川普重返白宮!美國優先的比特幣新時代,將迎來什麼樣的加密貨幣政策?
川普重返白宮!美國優先的比特幣新時代,將迎來什麼樣的加密貨幣政策?
##### 川普重返白宮! 在體感零下 12 度的低溫下,川普(Donald Trump)在美東時間 1 月 20 日,在華盛頓正式宣佈就任美第 47 屆總統,宣告重返白宮以及「川普 2.0」時代的正式到來。

隨後,在華盛頓國會山莊的就職典禮上,川普發表了將近半小時的就職演說,以「美國優先」(America First)為主要訴求,向外界宣告將翻開美國新政權的新頁,隨後簽署了多達 46 項的行政命令。

不過,無論是就職典禮還是行政命令,都沒有看到「加密貨幣」或「比特幣」(Bitcoin,BTC)的相關蹤跡,這讓加密貨幣社群有些失望,特別是他在競選期間一連串的加密友善言論,被外界稱為「加密總統」,甚至在他正式宣誓就職的前一個週末,還推出個人的官方專屬迷因幣「$TRUMP」,短短幾小時內,市值就迅速突破 100 億美元大關,許多人對於川普 2.0 的加密貨幣政策引頸盼望。

##### 川普十大加密政策,哪一個最先實現?

回顧川普第二任競選期間,他陸續提出多項對加密貨幣產業友善的政見,可以歸內為以下「十大加密政策」。

  • 將美國打造為全球加密貨幣之都
  • 上任一小時內停止對加密產業的打壓
  • 反對美國政府推出央行數位貨幣(CBDC)
  • 建立比特幣戰略儲備
  • 解除現任 SEC 主席 Gary Gensler 的職務
  • 阻止美國出售持有的比特幣
  • 建議用加密貨幣解決美國債務問題
  • 提出全面的加密政策
  • 成立加密貨幣總統顧問委員會
  • 減輕「絲路」創辦人 Ross Ulbricht 刑期

隨著川普正式重返白宮,究竟這十大政見是否真能實現?在未來四年,川普究竟會替全球加密貨幣產業,帶來哪些影響?都是關心產業發展的人想知道的。

「解除現任 SEC 主席 Gary Gensler 的職務」因 Gary Gensler 自請離職,已率先實現,「減輕『絲路』創辦人刑期」也在川普上任後,正式特赦 暗網「絲路」(Silk Road)創辦人 Ross Ulbricht 的刑責而完成。

深入研究了這十項加密政見,我將他們做了一些分類,在川普 2.0 時代開啟之時,我認為有幾項政策是「最挑戰」、「最創新」,同時也有「最快實現」的。

##### 最挑戰一:上任一小時內,停止對加密產業的打壓

在川普的十項當中,我覺得最有挑戰性的,是「上任一小時內,停止對加密產業的打壓」。這個論點,或許和很多人想的不一樣,但是我認為,產業、政策以及監管的變化,都涉及許多層面與不同面向,需要經過密切的溝通與討論,才能做出一個政策改動,所有環節都是牽一髮動全身的,實在很難在「一小時內」劇烈的改動或轉彎。

這個從川普在 1 月 20 日正式上任,在就職演講還有第一批行政命令中,沒有看見加密貨幣的身影,第一小時就停止對產業的打壓,要實現確實是非常挑戰而難以成真的。當然,撇除「一小時」的承諾,我們確實可以預期,川普或許會創造相對大的空間,讓加密貨幣產業可以發展,這從幾項人事命令,可以看出端倪。

川普在正式就職前,陸續提名了美國知名金融服務公司 Cantor Fitzgerald 執行長盧特尼克(Howard Lutnick)出任商務部長;戰略和風險管理諮詢機構 Patomak Global Partners 全球合夥公司執行長艾特金斯(Paul Atkins)擔任美國證券交易委員會(SEC)主席;前任索羅斯基金管理公司首席投資長貝森特(Scott Bessent)出任財政部長,以及任命馬斯克親信、PayPal 前執行長薩克斯(David O. Sacks)擔任「白宮 AI 與加密貨幣沙皇」(AI and Crypto Czar)。

這些人選,都曾對加密貨幣發表過友善言論,因此外界也期待他們正式上任後,能夠提出加密友善的相關政策。

##### 最挑戰二:建立比特幣戰略儲備

在這十大政見中,新聞曝光最多,也最多人討論的,的就屬川普有意「建立比特幣戰略儲備」,我認為這點要實現,同樣面臨許多挑戰,特別是美國的地位和具備的條件,和其他非常不同。

目前,國際儲備貨幣是以「美金」為主,回顧歷史發展,黃金曾經在貨幣的戰略儲備中扮演要角,也就是從 19 世紀開始盛行的「金本位」制度,意思是每單位的貨幣價值,等同於若干含重量的黃金。美國總統尼克森(Richard Nixon)在 1971 年宣佈停止「金本位」制度,並花了許多時間淡化黃金之於美金的角色,才演變到現在美元霸權的現況。

對美國來說,全球都以美元為儲備是一大超級優勢,如果美國開始公然的把比特幣,變成國家戰略儲備,某種程度上,是釋放不利於美金國際儲備貨幣地位的訊息,這和其他法幣相對弱勢的國家採用比特幣去降低對美元的依賴,非常不同。

從川普的就職演說,以及第二任的施政基調來看,川普依然是以「美國利益為優先」,雖然現在比特幣,已經被認可是一項新興資產,並且是全球金融的大趨勢,但我並不認為,啟動比特幣儲備計畫會是最優先的工作,特別是這需要非常多部門的溝通與合宜的配套措施,。

不過,美國要儲備比特幣,其實還有另一個方法,就是「不要賣掉手上的比特幣」。

截至目前,美國政府透過打擊不法交易所得,已積累沒收了約 21 萬枚比特幣,占全球比特幣總存量的1%。在可預見的未來,美國會持續加強打擊犯罪的力道,這不只能替國家累積更多的比特幣庫存,還可以讓不法份子減少使用加密貨幣犯罪,不僅符合美國利益,也非常「川普」。

##### 最創新:建議用加密貨幣解決美債問題

我覺得川普最創新的政見是「用加密貨幣解決美債問題」,美國國債問題嚴重,債務已超過 36 兆美元,2024 財年的利息支付超過 8920 億美元,美國目前占全球債務總額的 34.6%,總計 102 兆美元。橋水基金創辦人達里歐(Ray Dalio)甚至在年初警告,日益嚴重的政府債務問題,可能讓美國面臨「破產」風險。

現在的美元穩定幣,背後有很大比例是以美債做為儲備,因此用加密貨幣解決美國債務問題,我覺得是一個很創新的想法,但具體結果是不是好的?或是能否對穩定幣發行商以及產業造持正面影響,這就要看川普政府的具體做法了。

##### 最快實現:提出全面性加密政策

川普的十大加密政見中,我認為可以最快實現的是「提出全面性加密政策」,以及「成立加密貨幣總統顧問委員會」。

這兩個假蜜政見,從「友善產業」的角度來看可以說是重要的基礎,具有起頭作用。成立總統加密貨幣顧問委員會,才能進一步研究各種政策的可行性,並提出更多友善產業的政策以及具體的監管措施,逐步實現剩下的加密政見,因此我認為提出全面性加密政策,是可以最快投入執行,也是重要鬆綁限制與創造產業友善環境的重要一步。

##### 從反對到擁抱,川普將如何打造「加密之都」?

川普在擔任總統之前,一直一來都是商人的身份,回顧川普的第一任任期,當時他其實對加密貨幣的態度並不友善,還曾批評比特幣是「騙局」(scam)、「無中生有,不具備價值」。

到了第二任競選期間,態度轉為支持力挺,甚至迷因幣狗狗幣(DOGE)的忠實粉絲、特斯拉(Tesla)創辦人伊隆·馬斯克(Elon Musk)還成為川普身邊的重要幕僚。

川普對加密貨幣態度的改變,我並不會感到太意外,甚至可以說是非常符合邏輯的,因為川普是商人出身,他對於市場、選票以及產業機會的嗅覺非常敏銳,他的政策與態度,基本上也是順應著整體大環境而轉動。

現在全球的時空背景,已經跟川普第一任時大不同,川普在第一任期(2017 年至 2021 年)時,Web2 產業依舊稱霸,加密貨幣產業也尚未成熟;八年後的現在,比特幣現貨 ETF 通過、全球開始立法監管,AI 開始成為科技業的主角,這些變化都一定程度,影響了川普的政策及立場。

話再說回來,川普第一任雖然對加密貨幣不是到特別友善,但至少也保持一定彈性也保持偏向中立的態度,沒有過多干涉。

美國之所以可以成為世界強權,主要有三大因素:「軍事」、「經濟生產力」以及「資本」。

我認為即便川普個人沒有對於加密貨幣、區塊鏈技術有很深刻的理解,但展望未來四年,川普政府的「美國優先」政策,肯定是會圍繞在「能不能創造工作機會」、「吸引投資與人才」以及「能不能帶動實體經濟成長」幾大重點上,讓區塊鏈與 AI 成為第二任期的經濟重要成長引擎。

雖然在就職演說中,我們沒能聽到「比特幣」、「加密貨幣」等關鍵字,但從川普過去的發言、施政的立場以及身邊幕僚組成來看,加密貨幣已經不是一個假議題,這項新產業、新資產勢必會獲得一定程度的關注,在川普的第二任期,我們都將一起見證加密貨幣產業的發展與應用。

本文共同作者:蕭滙宗 Winston、尤芷薇 Yoyo、高敬原 Carlos
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從找對市場到放大商機,中華電信 5G 加速器助阿米索拉加速成長
從找對市場到放大商機,中華電信 5G 加速器助阿米索拉加速成長

從工作、娛樂到各種智慧服務,網路早已成為現代生活不可或缺的基礎設施。而人們對行動網路的期待也不再只是「連得上」,更希望無論身處室內外場域,都能享有穩定、流暢且一致的連線體驗。尤其 AI 時代來臨,從手機到無人搬運車、機器人與各種智慧設備,對高速、穩定網路的需求只會愈來愈高。

這也讓 5G 室內覆蓋逐漸成為一塊不可忽視的市場需求。中華電信 5G 加速器團隊阿米索拉(AMOESO)看準這股趨勢,推出5G室內分散式天線系統(5G DAS),並借助中華電信長期累積的電信專業、場域資源與第一線服務經驗,重新調整產品規格、市場定位與商業模式,讓創新技術更貼近使用者需求,進而加速擴大市場版圖。

技術做到一百分,市場卻不買單:阿米索拉發現兩大營運盲點

「我們一開始推出的產品,其實充滿技術人的迷思,只顧著把技術做到極致,卻忽略了市場是否真的需要,」阿米索拉執行長邱創群笑著說,回頭來看,團隊早期主要踩到了兩個盲點。

第一是找錯目標市場。阿米索拉原本鎖定已經建置 4G 室內覆蓋設備的舊建物,推出可沿用既有設備、由 4G 無痛升級至 5G 的產品。然而,產品實際推向市場後,團隊才發現,這群客戶並沒有強烈的網路升級動機;相較之下,尚未建置室內行動網路覆蓋的商辦大樓、住宅社區與新建築,反而展現出更明確的需求。

第二則是習慣從技術角度去定義產品,而非從市場需求反推規格。由於團隊成員多為研發背景,在制定產品規格時,主要延續過去的 4G 經驗,也習慣追求更高規格、更完整的功能;然而,技術做到一百分,不代表市場就會買單。團隊後來才意識到,比追求「頂規」更重要的是,讓產品符合客戶需求、且價格負擔得起,這才是技術走向市場的關鍵。

從產品規格到商業模式,中華電信助阿米索拉打開更大市場

這兩個盲點,導致阿米索拉的市場拓展速度一直不如預期,如何跳脫研發團隊視角,真正理解客戶需要什麼、願意為什麼買單,成為團隊下一步必須突破的關卡。

加入中華電信 5G 加速器後,這道關卡開始有了突破口。邱創群表示,透過5G 加速器牽線,阿米索拉得以直接對接中華電信,從第一線電信營運商與真實市場的視角,重新檢視產品規格、市場定位與價格服務包裝,跳脫過去單從研發角度思考產品的盲點。團隊也因此重新調整產品方向,將目光從金字塔頂端客戶,轉向更廣大的新建築、中小型企業與住宅市場。

「中華電信長期服務企業客戶、建商與一般使用者,最清楚終端市場真正需要什麼,」邱創群表示。憑藉長期累積的網路規劃經驗與第一線市場洞察,中華電信協助阿米索拉重新校準產品規格,在技術效能、實際需求與價格之間找到更適切的平衡點,讓產品更貼近客戶真正的使用情境。

中華電信_阿米索拉執行長
阿米索拉執行長邱創群表示,中華電信所帶來的第一線使用者回饋意見,不僅協助阿米索拉釐清產品規格,促使團隊發展出新的商業模式。
圖/ 數位時代

更重要的是,中華電信帶來的第一線市場回饋,也讓阿米索拉看見另一個過去沒有注意到的問題:客戶不買單,不一定是沒有需求,而是導入門檻太高,無法一次負擔全部的建置費用。舉例來說,許多住宅社區都有改善地下室等公共空間行動網路覆蓋的需求,若要由管委會編列預算採購設備,不僅可能面臨預算不足的窘境,還有可能卡在冗長的決策與開會流程,最後往往無疾而終。

面對這些沒有被滿足的需求,阿米索拉進一步與中華電信討論出新的商業模式,以設備租賃取代一次性採購,將初期建置成本轉為定期支付的租金,希望降低社區與企業的導入門檻。為此,阿米索拉甚至新增租賃相關營業項目,從過去以設備買賣為主的模式,延伸至訂閱與租賃型服務,讓更多「有需求、卻跨不過採購門檻」的客戶有機會導入,也為室內 5G 覆蓋打開更廣大的市場。

從 POC 到 Scale-up,中華電信助阿米索拉跨過信任門檻

「對我們而言,中華電信不只是合作夥伴,也可能是未來最大的客戶與市場通路,」邱創群說,中華電信除了協助阿米索拉調整產品規格、創新商業模式,也進一步尋找合適的驗證場域,希望透過實際場域完成 POC、產品認證與入網驗證,未來才能快速複製既有模式,大幅縮短產品導入與市場拓展的時間,預計年底前可完成第一個合作案。

除了與中華電信合作,阿米索拉也積極接觸中華電信各地營運處,目前已與台北、新北、新竹等營運單位建立合作管道,並鎖定新建案、企業廠辦及社會住宅等多元案場展開部署規劃,將產品推廣到更多場域。

而這些合作之所以能快速展開,邱創群認為,關鍵在於 5G 加速器讓阿米索拉能夠快速跨過新創最難突破的「信任門檻」。過去,阿米索拉也想與中華電信合作,卻卡在不知道該向哪個單位、哪個人敲門;加入 5G 加速器後,不僅有了對接中華電信內部不同單位的入口,更能藉由中華電信的品牌影響力,加速建立內外部對阿米索拉的信任與認同。無論接觸潛在客戶、合作夥伴或投資人,都比過去單靠陌生開發更有效率。

這份信任,也進一步反映在募資成果上。「中華電信願意把我們納入加速器,本身就代表對這個市場方向與團隊能力的認同。」邱創群坦言,來自中華電信的肯定,也提升投資人對阿米索拉的信心,使公司順利完成新一輪 4,000 萬元的募資,實收資本額進一步突破 7,000 萬元。

阿米索拉的故事,是中華電信 5G 加速器與新創共創的縮影。透過技術能力、場域資源與市場經驗的分享,中華電信陪伴新創跨越從 POC 走向 Scale-up 的階段,讓創新不只停留在技術驗證,更能轉化為真正被市場需要的產品與服務,進而壯大台灣 5G 創新生態系,讓電信產業的能量成為推動創新成長的重要力量。

阿米索拉
邱創群認為,5G 加速器讓阿米索拉能夠快速跨過新創最難突破的「信任門檻」,使公司無論接觸潛在客戶、合作夥伴或投資人,都比過去單靠陌生開發更有效率。
圖/ 數位時代

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