把製造業當服務業在做!張忠謀靠這3個理念,讓大廠都找台積電代工
把製造業當服務業在做!張忠謀靠這3個理念,讓大廠都找台積電代工

有一次,一二三視科技公司總經理談肖虎接受我廣播節目的訪問,提到他多年前服務於工研院時,聽過剛從美國回台灣擔任工研院院長的張忠謀一場演講,從此改變了他對於創業的想法。

他記得當時張忠謀說,工研院同仁在選擇研究題目時,應該要看產業界有沒有實際的需求。他以美國憲法裡面的「民有、民治、民享」來比喻,讓談肖虎深受啟發。

「民有、民治、民享」是出自美國第十六任總統林肯著名的《蓋茲堡宣言》。在林肯的主張中,人民擁有國家,是國家的主人。對張忠謀來說,客戶就是人民,民之所欲要常存心中,因此要把客戶需求了解透徹,並做出客戶需要、可以解決客戶問題的東西。

張忠謀創辦台積電,基本上就是依循「民有、民治、民享」三原則。他從客戶需求出發,把台積電打造成有如客戶自家的晶圓廠(民有)、依照客戶需求而治理(民治),以及與客戶共享成功果實(民享)的目標,把這三個原則徹底落實,台積電才能如此成功。

張忠謀曾講過自己創業前的一個小故事。當時他有一位朋友想創立IC公司,若要自己蓋晶圓廠,必須募很多錢,但後來這位朋友找到代工的晶圓廠,讓他可以單純做IC設計,原本募資壓力也大幅減輕。這讓張忠謀發現,IC公司對製造代工的龐大需求,也讓他相信專業晶圓代工業務會有很大的發展空間。

早年其他半導體同業的主要客戶,是IBM、惠普這種終端電腦產品公司,但台積電的客戶卻是像英特爾、德儀這種自己有半導體廠的公司。他從創立台積電第一天,就沒有想要和英特爾競爭,而是要英特爾把生產的任務交給台積電。

台積電把自己定位為「客戶最佳的晶圓代工廠」,吸引了許多沒有工廠的IC設計公司。台積電把自己變成像客戶家的虛擬工廠,客戶只要敲進一組密碼,就可以隨時進入台積電提供的電腦系統,直接看到晶圓生產進度──目前正在台積電的哪個工廠、進行到哪個流程──就像聯邦快遞(FedEx)用戶可以查閱自己的郵件進度一樣。

台積電的工程師會為客戶解決所有難題,就像客戶自己家的員工,只要客戶一通電話,就可以把台積電工程師從睡夢中挖起來,比自己經營的工廠還要好。

因此,客戶最後往往把最新製程訂單交給台積電,或是把無法解決的最困難問題交給台積電,台積電工程師都會一一解決,真的做到「家花哪有野花香」,讓許多原本有工廠的公司,最後都決定收掉自己的工廠,下單給台積電。

台積電的客戶經常會給台積電出難題,例如某批貨要提前出,要求優先處理,甚至還有超急件(super hot run)的臨時插單。這時台積電就得趕快更改內部產線排程,想辦法讓客戶提前出貨,但又要減少對其他客戶的影響,不衝擊到公司獲利。這也是為什麼台積電工程師都很忙,除了睡覺以外都在工作,為的就是完成這些最艱難的任務。當然,這種緊急出貨訂單,收費一定不會太便宜。

其實做到這個地步,台積電已不只是客戶的虛擬工廠,也不是在做製造業,根本上已變成服務業了。 把製造業當成服務業在做,也才能創造客戶更高的價值,以及台積電超額的利潤。

至於所謂的民治,意即人民是治理國家的主體,透過選舉制度找出有能力的人來治理,並且依人民的意志及願望去做。

台積電的管理基本上也是如此,客戶需要什麼技術、什麼製程、要多少成本才能接受,台積電都要彎下腰來傾聽,成為客戶信賴的代理人,把客戶需要的東西做出來,把客戶的需求當成自己唯一努力的目標。

這種全心全意為了客戶、為客戶「赴湯蹈火」的文化,在台灣發生九二一大地震之後,發揮了強大的力量。換作在歐美日,發生這麼嚴重的地震,公司員工一定會覺得太危險,要等隔天早上才前往工廠善後。但在台灣,一想到客戶產品在工廠裡,竹科許多工程師連夜飛奔回公司救機台。兩週內,多數工廠就完成復原,一個月後進入正式恢復量產,速度之快把全世界驚呆了。

這就是台灣工程師的精神,看起來很傻、只會賣肝,卻是台灣科技業成功的關鍵。把自己當成客戶的工廠,把自己的工程師變成客戶的工程師,這樣的服務心態哪有不成功的道理?

最後的民享,則是人民享受國家進步的成果。對台積電來說,晶圓代工事業就是為客戶而存在的,因為自己沒有產品,所以台積電每年投資那麼多研發及設備,都是為了客戶而做的。客戶成功,台積電才會成功,客戶不成功,台積電就會失敗,所以利益是完全綁在一起的,成果當然也要一起共享。

談肖虎說,他覺得張忠謀這番「民有、民治、民享」的建議非常好,對創業者來說,這三原則是很好的思考重點,也是檢視自己公司經營治理好不好的指標。於是他重新思考自己的創業計畫,到底是不是產業界需要的?

很多創業家都是擁有技術的研發人員,最常見的通病,就是喜歡強調自己有什麼技術,卻因為沒有實際了解客戶需求,往往做了一堆技術及產品,卻無法解決客戶的問題。最後當然是賣不出去,空有技術也無用武之地。

相反的,如果從技術衍生出有用的產品,再以產品形成具價值的服務,最後變成一種成功的商業模式──這就是卓越企業在做的事情。

延伸閱讀:張忠謀最討厭流水帳報告! 揭秘台積電會議文化:開會先講結論很重要
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本文節錄自林宏文新書《晶片島上的光芒》,由早安財經獨家授權)

責任編輯:黃若彤

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化創業挑戰為成長動能,New Taipei Demo Day 成青年創業驗證產品與商模的關鍵舞台
化創業挑戰為成長動能,New Taipei Demo Day 成青年創業驗證產品與商模的關鍵舞台

創新創業能量不僅有益於經濟發展、提升就業機會,也能解決社會問題,為社會帶來廣泛的效益,而這也是新北市政府十分重視創新創業的原因,不僅早在2014年就由新北市經濟發展局成立全台第一個公部門加速器「新北創力坊」,有感於青年創新創業的重要性,新北市政府更於2022年成立青年局接手相關業務,協助新北年輕人更好的進行科技創新、社會企業、藝文設計等創新創業,每年直接挹注資源的新創團隊與新創企業超過100組,是新北青年創業的重要支持者。

從創投陪跑到鼓勵海外市場發展,新北青年局提供完整支援

今(2025)年,青年創業政策特別強調創投鏈結與國際化布局。因此,特於「New Taipei VentureStar 新北新創之星挑戰賽」新增創投陪跑機制,讓創投顧問不再只在決賽亮相,而是在整個輔導過程即提前介入,協助團隊調整商業模式、完善募資策略,並加速與市場端的媒合,讓創業者能更早與創投直接對話、貼近真實市場需求。

至於在引導新創走向國際市場方面,新北市青年局積極與全球創業組織建立合作,例如,在美國在台協會(AIT)的合作下,邀請美國投資人到新北分享海外市場與投資經驗;同時,跟西雅圖創投社群交流,以及舉辦「洛杉磯前進新北」媒合會,為新北青年新創打開接觸海外投資圈與市場的第一扇門。

「新北市希望青年創業者不只在地紮根,更能以國際視角思考市場擴張,把台灣的創新推向全球舞台。」新北市青年局長邱兆梅表示,青創基地會依新創在不同階段的需求提供相應支持:草創期著重法律、會計與商業登記等基礎輔導;而產品已成形的團隊,則能獲得 Demo Day、國內外展會攤位與補助、行銷曝光,以及商務媒合等資源,協助加速前進市場。

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新北市青年局局長 邱兆梅(右) 與 新北創力坊營運夥伴/領濤新創營運長 張芷文Vivian(左)
圖/ 新北市政府青年局

📻 延伸收聽 📻
局長與Vivian在《創業新聲帶》Podcast 的專訪!分享更多關於New Taipei Demo Day 的亮點、青年創業資源的推進策略,以及如何協助新創團隊布局未來:
https://podcasts.apple.com/tw/podcast/%E5%89%B5%E6%A5%AD%E6%96%B0%E8%81%B2%E5%B8%B6/id1498785087?i=1000735317955

2025 New Taipei Demo Day圓滿結束,介觀生醫與摩絡人工智慧獲獎殊榮

在新創從 0 到 1 的旅程中,持續驗證產品與商業模式是否真正可行,是最關鍵的一件事情,這也是新北市政府青年局長期投入的核心方向。
邱兆梅指出,創業者必須不斷測試市場對其創新服務的興趣,並在過程中找到願意共同打磨產品的合作夥伴,或對解決方案有需求的潛在客戶進行概念驗證。「而New Taipei Demo Day正是最重要的驗證舞台之一,讓所有來自新北市各青創基地的科技新創能在這裡展現階段成果,並直接面對投資人、創投基金與產業合作夥伴。」

New Taipei Demo Day 自2024年開始擴大舉辦,不僅規模逐年成長,熱度也年年攀升,今(2025)年,青年局進一步擴大規模:上午以專題論壇開場,下午由新北創力坊、寶高數位基地及土城綠創基地的 12 組優秀新創團隊接力上台 Pitch,現場聚集超過百位創投、企業與產業專家,形成高度密集的創業交流場景。

歷經激烈pitch競賽,以及現場多位專業評審討論,最終頒發「評審獎」予介觀生醫、「潛力獎」給摩絡人工智慧,以肯定其在技術創新與商業前景上的表現,並鼓勵團隊加速向下一階段的市場驗證邁進。

介觀生醫以高階非線性光學虛擬切片技術,把術中病理判讀時間縮短到 5 分鐘

成立於 2022 年的介觀生醫正嘗試用一道光翻轉臨床手術的關鍵流程。他們以「Rapid Fresh Pathology」技術,協助醫師在手術進行當下,迅速判斷腫瘤的良惡性與邊界位置,將過去動輒半小時甚至更久的術中病理檢測,縮短至10分鐘。
介觀生醫共同創辦人吳沛哲解釋,傳統術中病理檢測是以冷凍切片(Frozen Section)進行,但過程可能使組織結構變形、造成偽影產生,高度仰賴病理科醫生的專業經驗判斷。「我們推出的 PATHOscope 系統,結合核心技術與臨床驗證能力,希望協助醫師在關鍵時刻做出更精準的判斷。」

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2025 New Taipei Demo Day 「評審獎」得主-介觀生醫共同創辦人 吳沛哲。
圖/ 新北市政府青年局

介觀生醫在真實臨床場域驗證產品可行性後,接下來的挑戰是,取得更多臨床合作機會與市場推廣資源。吳沛哲分享,進駐新北青創基地後,團隊除了獲得創投媒合與掌握募資簡報技巧等協助,也能更深入理解如輔大醫院等潛在醫療場域的需求,對產品調整與臨床拓展都相當有幫助。「這次能獲得『評審獎』殊榮,不只是對團隊的肯定,也對我們未來的臨床與商業推進帶來極大助益。」

摩絡人工智慧以專業產業知識與強大技術能量,助製造業落地AI Agent服務

摩絡人工智慧成立於2023年,僅用兩年的時間就快速端出產業成果:協助紡織業客戶建立 Textile GPT 方案,以及半導體業者打造地端 AI Agent 服務,以及推動超過十家企業的 AI 概念驗證(PoC)計畫。同時,透過 NVIDIA NeMo™ 平台加速資料整合與生成式 AI 模型微調,使團隊能在 1 至 3 個月內因應企業需求完成模型調校與導入,大幅放大企業客戶的 AI 投資效益。

「能在 New Taipei Demo Day 上分享理念、展示產品、並直接與創投與潛在客戶交流,對我們非常有幫助。」摩絡人工智慧共同創辦人暨執行長高聖翔面帶微笑地表示,新北青年局跟寶高數位基地在團隊成長過程中扮演重要角色,除了協助掌握政府有那些新創計畫與資金可申請,也積極媒合創投、企業客戶,並提供國際參展、行銷曝光與實務課程等資源,讓青年新創能彼此交流、探索跨域合作的可能。「像今年 Demo Day,我們就在現場接到至少十家 VC 與 CVC 的洽詢。這些交流與回饋,正是促使團隊加速迭代、持續壯大的關鍵動能。」

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2025 New Taipei Demo Day 「潛力獎」得主-摩絡人工智慧共同創辦人暨執行長 高聖翔。
圖/ 新北市政府青年局

介觀生醫與摩絡人工智慧不是特殊個案,新北青年局將持續完善青年創新創業成長服務,陪伴更多新創從產品製造驗證、落地實證進展到國內外市場擴張,同時,深化與企業、創投及北部 43 所大專院校育成中心的合作,串連產官學資源,形塑一個可長期運作、跨域共創的創業生態系。

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New Taipei Demo Day 現場也有許多團隊攤位,不僅展示技術,更能促進交流媒合與商機發掘。
圖/ 新北市政府青年局

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