幽靈職缺退散!簡單3撇步揪出「假職缺」:為何企業明明不缺人,卻硬要膨風?
幽靈職缺退散!簡單3撇步揪出「假職缺」:為何企業明明不缺人,卻硬要膨風?

投遞職缺如石沉大海、參加面試過程順利卻總是銘謝惠顧⋯⋯。其實,工作難找可能不是錯覺!

根據一項調查顯示,越來越多公司在人力網站上開出根本不存在的「幽靈職缺」, 也就是求職者應徵的工作,它們其實壓根不打算找人 ,背後有何原因?

不少美國人力資源公司都在今年的調查中發現,有相當比例的企業在求職網站上張貼了幽靈職缺。例如,在Resume Builder的調查中有約4成企業曾開出幽靈職缺;而MyPerfectResume的調查結果則更為極端,有81%人資坦承貼過幽靈職缺,換算下來有36%的職缺都是假的。

幽靈職缺其實並不是什麼新奇的作法,但Resume Builder提到,幽靈職缺的規模正不斷擴大。人力資源公司Revelio Labs同樣提到,過去5年裡各個職缺的招募率大幅下滑, 2019年平均10個職缺最後可以創造8個工作,而到了2024年平均10個職缺只能創造4個工作。

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調查指出,多數開出幽靈職缺的企業並不是單單放著職缺,也會進到面試環節,但最終沒有錄取打算。
圖/ Shutterstock

Resume Builder還指出,許多開出幽靈職缺的公司,並不是職缺在網站上放著便罷,84%企業收到合適履歷後會聯繫求職者,其中又有85%會進到面試的流程。

但這樣不但花費人事成本,又給予求職者錯誤的期待,看似損人不利己的作法,為什麼許多企業卻持續跟進?

開出幽靈職缺,對企業真有好處?

總的來說,企業決定開出幽靈職缺可說各有理由,但最終目的多是為了塑造公司更良好的虛假表象。

原因1:營造成長假象

有人資透露,網站上多掛著一些職缺,可以讓公司看起來比實際成長得更快速,還能為公司營造廣納人才的形象。有些時候企業甚至正處於凍結招募的困難時期,仍會透過幽靈職缺讓公司看起來更「體面」一點。

原因2:試圖影響員工看法

不只是對外塑造公司形象,幽靈職缺對內也有一定意義。有人資坦承,開出職缺可以讓工作負荷過高的員工,相信可能很快就有援軍到來,願意再多撐一下,起到望梅止渴的作用。另外,職缺持續開著對員工也是一種嚇阻,讓員工認為自己的工作可能隨時被應徵者取代,進而工作得更賣力。

原因3:儲備人才資訊

也有企業單純把幽靈職缺當人才補蚊燈,即使眼下並沒有招人打算,仍希望在平時儲備可用之材的資料建檔,以備未來不時之需,並透過持續與求職者的互動,了解最新的人力資源市場行情,甚至是同業的動態。

整體而言,高達77%受訪者認為幽靈職缺提昇了生產力、68%認為對營收帶來正面影響、65%相信提高了公司士氣。

但幽靈職缺真有這些神奇功效?事實上,無論企業開出幽靈職缺的理由為何,這種作法都是在透支求職者及內部員工的信任,公司最終會受到反噬。

洞察:損人不利己,恐怕沒有長遠效益

再加上,開出職缺卻不雇人終究會穿幫,報告提到受訪者吐露,原本不知情的利害關係人,包括員工、求職者和投資者在內,有高達66%的人會知道真相。一旦謊言被戳破,幽靈職缺帶來的虛假士氣、公司形象都會頓時瓦解。

透支信任的代價,可能是員工不再願意認真工作,因為賣命只會換來公司的欺騙及不尊重;對應徵者來說,可能直接將開出幽靈職缺的公司黑名單,沒人想在耍了自己的地方工作;而投資者更不會想要投資一間試圖欺騙自己的公司。

如何辨別幽靈職缺?

那對一般求職者來說,怎麼避開幽靈職缺這個大地雷,以免浪費自己的時間精力?研究調查及人資專家都給出了一些建議。

疑點1:職缺太久沒更新

公司對開出的幽靈職缺,往往不會積極維護。Resume Builder資料指出,只有不到6%的企業會每週更新幽靈職缺,絕大多數幽靈職缺的更新頻率都是在數週到數個月不等。

疑點2:待遇太優渥

過於美好的薪資待遇也被認為是幽靈職缺常見特徵,畢竟企業並不打算真正招人。假如應徵的職位待遇遠高於同業水準,最好事先做功課打聽資訊。

疑點3:工作內容模糊

幽靈職缺往往只有設定大方向,並沒有具體的工作內容。如果企業沒辦法給出職位的細節、未來需要擔負的職責等,就有可能是幽靈職缺,企業只是想蒐集人才資料。

視訊面試平台Willo執行長尤安.卡麥隆(Euan Cameron)建議,求職者收到通知後可以立即致電企業詢問職位詳情,這麼做不僅能幫助求職者辨別是不是幽靈職缺,表達對職缺興趣也是增加錄取機會的手段。

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資料來源:CNBCForbesFortune

責任編輯:李先泰

關鍵字: #職場 #求職
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Computex 大展台灣科技實力,看圓剛、TRYX、Silicon Power 如何透過亞馬遜布局全球市場?
Computex 大展台灣科技實力,看圓剛、TRYX、Silicon Power 如何透過亞馬遜布局全球市場?

2026年,台北國際電腦展(Computex)再度引爆全球科技熱潮,來自世界各地的業者、買家與媒體蜂擁而至,讓台北成為最受矚目的世界科技中心。

在這場盛會背後,除了有大眾熟悉的半導體、晶片代工等產業巨頭 ,還有一群具深厚底蘊的台灣科技品牌,早已利用亞馬遜全球開店,跨越線下通路的傳統壁壘。例如:用一套影音設備點燃創作者經濟的圓剛、以散熱器重新定義電競美學的TRYX,以及提供完整的記憶卡方案陪伴全球用戶記錄每個珍貴瞬間的廣穎電通,逐步以產品征服全球市場。

進軍跨境電商市場,圓剛精準觸及數位原生客群

對許多造訪寶島的旅客來說,圓剛科技(AVerMedia)是踏入國門遇到的第一個台灣品牌,「不管在桃園、松山、台中、高雄機場,旅客通關時抬頭看的那顆鏡頭,就是圓剛產品。」資深處長Betty Kuo透露,圓剛成立36年來對品質有著近乎「龜毛」的堅持,要求研發、製造都要留在台灣,深信企業有著不容妥協的使命與社會責任。

這份硬實力也充分展現在今年的Computex。圓剛除了展示影音擷取本業,還秀出攜手Nvidia耕耘多年的邊緣運算(Edge AI)量能,利用AI晶片打造能辨識車流的智慧紅綠燈、救護車優先通行等智慧城市基礎建設和服務。

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圓剛攜手Nvidia,利用AI晶片打造能辨識車流的智慧紅綠燈,可以判別讓救護車優先通行或是依據交通狀況調節秒數,為智慧城市提供更多可能。
圖/ 數位時代

在深耕線下B2B的大型基礎建設之餘,面對線上B2C的消費市場,圓剛同樣具備精準洞察。近年隨著創作者經濟爆發,圓剛發現,自家產品的主力客群,多為千禧世代、Z世代等相當依賴線上消費的數位原生族群。看準亞馬遜的高觸及和曝光率,圓剛決定透過亞馬遜全球開店,進軍跨境電商市場,「當企業進軍陌生的海外市場,亞馬遜的物流系統、商機探測器等工具,能大幅降低進入門檻。」Betty Kuo說。

事實上,圓剛就是將各項工具用到極致的最佳案例。圓剛科技課長Jimmy Liu舉例,團隊在線下展會發現美國玩家對「寶可夢卡牌」二手交易、拆卡直播的熱潮後,便立刻回到亞馬遜賣家後台,透過數據交叉驗證需求,接著迅速重新包裝一款能同時拍攝玩家臉部表情、卡牌等細節的雙鏡頭攝影機,結果一上線便被搶購一空。又或者是圓剛直接將消費者購物後留下的評論,視為內部研發的重要KPI,Betty透露,如果新產品的評價掉到4.2顆星以下,就會被團隊視為「大事」,立即啟動跨部門檢討,徹查問題,「那些最真實的回饋,其實正是我們研發、創新的來源之一。」

憑藉著出色的研發、製造實力,再搭配亞馬遜的後台數據、多元工具,2025年Prime Day,圓剛創下年增長59%的佳績;2026年第一季,即便競爭對手狂砸行銷預算,圓剛依然靠著產品硬實力和精準的高階產品定位,寫下年增長6%的成績。

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圓剛科技透過亞馬遜後台數據與線下展會洞察,敏銳捕捉到玩家對「寶可夢卡牌」拆卡直播的熱潮,迅速推出能同時拍攝玩家臉部表情與卡牌細節的雙鏡頭攝影機(Dual-View Live Streaming),一上線即被搶購一空。
圖/ 數位時代

TRYX 注入創新靈魂,將散熱器化身藝術品

有別於圓剛身處的多媒體視訊產業,電腦零組件(PC DIY)市場早已是一片紅海、競爭激烈,也因此,新銳品牌TRYX的崛起,顯得格外引人注目。

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TRYX全球電商營運負責人Paso分享品牌如何憑藉來自亞馬遜的數據洞察,精準預判市場狀況與玩家痛點,成功將具備美學與科技感的裸眼 3D 水冷散熱產品推向全球市場。圖為本次重量級新品「HOLO全息視覺顯示水冷散熱器」,利用佩珀爾幻象(Pepper’s Ghost),將GIF動畫、短影音直接投射在散熱器上。
圖/ 數位時代

TRYX創辦人Nelson認為,電腦零組件市場長年深陷價格、效能戰,讓許多品牌失去「創新的靈魂」。但機會就藏在痛點中,為了改善市場現況,Nelson先是融合了設計、美學和頂尖技術,打造出全球第一款裸眼3D水冷散熱器PANORAMA、融入家居布面設計的FLOVA機箱等代表性產品;今年Computex中,TRYX再端出重量級新品「HOLO全息視覺顯示水冷散熱器」,是利用佩珀爾幻象(Pepper’s Ghost),將GIF動畫、短影音直接投射在散熱器上,並和圖庫平台GIPHY合作,讓玩家能無限擴充素材,將冰冷的硬體化做藝術品。

有趣的是,這份創新並非憑空想像,而是來自亞馬遜的數據洞察。TRYX全球電商營運負責人Paso指出,TRYX採用了亞馬遜的「選品指南針」(Product Opportunity Explorer),「這就像我們的『市場雷達』。過去團隊決策可能只憑感覺,現在透過細分類目的銷售數據和趨勢,團隊能精準預判市場狀況,讓供應鏈更穩、現金流更健康。」

而「VINE評論工具」則是TRYX的「信任放大器」。團隊會邀請評測者,針對新品發表影片、照片與專業分析等回饋,這對整合了抗反光塗層、克服曲率折射等複雜工程技術的3D水冷散熱器來說,無疑是最具說服力的評價。

2024年,TRYX首度在亞馬遜上架高單價的螢幕水冷散熱器時,原先預估一天只能賣個3到5台,沒想到美國市場強大的購買力,加上團隊善用亞馬遜的各項工具拆解數據,讓單日銷量直接飆破20台;而TRYX進軍亞馬遜後僅1年,品牌營收便達到197%的成長,「亞馬遜的多站點優勢,讓我們只要專心把產品做好,就能在全世界找到最適合的市場!」Paso透露,接下來,TRYX預計再進軍德國、法國、英國等歐洲市場和亞太地區,「我們希望讓更多玩家,體驗到TRYX的創新精神。」

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新銳品牌 TRYX 顛覆傳統電腦零組件市場,結合設計、美學與頂尖技術,將冰冷的硬體化做藝術品,為玩家帶來無限的視覺擴充體驗。
圖/ 數位時代

Silicon Power 建立即時地區化策略,開拓 B2B 商機

全球記憶體領導品牌Silicon Power看準線上通路的潛力,並為了貫徹「國際化品牌」的定位,將亞馬遜全球開店視為品牌跨境的關鍵,「Silicon Power每進入一個新市場,亞馬遜都是我們優先考量的線上通路選擇,因為它能迅速幫助我們建立品牌曝光和銷售體系。」Silicon Power Sales Deputy Manager Benson指出,透過亞馬遜賣家中心(Amazon Seller Central),採靈活的「地區化策略」,針對當地消費者習慣、法規稅務,即時調整價格和庫存。

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看準線上通路潛力,Silicon Power將亞馬遜全球開店視為品牌跨境的關鍵,透過靈活的「地區化策略」即時調整價格與庫存,更運用 Amazon Business 功能敲開全球企業級 B2B 市場的大門。圖為Silicon Power 銷售副理 Benson(左)與董事長陳慧民(右)於 Computex 展位合影。
圖/ 數位時代

在行銷上,Silicon Power則善用亞馬遜廣告(Amazon ADs),精準設定投放目標、掌握搜尋趨勢。更重要的是,亞馬遜的「Amazon Business」功能,讓Silicon Power的醫院、教育機構等企業用戶,能以批量採購方式下單,等於敲開了B2B市場的大門,「這是一個關鍵轉折,因為我們不再只服務個人消費者,也能為企業客戶提供企業級需求的記憶體解決方案。」

正因從亞馬遜獲得了全方位數據,Silicon Power利用這份對消費者的理解,在今年的Computex中,跳脫了「單一產品框架」的思維,首度展出專為創作者打造的「CreatePro 系列」。團隊不盲目模仿競品,而是精準切入內容創作者的工作流程,將需求拆分為錄影、後製、備份、長期保存等四個階段,並為每個階段提供完整對應的儲存方案,「不是競爭者做什麼,我們就去做什麼,我們還是會利用從亞馬遜等平台獲得的數據,回到消費者需求,完整提供產品的解決方案。」Benson笑稱,如今,團隊已將「亞馬遜賣家學習中心」視為內部的成長基地,同仁會搭配亞馬遜的建議、策略,持續升級自身戰力。

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廣穎電通跳脫單一產品框架,利用從亞馬遜等平台獲得的全方位數據回到消費者需求,精準切入內容創作者的工作流程,完整提供相對應的儲存方案。
圖/ 數位時代

對圓剛、TRYX和Silicon Power來說,在這場跨境出海的戰役中,亞馬遜不僅是銷售貨物的通路,更扮演了品牌向全球拓展的「加速」角色。從前期透過商機探測器,進行市場洞察、需求驗證,進而預判趨勢、調整選品、開發新品;到中期藉由真實的消費者評論和成熟的廣告系統,快速累積海外信任度、建立品牌;最後再利用強大的FBA物流網絡和多站點優勢,將台灣的創新產品遞送至全球,正是亞馬遜被視為出口跨境關鍵的原因。

從三家品牌的成功軌跡,可以看出科技產業的全球化趨勢,已從過去的「硬體代工製造」,邁向「數據驅動品牌」的階段。無論是哪一種產業,品牌只要專心將產品做到極致,搭配亞馬遜全球開店提供的成長與加速服務等,就能在全球找到最適合的市場,讓世界看見台灣的創新能量。

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圖/ Amazon

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