裁員太狠了?Google祭「自願離職計畫」!台灣團隊會受影響嗎?聲明一次看
裁員太狠了?Google祭「自願離職計畫」!台灣團隊會受影響嗎?聲明一次看
2025.02.04 | 3C生活

2025年開年沒多久,Google又啟動一波大裁員,引發內部震盪。1月Google員工集體發表請願書指出,無預警的大規模裁員讓員工對工作感到不安全,要求公司調整政策。

根據美國媒體《9to5Google》報導,1月30日Google就提出相應機制,發表內部信指出,將針對硬體部門提供「自願離職方案」,範圍涵蓋多個硬體、平台部門,包含Pixel、Android、Nest等團隊。

身為Google海外最大硬體基地,是否也會受到自願離職方案影響?對此Google台灣發表聲明指出,此方案範圍僅限於美國,台灣團隊依然持續成長。

Google台灣聲明全文
Google 針對位於美國的平台與裝置團隊員工提供自願離職方案,員工可選擇自願離開公司並獲得優離費。此方案是繼我們去年將平台和裝置兩大組織合併後所因應推出,合併後的團隊展現出極大發展動能,接下來尚有許多重要工作待完成,我們希望每位團隊成員都能致力實踐我們的使命,兼具速度和效率地打造出優秀的產品。此方案範圍僅限於美國,Google 台灣團隊依然持續成長。

Google自願離職方案針對硬體部門,強調優渥待遇

帶領硬體團隊的Google資深副總裁瑞克.奧斯陸(Rlick Osterloh)於1月30日發出內部信,提供一項自願離職方案,此計劃 適用於平台和硬體團隊的美國員工 ,包括Android(Auto、TV、Wear OS、XR)、Chrome、ChromeOS、Google Photos、Google One、Pixel、Fitbit和Nest。他同時強調,這項方案並不適用於全公司,包括搜尋、AI 或其他團隊都不能採用。

Google Pixel 9 Pro Fold
Google Pixel 等硬體團隊都在自願離職方案範圍內。
圖/ 隋昱嬋攝影

Google在去年4月才剛剛將人工智慧與硬體業務合併,由硬體與服務業務主管奧斯陸管理,奧斯陸在內部信指出,過去軟體和硬體已經是兩個非常大的組織,工作內容也有重疊,最近幾個月團隊已經穩定下來,員工對自己的角色有了更好的了解,「自Pixel與Android合併以來,我們收到了有關自願退出可能性的詢問,過去也有抱怨認為,Google在裁員前並沒有為人們提供提前離職的選擇。」因此提供這項方案讓員工自己規畫職涯方向。

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員工不忍了,請願終止「裁員機器」

這項方案的源頭,是Google上周結束年度績效評估後,Alphabet工會提出1,300名員工簽署的請願書,要求公司改變策略,包括保證為每位被解僱的員工提供遣散費,並提供自願離職計畫,和遣散員工擁有相等遣散費待遇,並且終止讓績效評估兼任「裁員機器」的職責,也就是希望績效評估和裁員審查分開進行。

請願書中強調過去幾波大裁員帶來的影響,「持續不斷地裁員,讓我們對自己的工作感到不安全,公司財務狀況顯然良好,失去這麼多優秀的同事卻沒有解釋,讓公司員工感到更加痛苦。」

Google的回應,便是提供請願者所要求的自願離職計劃。工會主席艾倫·麥卡文尼 (Alan McAvinney)向美國媒體《Futurism》表示,很高興看到公司政策的實質進展,但會繼續要求Google承諾自願離職計畫、公平遣散條款等內容編入實際的書面政策中,而非單一方案的作為。

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資料來源:9to5GoogleFutrism

關鍵字: #Google
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思科:打造智慧轉型韌性基礎的關鍵 人才培育與科技
思科:打造智慧轉型韌性基礎的關鍵 人才培育與科技

人工智慧(AI)正以前所未有的姿態重塑全球政府與企業的數位轉型藍圖,帶來一場深刻的變革。這股浪潮不僅預示著效率與生產力的巨大躍升,同時也為組織帶來嚴峻挑戰。如何駕馭 AI、確保資訊安全、並同時兼顧永續發展,成為當今各國政府與企業亟需面對的核心課題。在這樣一個充滿挑戰與無限機會的時代,全球網路與資安科技大廠思科(Cisco),憑藉其完整的產業生態系和豐富的跨國合作經驗,正積極扮演關鍵的賦能者角色,所推動的台灣數位加速計畫(Taiwan Digital Acceleration, TDA)也已邁入3.0階段。思科認為,值此時刻組織需要為數位轉型建立具韌性的基礎,而關鍵不只是科技,更重要的是人才培育。

AI雖解決人力短缺問題 但人員更需學習駕馭AI

負責思科國家數位加速計畫(CDA),與多國政府密切合作的思科全球資深副總裁暨全球創新長Guy Diedrich,談到當今各國政府與企業正在面臨融合著AI、資安與永續發展的數位轉型趨勢,而在此過程中關鍵的是,組織必須透過科技與培育人才來為此波轉型打造具韌性的基礎。

思科
思科全球資深副總裁暨全球創新長Guy Diedrich
圖/ 思科

Diedrich進一步表示,未來的職位已不再是用職務說明書來衡量,而是以工作流程為核心,人力會在不同階段介接不同科技,可能是AI、機器人、人形機器人甚至量子電腦,因此人力與科技的整合也特別重要。思科台灣總經理林岳田也舉例,過去在地端、雲端網路設備有各自的管理平台,未來除了將化繁為簡整合為單一平台外,許多資料搜集比對的例行工作由AI取代,但關鍵的決策判斷仍會交由人力負責,因此培育員工學習AI也更加不可或缺。

過去從TDA 1.0計畫推動至今,透過思科網路學院(Cisco Networking Academy),思科與合作夥伴已經在台灣培育超過17萬名技術人才。提供從網路工程師認證(CCNA)、網路高級工程師(CCNP)到網路專家(CCIE)等,針對不同職務與層級完整的專業培訓,而去年剛推出針對AI架構的網路設計專家(CCDE-AI Infrastructure)認證,在市場上更是炙手可熱。Diedrich強調,未來學習將成為工作中的一部份,持續在職訓練才能確保人員跟上技術的快速發展。

林岳田也指出,思科致力於人才培育不遺餘力,並從多方面投注資源。包括目前已在台灣的北、南、東部區域成立思科網路學院教師培訓中心,作為推動各區域人才培訓的種子基地。同時,思科與合作夥伴晉泰科技在2025年於高雄成立「亞灣AIOT生態系發展基地暨研發中心」,目標是培育5,000名AIOT人才並協助 1,500 人取得國際認證,以解決目前產業智慧轉型卻求才若渴的窘境。而在政府公部門方面,思科近期與國家資通安全研究院 (簡稱「資安院」) 合作「NPO資安共學計畫」,由思科網路學院 (Cisco Networking Academy) 提供課程與平台資源,資安院負責在地招募與社群經營,共同構築永續的公益資安生態系。

思科
思科台灣總經理林岳田
圖/ 思科

完整生態系整合多元科技 一同推動AI創新

數位轉型另一項重要關鍵就是科技,尤其當今企業都在思考如何利用AI推動創新。思科與18家合作夥伴,從TDA 1.0到3.0計畫,共同實踐30個創新專案。其中TDA 1.0著重智慧城市、企業 5G專網、資訊安全和數位醫療照護等核心領域,奠定數位轉型基礎;TDA 2.0計畫除了延續並深化前述智慧城市與智慧交通,也因應新冠疫情下的醫療照護需求,為長者提供遠距學習、遠距醫療等樂齡生活應用,同時拓展金融韌性等創新場景。而在離岸風電計畫中,更利用5G結合VR眼鏡解決方案,協助當時因為疫情封控而無法來台支援的國外風機維護工程師,進行遠距教育訓練。

而TDA 3.0計畫中聚焦永續發展、資安韌性和AI驅動的智慧轉型,其中指標性專案之一,便是以高雄港為場域的智慧港口解決方案。提供從貨輪進港到貨櫃卸貨、起重機遠端操作監控等全自動化營運,可提升人員工作效率並確保安全。同時此方案中也兼顧永續發展需求,透過感測器可將各種機具設備的碳排資料回傳,完整監控能源使用情形。

人員短缺不只是運輸業也是許多產業共同面臨的難題,思科與合作夥伴針對醫院推出行動醫療推車,就是利用AIOT、無線/有線網路整合結合Webex視訊系統等,能協助遠端醫師迅速掌握病情,在第一時間提供專業判斷,或協助護理師迅速正確完成數據輸入工作。思科全球副總裁黃志明也強調,科技的運用更重要的是化繁為簡,透過整合算力、網路、資安與儲存功能的AI PODs一體機伺服器,讓許多TDA 3.0專案能專注於應用開發,加速落地部署。

黃志明進一步表示,思科能協助企業導入部署各項AI創新方案,得力於生態系中有擅長應用開發、技術架構、顧問諮詢等不同領域的合作夥伴,彼此在開放、包容的平台上運作,因此能協助企業加速智慧轉型並提升企業價值。

思科
思科全球副總裁黃志明
圖/ 思科

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