「2025會是強勁成長的一年!」魏哲家否認CoWoS砍單:看好年營收成長25%
「2025會是強勁成長的一年!」魏哲家否認CoWoS砍單:看好年營收成長25%

台積電1月16日舉辦法說會,公布2024年Q4營收新台幣8684.61億元,季增14.32%、年增38.84%。稅後純益約3746.8億元、每股盈餘(EPS)14.45元、毛利率59%,皆創下新高,主因在於較高的產能利用率和生產力增加。

回顧2024全年,台積電營收達2兆8,943億800萬元,年增33.9%

台積電董事長魏哲家對此表示,2024年是全球半導體復甦的一年,AI需求強勁,其他應用如手機、消費性電子則溫和復甦,若以美元計,台積電的營收年增30%, 「成長幅度超過整體晶圓製造產業。」

魏哲家:2025全年營收預計成長接近25%

展望2025年, 魏哲家看好「又會是強勁成長的一年」,以美元計全年營收預計成長接近25% (mid-twenties),2025年第一季合併營收預期介於250~258億美元,季減5.5%、年增34.7%,符合外界預期;毛利率預計介於57%~59%,與上季預測持平。

魏哲家也提到, 2024年AI加速器(AI GPU、ASIC、HBM控制器等)貢獻營收約佔15%,2025年更有望翻倍 ,未來2024~2029年,AI營收的年複合成長率(CAGR)約為45%,整體營收年複合成長率則接近20%。

《數位時代》以下盤點法說會5大重點:

重點1:上修今年資本支出至380~420億美元

台積電2024年資本支出實際運用297.6億美元,低於先前預期的略高於300億美元;台積電2025年資本支出為380~420億美元,高於外界先前預估的380億美元。

台積電財務長黃仁昭表示,2025年資本支出中,約70%用於先進製程技術,約10~20%用於特殊製程,約10~20%用於先進封裝、測試、光罩製作等。預計2025年折舊費用將比去年同期增加7~9%百分比(high-single digit),主要原因為新發生的折舊,將有部分被其他製程節點的滾動折舊所抵消。

重點2:否認CoWoS砍單,持續擴產滿足客戶需求

日前市場傳出輝達(NVIDIA)下修CoWoS需求導致砍單,引發外界關注CoWoS產能與需求。

對於法人的提問,魏哲家回應,這只是謠言,台積電正在非常努力擴產滿足客戶需求。也有法人詢問,將來是否會有更多非AI運用,也使用到CoWoS先進封裝技術?

對此魏哲家表示,現階段都是用於AI應用且供不應求,其他產品也會逐漸採用(Non-AI Application is coming),但沒有給出明確時間點。

針對CoWoS在營收的占比,黃仁昭補充,未特別細分出其營收,僅表示先進封裝約占2024年營收超過8%,2025年預計約占10%,毛利率並超過公司平均。

延伸閱讀:輝達砍單CoWoS?魏哲家:謠言多,持續擴產!CoWoS是什麼?概念股有哪些?

重點3:美國政府晶片禁令影響尚可控

美國總統拜登在卸任前推出新AI禁令,1月13日頒布名為「人工智慧擴散臨時最終規則」(Interim Final Rule on Artificial Intelligence Diffusion)的管制措施,將全球各國分成三級進行出口管制;15日並傳出,16奈米以下成熟製程晶片出口,亦可能將受到限制。

延伸閱讀:拜登擴大晶片禁令!中俄等22國「AI模型也禁輸」:AI擴散規則有何效應?輝達變苦主?

法人關心AI出口管制相關議題,對於台積電客戶、中國市場影響。對此魏哲家表示,台積電還未完成所有的分析,但初步看來影響並不顯著,尚可控制。

他也提到,台積電正在為受到限制的客戶申請特殊許可,只要他們不屬於AI領域,有信心會獲得許可。

重點4:海外建廠都在正軌,「先進製程一定從台灣開始」

魏哲家提及海外擴廠進度,皆在正軌持續推進中。首先在美國亞利桑那州,一廠2024第4季已進入量產,有信心能提供和台灣廠區同等的良率;二廠已建置廠房、正在進駐設備,三廠並將於今年動工,會根據客戶需要,採3/2奈米或A16製程。

而在日本熊本,一廠2024年底已開始量產,二廠今年將開始動工,德國德勒斯登廠則於去年下半開始動工。

法人也詢問,台積電先進製程赴海外設廠規劃,是否與「N-1」、「N-2」(海外廠晚於台灣廠1或2個世代的製程節點)規範有關?

魏哲家回應,由於最先進製程的量產必須緊跟著研發,因此最先進製程,一定是先在台灣量產,並不是全然因為「N-1」、「N-2」等限制。魏哲家也提到,台積電和美國目前及未來的政府都有密切溝通,「但我只能說這麼多。」

重點5:CPO在1年半內還不會貢獻營收

也有法人詢問台積電在矽光子、共同封裝光學(CPO)相關技術進展,以及合作夥伴等。

魏哲家並未正面回應技術進展與合作夥伴,只提到初期結果挺不錯(Good result),客戶很開心,並預期CPO在近1年~1年半內,還不會貢獻到營收。

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責任編輯:李先泰

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AI 時代的創新華爾滋:中華電信用「數位韌性 × 智慧驅動 × 永續未來」賦能產業邁向AI大未來
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Google 近日推出 Gemini 3 模型,再次把生成式 AI 的技術邊界往前推了一大步。在全球 AI 競賽全面加速的此刻,市場關注的已不只是模型能力,還有 AI 將如何重塑產業版圖?又會帶來哪些結構性變化?

在 2025 Meet Taipei 全球創業趨勢論壇上,中華電信投資事業處副總經理陳元凱以「AI 華爾滋:中華電信如何帶領產業舞出創新韌性新篇章」為題,分享中華電信如何在 AI 浪潮下重新定位自己——不只是基礎建設的提供者,更是引領台灣產業邁向 AI 時代的領舞者。

AI 趨勢下的三大支柱:從領先電信商到 AI 轉型夥伴

「AI 是當下最具前景、最能推動創新的力量。」陳元凱一開場便指出,從 2025 年全球募資趨勢可以明顯看到,AI 的投資焦點正開始從模型與基礎建設,轉向更貼近產業場景的應用層面,如:AI Agent、工業自動化、無人機等各種創新應用。

面對這股趨勢浪潮,中華電信作為市值逾兆元、台灣最大行動與寬頻服務供應商,不僅要思考「如何讓自身轉型速度跟上 AI 時代」,更須以宏觀視野,將自身的 AI 實戰經驗轉化成可複製的方法論,協助個人家庭用戶、企業客戶、海外台商以及跨國全球企業一起邁向以 AI 賦能的未來。

為此,中華電信提出三大支柱,第一根支柱:數位韌性,打造最可靠且無所不在的網路環境。第二根支柱:智慧驅動,透過 AI Factory 與內外部創新,加速企業 AI 轉型的腳步。第三根支柱:永續未來,將能源轉型、ESG 與循環經濟納入核心策略,持續向淨零碳排邁進。

數位韌性:以「海地星空」四層網路打底,打造具備 AI 韌性的寬頻網路基礎設施

數位韌性,是指提供可信賴的連網能力,這是所有 AI 應用的基礎,有了穩定的網路,資料才能更大量、更快速且安全的流動。陳元凱在演講中特別強調,中華電信近年的核心策略之一,就是打造足以支撐 AI 時代大量資料流動需求的「數位韌性」,並具體落實在海、地、星、空四層網路架構上。

在海底,中華電信已投資興建 14 條國際海纜和 10 條國內海纜,讓台灣能穩定連結到美國、日本、歐洲、東南亞等地,這是台灣面向全球的資訊主幹線。在台灣地面,中華電信一方面持續擴大光纖、4G、5G 的部署,另一方面也以微波系統補強山區、偏鄉或其他特殊地區的通訊服務,讓網路真正做到連得上、連得穩。同時,展望未來 AI 時代的網路需求,積極投入 IOWN 次世代全光化網路的前瞻布局。

再往上走向天空,中華電信導入 OneWeb 的低軌衛星(LEO),作為地面通訊中斷時的即時備援。而在低軌衛星之外,還有 ST-2 高軌衛星(GEO)、Astranis 的微型高軌衛星及 SES O3b 中軌衛星(MEO),打造出整合高中低多軌道衛星的新世代衛星通訊網路,確保台灣在任何環境下都能維持穩定連線。

智慧驅動:用 AI Factory 平台加速企業導入智慧應用

透過由「海、地、星、空」打造的高密度通訊網絡,中華電信建構出真正的數位韌性,確保企業在任何情境下都能保持連線不中斷。並以此為基礎,向上發展出第二根支柱智慧驅動,並以自主研發的 AI Factory 平台,加速賦能產業智慧轉型。

AI Factory 平台共分為三層,最底層為資源平台,以 hicloud AI 算力雲提供運算、儲存等資源 ,讓企業能以更低成本、更高效率取得 AI 所需的算力。中層是模型訓練與推論平台,中華電信整合 AI 算法、DeepFlow 平台,提供開發者一站式模型訓練、微調、推論等服務,有效縮短模型開發時間。最上層則是 AI 服務平台,中華電信將經過內部驗證與外部協作的 AI 應用,轉化為可快速導入的解決方案,讓企業不必從零開始,大幅降低導入門檻。

陳元凱進一步說明,中華電信如何運用「內服」與「外用」兩大策略,打造可快速複製並導入的 AI 解決方案。「內服」指的是,中華電信將 AI 導入(如人力資源、行銷、網路維運等)內部營運流程,透過實際運作驗證可行性,再將這些「經過實戰驗證」的模式,轉化為外部可用的解決方案。

舉例來說,智慧客服中心導入 AI Agent 協助客服人員快速查找資料,使知識檢索有效提升效率逾 44% ,並同步提升線上客服整體滿意度。智慧門市則透過 AI 重新優化櫃台作業與案件檢核流程,不僅讓門市客戶整體等候時間縮短 23%,也提高案件檢核效率 33%。這些成果證明 AI 對提升作業效率的實質效益,更成為可直接輸出給企業客戶的最佳範例。

從內部創業到外部生態:串起台灣 AI 的創新動能

除了打造企業所需的 AI 解決方案之外,中華電信也不遺餘力推動 AI 創新創業生態系,策略做法則是從內部創新以及外部合作兩個方向著手,持續挖掘企業真正需要的 AI 創新解決方案。

在內部創新面向,中華電信積極培育內部創業文化,鼓勵員工成為「內部創業者」,並提供相應資源支持員工將創新想法落地,今(2025)年 10 月成立、專注於 GenAI 服務的中華創智國際(CHT InventAI),便是第一個正式從內部孵化育成的 AI 新創公司。第二家聚焦邊緣(Edge AI)與智慧影像的新創團隊,也將在 2026 年正式落地。這代表中華電信不僅是擁抱 AI,更將其視為可以獨立成長的戰略事業體。

在外部創新合作面向,中華電信持續打造更開放的創新生態系來加速 AI 應用的擴散。從 2018 年啟動台灣首個由電信業主導的 5G 加速器以來,至今已陪跑超過 80 支新創團隊,其中有兩家成功上市。未來,中華電信仍將持續透過加速器與新創一起共創新解方,成為企業邁向 AI 的重要推力。

陳元凱在演講最後強調:「AI 發展才正要起步。」在這波浪潮中,中華電信將以電信服務、企業解決方案及成長型投資(M&A)組成的 AI 飛輪,持續站在最前線引領創新,希望透過 AI 飛輪的轉動,不僅推動中華電信自身成長,更能帶動台灣企業積極擁抱 AI,共同進入 AI 加速的大未來。

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