科技新貴不再受到寵愛了?無預警裁員、福利縮水⋯背後凸顯哪些問題
科技新貴不再受到寵愛了?無預警裁員、福利縮水⋯背後凸顯哪些問題

過去10年間,科技巨頭們一度透過令人稱羨的福利措施,來留住業界中的頂尖人才,例如免費餐飲、運動課程、洗衣服務,甚至按摩。

但在大公司動輒重組的效率風氣下,科技巨頭們在裁員之際也逐漸削福利,讓旗下工程師曾享有的奢華福利待遇,正在逐漸走入歷史。例如,Meta和Google等公司已不再免費提供餐飲及洗衣服務。

近期,在美國科技業最廣受討論的裁員案為「Grubgate」事件,臉書母公司Meta解雇了約24名洛杉磯辦公室員工。

事件起因為,Meta為在無餐廳設施的辦公地點或加班的員工提供每次25美元(約新台幣800元)的Grubhub外送餐飲補助券,旨在滿足員工用餐需求,但該補助卻被上述24名員工用來購買非食品項目,如牙膏、洗衣粉和酒杯等,因此慘遭開除。

為節省成本,Google也於2022年削減了員工的差旅和娛樂支出,並限制非必要的出差。執行長皮蔡(Sundar Pichai)當時表示,員工不應將工作樂趣與金錢劃上等號,更呼籲大家共體時艱。

餐費津貼買酒杯、健檢補貼買Switch⋯濫用福利成歪風

事實上,上述的「Grubgate」事件,也只是員工濫用福利的冰山一角。

據《Business insider》報導,社群軟體Snap公司曾為員工提供印有「Snapchat」字樣的現金儲值卡,內含每日餐費津貼。「這張卡可在任何地方使用——所以,沒錯,員工們常在一周內累積津貼,然後一次性大手筆消費,」一位英國的前Snap員工表示。

此外,一位去年離職的Meta高階員工回憶,過去有同事申請每年2,600美元的交通通行證,但該員工獲得收據後票券就被退票變現。甚至,Meta提供的3000美元年度「健康津貼」,也被用於購買Switch遊戲機等雜項支出。

當裁員變成事實,凹福利就成為了義務

上述案例顯示了福利濫用已成普遍現象,也不難看出Meta開除24名員工的殺雞儆猴之意。然而,這種凹福利的行為背後有何原因?

人力網站Indeed的經濟研究員Allison Shrivastava指出,這些福利過去一度成為行業標配,但現在逐漸在招募條件中消失。同時,在科技業大規模裁員的背景下,Indeed網站中科技工作的職缺數量較疫情前減少了約30%。

人才招募公司TrueUp也指出,自2023年初以來,已有超過65萬名科技員工被裁。 裁員的陰影導致部分員工對企業的忠誠度降低,並選擇在被裁前迅速耗盡所有可以利用的福利。

一去不復返!矽谷員工福利有多狂?

科技業的福利緊縮幅度究竟有多大?據前矽谷工程師的著作《異類矽谷》,以及前矽谷工程師透露的說法,可以由過往的提供的超狂福利中看出端倪:

免費餐

許多公司提供免費的早餐、午餐和晚餐,讓員工不必離開辦公室即可享用美食。例如,Google曾雇用五星級餐廳廚師,為員工提供高品質的三餐。

健身設施

公司內設有健身房,並提供各種健身課程,如瑜伽、舞蹈等,鼓勵員工保持健康。

無上限休假

Netflix 曾將「無上限休假日」引進矽谷,讓一些企業實行無上限休假政策,允許員工在完成工作任務的前提下,自由安排休假時間。

家庭支持

包括全薪產假、育嬰假,以支持員工的家庭生活。例如,臉書提供的這育嬰全薪假有4個月,新生兒父母均可休,只需要在小孩出生一年內任意時間休完即可。蘋果和谷歌甚至還提供凍卵及人工受孕等福利。

員工活動

定期舉辦大型派對、團隊建設活動,甚至包場娛樂設施,增進員工之間的交流與凝聚力。

其他福利

包括免費洗衣服務、交通補助、在家工作設備補助等等。

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資料來源:Business InsiderCNBC換日線創業小聚

本文初稿為AI編撰,整理.編輯/ 李先泰

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東海大學掀起AI教育新浪潮:學會創新,才是AI時代下的唯一底牌!
東海大學掀起AI教育新浪潮:學會創新,才是AI時代下的唯一底牌!

綠樹成蔭、建築優美,濃厚的人文氣息是東海大學最鮮明的形象標記。以博雅教育為底蘊、歷史悠久的東海大學,以未曾間斷的步伐與時俱進,在AI時代來臨前已積極布局,在大渡山學會及校友們強力支持下全力發展AI,不只齊備了全台大學中最頂規的「AI配備實力」,更結合既有優勢,樹立「以人文思考引領 AI 趨勢」的新典範。

七十年前的創校之初,東海便已揭櫫「開創將是我們的格言」。這句七十年前的宣言,成為今日東海大學在面對AI挑戰下的最佳註腳。由大渡山-東海AI中心所掀起的新AI教育思維,做為東海大學的核心戰略,正是用「創新」來定義未來,大學教育不再僅止於傳統知識的傳遞「Learn to Know」,而是在AI時代下,將全面轉向為以人為本的價值創造「Learn to Innovate」。

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東海大學張嘉修副校長,帶領學生一同實踐AI教育學程。
圖/ 數位時代

AI 是引擎是油門,人文素養更是掌舵的方向盤

「AI是油門與加速器,但人文素養是方向盤和煞車。」東海大學圖資長兼資訊工程學終身特聘教授楊朝棟表示,從各院系課程設計到光點實驗班,東海全面導入AI技術學習與應用,「AI能協助你快速到達目的地。但在拚快的過程中,車的方向要開往哪裡?這需要具備同理心、專業力與倫理判斷。唯有人文,才能決定創新的方向和溫度。」

硬體方面,東海超強「校友力」是堅實後盾。在校友的支持下,校內資源已建置極高規格的「玉釵 AI PC與NB 教室」等五百台具AI高階算力的設備,陸續打造六間AI PC教室,將產業級專業配置普及為校園的基礎學習資源,在台灣各大院校中絕無僅有。導入頂尖GPU後,可進行高強度的模型訓練,AI繪圖時間從30分鐘大幅縮短至11秒可完成,頂規AI設備對全校師生共同開放,更吸引政府部門及產業洽詢合作。

AI觸角深入東海各院系,包括文學院、管理學院與社科院。針對文科生,利用低代碼(Low-code)工具和 AI 協作平台降低技術門檻,讓學生轉變為 AI「指揮官」。就連大一中文課都轉型為AI協作實驗室,運用ChatGPT、Copilot進行腦力激盪與圖文共創。AI學習從教室延伸到產業,例如與台中榮總合作開發智慧醫療工具,或用AloT技術監測校內牧場的牛隻健康,引導學生應用技術,解決真實世界的難題。

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面對AI創新教育,東海大學圖資長楊朝棟教授不遺餘力、分享實踐過程與心法。
圖/ 數位時代

東海大學圖資長楊朝棟強調,除了「懂技術」,東海更致力於培養學生在AI時代下無法被取代的三大關鍵能力:一是「創新力」,除了要懂得問問題外,還必須要懂得問對問題,才能與AI共同協作產出新價值;二是明辨是非的「決策力」 ,能夠從AI所產出的建議中做出正確、敏銳的判斷;三是「人文力」,重要的是同理心與社會關懷,能夠將人文素養思考融入技術,真正的貢獻社會。

AI 是隱形團隊,突破創作限制

這些關鍵能力也展現在美術系碩士生、知名 YouTuber「超認真少年」許廷瑞(阿仔師)身上。擁有深厚工業底子的許廷瑞,是金屬雕塑家,也是將冷硬工業技術轉化為大眾語言的知識型網紅。他運用AI的心法,正是東海教育的最佳體現。

「東海的校園很美,藝術圈很多厲害的前輩都出自這裡。」許廷瑞回憶,早期他受東海美術系教授賞識,激勵了他開啟創作之路;多年後來東海進修,更成為他自媒體事業的起點。「創頻道時,我還不會拍片,是東海的老師借我設備,一起來幫我拍攝的。」這種師生間的親近情誼,從校園延伸至職場,至今他重要的影音主管也是在東海結識的學弟。

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東海大學美術系碩士班校友許廷瑞,自身經營的YouTube頻道訂閱數已近百萬,在拍攝主題構想、製作,亦跟上AI應用的趨勢。
圖/ 數位時代

「我們極大量使用AI!」許廷瑞直言,AI是效率提升的神器,從影片製作、人聲修正,到工業顧問案的數據分析、力學運算與排錯,節省了大量時間與成本開銷。最經典的案例是一次參觀奧地利賓士生產G-Class工廠,因現場嚴禁拍攝,團隊利用 AI 強大的算圖與合成能力,從頭到尾模擬工廠情境與生產線細節。「現代觀眾追求沉浸感,以前要請設計師畫很久,現在AI能快速生成情境,把複雜的工業製程直觀呈現。」

認識自己,才是創新的起點

話鋒一轉,許廷瑞認為,「AI會讓所有人的能力變得非常平均。」在他的頻道內容中,有時會教一般人用AI學習簡單工程。但當水電配線、修車等技能,都能透過AI輔助上手,技術不再是門檻,「你喜歡什麼?你想用AI做什麼?這件事情更重要!」

「所有的創新前面,一定是先認識自己。」許廷瑞表示,多方嘗試,探索內在熱情所在,再利用AI達成心中想成就的願景。他說,東海提供了一個能探索自我的環境,老師們不會強壓框架,而是給予足夠的土壤,讓學生自然生長。「尤其是美術系,花很多時間要你自我追問,你是誰? 你想創造什麼價值?你是你自己的樣子。」

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東海大學未來將持續領航,整合軟硬體設備、落實教育觀念,幫助學生贏在起跑點!
圖/ 數位時代

從教學發展到環境建設與行政服務,東海大學全方位構築AI生態系。身為資工領域專家,楊朝棟看過太多技術更迭,他深知在生成式 AI 普及的2026年,東海的角色不只是實戰演練場,更是「價值轉換者」。而東海培育的人才,「握有最先進的AI配備,凌駕在其之上,而眼裡、心中思考的核心卻是人。」唯有這份人文底蘊,才能讓AI成為最強助攻,支持每一位學生回到主場,在人生賽局中自信揮棒。

立即觀看「超認真少年X東海大學圖資長」精采對談:https://bnex.tw/8mz7r7

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