不是詐騙！他說服王金平開「溝通協調」線上課，36歲陳修平如何讓「喬王」點頭？|數位時代 BusinessNext

名人開線上課不稀奇，但能請到「喬王」王金平開課，確實難得。背後推手，是三度創業的陳修平，他憑藉大師課程，成立第3年就帶領公司創下億元營收。

王金平首度開課，『喬王』親授談判協調」，這堂打著前立法院院長王金平親授的「線上溝通協調課」，在社群平台引發網友熱烈討論。「他怎麼可能出來開課？」「這是不是詐騙？」甚至還得由王金平本人親自拍影片釋疑。

這堂線上課，短短一周便吸引超過3千人次報名，累積銷售額突破兩千萬元。

「喬」來王金平開線上課程的幕後推手，是現年36歲的「大師課業」創辦人暨執行長陳修平。2022年創業的他，其實是線上課程的後進者，儘管前有知識衛星、Hahow好學校等線上學習平台，但陳修平透露，創業兩年多，公司就獲利，2024年營收已突破1億元。

事實上，這已經是陳修平第三次創業。身為一位連續創業家，他總有用不完的新點子，曾在2014年貸款創立韓式燒肉店「燒桶子」，雖然成功盈利，但因覺得餐飲業太操勞，而將品牌出售。

接著，2015年，他又看到網路崛起，創辦跨境電商「好物飛行」，將台灣好物銷往馬來西亞，1年營收最高曾達4億元。

2022年，眼見疫後電商競爭日趨激烈，墊高行銷成本，導致公司獲利銳減，他認為自己經營品牌，才能提升商品毛利，於是把目光放到自己平時就會購買的線上課。

選題：鎖定青壯高消費族群

他評估，台灣現有的線上課品牌，1年總營收還不到20億元，遠不及一家上市櫃公司，代表該產業還有很大的潛力；再加上製作線上課，只須少少兩名人力和簡單設備即可啟動，起步成本低，創業風險也相對較低。

只是，有Hahow、知識衛星等先進者在前，他想要突圍，勢必得做出差異化。

這時，美國線上課品牌「MasterClass」給了他靈感。該平台專找各領域的大明星，例如請奧斯卡影后娜塔莉．波曼教演戲、找「地獄廚神」高登．拉姆齊教煎牛排等。

放眼台灣，他發現國內同業多是找有教課經驗的專家或網紅當講師，若能仿效MasterClass，找到知名度高、卻少有授課經驗的「明星講師」，就能與市場做出區隔。

確立方向後，他隨即展開第一步：選題。

陳修平跳脫線上課受眾多為年輕人的框架，反將客群鎖定在30到50歲的高消費力族群，他分析，「二十幾歲的年輕人會精打細算，還會合資買課，但青壯年族群有需求就會立即滿足。」因此，他計畫邀請的講師，也多為他們耳熟能詳的話題人物，其中就包括籃球名將陳信安和政治人物王金平。

首堂課，他先從20年前就活躍於職籃的「台灣飛人」陳信安著手，由於兩人本來就認識，邀約過程並不困難，但陳信安缺乏教學經驗，如何將實戰梳理成心法，成了難題。

難題：要說到每個人都懂

「最難的地方，是要怎麼說到每個人都懂。」陳信安舉例，像是運球上籃，他會做，卻不見得清楚怎麼說。為此，陳修平特別請來籃球顧問，仔細記錄每個腳步和運球，再歸納成步驟，才讓陳信安真正蛻變為「講師」。

花了一年多規畫課程，最後陳信安的籃球課以一堂課2.6小時、3千多元的價格上架，吸引1600多人報名。

找來已退休的王金平開設溝通課程，更是一舉打響大師課業名號。

「MasterClass上有美國前總統柯林頓教領導課，我就想，台灣能否有類似課程。」陳修平回憶，兩年前，他輾轉透過友人與王金平女兒牽線，獲得親自向王金平提案的機會。

據王金平描述，陳修平第一次拜訪時，他並未答應，但後來對方不斷請託，加上女兒勸他：「多給年輕人機會嘛，也可以傳承自己的經驗啊！」前前後後花了超過半年時間，他才點頭同意。

其實，為了催生這門溝通協調課，陳修平也投入非常多心力，不僅研讀了全球談判協商的相關書籍，也反覆閱讀王金平自傳《橋：走近王金平》高達6次。

「這件事真的沒有太多技巧。」陳修平坦言，多數大師不缺名、不缺利，平均邀請十位，只有一位會立即答應。

憑藉請來大師、精準行銷，大師課業已取得初步成功，員工也從最初兩人成長到20多人。不過，由於大師難請，每堂課須花一到兩年製作，在競爭愈發激烈的市場，如何持續搶占眼球，也是業務擴張的一大挑戰。

對此，陳修平透露，正計畫瞄準線下一堂上萬元的「高價課」，從艱深的商業主題切入，創造新的獲利來源。在這位大膽的創業家眼裡，「知識」仍有無限商機。

本文授權轉載自：今周刊

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責任編輯：李先泰

近年遊戲公司的競爭早已不只是留住玩家，而是爭奪使用者的日常娛樂時間。遊戲、短影音、直播、社群、IP 授權、線下活動都在搶同一批注意力；當遊戲產業的競爭從單一產品體驗，轉向使用者日常娛樂時間的爭奪，品牌能否跨出遊戲場景、進入影音、社群與生活，便成為老牌遊戲平台延長生命週期的關鍵。因此，遊戲品牌從「產品經營」走向「內容經營」，成為產業發展的合理趨勢。

2026 年 7 月起，網銀國際旗下經營超過 18 年的休閒娛樂品牌《星城 Online》正式更名為《星城》，同步啟動為期一個月的品牌月系列活動，從線上遊戲福利、影音內容、社群貼圖，到線下實體互動全面鋪開。

拿掉「Online」，看似只是識別上的調整，實際上是一次明確的宣告：這個品牌不再把自己定義為「一款線上遊戲」，而是要往內容娛樂、IP 經營、跨界合作的方向延伸。用網銀國際的說法，目標是「把娛樂融入生活」。

從產業角度來看，單一遊戲產品的生命週期往往有限，玩家喜新厭舊的速度很快，一款遊戲再怎麼長青，終究會面臨用戶成長趨緩的天花板；相較之下，內容與 IP 的價值可以跨平台、跨載體被重複利用，也更容易隨著時間累積成品牌資產。對一個已經經營 18 年的老牌來說，與其持續在單一產品上加碼，不如把長期累積的用戶基礎，轉化成內容娛樂生態的起點。

泛娛樂願景，邊界劃在哪裡

把服務邊界從單一遊戲平台，擴張到內容產製與 IP 經營，幾乎是近幾年線上娛樂產業共同的功課。玩家不再只滿足於一款好玩的遊戲本身，而是期待品牌能提供更有情感連結、更貼近日常的內容體驗，這也是「泛娛樂」這個詞近年頻繁出現在遊戲業轉型論述裡的原因。

對網銀國際來說，這樣的路線並非臨時起意。這家成立於 2009 年的集團，本業雖以遊戲研發與代理起家，但版圖早已橫跨數位娛樂、影視製作、電競戰隊等多元領域，而《星城》正是集團資源品牌化的重要窗口。網銀國際本來就具備豐沛的泛娛樂資源，透過這次《星城》的更名，這些資源才更容易被消費者理解成一個具體的品牌體驗，也讓外界更容易看見「泛娛樂」布局的落地。

IP 經營，是願景的現在進行式

比起口號，更能說服人的永遠是正在發生的行動。品牌月期間，全新 YouTube 頻道《XinFun 星泛娛樂》於 7 月 1 日正式上線，讓品牌指標性的遊戲角色跳脫原本的機台設定，化身生活短劇主角，一連 7 天每晚 7 點固定釋出新內容，後續也將持續規劃角色短劇、節慶互動與玩家共鳴題材，成為長期經營的內容入口；同步上線的還有角色版 LINE 個性貼圖，把遊戲角色帶進使用者的日常對話裡。品牌吉祥物「星城好冰友」也在這波煥新中迎來視覺升級，新增「小鵝」「小鴨」兩個角色，把「小額娛樂、理性遊玩」的概念轉化成更親和的形象。

IP 走出螢幕的動作，也不只發生在線上。今年 4 月，《星城》連續參與白沙屯媽祖進香與大甲媽祖遶境，並特別加開「累了請上車」休息巴士，陪伴信眾走過前後橫跨 15 天的年度信仰巡禮。從角色內容化到走進廟會現場，這類操作要驗證的其實是同一件事：「娛樂融入生活」不是一句廣告詞，而是品牌願意把資源實際投入到玩家生活場景裡的具體行動。

這種「虛實整合」的操作邏輯，其實也呼應了內容產業近年的共同趨勢：IP 的價值不再只靠單一載體撐起，而是要靠角色、影音內容、線下場景多點觸及，才能真正在使用者心中留下記憶點。

數位信任工程，是願景能走多遠的地基

不過，一個品牌想從遊戲延伸到內容、IP 甚至跨界合作，光有創意還不夠，背後的信任基礎才是能不能走遠的關鍵。尤其對仰賴金流與帳號安全運作的娛樂平台而言，信任從來不是加分項，而是先決條件。

網銀國際在這塊的布局，其實已經行之有年。平台導入 OTP 驗證與帳號多層防護機制，針對異常儲值行為與高風險帳號建立風險監測與處置流程，並設有 24 小時客服巡檢與主管機關聯繫窗口，持續參與防詐治理相關會議。這些機制平常不太會被玩家注意到，卻是支撐品牌敢往內容娛樂、跨界合作等更複雜業務延伸的底氣。

而從集團近期布局來看，網銀國際投資信任科技與防詐服務業者 Gogolook，也透露出其對數位信任基礎建設的重視。對《星城》這類高度仰賴帳號、金流與使用者信任的平台而言，防詐能力與風險治理，將是品牌能否走向更大泛娛樂合作場景的重要底層能力。

另一個值得留意的細節是，《星城》過去成功取得日本講談社等國際知名動漫 IP，如新世紀福音戰士等的官方授權，開發聯名機台。國際版權方在授權合作前，通常會針對合作企業進行嚴格的商譽與信用調查，順利通過審查，某種程度上也是外部對企業信譽的一次客觀驗證，而不只是單方面的自我宣稱。

對線上娛樂產業而言，信任機制往往是「看不見卻決定成敗」的一塊。玩家不會因為平台治理做得好而每天掛在嘴邊，但一旦信任出現破口，品牌過去累積的內容力與 IP 資產都可能一夕歸零。換個角度看，能夠通過國際版權方的商譽審查、持續維持與監理單位的溝通管道，也讓網銀國際在後續尋求跨界合作與 IP 授權時，握有更高的議價籌碼。

更名是起點，行動已經在路上

把《星城》放回台灣泛娛樂產業的座標來看，這不是第一家想從遊戲公司轉型成內容集團的業者，卻是少數把「信任機制」和「IP 內容」同時當成轉型兩隻腳、同步往前走的案例。

不過，從遊戲平台走向泛娛樂品牌，真正的考驗不在於一次品牌月能創造多少聲量，而在於內容是否能持續更新、角色能不能累積辨識度，以及線上下互動能否形成長期社群關係。對《星城》而言，告別 Online 是起點，能否把短期活動轉化為穩定內容資產，才是這場品牌煥新的關鍵。

觀察其未來走向，主要可以從三個面向切入：

內容頻率：《XinFun 星泛娛樂》能否從品牌月短期企劃變成穩定的內容頻道，持續維持更新動能。
IP 延展：角色能否從貼圖、短劇走向更多授權、聯名與線下體驗，累積長期辨識度。
信任治理：責任遊戲、防詐與平台安全能否成為品牌差異化的底層能力，而不只是合規描述。

這條路已經開始走，接下來能否將短期聲量沉澱為長期的社群資產與防禦壁壘，將是這場轉型能否走得遠的真正考驗。