Jellycat是什麼?在紅什麼?拆解Jellycat行銷術:4大情緒價值,打下療癒經濟!
Jellycat是什麼?在紅什麼?拆解Jellycat行銷術:4大情緒價值,打下療癒經濟!
2025.03.09 | 時事焦點

你也有關注 Jellycat 這個品牌嗎?是否也曾被 Jellycat 的玩具給療癒過呢?

近期,Jellycat 因為沉浸式打包影片與混血帥哥店員的顏值魅力,在社交媒體上掀起不小的熱潮!許多用戶熱情分享在 Jellycat 的購物體驗,讓品牌一夜之間成為爆紅品牌;而倫敦和紐約的快閃活動更是大受歡迎,只要活動一公開,粉絲們就爭相排隊預約。

在過去來看,這並不是 Jellycat 首次爆紅。這個在全球 77 個國家都有銷售的品牌,早已是 Amazon 等電商平台上的熱門玩具。Jellycat 的行銷手法,不僅讓品牌在 2022 年創下 1.46 億英鎊(約新台幣 60 億元)、13 億人民幣的營收、61% 的高毛利率,還讓今年 5 月的網站線上收入達到 874 萬美元,盈利相當驚人!

Jellycat 的成功背後,運用著非常聰明的「情緒行銷策略」,擅長將玩具從單純的毛絨物品轉變為年輕人心中的療癒角色,品牌也從一開始的嬰幼兒安撫玩具定位,逐漸擴展成為現代消費者心中的治癒象徵。

消費者在門店中親手「照顧」玩偶,並在社交媒體上分享玩偶的故事時,Jellycat 已經成功地將購物轉變成一場情感體驗。今天本篇文章,FiFi 將深入解析這個簡單的毛絨玩具品牌如何憑藉情緒價值,一步步成為療癒經濟的代表!

Jellycat
圖/ Jellycat 官網

Jellycat 品牌背景介紹

Jellycat 品牌誕生於 1999 年的英國倫敦,創辦人最初的構想是為嬰幼兒設計一種可以安撫入睡的毛絨玩具。品牌名稱 「Jellycat」 也充滿童趣靈感,來自於孩子喜愛的兩樣東西——果凍(jelly)和貓(cat),它們雖然看似毫無關聯,但碰撞出的趣味性,正是 Jellycat 產品的特點:可愛又充滿奇幻色彩。品牌的玩偶不僅擁有柔軟舒適的觸感,還擁有各種擬人化設計,使得這些毛絨玩具成為孩子的好朋友。

療癒經濟=新經濟風口?

根據全球健康研究所的數據顯示,療癒經濟確實已顯示出巨大的市場潛力,預計接下來到了 2025 年,還將達到 7 萬億美元,成為全新的經濟風口。

但一家經營多年的品牌突然間爆紅,絕對與當前的社會情緒和全球經濟趨勢也有很大的影響關聯。隨著時代的變遷,Jellycat 聰明地逐漸察覺到其產品對成年人的吸引力,於是早在 2014 年,品牌就決定重新設定定位,將焦點從嬰幼兒轉向成人市場,積極地迎合現代人對「療癒 」與 「陪伴」的需求。

透過療癒又幽默的玩偶形象,Jellycat 已不再僅是兒童的安撫物,而是成為成人日常生活中的「心靈治癒品」,並逐漸嶄露頭角,成為療癒經濟中不可或缺的一部分。

Jellycat 的 4 大情緒行銷策略

Jellycat 情緒行銷策略一:顏值行銷創造

「顏值也是情緒價值的一部分」,Jellycat 非常懂得如何把「顏值」作為品牌的宣傳利器。品牌透過招聘年輕、混血特徵明顯的帥哥店員,在店內形成高顏值的吸引點,迅速成為社交媒體上的話題焦點。這種策略不僅吸引女性消費者,更吸引了不少社群媒體用戶前來打卡、拍照,甚至為了看到店員而購買產品,Jellycat 順利藉此讓品牌知名度迅速擴散,快速成為年輕一代的「心頭好」。

Jellycat 情緒行銷策略二:營造沉浸式購物體驗

「你購買的是我們的洋水仙朋友,現在讓我們來幫她換盆、鬆土、澆水,讓她住進藍色小房子。」在 Jellycat 的店內,這樣的話語和動作成為了一場充滿儀式感的「表演」,每當店員銷售一隻玩偶時,他們都會進行這樣的展示。

這種充滿趣味與情感的「表演」,讓 Jellycat 的快閃店每次開放預約,總是在短短一分鐘內名額就被搶光,讓消費者不惜花費 2,000 元只為購買五個巴掌大的毛絨玩具。

Jellycat 為顧客營造出一種「玩偶儀式」的購物體驗,店員們以情境化的表演,帶領顧客一步步完成「照顧」玩偶的過程,讓每位顧客感受到這些玩偶不僅僅是商品,更像是生活中的「情感寄託」。

這種沉浸式體驗,使顧客不再只是購買物品,而是透過與玩偶的互動獲得情感上的滿足,加深了顧客對品牌的情感依賴;這波沉浸式購物體驗營造,也打破了品牌與顧客之間的無形界限,讓顧客進入品牌故事的場景,成為見證者、甚至參與其中。

Jellycat
圖/ Jellycat 官網

Jellycat 情緒行銷策略三:建立產品故事,與 UGC 內容

跟著 Instagram 和 Facebook 等社交媒體潮流,Jellycat 開始轉戰線上行銷和銷售。Jellycat 看中社交媒體的傳播效應,以及年輕人強烈的分享欲望,於是打破了傳統的動物形象,加入了植物、食物等日常化的擬人化角色。

社群上的粉絲們會自己在社交平台上分享 Jellycat 的產品照片,然後讓話題自然發酵,產品那種帶有反差萌的可愛形象也讓大家有更多創作的空間。比如,大家一定有看過那個紫色茄子的表情包,現在已經成為網友們常用來「 代替自己說話、表達心情 」的表情了。

過去十年,靠著成功的線上行銷,Jellycat 已經遍布全球 77 個國家。其 Amuseables 系列和 Ocean 系列開始孕育成為知名的品牌系列,也讓它在亞馬遜、eBay 等電商平台上成為熱賣的玩具商品。

Jellycat 情緒行銷策略四:為商品創造出獨特的稀缺性與限定感

Jellycat 每年推出的限量款和各種季節性,舉凡聖誕節、復活節、情人節、中秋節週年慶等大大小小的節日,產品無一例外會發布新品,並且以系列方式發售,最終成為搶手商品讓粉絲們爭先收集,一段時間後,同時 Jellyccat 還會頻繁地下架部分產品,目的為製造出一種 「限時限量」 的稀缺氛圍。

這種「錯過即失去」的行銷方式,讓消費者無法抗拒地想要即刻擁有,無形中強化了購物的即時性和成就感。Jellycat 透過巧妙的供需平衡,精準抓住了消費者的購買衝動,使玩偶不再只是玩偶,而是變成 「值得收藏」的紀念品。

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滿足消費者情緒價值

Jellycat 的情緒行銷策略著眼於現代人對「短暫逃離」的渴望,儘管許多顧客知道這是一種商業手段,但這並不妨礙他們為這份情緒價值買單。Jellycat 為消費者提供了一種「心靈小憩」的機會,讓他們在購物的過程中獲得片刻的安慰和放鬆。這種微妙的情感聯結讓消費者更願意為產品支付較高價格,因為他們追求的是一種情感滿足。

甚至,Jellycat 還會為每款玩偶量身打造背景故事和性格,並且附上一張領養卡片,讓這些毛絨玩具似乎不再只是普通的玩具,而是成為了一個個擁有獨特靈魂和故事的生命體。

情緒驅動的消費需求正在快速商業化,Jellycat 懂得將產品的價值從功能轉向情感,透過不斷提升情緒價值,將玩偶轉化為生活中的「小確幸」與「情感連結」 ,讓消費者感覺這些產品已成為日常陪伴的一部分。這種商業模式使得 Jellycat 在競爭激烈的市場中脫穎而出,成為情緒驅動型消費的代表品牌。

Jellycat 的情緒行銷策略展示了如何通過顏值、情境體驗、情感故事、稀缺性與情緒滿足等手段,在高度競爭的市場中精準抓住消費者的心理需求,創造出一個深受喜愛的療癒品牌。

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FiFi 怎麼看?

總結來看,Jellycat 的成功不僅在於打造高品質的毛絨玩具,更在於它如何巧妙地抓住現代人對情感陪伴的渴望;也透過情緒價值的建立,創造了顧客與產品之間的深厚連結,使每一個玩偶都不再只是商品,而是顧客生活中的「情緒夥伴」,讓消費者在忙碌與壓力中,找到一份小確幸,帶來專屬自己的片刻放鬆。

隨著情緒驅動消費日益增長,這種行銷模式將愈加受到現代品牌的重視。當今的消費者,不再只是購物,而是渴望通過商品獲得情感滿足和陪伴;未來,消費者將不再僅僅只追求產品的功能性,更會關注品牌能帶來的情感連結,唯有能夠深入洞察顧客內心需求的品牌,才有望在這場情緒經濟的浪潮中脫穎而出。未來的行銷重點,將會從產品價值轉向情感價值,品牌將成為消費者情緒需求的共鳴者與滿足者。

以「顧客的情感訴求」為核心,Jellycat 的成功讓品牌樹立成了典範,打造出令人難以忘懷的購物體驗,真正實現了品牌的長遠發展。

(本文經國際行銷領航員 FiFi授權轉載 )

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和泰汽車奪 IDC 數位生態系首獎!以 AI 數據中樞領航台灣車業新時代
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台灣車市龍頭和泰汽車,近年不只在賣車,更在賣「移動生活的體驗」。最新的里程碑,是和泰憑藉自建的 Hotai CDP(和泰智匯雲),整合集團十四家企業、七大品牌、三十三項數位服務,奪下 2025 IDC Future Enterprise Awards「Best in Digitally-Enabled Ecosystem」台灣首獎。這套系統不只是資料平台,更是撐起 MaaS (Mobility as a Service)轉型策略與 AI 營運的關鍵中樞。

「我們一直在想,當汽車交付出去,與顧客的連結不應該就此終止。」今年十月新上任的和泰汽車 MaaS 先進策略本部長韓志剛說。從這個問題意識出發,和泰讓傳統車業「會思考」、並推動整個生態系轉型。

Hotai CDP 打造台灣車業最大跨域數據平台

和泰的數位轉型並非一夕之間。真正的起點可以追溯到 2018年,當時公司內部開始反思,過去營運模式多半圍繞「車」,而不是「人」;顧客買車之後,接觸點幾乎只剩下保養與維修,難以掌握他的需求與生活場景。

同年,時任豐田集團社長豐田章男喊出「從汽車公司轉型為移動服務公司 (Mobility Company)」 的全球戰略,和泰遂從「移動服務」的思維出發,成立 MaaS 推進室,後來升級為 MaaS 先進策略本部,延攬具創新思維的企畫人才,組成約百人的專責團隊,首要任務不是再做新 App,而是整合散落在各子公司的資料,從「一台車一筆資料」轉向「一個顧客一個樣貌」。

Hotai CDP 以 One ID 串起集團所有數位服務,把顧客購車、iRent 出遊、yoxi 出差、HOTAI 購消費、去趣App規劃旅遊等足跡,從過去多組斷裂帳號統一回到單一識別之下。

韓志剛解釋,光是整合資料,就是浩大工程。團隊須先處理系統年代久遠、格式各異的問題,逐步完成資料清洗與欄位標準化,才能與各子公司協作建立統一辨識碼。同時,在個資法規與資安要求下,也一一補齊授權與同意流程,導入多層級權限控管、資料去識別化與簽核機制,並規劃通過 ISO 27001資安認證 與 ISO 27701 個資認證,打造可信任、安全的數據治理環境。

完成這些基本功後,Hotai CDP 成功串聯起950萬名顧客與 3,600 項行為標籤,成為台灣車業規模最大的跨域資料平台。對內,資料取得效率約提升六倍,估算每年可節省約 7200 人天工時;對外,已有超過 100 萬名顧客跨品牌使用集團服務,各品牌間的導流成果明確可見,為和泰的 MaaS 佈局奠定關鍵基礎。

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Hotai CDP 打造台灣車業最大跨域數據平台,為和泰的 MaaS 佈局奠定關鍵基礎
圖/ 和泰汽車

AI 賦能營運,從精準行銷到數據變現

更進一步的,還有 AI 賦能,帶動行銷、客服與商業決策形成持續學習的正循環。在行銷端,和泰運用 Hotai CDP 與 AI 模型分析顧客輪廓與行為,預測高潛力購車族群,再推播個人化內容,「從過去廣泛性發送行銷eDM,轉變為運用CDP數據進行分析與洞察之後再規劃促銷方案,引導顧客進入展間試乘;運用CDP輔助精準決策的這二年間,促成實際購車的成果大約有一萬八千筆,是過去的2.4倍!」韓志剛説。

服務體驗上,和泰以 TCS360 智慧儀表板串接顧客回廠滿意度、服務歷程與現場情境,再搭配現地現物觀察,各據點得以更精準調整流程,顧客滿意度因此穩定提升。在客服中心,系統流程導入 AI 摘要與客服案件自動分類機制,過去需人工逐筆輸入、分類的客服案件,改由AI進行自動識別摘要及分類建議,再交由人員判讀應對,如今作業效率提升67%,分類準確率也提升 20%,客服團隊能將時間用在更具價值的溝通與問題解決上,讓顧客的心聲更仔細、專注地被聆聽與分析。

深耕 AI 文化,讓數據成為企業語言

「2024 年開始,我們推動一系列企業級 AI 導入,而 MaaS 本部在其中扮演重要角色。」韓志剛說。AI 推動初期,公司提供員工免費使用五個月的 ChatGPT 或 Gemini,希望先培養基本使用經驗與 Know-how,降低跨出第一步的門檻。以「AI First」為願景,和泰一方面補助員工「玩」AI,一方面推動 AI 自主研活動,分享如何用 AI 改善流程、提升效率,讓成功案例在組織內橫向擴散。

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和泰汽車 MaaS 先進策略本部長 韓志剛
圖/ 和泰汽車

同時,和泰系統性培力內部種子,鼓勵 IT 人員與業務單位共同提升能力,目前已超過 5成IT人員具 AI、數據專業證照,成為各單位與技術團隊之間的關鍵橋樑。企業也鼓勵全體員工完成 AI 素養課程,並明確表示,只要是與業務相關、符合治理規範的 AI 工具,公司願意提供補助。「只要業務用得上,我們都鼓勵大家去試。」

走過 AI 試水溫階段、全員具備基本 AI 素養後,下一步將規劃導入 AI 企業版解方,將公司知識庫與資料納入企業級 AI 平台,逐步打造屬於和泰的 AI Agent 與應用架構,並正式納入公司 IT 藍圖。韓志剛強調,從 Think Amazing 到 Do Amazing,和泰把創新精神落實於日常行動,讓每一位員工都能以數據思考、與 AI 並行,走出屬於車業的智慧轉型之路。

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