中國手搖飲市場崩壞!一年倒閉近20萬家:發生什麼事?為何賣珍奶變創業黑洞?
中國手搖飲市場崩壞!一年倒閉近20萬家:發生什麼事?為何賣珍奶變創業黑洞?
2024.12.13 | 新零售

中國手搖飲市場面臨倒閉潮 :過去一年內,高達19.7萬家手搖奶茶店關閉,包含知名品牌加盟店、直營店及獨立小店均受波及,甚至有開店不到一個月就倒閉的案例。

價格戰和同質化加速產業衰退 :各品牌為搶佔市場祭出價格戰,導致利潤下滑;產品同質化嚴重,難以培養消費者忠誠度,加劇產業惡性循環。

品牌加速擴張暴雷 : 許多品牌追求快速擴張,降低加盟門檻,導致加盟商素質參差不齊,加上後續經營管理不善,加速倒閉潮來臨。

《BBC》統計,全中國估約有50萬家手搖飲門市,依2023年數據,中國手搖茶市場的產值高達1450億人民幣,約達6,458億元新台幣。

然而,在從蜜雪冰城、喜茶、奈雪的茶、茶百道…等當地品牌暴紅後,如今卻傳出中國奶茶市場大暴雷!據中媒《紅餐網》報導, 在2024年11月的一年內,已有高達19.7萬家中國奶茶店倒閉 ,且不僅獨立小店,連知名品牌加盟店和直營店也難以倖免。發生什麼事?

註:在台灣手搖飲的定義甚廣,多半以店型、品類或連鎖模式定義之。《BBC》統計之50萬手搖飲料店,或與《紅餐網》統計之奶茶店在統計上並未重疊。本文以手搖飲料店泛稱奶茶店,為依循台灣用語的作法。但相關統計仍以外媒為主。

價格戰與同質化:加速產業衰退

《紅餐網》報導指出,奶茶店倒閉潮的背後,是多重因素交互作用的結果。首先,過去幾年,中國茶飲市場進入高速擴張期,各品牌紛紛加速展店,加上就業市場的壓力,許多人選擇投身奶茶創業,導致市場供過於求。

為了在激烈的競爭中脫穎而出, 各品牌不約而同地祭出「價格戰」,紛紛以降價促銷來吸引顧客 。今年以來,新茶飲價格直接降至人民幣10元內(約新台幣45元),直逼蜜雪冰城的10元以下價格帶。然而,長期下來卻嚴重壓縮利潤,加速產業資金枯竭。

此外,產品同質化也是嚴重的問題。許多奶茶店的產品大同小異,難以建立獨特的品牌形象和消費者忠誠度。

這種情況也導致許多網友在社群平台上分享「在家自製XX奶茶店招牌產品」的教學,顯示出奶茶店在原材料、配方和品管方面幾乎沒有門檻。換言之,中國主打奶茶飲品的手搖飲料店的問題,極類似台灣1990年代末期的葡式蛋塔風潮。

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快速擴張加速倒閉潮

除了價格戰和同質化之外,品牌快速擴張的策略也埋下了隱憂。為了快速擴張市佔率,許多品牌降低了加盟門檻,導致加盟商的素質參差不齊。部分加盟商缺乏經營經驗,加上總部提供的支援有限,導致經營困難,最終走向倒閉,頗類似台灣近年手搖飲料界的「廖老大風波」。

報導也提到多位加盟商的案例,有人花光五年積蓄開店,苦撐一年多仍虧損30萬人民幣(約新台幣134萬元);也有人加盟三線品牌,開店不到半年就宣告失敗,更有人加盟一線品牌,卻在一年內虧損超過200萬人民幣(約新台幣890萬元)。

一位在成都經營二手餐飲設備回收的劉哥表示,今年國慶後(中國為10月1日),成都奶茶店迎來一波倒閉潮,他甚至有一天送了五家同一品牌的加盟店「最後一程」,他也感嘆「沒有一個可以逃過國慶魔咒」;在佛山經營回收業務的阿飛也提到,他回收的許多設備都還非常新,有些店甚至開不到一個月就倒。

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據悉,今年四月上市的茶百道,上半年新開了826家加盟店,同時也關閉了245家。
圖/ 百度

一線品牌、二手設備回收商也受波及

奶茶店倒閉潮不僅影響了創業者和加盟商,連帶二手設備回收產業也受到波及。由於待回收的設備數量過多,回收商也不再來者不拒,甚至只收好賣的品牌設備,導致部分設備只能當廢品處理。

值得注意的是,這波倒閉潮不僅影響了小店和加盟商,連一些大型連鎖品牌也難以倖免。例如,今年四月上市的茶百道,上半年新開了826家加盟店,同時也關閉了245家。而被譽為「茶飲第一股」的奈雪的茶,今年第三季度就關停了89家直營店,年初更全面關停了旗下子品牌「台蓋」的所有門市。

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資料來源:BBC金融時報紅餐網

本文初稿為AI編撰,整理.編輯/ 李先泰

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永豐「DAWHO × 大戶投」銀證整合 ,三大策略啟動生活金融新時代
永豐「DAWHO × 大戶投」銀證整合 ,三大策略啟動生活金融新時代

數位金融競爭白熱化,永豐不光只是比利率與回饋,今(2026)年開始從「使用者需求」重新定義服務。永豐銀數位帳戶DAWHO推出上市即引發話題,第3年達成損益兩平、第4年開始獲利,至2025年9月底戶數突破211萬。永豐金證券則以自建交易平台「大戶投APP」累積近百萬次下載量,持續深耕投資科技。如今,永豐透過「DAWHO × 大戶投」銀證整合,正在以三大策略打造一站式生活金融體驗,要陪伴客戶從儲蓄、消費到投資、走出一條屬於客戶的財富成長路徑。

數位帳戶不是新服務,當多數銀行仍將焦點放在利率、回饋與開戶規模,永豐選擇從使用者需求出發,重新思考、設計與推出數位金融服務,讓 DAWHO 得以在高度同質化的市場中後發先至,持續推出貼近實際生活場景的數位金融服務體驗。

永豐銀行副總經理暨數位金融處處長嚴國瑞表示:「我們從一開始就設定清楚目標,要用DAWHO(Digital Account With Happiness Openness)打破只有高資產客戶才能享有完整金融服務的既定印象,讓年輕世代也可以享受『豐裕快樂』且備受尊重的金融服務。」隨著客戶年齡與資產結構逐步轉變,永豐將透過 DAWHO 數位生態圈以更細緻的服務滿足 25 至 40 歲亨利族(HENRYs;High Earner, Not Rich Yet)的需求,引領客戶逐步將資產放大。

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永豐銀行副總經理暨數位金融處處長嚴國瑞
圖/ 數位時代

開戶到投資一站完成,永豐「DAWHO × 大戶投」銀證整合推進生活金融

永豐整合銀行與證券帳戶,推出「DAWHO × 大戶投」,讓客戶可以在線上一次完成新臺幣、外幣、信託,以及國內證券與複委託帳戶的開立,省去重複填寫資料、跨機構審核、多次等待的時間,將過往分散、繁瑣的流程,整合為直覺、便利的一站式體驗。「銀證整合」下,在銀行DAWHO APP可輕鬆查看證券台股與複委託庫存,一眼掌握銀證投資分布;在證券大戶投APP,也可以清楚查看銀行餘額與近14日明細,評估交割金額是否足夠,免去切換平台的煩惱。

透過「DAWHO × 大戶投」的持續優化,串聯起儲蓄、消費、投資正三角的美好生活。為了實踐 DAWHO 願景,永豐的第二步是把儲蓄、消費、投資串成一個正三角的生活金融服務。客戶可以將刷卡回饋直接存入DAWHO 數位帳戶,再透過大戶投進行投資,讓日常消費自然銜接到長期理財,把最直覺的刷卡回饋變成「有紀律的資產累積」。

永豐金證券副總經理暨數位金融處處長劉柏甫表示:「我們希望讓投資成為生活的一部分,而不是高門檻的專業行為。」因此,團隊不僅提供貼近日常、低門檻的理財商品,也將證券交易工具「大戶投APP」,打造成引導新手投資人建立投資觀念的平台。

例如投資新手容易入門的股票申購,於今年重磅推出的「智慧申購」功能,使用者只要透過「大戶投APP」預先設定申購條件,並於交割帳戶內保留足額圈存款項,系統便會在符合條件時,自動代為執行新股抽籤,功能可連續運作達三個月不中斷,助投資人參與新股市場更便捷、更高效,不再錯過申購良機。

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永豐金證券副總經理暨數位金融處處長劉柏甫
圖/ 數位時代

讓投資科技賦能 永豐「DAWHO × 大戶投」以創新服務擴大普惠金融

第三步是透過智慧化技術提供客戶所需的普惠金融服務、持續完善永豐 DAWHO 數位金融生態圈。例如,永豐銀行於 2019年推出智能理財服務「永豐 ibrAin」,打破傳統複委託大額投資的限制、讓年輕族群與小資族可以低門檻(新臺幣1,000元起)、高度自動化的方式進行全球 ETF 定期定額投資,降低參與全球資產配置的門檻。另一方面,若投資人已擁有自己喜好的投資標的,則可以利用永豐金證券存股平台,除了享低門檻定期定額申購服務,也提供業界首創的「美股股利再投入」自動化服務。

「2025 年初獲金管會核准上線的『股票禮品卡』服務,也是響應普惠金融而生的全台獨創應用。」劉柏甫指出,團隊觀察到愈來愈多民眾希望以金融商品取代現金紅包,在滿月、年節或畢業等重要時刻傳遞祝福外,還能多賦予傳承財富累積的價值觀,因此推出百元面額、人人可負擔的股票禮品卡,讓投資成為日常送禮的選項。
值得特別一提的是,股票禮品卡不僅僅是一張「卡片」,而是可以直接導向投資行動,可用來扣抵存股平台購買股票的手續費、與證券交割款,將「送禮」轉換成「啟動投資」的第一步。

分群經營深度留客 陪伴客戶累積長期財富

從銀證整合、生活金融到智慧化服務,永豐銀行與永豐金證券的核心目標,始終是陪伴客戶,讓客戶可以隨著使用的時間增加,逐步放大財富成為「大戶」;也因此,2026 年永豐DAWHO在既有「大大」與「大戶」分級之外,新增「大戶 Plus」等級,回應資產成長型客戶的進階需求。

嚴國瑞副總經理表示,平均財富達百萬元,且單筆換匯新臺幣五仟元以上,或以DAWHO綁定為永豐金證券交割戶,買入一筆證券台股現貨交易成交(含豐存股)的客戶,即可成為「大戶 Plus」,享每月跨行提款或轉帳共30 次免手續費禮遇、DAWHO 現金回饋信用卡消費最高 6% 現金回饋等優惠,同時還享有訂閱制知識學習平台—豐學 Prime 2.0 30天的免費體驗,以基礎的投資觀念、理財小技巧等實用理財知識,協助投資人強化基礎理財觀念與風險管理能力。

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圖/ 數位時代

展望未來,永豐銀行與永豐金證券除持續深化既有服務外,將持續舉辦DAWHO × 大戶投相關活動,DAWHO APP也將推出外幣新功能,及導入更多個人化智慧服務,藉此降低資訊落差、強化金融教育,打造能真正提升大眾財務韌性的整合式數位金融平台。

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