為何千萬別在社群寫日記?一文解析商業寫作2原則:寫越多自己的事,讀者就越少!
為何千萬別在社群寫日記?一文解析商業寫作2原則:寫越多自己的事,讀者就越少!

沒人想讀你的日記!要寫,就要有沒流量的準備。

很多讀者問我:能不能寫日誌,然後「寫作變現」?

絕對不行!別鬧了。

讀者還追加補充:「我知道你說過:『好內容,是帶給讀者價值的內容』道理我都懂⋯⋯。但問題是,我就不知道什麼內容能給讀者價值啊?」

那好,你就繼續寫日記吧!但別奢望拿到流量、得到影響力,更不用想變現。

想要人家的流量,又想繞過別人的努力?

頂尖創作者們總是集中能量,密切關注觀眾喜好、滿足讀者需求。你如果想經營內容,就得這麼做。

全球 YouTube 第一人《Mr Beast》有 3.53 億訂閱,每支影片點閱近 2 億。但他光 YouTube 縮圖,「每張」就花超過 10 萬美元製作。不斷改版、替換、交叉測試,哪怕換個顏色、改個細節都要做、不怕麻煩,就是為了找出最符合觀眾胃口的版本。

Joeman 一年出 316 支片,他最關注的是「觀眾想不想看」。他在舊企劃底下,不斷開發新內容;在新內容疲乏之前,不斷開發新企劃;就算被貼上炫富、愛現的標籤,他依然花費大量時間親自取材、拍攝、發片⋯⋯然後,重複。

就算頂尖創作者也沒有水晶球。沒人「知道」市場需求、觀眾胃口到底是什麼。他們靠大量研究、不斷訪查、靠創作後的數據,努力找價值。

你只想打打字,不研究、零訪查、只寫想寫的東西,然後被讀者認可、圈粉?

這等於在說:那些鑽研價值、重視讀者的,都是笨蛋。我只想要最終成果,不要努力的過程,而且要照「我想要的」方式創作。這是不是,有點太傲慢了?

把流量看成「應得」是一種傲慢

寫文想要有人看、想要有人追蹤、想要有影響力⋯⋯你憑什麼?

「憑什麼」是寫每份內容,創作者都要不斷自問的題目。

憑什麼讀者要把注意力分給你?只要尊重寫作的「商業性」,你的內容就要解答這題,沒有藉口。

用寫作拿流量、賺互動,本身就是「商業行為」。因為你正在索取最寶貴的資源:注意力。

稍微花點腦、反思一下:你自己滑貼文的時候,會關注某個不知名陌生人的「自我對話、心情小語」嗎?那些高流量、得到眾多讀者認可的,會是日記流水帳的內容嗎?

不會吧?如果不會,憑什麼要別人注意你寫的?其實,這些道理你都懂,但是你懶惰。

光一張縮圖就要反覆測試?那內容本身不就更麻煩?還是算了吧。

讓讀者看完學到新知?那光研究不就要做超久?還是算了吧。

滿足讀者的題材?沒概念耶⋯⋯想想,還是算了吧。

如果連重視讀者都不願意,讀者憑什麼重視你?

寫日記的 3 種覺悟

日記不是不能寫,但只有 3 種情況:

  1. 你完全不在乎商業性
  2. 你懂得把讀者和自己分開
  3. 你已經是一個「大咖」

1. 你不在乎商業價值,可以自得其樂

只要你不在乎商業價值低落、寫得開心,你完全能寫日記的。自我對話、抒發療癒,這些是沒辦法用金錢衡量價值的東西。

但談商業性?資訊爆炸時代下,社群最廉價的就是「資訊」。每個人都能隨手發點廢文、甚至用 AI 寫出大量資訊。資訊氾濫了,所以「廉價」。

資訊氾濫之下稀缺的就是「注意力」。注意力稀缺,所以昂貴。你不能拿廉價文字,交換昂貴的資源:注意力。

日記這種東西每個人都能寫,除了作者自己之外,沒辦法給讀者任何好處;這種內容不是以讀者價值優先,是「自己的價值」優先,這就是廉價的資訊。

寫廉價資訊的人,就要有「零流量」的準備。你不能繞過別人的努力,取得別人努力後的成果。

2. 你懂得切割

當你重視商業價值,你可以寫日記。你發 5 篇實用價值文,配 1 篇廢文,你依然是高價值創作者。因為對讀者來說,利大於弊。

你也能把心情日記、自我對話「限友」,只分享給最鐵的鐵粉。這樣,你依然是個高價值創作者。這是你「先」提供足夠價值之後,才得到的好友和鐵粉,不是嗎?

不管是情緒的、社交的、甚至娛樂價值,你畢竟提供了價值,才能讓人關注你。 這就是網紅、KOL 能業配變現的原理:先儲蓄,才能提款。

這是注重讀者、提供價值之後能享受的成果。(所以,如果你真的想寫日記,又讓人認同,最有效的辦法就是提供讀者大量價值)

寫作規矩是這樣的:

你寫越多自己的事,讀者就越少;
你越注重讀者,流量就越多。

這道理很簡單:自我中心的作者,憑什麼吸引別人注意?

3. 你是大咖,那你完全可以寫日記

經過怎樣的遭遇才能撐起蘋果公司、做出 iPhone 這種劃時代產品?日記裡有解答,所以《賈伯斯傳》賣爆。

行程到底怎樣塞,才能同時營運上太空的 SpaceX、電動車 Tesla、Neuralink 腦機⋯⋯然後還買下推特、兼任執行長?「日記」裡有解答,所以《馬斯克傳》賣爆。

當你是名人,是巨星,是有影響力的人物,你可以寫日記。這些日記光是存在就能滿足讀者的需求,日記本身就是價值。

別在社群寫日記

好的創作者,不會是「自我中心」的創作者;好的創作者是「讀者優先」的創作者。

日記,是創作者 100% 自我中心的產物,當然很難有流量。你不能開一間店、向路人收錢,然後宣稱「我沒有商業意圖」。

你也不能寫一堆字,企圖吸引注意力,甚至建立影響力,卻又主張「沒商業意圖」。如果你不在乎商業價值,那寫日記、自我中心都好,完全沒毛病。

但想靠寫作吸引讀者?想寫出流量?那就別在社群寫日記。

延伸閱讀:搶攻台積熊本廠商機的還有它!打造首座日台高級宴會館,「御嵿國際」是誰?

本文授權轉載自:Jemmy Ko

責任編輯:李先泰

關鍵字: #SEO
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數位時代 X 國泰金控 從百套系統上雲到 Cloud First:國泰如何把雲端變成AI成長引擎?
數位時代 X 國泰金控 從百套系統上雲到 Cloud First:國泰如何把雲端變成AI成長引擎?

2019年金融監理機關正式將雲端納入委外規範後,揭示金融業上雲時代來臨,國泰金控數數發中心成立雲端策略發展部,負責擬定集團上雲策略,並於2020年正式啟動7年集團雲端轉型計畫;在多數金融機構仍停留在單點遷移或IT現代化的現下,國泰金融集團在 2025 年即完成 100 套系統上雲,更將雲端轉型階段從 Cloud Ready、Cloud Adoption 推向 Cloud First,成為數據與人工智慧應用的關鍵引擎。

國泰金控資訊長|吳建興 James Wu
圖/ 數位時代

「百套系統上雲不僅僅是數字,更是讓國泰從『 IT 進化業務』邁向『 IT 驅動成長』的關鍵轉折。」國泰金控雲端策略發展部協理顏勝豪表示,上雲帶來的效益十分顯著,包括提升資源可用性與營運敏捷度、減輕 IT 維運負擔;同時,雲端業者多具備零碳排或綠能機房機制,亦有助於企業朝向 ESG 永續營運邁進。「金融上雲不是單純的現代化基礎設施或者是升級技術,而是為了換取速度與可靠度,讓集團可以加速創新腳步、彈性調配資源,以及培育所需人才與技能,為未來做最佳準備。」
為讓集團員工、金融同業以及有志上雲的夥伴可以進一步探討雲端轉型的各種可能,國泰金控舉辦雲端轉型成果發表會,會中除有集團子公司分享最新成果,三大公有雲平台業者也從不同技術視角共同探討在合規、資安與 AI 應用的可能。

七年、三階段,國泰金融集團將雲端內化為營運流程與創新引擎

國泰金控科技長|姚旭杰 Marcus Ya
圖/ 數位時代

為什麼國泰可以領先市場完成雲端轉型、數據與 AI 賦能業務?

顏勝豪認為,雲端轉型的起點不是直接遷移系統,而是從四個面向打底:應用系統盤點評估、雲端架構設計、雲端遷移藍圖規劃,以及組織治理框架建立,而這也是 Cloud Ready 階段最重要的事情。
「不同子公司有不同商業模式與節奏,若沒有共同語言與平台底座,上雲很容易各自為政。」顏勝豪表示,為讓所有員工可以齊步前行,國泰以雲端遷移方法論 Cathay 6R(註1)作為共同語言、用平台作為共同底座,讓轉型不只是技術選擇,而是集團行動。
完成單一系統的雲端遷移後,便進入 Cloud Adoption 階段。在這個階段中,要透過大規模遷移建立更成熟的上雲標準作業流程(SOP),透過 FinOps 機制控管與優化雲端營運成本,以及透過自動化與治理模型確認多雲環境與安全與維運穩定性,目標是將雲端內化為組織日常運營的一部分,進而邁向 Cloud First 階段:在合規前提下,新專案與系統升級預設在雲端環境開發,並善用雲原生優勢加速新產品功能開發速度。
「集團雲端策略只有一個核心原則:讓雲成為 AI 時代的成長引擎,而不是單純的基礎設施。」關於國泰的未來雲端布局,顏勝豪如是總結。

國泰金控 雲端策略發展部 協理|顏勝豪 Otto Yen
圖/ 數位時代

以雲端為 AI 資源引擎、發揮數據燃料價值,實現 AI 賦能業務應用

國泰不僅在2025年完成集團百套系統上雲,也啟動數據上雲計畫並為 GenAI 奠定基礎建設。
例如國泰金控實現數據上雲,打造資料湖倉與 GAIA 生態系統架構為 AI 賦能業務做準備:成立國泰風險聯防中心(CRC)攜手集團洗防人員強化風險控管與金融犯罪因應能力;釋出國泰員工 AI 助手–Agia–Beta
版,提供差勤、福利與權益、技術支援、職務職能與集團其他資訊等五大類別管理辦法等查詢服務;此外,亦推出集團數據共享平台、集團法規知識庫、 AI 評測中心等服務,更好發揮 Cloud First 與 AI 賦能業務應用的價值。
雲端是 AI 時代的關鍵底座、數據則是 AI 的燃料。顏勝豪指出,發展AI需要龐大的 GPU 算力,若自建 GPU 機房,不僅硬體設備昂貴、折舊速度快,光是散熱系統一年就高達兩、三千萬元的成本,若採取雲端資源,可以隨啟隨用,同時,大幅降低試錯成本。「當雲端打好基礎、AI成為能力模組,銀行、人壽、產險與證券的創新不再是單點突破,而是放大集團級綜效。」

國泰以 Cloud First + AI 持續領先市場、形塑未來樣貌

「雲端可以優化算力成本,資料則決定 AI 應用上限。」顏勝豪解釋,在 AI 新世代,AI 模型定調能力「下限」,集團子公司掌握的「獨特資料」則決定應用的「上限」,考量雲端有許多好用 AI 服務,唯有資料上雲才能發揮數據價值、用 AI 賦能集團各子公司業務。
例如國泰世華銀行將採取多公有雲策略,打造雲端智慧生態圈,並以現代化雲原生技術拓展應用場景;同時,運用 AI 與資料分析優化客戶服務體驗,並藉由跨雲整合機制支援多元業務模式,以充分發揮上雲效益。至於國泰產險,不僅在兩年半內完成13套核心系統上雲、優化營運流程,如以 Serverless 架構打造百萬級效果、萬元成本的短網址系統等,讓雲端成為產險驅動長期成長的核心引擎與標準配備。

國泰人壽則是透過雲端與 AI 滿足不同客戶需求,如以 AI Search 精準呈現關鍵字搜尋結果,讓客戶可以精準且快速的查找所需資料、大幅優化官網體驗與滿意度。至於國泰證券則是於2026年初推出「庫存管家」服務,以客戶持股為核心,應用 AI 技術打造個人化推播服務,協助投資人更有效率地掌握庫存狀況,提供更即時、系統化的投資管理體驗。
總的來說,國泰金控在集團的雲端轉型不僅是技術升級,更是思維革新,從百套系統上雲進展到 Cloud First 階段,可以預期在雲地基礎下,國泰將進一步引領 AI 時代變革,持續提升營運韌性與放大創新價值。

註1:Cathay 6R 國泰設計 Cathay 6R 雲端遷移方法論,將系統遷移方式依據上雲模式、系統開發成本分為 Rehost 、Replatform、Refactor、Rewrite、Replace 和 Retain 共6種遷移架構,並能對應到 IaaS、PaaS、SaaS 三種不同上雲模式。

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