foodpanda若退出台灣,剩Uber Eats「亂喊價」有法可管嗎?公平會怎麼說?
foodpanda若退出台灣,剩Uber Eats「亂喊價」有法可管嗎?公平會怎麼說?
2024.12.30 | 新零售

繼公平會決議禁止Uber Eats與foodpanda的結合案後,傳出foodpanda德國母公司Delivery Hero可能因持續虧損而退出台灣市場。這項消息引發市場憂慮:若僅剩Uber Eats一家經營,是否會形成獨占局面?若濫用市場優勢地位,消費者該怎麼辦?對此,公平交易委員會主委李鎂12月30日在立法院接受質詢時表示,現行公平交易法對於限制競爭的獨占行為都有相關規範可以處理。但foodpanda是否真的退出市場,仍然是未知數。

兩大外送平台婚事告吹,foodpanda母公司傳出可能退出台灣市場

UberEats在2024年年初宣布以9.5億美元(約新台幣308億元)的現金併購foodpanda台灣外送事業,並表示該併購協議希望能在2025年獲得批准。

不過,由於兩大外送平台競爭疑慮大,公平會委員會議在12月25日做出決議,禁止兩大平台合併。理由在於,雙方合併後市占率逾9成,若通過將對市場競爭有負面影響。公平會副主委陳志民指出,這樣的合併無法透過「結合矯正措施」來維持市場的競爭,因此依據「公平交易法」的規定,予以禁止。

foodpanda的母公司Delivery Hero目前仍持續處於虧損狀態,對於婚事告吹,傳出foodpanda可能會退出台灣市場,這讓許多人擔心Uber Eats將形成獨占地位。李鎂12月30日在立法院接受質詢時表示,現行公平交易法已有完整機制可以因應:「任何事業若濫用獨占的市場力量,都有規範可以處理。」

什麼是「實質獨占」?

根據公平交易法第八條規定,所謂「實質獨占」是指事業在特定市場的占有率超過百分之五十。陳志民特別強調,「獨占本身並不違法」,但若業者有下列行為,就可能違反公平交易法第九條:

  1. 對商品價格或服務報酬進行任意變更
  2. 在缺乏正當理由的情況下,給予特定交易對象特殊優惠
  3. 濫用市場優勢地位,影響市場公平競爭

立委們也關切,如果Uber Eats另外成立第三方公司來管理foodpanda,是否也會形成實質獨占?對此,李鎂回應:「只要達到結合門檻標準,就必須依照規定送交公平會審議。」

公平會表示,若未來發現有業者濫用市場地位,將會主動啟動調查,並視情節輕重進行裁處。

延伸閱讀:Uber Eats婚事告吹,foodpanda團隊早有準備?台灣史上最大外送聯姻案三大劇本解析

資料來源:TVBS自由時報yahoo全國法規資料庫

本文初稿為AI編撰,整理.編輯/ 林美欣

關鍵字: #foodpanda #ubereats
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從模型競爭走向算力經濟,INFINITIX 助客戶打造軟體定義 AI 基礎建設
從模型競爭走向算力經濟,INFINITIX 助客戶打造軟體定義 AI 基礎建設

過去兩年,人工智慧技術以史無前例的速度翻轉企業營運與競爭態勢,從客服、知識管理到軟體開發,越來越多企業將大型語言模型(LLM)導入企業營運流程,隨著應用程度的深化與廣化,越來越多發現,真正的挑戰早已不只是「選擇哪個模型」,而是如何管理算力、控制成本、確保資料安全,以及讓不同世代GPU、模型與AI應用可以持續共存與調度。

代理式AI崛起後,AI應用從回答問題進展為執行任務、操作系統以及串接流程,連帶拉升對AI基礎設施的需求與架構複雜度,而這意味著,想要發揮AI綜效,光只有模型與技術尚不夠,必須將整體IT環境逐步升級為AI基礎建設(AI Infra)。

深耕AI管理領域多年的數位無限(INFINITIX),近年積極布局軟體定應AI基礎建設(Software Defined AI Infrastructure)市場,除持續深化與GPU、伺服器與AI硬體生態系的合作關係,如於2021年取得NVIDIA Solution Advisor全球夥伴資格,2025年亦獲AMD GPU生態建設夥伴獎,也因應市場需求推出AI-Stack與ixCSP兩大產品線,協助企業、雲端服務供應商(CSP)與新世代AI雲端業者,更有效率地管理跨世代AI算力資源。

數位無限執行長陳文裕表示:「我們的目標是協助客戶打造軟體定義AI基礎架構,讓其可以視需求向下整合不同世代GPU、儲存與網路設備,同時,向上鏈結模型、Token跟AI應用,加速企業的AI創新轉型腳步。」

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數位無限執行長陳文裕
圖/ 數位時代

從AI模型到AI經濟,企業競爭焦點轉向算力與Token調度能力

過去市場談AI,焦點多半放在模型參數、推論效能與模型能力,但在大型語言模型推論需求暴增的現下,AI Infra早已從單純GPU採購演變成涵蓋機櫃、網路、儲存、散熱與電力的整體工程;企業真正需要的,不是更多GPU、而是如何更有效率地調度與利用算力。

尤其在NVIDIA提出Token Factory概念後,全球AI產業正逐步從模型競賽轉向「AI經濟」,亦即,影響企業AI決策的再也不是使用哪個模型、部署多少GPU,而是消耗多少Token、產生多少AI服務,以及算力是否能被有效共享與調度。

換言之,在AI新世界,算力調度能力的重要水漲船高。對此,陳文裕十分認同的說:「企業想要提升AI競爭力,不僅要掌握模型與應用,還必須進一步思考如何有效切割GPU資源、讓不同部門甚至集團子公司共享算力、延長舊世代GPU的使用壽命,甚至是如何將閒置算力轉變成可交易的資源等。」

事實上,這也是大量AI資料中心(AIDC)跟新世代AI雲端服務(Neo Cloud)業者出現的原因,包括CoreWeave、Nebius、Lambda Labs、GMI Cloud等業者皆試圖以更具彈性的方式,提供企業所需的GPU服務與AI算力平台。

看準這波趨勢,數位無限除透過AI-Stack提供GPU切片、模型部署、模型管理與MLOps等服務,協助客戶提升GPU使用率,更進一步推出ixCSP平台,讓雲端服務供應商與新世代AI雲端業者,能從過去單純販售GPU資源轉型為提供GPU as a Service、Token as a Service與Model as a Service等創新AI服務。

以Software Defined AI Infrastructure助企業以「通用化、鬆耦合」迎戰瞬變AI世代

因應AI新世代帶來的挑戰:模型快速升級、算力需求攀升、GPU世代交替迅速,企業在追逐AI落地的同時,勢必得面臨基礎建設更新速度過快、硬體投資壓力升高,以及資源利用效率難以最佳化等挑戰。

為協助企業在AI快速演進與基礎建設投資之間取得平衡,數位無限的作法是,透過AI-Stack將底層硬體抽象化,以Token或模型服務形式提供,讓企業客戶、AIDC與Neo Cloud業者可以延長不同世代與不同品牌的AI硬體設備的生命週期、創造更高的使用價值、甚至是展開更多元的營收模式。

例如,高雄醫學大學附設中和紀念醫院便透過數位無限的AI-Stack解決GPU資源調度效率不彰問題,加速39項AI模型進入臨床應用階段,成功建立起「從模型開發到臨床落地」的完整生態系統。而日本精密製造大廠–Union Tool Co.–則是透過AI-Stack簡化GPU資源共享、加速AI模型的開發與測試腳步,為提升生產效率做最佳準備。

「如果大型企業或AIDC業者擁有閒置資源,也可以透過ixCSP平台,把算力共享或調度給集團內部團隊、子公司,甚至上下游合作夥伴使用,進一步提升整體資源利用率。」數位無限執行長陳文裕如是說道。

隨著AI從工具演變成企業核心基礎建設,企業真正需要的,也不再只是單一模型,而是一套能持續適應AI快速演進的AI Infra,而這與數位無限近年來的重要轉型方向一致:從AI管理軟體提供者轉型為軟體定義AI基礎建設供應商,更好協助客戶打造具備「通用化」與「鬆耦合」特性的AI基礎建設。

除以AI-Stack與ixCSP協助客戶提升算力使用效率與價值,數位無限亦計畫與硬體合作夥伴推出Agentic AI一體機方案,協助企業快速建立可驗證、可部署、可切割、可共享的AI運算環境,降低企業從PoC走向實際導入的門檻,加速AI落地。

總的來說,隨著AI競爭從模型能力延伸到算力治理,企業比拚的不僅是導入速度,而是能否建立一套足夠彈性、可持續演進的AI Infra,而這與數位無限的發展目標一致,將持續不斷優化產品服務,化身企業搶進AI新世代的關鍵合作夥伴。

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