專訪 | 搶攻MZ世代商機!FunNow賺逾50%海外營收:台灣新創怎靠併購站穩東南亞?
專訪 | 搶攻MZ世代商機!FunNow賺逾50%海外營收:台灣新創怎靠併購站穩東南亞?

從 0 到 1,是台灣新創圈中經常討論的創業故事,但從 1 到 100 呢?這幾年有多少台灣新創公司真正實現目標?

從一家本地新創成長為國際型的新創公司,FunNow(曙客)花了將近 10 年時間,如今海外市場營收超過總營收的 50%,遍及新加坡、馬來西亞、香港等地,每月活躍用戶數超過 50 萬人。與此同時,FunNow共同創辦人暨執行長陳庭寬表示:「預期今(2025)年可以達到單季損平的成績。」以此驗證商業模式具備經濟規模(economies of scale)潛力。

從 1 到 100,FunNow 在東南亞站穩腳步

FunNow 成立於 2015 年,提供都會區的即時享樂預訂平台服務,主要營收模式是與店家分潤。除了讓消費者在最後一分鐘(last-minute)擁有無限選擇外,對於線下店家而言,也能讓銷售延續到最後一刻。

目前,FunNow 約有 4 成營收來自旅宿業務,另外 4 成營收來自餐飲店家。

熟悉 FunNow 經營策略的人或許知道,「併購」(M&A)是該公司擅長使用的海外市場策略,尤其針對東南亞地區。整個集團旗下現在有 FunNow、東南亞餐廳折扣預訂平台 Eatigo、台灣親子體驗預訂平台 Niceday 以及馬來西亞最大餐廳預訂系統 TABLEAPP 等四個品牌,都是通過併購方式進入陌生市場。

「FunNow 的服務定位是 90 後出生(指 1990 年代)、習慣使用行動裝置的年輕族群,當我們看到台灣市場越來越飽和、成長率放緩的時候,就知道必須進軍海外市場。」陳庭寬指出,東南亞市場的成長潛力可期,其年輕人口基數龐大,例如菲律賓、馬來西亞和印尼,30 歲以下人口占比都超過 5 成,這群 MZ 世代(指千禧世代與Z世代)對即時預定有高度需求,「再加上他們天性樂觀、非常喜歡社交也比較隨興,在未來 5 年內都有機會成為 FunNow 的主要消費群體。」

FunNow Taipei
FunNow使用介面。
圖/ FunNow

至於 FunNow 為何選擇「併購」策略?陳庭寬表示,考量東南亞各國的市場環境差異大,相比單獨開發每個新市場並且累積品牌知名度,直接併購當地知名品牌如 Eatigo、TABLEAPP 會更有效率。

但併購的過程確實比預期更困難,「包含事前談判、DD(盡職調查)到整合,每一步都很依賴雙方團隊的契合度跟信任,」陳庭寬分享:「沒有太多台灣新創併購海外公司的案例可以參考,所以我們做了很多摸索跟充滿不確定性,實際面對的挑戰大概是外界看到的 10 倍,甚至是 20 倍。」

基於這些經驗,陳庭寬建議新創在選擇併購對象時,當地市場排名前 3 名的公司都可以作為目標,但至少要確保該公司擁有 30% 以上的市占率,「更重要的是必須找到可信賴的合作對象,能夠迅速組建當地團體,這才是新創做海外併購的關鍵。」

此外,對於併購的股權比例,建議新創選擇 100% 的全資收購,確保控制權集中,避免日後股東之間因為決策分歧或利益分配而產生爭議,致使公司處於不穩定的狀態。

「我不太建議設立合資企業(JV),如果處理不好,可能導致雙方無法達成共識,甚至在經營不善時對雙方都造成損害。」陳庭寬強調,全資併購是首選,但假設新創不想走太極端的百分百收購,也可以考慮採用合作夥伴關係,各方仍然保持獨立性,僅根據合作協議來分潤。

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FunNow共同創辦人暨執行長陳庭寬(TK)。
圖/ 蔡仁譯攝

AI正在改變消費者行為!2025年深耕既有市場、開發AI功能

回到 FunNow 本身,陳庭寬透露,2025 年會著重在擴大既有市場的市占率,以及完成新一輪募資,目標尋找更多新投資人加入。

此外,團隊也正在投入AI功能研發,「最一開始創業,我們是用列表方式讓消費者尋找店家,但在過去 3~4 年,我們發現約有 40~45% 的用戶改為透過地圖模式來找附近的店家,現在也有部分消費者開始透過 ChatGPT 來搜尋。」

想像未來的主流消費模式,消費者可能會向 AI 工具詢問: 我今天晚上要跟 XX 吃飯,地點想選在市民大道附近,平均一人預算大概 500 塊左右。 接著 AI 會詢問更多料理風格偏好,最後提供推薦選項,並且在平台完成預訂。

「我們相信消費者行為會往這個方向發展,這也是我們在AI領域持續投資的原因。」陳庭寬補充,FunNow預計在2025年中期推出類似的AI功能,讓消費者能夠透過對話式的方式搜尋並找到符合需求的內容。

延伸閱讀:最新|全球43大AI工具排行榜,Perplexity、Gamma⋯有哪些必收好用AI App?

責任編輯:李先泰

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博弘雲端打造金融業專屬 AI 解決方案 賦能金融產業實現智慧轉型!
博弘雲端打造金融業專屬 AI 解決方案 賦能金融產業實現智慧轉型!

從流程再造、智能客服到科技防詐,AI 正在一步步改變台灣金融業的樣貌。根據金管會「金融業者及周邊單位應用人工智慧」調查結果,金融業者導入AI與生成式AI的比例已從29%提升至33%,顯示金融業對AI應用的需求正持續升溫,而AWS亞太(台北)區域的正式啟用,更將加速這股成長力道,讓AI躍升為金融創新的核心引擎,推動整個產業快速邁向新局。

在這股潮流下,博弘雲端作為台灣第一家與AWS簽署台北區域戰略合作協議(New Region Strategic Collaboration Agreement,SCA)的雲端解決方案專家,如何協助金融業快速導入創新AI應用,讓「智慧金融」能夠真正落地在各個金融場景中?

對此,博弘雲端台灣暨東南亞事業中心副總經理陳亭竹給出的答案很明確:關鍵在於從痛點出發,讓金融業能夠以更低的門檻達成數據上雲與導入AI應用的目標。

標準化 × 客製化,雙管齊下加速金融AI真正落地

陳亭竹進一步指出,金融業在推動雲端與AI應用時,普遍面臨合法合規、AI倫理風險、人才不足與組織變革等四大挑戰。對此,博弘雲端提供產業客製化AI解決方案,滿足金融業在AI與數據應用上的多元需求,進而加速AI應用落地。

「要讓AI應用在金融業真正落地,雲服務業者的客製化能力是關鍵。」博弘雲端台灣暨東南亞事業中心技術處長孫正忠強調,因為每家金融業對上雲和AI應用的需求並不相同,甚至對AI 技術的要求與精準度都有不同期待。而標準化產品雖能快速導入,卻難以完全貼合每位客戶的營運場景與精細需求,唯有結合客製化服務,才能真正滿足金融業在AI與數據應用上的高標準,並符合大型金融客戶的嚴格驗收要求。

因此,博弘雲端推出產業客製化AI解決方案,建構在標準化解決方案的架構之上,進一步依照客戶需求進行微調。不僅能讓 AI 回答更加精確,也能更貼近終端客戶的實際需求,無論是篩選資料、優化決策,甚至提供行銷策略建議,都能展現更高的效益。

除了透過客製化服務滿足金融業者AI與數據應用上的多元需求,博弘雲端亦推出標準化產品驅動金融產業AI革新。從”AICOM”提供的新世代雲智能管理功能,賦能金融IT部門一站式管理雲端資源、即時掌握AI訓練資源運用狀態;到”LEMMA”提供的 AI企業知識代理,藉由LLM (大型語言模型) 摘要與整理重點、大幅減少人工查詢資料的時間,這些產品不僅加乘金融業者採用AI的效益,更成為推動產業升級的關鍵方程式。

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博弘雲端台灣暨東南亞事業中心副總經理 / 陳亭竹表示:要讓AI應用在金融業真正落地,雲服務業者的客製化能力是關鍵。唯有結合客製化服務,才能真正滿足金融業在AI與數據應用上的高標準,並符合大型金融客戶的嚴格驗收要求。
圖/ 數位時代 拍攝

售前 × 數據雙團隊,一站式滿足數據處理和AI應用需求

金融產業的AI應用百百種,博弘雲端不只提供產業客製化解決方案,更透過技術團隊的深度參與來強化客製化程度。首先是售前技術團隊,該團隊整合公司多年服務大型客戶的經驗與專業人才,能在專案初期便與客戶進行需求訪談與技術交流,並據此繪製完整的系統架構圖,確保AI應用精準契合需求,大幅提升專案成功落地的機率。

其次是數據團隊,涵蓋數據工程師、數據分析師與數據科學家三種不同職能,能與售前技術團隊的需求分析與架構設計緊密銜接,一站式滿足金融業從數據處理到應用的完整需求。

博弘雲端台灣AWS事業處業務資深處長郭仁傑進一步說明二個團隊的具體運作模式。售前技術團隊在完成需求分析與架構圖後,數據工程師會協助金融業將地端資料搬遷到雲端資料倉儲,並確保數據的正規化與可用性;接著由數據分析師統整數據並建立戰情室、商業智慧分析等應用,幫助客戶快速掌握營運數據;最後由數據科學家根據實際應用情境選擇或開發適合的AI模型,實現提升營運效率或優化客戶體驗的目標。「經過概念驗證與專案的執行,金融業普遍能提升5倍以上的資料處理效率,運用AI提升10~50%不等的生產力」,郭仁傑強調。

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「要讓AI應用在金融業真正落地,雲服務業者的客製化能力是關鍵。」博弘雲端台灣暨東南亞事業中心技術處長 / 孫正忠強調
圖/ 數位時代 拍攝

攜手 AWS 與生態系戰略夥伴,全面備戰金融業轉型需求

除了內部團隊的緊密協作,博弘雲端也積極深化與AWS和第三方夥伴的合作關係,加強解決方案的廣度與深度,確保能更全面回應金融業多樣化的需求。

「客戶至上一直是博弘雲端的企業文化,」陳亭竹表示,博弘雲端很早之前就洞察到金融業數位轉型的商機,加上AWS當時正如火如荼推進亞太(台北)區域的落地,因而與其展開台北區域戰略合作協議的討論,並於2025年7月正式簽訂,成為台灣第一家簽署該協議的AWS核心級諮詢夥伴。

「這是一份區域級的合作協議,必須要有足夠紮實的市場經驗和具代表性的客戶導入案例,才能獲得AWS的認可與信任,」陳亭竹強調,這份協議不僅代表AWS對博弘雲端實力的高度肯定,更意味著博弘雲端可以進一步放大服務能量,串聯更多生態圈夥伴,全面支援金融業的數位轉型。

由於金融業在上雲時,對資安防禦、效能監測、數據管理等面向,可能都有不同需求,博弘雲端自成立以來,便持續與不同領域的夥伴攜手合作,包括Palo Alto Networks、Databricks及MongoDB等國際級解決方案廠商,滿足金融業在上雲時的特殊需求。而隨著與AWS簽訂台北區域戰略合作協議,博弘雲端得以進一步擴大合作生態圈,為金融業打造更完整的雲端與AI解決方案,全力加速其上雲與創新進程。

專業技術建立信任,博弘雲端成金融業轉型首選夥伴

憑藉卓越的客製化服務能力、與AWS的緊密合作關係及多元的生態圈夥伴,讓博弘雲端在金融領域展現亮眼成果,不只在技術面持續採用創新科技賦能金融業成功轉型,更透過技術專業力獲得客戶高度信賴,某大型金融業客戶在數據上雲專案結束後,主動表示希望繼續合作。

郭仁傑說明,博弘雲端自3年前開始,即協助該客戶將地端數據逐步上雲,並導入Data Hub建立完善的資料治理(Data Governance)機制。隨著數據上雲後的效益逐步展現,不僅吸引同集團內其他子公司與海外據點相繼啟動數據上雲計劃,更將合作期間展延至7年,藉助博弘雲端的技術與服務能量,持續深化雲端與AI應用,推動整個集團的數位創新藍圖。

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郭仁傑說明,博弘雲端自3年前開始,即協助該客戶將地端數據逐步上雲,並導入Data Hub建立完善的資料治理(Data Governance)機制。
圖/ 數位時代 拍攝

目前除了金融業之外,博弘雲端在製造、零售和公部門也累積了豐富的雲端技術導入經驗。展望未來,博弘雲端除了持續與AWS維持緊密合作、不斷精進雲端技術能力外,更將全面強化在資安託管服務 (Managed Security Services Provider, MSSP) 與技術生態圈的戰略布局,並積極拓展東南亞市場,成為台灣雲端服務業進軍國際的領航者。不僅向海外輸出台灣的成功經驗,更將成為驅動東南亞地區數位轉型的關鍵力量。

更多金融業上雲案例:立即與博弘雲端專業團隊討論

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