Gemini 2.0 Flash實測|真的懂推理!電車難題、雞兔同籠難不倒它:1 秒生成最佳解
Gemini 2.0 Flash實測|真的懂推理!電車難題、雞兔同籠難不倒它:1 秒生成最佳解

Google(谷歌)近日在AI Studio平台上推出一款名為「Gemini 2.0 Flash Thinking Experimental」的實驗性人工智慧(AI)模型,旨在提升AI在多模態理解、推理和程式碼編寫方面的能力。

據Google描述,這款新模型在經過訓練後,可產生模型在回覆時會經歷的「思考過程」。 因此,Gemini 2.0 Flash Thinking的回覆,會比 Gemini 2.0 Flash基礎模型更能發揮推理能力

更懂推理的AI:可以把大問題拆解成小問題

Google DeepMind 首席科學家 Jeff Dean 於社群平台X發文進一步表示,該模型還受益於更快的 Gemini Flash 2.0 模型帶來的速度。Dean也展示了 Gemini 2.0 Flash Thinking 如何透過一系列步驟「思考」來回答物理問題,然後再提供解決方案。

從其示範影片來看,模型的推理過程與人類執行「推理」方式仍有差異。 但關鍵是,這已經展示AI有能力將人類下的指令分解為「更小的任務」,從而產生更理想的結果。

事實上,Google於台灣時間11日深夜發布的Gemini 2.0 Flash實驗版,表現確實超出上一代的最高版本1.5 Pro不少,不但速度更快,面對問題的生成內容品質也大幅進步。以下為《數位時代》的實測結果:

測試一:「雞兔同籠」數學題

雞兔同籠.jpeg
雞兔同籠示意圖。
圖/ Grok 2 生成

「雞兔同籠」幾乎是所有台灣學生必定會遇到的一次方程式數學考題。假設題目如下:

一個農場養了雞與兔子共15隻,兔子與雞加總後共有40隻腳,請問雞與兔各有幾隻?

以下為Gemini 2.0 Flash Experimental回答:

方法一:假設法 (最常用)
假設全部都是雞: 如果15隻全部都是雞,那麼總共有15 * 2 = 30隻腳。

計算差距:實際上有40隻腳,比假設的少了40 - 30 = 10隻腳。

轉換:一隻兔子比一隻雞多2隻腳 (4 - 2 = 2)。
計算兔子數量: 因為少了10隻腳,而每隻兔子可以補上2隻腳,所以兔子有10 / 2 = 5隻。

計算雞數量 總共有15隻動物,兔子有5隻,所以雞有15 - 5 = 10隻。

結論:兔子有5隻,雞有10隻。

方法二:方程式法 (代數解)

設定變數:假設雞有x隻,兔子有y隻。

建立方程式:
頭的數量:x + y = 15
腳的數量:2x + 4y = 40

解方程式:
從第一個方程式得到 x = 15 - y
將x代入第二個方程式:2(15 - y) + 4y = 40

簡化方程式:30 - 2y + 4y = 40

繼續簡化:2y = 10

解出y:y = 5

將y代回 x = 15 - y,得到 x = 10

結論:兔子有5隻,雞有10隻。

測驗一小結:

相同的結果,其實提供給ChatGPT 4o會直接得到代數解法的推論過程。

但差異在於,Gemini 2.0提供三種以上的推論方案,其中第一種為國小以下可用的「假設法」,第二種才是國中以上的代數解。 換句話說,AI已有假設提問者未必具有代數觀念,因此進一步提供多種解題方案。

此外,Gemini 2.0對於自然語言的掌握度更高(更會說人話),因此推論過程說明的更仔細,對於沒有數理基礎的學生而言,應更有解題上的參考價值。

測試二:「電車難題」的法律見解

電車難題.jpg
電車難題示意圖。

除了不會就是不會的數學題,Gemini 2.0對於抽象的倫理或法務問題能有見解嗎?答案是可以。題目如下:

一輛失控的列車在鐵軌上行駛。在列車正行進的軌道上,有五個人被綁起來,無法動彈。列車將要碾壓過他們。你站在改變列車軌道的操縱杆旁。如果拉動此杆,則列車將切換到另一條軌道上。但是,另一條軌道上也有一個人被綁著。你有兩種選擇:

1. 什麼也不做,讓列車按照正常路線碾壓過這五個人。
2. 拉下操縱杆,改變為另一條軌道,使列車壓過另一條軌道上的那個人。

請問就法規層面,以上哪個選項更理想?

以下為Gemini 2.0 Flash Experimental回答:

這個問題並沒有簡單的答案,尤其在法律層面上更是複雜。以下我將從法律的角度來分析這兩種選擇,並說明為何沒有一個絕對「理想」的答案:

選項一:什麼也不做,讓列車碾壓五人

法律觀點:在大多數法律體系中,「不作為」通常不會構成犯罪,除非法律有明確規定必須採取行動的義務。例如,消防員有義務救火,醫護人員有義務救治病人。在電車難題的情境中,你原本並沒有責任去阻止列車,因此,若你選擇什麼都不做,法律上通常不會追究你的責任。

道德爭議:雖然法律上可能沒有責任,但在道德層面上,許多人會認為你眼睜睜看著五個人死去,是一種道德上的缺失。

選項二:拉下操縱杆,改變軌道,使列車碾壓一人

法律觀點:此選項涉及「主動行為」,你主動選擇犧牲一個人來拯救五個人。這在法律上可能會構成犯罪,例如「殺人罪」。即使你的目的是為了拯救更多人,但你仍然直接導致了一個人的死亡。

例外情況:在極少數情況下,法律可能會考慮「緊急避難」原則。此原則允許在為了避免更大的損害時,採取一些看似違法的行為。然而,要符合緊急避難的條件非常嚴格,通常需要證明:

  1. 存在迫在眉睫的危險。
  2. 沒有其他可行的解決方案。
  3. 所造成的損害必須小於所避免的損害。

在電車難題的情境中,是否符合緊急避難原則存在爭議。 法律很難界定「五條人命」是否一定比「一條人命」更重要。此外,你是否真的「沒有其他選擇」也可能受到質疑。

總結
從法律層面來看,兩個選項都存在爭議,沒有一個絕對「理想」的答案:

選項一(不作為) : 法律責任較小,但可能面臨道德譴責。

選項二(主動作為) : 可能觸犯法律,但或許在某些極端情況下可主張緊急避難。

測驗二小結:

就此問題而言,若使用GPT-4o,會無法辨識題目,無法得到解答。但若切換到最新的o1模型,ChatGPT的結論則未有定論。但有解釋「行為與不作為的區別」,拉動操縱杆可能會被視為積極行為;若不作為,除非有特定的法律義務,否則不作為通常不會構成犯罪責任。

其生成品質可說雷同,但在聚焦爭議問題的癥結上,仍是Gemini 2.0的闡述方式相對清晰。

測試三:台灣人年均手搖飲消費估算

喝手搖示意圖.jpeg
台灣人喝手搖飲示意圖。
圖/ Grok 2 生成

第三題,為了測驗AI真實的推論、資料蒐集,以及假設能力,題目如下:

根據最新數據,台灣2024年手搖飲產值有多少?換算下來,台灣人一年平均喝多少杯?

以下為Gemini 2.0 Flash Experimental回答:

要精確得知2024全年手搖飲的產值,需要等到年底或隔年初相關機構的完整統計出爐。目前,我們能參考的是一些趨勢和部分已公布的數據來推估。

預估:有新聞報導指出,基於國人對飲料的喜愛,手搖飲品牌及品項持續推陳出新, 預估2024年飲料店全年營業額可能突破1300億元。

推估2024年產值與人均杯數
由於缺乏2024全年完整數據,我們只能基於現有資訊進行推估。

產值推估 :若以新聞報導預估的1300億元為基準,這包含所有飲料店的營業額,手搖飲佔其中大部分。 假設手搖飲佔總營業額的70%(這是一個假設,實際比例可能更高或更低),則2024年手搖飲的產值可能約為910億元。

人均杯數推估 :要換算成人均杯數,需要知道平均每杯手搖飲的價格。假設平均每杯價格為60元(這也是一個假設,實際價格因品項和地區而異),則 910億元的產值約可換算成15.17億杯手搖飲。以台灣2350萬人口計算,平均每人每年喝掉約64.5杯手搖飲。

測驗三小結:

相同的題目,ChatGPT 4-o與o1的答案略有不同。

以4-o來說,其指出台灣2024年手搖飲市場的產值預計將達到 500億元新台幣(與實際預估值差異頗大)。如果將這個數字換算為每位台灣人的年均消費量, 根據台灣人口約為2,300萬人,假設每杯手搖飲的平均價格為50元新台幣,那麼每人每年大約會喝43杯手搖飲。

至於o1,則依照2023年產值推論2024年手搖飲市場產值約為3,000億, 但實際計算時,反而假設「平均每人每月飲用手搖飲4杯」,直接換算12個月,因此每人年均48杯,其推論基礎顯然與先前數據不符。

結論:Gemini 2.0 Flash優於GPT4-o / o1

總結而言, 推測Gemini 2.0 Flash基於對繁體中文的深度學習較為完整,因此似乎更能理解使用者的提問,因此可提供更為理想的生成結果。

除了語言能力較佳之外,Gemini 2.0 Flash對於資料蒐集的能力也較為出色。以上述測驗三為例,後續查證2024年手搖飲估計可達1300億元的數據,為經濟部統計處於8月時提供。因此確有其事。反觀,GPT4-o / o1在數據蒐集階段就有誤,且並未依照數據推論人均杯數。

而在假設能力上,Gemini 2.0 Flash在測驗一更為突出(假設使用者未必懂代數),在測驗三,也在1300億元中假設可能僅7成為飲品本身產值。

但話說回來,本次實測僅以三題判斷,確實可能有遺漏ChatGPT強項之處,例如:難度更高的數理、物理難題測試,抑或是編寫程式碼的能力等等。

而AI工具目前堆陳出新不斷,今天落後的模型很有可能下一季就超車。因此,呼籲使用者仍必須透過自己的使用習慣,來測試各種AI的適用程度。

延伸閱讀:Google發布Gemini 2.0!AI助手Astra大升級:可聽懂晶晶體、看圖辨位⋯還能兼電玩教練?
外媒實測5大AI工具:Perplexity打敗ChatGPT、Gemini奪第一!黃仁勳也愛用它
實測|免費版Perplexity、ChatGPT 4o、Claude誰最好用?小編提升工作效率首選它!

資料來源:GoogleTechChurchThe Verge

責任編輯:李先泰

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Computex 大展台灣科技實力,看圓剛、TRYX、Silicon Power 如何透過亞馬遜布局全球市場?
Computex 大展台灣科技實力,看圓剛、TRYX、Silicon Power 如何透過亞馬遜布局全球市場?

2026年,台北國際電腦展(Computex)再度引爆全球科技熱潮,來自世界各地的業者、買家與媒體蜂擁而至,讓台北成為最受矚目的世界科技中心。

在這場盛會背後,除了有大眾熟悉的半導體、晶片代工等產業巨頭 ,還有一群具深厚底蘊的台灣科技品牌,早已利用亞馬遜全球開店,跨越線下通路的傳統壁壘。例如:用一套影音設備點燃創作者經濟的圓剛、以散熱器重新定義電競美學的TRYX,以及提供完整的記憶卡方案陪伴全球用戶記錄每個珍貴瞬間的廣穎電通,逐步以產品征服全球市場。

進軍跨境電商市場,圓剛精準觸及數位原生客群

對許多造訪寶島的旅客來說,圓剛科技(AVerMedia)是踏入國門遇到的第一個台灣品牌,「不管在桃園、松山、台中、高雄機場,旅客通關時抬頭看的那顆鏡頭,就是圓剛產品。」資深處長Betty Kuo透露,圓剛成立36年來對品質有著近乎「龜毛」的堅持,要求研發、製造都要留在台灣,深信企業有著不容妥協的使命與社會責任。

這份硬實力也充分展現在今年的Computex。圓剛除了展示影音擷取本業,還秀出攜手Nvidia耕耘多年的邊緣運算(Edge AI)量能,利用AI晶片打造能辨識車流的智慧紅綠燈、救護車優先通行等智慧城市基礎建設和服務。

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圓剛攜手Nvidia,利用AI晶片打造能辨識車流的智慧紅綠燈,可以判別讓救護車優先通行或是依據交通狀況調節秒數,為智慧城市提供更多可能。
圖/ 數位時代

在深耕線下B2B的大型基礎建設之餘,面對線上B2C的消費市場,圓剛同樣具備精準洞察。近年隨著創作者經濟爆發,圓剛發現,自家產品的主力客群,多為千禧世代、Z世代等相當依賴線上消費的數位原生族群。看準亞馬遜的高觸及和曝光率,圓剛決定透過亞馬遜全球開店,進軍跨境電商市場,「當企業進軍陌生的海外市場,亞馬遜的物流系統、商機探測器等工具,能大幅降低進入門檻。」Betty Kuo說。

事實上,圓剛就是將各項工具用到極致的最佳案例。圓剛科技課長Jimmy Liu舉例,團隊在線下展會發現美國玩家對「寶可夢卡牌」二手交易、拆卡直播的熱潮後,便立刻回到亞馬遜賣家後台,透過數據交叉驗證需求,接著迅速重新包裝一款能同時拍攝玩家臉部表情、卡牌等細節的雙鏡頭攝影機,結果一上線便被搶購一空。又或者是圓剛直接將消費者購物後留下的評論,視為內部研發的重要KPI,Betty透露,如果新產品的評價掉到4.2顆星以下,就會被團隊視為「大事」,立即啟動跨部門檢討,徹查問題,「那些最真實的回饋,其實正是我們研發、創新的來源之一。」

憑藉著出色的研發、製造實力,再搭配亞馬遜的後台數據、多元工具,2025年Prime Day,圓剛創下年增長59%的佳績;2026年第一季,即便競爭對手狂砸行銷預算,圓剛依然靠著產品硬實力和精準的高階產品定位,寫下年增長6%的成績。

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圓剛科技透過亞馬遜後台數據與線下展會洞察,敏銳捕捉到玩家對「寶可夢卡牌」拆卡直播的熱潮,迅速推出能同時拍攝玩家臉部表情與卡牌細節的雙鏡頭攝影機(Dual-View Live Streaming),一上線即被搶購一空。
圖/ 數位時代

TRYX 注入創新靈魂,將散熱器化身藝術品

有別於圓剛身處的多媒體視訊產業,電腦零組件(PC DIY)市場早已是一片紅海、競爭激烈,也因此,新銳品牌TRYX的崛起,顯得格外引人注目。

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TRYX全球電商營運負責人Paso分享品牌如何憑藉來自亞馬遜的數據洞察,精準預判市場狀況與玩家痛點,成功將具備美學與科技感的裸眼 3D 水冷散熱產品推向全球市場。圖為本次重量級新品「HOLO全息視覺顯示水冷散熱器」,利用佩珀爾幻象(Pepper’s Ghost),將GIF動畫、短影音直接投射在散熱器上。
圖/ 數位時代

TRYX創辦人Nelson認為,電腦零組件市場長年深陷價格、效能戰,讓許多品牌失去「創新的靈魂」。但機會就藏在痛點中,為了改善市場現況,Nelson先是融合了設計、美學和頂尖技術,打造出全球第一款裸眼3D水冷散熱器PANORAMA、融入家居布面設計的FLOVA機箱等代表性產品;今年Computex中,TRYX再端出重量級新品「HOLO全息視覺顯示水冷散熱器」,是利用佩珀爾幻象(Pepper’s Ghost),將GIF動畫、短影音直接投射在散熱器上,並和圖庫平台GIPHY合作,讓玩家能無限擴充素材,將冰冷的硬體化做藝術品。

有趣的是,這份創新並非憑空想像,而是來自亞馬遜的數據洞察。TRYX全球電商營運負責人Paso指出,TRYX採用了亞馬遜的「選品指南針」(Product Opportunity Explorer),「這就像我們的『市場雷達』。過去團隊決策可能只憑感覺,現在透過細分類目的銷售數據和趨勢,團隊能精準預判市場狀況,讓供應鏈更穩、現金流更健康。」

而「VINE評論工具」則是TRYX的「信任放大器」。團隊會邀請評測者,針對新品發表影片、照片與專業分析等回饋,這對整合了抗反光塗層、克服曲率折射等複雜工程技術的3D水冷散熱器來說,無疑是最具說服力的評價。

2024年,TRYX首度在亞馬遜上架高單價的螢幕水冷散熱器時,原先預估一天只能賣個3到5台,沒想到美國市場強大的購買力,加上團隊善用亞馬遜的各項工具拆解數據,讓單日銷量直接飆破20台;而TRYX進軍亞馬遜後僅1年,品牌營收便達到197%的成長,「亞馬遜的多站點優勢,讓我們只要專心把產品做好,就能在全世界找到最適合的市場!」Paso透露,接下來,TRYX預計再進軍德國、法國、英國等歐洲市場和亞太地區,「我們希望讓更多玩家,體驗到TRYX的創新精神。」

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新銳品牌 TRYX 顛覆傳統電腦零組件市場,結合設計、美學與頂尖技術,將冰冷的硬體化做藝術品,為玩家帶來無限的視覺擴充體驗。
圖/ 數位時代

Silicon Power 建立即時地區化策略,開拓 B2B 商機

全球記憶體領導品牌Silicon Power看準線上通路的潛力,並為了貫徹「國際化品牌」的定位,將亞馬遜全球開店視為品牌跨境的關鍵,「Silicon Power每進入一個新市場,亞馬遜都是我們優先考量的線上通路選擇,因為它能迅速幫助我們建立品牌曝光和銷售體系。」Silicon Power Sales Deputy Manager Benson指出,透過亞馬遜賣家中心(Amazon Seller Central),採靈活的「地區化策略」,針對當地消費者習慣、法規稅務,即時調整價格和庫存。

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看準線上通路潛力,Silicon Power將亞馬遜全球開店視為品牌跨境的關鍵,透過靈活的「地區化策略」即時調整價格與庫存,更運用 Amazon Business 功能敲開全球企業級 B2B 市場的大門。圖為Silicon Power 銷售副理 Benson(左)與董事長陳慧民(右)於 Computex 展位合影。
圖/ 數位時代

在行銷上,Silicon Power則善用亞馬遜廣告(Amazon ADs),精準設定投放目標、掌握搜尋趨勢。更重要的是,亞馬遜的「Amazon Business」功能,讓Silicon Power的醫院、教育機構等企業用戶,能以批量採購方式下單,等於敲開了B2B市場的大門,「這是一個關鍵轉折,因為我們不再只服務個人消費者,也能為企業客戶提供企業級需求的記憶體解決方案。」

正因從亞馬遜獲得了全方位數據,Silicon Power利用這份對消費者的理解,在今年的Computex中,跳脫了「單一產品框架」的思維,首度展出專為創作者打造的「CreatePro 系列」。團隊不盲目模仿競品,而是精準切入內容創作者的工作流程,將需求拆分為錄影、後製、備份、長期保存等四個階段,並為每個階段提供完整對應的儲存方案,「不是競爭者做什麼,我們就去做什麼,我們還是會利用從亞馬遜等平台獲得的數據,回到消費者需求,完整提供產品的解決方案。」Benson笑稱,如今,團隊已將「亞馬遜賣家學習中心」視為內部的成長基地,同仁會搭配亞馬遜的建議、策略,持續升級自身戰力。

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廣穎電通跳脫單一產品框架,利用從亞馬遜等平台獲得的全方位數據回到消費者需求,精準切入內容創作者的工作流程,完整提供相對應的儲存方案。
圖/ 數位時代

對圓剛、TRYX和Silicon Power來說,在這場跨境出海的戰役中,亞馬遜不僅是銷售貨物的通路,更扮演了品牌向全球拓展的「加速」角色。從前期透過商機探測器,進行市場洞察、需求驗證,進而預判趨勢、調整選品、開發新品;到中期藉由真實的消費者評論和成熟的廣告系統,快速累積海外信任度、建立品牌;最後再利用強大的FBA物流網絡和多站點優勢,將台灣的創新產品遞送至全球,正是亞馬遜被視為出口跨境關鍵的原因。

從三家品牌的成功軌跡,可以看出科技產業的全球化趨勢,已從過去的「硬體代工製造」,邁向「數據驅動品牌」的階段。無論是哪一種產業,品牌只要專心將產品做到極致,搭配亞馬遜全球開店提供的成長與加速服務等,就能在全球找到最適合的市場,讓世界看見台灣的創新能量。

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圖/ Amazon

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