佳世達Q3毛利率破16％！董座喊攻「AI軟體財」3方向：演算法是未來主要戰場|數位時代 BusinessNext

11月6日，佳世達法說會公告第3季營收成果和未來展望。針對AI未來的發展，佳世達董事長陳其宏看好AI相關硬體設備和軟體系統服務商機，「現在台灣只有硬體，但軟體也需要重視。」

佳世達第3季營收為新台幣508億元，年增1%、季增2%。 其中，最亮眼的數據是營業毛利率達到16.8%，連續6季突破16%，並創下20年單季新高。

細部看佳世達第3季各事業表現方面，顯示器營收季增5%、醫療事業營收季增1%、網通事業營收季減13%、智能方案營收季增5%。

雖然醫療事業營收季增較低，但陳其宏表示，集團醫療事業營運樂觀，已連續6個季度維持在單季60億元左右的規模，醫院、醫材、醫藥通路事業皆持續增長，展望2025年醫療事業群合併營收可望突破300億元，2025將會是佳世達大艦隊展現成果的一年。

而在法說會中，除了佳世達本身的成績之外，陳其宏也針對AI高喊「軟體財」。

佳世達高喊「重視軟體」，為什麼？

陳其宏指出，旗下伺服器廠商齊陽科技已經投入AI伺服器的浸沒式散熱冷卻技術研發，目前高端伺服器已經有小量出貨，而旗下資訊服務應用商邁達特則是持續把握系統整合業務，看好未來能在AI領域施展拳腳。

為什麼當其他台廠乘著硬體商機賺的飽飽，特別是伺服器，陳其宏卻高喊軟體、系統服務？

他以電動車和手機作業系統舉例，當硬體升級變成軟體服務的升級，台灣目前仰賴的硬體商機就可能變成危機。

陳其宏進一步說明： 「台灣向來吃硬不吃軟，市場很難看到軟體的產值，但未來AI都是靠軟體，這會是台灣一個重要的課題。」 他並提到，投資邁達特就是為了透過軟體來提升的系統實力，從中產生更多商業模式，使軟體價值提升。

陳其宏表示，邁達特目前擁有許多國際大廠的產品線系統代理，包含雲端服務商甲骨文、IBM、思科等科技廠商的網路以及系統產品，期望能夠把握未來AI所帶來的軟體服務商機。

陳其宏也舉例，目前AI的發展有三個面向：資料整合、算力（硬體設備）、演算法，其中「演算法」正是未來軟體系統服務的主要戰場。

AI發展勢在必行！大艦隊朝3方面進展

對應陳其宏的展望，佳世達的「大艦隊」在這三個面向也有進展。

第一：資料整合
佳世達投資醫療產業許久，包含明基醫院、諾貝爾寶貝（丁丁藥局）等，持續發展智慧醫療以及擴大醫藥通路事業。陳其宏表示，AI的基礎是利用大數據，而發展智慧醫療除了醫院的大量數據資料之外，還會面臨很重要的關卡，就是資料統一，「因為每位醫生所寫的病例都不同，就算擁有了大數據也沒有用，AI看不懂，所以必須要做到資料的統一。」

當前端的資料整合做的完全，接下來就是「運算能力。」

第二：算力
陳其宏表示，目前的算力仰賴的是輝達的晶片和台積電的先進製程，「台積電現在玩的是一個人的武林，其他廠商無法勝過他們。」

算力的需求，也帶動了相關硬體、零組件廠商的成長，但陳其宏也提到，這個成本非常昂貴，大家想做也做不出來，「光是輝達的GPU晶片成本就要花費3萬多美金，一台機櫃就好幾百萬了。」

目前佳世達集團在伺服器部分剛起步，「雖然只是剛開始，但AI熱潮我們不會缺席。」他也提到，除了伺服器以外、機器手臂到機器人，甚至是無人機都已經有相關的佈局，也展現了佳世達在AI硬體市場的野心。

第三：演算法
陳其宏指出，「演算法」將成為軟體系統的主要戰場，將來的AI應用都會以軟體系統應用為主，包含現在的電動車、無人機等，也都是靠電腦系統來控制效能。

陳其宏指出，台灣普遍對於軟體的市場價值不太了解。但他以特斯拉的電動車舉例，「只要付幾10萬新台幣更新軟體，就可以把車子的0～100公里加速時間從4.6秒更新成3.2秒，這樣具體化的軟體估值就出來了。軟體可以讓電動車達到這樣的效果，油車是不可能做到這件事的。」

若未來只需要透過軟體服務更新就能夠滿足這樣的市場需求，將來的軟體產業的發展不容小覷。

陳其宏進一步指出，雖然目前電動車的市況並不是太好，但這個現象只是過渡期，將來電動車的需求一定會持續上升，並且透過AI讓軟體服務更提升，也同步擴大軟體產值，「雖然大家現在還看不到軟體的發展，但未來一定有更多的商業應用出現。」

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責任編輯：李先泰

臺北大巨蛋啟用，也為台灣運動產業帶來更多新機會。緯來電視網董事長李鐘培在 NMEA 新媒體暨影視音發展協會舉辦的「2025 亞洲新媒體高峰會」上登台演講，從賽事現場談到產業鏈，梳理運動產業的挑戰與機會。

他指出，在大巨蛋完工前，各球團每年大約虧損新臺幣 2 至 3 億元；但場館啟用後，職棒生態因為有了更大的舞台而出現新契機。以觀賽人數為例，啟用前每年約 180 萬人次，啟用後成長至 373 萬人次。「中華職棒自 1989 年成立，走過 35 年，如今終於有了能夠凝聚全民認同的『Team Taiwan』！」在他看來，大巨蛋帶來的不只是硬體升級，更讓外界重新看見：運動賽事具備連結城市、串起家庭與驅動產業的可能性；只是熱度能否延續，考驗才正要開始。

號召各界投入運動經濟

「運動賽事是團結社會、凝聚向心力的重要催化劑。」李鐘培說。但催化劑要發揮作用，前提是舞台與參與能形成規模；否則再高的熱度，也可能在分散中迅速消退。

他以職籃為例，回顧「合」與「分」對賽事影響的落差。如 SBL 白館全盛時期，觀眾甚至站在冷氣機上觀賽；後來聯盟分裂，觀眾分散、收視也分散，整體聲量隨之下滑。「只要聯盟之間能夠有效整合，整體產業就有機會出現跳躍式成長。」他強調的不是單一聯盟的成敗，而是當賽事要走向更大規模，整合始終是繞不過的門檻。

當整合成為前提，制度與資源如何接棒，也就成為下一個關鍵。隨著體育署升格為運動部，且由具運動員背景的部長領軍，也振奮了運動界。其中，運動部成立「運動贊助媒合平台」，提供多達 74 種賽事，讓企業與個人贊助者得以依條件參與投入，並爭取企業減稅比例提升至 175%、減稅實施期間拉長至 10 年；此外，為表彰長期投入者，自民國 98 年起也持續辦理「體育推手獎」。

對此，李鐘培也特別感謝贊助體育的數百家企業。他認為，每一塊獎牌的背後，都有贊助單位的支持與祝福；而支持若能更穩定地進入制度與市場循環，選手與賽事才更有機會被看見，也走得更遠。

四大策略，助攻運動娛樂經濟

不過，產業要長出可持續的動能，還得回到「誰把賽事留在場上、留在螢幕上」。李鐘培直言，電視媒體願意轉播體育賽事，其實背負的是連年的虧損。在沒人看得到的地方，他坦言：「基層賽事沒人要播、國際賽事成本極高。緯來體育台成立 28 年，就有 27 年都在虧錢，已經虧損 24 億。」

但要讓體育走得更遠，光靠單一電視台苦撐不是辦法。因此，李鐘培主張產業必須合作，共同打造賽事、娛樂、觀光的國際生態圈，「將餅做大、共榮共好。」他以他山之石提出四大策略方向：科技導入、在地深耕、城市品牌、跨界合作。

例如：美國快艇隊新主場 Intuit Dome，透過科技化建置、轉播技術升級、球場智能化，優化整體觀賽體驗；在地深耕則關乎球隊如何成為城市文化的一部分，如 LeBron James 的街頭彩繪壁畫「洛杉磯之王（The King of LA）」，即以球星形塑城市識別；跨界合作則可結合知名 IP 與社群經營，如 MLB 美國職棒大聯盟與日本超人氣動畫《鬼滅之刃》的聯動，都是擴大參與的做法。以及，新加坡封街舉辦 F1 賽事，打造「賽事＋娛樂＋觀光」的國際生態圈和體驗，帶動完整產業鏈發展。

回望台灣，他認為運動產業有無限可能，但需要各界共襄盛舉。他拋出一個具體想像：「若 U18 等基層賽事票房不佳，是否可由公部門購票，邀請國中小棒球隊孩子進場觀賽，讓選手與觀眾共同感受國際賽事氛圍？」同時，企業也可支持基層運動與偏鄉體育，作為 ESG 中「S（社會）」的重要實踐：如緯來體育台在上屆亞運承諾協助選手圓夢，包含支持運動團體、年邁教練與偏鄉運動設備等。

整合，讓台灣運動再次偉大

談到更長遠的發展，李鐘培再把視野從運動賽事拉高，綜觀台灣在更大產業版圖中的位置。以規模來看，臺灣 2024 年運動產業產值約 257 億美元，與美國約 5,200 億美元、日本 775 億美元、韓國 552 億美元相比，仍有相當大差距。

同時，儘管台灣出口總額已超越日韓，但其中約 80% 集中於半導體與高科技；相較之下，影音內容的國際化仍有巨大潛力。目前臺灣內容出口僅佔總出口約 0.2%，日本約 1.99%，韓國約 1.96%。

日本《鬼滅之刃》劇場版創下影史紀錄、全球票房達 6.4 億美元；韓國 BTS 則為韓國帶來約 46.5 億美元經濟貢獻。若臺灣內容產業能達到 2% 的出口占比，規模將達 128 億美元，仍有約 8.6 倍的成長空間。

而要走到那一步、讓內容走出去，媒體端也必須面對收視生態的結構變化。李鐘培指出，收視從無線三台時代，走到有線電視百家爭鳴，再到數位串流時代，關鍵不在頻道競爭，而在觀眾收視習慣與載具轉移。媒體必須自省內容是否具跨世代吸引力；廣告上則需整合電視的品牌效果與網路的轉換導購，協助客戶達標，同時避免過度置入影響觀眾體驗。

演講最後，李鐘培仍把焦點放回「整合」：號召各界持續共襄盛舉，成為運動員與運動產業最穩定的後盾。在大巨蛋啟用之後，賽事與內容的下一局如何開展，關鍵不只在一場比賽的熱度，而在於是否能成功整合資源，讓台灣運動、內容及娛樂經濟能乘勝而起，衝出更好的成績。