印能科技正式上櫃!股價飆逾20%衝至1530元:印能在做什麼的?競爭對手有誰?
印能科技正式上櫃!股價飆逾20%衝至1530元:印能在做什麼的?競爭對手有誰?

(2025/02/26 更新)
半導體股又有新兵報到!半導體設備廠印能科技(7734)以承銷價1,250元於26日正式上櫃掛牌交易。

此次由台新證券承作的掛牌前承銷也創下紀錄,不管是競拍價格還是公開申購價,皆是目前歷史最高價,公開申購價更因與興櫃價差大,參與公開申購共有80,408筆,合格申購單為67,142筆,中籤率僅約0.56%,凍結市場資金839億元,為近3年最高紀錄。

截至26日11時許,印能漲幅達22.8%,股價來到1535元(25日收盤價為1250元)。

印能之所以股價大漲,關鍵在於先進封裝技術成為半導體產業中的核心驅動力。

隨著5G、高效能運算(HPC)與生成式人工智慧(AI)的加速發展,市場對高性能、小型化及高集成度封裝解決方案的需求日益增長。根據市場研究機構Yole Group的最新報告,預計全球先進封裝市場營收將從2023年的392億美元增長至2029年的811億美元,年複合成長率達12.9%。

透過垂直堆疊晶片,3D IC技術實現了更高的集成度和更快的數據傳輸速度,充分滿足高效能運算和大數據處理的要求。然而,隨著技術進步,3D IC也面臨熱管理挑戰,業界無不積極開發改進散熱解決方案,以支持更高運行頻率的應用。

印能所開發的獨家技術不僅協助客戶解決半導體製程中的氣泡、翹曲、金屬熔焊、晶片高速運作時的散熱等關鍵問題;其核心設備包括壓力除泡系統、高功率老化測試機及自動搬運系統設備。

印能科技1月15日舉行上櫃前業績發表會,董事長暨總經理洪誌宏表示,目前先進封裝貢獻營收約8成,訂單能見度約6個月,在AI先進封裝需求持續高漲下,樂觀看待營運前景。

印能科技是做什麼的?競爭對手有誰?

成立於2007年的印能,以半導體「封裝製程氣泡解決方案」聞名,核心設備包括壓力除泡系統、高功率老化測試機、自動搬運系統設備等。截至目前已累積61項國內外專利、其中48項已獲核准,為全球以高壓氣體提供製程解決方案領域,發表相關專利最多的公司,並為台積電、英特爾等國際大廠的供應鏈。

印能2024年營收新台幣18億元、年增51.86%,2024年前三季每股盈餘(EPS)30.28元、毛利率61.8%,1月15日收盤價1,620元,為興櫃股最高價。

印能科技董事長暨總經理洪誌宏.jpg
印能科技董事長暨總經理洪誌宏
圖/ 孫嘉君攝影

印能主要競爭對手來自韓國ILSIN、Vision、Osung、Suhwoo,日本為SanyuRec。

不過洪誌宏將競爭者視為「 客戶的工程師 」,當客戶遇到問題時,搶在客戶前面提供解決方案。且不做市場上已量產的產品,以做出市場區隔。

半導體先進封裝「除泡專家」,AI晶片、面板級封裝、散熱⋯全都包

洪誌宏表示,印能自成立以來,只專注於一件事情,就是「控制高壓真空中的熱流」,具體可分為解決封裝製程的4大問題: 氣泡(Process Void)、翹曲(Warpage)、高溫熔焊(Metal Joint)、散熱(Heat Dissipation)。

在先進封裝的過程中,晶片上容易產生氣泡,導致變形翹曲、電路失效、影響散熱等問題。印能的設備,便是透過控制壓力與溫度,避免氣泡的產生。

回顧印能的發展沿革,自2007年推出第1代設備,目前已迭代4代產品,主力為半導體封裝製程的除泡設備(VTS)。其他產品包括「高功率預燒測試機」(BMAC)和「翹曲抑制系統」(WSS),為針對先進封裝的需求所設計,提升封裝製程的穩定性與生產良率。此外,伺服器機櫃氣冷散熱也是公司關注的研發項目。

印能公司沿革.jpg
印能自2007年推出第1代設備,目前已迭代4代產品,主力為半導體封裝製程的除泡設備(VTS)
圖/ 業者提供
印能2025推動產品.jpg
印能的設備廣泛應用於5G、車用電子、高效能運算(HPC)和人工智慧(AI)等領域,而在小晶片(Chiplet)封裝、面板與晶圓級封裝等新興應用中,也有發揮空間
圖/ 業者提供

印能的設備廣泛應用於5G、車用電子、高效能運算(HPC)和人工智慧(AI)等領域,而在小晶片(Chiplet)封裝、面板與晶圓級封裝等新興應用中,也有發揮空間。洪誌宏指出,印能的核心理念是「不做市場上已經量產的產品」,每個產品都代表一個製程問題的解決方案,不僅解決每一世代技術的特定問題,亦是成本控制方案。

面對AI小晶片和先進封裝技術需求的快速增長,印能的研發重點持續放在先進製程應用相關設備上,尤其在晶圓級、面板級封裝,例如結合了大晶片、採CoWoS-L製程的AI小晶片,也有氣泡、翹曲、金屬熔焊等問題需解決。

印能訂單能見度約6個月,3大優勢保持高毛利率

針對印能的營收占比,內銷與外銷比例分別為4:6,台灣以先進封裝為主,海外包括北美、中國、韓國、東南亞及歐洲市場,主要客戶涵蓋晶圓製造廠、封裝廠、面板廠。截自目前,印能的設備已出貨超過2,500套,搭配自動化系統的設備則超過160套。

至於訂單及產能方面,洪誌宏表示,目前訂單能見度約6個月,2024年初落成的新竹香山廠,預計可滿足未來2~3年的產能需求,短期內尚無擴廠規劃,不過會配合客戶需求,擴大無塵室空間。

台新投顧研究報告指出,印能多年來深耕熱流處理相關技術,其壓力除泡烤箱設備,在先進封裝市場,佔有絕對領先的市場份額。此外,印能並透過簡化製程站別優化材料效能,縮短製程時間協助客戶短時間內導入量產,以及提高產品良率和可靠性等3大面向,為保持高毛利率的關鍵。

延伸閱讀:「他媽的都給我閉嘴,張忠謀打來了!」一個小故事揭,輝達當初如何高攀「名門淑女」台積電?

做4休3、周休5日⋯台灣工具機產業為何變「慘業」?工具機大老:台灣不只有半導體

責任編輯:林美欣

往下滑看下一篇文章
玩手遊也能賺回饋?ShopBack Play 讓你零碎時間也能玩出現金回饋
玩手遊也能賺回饋?ShopBack Play 讓你零碎時間也能玩出現金回饋

通勤、排隊、等餐時,幾乎人人都在滑手機。零碎時間變多、也變得更密集,消費者在社群與影音之間來回切換,也更常打開遊戲。根據資策會 MIC 統計,台灣有 69% 網友會玩數位遊戲,近 8 成每日遊戲時長落在 2 小時內,輕度、碎片化已成主流。

這股趨勢,與 ShopBack 東亞區總經理 Arthur Wan 的觀察不謀而合。「大家在零碎時間裡,經常會拿起手機玩手遊,找個方式殺時間、放鬆心情。」因此,ShopBack 把視角轉向遊戲場景,推出 ShopBack Play,嘗試把娛樂轉化為「好玩、也能賺」的新型回饋體驗,讓回饋不必等到消費發生,日常零碎時間也能累積回饋。

從手遊場景打造現金回饋新模式

Arthur Wan 指出:「ShopBack 在台灣市場落地 8 年了,核心強項始終是電商回饋機制。」然而,若回饋只綁在購物,使用頻率終究受限於消費需求。對此,ShopBack Play 借助手遊的高黏著、高回訪特性,把回饋從交易場景延伸到日常互動;使用者不需消費,只要下載並完成指定任務,就能累積現金回饋,平台也因此更貼近使用者的日常生活。

這也呼應近年全球竄起的「X to Earn」模式。Arthur Wan 解釋,從 Shop to Earn 把消費轉成回饋、Play to Earn 讓玩樂產生回饋,到 Move to Earn 讓移動與運動也具備回饋可能,市場正在探索「參與行為」的價值:「愈來愈多日常行為,其實都能透過特定場景轉化為實際獲益。」

ShopBack Play 的優勢在於回饋可轉移。過往遊戲獎勵多停留在虛擬世界,例如兌換道具;但透過 ShopBack,玩家取得的現金回饋可直接延伸到電商與日常消費,讓娛樂回報更實用、更有感。

SHOPBACK圖說一.jpg
ShopBack 東亞區總經理 Arthur Wan
圖/ 數位時代

引發使用者越玩越賺的回饋循環

ShopBack Play 的使用方式很簡單。在 ShopBack App 首頁進入遊戲專區選定遊戲後,系統即導流至 App Store/Google Play 下載並開玩;玩家只要破關或完成指定里程碑,就能回到 ShopBack 形成「選遊戲→開玩→達標領回饋→再探索」的回訪循環。為了加碼誘因,ShopBack Play 也不定期推出「紅色遊戲專區 2 倍回饋」活動。

Arthur Wan 觀察,「消費者其實並沒有那麼忠誠於某一款特定遊戲。」多數人打開手遊,只是想放鬆、填補空檔,對單一遊戲的黏著度不高。也因此,ShopBack Play 目前合作超過 400 款遊戲,並規劃於 2026 年持續更新合作清單,讓使用者隨時有新選擇可玩。

「我們希望透過遊戲回饋,創造更多回訪的理由。」 Arthur Wan 表示,這也補上 ShopBack 的互動頻率缺口。由於 ShopBack 核心仍以購物回饋為主,熱門品類多集中在旅遊與時尚(如 Booking.com、Trip.com、KKday、Klook,以及 adidas、Nike、GU),消費頻次相對較低;ShopBack Play 則提供更日常、更高頻的回訪動機,讓使用者更常打開 App。

他指出,ShopBack Play 上線後帶動每月回訪 ShopBack 的使用者數成長 15%,整體使用者 CLV(Customer Lifetime Value,顧客終身價值)成長 30%,顯示回饋場景擴張確實見效。且透過遊戲接觸到 ShopBack 的使用者中,也有相當比例會進一步前往平台其他商家消費,形成交叉銷售效應(Cross-sell),推升平台使用深度與消費頻率。

讓回饋生態系融入生活空檔

將回饋帶入用戶生活中的更多片段,讓原本就會經歷的日常時刻變得更有價值,是 ShopBack 持續拓展「行為換回饋」場景的核心思維。對遊戲廠商而言,長期痛點在於下載成本高、留存率偏低,最怕「下載了就走」:數字漂亮,卻沒有實際遊玩行為,轉換與 ROI 難以落地驗證。對此,ShopBack Play 把回饋門檻從「下載」改為「達標」──使用者必須完成指定關卡或里程碑才拿得到回饋,藉此濾掉無效流量,讓導入更貼近真實參與,也更有利於提升轉換率與投資報酬。

對許多用戶而言,遊戲早已是生活的一部分。現在透過 ShopBack Play,不僅能在零碎時間中放鬆娛樂,更能完成任務獲得實質回饋 ,讓「玩遊戲」與「破關」不再只是虛擬成就,而是能實際折抵日常開銷的量化報酬。對 ShopBack 而言,不僅提升用戶在平台內的互動頻率,也補強過去必須透過消費行為才能獲得回饋的單一路徑。透過遊戲機制,用戶即使在非購物場景中也能保持接觸,並於任務完成後自然回流 App,進一步探索購物優惠與合作商家,打造高頻率且正向的使用循環。

也因此,ShopBack Play 推出後的亮眼表現,更進一步驗證這套機制具備高度潛力與市場接受度。據平台統計,功能上線後短短半年內,用戶數成長 12 倍,其中近 60% 為原本的 ShopBack 使用者首次接觸手遊,成功帶動原有會員活躍與新型態行為轉換。除了使用數提升,ShopBack Play 的回饋金發放規模亦快速擴大,自功能上線以來,累計回饋金額已接近 1 億元,展現「遊戲回饋」模式的強勁吸引力與發展性。

隨著 ShopBack Play 與購物回饋、載具回饋機制整合,平台逐步建構出「玩能賺、買能賺、日常生活也能賺」的循環回饋生態系,不僅為用戶帶來更即時、更有感的回饋體驗,也持續深化 ShopBack 在消費日常中的角色。

「ShopBack Play 只是起點。」ShopBack 東亞區總經理 Arthur Wan 認為,當消費者愈來愈精打細算、也更習慣用行為換取回報,未來仍有更多「X to Earn」場景值得探索與開發。「對我們來說,關鍵不只是推出一個新服務,而是持續擴大回饋觸發點,從線上購物、實體場景一路延伸到遊戲入口,串連商家與用戶的日常接觸,讓回饋真正融入生活,讓每一個日常時刻,都更有所得。」

登入數位時代會員

開啟專屬自己的主題內容,

每日推播重點文章

閱讀會員專屬文章

請先登入數位時代會員

看更多獨享內容

請先登入數位時代會員

開啟收藏文章功能,

請先登入數位時代會員

開啟訂閱文章分類功能,

請先登入數位時代會員

我還不是會員, 註冊去!
追蹤我們
進擊的機器人
© 2026 Business Next Media Corp. All Rights Reserved. 本網站內容未經允許,不得轉載。
106 台北市大安區光復南路102號9樓