不是詐騙!他說服王金平開「溝通協調」線上課,36歲陳修平如何讓「喬王」點頭?
不是詐騙!他說服王金平開「溝通協調」線上課,36歲陳修平如何讓「喬王」點頭?

名人開線上課不稀奇,但能請到「喬王」王金平開課,確實難得。背後推手,是三度創業的陳修平,他憑藉大師課程,成立第3年就帶領公司創下億元營收。

王金平首度開課,『喬王』親授談判協調」,這堂打著前立法院院長王金平親授的「線上溝通協調課」,在社群平台引發網友熱烈討論。「他怎麼可能出來開課?」「這是不是詐騙?」甚至還得由王金平本人親自拍影片釋疑。

這堂線上課,短短一周便吸引超過3千人次報名,累積銷售額突破兩千萬元。

「喬」來王金平開線上課程的幕後推手,是現年36歲的「大師課業」創辦人暨執行長陳修平。2022年創業的他,其實是線上課程的後進者,儘管前有知識衛星、Hahow好學校等線上學習平台,但陳修平透露,創業兩年多,公司就獲利,2024年營收已突破1億元。

事實上,這已經是陳修平第三次創業。身為一位連續創業家,他總有用不完的新點子,曾在2014年貸款創立韓式燒肉店「燒桶子」,雖然成功盈利,但因覺得餐飲業太操勞,而將品牌出售。

接著,2015年,他又看到網路崛起,創辦跨境電商「好物飛行」,將台灣好物銷往馬來西亞,1年營收最高曾達4億元。

2022年,眼見疫後電商競爭日趨激烈,墊高行銷成本,導致公司獲利銳減,他認為自己經營品牌,才能提升商品毛利,於是把目光放到自己平時就會購買的線上課。

選題:鎖定青壯高消費族群

他評估,台灣現有的線上課品牌,1年總營收還不到20億元,遠不及一家上市櫃公司,代表該產業還有很大的潛力;再加上製作線上課,只須少少兩名人力和簡單設備即可啟動,起步成本低,創業風險也相對較低。

只是,有Hahow、知識衛星等先進者在前,他想要突圍,勢必得做出差異化。

這時,美國線上課品牌「MasterClass」給了他靈感。該平台專找各領域的大明星,例如請奧斯卡影后娜塔莉.波曼教演戲、找「地獄廚神」高登.拉姆齊教煎牛排等。

放眼台灣,他發現國內同業多是找有教課經驗的專家或網紅當講師,若能仿效MasterClass,找到知名度高、卻少有授課經驗的「明星講師」,就能與市場做出區隔。

確立方向後,他隨即展開第一步:選題。

陳修平跳脫線上課受眾多為年輕人的框架,反將客群鎖定在30到50歲的高消費力族群,他分析,「二十幾歲的年輕人會精打細算,還會合資買課,但青壯年族群有需求就會立即滿足。」因此,他計畫邀請的講師,也多為他們耳熟能詳的話題人物,其中就包括籃球名將陳信安和政治人物王金平。

首堂課,他先從20年前就活躍於職籃的「台灣飛人」陳信安著手,由於兩人本來就認識,邀約過程並不困難,但陳信安缺乏教學經驗,如何將實戰梳理成心法,成了難題。

難題:要說到每個人都懂

「最難的地方,是要怎麼說到每個人都懂。」陳信安舉例,像是運球上籃,他會做,卻不見得清楚怎麼說。為此,陳修平特別請來籃球顧問,仔細記錄每個腳步和運球,再歸納成步驟,才讓陳信安真正蛻變為「講師」。

花了一年多規畫課程,最後陳信安的籃球課以一堂課2.6小時、3千多元的價格上架,吸引1600多人報名。

找來已退休的王金平開設溝通課程,更是一舉打響大師課業名號。

「MasterClass上有美國前總統柯林頓教領導課,我就想,台灣能否有類似課程。」陳修平回憶,兩年前,他輾轉透過友人與王金平女兒牽線,獲得親自向王金平提案的機會。

據王金平描述,陳修平第一次拜訪時,他並未答應,但後來對方不斷請託,加上女兒勸他:「多給年輕人機會嘛,也可以傳承自己的經驗啊!」前前後後花了超過半年時間,他才點頭同意。

其實,為了催生這門溝通協調課,陳修平也投入非常多心力,不僅研讀了全球談判協商的相關書籍,也反覆閱讀王金平自傳《橋:走近王金平》高達6次。

「這件事真的沒有太多技巧。」陳修平坦言,多數大師不缺名、不缺利,平均邀請十位,只有一位會立即答應。

憑藉請來大師、精準行銷,大師課業已取得初步成功,員工也從最初兩人成長到20多人。不過,由於大師難請,每堂課須花一到兩年製作,在競爭愈發激烈的市場,如何持續搶占眼球,也是業務擴張的一大挑戰。

對此,陳修平透露,正計畫瞄準線下一堂上萬元的「高價課」,從艱深的商業主題切入,創造新的獲利來源。在這位大膽的創業家眼裡,「知識」仍有無限商機。

本文授權轉載自:今周刊

延伸閱讀:聯發科2024營收創歷史次高!Q1營收有望季增10%,預告更多邊緣AI裝置問世

責任編輯:李先泰

往下滑看下一篇文章
數位時代 X 國泰金控 從百套系統上雲到 Cloud First:國泰如何把雲端變成AI成長引擎?
數位時代 X 國泰金控 從百套系統上雲到 Cloud First:國泰如何把雲端變成AI成長引擎?

2019年金融監理機關正式將雲端納入委外規範後,揭示金融業上雲時代來臨,國泰金控數數發中心成立雲端策略發展部,負責擬定集團上雲策略,並於2020年正式啟動7年集團雲端轉型計畫;在多數金融機構仍停留在單點遷移或IT現代化的現下,國泰金融集團在 2025 年即完成 100 套系統上雲,更將雲端轉型階段從 Cloud Ready、Cloud Adoption 推向 Cloud First,成為數據與人工智慧應用的關鍵引擎。

國泰金控資訊長|吳建興 James Wu
圖/ 數位時代

「百套系統上雲不僅僅是數字,更是讓國泰從『 IT 進化業務』邁向『 IT 驅動成長』的關鍵轉折。」國泰金控雲端策略發展部協理顏勝豪表示,上雲帶來的效益十分顯著,包括提升資源可用性與營運敏捷度、減輕 IT 維運負擔;同時,雲端業者多具備零碳排或綠能機房機制,亦有助於企業朝向 ESG 永續營運邁進。「金融上雲不是單純的現代化基礎設施或者是升級技術,而是為了換取速度與可靠度,讓集團可以加速創新腳步、彈性調配資源,以及培育所需人才與技能,為未來做最佳準備。」
為讓集團員工、金融同業以及有志上雲的夥伴可以進一步探討雲端轉型的各種可能,國泰金控舉辦雲端轉型成果發表會,會中除有集團子公司分享最新成果,三大公有雲平台業者也從不同技術視角共同探討在合規、資安與 AI 應用的可能。

七年、三階段,國泰金融集團將雲端內化為營運流程與創新引擎

國泰金控科技長|姚旭杰 Marcus Ya
圖/ 數位時代

為什麼國泰可以領先市場完成雲端轉型、數據與 AI 賦能業務?

顏勝豪認為,雲端轉型的起點不是直接遷移系統,而是從四個面向打底:應用系統盤點評估、雲端架構設計、雲端遷移藍圖規劃,以及組織治理框架建立,而這也是 Cloud Ready 階段最重要的事情。
「不同子公司有不同商業模式與節奏,若沒有共同語言與平台底座,上雲很容易各自為政。」顏勝豪表示,為讓所有員工可以齊步前行,國泰以雲端遷移方法論 Cathay 6R(註1)作為共同語言、用平台作為共同底座,讓轉型不只是技術選擇,而是集團行動。
完成單一系統的雲端遷移後,便進入 Cloud Adoption 階段。在這個階段中,要透過大規模遷移建立更成熟的上雲標準作業流程(SOP),透過 FinOps 機制控管與優化雲端營運成本,以及透過自動化與治理模型確認多雲環境與安全與維運穩定性,目標是將雲端內化為組織日常運營的一部分,進而邁向 Cloud First 階段:在合規前提下,新專案與系統升級預設在雲端環境開發,並善用雲原生優勢加速新產品功能開發速度。
「集團雲端策略只有一個核心原則:讓雲成為 AI 時代的成長引擎,而不是單純的基礎設施。」關於國泰的未來雲端布局,顏勝豪如是總結。

國泰金控 雲端策略發展部 協理|顏勝豪 Otto Yen
圖/ 數位時代

以雲端為 AI 資源引擎、發揮數據燃料價值,實現 AI 賦能業務應用

國泰不僅在2025年完成集團百套系統上雲,也啟動數據上雲計畫並為 GenAI 奠定基礎建設。
例如國泰金控實現數據上雲,打造資料湖倉與 GAIA 生態系統架構為 AI 賦能業務做準備:成立國泰風險聯防中心(CRC)攜手集團洗防人員強化風險控管與金融犯罪因應能力;釋出國泰員工 AI 助手–Agia–Beta
版,提供差勤、福利與權益、技術支援、職務職能與集團其他資訊等五大類別管理辦法等查詢服務;此外,亦推出集團數據共享平台、集團法規知識庫、 AI 評測中心等服務,更好發揮 Cloud First 與 AI 賦能業務應用的價值。
雲端是 AI 時代的關鍵底座、數據則是 AI 的燃料。顏勝豪指出,發展AI需要龐大的 GPU 算力,若自建 GPU 機房,不僅硬體設備昂貴、折舊速度快,光是散熱系統一年就高達兩、三千萬元的成本,若採取雲端資源,可以隨啟隨用,同時,大幅降低試錯成本。「當雲端打好基礎、AI成為能力模組,銀行、人壽、產險與證券的創新不再是單點突破,而是放大集團級綜效。」

國泰以 Cloud First + AI 持續領先市場、形塑未來樣貌

「雲端可以優化算力成本,資料則決定 AI 應用上限。」顏勝豪解釋,在 AI 新世代,AI 模型定調能力「下限」,集團子公司掌握的「獨特資料」則決定應用的「上限」,考量雲端有許多好用 AI 服務,唯有資料上雲才能發揮數據價值、用 AI 賦能集團各子公司業務。
例如國泰世華銀行將採取多公有雲策略,打造雲端智慧生態圈,並以現代化雲原生技術拓展應用場景;同時,運用 AI 與資料分析優化客戶服務體驗,並藉由跨雲整合機制支援多元業務模式,以充分發揮上雲效益。至於國泰產險,不僅在兩年半內完成13套核心系統上雲、優化營運流程,如以 Serverless 架構打造百萬級效果、萬元成本的短網址系統等,讓雲端成為產險驅動長期成長的核心引擎與標準配備。

國泰人壽則是透過雲端與 AI 滿足不同客戶需求,如以 AI Search 精準呈現關鍵字搜尋結果,讓客戶可以精準且快速的查找所需資料、大幅優化官網體驗與滿意度。至於國泰證券則是於2026年初推出「庫存管家」服務,以客戶持股為核心,應用 AI 技術打造個人化推播服務,協助投資人更有效率地掌握庫存狀況,提供更即時、系統化的投資管理體驗。
總的來說,國泰金控在集團的雲端轉型不僅是技術升級,更是思維革新,從百套系統上雲進展到 Cloud First 階段,可以預期在雲地基礎下,國泰將進一步引領 AI 時代變革,持續提升營運韌性與放大創新價值。

註1:Cathay 6R 國泰設計 Cathay 6R 雲端遷移方法論,將系統遷移方式依據上雲模式、系統開發成本分為 Rehost 、Replatform、Refactor、Rewrite、Replace 和 Retain 共6種遷移架構,並能對應到 IaaS、PaaS、SaaS 三種不同上雲模式。

登入數位時代會員

開啟專屬自己的主題內容,

每日推播重點文章

閱讀會員專屬文章

請先登入數位時代會員

看更多獨享內容

請先登入數位時代會員

開啟收藏文章功能,

請先登入數位時代會員

開啟訂閱文章分類功能,

請先登入數位時代會員

我還不是會員, 註冊去!
追蹤我們
2026 大重啟
© 2026 Business Next Media Corp. All Rights Reserved. 本網站內容未經允許,不得轉載。
106 台北市大安區光復南路102號9樓