「使命第一,做有用的事!」Google一口氣裁員10%高管:新版5大工作守則有哪些?
「使命第一,做有用的事!」Google一口氣裁員10%高管:新版5大工作守則有哪些?

重點1 :Google為了提升效率,已減少10%的高階管理職位,包含經理、總監和副總裁。

重點2 :這項效率提升計畫已進行超過兩年,始於2022年9月由執行長桑德爾·皮蔡(Sundar Pichai)提出的效率提升20%目標,並於2023年1月進行了12,000人的大規模裁員。

重點3 :此舉與OpenAI等AI競爭對手推出威脅Google搜尋業務的新產品有關,Google正積極將生成式AI功能導入核心業務,例如AI影片生成器和Gemini模型。

據《商業內幕》報導,兩位不願具名的員工轉述,Google執行長皮蔡在周三的全體員工會議上宣布,過去幾年Google進行了一系列變革,以簡化公司並提高效率。其中一項重要的變革便是減少了10%的管理職位,包含經理、總監和副總裁等。

對此Google發言人則表示,部分職位已轉為非管理職,而部分則完全裁撤。

Google的效率提升計畫已進行超過兩年。 早在2022年9月,皮蔡便提出要將Google的效率提升20%的目標。隔年一月,公司進行了歷史性的裁員,共計裁撤12,000個職位。

而自2023年至今的裁員計畫,經過將近2年後有具體成效嗎?據Google母公司Alphabet於10月底公布的Q3財報, Alphabet營收年增15%,增幅高於去年同期,且雲端收入達到113.5億美元,年增近35%,公司將雲端的強勁表現歸功於AI產品,包括為企業客戶提供的訂閱服務。

狠砍12,000人!Google搶攻AI,還要應對拆分危機

這波效率提升的同時,也正值OpenAI等AI競爭對手不斷推出威脅Google搜尋業務的新產品之際。面對競爭,Google積極回應,將生成式AI功能導入其核心業務,並推出一系列新的AI功能,例如在早期測試中擊敗OpenAI的AI影片生成器,以及包含「推理」模型在內的新Gemini模型,後者甚至能展示其思考過程。

Google近期動作頻頻,才剛於12月11日發表Gemini 2.0 Flash,表現超出上一代的最高版本1.5 Pro,不僅速度更快,性能也大幅升級。舉例來說,2.0 Flash寫程式的能力得到92.9的高分,1.5 Pro在這個項目中只得到85.4分,速度還快了一倍。

但Google同時也面臨危機。在美國、歐洲先後認定Google違反市場壟斷之後,Google在日本也被監管機構認定違反市場壟斷。日本公平交易委員 (JFTC)在去年10月以Google要求OEM廠商在其生產手機內預裝其搜尋應用服務,並且排除其他第三方業者提供應用服務為由展開調查,預計將要求Google在日本境內停止壟斷行為。

而Google日前也在美國及歐洲市場面臨被監管機構認定市場壟斷。其中,美國境內被要求拆分Chrome瀏覽器業務,並且必須提出相應調整作法,否則不排除進一步要求拆分Android業務。

重新定義「Googleyness」:使命第一

在週三的會議上,Pichai也闡明了「Googleyness」一詞的含義,並告訴員工,這個詞需要更新以適應現代的Google。

這個詞最早是在2015年出現,由時任Google人力營運主管拉斯洛‧博克(Laszlo Bock)於其著作《工作規則》中提出,他在書中列出幾個他認為的Google特質,例如:「知性謙遜(intellectual humility)」、「享受樂趣(enjoying fun)」和「坦然接受模糊性(comfort with ambiguity)」。

皮蔡認為,現在公司對於「Googleyness」的定義為:

「使命第一(Mission First)」、
「做有用的事(Make Helpful Things)」、
「大膽且負責(Be Bold & Responsible)」、
「保持鬥志旺盛(Stay Scrappy)」、
「在忙碌中享受樂趣(Hustle & Have Fun)」。

但針對員工轉述內容,Google發言人並無回應。

資料來源:Business InsiderThe Economic TimesMSN

關鍵字: #Google #職場 #AI
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看見自己,也掌握世代:CUBE App以「年度回顧」讓你的金融軌跡清楚現形
看見自己,也掌握世代:CUBE App以「年度回顧」讓你的金融軌跡清楚現形

多數金融 App 的年度回顧,往往停留在帳戶餘額、消費金額與投資績效的彙整,資訊清楚卻難以留下記憶點。為讓數據真正產生意義,國泰世華選擇從使用者體驗出發,以扎實的數據基礎結合視覺與敘事設計,連續五年推出 CUBE App「個人年度回顧」。

「個人年度回顧」整合超過百項用戶數據,涵蓋帳戶變化、消費總額與分類、信用卡刷卡時段偏好、基金申購、台股定期定額紀錄,甚至納入跨年度趨勢比較,用戶可以看見自己在不同時間軸的改變,將金融行為轉化為一段可以被閱讀、被分享的個人故事。

今年,國泰世華 CUBE App 進一步以「萬花筒」為視覺概念,將用戶一整年的消費、投資、存款與換匯等金融足跡,轉化為千億種可能組合的動態畫面,每一位用戶都有專屬於己的精采金融生活,此外,系統會將從這段歷程萃取出三個年度關鍵字,為一整年下註解,讓理財不僅是計算結果,而是展現自我生活型態的精彩演繹。

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國泰世華連續五年推出個人回顧,今年更以「萬花筒」為視覺主軸,將使用者的 2025 年金融軌跡彙整成三個關鍵字,經典演繹使用者生活型態。
圖/ 國泰世華

看見自己,也掌握同齡族群金融行為偏好,年度回顧展讓理財更有感

連續五年深耕個人回顧體驗後,國泰世華 CUBE App 於今年首度推出「年度回顧展」,將視角從個人延伸到群體,使用者不僅能回顧自己的 2025 金融軌跡,也能一窺同齡世代的消費與金融行為整體輪廓。

年度回顧展以5大年齡層為基礎,延伸出數十種貼近生活的「人生角色」,使用者可在頁面自由切換年齡層,並選擇感興趣的角色,探索不同的理財視角,例如:「MZ世代」、「YOLO 主義者」、「第一桶金新人」、「日本大好き通」、「愛自己第一名」、「天降幸運星」、「新晉巴菲特」、「外幣玩家」、「高年級旅人」,以及低調卻資產穩健的「隱形富豪」,以角色比喻呈現讓用戶可以在比較中更理解自己,也在差異中獲得新的理財靈感。

年度回顧數據後的趨勢洞察

回顧2025年CUBE App用戶整體數據:全年出現一群「破億刷手」、消費集中於生活繳費、百貨購物、旅遊與娛樂,顯示高資產族群的消費行為仍以生活與體驗為核心。在權益使用上,超商、量販店、加油站等高頻通路仍是日常消費的主戰場。至於在投資理財方面,數據顯示基金投資用戶的定期定額扣款時間多落在每月中旬,呈現出穩定且制度化的金融習慣。

值得注意的是,2025 年用戶的數位安全意識也明顯升級。主動開啟 CUBE App「帳戶兩步驟驗證」等安全功能的用戶數成長翻倍,顯示在金融行為數位化加速的同時,用戶也更願意為自身資產安全投入行動。

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國泰世華銀行不僅提供專屬於你的理財故事,更從使用體驗切入,使用者可從CUBE App 首頁(請更新至最新版本)與 LINE 官方帳號等多個入口隨時查看個人年度回顧。
圖/ 國泰世華

掌握年度回饋,讓理財更有方向

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從年度回顧到年度回顧展,可以清楚看到:在高度同質化的金融服務市場中,國泰世華銀行正竭盡所能的結合科技、數據與設計,陪伴用戶在不同人生階段做出更好的金融選擇,以人生的長期夥伴之姿,陪伴你我走向更好的未來。

【本文由國泰世華銀行邀稿】

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