LINE Pay正式掛牌上市!圖解第三方支付龍頭:逾8成獲利來自它
LINE Pay正式掛牌上市!圖解第三方支付龍頭:逾8成獲利來自它

第三方支付龍頭LINE Pay連加網路(7722)從興櫃轉上市,12月5日正式掛牌上市。

LINE Pay董事長丁雄注表示,很多人都問,為什麼LINE Pay選擇在台灣上市?他說,因為台灣是LINE Pay的起點,希望把一路以來營運的成果,向台灣用戶和投資夥伴一同分享。正式掛牌上市後,LINE Pay將加速國際化腳步,讓全球看見數位經濟支付發展的潛力。

證交所董事長林修銘表示,LINE Pay加入台灣資本市場別具意義,代表新經濟典範入列,相信有助提高投資人對公司的關注與資金募集能力。

LINE Pay
LINE Pay於11/25公開申購。
圖/ LINE Pay

LINE Pay於11月12日舉辦上市前業績發表會,董事長丁雄注表示,上市將是新的起點,未來將積極推動跨境交易、廣告銷售平台與票券等業務,要提供用戶更便利的服務,也要為商家創造更多商機。

自2015年在台灣正式成立以來,透過LINE POINTS經營支付生態圈,綁卡數超過1,830萬張LINE Pay如今用戶數已經突破1,270萬戶,等於每2位台灣人,就有1位是LINE Pay用戶。在上市後,LINE Pay的下一步是什麼?如何持續提升營運表現?

LINE Pay營運成績|截至10月營收51億元,年增31%

目前LINE Pay主要獲利來源是手續費收入,佔總營收83%,其次則為金融合作收入佔12%,廣告行銷平台收入佔3%。在龐大的用戶基礎下,加上非現金支付市場需求持續成長,LINE Pay營收穩步上升,截至10月為止累計營收新台幣51億元,年增31%。

丁雄注指出,LINE Pay從第三方支付開始奠定市場基礎,不過支付本身是高成本、低毛利的生意,在2021年才開始轉正獲利,LINE Pay也同步開發其他高毛利事業,與第三方支付相輔相成。

因此,LINE Pay旗下核心業務可以分成B2B2C與B2B兩大塊。以第三方支付事業為主的B2B2C,也包括與銀行發行聯名卡及點數回饋卡,LINE Pay資深副總張希雯表示,持續有與銀行業者談合作信用卡,未來依然有機會看到新卡片推出。

而B2B則包括廣告銷售、票券發行銷售等,例如星巴克的「星意禮」平台,就是整合支付管道與行銷資源,讓用戶能從LINE上送禮物給好友。

延伸閱讀:LINE PAY怎麼轉帳?跟一卡通MONEY差在哪?信用卡回饋誰最划算?LINE PAY攻略一次看

LINE Pay未來展望|重點發展跨境支付,支付生態圈擴展海外

在目前國內B2B2C與B2B版圖之外,LINE Pay已經將眼光放向海外。「如果把台灣市場建立的生態圈,拓展到海外市場,也能帶動台灣商店的交易營收。」LINE Pay跨境支付7月已正式於韓國開通,丁雄注表示,對LINE Pay本身來說,擴增支付據點與用戶規模,也有助提升第三方支付收入與行銷廣告收入。

跨境支付已經成為國內行動支付業者前仆後繼投入的一塊市場,包括街口、全支付與一卡通都已經與日本PayPay建立合作模式,可以在日本所有支援PayPay的店家消費。

對此丁雄注坦言,跨境支付是不容易做的業務,但也強調,並不認為有業者先與PayPay談好合作就等於領先市場,LINE Pay內部也不會因此「急起直追」,會循序漸進一步步擴展業務範圍。

LINE Pay上市前業績發表會.jpeg
圖/ 許靜之攝影

丁雄注也提到,台灣電子支付業者與PayPay合作方式,是以綁定銀行帳戶作為交易方式,而屬於第三方支付業者的LINE Pay僅能綁卡交易,因此目前還無法循同樣合作模式與PayPay連結。

LINE Pay何時升級電支?可能分手一卡通嗎?

這背後原因來自台灣目前法規,跨境支付僅能以銀行帳戶儲值錢包來交易,尚未允許綁定信用卡交易。作為第三方支付業者的LINE Pay,也因此未能循此模式加入PayPay的跨境支付行列。

目前第三方支付業者僅能經營代收付業務,主管機關為經濟部;如果日均交易餘額高於20億,就必須「升格」為電子支付機構,主管機關將變成金管會,經營業務才能從代收付擴展到儲值錢包。

因此LINE Pay從2018年就與電支業者一卡通合作,補足儲值錢包功能,提供LINE好友之間的轉帳功能。而隨著用戶人數與交易金額持續上升,LINE Pay何時會升格為電子支付業者,以及升格後是否可能與一卡通分手,動向一直備受矚目。

LINE Pay執行副總張修齊對此回應,近年金管會在每個會計年度結束後,也就是每年2、3月,都會來函了解日均餘額,而截至今年前10月的紀錄,目前仍未超過20億,但的確「有些靠近」。關於與一卡通的合作,目前雙方定期每月有兩次會議,對於升格電支後的各種可能性都有討論,不過因為目前日均餘額尚未超標,還無法對外透露細節。

丁雄注則表示,若未來申請電支執照,LINE Pay也將重新訂定適合電支業者營運的商業模式,經營策略也將有所調整。 言下之意就是LINE Pay未來轉型為電子支付機構後,如何擘劃經營藍圖,還得拭目以待。

延伸閱讀:LINE Pay轉上市案通過!7大重點,快速了解全台最大第三方支付霸主

責任編輯:李先泰

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Computex 大展台灣科技實力,看圓剛、TRYX、Silicon Power 如何透過亞馬遜布局全球市場?
Computex 大展台灣科技實力,看圓剛、TRYX、Silicon Power 如何透過亞馬遜布局全球市場?

2026年,台北國際電腦展(Computex)再度引爆全球科技熱潮,來自世界各地的業者、買家與媒體蜂擁而至,讓台北成為最受矚目的世界科技中心。

在這場盛會背後,除了有大眾熟悉的半導體、晶片代工等產業巨頭 ,還有一群具深厚底蘊的台灣科技品牌,早已利用亞馬遜全球開店,跨越線下通路的傳統壁壘。例如:用一套影音設備點燃創作者經濟的圓剛、以散熱器重新定義電競美學的TRYX,以及提供完整的記憶卡方案陪伴全球用戶記錄每個珍貴瞬間的廣穎電通,逐步以產品征服全球市場。

進軍跨境電商市場,圓剛精準觸及數位原生客群

對許多造訪寶島的旅客來說,圓剛科技(AVerMedia)是踏入國門遇到的第一個台灣品牌,「不管在桃園、松山、台中、高雄機場,旅客通關時抬頭看的那顆鏡頭,就是圓剛產品。」資深處長Betty Kuo透露,圓剛成立36年來對品質有著近乎「龜毛」的堅持,要求研發、製造都要留在台灣,深信企業有著不容妥協的使命與社會責任。

這份硬實力也充分展現在今年的Computex。圓剛除了展示影音擷取本業,還秀出攜手Nvidia耕耘多年的邊緣運算(Edge AI)量能,利用AI晶片打造能辨識車流的智慧紅綠燈、救護車優先通行等智慧城市基礎建設和服務。

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圓剛攜手Nvidia,利用AI晶片打造能辨識車流的智慧紅綠燈,可以判別讓救護車優先通行或是依據交通狀況調節秒數,為智慧城市提供更多可能。
圖/ 數位時代

在深耕線下B2B的大型基礎建設之餘,面對線上B2C的消費市場,圓剛同樣具備精準洞察。近年隨著創作者經濟爆發,圓剛發現,自家產品的主力客群,多為千禧世代、Z世代等相當依賴線上消費的數位原生族群。看準亞馬遜的高觸及和曝光率,圓剛決定透過亞馬遜全球開店,進軍跨境電商市場,「當企業進軍陌生的海外市場,亞馬遜的物流系統、商機探測器等工具,能大幅降低進入門檻。」Betty Kuo說。

事實上,圓剛就是將各項工具用到極致的最佳案例。圓剛科技課長Jimmy Liu舉例,團隊在線下展會發現美國玩家對「寶可夢卡牌」二手交易、拆卡直播的熱潮後,便立刻回到亞馬遜賣家後台,透過數據交叉驗證需求,接著迅速重新包裝一款能同時拍攝玩家臉部表情、卡牌等細節的雙鏡頭攝影機,結果一上線便被搶購一空。又或者是圓剛直接將消費者購物後留下的評論,視為內部研發的重要KPI,Betty透露,如果新產品的評價掉到4.2顆星以下,就會被團隊視為「大事」,立即啟動跨部門檢討,徹查問題,「那些最真實的回饋,其實正是我們研發、創新的來源之一。」

憑藉著出色的研發、製造實力,再搭配亞馬遜的後台數據、多元工具,2025年Prime Day,圓剛創下年增長59%的佳績;2026年第一季,即便競爭對手狂砸行銷預算,圓剛依然靠著產品硬實力和精準的高階產品定位,寫下年增長6%的成績。

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圓剛科技透過亞馬遜後台數據與線下展會洞察,敏銳捕捉到玩家對「寶可夢卡牌」拆卡直播的熱潮,迅速推出能同時拍攝玩家臉部表情與卡牌細節的雙鏡頭攝影機(Dual-View Live Streaming),一上線即被搶購一空。
圖/ 數位時代

TRYX 注入創新靈魂,將散熱器化身藝術品

有別於圓剛身處的多媒體視訊產業,電腦零組件(PC DIY)市場早已是一片紅海、競爭激烈,也因此,新銳品牌TRYX的崛起,顯得格外引人注目。

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TRYX全球電商營運負責人Paso分享品牌如何憑藉來自亞馬遜的數據洞察,精準預判市場狀況與玩家痛點,成功將具備美學與科技感的裸眼 3D 水冷散熱產品推向全球市場。圖為本次重量級新品「HOLO全息視覺顯示水冷散熱器」,利用佩珀爾幻象(Pepper’s Ghost),將GIF動畫、短影音直接投射在散熱器上。
圖/ 數位時代

TRYX創辦人Nelson認為,電腦零組件市場長年深陷價格、效能戰,讓許多品牌失去「創新的靈魂」。但機會就藏在痛點中,為了改善市場現況,Nelson先是融合了設計、美學和頂尖技術,打造出全球第一款裸眼3D水冷散熱器PANORAMA、融入家居布面設計的FLOVA機箱等代表性產品;今年Computex中,TRYX再端出重量級新品「HOLO全息視覺顯示水冷散熱器」,是利用佩珀爾幻象(Pepper’s Ghost),將GIF動畫、短影音直接投射在散熱器上,並和圖庫平台GIPHY合作,讓玩家能無限擴充素材,將冰冷的硬體化做藝術品。

有趣的是,這份創新並非憑空想像,而是來自亞馬遜的數據洞察。TRYX全球電商營運負責人Paso指出,TRYX採用了亞馬遜的「選品指南針」(Product Opportunity Explorer),「這就像我們的『市場雷達』。過去團隊決策可能只憑感覺,現在透過細分類目的銷售數據和趨勢,團隊能精準預判市場狀況,讓供應鏈更穩、現金流更健康。」

而「VINE評論工具」則是TRYX的「信任放大器」。團隊會邀請評測者,針對新品發表影片、照片與專業分析等回饋,這對整合了抗反光塗層、克服曲率折射等複雜工程技術的3D水冷散熱器來說,無疑是最具說服力的評價。

2024年,TRYX首度在亞馬遜上架高單價的螢幕水冷散熱器時,原先預估一天只能賣個3到5台,沒想到美國市場強大的購買力,加上團隊善用亞馬遜的各項工具拆解數據,讓單日銷量直接飆破20台;而TRYX進軍亞馬遜後僅1年,品牌營收便達到197%的成長,「亞馬遜的多站點優勢,讓我們只要專心把產品做好,就能在全世界找到最適合的市場!」Paso透露,接下來,TRYX預計再進軍德國、法國、英國等歐洲市場和亞太地區,「我們希望讓更多玩家,體驗到TRYX的創新精神。」

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新銳品牌 TRYX 顛覆傳統電腦零組件市場,結合設計、美學與頂尖技術,將冰冷的硬體化做藝術品,為玩家帶來無限的視覺擴充體驗。
圖/ 數位時代

Silicon Power 建立即時地區化策略,開拓 B2B 商機

全球記憶體領導品牌Silicon Power看準線上通路的潛力,並為了貫徹「國際化品牌」的定位,將亞馬遜全球開店視為品牌跨境的關鍵,「Silicon Power每進入一個新市場,亞馬遜都是我們優先考量的線上通路選擇,因為它能迅速幫助我們建立品牌曝光和銷售體系。」Silicon Power Sales Deputy Manager Benson指出,透過亞馬遜賣家中心(Amazon Seller Central),採靈活的「地區化策略」,針對當地消費者習慣、法規稅務,即時調整價格和庫存。

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看準線上通路潛力,Silicon Power將亞馬遜全球開店視為品牌跨境的關鍵,透過靈活的「地區化策略」即時調整價格與庫存,更運用 Amazon Business 功能敲開全球企業級 B2B 市場的大門。圖為Silicon Power 銷售副理 Benson(左)與董事長陳慧民(右)於 Computex 展位合影。
圖/ 數位時代

在行銷上,Silicon Power則善用亞馬遜廣告(Amazon ADs),精準設定投放目標、掌握搜尋趨勢。更重要的是,亞馬遜的「Amazon Business」功能,讓Silicon Power的醫院、教育機構等企業用戶,能以批量採購方式下單,等於敲開了B2B市場的大門,「這是一個關鍵轉折,因為我們不再只服務個人消費者,也能為企業客戶提供企業級需求的記憶體解決方案。」

正因從亞馬遜獲得了全方位數據,Silicon Power利用這份對消費者的理解,在今年的Computex中,跳脫了「單一產品框架」的思維,首度展出專為創作者打造的「CreatePro 系列」。團隊不盲目模仿競品,而是精準切入內容創作者的工作流程,將需求拆分為錄影、後製、備份、長期保存等四個階段,並為每個階段提供完整對應的儲存方案,「不是競爭者做什麼,我們就去做什麼,我們還是會利用從亞馬遜等平台獲得的數據,回到消費者需求,完整提供產品的解決方案。」Benson笑稱,如今,團隊已將「亞馬遜賣家學習中心」視為內部的成長基地,同仁會搭配亞馬遜的建議、策略,持續升級自身戰力。

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廣穎電通跳脫單一產品框架,利用從亞馬遜等平台獲得的全方位數據回到消費者需求,精準切入內容創作者的工作流程,完整提供相對應的儲存方案。
圖/ 數位時代

對圓剛、TRYX和Silicon Power來說,在這場跨境出海的戰役中,亞馬遜不僅是銷售貨物的通路,更扮演了品牌向全球拓展的「加速」角色。從前期透過商機探測器,進行市場洞察、需求驗證,進而預判趨勢、調整選品、開發新品;到中期藉由真實的消費者評論和成熟的廣告系統,快速累積海外信任度、建立品牌;最後再利用強大的FBA物流網絡和多站點優勢,將台灣的創新產品遞送至全球,正是亞馬遜被視為出口跨境關鍵的原因。

從三家品牌的成功軌跡,可以看出科技產業的全球化趨勢,已從過去的「硬體代工製造」,邁向「數據驅動品牌」的階段。無論是哪一種產業,品牌只要專心將產品做到極致,搭配亞馬遜全球開店提供的成長與加速服務等,就能在全球找到最適合的市場,讓世界看見台灣的創新能量。

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圖/ Amazon

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