把製造業當服務業在做!張忠謀靠這3個理念,讓大廠都找台積電代工
把製造業當服務業在做!張忠謀靠這3個理念,讓大廠都找台積電代工

有一次,一二三視科技公司總經理談肖虎接受我廣播節目的訪問,提到他多年前服務於工研院時,聽過剛從美國回台灣擔任工研院院長的張忠謀一場演講,從此改變了他對於創業的想法。

他記得當時張忠謀說,工研院同仁在選擇研究題目時,應該要看產業界有沒有實際的需求。他以美國憲法裡面的「民有、民治、民享」來比喻,讓談肖虎深受啟發。

「民有、民治、民享」是出自美國第十六任總統林肯著名的《蓋茲堡宣言》。在林肯的主張中,人民擁有國家,是國家的主人。對張忠謀來說,客戶就是人民,民之所欲要常存心中,因此要把客戶需求了解透徹,並做出客戶需要、可以解決客戶問題的東西。

張忠謀創辦台積電,基本上就是依循「民有、民治、民享」三原則。他從客戶需求出發,把台積電打造成有如客戶自家的晶圓廠(民有)、依照客戶需求而治理(民治),以及與客戶共享成功果實(民享)的目標,把這三個原則徹底落實,台積電才能如此成功。

張忠謀曾講過自己創業前的一個小故事。當時他有一位朋友想創立IC公司,若要自己蓋晶圓廠,必須募很多錢,但後來這位朋友找到代工的晶圓廠,讓他可以單純做IC設計,原本募資壓力也大幅減輕。這讓張忠謀發現,IC公司對製造代工的龐大需求,也讓他相信專業晶圓代工業務會有很大的發展空間。

早年其他半導體同業的主要客戶,是IBM、惠普這種終端電腦產品公司,但台積電的客戶卻是像英特爾、德儀這種自己有半導體廠的公司。他從創立台積電第一天,就沒有想要和英特爾競爭,而是要英特爾把生產的任務交給台積電。

台積電把自己定位為「客戶最佳的晶圓代工廠」,吸引了許多沒有工廠的IC設計公司。台積電把自己變成像客戶家的虛擬工廠,客戶只要敲進一組密碼,就可以隨時進入台積電提供的電腦系統,直接看到晶圓生產進度──目前正在台積電的哪個工廠、進行到哪個流程──就像聯邦快遞(FedEx)用戶可以查閱自己的郵件進度一樣。

台積電的工程師會為客戶解決所有難題,就像客戶自己家的員工,只要客戶一通電話,就可以把台積電工程師從睡夢中挖起來,比自己經營的工廠還要好。

因此,客戶最後往往把最新製程訂單交給台積電,或是把無法解決的最困難問題交給台積電,台積電工程師都會一一解決,真的做到「家花哪有野花香」,讓許多原本有工廠的公司,最後都決定收掉自己的工廠,下單給台積電。

台積電的客戶經常會給台積電出難題,例如某批貨要提前出,要求優先處理,甚至還有超急件(super hot run)的臨時插單。這時台積電就得趕快更改內部產線排程,想辦法讓客戶提前出貨,但又要減少對其他客戶的影響,不衝擊到公司獲利。這也是為什麼台積電工程師都很忙,除了睡覺以外都在工作,為的就是完成這些最艱難的任務。當然,這種緊急出貨訂單,收費一定不會太便宜。

其實做到這個地步,台積電已不只是客戶的虛擬工廠,也不是在做製造業,根本上已變成服務業了。 把製造業當成服務業在做,也才能創造客戶更高的價值,以及台積電超額的利潤。

至於所謂的民治,意即人民是治理國家的主體,透過選舉制度找出有能力的人來治理,並且依人民的意志及願望去做。

台積電的管理基本上也是如此,客戶需要什麼技術、什麼製程、要多少成本才能接受,台積電都要彎下腰來傾聽,成為客戶信賴的代理人,把客戶需要的東西做出來,把客戶的需求當成自己唯一努力的目標。

這種全心全意為了客戶、為客戶「赴湯蹈火」的文化,在台灣發生九二一大地震之後,發揮了強大的力量。換作在歐美日,發生這麼嚴重的地震,公司員工一定會覺得太危險,要等隔天早上才前往工廠善後。但在台灣,一想到客戶產品在工廠裡,竹科許多工程師連夜飛奔回公司救機台。兩週內,多數工廠就完成復原,一個月後進入正式恢復量產,速度之快把全世界驚呆了。

這就是台灣工程師的精神,看起來很傻、只會賣肝,卻是台灣科技業成功的關鍵。把自己當成客戶的工廠,把自己的工程師變成客戶的工程師,這樣的服務心態哪有不成功的道理?

最後的民享,則是人民享受國家進步的成果。對台積電來說,晶圓代工事業就是為客戶而存在的,因為自己沒有產品,所以台積電每年投資那麼多研發及設備,都是為了客戶而做的。客戶成功,台積電才會成功,客戶不成功,台積電就會失敗,所以利益是完全綁在一起的,成果當然也要一起共享。

談肖虎說,他覺得張忠謀這番「民有、民治、民享」的建議非常好,對創業者來說,這三原則是很好的思考重點,也是檢視自己公司經營治理好不好的指標。於是他重新思考自己的創業計畫,到底是不是產業界需要的?

很多創業家都是擁有技術的研發人員,最常見的通病,就是喜歡強調自己有什麼技術,卻因為沒有實際了解客戶需求,往往做了一堆技術及產品,卻無法解決客戶的問題。最後當然是賣不出去,空有技術也無用武之地。

相反的,如果從技術衍生出有用的產品,再以產品形成具價值的服務,最後變成一種成功的商業模式──這就是卓越企業在做的事情。

延伸閱讀:張忠謀最討厭流水帳報告! 揭秘台積電會議文化:開會先講結論很重要
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本文節錄自林宏文新書《晶片島上的光芒》,由早安財經獨家授權)

責任編輯:黃若彤

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迎戰大缺工時代!德國凱馳在台首推「智慧自主洗地機器人」,開啟商用清潔革命
迎戰大缺工時代!德國凱馳在台首推「智慧自主洗地機器人」,開啟商用清潔革命

在少子化與高齡化的雙重夾擊下,台灣勞力結構正面臨前所未有的嚴峻挑戰,預估從2020至2030年間,15至64歲的勞動人口將減少約10.3%。「缺工」不再是短期波動,而是長期影響各行各業的結構性危機,尤以高度依賴人力的清潔產業為甚。

然而在後疫情時代,社會對場域的衛生標準只增不減,加上大型商場、交通樞紐、物流中心與高科技廠房的建設面積每年持續擴增,清潔人員招募困難且年齡漸趨中高齡,有限人力難以扛起龐大的日常清潔工作。

面對亟待填補的市場空缺,全球清潔設備領導品牌德國凱馳,憑藉深厚的專業底蘊與嚴謹的研發標準,首次在台推出「KIRA BR 50智慧自主洗地機器人」,為台灣大型商用場域提供劃時代的智慧清潔解方。

凱馳總經理李恒毅觀察,少子化與高齡化衝擊清潔產業,透過更省時省力的「人機協作」模式,可大幅減輕第一線清潔人員負擔。
凱馳總經理李恒毅觀察,少子化與高齡化衝擊清潔產業,透過更省時省力的「人機協作」模式,可大幅減輕第一線清潔人員負擔。
圖/ 數位時代

凱馳總經理李恒毅強調,「KIRA BR 50並非要取代清潔人員,而是建立更省時省力的『人機協作』模式。」在傳統模式下,清潔人員必須拖著重達數十公斤的水桶與設備,在大面積區域來回奔波,耗時費力。有了KIRA BR 50後,機器人能精準且獨立承接大面積地板的頻繁清掃與洗刷,讓清潔人員將珍貴時間與專注力轉移至桌面、扶手及高接觸頻率的精細區域清潔,大幅減輕第一線負擔。

集結百年洗地技術與智慧科技,四大特點樹立清潔標竿

事實上,市場不乏新創科技公司推出清潔機器人,但凱馳業務總監李敍均指出,大多新創公司擅長科技部分,但對於「如何把地洗乾淨」的清潔本質缺乏經驗。德國凱馳成立近百年來,早已是這方面的專家,歷經總部反覆打磨,KIRA BR 50結合凱馳的專業工藝與前沿科技,以四大特點樹立智慧清潔標竿。

凱馳業務總監李敍均指出,「KIRA BR 50智慧自主洗地機器人」經過德國總部嚴格打磨才正式問世,展現德國工藝的嚴謹與專業。
凱馳業務總監李敍均指出,「KIRA BR 50智慧自主洗地機器人」經過德國總部嚴格打磨才正式問世,展現德國工藝的嚴謹與專業。
圖/ 數位時代

首先是「高效清潔」,相較一般清潔機器人使用盤刷,容易讓污垢在地面旋轉滯留,KIRA BR 50採用獨家滾刷技術,一次完成預掃、收集垃圾、洗地與擦乾,搭配側刷貼近牆角,完成零死角邊緣清潔。每分鐘超過1300轉的高轉速刷頭,加上業界最高刷壓,大幅提升清潔效果,最高每小時可自主清潔高達2365平方公尺,相當於5.6座籃球場,一小時即可完成約兩次台北車站大廳的清潔作業,非常適合面積廣大的車站、機場、物流中心等大型場域使用。

第二是「極致安全」,隨著智慧設備進入高科技產業與政府機關等敏感場域,企業對設備安全與隱私防護的要求也日益提高,KIRA BR 50配備「3D點陣式影像偵測技術」,當機器人在環境感知與避障時僅呈現去識別化的點陣雲,不記錄或上傳實體影像,從源頭杜絕案場影像與隱私資訊被記錄或外洩的疑慮。此外資料傳輸裝置均支援AES-256位元高規格加密,並通過IEC與Syss等多項國際認證的自主導航、電氣安全與防駭客入侵設計,領先競品,建立清潔機器人極致安全的新標準。

第三是「解放人力」,大面積且重複的洗地工作交給機器人後,第一線員工便能投入更多需要專業服務的細緻清潔工作;同時搭配四合一自動工作基站,能自動高速充電、補充清水、排放汙水、清洗水箱,讓清潔人員更加省事。

第四是「友善操作」,考量許多清潔人員為中高齡族群,機身特別以簡單顏色和圖形化介面標示清潔人員可獨立操作的簡易按鈕,直覺易懂。針對開放式大面積,僅需人工操作一次,機器人便可在短時間內自主完成地圖掃描與路徑規劃,並具備智慧記憶功能,能自動回補因臨時障礙物而漏洗的區域,無須專業工程師提前設定地圖與電子圍籬,大幅降低使用門檻。

第一線清潔龍頭實測驗證,人機協作打造清潔新紀元

這套智慧清潔方案在正式推向市場前,也已在台灣機場等第一線大型場域實地驗證,與凱馳合作長達10多年的台灣清潔產業龍頭——信實集團,正是這場科技變革的最佳見證者。

信實集團副總經理趙雪吟相當期待未來在大型公共場域中引進KIRA BR 50,藉此提升清潔效率。
信實集團副總經理趙雪吟相當期待未來在大型公共場域中引進KIRA BR 50,藉此提升清潔效率。
圖/ 數位時代

信實集團承攬機場、車站等眾多大型公共標案,對設備品質與安全極為挑剔,信實集團副總經理趙雪吟坦言,「服務業缺工已經是全面性挑戰,第一線清潔產業長期面臨人力招募困境,引進自動化設備是不可逆趨勢。」

早在一、兩年前他親赴德國凱馳,看到KIRA BR 50後,便非常期待正式在台上市的一天。此次信實率先參與驗證,對KIRA BR 50展現出的穩定度與清潔效率印象深刻,不僅能高效自主洗地,完成後還會返回工作站維護充電,讓有限人力集中於精細工作上。

「KIRA BR 50智慧自主洗地機器人」具備四大特點,以高效清潔與極致安全協助企業穩定清潔量能。
「KIRA BR 50智慧自主洗地機器人」具備四大特點,以高效清潔與極致安全協助企業穩定清潔量能。
圖/ 數位時代

趙雪吟也特別強調,公家機關與大型企業標案對設備的製造品質、電氣安全與資安防護有嚴格標準,凱馳耗費數年進行嚴謹測試與多項國際認證,正是信實能放心將機器人引入重要案場的關鍵,期望未來導入至更多大型公共場域。

隨著KIRA BR 50正式登台,凱馳不僅為缺工時代提供最佳解方,也展現作為全球清潔設備領導品牌的前瞻視野,敏銳洞察清潔產業缺工、高齡化的必然趨勢,從第一線人員與企業實際需求出發,提前佈局研發對應智慧產品。未來凱馳將持續以領航者之姿,引進多元的專業清潔機型,讓「人機協作」不再只是前瞻概念,而是兼顧品質、安全與人本價值的最佳幫手,全力助攻台灣清潔產業邁向更高效、智慧、也更有溫度的全新紀元。

在2026台北國際自動化工業大展中,凱馳也將「KIRA BR 50智慧自主洗地機器人」帶到現場,展示人機協作的智慧清潔模式。
在2026台北國際自動化工業大展中,凱馳也將「KIRA BR 50智慧自主洗地機器人」帶到現場,展示人機協作的智慧清潔模式。
圖/ 數位時代
關鍵字: #機器人

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