門的股票申購，於今年重磅推出的「智慧申購」功能，使用者只要透過「大戶投APP」預先設定申購條件，並於交割帳戶內保留足額圈存款項，系統便會在符合條件時，自動代為執行新股抽籤，功能可連續運作達三個月不中斷，助投資人參與新股市場更便捷、更高效，不再錯過申購良機。

讓投資科技賦能　永豐「DAWHO × 大戶投」以創新服務擴大普惠金融

第三步是透過智慧化技術提供客戶所需的普惠金融服務、持續完善永豐 DAWHO 數位金融生態圈。例如，永豐銀行於 2019年推出智能理財服務「永豐 ibrAin」，打破傳統複委託大額投資的限制、讓年輕族群與小資族可以低門檻（新臺幣1,000元起）、高度自動化的方式進行全球 ETF 定期定額投資，降低參與全球資產配置的門檻。另一方面，若投資人已擁有自己喜好的投資標的，則可以利用永豐金證券存股平台，除了享低門檻定期定額申購服務，也提供業界首創的「美股股利再投入」自動化服務。

「2025 年初獲金管會核准上線的『股票禮品卡』服務，也是響應普惠金融而生的全台獨創應用。」劉柏甫指出，團隊觀察到愈來愈多民眾希望以金融商品取代現金紅包，在滿月、年節或畢業等重要時刻傳遞祝福外，還能多賦予傳承財富累積的價值觀，因此推出百元面額、人人可負擔的股票禮品卡，讓投資成為日常送禮的選項。
值得特別一提的是，股票禮品卡不僅僅是一張「卡片」，而是可以直接導向投資行動，可用來扣抵存股平台購買股票的手續費、與證券交割款，將「送禮」轉換成「啟動投資」的第一步。

分群經營深度留客陪伴客戶累積長期財富

從銀證整合、生活金融到智慧化服務，永豐銀行與永豐金證券的核心目標，始終是陪伴客戶，讓客戶可以隨著使用的時間增加，逐步放大財富成為「大戶」；也因此，2026 年永豐DAWHO在既有「大大」與「大戶」分級之外，新增「大戶 Plus」等級，回應資產成長型客戶的進階需求。

嚴國瑞副總經理表示，平均財富達百萬元，且單筆換匯新臺幣五仟元以上，或以DAWHO綁定為永豐金證券交割戶，買入一筆證券台股現貨交易成交（含豐存股）的客戶，即可成為「大戶 Plus」，享每月跨行提款或轉帳共30 次免手續費禮遇、DAWHO 現金回饋信用卡消費最高 6% 現金回饋等優惠，同時還享有訂閱制知識學習平台—豐學 Prime 2.0 30天的免費體驗，以基礎的投資觀念、理財小技巧等實用理財知識，協助投資人強化基礎理財觀念與風險管理能力。