Jellycat是什麼?在紅什麼?拆解Jellycat行銷術:4大情緒價值,打下療癒經濟!
Jellycat是什麼?在紅什麼?拆解Jellycat行銷術:4大情緒價值,打下療癒經濟!
2025.03.09 | 時事焦點

你也有關注 Jellycat 這個品牌嗎?是否也曾被 Jellycat 的玩具給療癒過呢?

近期,Jellycat 因為沉浸式打包影片與混血帥哥店員的顏值魅力,在社交媒體上掀起不小的熱潮!許多用戶熱情分享在 Jellycat 的購物體驗,讓品牌一夜之間成為爆紅品牌;而倫敦和紐約的快閃活動更是大受歡迎,只要活動一公開,粉絲們就爭相排隊預約。

在過去來看,這並不是 Jellycat 首次爆紅。這個在全球 77 個國家都有銷售的品牌,早已是 Amazon 等電商平台上的熱門玩具。Jellycat 的行銷手法,不僅讓品牌在 2022 年創下 1.46 億英鎊(約新台幣 60 億元)、13 億人民幣的營收、61% 的高毛利率,還讓今年 5 月的網站線上收入達到 874 萬美元,盈利相當驚人!

Jellycat 的成功背後,運用著非常聰明的「情緒行銷策略」,擅長將玩具從單純的毛絨物品轉變為年輕人心中的療癒角色,品牌也從一開始的嬰幼兒安撫玩具定位,逐漸擴展成為現代消費者心中的治癒象徵。

消費者在門店中親手「照顧」玩偶,並在社交媒體上分享玩偶的故事時,Jellycat 已經成功地將購物轉變成一場情感體驗。今天本篇文章,FiFi 將深入解析這個簡單的毛絨玩具品牌如何憑藉情緒價值,一步步成為療癒經濟的代表!

Jellycat
圖/ Jellycat 官網

Jellycat 品牌背景介紹

Jellycat 品牌誕生於 1999 年的英國倫敦,創辦人最初的構想是為嬰幼兒設計一種可以安撫入睡的毛絨玩具。品牌名稱 「Jellycat」 也充滿童趣靈感,來自於孩子喜愛的兩樣東西——果凍(jelly)和貓(cat),它們雖然看似毫無關聯,但碰撞出的趣味性,正是 Jellycat 產品的特點:可愛又充滿奇幻色彩。品牌的玩偶不僅擁有柔軟舒適的觸感,還擁有各種擬人化設計,使得這些毛絨玩具成為孩子的好朋友。

療癒經濟=新經濟風口?

根據全球健康研究所的數據顯示,療癒經濟確實已顯示出巨大的市場潛力,預計接下來到了 2025 年,還將達到 7 萬億美元,成為全新的經濟風口。

但一家經營多年的品牌突然間爆紅,絕對與當前的社會情緒和全球經濟趨勢也有很大的影響關聯。隨著時代的變遷,Jellycat 聰明地逐漸察覺到其產品對成年人的吸引力,於是早在 2014 年,品牌就決定重新設定定位,將焦點從嬰幼兒轉向成人市場,積極地迎合現代人對「療癒 」與 「陪伴」的需求。

透過療癒又幽默的玩偶形象,Jellycat 已不再僅是兒童的安撫物,而是成為成人日常生活中的「心靈治癒品」,並逐漸嶄露頭角,成為療癒經濟中不可或缺的一部分。

Jellycat 的 4 大情緒行銷策略

Jellycat 情緒行銷策略一:顏值行銷創造

「顏值也是情緒價值的一部分」,Jellycat 非常懂得如何把「顏值」作為品牌的宣傳利器。品牌透過招聘年輕、混血特徵明顯的帥哥店員,在店內形成高顏值的吸引點,迅速成為社交媒體上的話題焦點。這種策略不僅吸引女性消費者,更吸引了不少社群媒體用戶前來打卡、拍照,甚至為了看到店員而購買產品,Jellycat 順利藉此讓品牌知名度迅速擴散,快速成為年輕一代的「心頭好」。

Jellycat 情緒行銷策略二:營造沉浸式購物體驗

「你購買的是我們的洋水仙朋友,現在讓我們來幫她換盆、鬆土、澆水,讓她住進藍色小房子。」在 Jellycat 的店內,這樣的話語和動作成為了一場充滿儀式感的「表演」,每當店員銷售一隻玩偶時,他們都會進行這樣的展示。

這種充滿趣味與情感的「表演」,讓 Jellycat 的快閃店每次開放預約,總是在短短一分鐘內名額就被搶光,讓消費者不惜花費 2,000 元只為購買五個巴掌大的毛絨玩具。

Jellycat 為顧客營造出一種「玩偶儀式」的購物體驗,店員們以情境化的表演,帶領顧客一步步完成「照顧」玩偶的過程,讓每位顧客感受到這些玩偶不僅僅是商品,更像是生活中的「情感寄託」。

這種沉浸式體驗,使顧客不再只是購買物品,而是透過與玩偶的互動獲得情感上的滿足,加深了顧客對品牌的情感依賴;這波沉浸式購物體驗營造,也打破了品牌與顧客之間的無形界限,讓顧客進入品牌故事的場景,成為見證者、甚至參與其中。

Jellycat
圖/ Jellycat 官網

Jellycat 情緒行銷策略三:建立產品故事,與 UGC 內容

跟著 Instagram 和 Facebook 等社交媒體潮流,Jellycat 開始轉戰線上行銷和銷售。Jellycat 看中社交媒體的傳播效應,以及年輕人強烈的分享欲望,於是打破了傳統的動物形象,加入了植物、食物等日常化的擬人化角色。

社群上的粉絲們會自己在社交平台上分享 Jellycat 的產品照片,然後讓話題自然發酵,產品那種帶有反差萌的可愛形象也讓大家有更多創作的空間。比如,大家一定有看過那個紫色茄子的表情包,現在已經成為網友們常用來「 代替自己說話、表達心情 」的表情了。

過去十年,靠著成功的線上行銷,Jellycat 已經遍布全球 77 個國家。其 Amuseables 系列和 Ocean 系列開始孕育成為知名的品牌系列,也讓它在亞馬遜、eBay 等電商平台上成為熱賣的玩具商品。

Jellycat 情緒行銷策略四:為商品創造出獨特的稀缺性與限定感

Jellycat 每年推出的限量款和各種季節性,舉凡聖誕節、復活節、情人節、中秋節週年慶等大大小小的節日,產品無一例外會發布新品,並且以系列方式發售,最終成為搶手商品讓粉絲們爭先收集,一段時間後,同時 Jellyccat 還會頻繁地下架部分產品,目的為製造出一種 「限時限量」 的稀缺氛圍。

這種「錯過即失去」的行銷方式,讓消費者無法抗拒地想要即刻擁有,無形中強化了購物的即時性和成就感。Jellycat 透過巧妙的供需平衡,精準抓住了消費者的購買衝動,使玩偶不再只是玩偶,而是變成 「值得收藏」的紀念品。

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滿足消費者情緒價值

Jellycat 的情緒行銷策略著眼於現代人對「短暫逃離」的渴望,儘管許多顧客知道這是一種商業手段,但這並不妨礙他們為這份情緒價值買單。Jellycat 為消費者提供了一種「心靈小憩」的機會,讓他們在購物的過程中獲得片刻的安慰和放鬆。這種微妙的情感聯結讓消費者更願意為產品支付較高價格,因為他們追求的是一種情感滿足。

甚至,Jellycat 還會為每款玩偶量身打造背景故事和性格,並且附上一張領養卡片,讓這些毛絨玩具似乎不再只是普通的玩具,而是成為了一個個擁有獨特靈魂和故事的生命體。

情緒驅動的消費需求正在快速商業化,Jellycat 懂得將產品的價值從功能轉向情感,透過不斷提升情緒價值,將玩偶轉化為生活中的「小確幸」與「情感連結」 ,讓消費者感覺這些產品已成為日常陪伴的一部分。這種商業模式使得 Jellycat 在競爭激烈的市場中脫穎而出,成為情緒驅動型消費的代表品牌。

Jellycat 的情緒行銷策略展示了如何通過顏值、情境體驗、情感故事、稀缺性與情緒滿足等手段,在高度競爭的市場中精準抓住消費者的心理需求,創造出一個深受喜愛的療癒品牌。

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FiFi 怎麼看?

總結來看,Jellycat 的成功不僅在於打造高品質的毛絨玩具,更在於它如何巧妙地抓住現代人對情感陪伴的渴望;也透過情緒價值的建立,創造了顧客與產品之間的深厚連結,使每一個玩偶都不再只是商品,而是顧客生活中的「情緒夥伴」,讓消費者在忙碌與壓力中,找到一份小確幸,帶來專屬自己的片刻放鬆。

隨著情緒驅動消費日益增長,這種行銷模式將愈加受到現代品牌的重視。當今的消費者,不再只是購物,而是渴望通過商品獲得情感滿足和陪伴;未來,消費者將不再僅僅只追求產品的功能性,更會關注品牌能帶來的情感連結,唯有能夠深入洞察顧客內心需求的品牌,才有望在這場情緒經濟的浪潮中脫穎而出。未來的行銷重點,將會從產品價值轉向情感價值,品牌將成為消費者情緒需求的共鳴者與滿足者。

以「顧客的情感訴求」為核心,Jellycat 的成功讓品牌樹立成了典範,打造出令人難以忘懷的購物體驗,真正實現了品牌的長遠發展。

(本文經國際行銷領航員 FiFi授權轉載 )

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從模型競爭走向算力經濟,INFINITIX 助客戶打造軟體定義 AI 基礎建設
從模型競爭走向算力經濟,INFINITIX 助客戶打造軟體定義 AI 基礎建設

過去兩年,人工智慧技術以史無前例的速度翻轉企業營運與競爭態勢,從客服、知識管理到軟體開發,越來越多企業將大型語言模型(LLM)導入企業營運流程,隨著應用程度的深化與廣化,越來越多發現,真正的挑戰早已不只是「選擇哪個模型」,而是如何管理算力、控制成本、確保資料安全,以及讓不同世代GPU、模型與AI應用可以持續共存與調度。

代理式AI崛起後,AI應用從回答問題進展為執行任務、操作系統以及串接流程,連帶拉升對AI基礎設施的需求與架構複雜度,而這意味著,想要發揮AI綜效,光只有模型與技術尚不夠,必須將整體IT環境逐步升級為AI基礎建設(AI Infra)。

深耕AI管理領域多年的數位無限(INFINITIX),近年積極布局軟體定應AI基礎建設(Software Defined AI Infrastructure)市場,除持續深化與GPU、伺服器與AI硬體生態系的合作關係,如於2021年取得NVIDIA Solution Advisor全球夥伴資格,2025年亦獲AMD GPU生態建設夥伴獎,也因應市場需求推出AI-Stack與ixCSP兩大產品線,協助企業、雲端服務供應商(CSP)與新世代AI雲端業者,更有效率地管理跨世代AI算力資源。

數位無限執行長陳文裕表示:「我們的目標是協助客戶打造軟體定義AI基礎架構,讓其可以視需求向下整合不同世代GPU、儲存與網路設備,同時,向上鏈結模型、Token跟AI應用,加速企業的AI創新轉型腳步。」

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數位無限執行長陳文裕
圖/ 數位時代

從AI模型到AI經濟,企業競爭焦點轉向算力與Token調度能力

過去市場談AI,焦點多半放在模型參數、推論效能與模型能力,但在大型語言模型推論需求暴增的現下,AI Infra早已從單純GPU採購演變成涵蓋機櫃、網路、儲存、散熱與電力的整體工程;企業真正需要的,不是更多GPU、而是如何更有效率地調度與利用算力。

尤其在NVIDIA提出Token Factory概念後,全球AI產業正逐步從模型競賽轉向「AI經濟」,亦即,影響企業AI決策的再也不是使用哪個模型、部署多少GPU,而是消耗多少Token、產生多少AI服務,以及算力是否能被有效共享與調度。

換言之,在AI新世界,算力調度能力的重要水漲船高。對此,陳文裕十分認同的說:「企業想要提升AI競爭力,不僅要掌握模型與應用,還必須進一步思考如何有效切割GPU資源、讓不同部門甚至集團子公司共享算力、延長舊世代GPU的使用壽命,甚至是如何將閒置算力轉變成可交易的資源等。」

事實上,這也是大量AI資料中心(AIDC)跟新世代AI雲端服務(Neo Cloud)業者出現的原因,包括CoreWeave、Nebius、Lambda Labs、GMI Cloud等業者皆試圖以更具彈性的方式,提供企業所需的GPU服務與AI算力平台。

看準這波趨勢,數位無限除透過AI-Stack提供GPU切片、模型部署、模型管理與MLOps等服務,協助客戶提升GPU使用率,更進一步推出ixCSP平台,讓雲端服務供應商與新世代AI雲端業者,能從過去單純販售GPU資源轉型為提供GPU as a Service、Token as a Service與Model as a Service等創新AI服務。

以Software Defined AI Infrastructure助企業以「通用化、鬆耦合」迎戰瞬變AI世代

因應AI新世代帶來的挑戰:模型快速升級、算力需求攀升、GPU世代交替迅速,企業在追逐AI落地的同時,勢必得面臨基礎建設更新速度過快、硬體投資壓力升高,以及資源利用效率難以最佳化等挑戰。

為協助企業在AI快速演進與基礎建設投資之間取得平衡,數位無限的作法是,透過AI-Stack將底層硬體抽象化,以Token或模型服務形式提供,讓企業客戶、AIDC與Neo Cloud業者可以延長不同世代與不同品牌的AI硬體設備的生命週期、創造更高的使用價值、甚至是展開更多元的營收模式。

例如,高雄醫學大學附設中和紀念醫院便透過數位無限的AI-Stack解決GPU資源調度效率不彰問題,加速39項AI模型進入臨床應用階段,成功建立起「從模型開發到臨床落地」的完整生態系統。而日本精密製造大廠–Union Tool Co.–則是透過AI-Stack簡化GPU資源共享、加速AI模型的開發與測試腳步,為提升生產效率做最佳準備。

「如果大型企業或AIDC業者擁有閒置資源,也可以透過ixCSP平台,把算力共享或調度給集團內部團隊、子公司,甚至上下游合作夥伴使用,進一步提升整體資源利用率。」數位無限執行長陳文裕如是說道。

隨著AI從工具演變成企業核心基礎建設,企業真正需要的,也不再只是單一模型,而是一套能持續適應AI快速演進的AI Infra,而這與數位無限近年來的重要轉型方向一致:從AI管理軟體提供者轉型為軟體定義AI基礎建設供應商,更好協助客戶打造具備「通用化」與「鬆耦合」特性的AI基礎建設。

除以AI-Stack與ixCSP協助客戶提升算力使用效率與價值,數位無限亦計畫與硬體合作夥伴推出Agentic AI一體機方案,協助企業快速建立可驗證、可部署、可切割、可共享的AI運算環境,降低企業從PoC走向實際導入的門檻,加速AI落地。

總的來說,隨著AI競爭從模型能力延伸到算力治理,企業比拚的不僅是導入速度,而是能否建立一套足夠彈性、可持續演進的AI Infra,而這與數位無限的發展目標一致,將持續不斷優化產品服務,化身企業搶進AI新世代的關鍵合作夥伴。

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