來自中國的AI模型DeepSeek於2025年1月底問世，震驚世界的同時，卻也引發資安議題的討論。美國軍方、日本政府、台灣行政院長卓榮泰都陸續頒發了「DeepSeek禁用令」。
背後的核心議題就是「主權AI」。主權AI指的是各地區政府或人民為了保護自己的政經文化，而發展出自己專屬的AI模型，換句話說，主權AI還帶有安全、國防的意義存在。台灣能不能有一個自己可以用、可以信任的AI，是新創「芬里爾資料分析」執行長費慶華（首圖）的疑問。
「當裴洛西來台灣的那幾天，我緊盯螢幕看著隨時可能發生的變化，那時候完全不敢睡覺，手汗也沒停過，一點風吹草動都在撥弄我的神經。」費慶華說的，是2022年美國眾議院議長裴洛西來台造訪的情景，當時中國進行了長達數日的圍台軍事演習，給還在軍中的費慶華留下了深刻印象。
「我們需要更多科技來輔助人們判斷最即時的應對策略，但是這跟購買軍武不同，這一次（AI）我們不能依賴外人。」費慶華說，從國防領域開始，打造一個台灣人可以信任的AI，成為了他的使命。
受傷被迫退伍，如何打破「軍人創業」的質疑？
2021年底，費慶華在軍中訓練受傷，被迫轉往資訊部門，「我跟很多同仁都在第一線，所以知道現在台灣國軍最大的問題，就是缺乏人才。」費慶華認為，台灣國防現在還是用人的經驗和硬體思維判斷情勢，但是人力斷層，加上軍武的運用離不開指揮調度、操控等「軟實力」，所以未來勢必需要靠軟體科技協助擬定作戰策略。而AI，就是那個答案。
「其實我們想做的，就有點像是台灣版本的Palantir。」費慶華笑著說，Palantir以大數據分析和AI聞名，而且主要客戶就是美國的國防部門與軍工應用，這個定位和芬里爾資料分析想前進的方向一致。
有理想、有熱血、有目標，不代表構想就能成功。創業路上，費慶華遇到2塊擋住去路的大石頭：技術能力，以及面對質疑聲的心態。
「一個退伍軍人出來開科技公司，大家都會有質疑我們的能力，更免不了有人會說：『是不是靠關係甚至是勾結才拿到標案』，我們只能不斷證明自己的實力。」費慶華說。
從受傷、退伍到2023年初成立公司的這段時間，費慶華自學程式與AI，也找了過去在軍中合作的資訊部門夥伴加入團隊。費慶華坦言，要比技術能力團隊不一定能贏過擁有多年經驗的工程師，但是在國防領域中，最重要的不是AI的能力，而是可信度。
可以解釋、數據說話，是國防AI最重要的2大關鍵
「AI人才不懂軍事作戰、懂軍事作戰的人不懂AI，這兩群人一直都沒有交集。」費慶華說，這也是他難以在軍中展開創新研發的原因之一，軍中工作要求嚴謹、紀律和規則，靠創業才能快速找到創新出口，因此芬里爾資料分析的目標，是做出一個符合軍中習慣的AI產品。
費慶華解釋，關鍵在於「可解釋性」，每一個決策都要有可靠根據，而不能只是給出答案的黑盒子。為此，芬里爾資料分析打造出「TWIN框架」的AI模型底層架構，透過模組化的方式，讓AI每個步驟的決策都能有跡可循，並依照這個底層架構再研發出國防軍用的產品「Taiwan SHIELDs系統」。
「Taiwan SHIELDs系統」主要用於軍事演練的模擬，透過文件分析（LLM）、GIS圖資等資料，讓AI得知道路寬長、武器載重、裝甲車油耗等物理資訊，再建立演練用的數位孿生系統，幫助國軍規劃應對不同狀況時的軍事演練架構與策略。
假設要軍事演練「海底電纜被切斷該如何應對」的狀況，AI會分析該馬上清空海域還是發布警戒才是最能高效運用資源的方式。假設決定要清空海域，那該如何定義海域範圍、船隻查核、所需時間、可能傷亡等等，都可以給出預測，方便國軍迅速做出最佳的應對策略。
不只是國防！芬里爾資料分析要將決策科學帶到民間
不過費慶華也坦言，目前的產品還在研發階段，必須在軍中實際使用後才能更完美。目前「Taiwan SHIELDs系統」已經在中科院進行PoC，假設完成驗證並順利導入，將會以買斷加上後續維護為營收來源，「基本上一個軍事採購案的金額都會破新台幣億元，我們期待能夠走到這一步。」費慶華說。
然而產品研發需要大量資金與人才，因此芬里爾資料分析目前也開發出了教育版本的產品「國際危機決策訓練系統」，透過遊戲化的方式進行新兵的決策訓練，一方面維持收入，另一方面也能緩解人才不足造成的國防危機，目前國防大學已經導入該產品。
「其實我也不希望就這樣把自己定死在『國防領域』上，我們更像是一個決策科學的團隊，因此期待未來把模擬軟體應用到民間，例如救災、能源管理等等，因為這些都需要攻防演練。」費慶華說。
創業快問快答
Q：最常被客戶或投資人問起的事情？您會如何回應？
A：你們公司憑什麼有能力做軍事與人工智慧結合？我們的團隊核心成員同時具備深厚的軍事背景與人工智慧專業，曾參與多項國防專案與實際演訓，熟悉作戰需求與戰場環境。透過在AI、大數據分析以及模擬技術上的實務經驗，我們能將先進演算法與軍事策略有效結合，打造精準且符合現實需求的解決方案。同時，我們的客戶與合作對象包含國防部、中科院與、國防大學、民間智庫，技術與產品經過多重驗證，同時我個人於過往海軍陸戰隊服役期間擔任相關領域教官，擁有美軍現役系統教官資格。
Q：要達到下一步目標，團隊目前缺乏的資源是？
A：市場對此領域需求明顯提升，我們正全力開發新產品，但目前主要缺少具軍事背景的技術人才與充足資金，以加速產品落地與市場拓展
Q：創業，教會了你哪些事？簡單分享創業至今以來的心得感想？
A：
1. 要懂得享受困難，不然沒辦法在創業這條道路上長久走下去
2. 因傷退伍後成為創業者心態的轉換讓我吃了不少苦頭，雖然產業領域與過往工作經驗相關，但是因身分與思考角度不同，在剛開始的時候沒辦法做出最佳的決策，必須反覆提醒自己是在經營一家公司而不是管理部隊，業務、資金、人才與公司文化制度，每一項單獨拉出來談都可以是一段長篇故事，整體來說我很享受當前挑戰，畢竟現在也算另類的保衛國家，延續我的夢想。
Q：創業至今，做得最好的三件事為何？
A：
1. 公司已由專案服務導向，成功轉型為專注產品開發並具備自主產品能力的企業。
2. 產品已成功切入國防產業，並與國際企業達成合作。
3. 將軍事決策科學應用在外部領域，客製化開發危機決策訓練與分析系統
公司資訊
公司名稱：芬里爾資料分析股份有限公司（Fenrir Data Analytics Co., Ltd.）
成立時間：2023年
產品名稱：Taiwan SHIELDs系統
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本文授權轉載自創業小聚
