川普重返白宮!美國優先的比特幣新時代,將迎來什麼樣的加密貨幣政策?
川普重返白宮!美國優先的比特幣新時代,將迎來什麼樣的加密貨幣政策?
川普重返白宮!

在體感零下 12 度的低溫下,川普(Donald Trump)在美東時間 1 月 20 日,在華盛頓正式宣佈就任美第 47 屆總統,宣告重返白宮以及「川普 2.0」時代的正式到來。

隨後,在華盛頓國會山莊的就職典禮上,川普發表了將近半小時的就職演說,以「美國優先」(America First)為主要訴求,向外界宣告將翻開美國新政權的新頁,隨後簽署了多達 46 項的行政命令。

不過,無論是就職典禮還是行政命令,都沒有看到「加密貨幣」或「比特幣」(Bitcoin,BTC)的相關蹤跡,這讓加密貨幣社群有些失望,特別是他在競選期間一連串的加密友善言論,被外界稱為「加密總統」,甚至在他正式宣誓就職的前一個週末,還推出個人的官方專屬迷因幣「$TRUMP」,短短幾小時內,市值就迅速突破 100 億美元大關,許多人對於川普 2.0 的加密貨幣政策引頸盼望。

川普十大加密政策,哪一個最先實現?

回顧川普第二任競選期間,他陸續提出多項對加密貨幣產業友善的政見,可以歸內為以下「十大加密政策」。

  • 將美國打造為全球加密貨幣之都
  • 上任一小時內停止對加密產業的打壓
  • 反對美國政府推出央行數位貨幣(CBDC)
  • 建立比特幣戰略儲備
  • 解除現任 SEC 主席 Gary Gensler 的職務
  • 阻止美國出售持有的比特幣
  • 建議用加密貨幣解決美國債務問題
  • 提出全面的加密政策
  • 成立加密貨幣總統顧問委員會
  • 減輕「絲路」創辦人 Ross Ulbricht 刑期

隨著川普正式重返白宮,究竟這十大政見是否真能實現?在未來四年,川普究竟會替全球加密貨幣產業,帶來哪些影響?都是關心產業發展的人想知道的。

「解除現任 SEC 主席 Gary Gensler 的職務」因 Gary Gensler 自請離職,已率先實現,「減輕『絲路』創辦人刑期」也在川普上任後,正式特赦 暗網「絲路」(Silk Road)創辦人 Ross Ulbricht 的刑責而完成。

深入研究了這十項加密政見,我將他們做了一些分類,在川普 2.0 時代開啟之時,我認為有幾項政策是「最挑戰」、「最創新」,同時也有「最快實現」的。

最挑戰一:上任一小時內,停止對加密產業的打壓

在川普的十項當中,我覺得最有挑戰性的,是「上任一小時內,停止對加密產業的打壓」。這個論點,或許和很多人想的不一樣,但是我認為,產業、政策以及監管的變化,都涉及許多層面與不同面向,需要經過密切的溝通與討論,才能做出一個政策改動,所有環節都是牽一髮動全身的,實在很難在「一小時內」劇烈的改動或轉彎。

這個從川普在 1 月 20 日正式上任,在就職演講還有第一批行政命令中,沒有看見加密貨幣的身影,第一小時就停止對產業的打壓,要實現確實是非常挑戰而難以成真的。當然,撇除「一小時」的承諾,我們確實可以預期,川普或許會創造相對大的空間,讓加密貨幣產業可以發展,這從幾項人事命令,可以看出端倪。

川普在正式就職前,陸續提名了美國知名金融服務公司 Cantor Fitzgerald 執行長盧特尼克(Howard Lutnick)出任商務部長;戰略和風險管理諮詢機構 Patomak Global Partners 全球合夥公司執行長艾特金斯(Paul Atkins)擔任美國證券交易委員會(SEC)主席;前任索羅斯基金管理公司首席投資長貝森特(Scott Bessent)出任財政部長,以及任命馬斯克親信、PayPal 前執行長薩克斯(David O. Sacks)擔任「白宮 AI 與加密貨幣沙皇」(AI and Crypto Czar)。

這些人選,都曾對加密貨幣發表過友善言論,因此外界也期待他們正式上任後,能夠提出加密友善的相關政策。

最挑戰二:建立比特幣戰略儲備

在這十大政見中,新聞曝光最多,也最多人討論的,的就屬川普有意「建立比特幣戰略儲備」,我認為這點要實現,同樣面臨許多挑戰,特別是美國的地位和具備的條件,和其他非常不同。

目前,國際儲備貨幣是以「美金」為主,回顧歷史發展,黃金曾經在貨幣的戰略儲備中扮演要角,也就是從 19 世紀開始盛行的「金本位」制度,意思是每單位的貨幣價值,等同於若干含重量的黃金。美國總統尼克森(Richard Nixon)在 1971 年宣佈停止「金本位」制度,並花了許多時間淡化黃金之於美金的角色,才演變到現在美元霸權的現況。

對美國來說,全球都以美元為儲備是一大超級優勢,如果美國開始公然的把比特幣,變成國家戰略儲備,某種程度上,是釋放不利於美金國際儲備貨幣地位的訊息,這和其他法幣相對弱勢的國家採用比特幣去降低對美元的依賴,非常不同。

從川普的就職演說,以及第二任的施政基調來看,川普依然是以「美國利益為優先」,雖然現在比特幣,已經被認可是一項新興資產,並且是全球金融的大趨勢,但我並不認為,啟動比特幣儲備計畫會是最優先的工作,特別是這需要非常多部門的溝通與合宜的配套措施,。

不過,美國要儲備比特幣,其實還有另一個方法,就是「不要賣掉手上的比特幣」。

截至目前,美國政府透過打擊不法交易所得,已積累沒收了約 21 萬枚比特幣,占全球比特幣總存量的1%。在可預見的未來,美國會持續加強打擊犯罪的力道,這不只能替國家累積更多的比特幣庫存,還可以讓不法份子減少使用加密貨幣犯罪,不僅符合美國利益,也非常「川普」。

最創新:建議用加密貨幣解決美債問題

我覺得川普最創新的政見是「用加密貨幣解決美債問題」,美國國債問題嚴重,債務已超過 36 兆美元,2024 財年的利息支付超過 8920 億美元,美國目前占全球債務總額的 34.6%,總計 102 兆美元。橋水基金創辦人達里歐(Ray Dalio)甚至在年初警告,日益嚴重的政府債務問題,可能讓美國面臨「破產」風險。

現在的美元穩定幣,背後有很大比例是以美債做為儲備,因此用加密貨幣解決美國債務問題,我覺得是一個很創新的想法,但具體結果是不是好的?或是能否對穩定幣發行商以及產業造持正面影響,這就要看川普政府的具體做法了。

最快實現:提出全面性加密政策

川普的十大加密政見中,我認為可以最快實現的是「提出全面性加密政策」,以及「成立加密貨幣總統顧問委員會」。

這兩個假蜜政見,從「友善產業」的角度來看可以說是重要的基礎,具有起頭作用。成立總統加密貨幣顧問委員會,才能進一步研究各種政策的可行性,並提出更多友善產業的政策以及具體的監管措施,逐步實現剩下的加密政見,因此我認為提出全面性加密政策,是可以最快投入執行,也是重要鬆綁限制與創造產業友善環境的重要一步。

從反對到擁抱,川普將如何打造「加密之都」?

川普在擔任總統之前,一直一來都是商人的身份,回顧川普的第一任任期,當時他其實對加密貨幣的態度並不友善,還曾批評比特幣是「騙局」(scam)、「無中生有,不具備價值」。

到了第二任競選期間,態度轉為支持力挺,甚至迷因幣狗狗幣(DOGE)的忠實粉絲、特斯拉(Tesla)創辦人伊隆·馬斯克(Elon Musk)還成為川普身邊的重要幕僚。

川普對加密貨幣態度的改變,我並不會感到太意外,甚至可以說是非常符合邏輯的,因為川普是商人出身,他對於市場、選票以及產業機會的嗅覺非常敏銳,他的政策與態度,基本上也是順應著整體大環境而轉動。

現在全球的時空背景,已經跟川普第一任時大不同,川普在第一任期(2017 年至 2021 年)時,Web2 產業依舊稱霸,加密貨幣產業也尚未成熟;八年後的現在,比特幣現貨 ETF 通過、全球開始立法監管,AI 開始成為科技業的主角,這些變化都一定程度,影響了川普的政策及立場。

話再說回來,川普第一任雖然對加密貨幣不是到特別友善,但至少也保持一定彈性也保持偏向中立的態度,沒有過多干涉。

美國之所以可以成為世界強權,主要有三大因素:「軍事」、「經濟生產力」以及「資本」。

我認為即便川普個人沒有對於加密貨幣、區塊鏈技術有很深刻的理解,但展望未來四年,川普政府的「美國優先」政策,肯定是會圍繞在「能不能創造工作機會」、「吸引投資與人才」以及「能不能帶動實體經濟成長」幾大重點上,讓區塊鏈與 AI 成為第二任期的經濟重要成長引擎。

雖然在就職演說中,我們沒能聽到「比特幣」、「加密貨幣」等關鍵字,但從川普過去的發言、施政的立場以及身邊幕僚組成來看,加密貨幣已經不是一個假議題,這項新產業、新資產勢必會獲得一定程度的關注,在川普的第二任期,我們都將一起見證加密貨幣產業的發展與應用。

本文共同作者:蕭滙宗 Winston、尤芷薇 Yoyo、高敬原 Carlos

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從第一天就走向全球!MOOIMOM、大研生醫、特力集團借力亞馬遜出海,以創新、信任打造品牌護城河
從第一天就走向全球!MOOIMOM、大研生醫、特力集團借力亞馬遜出海,以創新、信任打造品牌護城河

在全球市場競爭日益激烈、消費持續升級的時代,消費者比起追求最低價格,更願意為品質、安全與品牌信任買單。品牌之間的競爭,也逐漸從價格競爭,轉向價值競爭。真正決定品牌能否站穩全球市場的,不只是做出好產品,而是能否持續理解消費者需求、快速創新,並建立值得信賴的品牌。

對擁有深厚製造底蘊的台灣品牌而言,這正是一項重要優勢。近年來,越來越多品牌透過產品創新回應市場需求,並以品牌信任建立長期競爭力,在全球市場脫穎而出。而亞馬遜透過全球市場、消費者洞察與數據工具,協助品牌快速驗證市場、持續優化產品,讓更多台灣品牌得以將在地優勢轉化為全球競爭力。

拒絕等待完美,MOOIMOM 透過出海、迭代快速進化

新創母嬰品牌 MOOIMOM 自 2016 年創立起,便瞄準全球市場,MOOIMOM 創辦人周靖棠指出,近年來,台灣新生兒人數持續下滑,若一開始就只做台灣市場,花去的時間、開發成本都無法撐起未來的成長性,「所以我們第一天就決定『Go Gloabl』,這對新創非常重要。」

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新創品牌MOOIMOM瞄準母嬰市場,有鑒於台灣新生人口持續負成長,從2016年創立的第一天,創辦人周靖棠就決定Go Gloabl,決心用優質產品,挑戰更大的市場。
圖/ MOOIMOM

MOOIMOM 是從印尼市場起家,再逐步拓展回台灣,但周靖棠隨即又意識到,若「Go Global」僅在東南亞、台灣,仍然有侷限,於是 MOOIMOM 決定加入亞馬遜,跨出亞洲、進軍澳洲等市場,「MOOIMOM 需要一個已經有高信賴度、強大物流、精準數據的夥伴,協助我們降低跨足北美、澳洲等市場的門檻。」

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MOOIMOM創辦人周靖棠、共同創辦人李沆澎及團隊,透過運用亞馬遜數據與工具,以最真實的消費者反饋,反覆打磨產品。
圖/ MOOIMOM

為了找到市場缺口、實踐價值創新,MOOIMOM 積極運用亞馬遜上的數據與賣家工具。相較於其他品牌可能會注意自家產品有多少五顆星的評價,周靖棠尤其重視「四顆星」的留言,「因為那往往是能不能從『好』做到『更好』的關鍵。」以 MOOIMOM 的「涼感產後束腹帶」為例,團隊透過評論,發現邊緣縫線會造成皮膚的些微摩擦,加上產婦穿不住悶熱的材質,於是,MOOIMOM 花了近兩年時間,參考亞馬遜後台數據,包括消費者留言、競品的包裝顏色、排名落差等資訊,將產品從 1.0 迭代至 3.0 版本,不僅改採涼感透氣材質,更做到無縫線的舒適感。周靖棠透露,1.0 版的束腹帶,原先一週賣不到 1000 美元,但發展至 3.0 時,除了評價穩定保持在 4.3 顆星以上,一週甚至可以達到1萬美元的營業額,等於成長十倍。

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圖/ MOOIMOM
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產後束腹帶三代迭代圖,不僅涼感透氣,更做到無縫線的舒適體驗,讓產後媽媽可以穿得住,真正達到束腹的效果。
圖/ MOOIMOM

另外,周靖棠也善用亞馬遜的「A+ Content」等工具,將「永續」元素植入 MOOIMOM。由於澳洲對環保、安全規範的要求,向來以嚴格聞名,對於跨境電商無法「觸摸實品」的鴻溝,團隊便運用 A+ Content,在產品頁面中將小麥桿融合PP材質等無毒認證和安全細節,讓消費者一目瞭然。針對各國嚴格的母嬰用品法規,團隊也在亞馬遜協助下,一一完成合規程序,把出海阻礙轉化為讓消費者安心買單的保證。

科學實證敲開日本大門,大研生醫靠極致細節贏得信任

以德國頂級魚油、視易適葉黃素等產品聞名的大研生醫,起初是為了自己和家人的保健需求創立,在台灣取得佳績後,大研決定將這份堅持帶向世界。而出海的首站,是保健食品發展逾百年、相當競爭的日本市場。

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大研生醫出海首站就挑戰保健食品發展逾百年、相當競爭的日本市場,大研生醫董事長林東慶表示,進入日本市場真的很辛苦,但當收到日本消費者正向的回饋時,對團隊帶來很大的鼓舞。
圖/ 數位時代

大研生醫董事長林東慶解釋,先選擇日本,是因為當地消費者偏好網購、多居住於公寓,購物習慣、商業環境和台灣相近。至於決定透過亞馬遜進軍日本,一方面出於亞馬遜是日本使用率最高的電商網站之一。其次,在日本市場想「從 0 到 1」發展不易,溝通成本高,「但亞馬遜上的消費者,都很願意接受新東西。代表我們更容易在上面找到對的人。」

林東慶特別提到,日本保健食品市場歷史悠久,卻並非完全沒有切入機會。例如:日本延續過往經驗,原料進展未必跟上時代需求,市面的魚油濃度普遍都不足。除了端出創新的產品之外,想進入相對成熟的日本保健品市場,安全有效、建立信任是唯一真理,「大研經營的正是『信任』,信任背後代表了你的產品、服務和品牌。而亞馬遜就是過程中的最強後盾。」

大研透過亞馬遜的後台數據,從消費習慣與市場需求兩個面向,深入了解日本市場。例如,日本消費者偏好小顆粒、一天可服用多顆保健品;另一方面,日本社會因工作壓力大,助眠、舒緩情緒等產品需求也持續成長。團隊再搭配「在地製造、世界原料」的策略,讓「Made in Japan」成為敲門磚,「就和在台灣帶起『高濃度魚油』的風潮一樣,我們以國際頂級專利原料、強大的科學實證及嚴格的產品檢驗,帶起新趨勢。」

大研甚至將細節延伸至包裝、服務。比方說,日本家戶的信箱尺寸偏小,大研的包裝設計,便要確保能順利投遞進信箱;消費者認為用紙盒包裝更安全,大研也從善如流,採精緻紙盒而非美國市場的簡約瓶裝。由於在每個環節都做到極致,大研才進軍日本亞馬遜半年,就奪下 Omega-3 魚油類目排名第一,整體 BSR 也達到 1000 至 1200 名以內。

接下來,大研計劃進軍極度重視天然與健康的澳洲市場,以及競爭激烈的美國市場,林東慶強調,大研期望透過亞馬遜,將對品質的堅持帶出台灣,成為具影響力的全球品牌。

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大研生醫因應不同市場消費習慣,推出日本、美國、台灣三種版本魚油產品,同樣訴求高濃度、高品質。不僅在生產上呼應其「在地製造、世界原料」的全球化策略,更配合當地市場習慣,量身定做外包裝規劃,左:日本版、中:美國版、右:台灣版德國頂級魚油)
圖/ 數位時代

跳脫傳統代工宿命,特力集團用數據算出市場需求

擁有 30 年歷史的特力集團,從傳統 B2B 貿易起家,如今再下一城、攻入跨境電商市場,在亞馬遜上的營收,每月穩定達到美元六位數。這背後,是一場為了解決傳統代工痛點發起的 DNA 轉型。

特力集團業務總監 Isaac Liao 指出,傳統 B2B 貿易是特力深厚且穩固的根基,但為了在全球供應鏈重組的變局中更具敏捷度,特力必須打破過去與終端市場之間的隔紗。但中上游企業打下游 B2C 戰局,最怕盲目下注或因為怕虧損而不敢試錯。特力的心法,是建立一個「基於數據的科學容錯機制」,把亞馬遜當成全球導航儀,大膽做小規模的市場實驗,算準了、看清了再重注出擊。

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特力集團業務總監 Isaac Liao(右三)分享:特力發揮多軌營運優勢,結合在地團隊實體佈局與供應鏈韌性,打造品牌護城河。
圖/ 特力集團

Isaac 透露,特力在歐美家居市場突圍的關鍵,在於用「數據」找出消費者的痛點,再據此創新產品,「中上游企業常覺得自家產品無敵,怎麼會賣不好?但在電商戰場,消費者沒搜那個關鍵字,產品再好都等於不存在。」特力是用亞馬遜的商機探測器、品牌分析工具,抓出高需求、低競爭的藍海市場,並將自家產品、競品的負評,作為研發參考。例如團隊抽絲剝繭後,發現消費者通常在購買資源回收桶時,最痛恨「異味洩漏」和「腳踏板易壞」;買烤肉推車時,則有「說明書看不懂」、「組裝太複雜」等痛點。團隊會再據此回頭改良製程、產品,並將行銷時,將這些痛點的「解方」直接放大在亞馬遜的產品頁面 A+ Content 和主圖影片中。

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結合質感美學與實用功能,特力熱銷居家產品主打極窄隙縫省空間設計(左)與質感靜音緩降上蓋(右),精準切中消費者痛點。
圖/ 特力集團

Isaac 特別提到,近期特力導入了亞馬遜行銷雲(Amazon Marketing Cloud, AMC),拆解完整的消費旅程。以特力在亞馬遜熱銷的烤肉推車為例,透過 AMC 的底層數據藍圖,團隊發現歐洲消費者從心動到行動平均需要三週。消費者可能在第一週看球賽時,先被特力的品牌影片廣告(DSP)吸引;第二週滑亞馬遜時,看到展示型廣告(SD)被再次提醒;直到第三週週末要辦派對了,才在搜尋框輸入關鍵字並透過商品廣告(SP)下單結帳,「AMC 讓我們看清這條跨渠道的『消費旅程藍圖』,把過去盲目砸廣告的焦慮,變成每分錢都能精算回報率的高精準 ROI 投資。」

特力已立下月營收達七位數美元的新目標。Isaac 透露,團隊正積極布局生成式引擎優化(GEO)等最新 AI 搜尋趨勢,並根據亞馬遜的後台數據,延伸家居周邊產品線,期望推動內部從「製造思維」進化為「市場和品牌思維」,讓台灣深厚的製造底蘊,能在國際零售舞台上走得更深、更遠。

從 MOOIMOM、大研生醫到特力集團,三個品牌雖然來自不同產業,卻走出了一條相似的成長路徑:透過產品創新回應市場需求,並以品牌信任建立長期競爭力。事實證明,真正的品牌優勢,並非一次打造出完美的產品,而是持續傾聽消費者、快速迭代,並把每一次優化都累積成更深厚的品牌價值。

對台灣企業而言,全球化已不只是把產品賣到海外,而是直接面對全球消費者、持續學習並打造品牌的過程。亞馬遜提供的不只是跨境銷售的管道,更是一套串聯市場洞察、消費者數據、全球物流與在地營運的全球基礎設施,協助品牌更快理解市場、更快優化產品,也更快建立品牌信任。當台灣品牌將製造優勢結合持續創新的能力,並善用全球資源加速成長,就更有機會站穩世界市場,實踐「Go Global From Day One」的全球布局。

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圖/ Amazon

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