Jellycat是什麼?在紅什麼?拆解Jellycat行銷術:4大情緒價值,打下療癒經濟!
Jellycat是什麼?在紅什麼?拆解Jellycat行銷術:4大情緒價值,打下療癒經濟!
2025.03.09 | 時事焦點

你也有關注 Jellycat 這個品牌嗎?是否也曾被 Jellycat 的玩具給療癒過呢?

近期,Jellycat 因為沉浸式打包影片與混血帥哥店員的顏值魅力,在社交媒體上掀起不小的熱潮!許多用戶熱情分享在 Jellycat 的購物體驗,讓品牌一夜之間成為爆紅品牌;而倫敦和紐約的快閃活動更是大受歡迎,只要活動一公開,粉絲們就爭相排隊預約。

在過去來看,這並不是 Jellycat 首次爆紅。這個在全球 77 個國家都有銷售的品牌,早已是 Amazon 等電商平台上的熱門玩具。Jellycat 的行銷手法,不僅讓品牌在 2022 年創下 1.46 億英鎊(約新台幣 60 億元)、13 億人民幣的營收、61% 的高毛利率,還讓今年 5 月的網站線上收入達到 874 萬美元,盈利相當驚人!

Jellycat 的成功背後,運用著非常聰明的「情緒行銷策略」,擅長將玩具從單純的毛絨物品轉變為年輕人心中的療癒角色,品牌也從一開始的嬰幼兒安撫玩具定位,逐漸擴展成為現代消費者心中的治癒象徵。

消費者在門店中親手「照顧」玩偶,並在社交媒體上分享玩偶的故事時,Jellycat 已經成功地將購物轉變成一場情感體驗。今天本篇文章,FiFi 將深入解析這個簡單的毛絨玩具品牌如何憑藉情緒價值,一步步成為療癒經濟的代表!

Jellycat
圖/ Jellycat 官網

Jellycat 品牌背景介紹

Jellycat 品牌誕生於 1999 年的英國倫敦,創辦人最初的構想是為嬰幼兒設計一種可以安撫入睡的毛絨玩具。品牌名稱 「Jellycat」 也充滿童趣靈感,來自於孩子喜愛的兩樣東西——果凍(jelly)和貓(cat),它們雖然看似毫無關聯,但碰撞出的趣味性,正是 Jellycat 產品的特點:可愛又充滿奇幻色彩。品牌的玩偶不僅擁有柔軟舒適的觸感,還擁有各種擬人化設計,使得這些毛絨玩具成為孩子的好朋友。

療癒經濟=新經濟風口?

根據全球健康研究所的數據顯示,療癒經濟確實已顯示出巨大的市場潛力,預計接下來到了 2025 年,還將達到 7 萬億美元,成為全新的經濟風口。

但一家經營多年的品牌突然間爆紅,絕對與當前的社會情緒和全球經濟趨勢也有很大的影響關聯。隨著時代的變遷,Jellycat 聰明地逐漸察覺到其產品對成年人的吸引力,於是早在 2014 年,品牌就決定重新設定定位,將焦點從嬰幼兒轉向成人市場,積極地迎合現代人對「療癒 」與 「陪伴」的需求。

透過療癒又幽默的玩偶形象,Jellycat 已不再僅是兒童的安撫物,而是成為成人日常生活中的「心靈治癒品」,並逐漸嶄露頭角,成為療癒經濟中不可或缺的一部分。

Jellycat 的 4 大情緒行銷策略

Jellycat 情緒行銷策略一:顏值行銷創造

「顏值也是情緒價值的一部分」,Jellycat 非常懂得如何把「顏值」作為品牌的宣傳利器。品牌透過招聘年輕、混血特徵明顯的帥哥店員,在店內形成高顏值的吸引點,迅速成為社交媒體上的話題焦點。這種策略不僅吸引女性消費者,更吸引了不少社群媒體用戶前來打卡、拍照,甚至為了看到店員而購買產品,Jellycat 順利藉此讓品牌知名度迅速擴散,快速成為年輕一代的「心頭好」。

Jellycat 情緒行銷策略二:營造沉浸式購物體驗

「你購買的是我們的洋水仙朋友,現在讓我們來幫她換盆、鬆土、澆水,讓她住進藍色小房子。」在 Jellycat 的店內,這樣的話語和動作成為了一場充滿儀式感的「表演」,每當店員銷售一隻玩偶時,他們都會進行這樣的展示。

這種充滿趣味與情感的「表演」,讓 Jellycat 的快閃店每次開放預約,總是在短短一分鐘內名額就被搶光,讓消費者不惜花費 2,000 元只為購買五個巴掌大的毛絨玩具。

Jellycat 為顧客營造出一種「玩偶儀式」的購物體驗,店員們以情境化的表演,帶領顧客一步步完成「照顧」玩偶的過程,讓每位顧客感受到這些玩偶不僅僅是商品,更像是生活中的「情感寄託」。

這種沉浸式體驗,使顧客不再只是購買物品,而是透過與玩偶的互動獲得情感上的滿足,加深了顧客對品牌的情感依賴;這波沉浸式購物體驗營造,也打破了品牌與顧客之間的無形界限,讓顧客進入品牌故事的場景,成為見證者、甚至參與其中。

Jellycat
圖/ Jellycat 官網

Jellycat 情緒行銷策略三:建立產品故事,與 UGC 內容

跟著 Instagram 和 Facebook 等社交媒體潮流,Jellycat 開始轉戰線上行銷和銷售。Jellycat 看中社交媒體的傳播效應,以及年輕人強烈的分享欲望,於是打破了傳統的動物形象,加入了植物、食物等日常化的擬人化角色。

社群上的粉絲們會自己在社交平台上分享 Jellycat 的產品照片,然後讓話題自然發酵,產品那種帶有反差萌的可愛形象也讓大家有更多創作的空間。比如,大家一定有看過那個紫色茄子的表情包,現在已經成為網友們常用來「 代替自己說話、表達心情 」的表情了。

過去十年,靠著成功的線上行銷,Jellycat 已經遍布全球 77 個國家。其 Amuseables 系列和 Ocean 系列開始孕育成為知名的品牌系列,也讓它在亞馬遜、eBay 等電商平台上成為熱賣的玩具商品。

Jellycat 情緒行銷策略四:為商品創造出獨特的稀缺性與限定感

Jellycat 每年推出的限量款和各種季節性,舉凡聖誕節、復活節、情人節、中秋節週年慶等大大小小的節日,產品無一例外會發布新品,並且以系列方式發售,最終成為搶手商品讓粉絲們爭先收集,一段時間後,同時 Jellyccat 還會頻繁地下架部分產品,目的為製造出一種 「限時限量」 的稀缺氛圍。

這種「錯過即失去」的行銷方式,讓消費者無法抗拒地想要即刻擁有,無形中強化了購物的即時性和成就感。Jellycat 透過巧妙的供需平衡,精準抓住了消費者的購買衝動,使玩偶不再只是玩偶,而是變成 「值得收藏」的紀念品。

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滿足消費者情緒價值

Jellycat 的情緒行銷策略著眼於現代人對「短暫逃離」的渴望,儘管許多顧客知道這是一種商業手段,但這並不妨礙他們為這份情緒價值買單。Jellycat 為消費者提供了一種「心靈小憩」的機會,讓他們在購物的過程中獲得片刻的安慰和放鬆。這種微妙的情感聯結讓消費者更願意為產品支付較高價格,因為他們追求的是一種情感滿足。

甚至,Jellycat 還會為每款玩偶量身打造背景故事和性格,並且附上一張領養卡片,讓這些毛絨玩具似乎不再只是普通的玩具,而是成為了一個個擁有獨特靈魂和故事的生命體。

情緒驅動的消費需求正在快速商業化,Jellycat 懂得將產品的價值從功能轉向情感,透過不斷提升情緒價值,將玩偶轉化為生活中的「小確幸」與「情感連結」 ,讓消費者感覺這些產品已成為日常陪伴的一部分。這種商業模式使得 Jellycat 在競爭激烈的市場中脫穎而出,成為情緒驅動型消費的代表品牌。

Jellycat 的情緒行銷策略展示了如何通過顏值、情境體驗、情感故事、稀缺性與情緒滿足等手段,在高度競爭的市場中精準抓住消費者的心理需求,創造出一個深受喜愛的療癒品牌。

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FiFi 怎麼看?

總結來看,Jellycat 的成功不僅在於打造高品質的毛絨玩具,更在於它如何巧妙地抓住現代人對情感陪伴的渴望;也透過情緒價值的建立,創造了顧客與產品之間的深厚連結,使每一個玩偶都不再只是商品,而是顧客生活中的「情緒夥伴」,讓消費者在忙碌與壓力中,找到一份小確幸,帶來專屬自己的片刻放鬆。

隨著情緒驅動消費日益增長,這種行銷模式將愈加受到現代品牌的重視。當今的消費者,不再只是購物,而是渴望通過商品獲得情感滿足和陪伴;未來,消費者將不再僅僅只追求產品的功能性,更會關注品牌能帶來的情感連結,唯有能夠深入洞察顧客內心需求的品牌,才有望在這場情緒經濟的浪潮中脫穎而出。未來的行銷重點,將會從產品價值轉向情感價值,品牌將成為消費者情緒需求的共鳴者與滿足者。

以「顧客的情感訴求」為核心,Jellycat 的成功讓品牌樹立成了典範,打造出令人難以忘懷的購物體驗,真正實現了品牌的長遠發展。

(本文經國際行銷領航員 FiFi授權轉載 )

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數位時代 X 國泰金控 從百套系統上雲到 Cloud First:國泰如何把雲端變成AI成長引擎?
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2019年金融監理機關正式將雲端納入委外規範後,揭示金融業上雲時代來臨,國泰金控數數發中心成立雲端策略發展部,負責擬定集團上雲策略,並於2020年正式啟動7年集團雲端轉型計畫;在多數金融機構仍停留在單點遷移或IT現代化的現下,國泰金融集團在 2025 年即完成 100 套系統上雲,更將雲端轉型階段從 Cloud Ready、Cloud Adoption 推向 Cloud First,成為數據與人工智慧應用的關鍵引擎。

國泰金控資訊長|吳建興 James Wu
圖/ 數位時代

「百套系統上雲不僅僅是數字,更是讓國泰從『 IT 進化業務』邁向『 IT 驅動成長』的關鍵轉折。」國泰金控雲端策略發展部協理顏勝豪表示,上雲帶來的效益十分顯著,包括提升資源可用性與營運敏捷度、減輕 IT 維運負擔;同時,雲端業者多具備零碳排或綠能機房機制,亦有助於企業朝向 ESG 永續營運邁進。「金融上雲不是單純的現代化基礎設施或者是升級技術,而是為了換取速度與可靠度,讓集團可以加速創新腳步、彈性調配資源,以及培育所需人才與技能,為未來做最佳準備。」
為讓集團員工、金融同業以及有志上雲的夥伴可以進一步探討雲端轉型的各種可能,國泰金控舉辦雲端轉型成果發表會,會中除有集團子公司分享最新成果,三大公有雲平台業者也從不同技術視角共同探討在合規、資安與 AI 應用的可能。

七年、三階段,國泰金融集團將雲端內化為營運流程與創新引擎

國泰金控科技長|姚旭杰 Marcus Ya
圖/ 數位時代

為什麼國泰可以領先市場完成雲端轉型、數據與 AI 賦能業務?

顏勝豪認為,雲端轉型的起點不是直接遷移系統,而是從四個面向打底:應用系統盤點評估、雲端架構設計、雲端遷移藍圖規劃,以及組織治理框架建立,而這也是 Cloud Ready 階段最重要的事情。
「不同子公司有不同商業模式與節奏,若沒有共同語言與平台底座,上雲很容易各自為政。」顏勝豪表示,為讓所有員工可以齊步前行,國泰以雲端遷移方法論 Cathay 6R(註1)作為共同語言、用平台作為共同底座,讓轉型不只是技術選擇,而是集團行動。
完成單一系統的雲端遷移後,便進入 Cloud Adoption 階段。在這個階段中,要透過大規模遷移建立更成熟的上雲標準作業流程(SOP),透過 FinOps 機制控管與優化雲端營運成本,以及透過自動化與治理模型確認多雲環境與安全與維運穩定性,目標是將雲端內化為組織日常運營的一部分,進而邁向 Cloud First 階段:在合規前提下,新專案與系統升級預設在雲端環境開發,並善用雲原生優勢加速新產品功能開發速度。
「集團雲端策略只有一個核心原則:讓雲成為 AI 時代的成長引擎,而不是單純的基礎設施。」關於國泰的未來雲端布局,顏勝豪如是總結。

國泰金控 雲端策略發展部 協理|顏勝豪 Otto Yen
圖/ 數位時代

以雲端為 AI 資源引擎、發揮數據燃料價值,實現 AI 賦能業務應用

國泰不僅在2025年完成集團百套系統上雲,也啟動數據上雲計畫並為 GenAI 奠定基礎建設。
例如國泰金控實現數據上雲,打造資料湖倉與 GAIA 生態系統架構為 AI 賦能業務做準備:成立國泰風險聯防中心(CRC)攜手集團洗防人員強化風險控管與金融犯罪因應能力;釋出國泰員工 AI 助手–Agia–Beta
版,提供差勤、福利與權益、技術支援、職務職能與集團其他資訊等五大類別管理辦法等查詢服務;此外,亦推出集團數據共享平台、集團法規知識庫、 AI 評測中心等服務,更好發揮 Cloud First 與 AI 賦能業務應用的價值。
雲端是 AI 時代的關鍵底座、數據則是 AI 的燃料。顏勝豪指出,發展AI需要龐大的 GPU 算力,若自建 GPU 機房,不僅硬體設備昂貴、折舊速度快,光是散熱系統一年就高達兩、三千萬元的成本,若採取雲端資源,可以隨啟隨用,同時,大幅降低試錯成本。「當雲端打好基礎、AI成為能力模組,銀行、人壽、產險與證券的創新不再是單點突破,而是放大集團級綜效。」

國泰以 Cloud First + AI 持續領先市場、形塑未來樣貌

「雲端可以優化算力成本,資料則決定 AI 應用上限。」顏勝豪解釋,在 AI 新世代,AI 模型定調能力「下限」,集團子公司掌握的「獨特資料」則決定應用的「上限」,考量雲端有許多好用 AI 服務,唯有資料上雲才能發揮數據價值、用 AI 賦能集團各子公司業務。
例如國泰世華銀行將採取多公有雲策略,打造雲端智慧生態圈,並以現代化雲原生技術拓展應用場景;同時,運用 AI 與資料分析優化客戶服務體驗,並藉由跨雲整合機制支援多元業務模式,以充分發揮上雲效益。至於國泰產險,不僅在兩年半內完成13套核心系統上雲、優化營運流程,如以 Serverless 架構打造百萬級效果、萬元成本的短網址系統等,讓雲端成為產險驅動長期成長的核心引擎與標準配備。

國泰人壽則是透過雲端與 AI 滿足不同客戶需求,如以 AI Search 精準呈現關鍵字搜尋結果,讓客戶可以精準且快速的查找所需資料、大幅優化官網體驗與滿意度。至於國泰證券則是於2026年初推出「庫存管家」服務,以客戶持股為核心,應用 AI 技術打造個人化推播服務,協助投資人更有效率地掌握庫存狀況,提供更即時、系統化的投資管理體驗。
總的來說,國泰金控在集團的雲端轉型不僅是技術升級,更是思維革新,從百套系統上雲進展到 Cloud First 階段,可以預期在雲地基礎下,國泰將進一步引領 AI 時代變革,持續提升營運韌性與放大創新價值。

註1:Cathay 6R 國泰設計 Cathay 6R 雲端遷移方法論,將系統遷移方式依據上雲模式、系統開發成本分為 Rehost 、Replatform、Refactor、Rewrite、Replace 和 Retain 共6種遷移架構,並能對應到 IaaS、PaaS、SaaS 三種不同上雲模式。

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