DeepSeek重擊AI股!從3大領域看懂半導體大勢:台積電2025憑什麼成長25%?
DeepSeek重擊AI股!從3大領域看懂半導體大勢:台積電2025憑什麼成長25%?

近日席捲全球的DeepSeek R1模型為人工智慧投資帶來了利空,但這對台積電來說,也是大事件嗎?

從台股新春開盤表現來看,2月3日以22694點作收,下跌830點,創史上第四大跌點;而台積電則下跌5.7%,收1,070元,隔日4日上漲2.3%,回溫至1,095元。

事實上,台積電的2025年展望,恐怕難以從R1橫空出世的短期因素來看。以下,將回顧整個半導體產業的近年的發展脈絡,來看看發展後勢。

AI發威!2024半導體產業營業額創新高

2023年,半導體市場在「去庫存」的調整下,全球半導體市場遭到「慘澹修正」,營業額下滑到5269億美元,較2022年的5741億美元,衰退8.2%。

2024年半導體市場,在「生成式」AI蓬勃發展下,帶動半導體市場需求大幅成長,加上很多產業庫存去化成績不錯,促使全球半導體市場大幅成長。

2024年全球半導體營業額達6269億美元,較2023年成長19%,創下全球半導體市場營業額的歷史新高。

記憶體市場:衰退最嚴重

2023年半導體市場衰退最嚴重的是記憶體市場,由2022年的1297.7億美元衰退到922.9億美元,年衰退幅度高達28.9%。

2024年記憶體市場在人工智慧的帶動下,強力反彈,尤其是「高頻寬記憶體」(HBM)需求暴增,2024年全球記憶體市場營業額可達1670.53億美元,較2023年大幅成長81%。

由此可見,記憶體市場受景氣影響大,大起大落。而相較之下「邏輯IC」的市場相對穩定。

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2024年記憶體市場在人工智慧的帶動下,強力反彈,尤其是「高頻寬記憶體」(HBM)需求暴增。
圖/ 美光

邏輯IC:持續成長

2023年全球邏輯IC市場營業額達1785.9億美元,較2022年的1765.8億美元微幅成長1.1%。

「生成式人工智慧」於2023年開始興起,全球科技巨擘積極投入此市場,「雲端服務供應商」(CSP)(亞馬遜、微軟、谷歌、Meta等)積極投入興建AI資料中心,造成輝達的GPU供不應求,推動邏輯IC市場能夠在「去庫存」的壓力下,仍能夠避開衰退。

2024年邏輯IC的市場仍能持續成長,營業額將上升到2087.2億美元,較2023年的1785.9億美元,成長16.9%。

微軟資料中心示意圖
生成式AI成為各大科技巨頭的必爭之地。在此背景下,各家CSP業者無不耗資大蓋資料中心。
圖/ 微軟

類比IC:小幅成長

「類比IC」市場2023年營業額達812.3億美元,較2022年的889.8億美元衰退8.7%,與整體半導體市場的衰退幅度相當,主要原因是供應鏈庫存過高。

2024年類比IC市場仍在去庫存的壓力下,市場營業額,較2023年的812.3億美元小幅衰退2.2%,下滑到794.6億美元。

包括微處理器、微控制器及數位信號處理器(DSP)的「微控制元件」(Microcomponent),2023年市場營業額達763.4億美元,較2022年的790.7億美元,衰退3.5%。

在PC市場小幅成長下,2024年微控制元件市場成長3.9%,達792.9億美元。

2025年半導體市場:預估成長11%

2025年全球半導體市場仍舊持續成長,不過在2024年的高基期下,2025年的成長幅度將不若2024年。

預估2025年全球半導體營收將達6918.4億美元,較2024年成長11.2%。

2024年是台積電非常風光的一年,2024年台積電營業額達新台幣2.89438兆元,創歷史新高,較2023年的2.1617兆元,成長33.9%。

以美元計算台積電2024年營業額達900.8億美元,大幅超越三星電子、英特爾,僅次於輝達。

台積電不僅營收創新高,獲利也創新高。2024年台積電稅前淨利達新台幣1.45084兆元,遙遙領先台灣所有的上市公司。

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2024年台積電稅前淨利達新台幣1.45084兆元,遙遙領先台灣所有的上市公司;圖為董事長魏哲家。
圖/ 台積電

AI題材持續發熱!台積電營收成長上看25%

2025年台積電仍持續成長,以美元計的營收預估將成長25%,達1125億美元,前景一片看好。外在的因素是人工智慧市場仍處於快速成長階段,對晶片的需求持續熱絡。

更重要的是支援人工智慧的高效能運算晶片需要最先進的製程。3奈米、5奈米先進製程市場,可說是台積電的「一個人武林」,三星、英特爾因製程技術「卡關」無法滿足客戶的需求,導致所有客戶集中到台積電投片。

2024年第4季,3奈米製程占台積電營收達26%,5奈米製程占台積電營收達34%,兩者合計達60%,超過一半,若再加上7奈米製程的14%,則先進製程貢獻台積電營收高達74%。

台積電這幾年的EPS(每股盈餘)除2023年因半導體市場衰退無法成長外,每年皆顯著成長。

2019年台積電EPS為13.32元,2020年跳升到19.97元,2021年成長到23.01元,2022年躍升到39.2元。

2023年因產業陷入去庫存階段,台積電EPS回落到32.34元,2024年大幅彈升到45.25元。

預估今年台積電獲利仍可以持續成長,預估EPS可達約60元左右,無怪乎台積電股價能夠站穩1000元以上,背後的因素是營收、獲利持續成長。

延伸閱讀:DeepSeek懶人包|MLA架構強在哪?什麼是知識蒸餾?6大QA解密DeepSeek效應

責任編輯:李先泰

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突破傳統信用卡模式!國泰世華如何重塑刷卡體驗,養出百萬CUBE切換忠實粉?
突破傳統信用卡模式!國泰世華如何重塑刷卡體驗,養出百萬CUBE切換忠實粉?

根據聯合徵信中心統計,國人平均每人持有約4張信用卡,雖反映出信用卡普及,卻也暴露市場飽和的現實。當回饋比例、聯名優惠成為銀行發卡標配,差異化日漸縮小,消費者對單一卡片的忠誠度也難逃下滑。

面對同質化競爭困境,國泰世華銀行四年前即推出CUBE信用卡,首創「數位自選」權益機制,讓使用者能依需求自由切換權益回饋,成功累積百萬卡友。然而,當使用者習慣隨手調整回饋後,國泰世華又該如何進一步突破,讓廣大「CUBE切換忠實粉」更黏?

數位平台成熟度,撐起「權益自選」創新機制

「以前一張信用卡就是固定型態的權益,或綁定單一聯名夥伴。而權益自選的設計,讓信用卡不再那麼制式、更加靈活!」

國泰世華銀行數位長陳冠學指出,CUBE 卡最大的突破,是將信用卡從「靜態工具」轉化為「動態平台」。搭配CUBE App卡友可依需求隨時切換:餐廳用餐或假日逛百貨公司選「樂饗購」、出國旅遊則切換至「趣旅行」享旅遊或交通優惠;一張卡橫跨多種生活場景,甚至能依個人偏好即時調整,客戶更能於商家請款後透過CUBE App查詢點數回饋明細,對精打細算的卡友格外具有吸引力。

然而,要實現如此彈性靈活上下架權益與優惠,背後的挑戰遠比表面複雜。陳冠學直言:「若沒有成熟的數位平台作為基礎,根本不可能實現。」傳統信用卡只需處理單卡簽帳與消費紀錄,但 CUBE 必須同時滿足龐大客群的多元需求,從數據分析到營運模式都得全面升級。唯有在技術架構上徹底重建,才能實現這種前所未有的產品邏輯。

因此,CUBE 信用卡並不只是單一產品的創新,也可以說是推動國泰世華數位平台進化的重要里程碑。

國泰世華銀行數位長陳冠學
國泰世華銀行數位長陳冠學指出,唯有成熟的數位平台,才能撐起CUBE信用卡「權益自選」的創新機制。
圖/ 數位時代

因為靈活,得以開啟平台化服務的想像

打開 CUBE App、彈性切換CUBE信用卡權益方案,甚至查看領取不同商家的回饋加碼優惠券,這種互動式體驗已成為百萬卡友的日常。但國泰世華並未止步於此,而是思考如何進一步延伸金融場景。

「許多權益的設計並不只是為了增加交易,而是基於人性化洞察,去滿足客戶更深層的需求。」陳冠學舉例,如CUBE信用卡「童樂匯」權益,針對親子族群推出涵蓋餐廳、嬰幼童品牌、五感體驗課程等六大通路的專屬權益,最高可享 10% 小樹點回饋,甚至指定私校學費也提供領券最高 3% 回饋。雖然少子化趨勢讓親子族群相對小眾,但陳冠學則有不同觀點:「服務客戶的下一代,也是長遠經營的投資。」

除了分眾經營,對於聯名卡的發行,陳冠學則認為:「過去,聯名卡是會員身份的象徵,但在數位時代,攜帶多張會員卡的需求已經弱化。我們透過不同合作模式,仍能達到同樣的客群經營效果。」

於是,國泰世華與多元場景通路如 Uber、Klook、大樹藥局、臺虎展開不同形式的深度合作。對合作通路而言具備「品牌強強聯手」的導客效應,對國泰世華來說,則更能觸及多元分眾市場,跳脫單一品牌聯名的侷限,信用卡也因此從支付工具延伸出更多服務優勢。

當信用卡升級為集結服務的平台,國泰世華不僅打造互利共生的生態圈,對外創造多贏合作,對客戶也深化品牌連結,逐步鞏固難以取代的黏著度。

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CUBE信用卡結合App數位自選權益,讓用戶依需求即時調整回饋,展現靈活又直覺的數位金融體驗。
圖/ 國泰世華

從一張卡到點數生態圈,國泰世華打造CUBE尊榮會員感

「跳脫信用卡本位主義,不再侷限於刷卡回饋,而是從整體金融與生活情境出發,將服務轉化為跨情境串聯的完整旅程。」陳冠學強調,CUBE 品牌的使命,就是做到跨情境、跨服務、跨子公司的一站式體驗。

而國泰優惠 CUBE Rewards App 的出現即是里程碑。從原先 MyRewards 升級為 CUBE Rewards App,不只功能升級,也是品牌再造,把 CUBE 信用卡與國泰集團「小樹點」完整串連,將會員經營、點數生態圈與 CUBE 品牌價值一站打通。

「我們讓 CUBE 不只是信用卡,更像是俱樂部般的尊榮體驗。」憑藉國泰龐大的小樹點基礎與優質卡友群,CUBE 對合作品牌展現強大吸引力,得以不斷拓展餐飲、旅遊到藝文等場景,更突破點數僅能折抵帳單的模式,讓卡友能用點數兌換熱門演唱會、運動賽事門票,甚至搶先預訂話題熱門餐廳等限量體驗。

「我們希望讓客戶覺得:哇,你又找到我的需求了!」陳冠學說。把細微偏好化為具體體驗,正是 CUBE 平台能不斷創造驚喜的關鍵。四年來,CUBE 以「1+N」權益架構結合雙 App,已累積超過 600 萬卡,為國內發卡量最大的單一信用卡;累計2025 年前 7 月,簽帳金額達 4,889 億元,年增 11%,寫下亮眼成績。

但對國泰世華而言,數字只是過程,真正的目標應如陳冠學所言:「信用卡不該再有框架,CUBE 要做的,就是以洞察與創造,帶給客戶超乎想像的個人化體驗。」

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