網購注意!淘寶通關「水很深」,集運商包別人東西進台灣⋯你也被當「順風車」了嗎?
網購注意!淘寶通關「水很深」,集運商包別人東西進台灣⋯你也被當「順風車」了嗎?

許多人都有在淘寶(Taobao)等網路購物的經驗,但,這些從國外進口的包裹,你真的都會一件一件地去查核嗎?有不少人被當「人頭」,購買的商品與別人的綁在一起夾帶通關,這會造成什麼問題?收到商品時該怎麼辦?

有在網購的朋友請注意!臉書上有人反映,在淘寶上訂購了商品,集運商卻在未告知的狀況下,把他的商品與其他包裹綁在一起夾帶通關,並且把商品先寄給別人。

事後與集運行聯繫,對方說是包貨時不小心包錯貨,對方的包裹是急救藥品,比較急所以先發給對方。

就算真的是藥品,進口藥品肯定有相關的法律規範,如果不是藥品而是毒品、肉類等不得進口的其他違禁品,一經查獲這位台灣買家將會面臨多少法律以及罰款的麻煩,還要花時間想辦法自證,而對方賣家只要封鎖你,你什麼辦法都沒有。

【1/8更新】:淘寶表示,經確認,消費者被誤包的包裹商品為:假牙製作過程使用的技工照明燈,並非違禁品。


編按1:根據我國《懲治走私條例》第2條,私運管制物品進口、出口者,處七年以下有期徒刑,得併科新臺幣三百萬元以下罰金。第3條,運送、銷售或藏匿前條第一項之走私物品者,處五年以下有期徒刑、拘役或科或併科新臺幣一百五十萬元以下罰金。

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向中國或其他國家網購東西,貨物抵達台灣後必須先清關,進口人實名委任的步驟,包裹才能通過海關,順利寄到你的手上。
圖/ Shutterstock

其實不只一位,台灣簡約設計品牌Unipapa創辦人陳奕璋(吉米)1月3日也在臉書分享自己在蝦皮購物,差一點就遭到詐財,甚至還有個資外流的可能。

原文如下:

我是吉米,差點被詐財,網購不知名店家務必小心!!!

去年11月我在蝦皮買了幾件衣服,一看就知道是從中國出貨的淘寶貨店家,想說蝦皮有退貨至少有把關,我也幾乎都填貨到付款,懶得打信用卡。

12月初到7-11收貨時,有兩件包裹都是衣服褲子,當下沒注意直接付款,拿回家發現一包是我買的,另外一包是兩條超爛超醜的褲子,還要一千多.....靠邀 根本不是我買的,我馬上超商申訴請我聯繫寄送人,得到一個Line,拖三倒四要你吃下商品的罐頭訊息,當下才驚覺收件資訊外流,被強破收他們賣不掉的爛貨詐騙,後來超商的物流協助我退貨退款,流程超麻煩。

精彩的來了,從那次之後陸陸續續就開始收到一堆EZ Way訊息有貨品要海關申報,亂槍打鳥就是看你會不會突然不小心付錢。我上網查資訊還有人收到一大箱「醫療用品」,寄送到另一個他不知道的地方貨到付款,還好他驚覺查驗請海關擋下來,要是違禁品,他就被當人頭利用,事情就大條了....

【 詐欺流程 】:淘寶或蝦皮設立店家 -> 便宜賣產品給消費者 -> 取得收貨資訊 -> 寄送劣質產品 貨到付款 / 人頭利用進口報關

我幾乎都買正規有代理的品牌產品或店家,盡量不在淘寶買,蝦皮也謹慎,知道便宜一定有鬼,尤其假貨跟劣質產品比例很高,但沒想到現在這種詐欺方式猖獗,請大家務必小心!

我自己偶爾會買一些酷澎的東西,幾乎沒有買過淘寶,但有買過的朋友應該知道,這些包裹從國外進口時,你需要先下載EZ Way去做預先委任以及申報相符的流程,但有多少人在按下確認鍵之前,會認真確認過裡面的 每一個品項

而就算你確認了,但對方把其他包裹跟你的包裹綁在一起通關,你也不會知道。

【淘寶官方1/8全文聲明】

關於近期用戶反應,個人訂購之包裹疑似被附加非本人訂購商品問題,造成用戶擔憂與疑慮,淘寶深表歉意並高度重視,經內部迅速啟動調查,問題主因係合作之第三方集運倉工作人員,誤將兩位用戶包裹一起打包的作業疏失所致。

經調查確認,兩位用戶包裹皆依據規範完成預先報關委任申請與商品進口確認,兩位用戶包裹內皆沒有集運倉客服第一時間向用戶錯誤說明的違法藥品,也沒有用戶擔憂的冒名走私情況。

對本次打包疏失與客服人員錯誤說明所造成之用戶擔憂,已由專人聯繫用戶說明並致歉,並儘速送達用戶訂購之正確商品。

淘寶一直以來皆高度重視法遵合規,持續與相關主管機關密切配合,並於消費者商品選購頁面上加註警語,盡力保障消費者權益,淘寶現已即刻啟動問題檢討與改善措施,要求所有合作之集運倉重新檢討既有作業流程,即刻加強包裹打包與客服作業訓練,避免類似問題再次發生。

看到這個事件我細思後發現水好深,於是打給我一個小老弟,他有豐富的貿易經驗,我想跟他確認一些我覺得離譜到不可思議的事情是否屬實。

無獨有偶的是,他今天剛好遇到!!

真實案例:買中國商品,卻夾帶別人的東西一起通關

我這位小兄弟姓初,今天另一位朋友(以下簡稱A先生)傳訊息給他,A跟中國廠商訂了貨,但寄來的包裹上面寫的卻是初先生的名字,確定這筆交易兩人之前並沒有聯繫,兩人間彼此也沒有寄送商品與業務往來。

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集運行在未經同意下,利用初先生的名字來報關。
圖/ 李忠儒提供

初先生每年跟中國之間的進出口交易很頻繁,許多集運行也都有他的資料,不知道哪一間集運行就用了他的名字來報關!

但就這麼巧,你集運行誰的個資不用,用到彼此認識的。

被集運行當人頭有什麼後果?

這個事件會有兩個問題,第一個問題是個資外流就算了,還會被對方拿來進口可能的違禁品。

第二個問題是我們跟國外賣家買東西,在現行寬鬆的進出口包裹管理制度下,我們的包裹就存在風險被有心人士夾帶其他包裹一起通關。

難怪一些老業內自己從來都很少買國外包裹,想一想還真的挺恐怖的⋯⋯。

遇到跨境網購詐騙怎麼辦?

民眾跨境網購,除了必須確認裡面的每一個品項,以保護自己不被當人頭戶,若不幸遇到跨境網購詐騙,財政部也協助民眾申辦跨境網購詐騙退稅及瑕疵品換貨免稅

跨境網購遇詐騙 ▶ 更正報單退稅

〔舉例〕原申報高價A貨物,因遭詐騙導致實際來貨為低價B貨物。

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圖/ 財政部

收到貨物開箱時,請先拍照或錄影存證,並撥打165反詐騙專線或線上報案系統向警方報案。

進口貨物放行翌日起6個月內準備以下文件,以紙本方式掛號郵寄(以郵戳為準)或親送至進口地海關申請更正進口報單退稅。

檢附證明文件4項:

➊訂購合約:網購訂單及付款證明
➋進口課稅證明文件
➌原貨證明文件(檢附開箱照片或影片之光碟):拍攝貨物外箱黏貼的快遞貨物分提單號碼標籤+拆封後內容物

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圖/ 財政部

➍警方開具之受(處)理案件證明單正本

該筆退稅不計入半年6次低價免稅次數,更正報單免徵收新臺幣100元規費。

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圖/ 財政部
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圖/ 財政部

跨境網購瑕疵品 ▶ 賠償換貨免稅

〔舉例〕原申報高價A貨物,雖未遭詐騙,但發現收到的A-貨物有損壞或規格、品質與網購訂單不符的情形。

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圖/ 財政部

收到貨物開箱時,請先拍照或錄影存證,並向廠商反映取得同意賠償換貨。

進口貨物放行翌日起1個月內準備以下文件,以紙本方式掛號郵寄(以郵戳為準)或親送至進口地海關申請賠償換貨免稅。

檢附證明文件4項:
➊訂購合約:網購訂單及付款證明
➋進口課稅證明文件
➌原貨證明文件(檢附開箱照片或影片之光碟):拍攝貨物外箱黏貼的快遞貨物分提單號碼標籤+拆封後內容物

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圖/ 財政部

➍國外廠商同意賠償換貨證明文件:例如賣家通訊軟體對話紀錄

該筆免稅不用提供公證報告(省6,000元費用)。而且,如辦理賠償調換之原進口貨物完稅價格總計未超過5,000元,且不良品經國外廠商聲明放棄(檢附賣家通訊軟體對話紀錄)無須復運出口:免送海關查驗(免收650元規費)、免按殘值估稅、免辦監視銷毀。

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圖/ 財政部
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圖/ 財政部

延伸閱讀:蝦皮「3億營收賣家GG」?一則被公告消息背後,凸顯賣家正在打「沒贏面的仗」
被當笑話20年,統一便宜買下2家「昔日老大」!羅智先電商帝國要崛起了?

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從第一天就走向全球!MOOIMOM、大研生醫、特力集團借力亞馬遜出海,以創新、信任打造品牌護城河
從第一天就走向全球!MOOIMOM、大研生醫、特力集團借力亞馬遜出海,以創新、信任打造品牌護城河

在全球「消費升級」的時代,現今消費者要找的,不是最便宜、CP 值最高的產品,而是更安全、更值得信任、更符合需求的商品。在此趨勢下,台灣品牌的優勢反而被放大。

事實上,憑藉著深厚的製造底蘊、對品質的堅持,許多來自台灣的品牌,正透過精準的「價值創新」研發,以及「安全信任」的品牌經營,在亞馬遜上,擄獲各國消費者的青睞。

拒絕等待完美,MOOIMOM 透過出海、迭代快速進化

新創母嬰品牌 MOOIMOM 自 2016 年創立起,便瞄準全球市場,MOOIMOM 創辦人周靖棠指出,近年來,台灣新生兒人數持續下滑,若一開始就只做台灣市場,花去的時間、開發成本都無法撐起未來的成長性,「所以我們第一天就決定『Go Gloabl』,這對新創非常重要。」

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新創品牌MOOIMOM瞄準母嬰市場,有鑒於台灣新生人口持續負成長,從2016年創立的第一天,創辦人周靖棠就決定Go Gloabl,決心用優質產品,挑戰更大的市場。
圖/ MOOIMOM

MOOIMOM 是從印尼市場起家,再逐步拓展回台灣,但周靖棠隨即又意識到,若「Go Global」僅在東南亞、台灣,仍然有侷限,於是 MOOIMOM 決定加入亞馬遜,跨出亞洲、進軍澳洲等市場,「MOOIMOM 需要一個已經有高信賴度、強大物流、精準數據的夥伴,協助我們降低跨足北美、澳洲等市場的門檻。」

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MOOIMOM創辦人周靖棠、共同創辦人李沆澎及團隊,透過運用亞馬遜數據與工具,以最真實的消費者反饋,反覆打磨產品。
圖/ MOOIMOM

為了找到市場缺口、實踐價值創新,MOOIMOM 積極運用亞馬遜上的數據與賣家工具。相較於其他品牌可能會注意自家產品有多少五顆星的評價,周靖棠尤其重視「四顆星」的留言,「因為那往往是能不能從『好』做到『更好』的關鍵。」以 MOOIMOM 的「涼感產後束腹帶」為例,團隊透過評論,發現邊緣縫線會造成皮膚的些微摩擦,加上產婦穿不住悶熱的材質,於是,MOOIMOM 花了近兩年時間,參考亞馬遜後台數據,包括消費者留言、競品的包裝顏色、排名落差等資訊,將產品從 1.0 迭代至 3.0 版本,不僅改採涼感透氣材質,更做到無縫線的舒適感。周靖棠透露,1.0 版的束腹帶,原先一週賣不到 1000 美元,但發展至 3.0 時,除了評價穩定保持在 4.3 顆星以上,一週甚至可以達到1萬美元的營業額,等於成長十倍。

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圖/ MOOIMOM
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產後束腹帶三代迭代圖,不僅涼感透氣,更做到無縫線的舒適體驗,讓產後媽媽可以穿得住,真正達到束腹的效果。
圖/ MOOIMOM

另外,周靖棠也善用亞馬遜的「A+ Content」等工具,將「永續」元素植入 MOOIMOM。由於澳洲對環保、安全規範的要求,向來以嚴格聞名,對於跨境電商無法「觸摸實品」的鴻溝,團隊便運用 A+ Content,在產品頁面中將小麥桿融合PP材質等無毒認證和安全細節,讓消費者一目瞭然。針對各國嚴格的母嬰用品法規,團隊也在亞馬遜協助下,一一完成合規程序,把出海阻礙轉化為讓消費者安心買單的保證。

科學實證敲開日本大門,大研生醫靠極致細節贏得信任

以德國頂級魚油、視易適葉黃素等產品聞名的大研生醫,起初是為了自己和家人的保健需求創立,在台灣取得佳績後,大研決定將這份堅持帶向世界。而出海的首站,是保健食品發展逾百年、相當競爭的日本市場。

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大研生醫出海首站就挑戰保健食品發展逾百年、相當競爭的日本市場,大研生醫董事長林東慶表示,進入日本市場真的很辛苦,但當收到日本消費者正向的回饋時,對團隊帶來很大的鼓舞。
圖/ 數位時代

大研生醫董事長林東慶解釋,先選擇日本,是因為當地消費者偏好網購、多居住於公寓,購物習慣、商業環境和台灣相近。至於決定透過亞馬遜進軍日本,一方面出於亞馬遜是日本使用率最高的電商網站之一。其次,在日本市場想「從 0 到 1」發展不易,溝通成本高,「但亞馬遜上的消費者,都很願意接受新東西。代表我們更容易在上面找到對的人。」

林東慶特別提到,日本保健食品市場歷史悠久,卻並非完全沒有切入機會。例如:日本延續過往經驗,原料進展未必跟上時代需求,市面的魚油濃度普遍都不足。除了端出創新的產品之外,想進入相對成熟的日本保健品市場,安全有效、建立信任是唯一真理,「大研經營的正是『信任』,信任背後代表了你的產品、服務和品牌。而亞馬遜就是過程中的最強後盾。」

大研透過亞馬遜的後台數據,從消費習慣與市場需求兩個面向,深入了解日本市場。例如,日本消費者偏好小顆粒、一天可服用多顆保健品;另一方面,日本社會因工作壓力大,助眠、舒緩情緒等產品需求也持續成長。團隊再搭配「在地製造、世界原料」的策略,讓「Made in Japan」成為敲門磚,「就和在台灣帶起『高濃度魚油』的風潮一樣,我們以國際頂級專利原料、強大的科學實證及嚴格的產品檢驗,帶起新趨勢。」

大研甚至將細節延伸至包裝、服務。比方說,日本家戶的信箱尺寸偏小,大研的包裝設計,便要確保能順利投遞進信箱;消費者認為用紙盒包裝更安全,大研也從善如流,採精緻紙盒而非美國市場的簡約瓶裝。由於在每個環節都做到極致,大研才進軍日本亞馬遜半年,就奪下 Omega-3 魚油類目排名第一,整體 BSR 也達到 1000 至 1200 名以內。

接下來,大研計劃進軍極度重視天然與健康的澳洲市場,以及競爭激烈的美國市場,林東慶強調,大研期望透過亞馬遜,將對品質的堅持帶出台灣,成為具影響力的全球品牌。

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大研生醫因應不同市場消費習慣,推出日本、美國、台灣三種版本魚油產品,同樣訴求高濃度、高品質。不僅在生產上呼應其「在地製造、世界原料」的全球化策略,更配合當地市場習慣,量身定做外包裝規劃,左:日本版、中:美國版、右:台灣版德國頂級魚油)
圖/ 數位時代

跳脫傳統代工宿命,特力集團用數據算出市場需求

擁有 30 年歷史的特力集團,從傳統 B2B 貿易起家,如今再下一城、攻入跨境電商市場,在亞馬遜上的營收,每月穩定達到美元六位數。這背後,是一場為了解決傳統代工痛點發起的 DNA 轉型。

特力集團業務總監 Isaac Liao 指出,傳統 B2B 貿易是特力深厚且穩固的根基,但為了在全球供應鏈重組的變局中更具敏捷度,特力必須打破過去與終端市場之間的隔紗。但中上游企業打下游 B2C 戰局,最怕盲目下注或因為怕虧損而不敢試錯。特力的心法,是建立一個「基於數據的科學容錯機制」,把亞馬遜當成全球導航儀,大膽做小規模的市場實驗,算準了、看清了再重注出擊。

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特力集團業務總監 Isaac Liao(左三)分享:特力發揮多軌營運優勢,結合在地團隊實體佈局與供應鏈韌性,打造品牌護城河。
圖/ 特力集團

Isaac 透露,特力在歐美家居市場突圍的關鍵,在於用「數據」找出消費者的痛點,再據此創新產品,「中上游企業常覺得自家產品無敵,怎麼會賣不好?但在電商戰場,消費者沒搜那個關鍵字,產品再好都等於不存在。」特力是用亞馬遜的商機探測器、品牌分析工具,抓出高需求、低競爭的藍海市場,並將自家產品、競品的負評,作為研發參考。例如團隊抽絲剝繭後,發現消費者通常在購買資源回收桶時,最痛恨「異味洩漏」和「腳踏板易壞」;買烤肉推車時,則有「說明書看不懂」、「組裝太複雜」等痛點。團隊會再據此回頭改良製程、產品,並將行銷時,將這些痛點的「解方」直接放大在亞馬遜的產品頁面 A+ Content 和主圖影片中。

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結合質感美學與實用功能,特力熱銷居家產品主打極窄隙縫省空間設計(左)與質感靜音緩降上蓋(右),精準切中消費者痛點。
圖/ 特力集團

Isaac 特別提到,近期特力導入了亞馬遜行銷雲(Amazon Marketing Cloud, AMC),拆解完整的消費旅程。以特力在亞馬遜熱銷的烤肉推車為例,透過 AMC 的底層數據藍圖,團隊發現歐洲消費者從心動到行動平均需要三週。消費者可能在第一週看球賽時,先被特力的品牌影片廣告(DSP)吸引;第二週滑亞馬遜時,看到展示型廣告(SD)被再次提醒;直到第三週週末要辦派對了,才在搜尋框輸入關鍵字並透過商品廣告(SP)下單結帳,「AMC 讓我們看清這條跨渠道的『消費旅程藍圖』,把過去盲目砸廣告的焦慮,變成每分錢都能精算回報率的高精準 ROI 投資。」

特力已立下月營收達七位數美元的新目標。Isaac 透露,團隊正積極布局生成式引擎優化(GEO)等最新 AI 搜尋趨勢,並根據亞馬遜的後台數據,延伸家居周邊產品線,期望推動內部從「製造思維」進化為「市場和品牌思維」,讓台灣深厚的製造底蘊,能在國際零售舞台上走得更深、更遠。

在迎戰「消費升級」的此刻,台灣企業從來不缺好技術,缺的是直面終端市場的勇氣與機會。而亞馬遜提供的,不只是一套銷售工具,而是一套完整的「持續創新」能力——從全球物流、在地合規,到消費者洞察與數據分析,讓品牌得以直接理解世界各地消費者的真實需求。透過這套基礎設施,品牌能在國際市場中「快速測試、快速修正、快速成長」,把每一次迭代都變成站穩腳步的養分。台灣品牌只要願意邁出第一步,再借力亞馬遜的全球能力,勢必能在世界舞台走得更穩、更遠,實踐「Go Global From Day One」的布局。

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圖/ Amazon

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