不是詐騙!他說服王金平開「溝通協調」線上課,36歲陳修平如何讓「喬王」點頭?
不是詐騙!他說服王金平開「溝通協調」線上課,36歲陳修平如何讓「喬王」點頭?

名人開線上課不稀奇,但能請到「喬王」王金平開課,確實難得。背後推手,是三度創業的陳修平,他憑藉大師課程,成立第3年就帶領公司創下億元營收。

王金平首度開課,『喬王』親授談判協調」,這堂打著前立法院院長王金平親授的「線上溝通協調課」,在社群平台引發網友熱烈討論。「他怎麼可能出來開課?」「這是不是詐騙?」甚至還得由王金平本人親自拍影片釋疑。

這堂線上課,短短一周便吸引超過3千人次報名,累積銷售額突破兩千萬元。

「喬」來王金平開線上課程的幕後推手,是現年36歲的「大師課業」創辦人暨執行長陳修平。2022年創業的他,其實是線上課程的後進者,儘管前有知識衛星、Hahow好學校等線上學習平台,但陳修平透露,創業兩年多,公司就獲利,2024年營收已突破1億元。

事實上,這已經是陳修平第三次創業。身為一位連續創業家,他總有用不完的新點子,曾在2014年貸款創立韓式燒肉店「燒桶子」,雖然成功盈利,但因覺得餐飲業太操勞,而將品牌出售。

接著,2015年,他又看到網路崛起,創辦跨境電商「好物飛行」,將台灣好物銷往馬來西亞,1年營收最高曾達4億元。

2022年,眼見疫後電商競爭日趨激烈,墊高行銷成本,導致公司獲利銳減,他認為自己經營品牌,才能提升商品毛利,於是把目光放到自己平時就會購買的線上課。

選題:鎖定青壯高消費族群

他評估,台灣現有的線上課品牌,1年總營收還不到20億元,遠不及一家上市櫃公司,代表該產業還有很大的潛力;再加上製作線上課,只須少少兩名人力和簡單設備即可啟動,起步成本低,創業風險也相對較低。

只是,有Hahow、知識衛星等先進者在前,他想要突圍,勢必得做出差異化。

這時,美國線上課品牌「MasterClass」給了他靈感。該平台專找各領域的大明星,例如請奧斯卡影后娜塔莉.波曼教演戲、找「地獄廚神」高登.拉姆齊教煎牛排等。

放眼台灣,他發現國內同業多是找有教課經驗的專家或網紅當講師,若能仿效MasterClass,找到知名度高、卻少有授課經驗的「明星講師」,就能與市場做出區隔。

確立方向後,他隨即展開第一步:選題。

陳修平跳脫線上課受眾多為年輕人的框架,反將客群鎖定在30到50歲的高消費力族群,他分析,「二十幾歲的年輕人會精打細算,還會合資買課,但青壯年族群有需求就會立即滿足。」因此,他計畫邀請的講師,也多為他們耳熟能詳的話題人物,其中就包括籃球名將陳信安和政治人物王金平。

首堂課,他先從20年前就活躍於職籃的「台灣飛人」陳信安著手,由於兩人本來就認識,邀約過程並不困難,但陳信安缺乏教學經驗,如何將實戰梳理成心法,成了難題。

難題:要說到每個人都懂

「最難的地方,是要怎麼說到每個人都懂。」陳信安舉例,像是運球上籃,他會做,卻不見得清楚怎麼說。為此,陳修平特別請來籃球顧問,仔細記錄每個腳步和運球,再歸納成步驟,才讓陳信安真正蛻變為「講師」。

花了一年多規畫課程,最後陳信安的籃球課以一堂課2.6小時、3千多元的價格上架,吸引1600多人報名。

找來已退休的王金平開設溝通課程,更是一舉打響大師課業名號。

「MasterClass上有美國前總統柯林頓教領導課,我就想,台灣能否有類似課程。」陳修平回憶,兩年前,他輾轉透過友人與王金平女兒牽線,獲得親自向王金平提案的機會。

據王金平描述,陳修平第一次拜訪時,他並未答應,但後來對方不斷請託,加上女兒勸他:「多給年輕人機會嘛,也可以傳承自己的經驗啊!」前前後後花了超過半年時間,他才點頭同意。

其實,為了催生這門溝通協調課,陳修平也投入非常多心力,不僅研讀了全球談判協商的相關書籍,也反覆閱讀王金平自傳《橋:走近王金平》高達6次。

「這件事真的沒有太多技巧。」陳修平坦言,多數大師不缺名、不缺利,平均邀請十位,只有一位會立即答應。

憑藉請來大師、精準行銷,大師課業已取得初步成功,員工也從最初兩人成長到20多人。不過,由於大師難請,每堂課須花一到兩年製作,在競爭愈發激烈的市場,如何持續搶占眼球,也是業務擴張的一大挑戰。

對此,陳修平透露,正計畫瞄準線下一堂上萬元的「高價課」,從艱深的商業主題切入,創造新的獲利來源。在這位大膽的創業家眼裡,「知識」仍有無限商機。

本文授權轉載自:今周刊

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責任編輯:李先泰

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精密檢測不只是工業專利!蔡司以AI渲染視界,打造個人化視力保健
精密檢測不只是工業專利!蔡司以AI渲染視界,打造個人化視力保健

在 AI 與高科技製造加速革新的當下,「精準」成為創新的關鍵基礎。對德國百年光學品牌蔡司(ZEISS)而言,精準不只是企業核心,更是一種跨時代的技術信仰;從半導體晶圓製程的光學檢測,到醫療、顯微技術及太空探索,蔡司始終以精密科技撐起產業尖端應用,穩坐全球光學領域的領導地位。

如今,這份對「清晰看見」的堅持,也走入每個人的日常生活。面對數位設備普及所導致的長時間用眼,以及高齡社會帶來的視覺健康挑戰,蔡司運用百年技術基礎與創新服務,再次深刻詮釋「看見」的初衷,致力為每一個人帶來更清晰、更健康的視界。

AI科技結合視力保健,打造個人化的視覺體驗

蔡司近期推出的「NSLY 視界人格測驗」,即是一場以 AI 為基礎的創新嘗試。使用者只需在導覽角色 Ziris 引導下完成一系列問答,系統即能根據互動回應分析其性格特質,配對出對應的「視界顏色」與蔡司代表角色。

透過這種趣味且具備數據基礎的互動設計,蔡司不僅讓大眾對自身視覺需求有了初步認識,也進一步深化「NOBODY SEES LIKE YOU 渲染視界 如你所見」的品牌理念——每雙眼睛都是獨一無二的存在。

同時,藉由科技導入參與式體驗的作法,也可能成為健康科技推廣的新趨勢。對視力保健而言,更是翻轉過往「有症狀才就醫」的被動模式,轉向從興趣出發的主動參與。

蔡司
透過 Ziris 導引互動,體驗專屬「渲染視界」的AI測驗,揭開個人視覺風格的第一步。
圖/ 蔡司

「蔡司優視力體驗」,重新定義配鏡流程

除了AI互動測驗,蔡司更以數位化技術改變以往傳統的配鏡流程。透過「蔡司優視力體驗」,提供全方位的專業光學解決方案,這套流程結合精密檢測與個性化設計,涵蓋以下三大核心步驟:

  1. 視力表現分析:透過專業設備深入了解個人視覺需求與用眼習慣,作為後續設計依據。
  2. 精準量測眼部數據:運用高科技儀器精密測量眼球位置、角度與瞳距等眼部數據,確保鏡片設計與視線軸心精確對位。
  3. 鏡片與鏡框定位:根據臉型結構與視覺行為模擬,精準取得鏡片安裝位置與鏡框配戴參數,優化視野穩定性與長時間配戴的舒適感。

同時,這套配鏡流程能滿足不同年齡層的需求,從兒童近視矯正到熟齡族群的多焦點鏡片,皆可提供量身打造的解決方案,讓每一副蔡司鏡片都是個人專屬的最佳視覺工具。

蔡司
結合精密檢測與個人化設計,蔡司優視力體驗重塑配鏡流程,讓清晰視界有感也有據。
圖/ 蔡司

科技與永續並行,推動視力保健的社會責任

除了技術創新領先業界,蔡司也以積極行動實踐企業社會責任,推動視力保健的普及與永續發展。近年來,蔡司透過多元形式落實這項承諾,展現品牌對視覺健康議題的長期投入。

其中,「光勢力行動車」計畫即透過全台巡迴,結合現場講座與互動體驗,深入各地社區推廣正確用眼知識與標準配鏡流程。降低了視力教育的門檻,也有效擴大了健康資訊的觸及範圍,讓視力保健成為更容易被理解與實踐的日常習慣。

此外,蔡司亦透過「蔡司光廊 ESG 計畫」串聯公益與永續,號召民眾回收閒置鏡片,賦予其第二生命。這些鏡片經重新整理後,將被用於公益義診與教育資源,在落實循環經濟之際,也為弱勢族群提供視力保健資源,讓「看見」這件事不因社經條件而產生落差。

專業支持與合作,打造完整光學服務鏈

在推動視力保健普及化的過程中,蔡司亦持續深化與各領域專業人士的合作,建立從技術、教育到應用場景的完整光學服務鏈。

在學術領域,中山醫學大學視光學系系主任孫涵瑛分享,蔡司長年在光學技術上的專業累積,為視光實務提供穩固的科學基礎,有助於提升檢測效率與準確性,並強化教學與臨床操作的連結。

而在應用端,看見.齊柏林基金會董事齊廷洹則從影像創作者的角度出發,指出無論是記錄風景還是進行公益拍攝,視覺品質始終是不可或缺的基礎條件。透過與蔡司的合作,讓影像更忠實呈現情感,也讓公益理念得以被更多人「看見」。

透過這些橫跨學術與實務的合作關係,蔡司進一步擴展光學技術的應用場域,從健康照護延伸至教育、影像、文化等多元領域,深化其作為專業夥伴的價值角色。

蔡司
蔡司持續深化與各領域專業人士的合作,從健康照護延伸至教育、影像、文化等多元領域。
圖/ 蔡司

以AI與精密技術深刻詮釋「看見」的價值

從工業檢測到視力保健,蔡司以百年技術積累與創新思維,持續探索「看見」的更多可能性。透過「NSLY視界人格測驗」、數位化的「蔡司優視力體驗」以及永續發展計畫,蔡司不僅讓消費者感受到品牌的科技實力,更深化了「清晰看見」的價值內涵。

未來,蔡司將持續以精密技術為基石,推動視覺健康與科技創新的雙向發展,為人類帶來更清晰、更美好的世界。

現在,邀請您從個人視角出發,參加《渲染視界 如你所見》NSLY視界人格測驗,就有機會抽中日本沖繩雙人來回機票!立即測驗: https://zeissvisexperience.pse.is/Businessnext

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