Jellycat是什麼?在紅什麼?拆解Jellycat行銷術:4大情緒價值,打下療癒經濟!
Jellycat是什麼?在紅什麼?拆解Jellycat行銷術:4大情緒價值,打下療癒經濟!
2025.03.09 | 時事焦點

你也有關注 Jellycat 這個品牌嗎?是否也曾被 Jellycat 的玩具給療癒過呢?

近期,Jellycat 因為沉浸式打包影片與混血帥哥店員的顏值魅力,在社交媒體上掀起不小的熱潮!許多用戶熱情分享在 Jellycat 的購物體驗,讓品牌一夜之間成為爆紅品牌;而倫敦和紐約的快閃活動更是大受歡迎,只要活動一公開,粉絲們就爭相排隊預約。

在過去來看,這並不是 Jellycat 首次爆紅。這個在全球 77 個國家都有銷售的品牌,早已是 Amazon 等電商平台上的熱門玩具。Jellycat 的行銷手法,不僅讓品牌在 2022 年創下 1.46 億英鎊(約新台幣 60 億元)、13 億人民幣的營收、61% 的高毛利率,還讓今年 5 月的網站線上收入達到 874 萬美元,盈利相當驚人!

Jellycat 的成功背後,運用著非常聰明的「情緒行銷策略」,擅長將玩具從單純的毛絨物品轉變為年輕人心中的療癒角色,品牌也從一開始的嬰幼兒安撫玩具定位,逐漸擴展成為現代消費者心中的治癒象徵。

消費者在門店中親手「照顧」玩偶,並在社交媒體上分享玩偶的故事時,Jellycat 已經成功地將購物轉變成一場情感體驗。今天本篇文章,FiFi 將深入解析這個簡單的毛絨玩具品牌如何憑藉情緒價值,一步步成為療癒經濟的代表!

Jellycat
圖/ Jellycat 官網

Jellycat 品牌背景介紹

Jellycat 品牌誕生於 1999 年的英國倫敦,創辦人最初的構想是為嬰幼兒設計一種可以安撫入睡的毛絨玩具。品牌名稱 「Jellycat」 也充滿童趣靈感,來自於孩子喜愛的兩樣東西——果凍(jelly)和貓(cat),它們雖然看似毫無關聯,但碰撞出的趣味性,正是 Jellycat 產品的特點:可愛又充滿奇幻色彩。品牌的玩偶不僅擁有柔軟舒適的觸感,還擁有各種擬人化設計,使得這些毛絨玩具成為孩子的好朋友。

療癒經濟=新經濟風口?

根據全球健康研究所的數據顯示,療癒經濟確實已顯示出巨大的市場潛力,預計接下來到了 2025 年,還將達到 7 萬億美元,成為全新的經濟風口。

但一家經營多年的品牌突然間爆紅,絕對與當前的社會情緒和全球經濟趨勢也有很大的影響關聯。隨著時代的變遷,Jellycat 聰明地逐漸察覺到其產品對成年人的吸引力,於是早在 2014 年,品牌就決定重新設定定位,將焦點從嬰幼兒轉向成人市場,積極地迎合現代人對「療癒 」與 「陪伴」的需求。

透過療癒又幽默的玩偶形象,Jellycat 已不再僅是兒童的安撫物,而是成為成人日常生活中的「心靈治癒品」,並逐漸嶄露頭角,成為療癒經濟中不可或缺的一部分。

Jellycat 的 4 大情緒行銷策略

Jellycat 情緒行銷策略一:顏值行銷創造

「顏值也是情緒價值的一部分」,Jellycat 非常懂得如何把「顏值」作為品牌的宣傳利器。品牌透過招聘年輕、混血特徵明顯的帥哥店員,在店內形成高顏值的吸引點,迅速成為社交媒體上的話題焦點。這種策略不僅吸引女性消費者,更吸引了不少社群媒體用戶前來打卡、拍照,甚至為了看到店員而購買產品,Jellycat 順利藉此讓品牌知名度迅速擴散,快速成為年輕一代的「心頭好」。

Jellycat 情緒行銷策略二:營造沉浸式購物體驗

「你購買的是我們的洋水仙朋友,現在讓我們來幫她換盆、鬆土、澆水,讓她住進藍色小房子。」在 Jellycat 的店內,這樣的話語和動作成為了一場充滿儀式感的「表演」,每當店員銷售一隻玩偶時,他們都會進行這樣的展示。

這種充滿趣味與情感的「表演」,讓 Jellycat 的快閃店每次開放預約,總是在短短一分鐘內名額就被搶光,讓消費者不惜花費 2,000 元只為購買五個巴掌大的毛絨玩具。

Jellycat 為顧客營造出一種「玩偶儀式」的購物體驗,店員們以情境化的表演,帶領顧客一步步完成「照顧」玩偶的過程,讓每位顧客感受到這些玩偶不僅僅是商品,更像是生活中的「情感寄託」。

這種沉浸式體驗,使顧客不再只是購買物品,而是透過與玩偶的互動獲得情感上的滿足,加深了顧客對品牌的情感依賴;這波沉浸式購物體驗營造,也打破了品牌與顧客之間的無形界限,讓顧客進入品牌故事的場景,成為見證者、甚至參與其中。

Jellycat
圖/ Jellycat 官網

Jellycat 情緒行銷策略三:建立產品故事,與 UGC 內容

跟著 Instagram 和 Facebook 等社交媒體潮流,Jellycat 開始轉戰線上行銷和銷售。Jellycat 看中社交媒體的傳播效應,以及年輕人強烈的分享欲望,於是打破了傳統的動物形象,加入了植物、食物等日常化的擬人化角色。

社群上的粉絲們會自己在社交平台上分享 Jellycat 的產品照片,然後讓話題自然發酵,產品那種帶有反差萌的可愛形象也讓大家有更多創作的空間。比如,大家一定有看過那個紫色茄子的表情包,現在已經成為網友們常用來「 代替自己說話、表達心情 」的表情了。

過去十年,靠著成功的線上行銷,Jellycat 已經遍布全球 77 個國家。其 Amuseables 系列和 Ocean 系列開始孕育成為知名的品牌系列,也讓它在亞馬遜、eBay 等電商平台上成為熱賣的玩具商品。

Jellycat 情緒行銷策略四:為商品創造出獨特的稀缺性與限定感

Jellycat 每年推出的限量款和各種季節性,舉凡聖誕節、復活節、情人節、中秋節週年慶等大大小小的節日,產品無一例外會發布新品,並且以系列方式發售,最終成為搶手商品讓粉絲們爭先收集,一段時間後,同時 Jellyccat 還會頻繁地下架部分產品,目的為製造出一種 「限時限量」 的稀缺氛圍。

這種「錯過即失去」的行銷方式,讓消費者無法抗拒地想要即刻擁有,無形中強化了購物的即時性和成就感。Jellycat 透過巧妙的供需平衡,精準抓住了消費者的購買衝動,使玩偶不再只是玩偶,而是變成 「值得收藏」的紀念品。

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滿足消費者情緒價值

Jellycat 的情緒行銷策略著眼於現代人對「短暫逃離」的渴望,儘管許多顧客知道這是一種商業手段,但這並不妨礙他們為這份情緒價值買單。Jellycat 為消費者提供了一種「心靈小憩」的機會,讓他們在購物的過程中獲得片刻的安慰和放鬆。這種微妙的情感聯結讓消費者更願意為產品支付較高價格,因為他們追求的是一種情感滿足。

甚至,Jellycat 還會為每款玩偶量身打造背景故事和性格,並且附上一張領養卡片,讓這些毛絨玩具似乎不再只是普通的玩具,而是成為了一個個擁有獨特靈魂和故事的生命體。

情緒驅動的消費需求正在快速商業化,Jellycat 懂得將產品的價值從功能轉向情感,透過不斷提升情緒價值,將玩偶轉化為生活中的「小確幸」與「情感連結」 ,讓消費者感覺這些產品已成為日常陪伴的一部分。這種商業模式使得 Jellycat 在競爭激烈的市場中脫穎而出,成為情緒驅動型消費的代表品牌。

Jellycat 的情緒行銷策略展示了如何通過顏值、情境體驗、情感故事、稀缺性與情緒滿足等手段,在高度競爭的市場中精準抓住消費者的心理需求,創造出一個深受喜愛的療癒品牌。

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FiFi 怎麼看?

總結來看,Jellycat 的成功不僅在於打造高品質的毛絨玩具,更在於它如何巧妙地抓住現代人對情感陪伴的渴望;也透過情緒價值的建立,創造了顧客與產品之間的深厚連結,使每一個玩偶都不再只是商品,而是顧客生活中的「情緒夥伴」,讓消費者在忙碌與壓力中,找到一份小確幸,帶來專屬自己的片刻放鬆。

隨著情緒驅動消費日益增長,這種行銷模式將愈加受到現代品牌的重視。當今的消費者,不再只是購物,而是渴望通過商品獲得情感滿足和陪伴;未來,消費者將不再僅僅只追求產品的功能性,更會關注品牌能帶來的情感連結,唯有能夠深入洞察顧客內心需求的品牌,才有望在這場情緒經濟的浪潮中脫穎而出。未來的行銷重點,將會從產品價值轉向情感價值,品牌將成為消費者情緒需求的共鳴者與滿足者。

以「顧客的情感訴求」為核心,Jellycat 的成功讓品牌樹立成了典範,打造出令人難以忘懷的購物體驗,真正實現了品牌的長遠發展。

(本文經國際行銷領航員 FiFi授權轉載 )

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AI貫穿保險價值鏈、提升用戶體驗,國泰重新定義保險科技
AI貫穿保險價值鏈、提升用戶體驗,國泰重新定義保險科技

國泰未來保險體驗日(Cathay InsurX Day)是國泰金控攜手國泰人壽、國泰產險,所舉辦的台灣金融業首場以保險科技為主軸的產業盛會,打造產壽險對話平台,從台灣保險產業特性出發,以技術 + 場景 + 人性三大視角,重新定義台灣的保險科技。

國泰金控資深副總經理孫至德在開場致詞中,特別提到根據國泰多年的觀察,發現客戶需要的是數位結合實體的保險體驗,因此我們希望結合數位平台與業務員能力找到新的經營模式,同時運用科技讓體驗變得更方便、透明。國泰金控副總經理林佳穎也分享,國泰持續透過場景金融、數位體驗、AI賦能三大關鍵做法,期待能成為「以金融為核心的科技公司」。她強調,保險業不是單打獨鬥,需要更多跨域協作,面對充滿挑戰的未來,「我們更要Run Faster,Better Together」,才能在挑戰中找到新機會。

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圖/ 國泰金控

過去,保險業的數位轉型多聚焦在「流程更快速」與「服務更便捷」等領域,但在生成式人工智慧(GenAI)與代理式人工智慧(Agentic AI)技術崛起後,國泰金控旗下國泰人壽與國泰產險勇於嘗試、將AI全面滲透核心業務流程,讓 AI 不再只是單點輔助,而是貫穿保險價值鏈、提升用戶體驗的關鍵。

以 AI 重塑保險全流程:國壽以 Agentic AI 提升體驗與效率

「我們的目標是以 AI 重塑保險全流程應用。」國泰人壽數據暨人工智慧發展部協理莊淑儀以理賠流程為例解釋,國泰人壽早在許多年前就透過數位與 AI 等技術協助理賠同仁加快服務與受理、登打、派件與審理的速度,例如,以 OCR(光學字元辨識)醫療文件擷取與 ICD(國際疾病分類)/手術選碼優化登打效率、以 CRSS(理賠風險識別系統)風險分級識別理賠浮濫與詐欺等高風險案件並將之派送給可以審理的同事,以及透過智能工作台與 AI 骨折判讀加快與優化審理流程等。然而,保險陪伴客戶的時間是很長的,隨著保戶年齡逐漸提高,再加上超高齡社會來臨,理賠案件數量持續攀升,需要更多 AI 與自動化強化效率與正確性。

國泰人壽的做法是在既有的 AI 基礎上,加入GenAI 與Agentic AI等技術,以 AI全面升級理賠流程。首先是以「DocAI Agent」突破傳統 OCR 覆蓋率低與高維運成本的限制,僅需一個月調校,即能快速適配不同醫院表單,維持原本的正確率並將覆蓋率由50%提升至近100%,大幅縮短登打時間。其次是透過「Abnormal Agent」打造圖形資料庫(Graph DB)建立理賠關係網,快速標示高風險關係案件提供判斷依據及建議後續的應對方式,加速理賠人員的決策。最後是藉由「Review Assistant Agent」協助整理病歷、醫療單據、診斷證明…等複雜且可能甚至上百頁的文件,並快速歸納出重點,幫助理賠人員快速找到關鍵資訊進行交叉查證,大幅節省審理時間。

莊淑儀指出,光是理賠流程,國泰人壽已打造30個以上的AI Agents,目標是協助理賠人員化繁為簡、更快完成相關工作。在善用科技提升流程體驗的思維下,國泰人壽沒有特別打造額外的AI平台,而是將AI Agent整合至現有理賠流程各個環節,讓同仁們可以在一個介面完成所有工作,兼顧便捷、好上手與效率提升。

除了理賠,國泰人壽也將 AI 應用延伸至商品知識管理,打造業務員的行動智慧助手,從保障缺口判斷、個人化商品推薦到業務員智能對練等流程,都有AI Agent協助提高同仁效率,讓客戶的保險體驗更便利且完善。舉例來說,隨著保險商品高度複雜化,國泰人壽推出「商品知識助理」,協助業務人員快速查詢 3,000 多檔的商品保單條款及規範、醫療行為理賠項目,幫助業務員更快速採取行動,也能將時間與心力投入在更有價值的保戶互動與服務。

「我們不會為了 AI 而 AI,而是建置AI Agent 生態圈,高度整合與重塑理賠、商品服務等核心流程,藉此提升用戶體驗與營運效率。」莊淑儀進一步解釋,國泰人壽不會單純以投資報酬率(ROI)評估AI成效,將以風險控管、流程優化、員工效率與客戶體驗四個構面衡量 AI 對公司影響的廣度、深度和商業價值,並勇於在新的商業模式上進行嘗試,確保每一次的 AI 投入都能為國泰帶來有意義、有實質效益的進步。

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圖/ 國泰金控

從數據到智能,國泰產險以AI強化核心競爭力

國泰產險同樣積極透過數據與AI極大化競爭優勢。國泰產險督導吳香妮指出,面對火災、地震、颱風等難以預測的風險,需要數據與AI驅動的產險保護傘填補損害,把衝擊降到最低,讓生活、經濟與社會能持續穩定運轉。在具體實務上,國泰產險是從「Enrich加值服務」、「Enhance AI輔助風險決策」,以及「Empower生成式AI賦能」這三個面向切入。

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產險的核心業務之一是再保險,國泰產險的作法是運用AI及數據,化被動為主動,以AI輔助風險決策。過去再保險業務仰賴經驗法則、手動整理資料與透過國際再保險公司提供既有方案,現在則透過數據與AI驅動,主動精準拆解業務目標,以28項風險因子預測風險發生機率與損失金額,自動輸出並比較多種方案,從中探索最適合的再保險規劃。

國泰產險也將AI導入內部流程,解決長期困擾員工的報告製作痛點,包含資料查找費時、人工編寫品質不一、專業術語翻譯困難等。透過一鍵生成報告服務的三個GenAI模組,為員工省下6到7成的手動作業時間,將時間與精力聚焦在更具策略價值的工作,以新世代人機智慧協作模式提升效率與創造嶄新競爭力。

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圖/ 國泰金控

從國泰人壽與國泰產險的實作,可以清楚看到:對國泰而言,AI不僅是新技術導入,更是保險價值鏈全面進化的核心動能,將以數據與AI驅動服務實踐用戶體驗的優化,持續引領台灣保險科技體驗走向新世代。

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