川普重返白宮!美國優先的比特幣新時代,將迎來什麼樣的加密貨幣政策?
川普重返白宮!美國優先的比特幣新時代,將迎來什麼樣的加密貨幣政策?
川普重返白宮!

在體感零下 12 度的低溫下,川普(Donald Trump)在美東時間 1 月 20 日,在華盛頓正式宣佈就任美第 47 屆總統,宣告重返白宮以及「川普 2.0」時代的正式到來。

隨後,在華盛頓國會山莊的就職典禮上,川普發表了將近半小時的就職演說,以「美國優先」(America First)為主要訴求,向外界宣告將翻開美國新政權的新頁,隨後簽署了多達 46 項的行政命令。

不過,無論是就職典禮還是行政命令,都沒有看到「加密貨幣」或「比特幣」(Bitcoin,BTC)的相關蹤跡,這讓加密貨幣社群有些失望,特別是他在競選期間一連串的加密友善言論,被外界稱為「加密總統」,甚至在他正式宣誓就職的前一個週末,還推出個人的官方專屬迷因幣「$TRUMP」,短短幾小時內,市值就迅速突破 100 億美元大關,許多人對於川普 2.0 的加密貨幣政策引頸盼望。

川普十大加密政策,哪一個最先實現?

回顧川普第二任競選期間,他陸續提出多項對加密貨幣產業友善的政見,可以歸內為以下「十大加密政策」。

  • 將美國打造為全球加密貨幣之都
  • 上任一小時內停止對加密產業的打壓
  • 反對美國政府推出央行數位貨幣(CBDC)
  • 建立比特幣戰略儲備
  • 解除現任 SEC 主席 Gary Gensler 的職務
  • 阻止美國出售持有的比特幣
  • 建議用加密貨幣解決美國債務問題
  • 提出全面的加密政策
  • 成立加密貨幣總統顧問委員會
  • 減輕「絲路」創辦人 Ross Ulbricht 刑期

隨著川普正式重返白宮,究竟這十大政見是否真能實現?在未來四年,川普究竟會替全球加密貨幣產業,帶來哪些影響?都是關心產業發展的人想知道的。

「解除現任 SEC 主席 Gary Gensler 的職務」因 Gary Gensler 自請離職,已率先實現,「減輕『絲路』創辦人刑期」也在川普上任後,正式特赦 暗網「絲路」(Silk Road)創辦人 Ross Ulbricht 的刑責而完成。

深入研究了這十項加密政見,我將他們做了一些分類,在川普 2.0 時代開啟之時,我認為有幾項政策是「最挑戰」、「最創新」,同時也有「最快實現」的。

最挑戰一:上任一小時內,停止對加密產業的打壓

在川普的十項當中,我覺得最有挑戰性的,是「上任一小時內,停止對加密產業的打壓」。這個論點,或許和很多人想的不一樣,但是我認為,產業、政策以及監管的變化,都涉及許多層面與不同面向,需要經過密切的溝通與討論,才能做出一個政策改動,所有環節都是牽一髮動全身的,實在很難在「一小時內」劇烈的改動或轉彎。

這個從川普在 1 月 20 日正式上任,在就職演講還有第一批行政命令中,沒有看見加密貨幣的身影,第一小時就停止對產業的打壓,要實現確實是非常挑戰而難以成真的。當然,撇除「一小時」的承諾,我們確實可以預期,川普或許會創造相對大的空間,讓加密貨幣產業可以發展,這從幾項人事命令,可以看出端倪。

川普在正式就職前,陸續提名了美國知名金融服務公司 Cantor Fitzgerald 執行長盧特尼克(Howard Lutnick)出任商務部長;戰略和風險管理諮詢機構 Patomak Global Partners 全球合夥公司執行長艾特金斯(Paul Atkins)擔任美國證券交易委員會(SEC)主席;前任索羅斯基金管理公司首席投資長貝森特(Scott Bessent)出任財政部長,以及任命馬斯克親信、PayPal 前執行長薩克斯(David O. Sacks)擔任「白宮 AI 與加密貨幣沙皇」(AI and Crypto Czar)。

這些人選,都曾對加密貨幣發表過友善言論,因此外界也期待他們正式上任後,能夠提出加密友善的相關政策。

最挑戰二:建立比特幣戰略儲備

在這十大政見中,新聞曝光最多,也最多人討論的,的就屬川普有意「建立比特幣戰略儲備」,我認為這點要實現,同樣面臨許多挑戰,特別是美國的地位和具備的條件,和其他非常不同。

目前,國際儲備貨幣是以「美金」為主,回顧歷史發展,黃金曾經在貨幣的戰略儲備中扮演要角,也就是從 19 世紀開始盛行的「金本位」制度,意思是每單位的貨幣價值,等同於若干含重量的黃金。美國總統尼克森(Richard Nixon)在 1971 年宣佈停止「金本位」制度,並花了許多時間淡化黃金之於美金的角色,才演變到現在美元霸權的現況。

對美國來說,全球都以美元為儲備是一大超級優勢,如果美國開始公然的把比特幣,變成國家戰略儲備,某種程度上,是釋放不利於美金國際儲備貨幣地位的訊息,這和其他法幣相對弱勢的國家採用比特幣去降低對美元的依賴,非常不同。

從川普的就職演說,以及第二任的施政基調來看,川普依然是以「美國利益為優先」,雖然現在比特幣,已經被認可是一項新興資產,並且是全球金融的大趨勢,但我並不認為,啟動比特幣儲備計畫會是最優先的工作,特別是這需要非常多部門的溝通與合宜的配套措施,。

不過,美國要儲備比特幣,其實還有另一個方法,就是「不要賣掉手上的比特幣」。

截至目前,美國政府透過打擊不法交易所得,已積累沒收了約 21 萬枚比特幣,占全球比特幣總存量的1%。在可預見的未來,美國會持續加強打擊犯罪的力道,這不只能替國家累積更多的比特幣庫存,還可以讓不法份子減少使用加密貨幣犯罪,不僅符合美國利益,也非常「川普」。

最創新:建議用加密貨幣解決美債問題

我覺得川普最創新的政見是「用加密貨幣解決美債問題」,美國國債問題嚴重,債務已超過 36 兆美元,2024 財年的利息支付超過 8920 億美元,美國目前占全球債務總額的 34.6%,總計 102 兆美元。橋水基金創辦人達里歐(Ray Dalio)甚至在年初警告,日益嚴重的政府債務問題,可能讓美國面臨「破產」風險。

現在的美元穩定幣,背後有很大比例是以美債做為儲備,因此用加密貨幣解決美國債務問題,我覺得是一個很創新的想法,但具體結果是不是好的?或是能否對穩定幣發行商以及產業造持正面影響,這就要看川普政府的具體做法了。

最快實現:提出全面性加密政策

川普的十大加密政見中,我認為可以最快實現的是「提出全面性加密政策」,以及「成立加密貨幣總統顧問委員會」。

這兩個假蜜政見,從「友善產業」的角度來看可以說是重要的基礎,具有起頭作用。成立總統加密貨幣顧問委員會,才能進一步研究各種政策的可行性,並提出更多友善產業的政策以及具體的監管措施,逐步實現剩下的加密政見,因此我認為提出全面性加密政策,是可以最快投入執行,也是重要鬆綁限制與創造產業友善環境的重要一步。

從反對到擁抱,川普將如何打造「加密之都」?

川普在擔任總統之前,一直一來都是商人的身份,回顧川普的第一任任期,當時他其實對加密貨幣的態度並不友善,還曾批評比特幣是「騙局」(scam)、「無中生有,不具備價值」。

到了第二任競選期間,態度轉為支持力挺,甚至迷因幣狗狗幣(DOGE)的忠實粉絲、特斯拉(Tesla)創辦人伊隆·馬斯克(Elon Musk)還成為川普身邊的重要幕僚。

川普對加密貨幣態度的改變,我並不會感到太意外,甚至可以說是非常符合邏輯的,因為川普是商人出身,他對於市場、選票以及產業機會的嗅覺非常敏銳,他的政策與態度,基本上也是順應著整體大環境而轉動。

現在全球的時空背景,已經跟川普第一任時大不同,川普在第一任期(2017 年至 2021 年)時,Web2 產業依舊稱霸,加密貨幣產業也尚未成熟;八年後的現在,比特幣現貨 ETF 通過、全球開始立法監管,AI 開始成為科技業的主角,這些變化都一定程度,影響了川普的政策及立場。

話再說回來,川普第一任雖然對加密貨幣不是到特別友善,但至少也保持一定彈性也保持偏向中立的態度,沒有過多干涉。

美國之所以可以成為世界強權,主要有三大因素:「軍事」、「經濟生產力」以及「資本」。

我認為即便川普個人沒有對於加密貨幣、區塊鏈技術有很深刻的理解,但展望未來四年,川普政府的「美國優先」政策,肯定是會圍繞在「能不能創造工作機會」、「吸引投資與人才」以及「能不能帶動實體經濟成長」幾大重點上,讓區塊鏈與 AI 成為第二任期的經濟重要成長引擎。

雖然在就職演說中,我們沒能聽到「比特幣」、「加密貨幣」等關鍵字,但從川普過去的發言、施政的立場以及身邊幕僚組成來看,加密貨幣已經不是一個假議題,這項新產業、新資產勢必會獲得一定程度的關注,在川普的第二任期,我們都將一起見證加密貨幣產業的發展與應用。

本文共同作者:蕭滙宗 Winston、尤芷薇 Yoyo、高敬原 Carlos

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從智慧助手到自主代理:博弘雲端如何帶領企業走上 AI 實踐之路
從智慧助手到自主代理:博弘雲端如何帶領企業走上 AI 實踐之路

「代理式 AI 」(Agentic AI)的創新服務正在重新塑造企業對AI的想像:成為內部實際運行的數位員工,提升關鍵工作流程的效率。代理式AI的技術應用清楚指向一個核心趨勢:2025 年是 AI 邁向「代理式 AI」的起點,讓 AI 擁有決策自主權的技術轉型關鍵,2026 年這股浪潮將持續擴大並邁向規模化部署。

面對這股 AI Agent 浪潮,企業如何加速落地成為關鍵,博弘雲端以雲端與數據整合實力,結合零售、金融等產業經驗,提出 AI 系統整合商定位,協助企業從規劃、導入到維運,降低試錯風險,成為企業佈局 AI 的關鍵夥伴。

避開 AI 轉型冤枉路,企業該如何走對第一步?

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「儘管 AI 前景看好,但這條導入之路並非一帆風順。」博弘雲端技術維運中心副總經理暨技術長宋青雲綜合多份市場調查報告指出,到了 2028 年,高達 70% 的重複性工作將被 AI 取代,但同時也有約 40% 的生成式 AI 專案面臨失敗風險;關鍵原因在於,企業常常低估了導入 GenAI 的整體難度——挑戰不僅來自 AI 相關技術的快速更迭,更涉及流程變革與人員適應。

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博弘雲端事業中心副總經理陳亭竹指出,AI 已經從過去被動回答問題的智慧助手,正式進化為具備自主執行能力、可跨系統協作的數位員工。面對這樣的轉變,企業唯有採取「小步快跑、持續驗證」的方式,才能在控制風險的同時加速 AI 落地。
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正因如此,企業在導入 AI 時,其實需要外部專業夥伴的協助,而博弘雲端不僅擁有導入 AI 應用所需的完整技術能力,涵蓋數據、雲端、應用開發、資安防禦與維運,可以一站式滿足企業需求,更能使企業在 AI 轉型過程中少走冤枉路。

宋青雲表示,許多企業在導入 AI 時,往往因過度期待、認知落差或流程改造不全,導致專案停留在測試階段,難以真正落地。這正是博弘雲端存在的關鍵價值——協助企業釐清方向,避免踏上產業內早已被證實「不可行」的方法或技術路徑,縮短從概念驗證到正式上線的過程,讓 AI 真正成為可被信賴、可持續運作的企業戰力。

轉換率提升 50% 的關鍵:HAPPY GO 的 AI 落地實戰路徑

博弘雲端這套導入方法論,並非紙上談兵,而是已在多個實際場域中驗證成效;鼎鼎聯合行銷的 HAPPY GO 會員平台的 AI 轉型歷程,正是其最具代表性的案例之一。陳亭竹說明,HAPPY GO 過去曾面臨AI 落地應用的考驗:會員資料散落在不同部門與系統中,無法整合成完整的會員輪廓,亦難以對會員進行精準貼標與分眾行銷。

為此,博弘雲端先協助 HAPPY GO 進行會員資料的邏輯化與規格化,完成建置數據中台後,再依業務情境評估適合的 AI 模型,並且減少人工貼標的時間,逐步發展精準行銷、零售 MLOps(Machine Learning Operations,模型開發與維運管理)平台等 AI 應用。在穩固的數據基礎下,AI 應用成效也開始一一浮現:首先是 AI 市場調查應用,讓資料彙整與分析效率提升約 80%;透過 AI 個性化推薦機制,廣告點擊轉換率提升 50%。

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左、右為博弘雲端事業中心副總經理陳亭竹及技術維運中心副總經理暨技術長宋青雲。宋青雲分享企業導入案例,許多企業往往因過度期待、認知落差或流程改造不全,導致專案停留在測試階段,難以真正落地。這正是博弘雲端存在的關鍵價值——協助企業釐清方向,避免踏上產業內早已被證實「不可行」的方法或技術路徑,縮短從概念驗證到正式上線的過程,讓 AI 真正成為可被信賴、可持續運作的企業戰力。
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整合 Databricks 與雲端服務,打造彈性高效的數據平台

在協助鼎鼎聯合行銷與其他客戶的實務經驗中,博弘雲端發現,底層數據架構是真正影響 AI 落地速度的關鍵之一,因與 Databricks 合作協助企業打造更具彈性與擴充性的數據平台,作為 AI 長期發展的基礎。

Databricks 以分散式資料處理框架(Apache Spark)為核心,能同時整合結構化與非結構化資料,並支援分散式資料處理、機器學習與進階分析等多元工作負載,讓企業免於在多個平台間反覆搬移資料,省下大量重複開發與系統整合的時間,從而加速 AI 應用從概念驗證、使用者驗收測試(UAT),一路推進到正式上線(Production)的過程,還能確保資料治理策略的一致性,有助於降低資料外洩與合規風險;此對於金融等高度重視資安與法規遵循的產業而言,更顯關鍵。

陳亭竹認為,Databricks 是企業在擴展 AI 應用時「進可攻、退可守」的重要選項。企業可將數據收納在雲端平台,當需要啟動新型 AI 或 Agent 專案時,再切換至 Databricks 進行開發與部署,待服務趨於穩定後,再轉回雲端平台,不僅兼顧開發效率與成本控管,也讓數據平台真正成為 AI 持續放大價值的關鍵基礎。

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隨著 AI 與 Agent 應用逐步深入企業核心流程,資訊安全與治理的重要性也隨之同步提升。對此,宋青雲提出建立完整 AI 資安防禦體系的 3 個維度。第一是資料治理層,企業在導入 AI 應用初期,就應做好資料分級與建立資料治理政策(Policy),明確定義高風險與隱私資料的使用邊界,並規範 AI Agent「能看什麼、說什麼、做什麼」,防止 AI 因執行錯誤而造成的資安風險。

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圖/ 數位時代

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