「2025會是強勁成長的一年!」魏哲家否認CoWoS砍單:看好年營收成長25%
「2025會是強勁成長的一年!」魏哲家否認CoWoS砍單:看好年營收成長25%

台積電1月16日舉辦法說會,公布2024年Q4營收新台幣8684.61億元,季增14.32%、年增38.84%。稅後純益約3746.8億元、每股盈餘(EPS)14.45元、毛利率59%,皆創下新高,主因在於較高的產能利用率和生產力增加。

回顧2024全年,台積電營收達2兆8,943億800萬元,年增33.9%

台積電董事長魏哲家對此表示,2024年是全球半導體復甦的一年,AI需求強勁,其他應用如手機、消費性電子則溫和復甦,若以美元計,台積電的營收年增30%, 「成長幅度超過整體晶圓製造產業。」

魏哲家:2025全年營收預計成長接近25%

展望2025年, 魏哲家看好「又會是強勁成長的一年」,以美元計全年營收預計成長接近25% (mid-twenties),2025年第一季合併營收預期介於250~258億美元,季減5.5%、年增34.7%,符合外界預期;毛利率預計介於57%~59%,與上季預測持平。

魏哲家也提到, 2024年AI加速器(AI GPU、ASIC、HBM控制器等)貢獻營收約佔15%,2025年更有望翻倍 ,未來2024~2029年,AI營收的年複合成長率(CAGR)約為45%,整體營收年複合成長率則接近20%。

《數位時代》以下盤點法說會5大重點:

重點1:上修今年資本支出至380~420億美元

台積電2024年資本支出實際運用297.6億美元,低於先前預期的略高於300億美元;台積電2025年資本支出為380~420億美元,高於外界先前預估的380億美元。

台積電財務長黃仁昭表示,2025年資本支出中,約70%用於先進製程技術,約10~20%用於特殊製程,約10~20%用於先進封裝、測試、光罩製作等。預計2025年折舊費用將比去年同期增加7~9%百分比(high-single digit),主要原因為新發生的折舊,將有部分被其他製程節點的滾動折舊所抵消。

重點2:否認CoWoS砍單,持續擴產滿足客戶需求

日前市場傳出輝達(NVIDIA)下修CoWoS需求導致砍單,引發外界關注CoWoS產能與需求。

對於法人的提問,魏哲家回應,這只是謠言,台積電正在非常努力擴產滿足客戶需求。也有法人詢問,將來是否會有更多非AI運用,也使用到CoWoS先進封裝技術?

對此魏哲家表示,現階段都是用於AI應用且供不應求,其他產品也會逐漸採用(Non-AI Application is coming),但沒有給出明確時間點。

針對CoWoS在營收的占比,黃仁昭補充,未特別細分出其營收,僅表示先進封裝約占2024年營收超過8%,2025年預計約占10%,毛利率並超過公司平均。

延伸閱讀:輝達砍單CoWoS?魏哲家:謠言多,持續擴產!CoWoS是什麼?概念股有哪些?

重點3:美國政府晶片禁令影響尚可控

美國總統拜登在卸任前推出新AI禁令,1月13日頒布名為「人工智慧擴散臨時最終規則」(Interim Final Rule on Artificial Intelligence Diffusion)的管制措施,將全球各國分成三級進行出口管制;15日並傳出,16奈米以下成熟製程晶片出口,亦可能將受到限制。

延伸閱讀:拜登擴大晶片禁令!中俄等22國「AI模型也禁輸」:AI擴散規則有何效應?輝達變苦主?

法人關心AI出口管制相關議題,對於台積電客戶、中國市場影響。對此魏哲家表示,台積電還未完成所有的分析,但初步看來影響並不顯著,尚可控制。

他也提到,台積電正在為受到限制的客戶申請特殊許可,只要他們不屬於AI領域,有信心會獲得許可。

重點4:海外建廠都在正軌,「先進製程一定從台灣開始」

魏哲家提及海外擴廠進度,皆在正軌持續推進中。首先在美國亞利桑那州,一廠2024第4季已進入量產,有信心能提供和台灣廠區同等的良率;二廠已建置廠房、正在進駐設備,三廠並將於今年動工,會根據客戶需要,採3/2奈米或A16製程。

而在日本熊本,一廠2024年底已開始量產,二廠今年將開始動工,德國德勒斯登廠則於去年下半開始動工。

法人也詢問,台積電先進製程赴海外設廠規劃,是否與「N-1」、「N-2」(海外廠晚於台灣廠1或2個世代的製程節點)規範有關?

魏哲家回應,由於最先進製程的量產必須緊跟著研發,因此最先進製程,一定是先在台灣量產,並不是全然因為「N-1」、「N-2」等限制。魏哲家也提到,台積電和美國目前及未來的政府都有密切溝通,「但我只能說這麼多。」

重點5:CPO在1年半內還不會貢獻營收

也有法人詢問台積電在矽光子、共同封裝光學(CPO)相關技術進展,以及合作夥伴等。

魏哲家並未正面回應技術進展與合作夥伴,只提到初期結果挺不錯(Good result),客戶很開心,並預期CPO在近1年~1年半內,還不會貢獻到營收。

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責任編輯:李先泰

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突破傳統信用卡模式!國泰世華如何重塑刷卡體驗,養出百萬CUBE切換忠實粉?
突破傳統信用卡模式!國泰世華如何重塑刷卡體驗,養出百萬CUBE切換忠實粉?

根據聯合徵信中心統計,國人平均每人持有約4張信用卡,雖反映出信用卡普及,卻也暴露市場飽和的現實。當回饋比例、聯名優惠成為銀行發卡標配,差異化日漸縮小,消費者對單一卡片的忠誠度也難逃下滑。

面對同質化競爭困境,國泰世華銀行四年前即推出CUBE信用卡,首創「數位自選」權益機制,讓使用者能依需求自由切換權益回饋,成功累積百萬卡友。然而,當使用者習慣隨手調整回饋後,國泰世華又該如何進一步突破,讓廣大「CUBE切換忠實粉」更黏?

數位平台成熟度,撐起「權益自選」創新機制

「以前一張信用卡就是固定型態的權益,或綁定單一聯名夥伴。而權益自選的設計,讓信用卡不再那麼制式、更加靈活!」

國泰世華銀行數位長陳冠學指出,CUBE 卡最大的突破,是將信用卡從「靜態工具」轉化為「動態平台」。搭配CUBE App卡友可依需求隨時切換:餐廳用餐或假日逛百貨公司選「樂饗購」、出國旅遊則切換至「趣旅行」享旅遊或交通優惠;一張卡橫跨多種生活場景,甚至能依個人偏好即時調整,客戶更能於商家請款後透過CUBE App查詢點數回饋明細,對精打細算的卡友格外具有吸引力。

然而,要實現如此彈性靈活上下架權益與優惠,背後的挑戰遠比表面複雜。陳冠學直言:「若沒有成熟的數位平台作為基礎,根本不可能實現。」傳統信用卡只需處理單卡簽帳與消費紀錄,但 CUBE 必須同時滿足龐大客群的多元需求,從數據分析到營運模式都得全面升級。唯有在技術架構上徹底重建,才能實現這種前所未有的產品邏輯。

因此,CUBE 信用卡並不只是單一產品的創新,也可以說是推動國泰世華數位平台進化的重要里程碑。

國泰世華銀行數位長陳冠學
國泰世華銀行數位長陳冠學指出,唯有成熟的數位平台,才能撐起CUBE信用卡「權益自選」的創新機制。
圖/ 數位時代

因為靈活,得以開啟平台化服務的想像

打開 CUBE App、彈性切換CUBE信用卡權益方案,甚至查看領取不同商家的回饋加碼優惠券,這種互動式體驗已成為百萬卡友的日常。但國泰世華並未止步於此,而是思考如何進一步延伸金融場景。

「許多權益的設計並不只是為了增加交易,而是基於人性化洞察,去滿足客戶更深層的需求。」陳冠學舉例,如CUBE信用卡「童樂匯」權益,針對親子族群推出涵蓋餐廳、嬰幼童品牌、五感體驗課程等六大通路的專屬權益,最高可享 10% 小樹點回饋,甚至指定私校學費也提供領券最高 3% 回饋。雖然少子化趨勢讓親子族群相對小眾,但陳冠學則有不同觀點:「服務客戶的下一代,也是長遠經營的投資。」

除了分眾經營,對於聯名卡的發行,陳冠學則認為:「過去,聯名卡是會員身份的象徵,但在數位時代,攜帶多張會員卡的需求已經弱化。我們透過不同合作模式,仍能達到同樣的客群經營效果。」

於是,國泰世華與多元場景通路如 Uber、Klook、大樹藥局、臺虎展開不同形式的深度合作。對合作通路而言具備「品牌強強聯手」的導客效應,對國泰世華來說,則更能觸及多元分眾市場,跳脫單一品牌聯名的侷限,信用卡也因此從支付工具延伸出更多服務優勢。

當信用卡升級為集結服務的平台,國泰世華不僅打造互利共生的生態圈,對外創造多贏合作,對客戶也深化品牌連結,逐步鞏固難以取代的黏著度。

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CUBE信用卡結合App數位自選權益,讓用戶依需求即時調整回饋,展現靈活又直覺的數位金融體驗。
圖/ 國泰世華

從一張卡到點數生態圈,國泰世華打造CUBE尊榮會員感

「跳脫信用卡本位主義,不再侷限於刷卡回饋,而是從整體金融與生活情境出發,將服務轉化為跨情境串聯的完整旅程。」陳冠學強調,CUBE 品牌的使命,就是做到跨情境、跨服務、跨子公司的一站式體驗。

而國泰優惠 CUBE Rewards App 的出現即是里程碑。從原先 MyRewards 升級為 CUBE Rewards App,不只功能升級,也是品牌再造,把 CUBE 信用卡與國泰集團「小樹點」完整串連,將會員經營、點數生態圈與 CUBE 品牌價值一站打通。

「我們讓 CUBE 不只是信用卡,更像是俱樂部般的尊榮體驗。」憑藉國泰龐大的小樹點基礎與優質卡友群,CUBE 對合作品牌展現強大吸引力,得以不斷拓展餐飲、旅遊到藝文等場景,更突破點數僅能折抵帳單的模式,讓卡友能用點數兌換熱門演唱會、運動賽事門票,甚至搶先預訂話題熱門餐廳等限量體驗。

「我們希望讓客戶覺得:哇,你又找到我的需求了!」陳冠學說。把細微偏好化為具體體驗,正是 CUBE 平台能不斷創造驚喜的關鍵。四年來,CUBE 以「1+N」權益架構結合雙 App,已累積超過 600 萬卡,為國內發卡量最大的單一信用卡;累計2025 年前 7 月,簽帳金額達 4,889 億元,年增 11%,寫下亮眼成績。

但對國泰世華而言,數字只是過程,真正的目標應如陳冠學所言:「信用卡不該再有框架,CUBE 要做的,就是以洞察與創造,帶給客戶超乎想像的個人化體驗。」

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