AI搜尋衝擊來了!5大媒體2年內流量腰斬:為何AI時代,「直接流量」比導流更關鍵?
AI搜尋衝擊來了!5大媒體2年內流量腰斬:為何AI時代,「直接流量」比導流更關鍵?

由OpenAI操刀打造的AI搜尋服務「SearchGPT」日前正式上線,其AI生成功能協助用戶統整各式內容,顯然讓「找答案」這件事比以前更耗時省力。

但,為什麼對用戶來說十分方便的功能,卻可能成為數位媒體流量驟降的關鍵?

其關鍵恐在於生成式AI問世後,用戶搜尋行為的逐漸轉變,所帶來的流量板塊變化。而AI搜尋的普及,可能是加快這種變化的一大關鍵。

Protico創辦人楊皓宇10月31日在官網釋出文章,透過引述數位媒體數據,試圖解釋流量板塊變化的現象。

科技媒體成重災區,Top 5 流量2年內近乎腰斬

據Semrush收集的10家知名數位媒體的數據可發現,80%的媒體流量自2023年以來嚴重下降,這與 GPT和AI搜索工具的激增現象相吻合。例如,自2023年1月以來,知名科技媒體《TechCrunch》的流量下降了83.74%。

不只《TechCrunch》,這種趨勢延伸也到《彭博社》、《華爾街日報》等專注於科技產業的主流媒體網站。其中,《Engadget》在相同時間區間下降了75.84%為次嚴重、《彭博社》下降52.7%,《The Verge》下降48.3%,《華爾街日報》下降45.7%。

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在10大數位出版商中,流量衰退最嚴重前5名,有3名為科技媒體。
圖/ Semrush

反觀,據「GLIMPS」數據,AI搜尋人次則在2023年1月至今直線上漲。以Perplexity為例,與前年相比,過去一年人們對Perplexity AI的興趣增加了420%,截至上個月每月搜尋量為62.1萬次。

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Perplexity AI熱門度逐年提升。

值得注意的是,在流量衰退最嚴重的前五名數位媒體中,有三家是以科技為主題的媒體。這種趨勢可能反映AI早期使用者的習慣轉變,他們現在更傾向依賴AI來獲取資訊。

楊皓宇指出,這些媒體在撰寫AI相關內容的同時,可能無意間引導讀者將AI視為主要資訊入口。換言之,觀眾對AI工具(如Perplexity)的接觸程度差異,可能是導致這些大網站流量下降的主因之一。

流量腰斬關鍵:第三方平台、社群導流效果驟降

楊皓宇表示,若將觀察到的數位媒體分為兩組:A 組(流量下降最多的前 5 名)和 B 組(排名第 6 至第 10 名)。可發現,A組媒體來自 「Referral」 和 「Organic Social」 等來源的流量比例更高;而B組則更依賴「Direct Traffic」和「Organic Search」,這些管道更有助於與觀眾建立更直接的聯繫。

圖/ https://www.semrush.com/

流量小辭典

Referral :是指透過其他網站上的連結,導引進站的流量。這些訪客並非直接輸入網址或透過搜尋引擎,而是經由第三方網站推薦連結進站。例如新聞網站、部落格、論壇或社交媒體平台等。

Organic Social :是指使用者透過社交媒體平台上的非付費內容(如貼文、分享、留言等)點擊連結,進站的流量。這些流量來自於自然的社交互動,常見的平台包括 Facebook、Instagram、X等等。

Direct :是指使用者未經任何外部來源,直接進入網站的流量。例如直接輸入網址、書籤連結、電子郵件連結、點擊任何未標記的連結(如未附加UTM參數)的連結。

Organic Search :是指使用者透過搜尋引擎(如 Google、Bing 等)輸入關鍵字,點擊非付費的自然搜尋結果,進入網站所產生的流量。提升自然搜尋流量的關鍵在於搜尋引擎最佳化(SEO),透過優化網站內容、結構和技術,提升在搜尋結果中的排名,進而吸引更多目標受眾。

SEO不重要了?答案是:可能比以前更重要

而與前5大媒體衰退的反例則是《WIRED》。由於其大量依賴Organic Search及電子報流量,因此在過去24個月中實現了顯著增長(流量增加38%)。這一洞察表明,優先考慮直接受眾關係的出版商可以更有效地緩衝AI帶來的干擾。

楊皓宇指出,雖然 AI搜尋通常被視為搜尋工具,但其本質上更像是一個生成式、類似編輯的系統,處理現有內容並為終端使用者重新表述——這是數位出版中傳統上由人類編輯擔任的角色。因此,若將AI視為出版者,可能更有助於建立更公平的市場,使AI服務對其呈現的內容負起責任。

延伸閱讀:【觀點】臉書SEO怎麼做才能被Google青睞?高權重「反向連結」很重要

資料來源:ProticoSemrush

責任編輯:李先泰

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突破傳統信用卡模式!國泰世華如何重塑刷卡體驗,養出百萬CUBE切換忠實粉?
突破傳統信用卡模式!國泰世華如何重塑刷卡體驗,養出百萬CUBE切換忠實粉?

根據聯合徵信中心統計,國人平均每人持有約4張信用卡,雖反映出信用卡普及,卻也暴露市場飽和的現實。當回饋比例、聯名優惠成為銀行發卡標配,差異化日漸縮小,消費者對單一卡片的忠誠度也難逃下滑。

面對同質化競爭困境,國泰世華銀行四年前即推出CUBE信用卡,首創「數位自選」權益機制,讓使用者能依需求自由切換權益回饋,成功累積百萬卡友。然而,當使用者習慣隨手調整回饋後,國泰世華又該如何進一步突破,讓廣大「CUBE切換忠實粉」更黏?

數位平台成熟度,撐起「權益自選」創新機制

「以前一張信用卡就是固定型態的權益,或綁定單一聯名夥伴。而權益自選的設計,讓信用卡不再那麼制式、更加靈活!」

國泰世華銀行數位長陳冠學指出,CUBE 卡最大的突破,是將信用卡從「靜態工具」轉化為「動態平台」。搭配CUBE App卡友可依需求隨時切換:餐廳用餐或假日逛百貨公司選「樂饗購」、出國旅遊則切換至「趣旅行」享旅遊或交通優惠;一張卡橫跨多種生活場景,甚至能依個人偏好即時調整,客戶更能於商家請款後透過CUBE App查詢點數回饋明細,對精打細算的卡友格外具有吸引力。

然而,要實現如此彈性靈活上下架權益與優惠,背後的挑戰遠比表面複雜。陳冠學直言:「若沒有成熟的數位平台作為基礎,根本不可能實現。」傳統信用卡只需處理單卡簽帳與消費紀錄,但 CUBE 必須同時滿足龐大客群的多元需求,從數據分析到營運模式都得全面升級。唯有在技術架構上徹底重建,才能實現這種前所未有的產品邏輯。

因此,CUBE 信用卡並不只是單一產品的創新,也可以說是推動國泰世華數位平台進化的重要里程碑。

國泰世華銀行數位長陳冠學
國泰世華銀行數位長陳冠學指出,唯有成熟的數位平台,才能撐起CUBE信用卡「權益自選」的創新機制。
圖/ 數位時代

因為靈活,得以開啟平台化服務的想像

打開 CUBE App、彈性切換CUBE信用卡權益方案,甚至查看領取不同商家的回饋加碼優惠券,這種互動式體驗已成為百萬卡友的日常。但國泰世華並未止步於此,而是思考如何進一步延伸金融場景。

「許多權益的設計並不只是為了增加交易,而是基於人性化洞察,去滿足客戶更深層的需求。」陳冠學舉例,如CUBE信用卡「童樂匯」權益,針對親子族群推出涵蓋餐廳、嬰幼童品牌、五感體驗課程等六大通路的專屬權益,最高可享 10% 小樹點回饋,甚至指定私校學費也提供領券最高 3% 回饋。雖然少子化趨勢讓親子族群相對小眾,但陳冠學則有不同觀點:「服務客戶的下一代,也是長遠經營的投資。」

除了分眾經營,對於聯名卡的發行,陳冠學則認為:「過去,聯名卡是會員身份的象徵,但在數位時代,攜帶多張會員卡的需求已經弱化。我們透過不同合作模式,仍能達到同樣的客群經營效果。」

於是,國泰世華與多元場景通路如 Uber、Klook、大樹藥局、臺虎展開不同形式的深度合作。對合作通路而言具備「品牌強強聯手」的導客效應,對國泰世華來說,則更能觸及多元分眾市場,跳脫單一品牌聯名的侷限,信用卡也因此從支付工具延伸出更多服務優勢。

當信用卡升級為集結服務的平台,國泰世華不僅打造互利共生的生態圈,對外創造多贏合作,對客戶也深化品牌連結,逐步鞏固難以取代的黏著度。

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CUBE信用卡結合App數位自選權益,讓用戶依需求即時調整回饋,展現靈活又直覺的數位金融體驗。
圖/ 國泰世華

從一張卡到點數生態圈,國泰世華打造CUBE尊榮會員感

「跳脫信用卡本位主義,不再侷限於刷卡回饋,而是從整體金融與生活情境出發,將服務轉化為跨情境串聯的完整旅程。」陳冠學強調,CUBE 品牌的使命,就是做到跨情境、跨服務、跨子公司的一站式體驗。

而國泰優惠 CUBE Rewards App 的出現即是里程碑。從原先 MyRewards 升級為 CUBE Rewards App,不只功能升級,也是品牌再造,把 CUBE 信用卡與國泰集團「小樹點」完整串連,將會員經營、點數生態圈與 CUBE 品牌價值一站打通。

「我們讓 CUBE 不只是信用卡,更像是俱樂部般的尊榮體驗。」憑藉國泰龐大的小樹點基礎與優質卡友群,CUBE 對合作品牌展現強大吸引力,得以不斷拓展餐飲、旅遊到藝文等場景,更突破點數僅能折抵帳單的模式,讓卡友能用點數兌換熱門演唱會、運動賽事門票,甚至搶先預訂話題熱門餐廳等限量體驗。

「我們希望讓客戶覺得:哇,你又找到我的需求了!」陳冠學說。把細微偏好化為具體體驗,正是 CUBE 平台能不斷創造驚喜的關鍵。四年來,CUBE 以「1+N」權益架構結合雙 App,已累積超過 600 萬卡,為國內發卡量最大的單一信用卡;累計2025 年前 7 月,簽帳金額達 4,889 億元,年增 11%,寫下亮眼成績。

但對國泰世華而言,數字只是過程,真正的目標應如陳冠學所言:「信用卡不該再有框架,CUBE 要做的,就是以洞察與創造,帶給客戶超乎想像的個人化體驗。」

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