Gemini 2.0 Flash實測|真的懂推理!電車難題、雞兔同籠難不倒它:1 秒生成最佳解
Gemini 2.0 Flash實測|真的懂推理!電車難題、雞兔同籠難不倒它:1 秒生成最佳解

Google(谷歌)近日在AI Studio平台上推出一款名為「Gemini 2.0 Flash Thinking Experimental」的實驗性人工智慧(AI)模型,旨在提升AI在多模態理解、推理和程式碼編寫方面的能力。

據Google描述,這款新模型在經過訓練後,可產生模型在回覆時會經歷的「思考過程」。 因此,Gemini 2.0 Flash Thinking的回覆,會比 Gemini 2.0 Flash基礎模型更能發揮推理能力

更懂推理的AI:可以把大問題拆解成小問題

Google DeepMind 首席科學家 Jeff Dean 於社群平台X發文進一步表示,該模型還受益於更快的 Gemini Flash 2.0 模型帶來的速度。Dean也展示了 Gemini 2.0 Flash Thinking 如何透過一系列步驟「思考」來回答物理問題,然後再提供解決方案。

從其示範影片來看,模型的推理過程與人類執行「推理」方式仍有差異。 但關鍵是,這已經展示AI有能力將人類下的指令分解為「更小的任務」,從而產生更理想的結果。

事實上,Google於台灣時間11日深夜發布的Gemini 2.0 Flash實驗版,表現確實超出上一代的最高版本1.5 Pro不少,不但速度更快,面對問題的生成內容品質也大幅進步。以下為《數位時代》的實測結果:

測試一:「雞兔同籠」數學題

雞兔同籠.jpeg
雞兔同籠示意圖。
圖/ Grok 2 生成

「雞兔同籠」幾乎是所有台灣學生必定會遇到的一次方程式數學考題。假設題目如下:

一個農場養了雞與兔子共15隻,兔子與雞加總後共有40隻腳,請問雞與兔各有幾隻?

以下為Gemini 2.0 Flash Experimental回答:

方法一:假設法 (最常用)
假設全部都是雞: 如果15隻全部都是雞,那麼總共有15 * 2 = 30隻腳。

計算差距:實際上有40隻腳,比假設的少了40 - 30 = 10隻腳。

轉換:一隻兔子比一隻雞多2隻腳 (4 - 2 = 2)。
計算兔子數量: 因為少了10隻腳,而每隻兔子可以補上2隻腳,所以兔子有10 / 2 = 5隻。

計算雞數量 總共有15隻動物,兔子有5隻,所以雞有15 - 5 = 10隻。

結論:兔子有5隻,雞有10隻。

方法二:方程式法 (代數解)

設定變數:假設雞有x隻,兔子有y隻。

建立方程式:
頭的數量:x + y = 15
腳的數量:2x + 4y = 40

解方程式:
從第一個方程式得到 x = 15 - y
將x代入第二個方程式:2(15 - y) + 4y = 40

簡化方程式:30 - 2y + 4y = 40

繼續簡化:2y = 10

解出y:y = 5

將y代回 x = 15 - y,得到 x = 10

結論:兔子有5隻,雞有10隻。

測驗一小結:

相同的結果,其實提供給ChatGPT 4o會直接得到代數解法的推論過程。

但差異在於,Gemini 2.0提供三種以上的推論方案,其中第一種為國小以下可用的「假設法」,第二種才是國中以上的代數解。 換句話說,AI已有假設提問者未必具有代數觀念,因此進一步提供多種解題方案。

此外,Gemini 2.0對於自然語言的掌握度更高(更會說人話),因此推論過程說明的更仔細,對於沒有數理基礎的學生而言,應更有解題上的參考價值。

測試二:「電車難題」的法律見解

電車難題.jpg
電車難題示意圖。

除了不會就是不會的數學題,Gemini 2.0對於抽象的倫理或法務問題能有見解嗎?答案是可以。題目如下:

一輛失控的列車在鐵軌上行駛。在列車正行進的軌道上,有五個人被綁起來,無法動彈。列車將要碾壓過他們。你站在改變列車軌道的操縱杆旁。如果拉動此杆,則列車將切換到另一條軌道上。但是,另一條軌道上也有一個人被綁著。你有兩種選擇:

1. 什麼也不做,讓列車按照正常路線碾壓過這五個人。
2. 拉下操縱杆,改變為另一條軌道,使列車壓過另一條軌道上的那個人。

請問就法規層面,以上哪個選項更理想?

以下為Gemini 2.0 Flash Experimental回答:

這個問題並沒有簡單的答案,尤其在法律層面上更是複雜。以下我將從法律的角度來分析這兩種選擇,並說明為何沒有一個絕對「理想」的答案:

選項一:什麼也不做,讓列車碾壓五人

法律觀點:在大多數法律體系中,「不作為」通常不會構成犯罪,除非法律有明確規定必須採取行動的義務。例如,消防員有義務救火,醫護人員有義務救治病人。在電車難題的情境中,你原本並沒有責任去阻止列車,因此,若你選擇什麼都不做,法律上通常不會追究你的責任。

道德爭議:雖然法律上可能沒有責任,但在道德層面上,許多人會認為你眼睜睜看著五個人死去,是一種道德上的缺失。

選項二:拉下操縱杆,改變軌道,使列車碾壓一人

法律觀點:此選項涉及「主動行為」,你主動選擇犧牲一個人來拯救五個人。這在法律上可能會構成犯罪,例如「殺人罪」。即使你的目的是為了拯救更多人,但你仍然直接導致了一個人的死亡。

例外情況:在極少數情況下,法律可能會考慮「緊急避難」原則。此原則允許在為了避免更大的損害時,採取一些看似違法的行為。然而,要符合緊急避難的條件非常嚴格,通常需要證明:

  1. 存在迫在眉睫的危險。
  2. 沒有其他可行的解決方案。
  3. 所造成的損害必須小於所避免的損害。

在電車難題的情境中,是否符合緊急避難原則存在爭議。 法律很難界定「五條人命」是否一定比「一條人命」更重要。此外,你是否真的「沒有其他選擇」也可能受到質疑。

總結
從法律層面來看,兩個選項都存在爭議,沒有一個絕對「理想」的答案:

選項一(不作為) : 法律責任較小,但可能面臨道德譴責。

選項二(主動作為) : 可能觸犯法律,但或許在某些極端情況下可主張緊急避難。

測驗二小結:

就此問題而言,若使用GPT-4o,會無法辨識題目,無法得到解答。但若切換到最新的o1模型,ChatGPT的結論則未有定論。但有解釋「行為與不作為的區別」,拉動操縱杆可能會被視為積極行為;若不作為,除非有特定的法律義務,否則不作為通常不會構成犯罪責任。

其生成品質可說雷同,但在聚焦爭議問題的癥結上,仍是Gemini 2.0的闡述方式相對清晰。

測試三:台灣人年均手搖飲消費估算

喝手搖示意圖.jpeg
台灣人喝手搖飲示意圖。
圖/ Grok 2 生成

第三題,為了測驗AI真實的推論、資料蒐集,以及假設能力,題目如下:

根據最新數據,台灣2024年手搖飲產值有多少?換算下來,台灣人一年平均喝多少杯?

以下為Gemini 2.0 Flash Experimental回答:

要精確得知2024全年手搖飲的產值,需要等到年底或隔年初相關機構的完整統計出爐。目前,我們能參考的是一些趨勢和部分已公布的數據來推估。

預估:有新聞報導指出,基於國人對飲料的喜愛,手搖飲品牌及品項持續推陳出新, 預估2024年飲料店全年營業額可能突破1300億元。

推估2024年產值與人均杯數
由於缺乏2024全年完整數據,我們只能基於現有資訊進行推估。

產值推估 :若以新聞報導預估的1300億元為基準,這包含所有飲料店的營業額,手搖飲佔其中大部分。 假設手搖飲佔總營業額的70%(這是一個假設,實際比例可能更高或更低),則2024年手搖飲的產值可能約為910億元。

人均杯數推估 :要換算成人均杯數,需要知道平均每杯手搖飲的價格。假設平均每杯價格為60元(這也是一個假設,實際價格因品項和地區而異),則 910億元的產值約可換算成15.17億杯手搖飲。以台灣2350萬人口計算,平均每人每年喝掉約64.5杯手搖飲。

測驗三小結:

相同的題目,ChatGPT 4-o與o1的答案略有不同。

以4-o來說,其指出台灣2024年手搖飲市場的產值預計將達到 500億元新台幣(與實際預估值差異頗大)。如果將這個數字換算為每位台灣人的年均消費量, 根據台灣人口約為2,300萬人,假設每杯手搖飲的平均價格為50元新台幣,那麼每人每年大約會喝43杯手搖飲。

至於o1,則依照2023年產值推論2024年手搖飲市場產值約為3,000億, 但實際計算時,反而假設「平均每人每月飲用手搖飲4杯」,直接換算12個月,因此每人年均48杯,其推論基礎顯然與先前數據不符。

結論:Gemini 2.0 Flash優於GPT4-o / o1

總結而言, 推測Gemini 2.0 Flash基於對繁體中文的深度學習較為完整,因此似乎更能理解使用者的提問,因此可提供更為理想的生成結果。

除了語言能力較佳之外,Gemini 2.0 Flash對於資料蒐集的能力也較為出色。以上述測驗三為例,後續查證2024年手搖飲估計可達1300億元的數據,為經濟部統計處於8月時提供。因此確有其事。反觀,GPT4-o / o1在數據蒐集階段就有誤,且並未依照數據推論人均杯數。

而在假設能力上,Gemini 2.0 Flash在測驗一更為突出(假設使用者未必懂代數),在測驗三,也在1300億元中假設可能僅7成為飲品本身產值。

但話說回來,本次實測僅以三題判斷,確實可能有遺漏ChatGPT強項之處,例如:難度更高的數理、物理難題測試,抑或是編寫程式碼的能力等等。

而AI工具目前堆陳出新不斷,今天落後的模型很有可能下一季就超車。因此,呼籲使用者仍必須透過自己的使用習慣,來測試各種AI的適用程度。

延伸閱讀:Google發布Gemini 2.0!AI助手Astra大升級:可聽懂晶晶體、看圖辨位⋯還能兼電玩教練?
外媒實測5大AI工具:Perplexity打敗ChatGPT、Gemini奪第一!黃仁勳也愛用它
實測|免費版Perplexity、ChatGPT 4o、Claude誰最好用?小編提升工作效率首選它!

資料來源:GoogleTechChurchThe Verge

責任編輯:李先泰

往下滑看下一篇文章
突破傳統信用卡模式!國泰世華如何重塑刷卡體驗,養出百萬CUBE切換忠實粉?
突破傳統信用卡模式!國泰世華如何重塑刷卡體驗,養出百萬CUBE切換忠實粉?

根據聯合徵信中心統計,國人平均每人持有約4張信用卡,雖反映出信用卡普及,卻也暴露市場飽和的現實。當回饋比例、聯名優惠成為銀行發卡標配,差異化日漸縮小,消費者對單一卡片的忠誠度也難逃下滑。

面對同質化競爭困境,國泰世華銀行四年前即推出CUBE信用卡,首創「數位自選」權益機制,讓使用者能依需求自由切換權益回饋,成功累積百萬卡友。然而,當使用者習慣隨手調整回饋後,國泰世華又該如何進一步突破,讓廣大「CUBE切換忠實粉」更黏?

數位平台成熟度,撐起「權益自選」創新機制

「以前一張信用卡就是固定型態的權益,或綁定單一聯名夥伴。而權益自選的設計,讓信用卡不再那麼制式、更加靈活!」

國泰世華銀行數位長陳冠學指出,CUBE 卡最大的突破,是將信用卡從「靜態工具」轉化為「動態平台」。搭配CUBE App卡友可依需求隨時切換:餐廳用餐或假日逛百貨公司選「樂饗購」、出國旅遊則切換至「趣旅行」享旅遊或交通優惠;一張卡橫跨多種生活場景,甚至能依個人偏好即時調整,客戶更能於商家請款後透過CUBE App查詢點數回饋明細,對精打細算的卡友格外具有吸引力。

然而,要實現如此彈性靈活上下架權益與優惠,背後的挑戰遠比表面複雜。陳冠學直言:「若沒有成熟的數位平台作為基礎,根本不可能實現。」傳統信用卡只需處理單卡簽帳與消費紀錄,但 CUBE 必須同時滿足龐大客群的多元需求,從數據分析到營運模式都得全面升級。唯有在技術架構上徹底重建,才能實現這種前所未有的產品邏輯。

因此,CUBE 信用卡並不只是單一產品的創新,也可以說是推動國泰世華數位平台進化的重要里程碑。

國泰世華銀行數位長陳冠學
國泰世華銀行數位長陳冠學指出,唯有成熟的數位平台,才能撐起CUBE信用卡「權益自選」的創新機制。
圖/ 數位時代

因為靈活,得以開啟平台化服務的想像

打開 CUBE App、彈性切換CUBE信用卡權益方案,甚至查看領取不同商家的回饋加碼優惠券,這種互動式體驗已成為百萬卡友的日常。但國泰世華並未止步於此,而是思考如何進一步延伸金融場景。

「許多權益的設計並不只是為了增加交易,而是基於人性化洞察,去滿足客戶更深層的需求。」陳冠學舉例,如CUBE信用卡「童樂匯」權益,針對親子族群推出涵蓋餐廳、嬰幼童品牌、五感體驗課程等六大通路的專屬權益,最高可享 10% 小樹點回饋,甚至指定私校學費也提供領券最高 3% 回饋。雖然少子化趨勢讓親子族群相對小眾,但陳冠學則有不同觀點:「服務客戶的下一代,也是長遠經營的投資。」

除了分眾經營,對於聯名卡的發行,陳冠學則認為:「過去,聯名卡是會員身份的象徵,但在數位時代,攜帶多張會員卡的需求已經弱化。我們透過不同合作模式,仍能達到同樣的客群經營效果。」

於是,國泰世華與多元場景通路如 Uber、Klook、大樹藥局、臺虎展開不同形式的深度合作。對合作通路而言具備「品牌強強聯手」的導客效應,對國泰世華來說,則更能觸及多元分眾市場,跳脫單一品牌聯名的侷限,信用卡也因此從支付工具延伸出更多服務優勢。

當信用卡升級為集結服務的平台,國泰世華不僅打造互利共生的生態圈,對外創造多贏合作,對客戶也深化品牌連結,逐步鞏固難以取代的黏著度。

新聞照.jpg
CUBE信用卡結合App數位自選權益,讓用戶依需求即時調整回饋,展現靈活又直覺的數位金融體驗。
圖/ 國泰世華

從一張卡到點數生態圈,國泰世華打造CUBE尊榮會員感

「跳脫信用卡本位主義,不再侷限於刷卡回饋,而是從整體金融與生活情境出發,將服務轉化為跨情境串聯的完整旅程。」陳冠學強調,CUBE 品牌的使命,就是做到跨情境、跨服務、跨子公司的一站式體驗。

而國泰優惠 CUBE Rewards App 的出現即是里程碑。從原先 MyRewards 升級為 CUBE Rewards App,不只功能升級,也是品牌再造,把 CUBE 信用卡與國泰集團「小樹點」完整串連,將會員經營、點數生態圈與 CUBE 品牌價值一站打通。

「我們讓 CUBE 不只是信用卡,更像是俱樂部般的尊榮體驗。」憑藉國泰龐大的小樹點基礎與優質卡友群,CUBE 對合作品牌展現強大吸引力,得以不斷拓展餐飲、旅遊到藝文等場景,更突破點數僅能折抵帳單的模式,讓卡友能用點數兌換熱門演唱會、運動賽事門票,甚至搶先預訂話題熱門餐廳等限量體驗。

「我們希望讓客戶覺得:哇,你又找到我的需求了!」陳冠學說。把細微偏好化為具體體驗,正是 CUBE 平台能不斷創造驚喜的關鍵。四年來,CUBE 以「1+N」權益架構結合雙 App,已累積超過 600 萬卡,為國內發卡量最大的單一信用卡;累計2025 年前 7 月,簽帳金額達 4,889 億元,年增 11%,寫下亮眼成績。

但對國泰世華而言,數字只是過程,真正的目標應如陳冠學所言:「信用卡不該再有框架,CUBE 要做的,就是以洞察與創造,帶給客戶超乎想像的個人化體驗。」

登入數位時代會員

開啟專屬自己的主題內容,

每日推播重點文章

閱讀會員專屬文章

請先登入數位時代會員

看更多獨享內容

請先登入數位時代會員

開啟收藏文章功能,

請先登入數位時代會員

開啟訂閱文章分類功能,

請先登入數位時代會員

我還不是會員, 註冊去!
追蹤我們
蘋果能再次偉大?
© 2025 Business Next Media Corp. All Rights Reserved. 本網站內容未經允許,不得轉載。
106 台北市大安區光復南路102號9樓