【觀點】不想當加密貨幣大韭菜?必須反思「長短線操作」、「波動」、「貪婪與恐懼」
【觀點】不想當加密貨幣大韭菜?必須反思「長短線操作」、「波動」、「貪婪與恐懼」
##### 重新反思「長期投資」、「短線操作」、「波動」、「貪婪」與「恐懼」 一項新技術是否成功?一項新資產是否被接納?一個新產業是否成行,都需要時間來證明。

比特幣之父中本聰(Satoshi Nakamoto )在 2008 年發表了一篇名為《比特幣:對等網路電子現金系統》的論文,區塊鏈技術和人類第一款加密貨幣 ─── 比特幣(Bitcoin,BTC)就此誕生,至今已經走過了 16 個年頭。我從 2013 年開始投入區塊鏈產業以來,「比特幣已死」不知道聽過幾回,這些論述總在每一次的牛熊市之間,不斷地重複輪播。

但是,無論比特幣究竟在多少人口中「死了」多少次,回顧其歷史,比特幣的價值一直都是在「波動中持續向上」。但這件事在比特幣剛誕生的前十年,由於缺乏足夠的數據支持,實在很難證明;同時。也有許多人也高度質疑比特幣是數位黃金的論述,不認為它和黃金一樣,具有價值儲藏的功能。

我們都不曾有機會回到數千年前,但是,黃金在成為當代這樣的貨幣角色之前,會不會也都經歷過這樣的質疑、辯論,甚至是攻擊呢?黃金開啟了人類的貨幣文明,比特幣則開啟了一個新的貨幣文明,或許我們有幸在這個絕無僅有的時代,真正走過一回這樣的人類貨幣歷史。

隨著美國批准比特幣和以太幣現貨 ETF、各國逐步邁入大監管時代,再加上和被視為親加密貨幣的川普(Donald Trump)當選美國總統、瑞士考慮將比特幣納入國家儲備資產,都一再地證明,區塊鏈問世所帶來的新技術、新產業和新資產,已經是一股不可逆的趨勢,也再也無法忽視了,所有人都開始討論它、對它產生好奇,並無可避免地受到其影響。

區塊鏈技術的真實應用,仍有許多值得探索的領域,它的第一個成功應用就是加密貨幣,經過了十多年的發展,投資加密貨幣已經逐漸成為顯學,也是資產配置的一種選擇。這樣的時刻,正是我們重新反思「長期投資」、「短線操作」、「波動」、「貪婪」與「恐懼」的最佳時機。

大家對這五個詞都不陌生,在傳統金融領域也很常會聽到,因為金融就是金融,不會因為投資標的的不同,就改變了人性的反應,以及市場的運作方式。但在投資加密貨幣時,這五個詞對每個人的意義,可能都有所不同,當加密貨幣投資成為顯學,值得我們花點時間細思背後意義。

##### 破除迷思:「長期投資」與「短線操作」同樣重要

絕大多數人對「長期投資」抱持中性看法,認為是一種正向的投資行為;但對於「短線操作」這個詞,多數人內心還是會持負面的觀點,認為是投機,大多是利用取巧的方式獲取利益。

但這其實是一種常見的誤解,在一個金融市場中,「長線的投資人」與「短線的交易者」必須同時存在,才能夠讓市場正常的運作。

短線交易者:創造市場流動性

「短線交易」以及「高頻交易」,是「迎合時機」、「掌握時機」的意思,指的是在短時間內,透過頻繁買賣,來賺取其中的價差收益,機會來了就交易,交易次數也相對頻繁。

以大家熟悉的台股為例,根據《Yahoo 股市》報導,2023 年台股整年的成交量金額,大約落在 67.2 兆元新台幣,其中有高達 40% 是當沖客(day trading)交易。

💡什麼是當沖(day trading)? 是「當日沖銷」的簡稱,意思是在「同一天內」完成買進與賣出股票的交易,不會將股票留到下一個交易日,目的是賺取其中的價差,是一種股票短線的操作手法。

40% 這個數字時,其實給了我許多啟發。任何商品的買賣交易,都必須要有人賣、有人買才能成交,現在在台股市場,無論買一張股票或是零股都能快速成交,很大一部分的原因,是因為高達四成的當沖客,提供了極大的市場流動性,也才真的買得到、賣得掉。

因此投資人與純交易者是並存的,唯有兩者同時存在,才能建構出一個完整且有效率的交易市場,兩者並沒有優劣之分。

長期投資者:相信長期資產價值

所謂的投資者,指的是因為相信某一個資產或是企業的價值,以及未來發展性,因此透過投入自己的資金,支持該項目在未來長期的發展,一般來說,短期內不會出現頻繁買賣的情況。

以台股為例,因為相信在未來的 AI 時代,台積電會持續扮演重要的角色,因此定期定額買進台積電的股票,透過長期持有,共同參與公司的成長以及分享獲利。

以比特幣持有者來說,因為相信比特幣作為數位黃金的價值,因此透過定期定額的方式持續買進比特幣,參與比特幣長期的成長。

「純交易者」與「投資者」的差別在於,交易者並不一定需要相信,自己所交易商品的長期價值,只需要找到適合執行一買一賣的交易後,就可以獲得來自於「交易策略」所賺取的利潤。

例如,一個交易員的交易策略是當沖,那最適合他的交易標的,就是當天有足夠高波動,適合用來執行當沖的標的。

對於一般長期投資者而言,通常是看重的長期的價值,頻繁波動對於長期投資者而言,代表的是風險和不穩定。

##### 中性看待「波動」:有人從震盪中獲利,有人靜待波動向上

加密貨幣市場與傳統金融市場不同,目前缺乏類似股票市場那樣完善的上下架審查機制,來保障資產的審核品質,也尚未設立漲跌幅限制、熔斷機制或固定交易時間等制度。

因此,許多加密貨幣的價格波動幅度高達 30%~40% 是常見現象。我們不諱言,這些特性確實引發了早期市場中的許多亂象,使人對此產生負面觀感,認為這並非「好事」。

然而,若撇開所謂的「空氣幣」(沒有實際價值和應用背景的加密貨幣),加密貨幣市場中仍有一些經歷了早期市場考驗,並逐漸邁向成熟的資產,例如比特幣與以太坊。

這些資產曾經歷過單日 30%~40% 的劇烈波動,但隨著市場逐步成熟、整體市值擴大以及交易效率提升,其價格波動已顯著降低。儘管相較於傳統金融資產仍屬於高波動類別,但這並不意味著比特幣或以太坊僅是投機商品,更不代表它們在未來會始終保持高波動。

實際上,「波動性」是一個中性的概念,其意義取決於不同的市場參與者與策略。

交易者:善用加密貨幣的高波動

對於交易者而言,加密貨幣高波動的特性,提供了套利和快速獲利的機會。

沒有交易者參與短線和高頻交易,市場便無法迅速反應各類短期、中期及長期的利多或利空資訊,從而導致市場效率降低。而一個效率低下的市場,無法充分滿足長期投資者的需求。因此,波動性與市場效率之間的關係,恰恰是驅動市場成長與成熟的關鍵動力。

長期投資者:「波動中穩定向上」不影響長期獲利

對長期投資者而言,波動則為逐步進出場、實現投資價值提供了空間。

加密貨幣有很多類別,很難一以概之,但比特幣的週期性和價值儲藏功能,已經通過多次考驗,對投資人來說,具有極高參考價值。

攤開過去 16 年的數據,雖然比特幣在部分波段較大的期間,波動動輒 30% 到 40%,但整體的市值與價格,其實是一直在「波動中穩定向上」的,因此對於長期持有的投資者來說,同樣也是非常好的投資標的。

由於比特幣獨特的週期性,如:四年會發生一次的「比特幣減半」(the halvening),因此以投資的勝率來說,長期持有比特幣的投資者,勝率極高,和投資黃金有類似道理。

即使比特幣短期內價格下跌,但根據其特性,總有一天都會再創新高。時間已經證明了比特幣的價值,以及它作為「數位黃金」的地位。只要把握長期投資,並不需要過度密切關注每日價格的原則,比特幣其實非常適合長期投資。

💡什麼是「比特幣減半」? 每四年會減少在比特幣區塊鏈上記帳的「礦工」所獲得的區塊獎勵,發放數量會減半,透過讓比特幣的供應逐步減少,達到控制通膨的效果,這是當初比特幣之父中本聰(Satoshi Nakamoto)在設計比特幣機制時,就寫在程式碼上的遊戲規則。

##### 對抗貪婪與恐懼:先搞清楚自己是誰?可以承受多少風險?

加密貨幣投資在 2025 年成為顯學,在貪婪以及恐懼面前,最關鍵的一步,是必須要先認識自己,理解「投資」、「交易」和「波動」,並重新梳理自己的投資目標、性格,以及風險承擔的程度。

否則如果自詡是長期投資者,卻隨時捧著手機緊盯價格,甚至隨著幣價頻繁交易,買高賣低、因為價格波動而睡不著覺,那就不是一名長期投資者;相反的,如果是一名交易者,就會隨時緊盯各種市場機會,同時善用各種能幫助自己交易的工具,並堅守紀律與規則,精準停損與停利。

投資與交易也並非單選題,大部分的人,其實都會有這兩種需求,這時候就必須做妥善的資產配置。在新的一年裡,如果有意投入加密貨幣市場,可以根據自己的投資規劃,分配一部分的資金,做定期定額的長期投資;一部分的資金可以做短期操作波段,或是利用特定的金融工具獲取收益。

最後,無論你的投資規劃是什麼,我強烈的推薦大家,應該先花點時間,好好從頭認識跟理解比特幣(Bitcoin,BTC)以及以太坊(Ethereum,ETH),這兩個在區塊鏈世界重要的底層技術,也推薦大家可以參考免費的區塊鏈基礎課程 XREX Academy,透過四週的課程,系統性地建立正確的入門知識。

如果對比特幣及以太坊沒有足夠的理解,就很難對於虛擬金融商品的買賣,有更深刻的體悟,但當有足夠深入的了解後,可以更清楚且有意識的知道,自己究竟在買什麼?賣什麼?為什麼會賺錢?為什麼會虧錢?

當加密貨幣投資成為顯學,我們必須更清楚地分辨自己究竟是在「投資」還是「投機」?在市場的「波動」中,自己究竟扮演什麼樣的角色?透過這些反思,更有底氣對抗所有的貪婪與恐懼,不要變成被割的韭菜。

本文共同作者:蕭滙宗 Winston、尤芷薇 Yoyo、高敬原 Carlos
關鍵字: #加密貨幣
往下滑看下一篇文章
從找對市場到放大商機,中華電信 5G 加速器助阿米索拉加速成長
從找對市場到放大商機,中華電信 5G 加速器助阿米索拉加速成長

從工作、娛樂到各種智慧服務,網路早已成為現代生活不可或缺的基礎設施。而人們對行動網路的期待也不再只是「連得上」,更希望無論身處室內外場域,都能享有穩定、流暢且一致的連線體驗。尤其 AI 時代來臨,從手機到無人搬運車、機器人與各種智慧設備,對高速、穩定網路的需求只會愈來愈高。

這也讓 5G 室內覆蓋逐漸成為一塊不可忽視的市場需求。中華電信 5G 加速器團隊阿米索拉(AMOESO)看準這股趨勢,推出5G室內分散式天線系統(5G DAS),並借助中華電信長期累積的電信專業、場域資源與第一線服務經驗,重新調整產品規格、市場定位與商業模式,讓創新技術更貼近使用者需求,進而加速擴大市場版圖。

技術做到一百分,市場卻不買單:阿米索拉發現兩大營運盲點

「我們一開始推出的產品,其實充滿技術人的迷思,只顧著把技術做到極致,卻忽略了市場是否真的需要,」阿米索拉執行長邱創群笑著說,回頭來看,團隊早期主要踩到了兩個盲點。

第一是找錯目標市場。阿米索拉原本鎖定已經建置 4G 室內覆蓋設備的舊建物,推出可沿用既有設備、由 4G 無痛升級至 5G 的產品。然而,產品實際推向市場後,團隊才發現,這群客戶並沒有強烈的網路升級動機;相較之下,尚未建置室內行動網路覆蓋的商辦大樓、住宅社區與新建築,反而展現出更明確的需求。

第二則是習慣從技術角度去定義產品,而非從市場需求反推規格。由於團隊成員多為研發背景,在制定產品規格時,主要延續過去的 4G 經驗,也習慣追求更高規格、更完整的功能;然而,技術做到一百分,不代表市場就會買單。團隊後來才意識到,比追求「頂規」更重要的是,讓產品符合客戶需求、且價格負擔得起,這才是技術走向市場的關鍵。

從產品規格到商業模式,中華電信助阿米索拉打開更大市場

這兩個盲點,導致阿米索拉的市場拓展速度一直不如預期,如何跳脫研發團隊視角,真正理解客戶需要什麼、願意為什麼買單,成為團隊下一步必須突破的關卡。

加入中華電信 5G 加速器後,這道關卡開始有了突破口。邱創群表示,透過5G 加速器牽線,阿米索拉得以直接對接中華電信,從第一線電信營運商與真實市場的視角,重新檢視產品規格、市場定位與價格服務包裝,跳脫過去單從研發角度思考產品的盲點。團隊也因此重新調整產品方向,將目光從金字塔頂端客戶,轉向更廣大的新建築、中小型企業與住宅市場。

「中華電信長期服務企業客戶、建商與一般使用者,最清楚終端市場真正需要什麼,」邱創群表示。憑藉長期累積的網路規劃經驗與第一線市場洞察,中華電信協助阿米索拉重新校準產品規格,在技術效能、實際需求與價格之間找到更適切的平衡點,讓產品更貼近客戶真正的使用情境。

中華電信_阿米索拉執行長
阿米索拉執行長邱創群表示,中華電信所帶來的第一線使用者回饋意見,不僅協助阿米索拉釐清產品規格,促使團隊發展出新的商業模式。
圖/ 數位時代

更重要的是,中華電信帶來的第一線市場回饋,也讓阿米索拉看見另一個過去沒有注意到的問題:客戶不買單,不一定是沒有需求,而是導入門檻太高,無法一次負擔全部的建置費用。舉例來說,許多住宅社區都有改善地下室等公共空間行動網路覆蓋的需求,若要由管委會編列預算採購設備,不僅可能面臨預算不足的窘境,還有可能卡在冗長的決策與開會流程,最後往往無疾而終。

面對這些沒有被滿足的需求,阿米索拉進一步與中華電信討論出新的商業模式,以設備租賃取代一次性採購,將初期建置成本轉為定期支付的租金,希望降低社區與企業的導入門檻。為此,阿米索拉甚至新增租賃相關營業項目,從過去以設備買賣為主的模式,延伸至訂閱與租賃型服務,讓更多「有需求、卻跨不過採購門檻」的客戶有機會導入,也為室內 5G 覆蓋打開更廣大的市場。

從 POC 到 Scale-up,中華電信助阿米索拉跨過信任門檻

「對我們而言,中華電信不只是合作夥伴,也可能是未來最大的客戶與市場通路,」邱創群說,中華電信除了協助阿米索拉調整產品規格、創新商業模式,也進一步尋找合適的驗證場域,希望透過實際場域完成 POC、產品認證與入網驗證,未來才能快速複製既有模式,大幅縮短產品導入與市場拓展的時間,預計年底前可完成第一個合作案。

除了與中華電信合作,阿米索拉也積極接觸中華電信各地營運處,目前已與台北、新北、新竹等營運單位建立合作管道,並鎖定新建案、企業廠辦及社會住宅等多元案場展開部署規劃,將產品推廣到更多場域。

而這些合作之所以能快速展開,邱創群認為,關鍵在於 5G 加速器讓阿米索拉能夠快速跨過新創最難突破的「信任門檻」。過去,阿米索拉也想與中華電信合作,卻卡在不知道該向哪個單位、哪個人敲門;加入 5G 加速器後,不僅有了對接中華電信內部不同單位的入口,更能藉由中華電信的品牌影響力,加速建立內外部對阿米索拉的信任與認同。無論接觸潛在客戶、合作夥伴或投資人,都比過去單靠陌生開發更有效率。

這份信任,也進一步反映在募資成果上。「中華電信願意把我們納入加速器,本身就代表對這個市場方向與團隊能力的認同。」邱創群坦言,來自中華電信的肯定,也提升投資人對阿米索拉的信心,使公司順利完成新一輪 4,000 萬元的募資,實收資本額進一步突破 7,000 萬元。

阿米索拉的故事,是中華電信 5G 加速器與新創共創的縮影。透過技術能力、場域資源與市場經驗的分享,中華電信陪伴新創跨越從 POC 走向 Scale-up 的階段,讓創新不只停留在技術驗證,更能轉化為真正被市場需要的產品與服務,進而壯大台灣 5G 創新生態系,讓電信產業的能量成為推動創新成長的重要力量。

阿米索拉
邱創群認為,5G 加速器讓阿米索拉能夠快速跨過新創最難突破的「信任門檻」,使公司無論接觸潛在客戶、合作夥伴或投資人,都比過去單靠陌生開發更有效率。
圖/ 數位時代

登入數位時代會員

開啟專屬自己的主題內容,

每日推播重點文章

閱讀會員專屬文章

請先登入數位時代會員

看更多獨享內容

請先登入數位時代會員

開啟收藏文章功能,

請先登入數位時代會員

開啟訂閱文章分類功能,

請先登入數位時代會員

我還不是會員, 註冊去!
追蹤我們
台達電全解讀
© 2026 Business Next Media Corp. All Rights Reserved. 本網站內容未經允許,不得轉載。
106 台北市大安區光復南路102號9樓