限動、閱後即焚⋯都是Meta抄來的!為什麼「偷走創意」成社群平台勝出關鍵?
限動、閱後即焚⋯都是Meta抄來的!為什麼「偷走創意」成社群平台勝出關鍵?

社群媒體公司Snap創辦人兼執行長伊萬.斯皮格(Evan Spiegel)近日在他的LinkedIn頁面填上了一個新頭銜,寫著正在擔任「Meta產品副總裁」。當然,這不是他棄自己一手拉拔大的平台於不顧投奔競爭對手,而是揶揄Meta愛偷Snap的設計與創意。

斯皮格在LinkedIn個人簡介上寫道「一位有愛的丈夫、四個孩子的爸爸,以及Meta產品副總裁」,刻意嘲諷Meta總是模仿SnapChat率先推出的功能。

近期Meta並沒有推出什麼模仿SnapChat的新功能,不過Instagram已實裝的功能當中,有多項靈感來源都可說是SnapChat。Instagram直接學走這些創意,也被認為是成功甩開競爭對手,站穩社群龍頭的一大關鍵。

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Snap創辦人在LinkedIn上寫著自己是「Meta產品副總裁」,諷刺Meta抄襲他們眾多功能。
圖/ LinkedIn

限時動態、閱後即焚、AR濾鏡都是SnapChat的點子?

那麼,Meta究竟模仿了SnapChat哪些功能令斯皮格耿耿於懷,以致多年後仍在LinkedIn上諷刺對方愛偷學他們的創意?

限時動態

Meta從SnapChat學走的功能當中,最知名的莫過於Instagram的限時動態功能。SnapChat最早在2013年推出該功能,這種期間限定的分享也是該平台最主要的特色。

Instagram一開始並不打算模仿限時動態,認為這種功能只會增加許多沒營養的發文,「Instagram不是為了張貼吃到一半的三明治。」Instagram共同創辦人、時任負責人的凱文.斯特羅姆(Kevin Systrom)曾表示,「我們永遠不會推出限時動態。」

Instagram Stories
Instagram當年模仿SnapChat推出限時動態功能,曾引發一番討論。

然而2015、2016年Instagram陷入成長瓶頸,出現用戶發文數下滑的情況,就在這時一場奧斯卡頒獎典禮顛覆了斯特羅姆對限時動態的看法。他注意到眾明星往往會在SnapChat上透過限時動態分享獨家的花絮內容,意識到Instagram若不推出限時動態,就得拱手讓出這群用戶。最終Instagram在2016年發布了限時動態功能。

塗鴉功能、AR濾鏡都是模仿自Snap

除了限時動態之外,同年WhatsApp導入的照片、圖片塗鴉功能同樣是來自SnapChat,用戶可以在要傳送的影像上加入各種表情符號、圖畫增添樂趣。當時《TechCrunch》聲稱,雖然在美國這些新功能可能會被認為是抄襲自SnapChat,但對不熟悉SnapChat的海外用戶,只會覺得這是一項便利使用者的好功能。

另外,Instagram還學習了SnapChat的AR濾鏡,拍照時能夠在自己或好友加上動物耳朵等AR裝飾;以及閱後即焚模式,在該模式下傳送或接受的訊息在關閉後都會消失。

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不悔當年狂抄SnapChat,「一個好點子先出現就不用,那太蠢了」

Instagram在2016、2017年間大剌剌模仿SnapChat的多項功能,當時的高管對於這種作法並不覺得有任何不妥,前Instagram產品副總裁凱文.威爾(Kevin Weil)就指出,只因為一個好的創意點子在其他地方被用了就不去用,是非常蠢的行為,「這是科技業,也是所有產業的運作方式,好的點子在一個地方誕生,然後會擴散到整個產業。」

面對Instagram毫不留情的模仿攻勢,斯皮格曾經還顯得老神在在,他在2018年的一次論壇上被問到是否擔心Facebook偷走創意時,他表示,最美妙的感受就是「設計出精簡又優雅的東西,競爭對手唯一能做的就是照搬。」並補充,「如果他們也能複製我們對資料保護的作為,就更好了。」

Evan Spiegel
Snap創辦人斯皮格一直對Instagram大舉學走他們的功能感到不滿。

然而Instagram學走SnapChat各種創意與功能,被認為勝出的一大關鍵。自推出限時動態後Instagram與SnapChat用戶數開始拉開差距。時至今日Instagram擁有超過20億用戶,而SnapChat的用戶則約在4.5億上下。

不過,縱使Snap對Meta的模仿大肆抨擊,他們也並非沒有從其他平台身上模仿過,去年SnapChat調整App布局推出「全新又簡便的SnapChat」,就被《Fast Company》指出與TikTok非常相似,恰好前些時候Snap才聲稱要開發TikTok化的新功能。

近年來,Meta從來沒有停止從競爭對手身上「學習」的作法,2023年推出的新平台Threads幾乎仿照X(推特)打造,甚至今年初放棄第三方事實查核,改用社群筆記也是仿照X的作法。儘管Meta的作法在新功能推出時總會引發一些爭議討論,但從後續的成長來看,用戶在意的永遠只有好不好用。

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資料來源:Fortune、TechCrunch、Fast Company

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從台灣走進北美千家速食門市!Berry AI 如何攜手博弘雲端,讓 AI 規模化落地?
從台灣走進北美千家速食門市!Berry AI 如何攜手博弘雲端,讓 AI 規模化落地?

一家來自台灣的 AI 新創,如何讓美國上千家速食餐廳,都用它的 AI「看」得來速車道?

這家公司就是專注於 AI 影像辨識技術的 Berry AI (華捷智能),透過攝影機蒐集匿名數據並轉化為多項營運指標,協助速食品牌找出流程瓶頸、提升現場營運效率與整體顧客滿意度。以美國連鎖炸雞品牌 Zaxby’s 為例,在全面導入 Berry AI 解決方案後,服務速度提升 13%-20%,業績表現最好與最差的門市,每週營收差距從 2.4 萬美元縮小至約 9,000 美元。另一家連鎖速食品牌 Culver’s 在導入後,得來速車道的服務時間也立刻改善,進而提升整體吞吐量。

然而,支撐 Berry AI 解決方案的,不只有前端看得見的攝影機與影像辨識技術,還有後端穩定且具彈性的雲端平台。Berry AI 結合 Amazon Web Services (AWS) 全球雲端資源及博弘雲端顧問服務,打造兼顧即時性、穩定性與成本效益的雲地混合架構,成為推動 Berry AI 持續擴大北美市場版圖的重要關鍵。

從台灣 PoC 走向北美千店規模,Berry AI 面臨架構升級新挑戰

Berry AI 執行長林逸中表示,團隊成立初期投入近2年半的時間,探索最適合影像辨識技術的應用場景,最終將目光鎖定高度標準化的速食餐飲業(Quick Service Restaurant;QSR),推出得來速計時器、餐廳計數器等解決方案,運用 AI 影像分析技術,辨識顧客進入得來速車道或餐廳後的狀態,例如:排隊、點餐、候餐等。

同時,Berry AI 也進一步將現場蒐集到的數據轉化為可量化的營運指標,例如:不同門市、日期或時段的顧客等候時間,協助管理者從數據中找出流程瓶頸與可以優化的環節,進而提升服務效率及顧客滿意度。

在確立發展方向並於台灣完成 PoC (概念驗證)後,Berry AI 決定前進全球最大、也是 QSR 最核心的北美市場。然而,隨著合作客戶與部署門市持續增加,資料量快速攀升,加上服務範圍橫跨不同區域,既有以地端為主的架構開始面臨規模化挑戰。

林逸中補充指出,尤其 QSR 業者在選擇 AI 解決方案時,格外重視技術效能與穩定性,包括 AI 辨識精準度、能否因應突發狀況、系統能否穩定運作,以及網路發生問題時能否維持服務等。在這樣的要求下,若將所有運算與資料都留在地端,不僅難以因應日益增加的部署門市與資料量體,設備建置與維運成本也會隨之增加。

BerryAI 攜手博弘雲端 打造高可用性 AWS 雲地混合架構,突破北美規模化部署挑戰

如何確保系統的即時性、穩定性與成本效益,成為 Berry AI 進軍北美後必須解決的新課題。為此,Berry AI 選擇與博弘雲端合作,取得穩定且高可用的 AWS 運算與資料庫服務架構,將即時運算留在地端,同時在雲端環境整合資料庫處理大量資料與後續分析工作,形成兼顧地端即時運算與雲端彈性擴充的雲地混合架構。

Berry AI研發同仁汪楚剛說明,包括車輛偵測、追蹤與狀態辨識等需要即時反應的工作,會先在地端完成;再將辨識結果傳送至 AWS 雲端,計算各項營運指標,提供後續分析與決策使用。透過這套架構,Berry AI 至今已處理超過 2 億筆車輛狀態資料。

此外,AWS 也是 Berry AI 持續優化 AI 模型的重要基礎。Berry AI 將整套資料蒐集流程建構於 AWS 上,透過完整且多樣化的資料,持續訓練與優化模型,進一步提升地端影像辨識的準確度。

博弘雲端
Berry AI 鎖定高度標準化的速食餐飲業(Quick Service Restaurant;QSR),推出得來速計時器、餐廳計數器等解決方案,運用 AI 影像分析技術,辨識顧客進入得來速車道或餐廳後的狀態,例如:排隊、點餐、候餐等,協助管理者從數據中找出流程瓶頸與可以優化的環節,進而提升服務效率及顧客滿意度。
圖/ Berry AI網站圖

成為企業技術團隊的延伸,博弘雲端助 BerryAI 把 AWS 用得更好、更省

隨著北美業務持續成長,Berry AI 也迎來新的課題:如何把雲端資源用得更有效率、更省成本,這也成為 Berry AI 與博弘雲端合作的重要契機。

對此,可能有很多人好奇,像 Berry AI 這類技術能力成熟、具備自行建置架構能力的企業,為什麼還需要與博弘雲端合作?「關鍵在於,博弘雲端長期深耕 AWS,對相關服務與技術架構更加熟悉,可以成為企業內部技術團隊的延伸。」博弘雲端技術長宋青雲說。

當 Berry AI 遇到特定 AWS 服務或技術問題時,可以直接尋求博弘雲端協助;若需要進一步與 AWS 原廠確認,博弘雲端也能協助溝通與處理,減少 Berry AI 自行研究與排除問題所需投入的時間,讓內部研發團隊可以將更多心力和資源集中在核心產品開發。

更重要的是,博弘雲端不只提供技術支援,還能從 Berry AI 實際用量與成長需求出發,客製化設計最適合的節費方案,這對 Berry AI 降低營運成本有很大的幫助。宋青雲說明,博弘雲端根據 Berry AI 既有的 AWS 用量,推估未來 1-3 年內的使用需求,並以此為基礎規劃合適的長期雲端資源用量;同時考量 Berry AI 所屬飛捷集團旗下還有 3 家子公司同樣使用 AWS,進一步整合集團需求進行評估,放大整體採購規模,爭取更大的節費空間。

宋青雲強調,雲端採取隨需即付的計價模式,雖然具備彈性優勢,但若缺乏持續管理,仍可能出現資源配置不符商務規劃,或費用超出預期等情況。而博弘雲端不只能從使用現況出發、建議適合的節費方案,也會從效能、資安與成本等面向進行架構健檢,提出相應的優化建議;同時還會提供相關管理介面,讓企業隨時查看帳戶使用狀況、預估未來用量,在業務規模持續成長的同時,也能兼顧雲端架構的效能、安全與成本效益。

而架構健檢與成本優化,只是博弘雲端服務的一環。從企業準備上雲開始,博弘雲端便能協助將應用程式與資料從地端搬遷至雲端,或直接在雲端完成部署;進一步還能協助建置數據平台、數據中台,進行資料分析及導入 AI 應用,讓企業資料發揮更大價值。當服務正式上線後,博弘雲端也能接續提供維運服務。換言之,從前期 PoC、雲端建置到後續維運,博弘雲端都能依據企業需求,提供相應的服務與支援。

對 Berry AI 來說,藉由與博弘雲端合作,深化 AWS 雲端資源使用,不只是突破規模化挑戰,更重要的是能把有限的資源集中在核心業務,持續優化解決方案、開發更多貼近餐飲營運需求的應用,進一步爭取更多品牌合作,擴大北美市場版圖。目前,Berry AI 正全力拓展北美市場,也持續尋找對 AI 技術與餐飲產業應用充滿好奇心、重視團隊協作的人才加入。徵才方向涵蓋機器學習與電腦視覺、Platform & System(DevOps、Infrastructure),以及 Full Stack 軟體開發。從門市邊緣裝置上運行的 AI 模型、串連雲端與數千家門市的系統平台,到協助餐飲品牌提升營運效率的分析產品,每個環節都還有發揮的空間。 期待匯聚更多優秀夥伴,一起用 AI 解決真實的營運問題,讓來自台灣的技術走進更多全球 QSR 門市。

職缺詳情:https://www.cake.me/companies/berryai/jobs

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