聯發科2024營收創歷史次高!Q1營收有望季增10%,預告更多邊緣AI裝置問世
聯發科2024營收創歷史次高!Q1營收有望季增10%,預告更多邊緣AI裝置問世

IC設計大廠聯發科2月7日召開2024年第四季法說會,本季合併營收新台幣1,380.4億元,季增4.7%、年增6.5%,毛利率48.5%,營業收入淨額較前季及去年同期成長,主要因智慧型手機旗艦晶片天璣9400放量。

聯發科2024年全年營業收入淨額為5,305.8億元、年增22.4%,自2022年以來二度突破5,000億大關,創下史上次高。2024全年稅後淨利1,071.4億元,每股盈餘(EPS)66.92元為歷史第三高,較2023年成長38%。

聯發科副董事長暨執行長蔡力行表示,回顧2024年,全年營收超出先前目標的以美金計成長14~16%(mid-teens),達到年成長率19%。在智慧型手機方面,整體旗艦晶片營收達雙倍成長、貢獻約20億美元營收;有線及無線通訊產品組合包括Wi-Fi 7、5G數據晶片和10GPON,已成功打入全球多家電信營運商,來自全球營運商有線及無線通訊總營收,在2024年強勁成長30%。

展望2025年第一季,蔡力行說道,受惠於中國智慧型手機補貼政策,以及因應全球關稅的不確定性,客戶對電視、Wi-Fi、平板、Chromeboook等部分拉貨需求,預期第一季營收介於1,408億元至1,518億元之間(以美金對台幣匯率1比32.5計算),季增2%~10%、年增6~14%,有望優於季節性的成長,可望淡季不淡。

看DeepSeek橫空出世,蔡力行:AI普及化帶來更多機會

先前農曆春節期間,中國新創公司DeepSeek推出的低成本開源AI模型,在全球AI領域引發廣泛關注,讓外界好奇對半導體業可能造成的影響。

對此蔡力行認為,近期發布的DeepSeek R1和阿里雲的Qwen2.5 Max模型,使用有別於傳統的擴展定律(Scaling Law)的方法和技術,更高效地訓練AI模型,以及其他像Llama和其他開源模型等,相信此趨勢將會加快AI普及化(democratization)腳步,對於影響正向看待。

另一方面,業界也將持續追求通用人工智慧(Artificial General Intelligence,AGI)和超級AI,因此仍需要更高的運算能力,蔡力行說,「我們對這些發展抱持正面看法,相信聯發科在AI普及化的趨勢中,無論是在邊緣AI還是在雲端AI,都能透過優異的技術獲益。」

與輝達打造DIGIT個人超級電腦5月亮相,預告更多邊緣AI裝置將問世

在今年1月初舉行的2025年消費性電子大展(CES)上,輝達(NVIDIA)執行長黃仁勳於專題演說宣布推出全球首款個人AI超級電腦Project DIGIT,並提及聯發科合作設計了其中搭載的GB10超級晶片CPU。該超級電腦擁有1 PFLOP(每秒1,000兆次浮點運算)的AI運算效能,可離線執行2,000萬參數的大型AI模型,預計今年5月將上市。

延伸閱讀:黃仁勳點名新機器人概念股:廣運、達明、所羅門、和碩!輝達Cosmos狂在哪?

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「Project DIGITS」小型AI超級電腦是輝達所製造的最小Blackwell產品,可運行輝達的AI軟體,也可以作為工作站使用
圖/ 輝達YouTube

蔡力行提到,除了CPU及SoC(系統單晶片)設計能力外,聯發科也挹注在通訊、多媒體、電源管理的技術能力至GB10的設計之中,展現出賦能強勁邊緣AI裝置的設計能力,「預期接下來將有更多裝置問世。」

ASIC業務有望2026年起貢獻相當規模年營收

另一方面,AI加速器ASIC(特殊應用IC)也是聯發科近年重要的發展方向之一。

蔡力行表示,聯發科持續執行企業級客製化晶片策略,擁有上至224G的優異SerDes IP組合,能支援高速傳輸需求,並擁有因應複雜SoC及小晶片架構的卓越設計能力。

聯發科亦與Tier 1供應商建立堅定的策略夥伴關係,提供2奈米與3奈米製程、以及多種CoWoS 2.5D與3D先進封裝的技術能力,「預期AI加速器ASIC業務,將有潛力從2026年起,貢獻相當規模的年營收。」

延伸閱讀:白話科技|博通股價狂飆,ASIC是什麼?影片解密「客製化的AI晶片」

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責任編輯:林美欣

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突破傳統信用卡模式!國泰世華如何重塑刷卡體驗,養出百萬CUBE切換忠實粉?
突破傳統信用卡模式!國泰世華如何重塑刷卡體驗,養出百萬CUBE切換忠實粉?

根據聯合徵信中心統計,國人平均每人持有約4張信用卡,雖反映出信用卡普及,卻也暴露市場飽和的現實。當回饋比例、聯名優惠成為銀行發卡標配,差異化日漸縮小,消費者對單一卡片的忠誠度也難逃下滑。

面對同質化競爭困境,國泰世華銀行四年前即推出CUBE信用卡,首創「數位自選」權益機制,讓使用者能依需求自由切換權益回饋,成功累積百萬卡友。然而,當使用者習慣隨手調整回饋後,國泰世華又該如何進一步突破,讓廣大「CUBE切換忠實粉」更黏?

數位平台成熟度,撐起「權益自選」創新機制

「以前一張信用卡就是固定型態的權益,或綁定單一聯名夥伴。而權益自選的設計,讓信用卡不再那麼制式、更加靈活!」

國泰世華銀行數位長陳冠學指出,CUBE 卡最大的突破,是將信用卡從「靜態工具」轉化為「動態平台」。搭配CUBE App卡友可依需求隨時切換:餐廳用餐或假日逛百貨公司選「樂饗購」、出國旅遊則切換至「趣旅行」享旅遊或交通優惠;一張卡橫跨多種生活場景,甚至能依個人偏好即時調整,客戶更能於商家請款後透過CUBE App查詢點數回饋明細,對精打細算的卡友格外具有吸引力。

然而,要實現如此彈性靈活上下架權益與優惠,背後的挑戰遠比表面複雜。陳冠學直言:「若沒有成熟的數位平台作為基礎,根本不可能實現。」傳統信用卡只需處理單卡簽帳與消費紀錄,但 CUBE 必須同時滿足龐大客群的多元需求,從數據分析到營運模式都得全面升級。唯有在技術架構上徹底重建,才能實現這種前所未有的產品邏輯。

因此,CUBE 信用卡並不只是單一產品的創新,也可以說是推動國泰世華數位平台進化的重要里程碑。

國泰世華銀行數位長陳冠學
國泰世華銀行數位長陳冠學指出,唯有成熟的數位平台,才能撐起CUBE信用卡「權益自選」的創新機制。
圖/ 數位時代

因為靈活,得以開啟平台化服務的想像

打開 CUBE App、彈性切換CUBE信用卡權益方案,甚至查看領取不同商家的回饋加碼優惠券,這種互動式體驗已成為百萬卡友的日常。但國泰世華並未止步於此,而是思考如何進一步延伸金融場景。

「許多權益的設計並不只是為了增加交易,而是基於人性化洞察,去滿足客戶更深層的需求。」陳冠學舉例,如CUBE信用卡「童樂匯」權益,針對親子族群推出涵蓋餐廳、嬰幼童品牌、五感體驗課程等六大通路的專屬權益,最高可享 10% 小樹點回饋,甚至指定私校學費也提供領券最高 3% 回饋。雖然少子化趨勢讓親子族群相對小眾,但陳冠學則有不同觀點:「服務客戶的下一代,也是長遠經營的投資。」

除了分眾經營,對於聯名卡的發行,陳冠學則認為:「過去,聯名卡是會員身份的象徵,但在數位時代,攜帶多張會員卡的需求已經弱化。我們透過不同合作模式,仍能達到同樣的客群經營效果。」

於是,國泰世華與多元場景通路如 Uber、Klook、大樹藥局、臺虎展開不同形式的深度合作。對合作通路而言具備「品牌強強聯手」的導客效應,對國泰世華來說,則更能觸及多元分眾市場,跳脫單一品牌聯名的侷限,信用卡也因此從支付工具延伸出更多服務優勢。

當信用卡升級為集結服務的平台,國泰世華不僅打造互利共生的生態圈,對外創造多贏合作,對客戶也深化品牌連結,逐步鞏固難以取代的黏著度。

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CUBE信用卡結合App數位自選權益,讓用戶依需求即時調整回饋,展現靈活又直覺的數位金融體驗。
圖/ 國泰世華

從一張卡到點數生態圈,國泰世華打造CUBE尊榮會員感

「跳脫信用卡本位主義,不再侷限於刷卡回饋,而是從整體金融與生活情境出發,將服務轉化為跨情境串聯的完整旅程。」陳冠學強調,CUBE 品牌的使命,就是做到跨情境、跨服務、跨子公司的一站式體驗。

而國泰優惠 CUBE Rewards App 的出現即是里程碑。從原先 MyRewards 升級為 CUBE Rewards App,不只功能升級,也是品牌再造,把 CUBE 信用卡與國泰集團「小樹點」完整串連,將會員經營、點數生態圈與 CUBE 品牌價值一站打通。

「我們讓 CUBE 不只是信用卡,更像是俱樂部般的尊榮體驗。」憑藉國泰龐大的小樹點基礎與優質卡友群,CUBE 對合作品牌展現強大吸引力,得以不斷拓展餐飲、旅遊到藝文等場景,更突破點數僅能折抵帳單的模式,讓卡友能用點數兌換熱門演唱會、運動賽事門票,甚至搶先預訂話題熱門餐廳等限量體驗。

「我們希望讓客戶覺得:哇,你又找到我的需求了!」陳冠學說。把細微偏好化為具體體驗,正是 CUBE 平台能不斷創造驚喜的關鍵。四年來,CUBE 以「1+N」權益架構結合雙 App,已累積超過 600 萬卡,為國內發卡量最大的單一信用卡;累計2025 年前 7 月,簽帳金額達 4,889 億元,年增 11%,寫下亮眼成績。

但對國泰世華而言,數字只是過程,真正的目標應如陳冠學所言:「信用卡不該再有框架,CUBE 要做的,就是以洞察與創造,帶給客戶超乎想像的個人化體驗。」

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