麥當勞女員工遭主管性侵後輕生,麥當勞:我們讓大家失望了!遇到職場性騷擾該怎麼辦?
麥當勞女員工遭主管性侵後輕生,麥當勞:我們讓大家失望了!遇到職場性騷擾該怎麼辦?

麥當勞傳出有工讀生疑似遭主管性侵後輕生,該起事件引發社會高度關注,北市勞動局於12月25日指出,麥當勞違反《性別平等工作法》,將開罰新台幣100萬元。麥當勞則於27日發表聲明,表示「我們讓大家失望了」,承諾落實加強員工心理健康諮商及法律諮詢服務,並持續進行禁止職場不法侵害相關教育訓練,強化職場安全。

以下為麥當勞聲明全文:

台灣麥當勞會改進,做得更好。

「以人為本」是台灣麥當勞最重要的核心價值,為員工打造安全的職場,也一直是我們的心願。

然而,在這次事件上,我們沒能做到防範未然,事發後的處理也不夠即時、周延。在此,台灣麥當勞對被害人及家屬,致上最誠摯的歉意;對於辜負社會大眾的高度期待,我們深感抱歉。

為了維護台灣麥當勞的價值,並善盡對社會的責任,我們會在制度上深切檢討。除了既有的電子申訴管道外,我們也將增設職場安心委員會,引入外部專家、律師,與員工代表共同組成,設立反職場不法侵害申訴專線,及時接受申訴,並立即調查及列管追蹤。

同時,落實加強員工心理健康諮商及法律諮詢服務,提供即時且必要的協助。持續進行禁止職場不法侵害相關教育訓練,更要積極鼓勵員工參與及發聲,強化職場環境的安全。

關於外界部分誤解,亦在此澄清:被害人於今年3月3日向警方報案遭受性侵,並於3月25日向麥當勞提出性騷擾之申訴;我們隨即針對性騷擾立案調查,調查成立後立即解僱。性侵部分已進入司法程序,外界影射加害人李男與公司有關係乙事,純屬子虛烏有,自始至終沒有刻意降級包庇之情事。

提供員工、消費者、社會大眾一個安全、安心、安定的環境,台灣麥當勞責無旁貸;謹在此重申,我們鼓勵員工隨時發聲並表達意見,絕不容忍職場霸凌及不法侵害,對加害者絕不寬貸,並將追訴到底。

此次事件,我們讓大家失望了,希望能給台灣麥當勞改進、以及做得更好的機會。我們承諾,一定會落實前面各項措施,避免憾事再度發生,以不負社會大眾的支持與期待。

麥當勞事件是什麼?

12月14日,一名母親於Threads貼文指出,在麥當勞打工的17歲女兒,由於主管以排班權力要脅,對其女兒實行長達一年的性侵;她的女兒最後罹患憂鬱症辭世。

該名母親控訴,女兒因為擔心罹患憂鬱症的媽媽得知實情後發病,因此隱瞞不敢說,每次下班回家都是微笑的說我下班了,自己偷偷去看醫生,也跟深愛的男友分手。

貼文指出,雖然女兒最後終於辭職,報警並向麥當勞申訴,也確實了對方對她作的事情,但麥當勞除了快速開除對方撇開關係,對她們也沒有交代或慰問。最後女兒辭世,讓她白髮送黑髮人,非常痛心。

這起令人遺憾的事件在社群引發相當大迴響,網友對該麥當勞分店怒刷1星負評,更肉搜該名主管IG、Threads、臉書等社群平台帳號,但該帳號目前已遭當事人刪除。

勞動局:麥當勞未採取立即有效糾正及補救措施,開罰100萬元!

有關麥當勞前主管侵犯女員工輕生事件,北市勞動局12月25日公告,對麥當勞處新台幣100萬元罰鍰。

勞動局表示,麥當勞於24日送交相關調查報告,經查,麥當勞未盡《性別平等工作法》第13條第2項雇主知悉性騷擾之情形時,應採取有效之糾正及補救措施之責,未對受害者提供心理諮商及其他必要之服務,顯見已違反法令。

《性別平等工作法》第13條第2項規定:「雇主於知悉性騷擾之情形時,應採取下列立即有效之糾正及補救措施;……。一、雇主因接獲被害人申訴而知悉性騷擾之情形時:(一)採行避免申訴人受騷擾情形再度發生之措施。(二)對申訴人提供或轉介諮詢、醫療或心理諮商、社會福利資源及其他必要之服務。」

勞動局指出,麥當勞在知悉性騷擾之情形時,未採取立即有效之糾正及補救措施,且因違反情節所生影響與應受責難程度嚴重、及受處罰者之資力,將依《性別平等工作法》第38條之1第2項、台北市政府處理違反性別平等工作法事件統一裁罰基準第3點項次9及第4點之規定,處新台幣100萬元罰鍰。

麥當勞怎麼說?

對於該裁罰,台灣麥當勞表示,「我們虛心接受,並正進行內部檢討,以加強對員工申訴案件的後續支持與協助。」

麥當勞也公布該則案件的處理過程:

3月3日: 申訴人向司法機關針對性侵部分報案。

3月25日: 申訴人針對性騷擾部分向餐廳經理反映,餐廳經理立即回報人資部門,申訴人正式向公司提出性騷擾申訴。

3月26日: 公司依3月8日勞動部最新實施的「性別平等工作法」,聘請具備性別意識的外部專家,與公司人資、法務人員組成調查小組。

4月9日: 進行調查訪談會議,分別訪談申訴人與被申訴人。

5月1日: 調查小組完成調查報告。

5月6日: 麥當勞召開性騷擾申訴處理委員會,做成性騷擾成立決定,認定情節重大,對被申訴人做出最嚴厲懲戒的解僱處分。

5月7日: 寄出申訴事件通知書給申訴人,告知調查結果。

5月8日: 麥當勞通報勞動部職場性騷擾案件通報系統處理結果。

8月7日 、9月10日: 麥當勞回覆士林地檢署提供性侵案相關調查資料。

如果遇到職場性騷擾怎麼辦?

究竟什麼樣子的行為算是性騷擾?勞工在遇到職場性騷擾時該怎麼辦?

Q:什麼是職場性騷擾?

性別平等工作法規定的職場性騷擾有三種情形:

一、敵意式性騷擾:在職場上以性要求、具有性意味或性別歧視之言詞或行為,造成敵意式工作環境。

二、交換式性騷擾:在職場上以明示或暗示之性要求、具有性意味或性別歧視之言詞或行為,作為工作相關事宜的交換條件。

三、權勢性騷擾:在職場上利用權勢或機會,對受自己指揮、監督之人性騷擾。

Q:當勞工遭職場性騷擾時,該怎麼辦?

一、受僱者或求職者遇到職場性騷擾時,原則應該先向雇主申訴。

二、但如果疑似性騷擾加害者就是最高負責人的時候,可以直接向地方勞動局申訴。

三、發生以下三種情形可以直接請地方勞動局調查:
(一)當疑似性騷擾加害人是最高負責人;
(二)當跟雇主申訴職場性騷擾事件後,但雇主未處理;
(三)雇主已處理案件,但對雇主處理結果、或是對雇主對加害人的懲戒結果不滿。
四、請地方勞動局調查,可上市民服務大平台申請:臺北市政府受理工作場所性騷擾事件(網址:https://service.gov.taipei/Case/ApplyWay/202403060001)

Q:勞工如果遭到職場性騷擾,可以不向雇主申訴,直接找勞動局嗎?

一、依性別平等工作法的規定,雇主針對職場性騷擾的發生,應該作立即有效的糾正及補救措施,所以原則上還是應該先向雇主提起申訴。

二、但是,如果疑似性騷擾行為人是最高負責人或僱用人,為了保護被害人,被害人可以直接向地方勞動局申訴,由地方勞動局直接調查處處理,不須先向雇主申訴。

Q:如果勞工已經向雇主申訴職場性騷擾案件,但是雇主不處理怎麼辦?

如果勞工向雇主申訴有職場性騷擾,但是雇主卻不作處理,勞工可以向地方勞動局再申訴,經勞動局調查案件屬實後,勞動局就會要求雇主限期內採取必要的處置。雇主若未依限採取必要處置,可處新臺幣2萬元以上100萬元以下罰鍰。

Q:性別平等工作法中的職場性騷擾案件,也包含性侵害案件嗎?

有包含,職場上遇到的性侵害案件也適用性別平等工作法。

Q:雇主處理職場性騷擾案件有沒有時間限制?

雇主應自接獲性騷擾申訴之翌日起2個月內結案;必要時,得延長1個月,並通知當事人。

若有發生職場性騷擾案件但不清楚處理流程及方式,也可向台北市政府勞動局就業安全科洽詢(電話:1999轉7023)。

發生職場性騷擾時,可以求助的電話:

衛福部 24 小時保護專線: 113、113線上諮詢

警政署 24 小時報案專線: 110

法律扶助基金會諮詢專線:02-412-8518轉2再轉5

資料來源:Threads、北市府勞動局中央社

往下滑看下一篇文章
數位時代 X 國泰金控 從百套系統上雲到 Cloud First:國泰如何把雲端變成AI成長引擎?
數位時代 X 國泰金控 從百套系統上雲到 Cloud First:國泰如何把雲端變成AI成長引擎?

2019年金融監理機關正式將雲端納入委外規範後,揭示金融業上雲時代來臨,國泰金控數數發中心成立雲端策略發展部,負責擬定集團上雲策略,並於2020年正式啟動7年集團雲端轉型計畫;在多數金融機構仍停留在單點遷移或IT現代化的現下,國泰金融集團在 2025 年即完成 100 套系統上雲,更將雲端轉型階段從 Cloud Ready、Cloud Adoption 推向 Cloud First,成為數據與人工智慧應用的關鍵引擎。

國泰金控資訊長|吳建興 James Wu
圖/ 數位時代

「百套系統上雲不僅僅是數字,更是讓國泰從『 IT 進化業務』邁向『 IT 驅動成長』的關鍵轉折。」國泰金控雲端策略發展部協理顏勝豪表示,上雲帶來的效益十分顯著,包括提升資源可用性與營運敏捷度、減輕 IT 維運負擔;同時,雲端業者多具備零碳排或綠能機房機制,亦有助於企業朝向 ESG 永續營運邁進。「金融上雲不是單純的現代化基礎設施或者是升級技術,而是為了換取速度與可靠度,讓集團可以加速創新腳步、彈性調配資源,以及培育所需人才與技能,為未來做最佳準備。」
為讓集團員工、金融同業以及有志上雲的夥伴可以進一步探討雲端轉型的各種可能,國泰金控舉辦雲端轉型成果發表會,會中除有集團子公司分享最新成果,三大公有雲平台業者也從不同技術視角共同探討在合規、資安與 AI 應用的可能。

七年、三階段,國泰金融集團將雲端內化為營運流程與創新引擎

國泰金控科技長|姚旭杰 Marcus Ya
圖/ 數位時代

為什麼國泰可以領先市場完成雲端轉型、數據與 AI 賦能業務?

顏勝豪認為,雲端轉型的起點不是直接遷移系統,而是從四個面向打底:應用系統盤點評估、雲端架構設計、雲端遷移藍圖規劃,以及組織治理框架建立,而這也是 Cloud Ready 階段最重要的事情。
「不同子公司有不同商業模式與節奏,若沒有共同語言與平台底座,上雲很容易各自為政。」顏勝豪表示,為讓所有員工可以齊步前行,國泰以雲端遷移方法論 Cathay 6R(註1)作為共同語言、用平台作為共同底座,讓轉型不只是技術選擇,而是集團行動。
完成單一系統的雲端遷移後,便進入 Cloud Adoption 階段。在這個階段中,要透過大規模遷移建立更成熟的上雲標準作業流程(SOP),透過 FinOps 機制控管與優化雲端營運成本,以及透過自動化與治理模型確認多雲環境與安全與維運穩定性,目標是將雲端內化為組織日常運營的一部分,進而邁向 Cloud First 階段:在合規前提下,新專案與系統升級預設在雲端環境開發,並善用雲原生優勢加速新產品功能開發速度。
「集團雲端策略只有一個核心原則:讓雲成為 AI 時代的成長引擎,而不是單純的基礎設施。」關於國泰的未來雲端布局,顏勝豪如是總結。

國泰金控 雲端策略發展部 協理|顏勝豪 Otto Yen
圖/ 數位時代

以雲端為 AI 資源引擎、發揮數據燃料價值,實現 AI 賦能業務應用

國泰不僅在2025年完成集團百套系統上雲,也啟動數據上雲計畫並為 GenAI 奠定基礎建設。
例如國泰金控實現數據上雲,打造資料湖倉與 GAIA 生態系統架構為 AI 賦能業務做準備:成立國泰風險聯防中心(CRC)攜手集團洗防人員強化風險控管與金融犯罪因應能力;釋出國泰員工 AI 助手–Agia–Beta
版,提供差勤、福利與權益、技術支援、職務職能與集團其他資訊等五大類別管理辦法等查詢服務;此外,亦推出集團數據共享平台、集團法規知識庫、 AI 評測中心等服務,更好發揮 Cloud First 與 AI 賦能業務應用的價值。
雲端是 AI 時代的關鍵底座、數據則是 AI 的燃料。顏勝豪指出,發展AI需要龐大的 GPU 算力,若自建 GPU 機房,不僅硬體設備昂貴、折舊速度快,光是散熱系統一年就高達兩、三千萬元的成本,若採取雲端資源,可以隨啟隨用,同時,大幅降低試錯成本。「當雲端打好基礎、AI成為能力模組,銀行、人壽、產險與證券的創新不再是單點突破,而是放大集團級綜效。」

國泰以 Cloud First + AI 持續領先市場、形塑未來樣貌

「雲端可以優化算力成本,資料則決定 AI 應用上限。」顏勝豪解釋,在 AI 新世代,AI 模型定調能力「下限」,集團子公司掌握的「獨特資料」則決定應用的「上限」,考量雲端有許多好用 AI 服務,唯有資料上雲才能發揮數據價值、用 AI 賦能集團各子公司業務。
例如國泰世華銀行將採取多公有雲策略,打造雲端智慧生態圈,並以現代化雲原生技術拓展應用場景;同時,運用 AI 與資料分析優化客戶服務體驗,並藉由跨雲整合機制支援多元業務模式,以充分發揮上雲效益。至於國泰產險,不僅在兩年半內完成13套核心系統上雲、優化營運流程,如以 Serverless 架構打造百萬級效果、萬元成本的短網址系統等,讓雲端成為產險驅動長期成長的核心引擎與標準配備。

國泰人壽則是透過雲端與 AI 滿足不同客戶需求,如以 AI Search 精準呈現關鍵字搜尋結果,讓客戶可以精準且快速的查找所需資料、大幅優化官網體驗與滿意度。至於國泰證券則是於2026年初推出「庫存管家」服務,以客戶持股為核心,應用 AI 技術打造個人化推播服務,協助投資人更有效率地掌握庫存狀況,提供更即時、系統化的投資管理體驗。
總的來說,國泰金控在集團的雲端轉型不僅是技術升級,更是思維革新,從百套系統上雲進展到 Cloud First 階段,可以預期在雲地基礎下,國泰將進一步引領 AI 時代變革,持續提升營運韌性與放大創新價值。

註1:Cathay 6R 國泰設計 Cathay 6R 雲端遷移方法論,將系統遷移方式依據上雲模式、系統開發成本分為 Rehost 、Replatform、Refactor、Rewrite、Replace 和 Retain 共6種遷移架構,並能對應到 IaaS、PaaS、SaaS 三種不同上雲模式。

登入數位時代會員

開啟專屬自己的主題內容,

每日推播重點文章

閱讀會員專屬文章

請先登入數位時代會員

看更多獨享內容

請先登入數位時代會員

開啟收藏文章功能,

請先登入數位時代會員

開啟訂閱文章分類功能,

請先登入數位時代會員

我還不是會員, 註冊去!
追蹤我們
2026 大重啟
© 2026 Business Next Media Corp. All Rights Reserved. 本網站內容未經允許,不得轉載。
106 台北市大安區光復南路102號9樓