【觀點】不想當加密貨幣大韭菜?必須反思「長短線操作」、「波動」、「貪婪與恐懼」
【觀點】不想當加密貨幣大韭菜?必須反思「長短線操作」、「波動」、「貪婪與恐懼」
重新反思「長期投資」、「短線操作」、「波動」、「貪婪」與「恐懼」

一項新技術是否成功?一項新資產是否被接納?一個新產業是否成行,都需要時間來證明。

比特幣之父中本聰(Satoshi Nakamoto )在 2008 年發表了一篇名為《比特幣:對等網路電子現金系統》的論文,區塊鏈技術和人類第一款加密貨幣 ─── 比特幣(Bitcoin,BTC)就此誕生,至今已經走過了 16 個年頭。我從 2013 年開始投入區塊鏈產業以來,「比特幣已死」不知道聽過幾回,這些論述總在每一次的牛熊市之間,不斷地重複輪播。

但是,無論比特幣究竟在多少人口中「死了」多少次,回顧其歷史,比特幣的價值一直都是在「波動中持續向上」。但這件事在比特幣剛誕生的前十年,由於缺乏足夠的數據支持,實在很難證明;同時。也有許多人也高度質疑比特幣是數位黃金的論述,不認為它和黃金一樣,具有價值儲藏的功能。

我們都不曾有機會回到數千年前,但是,黃金在成為當代這樣的貨幣角色之前,會不會也都經歷過這樣的質疑、辯論,甚至是攻擊呢?黃金開啟了人類的貨幣文明,比特幣則開啟了一個新的貨幣文明,或許我們有幸在這個絕無僅有的時代,真正走過一回這樣的人類貨幣歷史。

隨著美國批准比特幣和以太幣現貨 ETF、各國逐步邁入大監管時代,再加上和被視為親加密貨幣的川普(Donald Trump)當選美國總統、瑞士考慮將比特幣納入國家儲備資產,都一再地證明,區塊鏈問世所帶來的新技術、新產業和新資產,已經是一股不可逆的趨勢,也再也無法忽視了,所有人都開始討論它、對它產生好奇,並無可避免地受到其影響。

區塊鏈技術的真實應用,仍有許多值得探索的領域,它的第一個成功應用就是加密貨幣,經過了十多年的發展,投資加密貨幣已經逐漸成為顯學,也是資產配置的一種選擇。這樣的時刻,正是我們重新反思「長期投資」、「短線操作」、「波動」、「貪婪」與「恐懼」的最佳時機。

大家對這五個詞都不陌生,在傳統金融領域也很常會聽到,因為金融就是金融,不會因為投資標的的不同,就改變了人性的反應,以及市場的運作方式。但在投資加密貨幣時,這五個詞對每個人的意義,可能都有所不同,當加密貨幣投資成為顯學,值得我們花點時間細思背後意義。

破除迷思:「長期投資」與「短線操作」同樣重要

絕大多數人對「長期投資」抱持中性看法,認為是一種正向的投資行為;但對於「短線操作」這個詞,多數人內心還是會持負面的觀點,認為是投機,大多是利用取巧的方式獲取利益。

但這其實是一種常見的誤解,在一個金融市場中,「長線的投資人」與「短線的交易者」必須同時存在,才能夠讓市場正常的運作。

短線交易者:創造市場流動性

「短線交易」以及「高頻交易」,是「迎合時機」、「掌握時機」的意思,指的是在短時間內,透過頻繁買賣,來賺取其中的價差收益,機會來了就交易,交易次數也相對頻繁。

以大家熟悉的台股為例,根據《Yahoo 股市》報導,2023 年台股整年的成交量金額,大約落在 67.2 兆元新台幣,其中有高達 40% 是當沖客(day trading)交易。

💡什麼是當沖(day trading)? 是「當日沖銷」的簡稱,意思是在「同一天內」完成買進與賣出股票的交易,不會將股票留到下一個交易日,目的是賺取其中的價差,是一種股票短線的操作手法。

40% 這個數字時,其實給了我許多啟發。任何商品的買賣交易,都必須要有人賣、有人買才能成交,現在在台股市場,無論買一張股票或是零股都能快速成交,很大一部分的原因,是因為高達四成的當沖客,提供了極大的市場流動性,也才真的買得到、賣得掉。

因此投資人與純交易者是並存的,唯有兩者同時存在,才能建構出一個完整且有效率的交易市場,兩者並沒有優劣之分。

長期投資者:相信長期資產價值

所謂的投資者,指的是因為相信某一個資產或是企業的價值,以及未來發展性,因此透過投入自己的資金,支持該項目在未來長期的發展,一般來說,短期內不會出現頻繁買賣的情況。

以台股為例,因為相信在未來的 AI 時代,台積電會持續扮演重要的角色,因此定期定額買進台積電的股票,透過長期持有,共同參與公司的成長以及分享獲利。

以比特幣持有者來說,因為相信比特幣作為數位黃金的價值,因此透過定期定額的方式持續買進比特幣,參與比特幣長期的成長。

「純交易者」與「投資者」的差別在於,交易者並不一定需要相信,自己所交易商品的長期價值,只需要找到適合執行一買一賣的交易後,就可以獲得來自於「交易策略」所賺取的利潤。

例如,一個交易員的交易策略是當沖,那最適合他的交易標的,就是當天有足夠高波動,適合用來執行當沖的標的。

對於一般長期投資者而言,通常是看重的長期的價值,頻繁波動對於長期投資者而言,代表的是風險和不穩定。

中性看待「波動」:有人從震盪中獲利,有人靜待波動向上

加密貨幣市場與傳統金融市場不同,目前缺乏類似股票市場那樣完善的上下架審查機制,來保障資產的審核品質,也尚未設立漲跌幅限制、熔斷機制或固定交易時間等制度。

因此,許多加密貨幣的價格波動幅度高達 30%~40% 是常見現象。我們不諱言,這些特性確實引發了早期市場中的許多亂象,使人對此產生負面觀感,認為這並非「好事」。

然而,若撇開所謂的「空氣幣」(沒有實際價值和應用背景的加密貨幣),加密貨幣市場中仍有一些經歷了早期市場考驗,並逐漸邁向成熟的資產,例如比特幣與以太坊。

這些資產曾經歷過單日 30%~40% 的劇烈波動,但隨著市場逐步成熟、整體市值擴大以及交易效率提升,其價格波動已顯著降低。儘管相較於傳統金融資產仍屬於高波動類別,但這並不意味著比特幣或以太坊僅是投機商品,更不代表它們在未來會始終保持高波動。

實際上,「波動性」是一個中性的概念,其意義取決於不同的市場參與者與策略。

交易者:善用加密貨幣的高波動

對於交易者而言,加密貨幣高波動的特性,提供了套利和快速獲利的機會。

沒有交易者參與短線和高頻交易,市場便無法迅速反應各類短期、中期及長期的利多或利空資訊,從而導致市場效率降低。而一個效率低下的市場,無法充分滿足長期投資者的需求。因此,波動性與市場效率之間的關係,恰恰是驅動市場成長與成熟的關鍵動力。

長期投資者:「波動中穩定向上」不影響長期獲利

對長期投資者而言,波動則為逐步進出場、實現投資價值提供了空間。

加密貨幣有很多類別,很難一以概之,但比特幣的週期性和價值儲藏功能,已經通過多次考驗,對投資人來說,具有極高參考價值。

攤開過去 16 年的數據,雖然比特幣在部分波段較大的期間,波動動輒 30% 到 40%,但整體的市值與價格,其實是一直在「波動中穩定向上」的,因此對於長期持有的投資者來說,同樣也是非常好的投資標的。

由於比特幣獨特的週期性,如:四年會發生一次的「比特幣減半」(the halvening),因此以投資的勝率來說,長期持有比特幣的投資者,勝率極高,和投資黃金有類似道理。

即使比特幣短期內價格下跌,但根據其特性,總有一天都會再創新高。時間已經證明了比特幣的價值,以及它作為「數位黃金」的地位。只要把握長期投資,並不需要過度密切關注每日價格的原則,比特幣其實非常適合長期投資。

💡什麼是「比特幣減半」? 每四年會減少在比特幣區塊鏈上記帳的「礦工」所獲得的區塊獎勵,發放數量會減半,透過讓比特幣的供應逐步減少,達到控制通膨的效果,這是當初比特幣之父中本聰(Satoshi Nakamoto)在設計比特幣機制時,就寫在程式碼上的遊戲規則。

對抗貪婪與恐懼:先搞清楚自己是誰?可以承受多少風險?

加密貨幣投資在 2025 年成為顯學,在貪婪以及恐懼面前,最關鍵的一步,是必須要先認識自己,理解「投資」、「交易」和「波動」,並重新梳理自己的投資目標、性格,以及風險承擔的程度。

否則如果自詡是長期投資者,卻隨時捧著手機緊盯價格,甚至隨著幣價頻繁交易,買高賣低、因為價格波動而睡不著覺,那就不是一名長期投資者;相反的,如果是一名交易者,就會隨時緊盯各種市場機會,同時善用各種能幫助自己交易的工具,並堅守紀律與規則,精準停損與停利。

投資與交易也並非單選題,大部分的人,其實都會有這兩種需求,這時候就必須做妥善的資產配置。在新的一年裡,如果有意投入加密貨幣市場,可以根據自己的投資規劃,分配一部分的資金,做定期定額的長期投資;一部分的資金可以做短期操作波段,或是利用特定的金融工具獲取收益。

最後,無論你的投資規劃是什麼,我強烈的推薦大家,應該先花點時間,好好從頭認識跟理解比特幣(Bitcoin,BTC)以及以太坊(Ethereum,ETH),這兩個在區塊鏈世界重要的底層技術,也推薦大家可以參考免費的區塊鏈基礎課程 XREX Academy,透過四週的課程,系統性地建立正確的入門知識。

如果對比特幣及以太坊沒有足夠的理解,就很難對於虛擬金融商品的買賣,有更深刻的體悟,但當有足夠深入的了解後,可以更清楚且有意識的知道,自己究竟在買什麼?賣什麼?為什麼會賺錢?為什麼會虧錢?

當加密貨幣投資成為顯學,我們必須更清楚地分辨自己究竟是在「投資」還是「投機」?在市場的「波動」中,自己究竟扮演什麼樣的角色?透過這些反思,更有底氣對抗所有的貪婪與恐懼,不要變成被割的韭菜。

本文共同作者:蕭滙宗 Winston、尤芷薇 Yoyo、高敬原 Carlos

關鍵字: #加密貨幣
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數聚集團首創「聲量、流量、存量」行銷飛輪,打造企業專屬 AI 成長引擎
數聚集團首創「聲量、流量、存量」行銷飛輪,打造企業專屬 AI 成長引擎

在高度碎片化的年代,企業行銷,不該是短跑,而是一場需要團隊默契的接力賽。

從社群平台、通訊軟體、搜尋引擎,再到網紅、短影音等,消費者與品牌的接觸點愈來愈碎片化。為了追求更好的行銷成效,企業陸續導入口碑行銷、廣告投放、會員經營等不同策略,並搭配各式各樣的 MarTech 工具,希望精準掌握每一次與消費者互動的機會。

然而,這些行銷策略就如同接力賽的跑者,雖然每一棒都努力衝刺,卻常常無法將成果順利交給下一棒,口碑、廣告與會員經營往往分屬不同負責人、使用不同平台,不僅數據散落在不同系統、跨部門協作成本高昂,一旦負責人員異動,累積多年的實戰經驗也容易隨之流失,使企業難以將每一次投入轉化為長期成長動能。

擁有 20 年行銷實戰經驗的數聚集團創辦人張元溢(Mars),看見許多企業投入愈來愈多工具與預算,卻始終無法累積真正的成長資產。他直言:「工具越多,不表示結果越好。」真正的競爭力,在於建立一套能整合數據、沉澱經驗並持續優化的成長機制,讓每一次行銷投入都成為下一次決策的養分,形成能不斷學習、自我進化的成長閉環。

基於這樣的理念,他整合旗下 Reddoor 紅門互動、Justar 數聚國際與 INLY 影領三大品牌,成立「數聚集團」,並提出全台首創的「聲量、流量、存量」行銷飛輪,串聯品牌曝光、流量轉換與會員經營三大階段。並整合第一方、第二方、第三方數據與生成式 AI,協助企業打造能自主學習、持續優化的 AI 成長引擎,讓品牌成長不再仰賴一次次重新開始,而是形成能持續累積價值的商業飛輪。

#2數聚集團首創「聲量、流量、存量」行銷飛輪,打造企業專屬 AI 成長引擎
數聚集團創辦人 張元溢
圖/ 數位時代

從聲量、流量到存量,打造會持續成長的品牌飛輪

達摩媒體暨影領國際執行長林合政(Adam)指出,企業在不同成長階段都有明確的經營目標,例如建立品牌聲量、透過廣告帶動流量,或深化會員經營、提升顧客價值。然而,任何一項策略都不可能無限放大成效,當成長逐漸趨於飽和,就需要下一個階段接力,才能持續創造新的成長動能。

林合政表示,真正重要的,不是哪一個環節最成功,而是每一個環節都能為下一個階段創造價值。 當品牌聲量帶動流量、流量沉澱為會員資產,再透過會員口碑與數據反哺品牌影響力,便能形成持續運轉的品牌飛輪,而不是依賴一次次的廣告投入。

#3 數聚集團首創「聲量、流量、存量」行銷飛輪,打造企業專屬 AI 成長引擎
達摩媒體暨影領國際執行長 林合政
圖/ 數位時代

數聚集團品牌長蔡雅藍(Blue)進一步拆解品牌飛輪的運作架構。第一步,由 INLY AI 網紅媒合平台快速媒合適合的創作者,以內容建立品牌信任與市場討論度,為品牌累積第一波成長動能。

#4 數聚集團首創「聲量、流量、存量」行銷飛輪,打造企業專屬 AI 成長引擎
數聚集團品牌長 蔡雅藍
圖/ 數位時代

接著,由 Justar 數聚國際接力擴大市場觸及,透過數位廣告、線下媒體與多元渠道整合,精準接觸潛在受眾,將品牌關注轉化為實際流量與訂單。

當新客成功導入後,再由 Reddoor 紅門互動透過會員經營、數據分析與自動化行銷,提升顧客黏著度、回購率與終身價值,將一次性的流量沉澱為可持續經營的品牌資產。

最後,再透過 MGM(Member Get Member)會員推薦機制,讓忠誠會員主動分享使用體驗、推薦親友,進一步帶動品牌討論與新客加入,形成「聲量 → 流量 → 存量 → 聲量」持續循環的品牌飛輪。
張元溢表示,這套飛輪並非一開始就規劃好的商業模式,而是數聚集團二十多年來陪伴品牌成長、持續驗證與優化後逐步發展出的成果。

「我們最早做的是廣告,後來客戶開始需要口碑;當口碑做好了,又開始思考如何留下會員、提升回購。」他回憶,團隊每一次拓展服務,都不是為了增加產品線,而是在陪伴客戶成長的過程中,看見下一個真正需要解決的問題,也因此逐步收斂出如今的「聲量、流量、存量」品牌飛輪。

從 Data Lake 到 Vibe Marketing,AI 開始接手整個行銷流程

飛輪要能持續運轉,關鍵不只是串聯聲量、流量與存量,更在於每個階段產生的數據能否真正累積。為此,數聚集團打造 Data Lake(數據中台),整合會員、廣告等第一方數據,並串接第二方、第三方資料,將原本分散於不同系統的資訊,匯聚成企業專屬的數據底座。

「現在大家都在談第一方數據,但企業真正缺的,其實是把不同來源的數據整合起來。」張元溢表示,除了企業自身累積的會員資料,數聚集團也串接發票數據、線下渠道等外部資訊,協助品牌從更完整的消費旅程理解市場,而不是只看見自己的會員輪廓。

當數據基礎建立完成後,AI 才真正開始發揮價值。過去,AI 多半停留在生成文案、圖片等單點應用;如今,數聚集團希望讓 AI 直接參與整個行銷流程。品牌只需提供活動網址(URL)、預算與行銷目標,AI 即可根據品牌歷史數據與過往成效,自動完成創作者媒合、媒體投放與策略配置,並在執行過程中持續學習與優化。

蔡雅藍表示,這也是數聚集團提出 Vibe Marketing 的核心概念。「就像 Vibe Coding 讓開發者透過自然語言完成程式開發,Vibe Marketing 則希望讓企業只需描述商業目標,AI 就能完成大部分的行銷規劃與執行。」她認為,AI 的角色不只是生成內容,而是逐步接手重複且仰賴經驗的工作,讓行銷人員能將更多時間投入品牌策略、產品創新與顧客經營。

林合政補充,真正的競爭優勢,不是使用同一套 AI 模型,而是企業是否擁有屬於自己的數據與經驗資產。當品牌知識、行銷策略與營運經驗,都能透過 Data Lake 持續沉澱並回饋 AI,每一次決策都將成為下一次成長的基礎,形成企業專屬的 AI 成長引擎。

展望未來,張元溢表示,數聚集團將持續整合 AI、Data Lake 與生態系夥伴資源,將這套品牌成長模式從線上延伸至線下,並逐步拓展海外市場。他認為,當品牌能讓每一次聲量、每一筆流量、每一位會員都成為下一次成長的起點,AI 才真正從工具,進化為企業的成長引擎。

為了進一步分享這套方法論與最新產品布局,數聚集團將於 8 月 12 日舉辦「數聚・領航 2026 產品發表會」,首度完整公開以 AI 為核心的品牌成長飛輪,並攜手聯合線上、傑思・愛德威、SHOPLINE 等合作夥伴,從媒體、代理商到電商生態,共同探討 AI 時代品牌經營的新策略與成長機會。活動將於 8 月 12 日(三)14:00–16:30 舉行,品牌可透過報名頁(https://reurl.cc/KEAYOe)報名參與。

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