把製造業當服務業在做!張忠謀靠這3個理念,讓大廠都找台積電代工
把製造業當服務業在做!張忠謀靠這3個理念,讓大廠都找台積電代工

有一次,一二三視科技公司總經理談肖虎接受我廣播節目的訪問,提到他多年前服務於工研院時,聽過剛從美國回台灣擔任工研院院長的張忠謀一場演講,從此改變了他對於創業的想法。

他記得當時張忠謀說,工研院同仁在選擇研究題目時,應該要看產業界有沒有實際的需求。他以美國憲法裡面的「民有、民治、民享」來比喻,讓談肖虎深受啟發。

「民有、民治、民享」是出自美國第十六任總統林肯著名的《蓋茲堡宣言》。在林肯的主張中,人民擁有國家,是國家的主人。對張忠謀來說,客戶就是人民,民之所欲要常存心中,因此要把客戶需求了解透徹,並做出客戶需要、可以解決客戶問題的東西。

張忠謀創辦台積電,基本上就是依循「民有、民治、民享」三原則。他從客戶需求出發,把台積電打造成有如客戶自家的晶圓廠(民有)、依照客戶需求而治理(民治),以及與客戶共享成功果實(民享)的目標,把這三個原則徹底落實,台積電才能如此成功。

張忠謀曾講過自己創業前的一個小故事。當時他有一位朋友想創立IC公司,若要自己蓋晶圓廠,必須募很多錢,但後來這位朋友找到代工的晶圓廠,讓他可以單純做IC設計,原本募資壓力也大幅減輕。這讓張忠謀發現,IC公司對製造代工的龐大需求,也讓他相信專業晶圓代工業務會有很大的發展空間。

早年其他半導體同業的主要客戶,是IBM、惠普這種終端電腦產品公司,但台積電的客戶卻是像英特爾、德儀這種自己有半導體廠的公司。他從創立台積電第一天,就沒有想要和英特爾競爭,而是要英特爾把生產的任務交給台積電。

台積電把自己定位為「客戶最佳的晶圓代工廠」,吸引了許多沒有工廠的IC設計公司。台積電把自己變成像客戶家的虛擬工廠,客戶只要敲進一組密碼,就可以隨時進入台積電提供的電腦系統,直接看到晶圓生產進度──目前正在台積電的哪個工廠、進行到哪個流程──就像聯邦快遞(FedEx)用戶可以查閱自己的郵件進度一樣。

台積電的工程師會為客戶解決所有難題,就像客戶自己家的員工,只要客戶一通電話,就可以把台積電工程師從睡夢中挖起來,比自己經營的工廠還要好。

因此,客戶最後往往把最新製程訂單交給台積電,或是把無法解決的最困難問題交給台積電,台積電工程師都會一一解決,真的做到「家花哪有野花香」,讓許多原本有工廠的公司,最後都決定收掉自己的工廠,下單給台積電。

台積電的客戶經常會給台積電出難題,例如某批貨要提前出,要求優先處理,甚至還有超急件(super hot run)的臨時插單。這時台積電就得趕快更改內部產線排程,想辦法讓客戶提前出貨,但又要減少對其他客戶的影響,不衝擊到公司獲利。這也是為什麼台積電工程師都很忙,除了睡覺以外都在工作,為的就是完成這些最艱難的任務。當然,這種緊急出貨訂單,收費一定不會太便宜。

其實做到這個地步,台積電已不只是客戶的虛擬工廠,也不是在做製造業,根本上已變成服務業了。 把製造業當成服務業在做,也才能創造客戶更高的價值,以及台積電超額的利潤。

至於所謂的民治,意即人民是治理國家的主體,透過選舉制度找出有能力的人來治理,並且依人民的意志及願望去做。

台積電的管理基本上也是如此,客戶需要什麼技術、什麼製程、要多少成本才能接受,台積電都要彎下腰來傾聽,成為客戶信賴的代理人,把客戶需要的東西做出來,把客戶的需求當成自己唯一努力的目標。

這種全心全意為了客戶、為客戶「赴湯蹈火」的文化,在台灣發生九二一大地震之後,發揮了強大的力量。換作在歐美日,發生這麼嚴重的地震,公司員工一定會覺得太危險,要等隔天早上才前往工廠善後。但在台灣,一想到客戶產品在工廠裡,竹科許多工程師連夜飛奔回公司救機台。兩週內,多數工廠就完成復原,一個月後進入正式恢復量產,速度之快把全世界驚呆了。

這就是台灣工程師的精神,看起來很傻、只會賣肝,卻是台灣科技業成功的關鍵。把自己當成客戶的工廠,把自己的工程師變成客戶的工程師,這樣的服務心態哪有不成功的道理?

最後的民享,則是人民享受國家進步的成果。對台積電來說,晶圓代工事業就是為客戶而存在的,因為自己沒有產品,所以台積電每年投資那麼多研發及設備,都是為了客戶而做的。客戶成功,台積電才會成功,客戶不成功,台積電就會失敗,所以利益是完全綁在一起的,成果當然也要一起共享。

談肖虎說,他覺得張忠謀這番「民有、民治、民享」的建議非常好,對創業者來說,這三原則是很好的思考重點,也是檢視自己公司經營治理好不好的指標。於是他重新思考自己的創業計畫,到底是不是產業界需要的?

很多創業家都是擁有技術的研發人員,最常見的通病,就是喜歡強調自己有什麼技術,卻因為沒有實際了解客戶需求,往往做了一堆技術及產品,卻無法解決客戶的問題。最後當然是賣不出去,空有技術也無用武之地。

相反的,如果從技術衍生出有用的產品,再以產品形成具價值的服務,最後變成一種成功的商業模式──這就是卓越企業在做的事情。

延伸閱讀:張忠謀最討厭流水帳報告! 揭秘台積電會議文化:開會先講結論很重要
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本文節錄自林宏文新書《晶片島上的光芒》,由早安財經獨家授權)

責任編輯:黃若彤

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AI造浪席捲跨境電商!亞馬遜揭「科技、價值、信任」三大趨勢,引領台灣企業搶賺全球商機
AI造浪席捲跨境電商!亞馬遜揭「科技、價值、信任」三大趨勢,引領台灣企業搶賺全球商機

台灣有無數「隱形冠軍」和世界級的製造實力,在各大產業中閃閃發光。但面對全球供應鏈重組、消費習慣碎片化,以及近年生成式AI的爆發性成長,台灣企業該如何將優質的硬實力,轉化為知名的品牌力?

為了因應相關議題,協助台灣中小企業尋找突破口,2026亞馬遜全球開店博覽會以「AI造浪,品牌出海」為主軸,舉辦豐富的講座、實際體驗和諮詢服務,吸引眾多渴望轉型出海、對進軍全球市場有強烈企圖的企業和品牌,共同與會。

代理式AI崛起,重塑購物旅程、企業營運模式

在開場講座中,亞馬遜全球開店台灣總經理謝孜希首先以「從台灣到全球,AI時代品牌跨境突圍實戰」為題指出,跨境電商已經從過去的「流量競爭」,正式進入「數據和智能驅動」的根本性轉變,「AI不只是輔助工具,還在全面重塑消費者的購物旅程和企業的營運模式,尤其『代理式AI』(Agentic AI)的崛起,將成為品牌連結全球消費者的關鍵。」她進一步解釋,過去的AI像被動的指令接收器,人下指令、AI接著執行;但現在的代理式AI,更像企業的營運夥伴、顧客的購物助理,能主動分析市場、規劃策略、自動執行任務,並在找出消費者的喜好自動下單。

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亞馬遜全球開店台灣總經理謝孜希表示:「AI不只是輔助工具,還在全面重塑消費者的購物旅程和企業的營運模式,尤其『代理式AI』(Agentic AI)的崛起,將成為品牌連結全球消費者的關鍵。」
圖/ Amazon

在亞馬遜上,Agentic AI讓消費者從普及的應用AI來搜尋,再到比較決策、進而購買商品。比方說,亞馬遜的購物助理Rufus AI,能根據消費者的搜尋動作判斷意圖,主動推薦商品,這讓使用Rufus AI的消費者,購買轉換率可比未使用的消費者提升逾60%,目前已有超過3億、97%的活躍用戶,透過Rufus AI進行消費決策。此外,亞馬遜還推出「Interests」功能,即使顧客不主動搜尋,這個AI私人購物助理也會24小時不間斷地幫忙逛街,並根據個人偏好推送新品、降價資訊,最終成功讓近20%的用戶,將推薦商品加入購物車。

謝孜希特別提到,亞馬遜的「Buy for Me」功能,已經從「資訊代理」進化成「行動代理」。根據最新數據統計,可以由AI代為完成購物的跨平台商品,已經超過50萬件,「這代表電商正從『關鍵字經濟』,變成『興趣經濟』、『AI代理經濟』。」

在賣家端,AI同樣展現強大價值,謝孜希透露,目前已有高達90萬名賣家導入亞馬遜的AI工具,包括能協助找出仍未被滿足需求的「商機探測器」、自動生成符合當地生活風格品牌場景圖的「A+內容」,以及能自動優化廣告素材的Ads Agent和Creative Agent等工具。這些代理式AI工具,平均每週能為賣家節省約5.6小時的時間,「賣家能將寶貴的時間,專注在更高價值的品牌決策和產品創新上。」

聚焦全球三大消費趨勢,台灣品牌迎來絕佳出海契機

了解AI如何改變規則後,謝孜希進一步分析,現今的全球消費趨勢,分別為高科技研發升級體驗、價值創新打造爆品和安全信任建立品牌,「這三大趨勢和台灣企業在技術、創新、品質上的優勢,完美契合。」

首先,當前全球消費電子市場規模已突破一兆美元,其中搭載AI的消費電子產品成長速度,更是整體消費電子市場的5倍。而台灣擁有全球最完整的PC和電子零組件供應鏈,占全球先進製程晶片製造的90%;根據財政部統計處2026年3月的最新統計,資通訊加電子零組件則占出口近八成。謝孜希以賣家「TRYX創氪星系」為例,指出品牌看準PC DIY市場長期陷入CP值和價格戰的痛點,決定專注高階玩家,推出全球首款「裸眼3D水冷散熱器」和L型曲面螢幕機箱,「TRYX創氪星系不跟風做低價競爭,反而善用亞馬遜商機探測器,預判消費者的需求,再用『技術』重新定義品類,並透過評論工具Vine快速建立信任。」進軍亞馬遜短短一年內,TRYX創氪星系的營收便成長了197%。

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「TRYX創氪星系」成長旅程,進軍亞馬遜短短一年內,TRYX創氪星系的營收便成長了197%。
圖/ Amazon

其次,消費者不再單純要求「低價」,轉而追求「超出期待的體驗」和「價值」。根據Deloitte的調查顯示,當品牌兼具創新力和信賴感時,消費者的年均支出會提升62%,且有近六成消費者願意為創新永續的產品付更多錢。健身器材熱銷全球80多國、累積千萬台銷量的居家健身品牌WONDER CORE,就是最佳的價值創新典範。

早在2009年,WONDER CORE就發現現代人居住空間變小,轉而開始研發小型健身器材,鑽研「讓健康變簡單」的解決方案。如今,WONDER CORE已有逾200項專利,更將硬體結合專屬APP,透過AI分析運動、飲食數據,提供客製化課程給消費者。

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累積千萬台銷量的居家健身品牌WONDER CORE,已有逾200項專利,將硬體結合專屬APP,透過AI分析運動、飲食數據,提供客製化課程給消費者。
圖/ Amazon

至於在年產值逾5500億美元的母嬰、寵物等市場,讓消費者買單的重點,是「安全」與「信任」。高達73%的消費者認為,品牌信任是影響忠誠度的首要因素,忠誠客戶的消費金額較一般消費者高出31%,回購率也大幅提升。台灣寵物品牌「超凝小姐Lady N」掌握安全、信任等要素,專注研發高品質的天然豆腐貓砂,便首創使用國際安全香氛協會認證的安全香氛,打破市場對香味貓砂不安全的刻板印象。儘管剛進美國市場前三個月的訂單只有個位數,但透過優質體驗帶來的口碑效應,曾創下24小時內狂銷數十箱的紀錄,以及10倍的銷售成長、高達60%的回購率。

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台灣寵物品牌「超凝小姐Lady N」專注研發高品質的天然豆腐貓砂,便首創使用國際安全香氛協會認證的安全香氛,打破市場對香味貓砂不安全的刻板印象。透過優質體驗帶來的口碑效應,曾創下24小時內狂銷數十箱的紀錄,以及10倍的銷售成長、高達60%的回購率。
圖/ Amazon

「AI結合品牌力,就是取得全球成功的方程式。」謝孜希鼓勵台灣企業善用亞馬遜的AI選品、代理式AI等工具,用數據驅動決策、掌握高成長品類,並從「Day 1」起,就具備建立國際品牌的視野,讓AI成為走向全球的加速器。

跨界對談傳授出海心法,善用數據、驅動決策

另外,博覽會還安排了由《數位時代》創新長黃亮崢主持,亞馬遜全球開店台灣總經理謝孜希、台北市進出口商業同業公會秘書長黃文榮、安克創新副總裁暨海翼電商執行長吳灼輝、嘖室營運長高立杰等專家,從不同角度探討企業的出海痛點並剖析各種AI應用。

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由左至右,分別為嘖室營運長高立杰、安克創新副總裁暨海翼電商執行長吳灼輝、亞馬遜全球開店台灣總經理謝孜希、台北市進出口商業同業公會秘書長黃文榮共同與會、分享,並由《數位時代》創新長黃亮崢主持。
圖/ 數位時代

高立杰建議,剛起步的品牌在使用任何AI工具前,都應該先「認識自己」並「釐清品牌定位」。他指出品牌洞察到年輕人不喜歡被傳統業務推銷的痛點,因此創造了「被動式」、「無壓力」的線上線下購物體驗,「AI可以幫你生成精美的圖片、文案,但如果品牌本身就缺乏靈魂,產出的素材依舊無法打動目標客群。」

黃文榮則提到,科技進步讓全球市場通路日益碎片化,導致傳統大客戶的訂單日益流失,許多OEM、ODM廠商被迫走上跨境電商之路,「所以現今企業的最大挑戰,是『轉變心態』。過去是客戶給規格照著做,現在得自己去面對廣大、多樣的消費者需求。」他建議,企業務必透過AI工具和市場同步,也必須自己培養跨界人才,同時,無論如何都要勇敢搭上數位轉型的列車,並善用亞馬遜全球開店等跨境電商產業資源。

而吳灼輝觀察,跨境電商已從過去的「單點工具」競爭,進化到「系統化AI營運」的時代。他認為,企業不應只把亞馬遜當成單純的銷售通路,更應視為獲取消費者回饋和洞察市場的「大數據中心」,並利用各項AI工具來提升決策效率,才能在激烈的市場競爭中,占據領先地位。

謝孜希總結指出,AI已降低全球化門檻,企業思維應從「品牌全球化」,轉變為營運第一天起就決心打造全球品牌,「不要等在地市場成熟才布局海外,應該善用AI,放大對消費者的理解和決策品質,加速走向世界,讓AI真正成為品牌邁向全球的加速器。」

除了各方專家分享的精實內容,此次博覽會還設置「亞馬遜AI算命館」、各項工具體驗和服務商展示專區,企業、品牌可以體驗亞馬遜全球開店最新的商機探測器、A+內容等AI工具,讓系統解讀自家的「產品命盤」,進而找出潛在商機;今年更增設跨境諮詢專區Seller Cafe,安排了專業的亞馬遜官方專家和跨境顧問,提供未註冊和剛註冊的新手、有廣告投放和行銷等進階問題的老賣家,一對一的實戰指導。

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博覽會本次設置「亞馬遜AI算命館」,協助企業、品牌可以快速找到問題,並體驗亞馬遜全球開店最新的商機探測器、A+內容等AI工具,讓系統解讀自家的「產品命盤」,進而找出潛在商機。由左至右為:亞馬遜全球開店台灣總經理謝孜希、臺北市政府俞振華副秘書長。
圖/ 數位時代

值此AI造浪時代,亞馬遜全球開店博覽會透過趨勢剖析、台灣的成功賣家案例分享,以及各界專家的深度對談,為企業描繪了一張清晰的出海藍圖。台灣品牌只要能緊抓科技研發、價值創新、安全信任等三大優勢,再搭配亞馬遜的AI賦能工具與全球資源,相信能在全球航道上乘風破浪,持續寫下世界級的亮眼佳績。

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圖/ Amazon

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