限動、閱後即焚⋯都是Meta抄來的!為什麼「偷走創意」成社群平台勝出關鍵?
限動、閱後即焚⋯都是Meta抄來的!為什麼「偷走創意」成社群平台勝出關鍵?

社群媒體公司Snap創辦人兼執行長伊萬.斯皮格(Evan Spiegel)近日在他的LinkedIn頁面填上了一個新頭銜,寫著正在擔任「Meta產品副總裁」。當然,這不是他棄自己一手拉拔大的平台於不顧投奔競爭對手,而是揶揄Meta愛偷Snap的設計與創意。

斯皮格在LinkedIn個人簡介上寫道「一位有愛的丈夫、四個孩子的爸爸,以及Meta產品副總裁」,刻意嘲諷Meta總是模仿SnapChat率先推出的功能。

近期Meta並沒有推出什麼模仿SnapChat的新功能,不過Instagram已實裝的功能當中,有多項靈感來源都可說是SnapChat。Instagram直接學走這些創意,也被認為是成功甩開競爭對手,站穩社群龍頭的一大關鍵。

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Snap創辦人在LinkedIn上寫著自己是「Meta產品副總裁」,諷刺Meta抄襲他們眾多功能。
圖/ LinkedIn

限時動態、閱後即焚、AR濾鏡都是SnapChat的點子?

那麼,Meta究竟模仿了SnapChat哪些功能令斯皮格耿耿於懷,以致多年後仍在LinkedIn上諷刺對方愛偷學他們的創意?

限時動態

Meta從SnapChat學走的功能當中,最知名的莫過於Instagram的限時動態功能。SnapChat最早在2013年推出該功能,這種期間限定的分享也是該平台最主要的特色。

Instagram一開始並不打算模仿限時動態,認為這種功能只會增加許多沒營養的發文,「Instagram不是為了張貼吃到一半的三明治。」Instagram共同創辦人、時任負責人的凱文.斯特羅姆(Kevin Systrom)曾表示,「我們永遠不會推出限時動態。」

Instagram Stories
Instagram當年模仿SnapChat推出限時動態功能,曾引發一番討論。

然而2015、2016年Instagram陷入成長瓶頸,出現用戶發文數下滑的情況,就在這時一場奧斯卡頒獎典禮顛覆了斯特羅姆對限時動態的看法。他注意到眾明星往往會在SnapChat上透過限時動態分享獨家的花絮內容,意識到Instagram若不推出限時動態,就得拱手讓出這群用戶。最終Instagram在2016年發布了限時動態功能。

塗鴉功能、AR濾鏡都是模仿自Snap

除了限時動態之外,同年WhatsApp導入的照片、圖片塗鴉功能同樣是來自SnapChat,用戶可以在要傳送的影像上加入各種表情符號、圖畫增添樂趣。當時《TechCrunch》聲稱,雖然在美國這些新功能可能會被認為是抄襲自SnapChat,但對不熟悉SnapChat的海外用戶,只會覺得這是一項便利使用者的好功能。

另外,Instagram還學習了SnapChat的AR濾鏡,拍照時能夠在自己或好友加上動物耳朵等AR裝飾;以及閱後即焚模式,在該模式下傳送或接受的訊息在關閉後都會消失。

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不悔當年狂抄SnapChat,「一個好點子先出現就不用,那太蠢了」

Instagram在2016、2017年間大剌剌模仿SnapChat的多項功能,當時的高管對於這種作法並不覺得有任何不妥,前Instagram產品副總裁凱文.威爾(Kevin Weil)就指出,只因為一個好的創意點子在其他地方被用了就不去用,是非常蠢的行為,「這是科技業,也是所有產業的運作方式,好的點子在一個地方誕生,然後會擴散到整個產業。」

面對Instagram毫不留情的模仿攻勢,斯皮格曾經還顯得老神在在,他在2018年的一次論壇上被問到是否擔心Facebook偷走創意時,他表示,最美妙的感受就是「設計出精簡又優雅的東西,競爭對手唯一能做的就是照搬。」並補充,「如果他們也能複製我們對資料保護的作為,就更好了。」

Evan Spiegel
Snap創辦人斯皮格一直對Instagram大舉學走他們的功能感到不滿。

然而Instagram學走SnapChat各種創意與功能,被認為勝出的一大關鍵。自推出限時動態後Instagram與SnapChat用戶數開始拉開差距。時至今日Instagram擁有超過20億用戶,而SnapChat的用戶則約在4.5億上下。

不過,縱使Snap對Meta的模仿大肆抨擊,他們也並非沒有從其他平台身上模仿過,去年SnapChat調整App布局推出「全新又簡便的SnapChat」,就被《Fast Company》指出與TikTok非常相似,恰好前些時候Snap才聲稱要開發TikTok化的新功能。

近年來,Meta從來沒有停止從競爭對手身上「學習」的作法,2023年推出的新平台Threads幾乎仿照X(推特)打造,甚至今年初放棄第三方事實查核,改用社群筆記也是仿照X的作法。儘管Meta的作法在新功能推出時總會引發一些爭議討論,但從後續的成長來看,用戶在意的永遠只有好不好用。

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資料來源:FortuneTechCrunchFast Company

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Computex 大展台灣科技實力,看圓剛、TRYX、Silicon Power 如何透過亞馬遜布局全球市場?
Computex 大展台灣科技實力,看圓剛、TRYX、Silicon Power 如何透過亞馬遜布局全球市場?

2026年,台北國際電腦展(Computex)再度引爆全球科技熱潮,來自世界各地的業者、買家與媒體蜂擁而至,讓台北成為最受矚目的世界科技中心。

在這場盛會背後,除了有大眾熟悉的半導體、晶片代工等產業巨頭 ,還有一群具深厚底蘊的台灣科技品牌,早已利用亞馬遜全球開店,跨越線下通路的傳統壁壘。例如:用一套影音設備點燃創作者經濟的圓剛、以散熱器重新定義電競美學的TRYX,以及提供完整的記憶卡方案陪伴全球用戶記錄每個珍貴瞬間的廣穎電通,逐步以產品征服全球市場。

進軍跨境電商市場,圓剛精準觸及數位原生客群

對許多造訪寶島的旅客來說,圓剛科技(AVerMedia)是踏入國門遇到的第一個台灣品牌,「不管在桃園、松山、台中、高雄機場,旅客通關時抬頭看的那顆鏡頭,就是圓剛產品。」資深處長Betty Kuo透露,圓剛成立36年來對品質有著近乎「龜毛」的堅持,要求研發、製造都要留在台灣,深信企業有著不容妥協的使命與社會責任。

這份硬實力也充分展現在今年的Computex。圓剛除了展示影音擷取本業,還秀出攜手Nvidia耕耘多年的邊緣運算(Edge AI)量能,利用AI晶片打造能辨識車流的智慧紅綠燈、救護車優先通行等智慧城市基礎建設和服務。

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圓剛攜手Nvidia,利用AI晶片打造能辨識車流的智慧紅綠燈,可以判別讓救護車優先通行或是依據交通狀況調節秒數,為智慧城市提供更多可能。
圖/ 數位時代

在深耕線下B2B的大型基礎建設之餘,面對線上B2C的消費市場,圓剛同樣具備精準洞察。近年隨著創作者經濟爆發,圓剛發現,自家產品的主力客群,多為千禧世代、Z世代等相當依賴線上消費的數位原生族群。看準亞馬遜的高觸及和曝光率,圓剛決定透過亞馬遜全球開店,進軍跨境電商市場,「當企業進軍陌生的海外市場,亞馬遜的物流系統、商機探測器等工具,能大幅降低進入門檻。」Betty Kuo說。

事實上,圓剛就是將各項工具用到極致的最佳案例。圓剛科技課長Jimmy Liu舉例,團隊在線下展會發現美國玩家對「寶可夢卡牌」二手交易、拆卡直播的熱潮後,便立刻回到亞馬遜賣家後台,透過數據交叉驗證需求,接著迅速重新包裝一款能同時拍攝玩家臉部表情、卡牌等細節的雙鏡頭攝影機,結果一上線便被搶購一空。又或者是圓剛直接將消費者購物後留下的評論,視為內部研發的重要KPI,Betty透露,如果新產品的評價掉到4.2顆星以下,就會被團隊視為「大事」,立即啟動跨部門檢討,徹查問題,「那些最真實的回饋,其實正是我們研發、創新的來源之一。」

憑藉著出色的研發、製造實力,再搭配亞馬遜的後台數據、多元工具,2025年Prime Day,圓剛創下年增長59%的佳績;2026年第一季,即便競爭對手狂砸行銷預算,圓剛依然靠著產品硬實力和精準的高階產品定位,寫下年增長6%的成績。

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圓剛科技透過亞馬遜後台數據與線下展會洞察,敏銳捕捉到玩家對「寶可夢卡牌」拆卡直播的熱潮,迅速推出能同時拍攝玩家臉部表情與卡牌細節的雙鏡頭攝影機(Dual-View Live Streaming),一上線即被搶購一空。
圖/ 數位時代

TRYX 注入創新靈魂,將散熱器化身藝術品

有別於圓剛身處的多媒體視訊產業,電腦零組件(PC DIY)市場早已是一片紅海、競爭激烈,也因此,新銳品牌TRYX的崛起,顯得格外引人注目。

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TRYX全球電商營運負責人Paso分享品牌如何憑藉來自亞馬遜的數據洞察,精準預判市場狀況與玩家痛點,成功將具備美學與科技感的裸眼 3D 水冷散熱產品推向全球市場。圖為本次重量級新品「HOLO全息視覺顯示水冷散熱器」,利用佩珀爾幻象(Pepper’s Ghost),將GIF動畫、短影音直接投射在散熱器上。
圖/ 數位時代

TRYX創辦人Nelson認為,電腦零組件市場長年深陷價格、效能戰,讓許多品牌失去「創新的靈魂」。但機會就藏在痛點中,為了改善市場現況,Nelson先是融合了設計、美學和頂尖技術,打造出全球第一款裸眼3D水冷散熱器PANORAMA、融入家居布面設計的FLOVA機箱等代表性產品;今年Computex中,TRYX再端出重量級新品「HOLO全息視覺顯示水冷散熱器」,是利用佩珀爾幻象(Pepper’s Ghost),將GIF動畫、短影音直接投射在散熱器上,並和圖庫平台GIPHY合作,讓玩家能無限擴充素材,將冰冷的硬體化做藝術品。

有趣的是,這份創新並非憑空想像,而是來自亞馬遜的數據洞察。TRYX全球電商營運負責人Paso指出,TRYX採用了亞馬遜的「選品指南針」(Product Opportunity Explorer),「這就像我們的『市場雷達』。過去團隊決策可能只憑感覺,現在透過細分類目的銷售數據和趨勢,團隊能精準預判市場狀況,讓供應鏈更穩、現金流更健康。」

而「VINE評論工具」則是TRYX的「信任放大器」。團隊會邀請評測者,針對新品發表影片、照片與專業分析等回饋,這對整合了抗反光塗層、克服曲率折射等複雜工程技術的3D水冷散熱器來說,無疑是最具說服力的評價。

2024年,TRYX首度在亞馬遜上架高單價的螢幕水冷散熱器時,原先預估一天只能賣個3到5台,沒想到美國市場強大的購買力,加上團隊善用亞馬遜的各項工具拆解數據,讓單日銷量直接飆破20台;而TRYX進軍亞馬遜後僅1年,品牌營收便達到197%的成長,「亞馬遜的多站點優勢,讓我們只要專心把產品做好,就能在全世界找到最適合的市場!」Paso透露,接下來,TRYX預計再進軍德國、法國、英國等歐洲市場和亞太地區,「我們希望讓更多玩家,體驗到TRYX的創新精神。」

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新銳品牌 TRYX 顛覆傳統電腦零組件市場,結合設計、美學與頂尖技術,將冰冷的硬體化做藝術品,為玩家帶來無限的視覺擴充體驗。
圖/ 數位時代

Silicon Power 建立即時地區化策略,開拓 B2B 商機

全球記憶體領導品牌Silicon Power看準線上通路的潛力,並為了貫徹「國際化品牌」的定位,將亞馬遜全球開店視為品牌跨境的關鍵,「Silicon Power每進入一個新市場,亞馬遜都是我們優先考量的線上通路選擇,因為它能迅速幫助我們建立品牌曝光和銷售體系。」Silicon Power Sales Deputy Manager Benson指出,透過亞馬遜賣家中心(Amazon Seller Central),採靈活的「地區化策略」,針對當地消費者習慣、法規稅務,即時調整價格和庫存。

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看準線上通路潛力,Silicon Power將亞馬遜全球開店視為品牌跨境的關鍵,透過靈活的「地區化策略」即時調整價格與庫存,更運用 Amazon Business 功能敲開全球企業級 B2B 市場的大門。圖為Silicon Power 銷售副理 Benson(左)與董事長陳慧民(右)於 Computex 展位合影。
圖/ 數位時代

在行銷上,Silicon Power則善用亞馬遜廣告(Amazon ADs),精準設定投放目標、掌握搜尋趨勢。更重要的是,亞馬遜的「Amazon Business」功能,讓Silicon Power的醫院、教育機構等企業用戶,能以批量採購方式下單,等於敲開了B2B市場的大門,「這是一個關鍵轉折,因為我們不再只服務個人消費者,也能為企業客戶提供企業級需求的記憶體解決方案。」

正因從亞馬遜獲得了全方位數據,Silicon Power利用這份對消費者的理解,在今年的Computex中,跳脫了「單一產品框架」的思維,首度展出專為創作者打造的「CreatePro 系列」。團隊不盲目模仿競品,而是精準切入內容創作者的工作流程,將需求拆分為錄影、後製、備份、長期保存等四個階段,並為每個階段提供完整對應的儲存方案,「不是競爭者做什麼,我們就去做什麼,我們還是會利用從亞馬遜等平台獲得的數據,回到消費者需求,完整提供產品的解決方案。」Benson笑稱,如今,團隊已將「亞馬遜賣家學習中心」視為內部的成長基地,同仁會搭配亞馬遜的建議、策略,持續升級自身戰力。

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廣穎電通跳脫單一產品框架,利用從亞馬遜等平台獲得的全方位數據回到消費者需求,精準切入內容創作者的工作流程,完整提供相對應的儲存方案。
圖/ 數位時代

對圓剛、TRYX和Silicon Power來說,在這場跨境出海的戰役中,亞馬遜不僅是銷售貨物的通路,更扮演了品牌向全球拓展的「加速」角色。從前期透過商機探測器,進行市場洞察、需求驗證,進而預判趨勢、調整選品、開發新品;到中期藉由真實的消費者評論和成熟的廣告系統,快速累積海外信任度、建立品牌;最後再利用強大的FBA物流網絡和多站點優勢,將台灣的創新產品遞送至全球,正是亞馬遜被視為出口跨境關鍵的原因。

從三家品牌的成功軌跡,可以看出科技產業的全球化趨勢,已從過去的「硬體代工製造」,邁向「數據驅動品牌」的階段。無論是哪一種產業,品牌只要專心將產品做到極致,搭配亞馬遜全球開店提供的成長與加速服務等,就能在全球找到最適合的市場,讓世界看見台灣的創新能量。

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圖/ Amazon

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