老人才用臉書是真的!75%台灣用戶36歲起跳,為何年輕人偏愛IG限時動態?
老人才用臉書是真的!75%台灣用戶36歲起跳,為何年輕人偏愛IG限時動態?

近年來,社群網路一向有「臉書是老人在用的」說法存在。但,這種鄉民言論經得起檢驗嗎?很遺憾的是,按照數據來看,可能真的就是如此……。

台灣的網路社群誰是龍頭老大?據資策會產業情報研究所(MIC)發布的「通訊軟體用戶行為調查」,台灣前五大常用社群平台之中,多數網友最常使用Facebook(70%),其次依序為YouTube(53%)、Instagram(34%)、PTT(11%)與Dcard(9%)。

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臉書仍為台灣社群平台龍頭,但逾7成使用者為36歲以上、65歲以下。
圖/ 數位時代

35歲成關鍵分水嶺!75%臉書用戶為36~65歲

但值得關注的是,不同世代常用的社群平台已有顯著差異。例如,18-25歲在YouTube、Instagram的常用比例逾六成,在Instagram比例遠高於整體平均。 而最大眾的Facebook,則以35歲為分水嶺,18-35歲常用比例低於六成、36-65歲約七成五。

至於使用社群平台的前三大原因,則依序為:觀看娛樂內容 > 親友關注交流 > 獲取新聞資訊。產業分析師洪齊亞對此表示,這顯示社群平台已從社交溝通,轉變為重要的綜合資訊接收途徑。

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18-25歲在YouTube、Instagram的常用比例逾六成。
圖/ 圖/ Instagram

Line仍是通訊王者!緊握行動支付、消費商機

針對通訊軟體偏好, 台灣網友最常用的兩大通訊軟體為Line(87%)與Messenger(24%) ,其中18-35歲的Line常用比例較36-65歲少一成左右。而18-25歲在Messenger的常用比例(34%)又比36-65歲多超過一成。換言之,年齡對兩種軟體的使用行為影響相對較小。

洪齊亞表示,Line已從「社交與商務工具」轉變為「消費工具」,雖然親友聯繫(76%)仍為最大宗用途,但比例已較前一年下降。

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Line仍為台灣的最大通訊軟體App。
圖/ 數位時代

但反觀,消費功能常用比例皆較前一年提升,包含:行動支付、接收/瀏覽資訊(如購物比價、理財、娛樂、學習等)、購買商品、與商家/賣家聯繫、行動會員卡/集點卡,隨著關聯功能逐漸加深用戶的黏著度,將形成其他軟體平台難以突破的發展門檻。

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受惠於LINE的高市占率,LINE PAY等衍生支付工具發展十分強勢。
圖/ LINE PAY

起床後先看什麼?52%網友先看Line群

那麼,每天起床後最常接收資訊的途徑為何?前兩名為Line聊天群組(52%),其次依序為瀏覽Facebook(39%)、收發私人郵件(26%)、瀏覽網路新聞(22%)與瀏覽Instagram(20%)。

仔細來看,全年齡層皆最常開啟Line聊天群組,但第二名的途徑,則依據年齡略有差異。例如,18-25歲族群第二大途徑為瀏覽Instagram(44%),而56-65歲瀏覽Line Today新聞的比例為全年齡層最高。

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大部分網友起床都會先看Line訊息,依序是看臉書跟Email。但或為18~25歲者,看完Line會優先看IG。
圖/ 數位時代

洪齊亞表示,網友在起床後選擇的瀏覽途徑,反映出網友對資訊在意的優先順序,如35歲以下族群的注意力優先被社群通訊所分散,甚至更習慣從社群平台來獲取新聞消息,將不同活動集中於單一平台上進行。

35歲以下偏愛限動!逾5成希望「1分鐘內可看完」

綜觀網友對通訊軟體與社群平台的內容形式偏好,前五名中,限時動態(37%)比例最高,其他依序為錄播影片(34%)、直播影片(26.1%)、純文字(25.7%)與2D圖與照片/資訊圖表(25%),前三名皆為影像類型,比例皆較前一年成長,且直播影片從第五名提升至第三名。至於第四、五名的文字與圖表類型,排名與比例皆較前一年下降。

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18-25歲與26-35歲年輕族群對於限時動態有高度偏好,比例達55%、46%。
圖/ 數位時代

調查顯示,18-25歲與26-35歲年輕族群對於限時動態有高度偏好,比例達55%、46%。而針對社群圖文廣告,資策會MIC產業分析師洪齊亞表示,有過半網友偏好閱讀1分鐘內可閱讀完畢的內容,其次偏好10字以內的關鍵字,說明消費者對圖文閱讀的耐性與注意力已愈來愈有限。

「吃播」成直播內容之王!YT仍為最大宗平台

進一步分析網友對直播的偏好,資策會MIC調查顯示,最吸引網友觀看的五大類型直播內容, 依序為:餐廳美食 >日常用品 > 3C家電 > 旅遊行程/飯店/機票 > 金融理財。

而整體用戶偏好觀看商品直播的前三名平台,為YouTube(39%)、Facebook(33%)與蝦皮(17%)。

觀測能提高下單意願的前五名關鍵,最主要的兩大因素為:CP值、是否符合需求,其次才是直播主講解仔細、中肯誠實、風格有趣等因素。

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商品直播平台,YT仍為最大宗。
圖/ 數位時代

洪齊亞分析不同年齡偏好,18-25歲明顯更關注與直播主有關的因素,46-55歲更關注商品本身。另外,對於直播過程中的互動性偏好,隨著年齡增加而遞減,顯示年輕族群更看重直播是否有抽獎、遊戲、回答問題等環節。

延伸閱讀:全聯旗下電商小金雞悄悄改名!全支付後再推「全電商」,二代林弘斌幕後操刀想做什麼?

資料來源:資策會

責任編輯:李先泰

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從競賽激發創新力,第一銀行如何以AI打造差異化競爭優勢、型塑數位生活圈?
從競賽激發創新力,第一銀行如何以AI打造差異化競爭優勢、型塑數位生活圈?

Deloitte研究指出,導入人工智慧(AI)技術不僅有助於金融業者在短時間內提升5%到7%的營收,長期來看,漲幅高達10%到15%,換言之,AI不僅是科技趨勢,更是金融業邁向永續競爭的關鍵動能。

觀察到上述趨勢,第一銀行不僅透過AI加速創新轉型能量、提出名為GALA的生成式人工智慧行動方案,更舉辦「2025年第一銀行DigitALL黑客松」競賽,吸引總、分行單位逾50隊參賽,以內部競賽方式激發創新,打造一個全行共享、員工賦能的智慧金融場景服務。

聚焦三大面向,第一銀行以AI策略加速創新轉型能量

為什麼第一銀行能夠快速回應AI浪潮並做出最佳行動?原來,第一銀行早在2014年就展開數位轉型,並將AI視作驅動業務創新與流程優化的關鍵角色、廣泛應用在風險預測、詐騙防制、精準行銷,以及法金與個金的客群洞察等領域,持續擴大創新轉型能量與產業影響力。

為極大化AI帶來的創新轉型綜效,第一銀行將AI策略聚焦在三個面向:第一,將AI定位從工具轉變為全員賦能的關鍵,讓AI融入業務流程與決策機制,成為第一銀行的數位轉型基礎設施;第二,透過自研AI模型與外部合作的方式提升技術服務能量、加速AI賦能應用服務落地;第三,將AI應用場域從提升內部效率與優化風控擴展到客戶體驗與產品創新,化身成客戶最值得信賴的銀行。

例如,針對傳統授信開發過程中面臨的客戶評估流程繁瑣等議題,第一銀行以AI建立「法金潛力客戶模型」,透過分析金流強度與上下游關係,更快速且精準的辨識潛力客戶、提升招攬效率與成功率,進而創造更高的業務成效;根據統計,該模組自2023年下半年上線至今,不僅協助中小型分行招攬企業授信新戶逾百戶,核准授信額度達十億元以上,並且持續滲透其他產品成效。

隨著生成式AI崛起,第一銀行以生成式AI與擷取增強生成(Retrieval-Augmented Generation;RAG)技術整合各單位轄下規章並推出「企業內部智能詢答」系統,透過AI強化回覆能力,不僅有效縮短行員查找作業規範與詢答時間,也讓海外分行可以無時差的進行提問,系統上線已回應逾萬筆查詢,使用者普遍給予高度肯定,顯著提升整體作業效率。

除以AI優化內部營運效率,第一銀行於理財領域建置「e-First 智能理財」系統,其資產管理規模在國內銀行業的機器人理財服務中名列前茅,有效打破傳統理財服務仰賴人工諮詢、客戶對投資組合的理解及參與度有限的問題,深受投資人青睞與信任,至於在消金領域,則是透過「AI智能鑑價」,提升客戶即時取得房屋物件預估可貸金額及每月還款金額的效率。

從GALA到黑客松,第一銀行以AI創新文化打造未來金融新樣貌

在以AI加速創新轉型的過程中,第一銀行認為,目前最重要的不是追求技術,而是讓每一位員工可與生成式AI協作,因此,於2025年展開名為Project GALA(Generative AI Liberalize & Accelerate)的生成式AI行動計畫,透過定義GenAI價值金字塔,提升個人效率、創造集體智慧、改善部門流程及推動業務創新的方式,評估每一個應用案例的價值貢獻度,進而形塑生成式AI創新文化與思維,讓員工熟悉生成式AI並且願意使用。

為鼓勵員工以AI賦能工作與流程,第一銀行首次舉辦以「AI輔助工具」為主題的內部競賽活動「2025年第一銀行DigitALL黑客松」,以高額獎金吸引員工組隊參加,並提供技術支援與專業輔導,若方案具備高度可行性與發展潛力,將有機會進一步實作、推動落地並對外展示創新成果,傳遞第一銀行「全員創新、共創未來」的數位轉型精神。

第一銀行
第一銀行鼓勵員工以AI賦能工作與流程,首次舉辦「2025年第一銀行DigitALL黑客松」,提供技術支援與專業輔導,傳遞第一銀行「全員創新、共創未來」的數位轉型精神。
圖/ 第一銀行

不僅如此,第一銀行亦評估導入具備自主學習、多模態互動的AI Agent,如以NVIDIA高效能GPU與NeMo平台整合語音、文字與影像等多模態能力建立AI Agent,由其負責日常重複性工作並輔助複雜判斷與服務溝通,讓AI輔助並補足人力缺口,並保留關鍵知識以利經驗傳承。此外,導入Microsoft 365、Copilot、Power BI、Teammate等自動化工具與協作平台以提升作業效率,讓員工得以更專注於創造高價值的核心事務上。

以AI賦能數位轉型成效,第一銀行致力建置與完善數位生活圈

除以AI強化創新轉型能量,第一銀行亦十分重視「數據治理」、「資訊架構現代化」與「數位生態圈拓展」等議題,透過系列實作提升第一銀行的數位轉型能量,更精準且快速地提供客戶所需金融服務。例如,透過「銀行即服務(BaaS)」與「銀行即平台(BaaP)」雙軌模式,以應用程式介面(API)串聯電商、旅遊、房產等異業服務,將金融服務嵌入各種生活場景,如線上分期消費、旅遊險保障與房貸鑑價等,藉此擴大客戶接觸與優化使用體驗,逐步打造與完善以「金融即生活」為核心的數位生活圈,多項產品服務更陸續獲得「傑出金融業務菁業獎」、「國家品牌玉山獎」與「臺灣金融研訓院–我國銀行業金融科技創新與數位轉型大調查–《領先者》」等肯定。

為更好的連結與發揮數位生活圈帶來的影響力,第一銀行推出一個全面展示數位金融成就與異業合作成果的「數位生活圈」資訊整合平台,讓客戶與合作夥伴能更直觀地理解銀行在創新、產品服務與數位生態策略上的發展與實績,此外,第一銀行亦透過平台提供客戶眾多好康優惠「小確幸」以減少資訊分散痛點;根據統計,迄今已累積超過120檔以上成功合作案例,平台自4月上線短短三個月即累積超過18萬次瀏覽量,顯示市場對該平台的高度興趣與接受度,有利於數位生活圈的擴展工作。

展望未來,為更好回應「Banking Everywhere, Never at a Bank」以及客戶行為日益場景化與即時化等趨勢,第一銀行將以高度敏銳的策略眼光持續關注外部監管規範與新興科技發展,攜手員工與夥伴以AI等創新技術實踐與擴大「金融即生活」願景,以兼具溫度與科技力的全新金融服務形塑未來金融新世界。

第一銀行
第一銀行攜手員工與夥伴以AI等創新技術實踐與擴大「金融即生活」願景
圖/ 第一銀行

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