「2025會是強勁成長的一年!」魏哲家否認CoWoS砍單:看好年營收成長25%
「2025會是強勁成長的一年!」魏哲家否認CoWoS砍單:看好年營收成長25%

台積電1月16日舉辦法說會,公布2024年Q4營收新台幣8684.61億元,季增14.32%、年增38.84%。稅後純益約3746.8億元、每股盈餘(EPS)14.45元、毛利率59%,皆創下新高,主因在於較高的產能利用率和生產力增加。

回顧2024全年,台積電營收達2兆8,943億800萬元,年增33.9%

台積電董事長魏哲家對此表示,2024年是全球半導體復甦的一年,AI需求強勁,其他應用如手機、消費性電子則溫和復甦,若以美元計,台積電的營收年增30%, 「成長幅度超過整體晶圓製造產業。」

魏哲家:2025全年營收預計成長接近25%

展望2025年, 魏哲家看好「又會是強勁成長的一年」,以美元計全年營收預計成長接近25% (mid-twenties),2025年第一季合併營收預期介於250~258億美元,季減5.5%、年增34.7%,符合外界預期;毛利率預計介於57%~59%,與上季預測持平。

魏哲家也提到, 2024年AI加速器(AI GPU、ASIC、HBM控制器等)貢獻營收約佔15%,2025年更有望翻倍 ,未來2024~2029年,AI營收的年複合成長率(CAGR)約為45%,整體營收年複合成長率則接近20%。

《數位時代》以下盤點法說會5大重點:

重點1:上修今年資本支出至380~420億美元

台積電2024年資本支出實際運用297.6億美元,低於先前預期的略高於300億美元;台積電2025年資本支出為380~420億美元,高於外界先前預估的380億美元。

台積電財務長黃仁昭表示,2025年資本支出中,約70%用於先進製程技術,約10~20%用於特殊製程,約10~20%用於先進封裝、測試、光罩製作等。預計2025年折舊費用將比去年同期增加7~9%百分比(high-single digit),主要原因為新發生的折舊,將有部分被其他製程節點的滾動折舊所抵消。

重點2:否認CoWoS砍單,持續擴產滿足客戶需求

日前市場傳出輝達(NVIDIA)下修CoWoS需求導致砍單,引發外界關注CoWoS產能與需求。

對於法人的提問,魏哲家回應,這只是謠言,台積電正在非常努力擴產滿足客戶需求。也有法人詢問,將來是否會有更多非AI運用,也使用到CoWoS先進封裝技術?

對此魏哲家表示,現階段都是用於AI應用且供不應求,其他產品也會逐漸採用(Non-AI Application is coming),但沒有給出明確時間點。

針對CoWoS在營收的占比,黃仁昭補充,未特別細分出其營收,僅表示先進封裝約占2024年營收超過8%,2025年預計約占10%,毛利率並超過公司平均。

延伸閱讀:輝達砍單CoWoS?魏哲家:謠言多,持續擴產!CoWoS是什麼?概念股有哪些?

重點3:美國政府晶片禁令影響尚可控

美國總統拜登在卸任前推出新AI禁令,1月13日頒布名為「人工智慧擴散臨時最終規則」(Interim Final Rule on Artificial Intelligence Diffusion)的管制措施,將全球各國分成三級進行出口管制;15日並傳出,16奈米以下成熟製程晶片出口,亦可能將受到限制。

延伸閱讀:拜登擴大晶片禁令!中俄等22國「AI模型也禁輸」:AI擴散規則有何效應?輝達變苦主?

法人關心AI出口管制相關議題,對於台積電客戶、中國市場影響。對此魏哲家表示,台積電還未完成所有的分析,但初步看來影響並不顯著,尚可控制。

他也提到,台積電正在為受到限制的客戶申請特殊許可,只要他們不屬於AI領域,有信心會獲得許可。

重點4:海外建廠都在正軌,「先進製程一定從台灣開始」

魏哲家提及海外擴廠進度,皆在正軌持續推進中。首先在美國亞利桑那州,一廠2024第4季已進入量產,有信心能提供和台灣廠區同等的良率;二廠已建置廠房、正在進駐設備,三廠並將於今年動工,會根據客戶需要,採3/2奈米或A16製程。

而在日本熊本,一廠2024年底已開始量產,二廠今年將開始動工,德國德勒斯登廠則於去年下半開始動工。

法人也詢問,台積電先進製程赴海外設廠規劃,是否與「N-1」、「N-2」(海外廠晚於台灣廠1或2個世代的製程節點)規範有關?

魏哲家回應,由於最先進製程的量產必須緊跟著研發,因此最先進製程,一定是先在台灣量產,並不是全然因為「N-1」、「N-2」等限制。魏哲家也提到,台積電和美國目前及未來的政府都有密切溝通,「但我只能說這麼多。」

重點5:CPO在1年半內還不會貢獻營收

也有法人詢問台積電在矽光子、共同封裝光學(CPO)相關技術進展,以及合作夥伴等。

魏哲家並未正面回應技術進展與合作夥伴,只提到初期結果挺不錯(Good result),客戶很開心,並預期CPO在近1年~1年半內,還不會貢獻到營收。

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責任編輯:李先泰

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從台流轉型到跨界共創,2025亞洲新媒體高峰會以「RESILIENCE:韌性 · 突圍」驅動產業續航
從台流轉型到跨界共創,2025亞洲新媒體高峰會以「RESILIENCE:韌性 · 突圍」驅動產業續航

全球影視娛樂正處在結構翻轉的臨界點。從串流平台的競合與權力再分配,到生成式AI引爆的創作革命,再到觀眾注意力被碎片化的內容浪潮瓜分,市場規則幾乎在一年之內重寫。

在這樣的動盪中,「如何永續成長」成為所有內容產業的共同焦慮。台灣擁有豐沛的創作能量,卻在規模化與國際化的路上,始終面臨結構性瓶頸。為了回應時代考驗,NMEA(新媒體暨影視音發展協會)以「RESILIENCE:韌性 · 突圍」為題,將於11月24日至25日舉行2025亞洲新媒體高峰會,邀請超過五十位國內外產業領袖對話,從組織、內容、技術與商業模式出發,探討如何讓台灣影視娛樂在不確定中,創造屬於自己的續航動能。

韌性,從衝擊中找到成長的可能

「Resilience」一詞原本源自工程學,指材料在受壓後能回彈的能力。NMEA理事長李芃君指出,當這個詞被用於產業時,它所代表的已不只是「抗壓」,而是「擁抱變化與永續成長」的能力——在巨變中快速重組關鍵資源、甚至藉由創新找到新的突破。

她觀察,全球產業變動的背後,主要受到三股力道的衝擊:地緣政治的風險、科技典範的轉移,以及氣候與疫情等帶來的自然挑戰。這些因素同樣影響著台灣文化內容產業。

以台灣一家全球背光模組大廠為例。近年隨著國際電子品牌紛紛在筆電與平板產品導入OLED顯示技術,傳統背光模組市場面臨挑戰;該企業在察覺趨勢轉向後,選擇主動調整策略,透過併購前沿技術快速推出新產品,切入車用、醫療與AR/VR顯示等新領域。李芃君指出,這樣的轉向即是韌性的展現——在技術更迭的浪潮中重新定位自己,讓企業從被動防守,轉為開創下一波成長曲線。

「這種思維放回影視娛樂也一樣。當市場被新技術和新平台顛覆,產業若仍困於單一市場、單一資金、單一合作關係,就難以應對下一次衝擊。」她強調,建立韌性不能停留在抽象的口號,必須要有具體行動,而關鍵就在「多角化」。

多角化的市場讓故事能走出台灣、觸及不同文化的觀眾;多角化的技術與人才,讓製作不再受限於傳統框架;而多角化的資金與夥伴結構,則能減少對補助與單一委製案的依賴,形成正向循環的產業體質。諸如日本《鬼滅之刃》透過IP延伸創造跨世代效應,或泰國在政府策略支持與國際平台Netflix合作,讓在地內容走向全球,都是多角化的案例。

高峰會四大主軸,挖掘韌性的潛力

「政策當然重要,但最終能否長出韌性,關鍵仍在產業本身的自覺與行動力。」李芃君表示,第七屆亞洲新媒體高峰會以「台流轉型、跨界共創、影視創新、商模躍進」四大主軸為核心,期望讓韌性不再停留於口號,而能轉化為具體實踐。不只是思考「如何生存」,更要推動產業主動探索「如何成長」。

在「台流轉型」議題中,論壇將從亞洲娛樂的整體格局出發,思考台灣內容如何在國際市場中建立辨識度與合作機制。面對串流平台競爭與區域內容崛起,產業要重新定義「台流」的價值,從單點創作走向跨國布局。

「跨界共創」則從電競、音樂、體育到AI應用,剖析影視娛樂如何走向一個多層次的體驗場域。透過多個實際案例,探討不同產業之間的協作經驗,助攻內容突破原有框架,創造新的商業能量。

「影視創新」主軸聚焦於新技術與內容形式的融合。如:短劇風潮、現象級作品及AI生成式內容等,正改變影視產業的創作邏輯。論壇將聚焦技術如何成為創意夥伴,推動人才與內容的再進化。

最後,「商模躍進」則回應內容永續與變現挑戰。當觀眾行為與平台策略不斷重組,內容不再只是作品,也是可延伸、可轉化的商業資產。論壇將引導產業思考,如何讓內容價值在不同階段持續發酵,打造可長可久的生態循環。

李芃君強調,高峰會的價值,在於讓這些不同維度的討論彼此交會;唯有當創作、技術與資本願意對話,產業的韌性才能真正落地。「我們希望產業能從危機思維轉向成長思維,在對話與合作中,激盪出新的想像與行動。」

韌性,新媒體暨影視音產業必備的DNA

自2017年成立以來,NMEA持續扮演政策倡議與產業整合的推動者。每一屆高峰會也都對應時代命題,映照產業進化軌跡。從2023年「EMPOWERING」的全面賦能、2024年「CONSOLIDATION」的整合共榮,到今年的「RESILIENCE」發揮韌性、尋求突圍,李芃君形容,這是一條從能力啟動、資源整合到體質調整的路徑,引領台灣影視娛樂邁向國際舞台。

NMEA
NMEA理監事集結產業代表,共思壯大台灣內容產業之道。
圖/ NMEA

她指出,高峰會結束後,NMEA也將以工作坊與共創計畫延續對話熱度,讓產業交流落地為實際行動。協會也積極拓展跨域合作,從企業交流、IP授權推動到媒體合作,串聯更多產業能量。

值得注意的是,自2022年起,高峰會同步啟動線上直播,三年累計已吸引超過20萬名觀眾參與,單屆觀看更突破8.1萬人次。李芃君認為,這不僅是數據表現,更代表台灣影視產業逐漸建立國際話語權。當產業以開放與創新的態度前行,才能在全球文化浪潮中,站上屬於台灣的舞台。

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