錄音帶王者變AI新贏家!日本TDK「耗時16年」登手機電池龍頭:90歲老廠如何重返巔峰?
錄音帶王者變AI新贏家!日本TDK「耗時16年」登手機電池龍頭:90歲老廠如何重返巔峰?

即將迎來成立90週年的日本電子零件製造公司TDK(TDK株式会社),最近的新聞亮點,是開發出了充電容量增加15%的智慧手機用鋰離子電池,並將從2025年夏季開始量產。

社長齋藤昇受訪時指出,TDK通過將電池負極使用的材料由石墨換成矽材料,增加可以儲存的電量。

據調查公司Techno Systems Research數據, TDK在手機用鋰離子電池領域佔據約4成市占率,位居世界第一。 對此齋藤昇表示:「我們將通過繼續磨礪技術和提升速度來保持競爭優勢!」

其實,在長達90年的歷史中,TDK是於2005年才正式跨足電池產業,距今正好20年;而在更之前,TDK曾經是錄音帶領域的領導者。

如今,身為全球手機電池龍頭的TDK,不僅持續開發固態電池技術,更有望成為AI浪潮下的新贏家。他們是如何一步步從傳產轉型成市場不可或缺的電子零件巨頭?

從無線電起家!TDK曾為錄音帶領導品牌

TDK成立於1935年,最初以鐵氧體磁芯為主要產品打入無線電市場,戰後推出錄音帶產品且持續做大,根據1980年代的報導其占全球錄音帶市場的20%至30%之間,可說是當時業界的世界級領導者。

在1970~1980的卡式錄音帶黃金時代,TDK推出了一系列經典的錄音帶產品,如 SA、AD、MA 等系列,這些產品在音質、耐用性和穩定性方面都表現出色,深受音樂愛好者和專業人士的讚譽。

即使TDK在2014年正式退出了錄音帶等紀錄媒體業務,據《金融時報》報導,其產品在收藏家及愛好者間仍很有價值,願意為此花費超過200美元入手,足以窺見當年的輝煌。

TDK在網站上寫道,「錄音帶創造的是一種生活方式,讓過往只能透過黑膠唱片和開盤式錄音機播放的音樂能夠走出大門,每處生活空間得以繚繞音樂。」

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TDK現在是手機電池龍頭,約占手機電池40%市占率。
圖/ TDK

專精電池!TDK預料受惠於「邊緣AI」

儘管現在的TDK已淡出一般消費者的視野,實際上仍然支持著民眾的生活,人們每天離不開的手機,其中的電池就是TDK目前的主要產品。

現在,TDK在手機鋰離子電池市場擁有約40%市占率,並且是iPhone電池的主要供應商之一,同時還在汽車感測器等領域擁有重要地位。

TDK更是電池技術突破的重要推動者,旗下新能源科技在2023年首次推出矽基負極電池,比傳統石墨負極的電池能量密度高出5%,而預計今年夏季量產的第三代版本,則預計能有15%的增幅。

《彭博社》提到,矽基負極電池的應用範圍不光只是手機,電動車領域也在關注這項技術。TDK的矽基負極供應商Group 14執行長里克.魯伯(Rick Luebbe)表示,幾乎所有車廠都在關注這種電池,以往石墨負極電池需要40分鐘或更長時間充電,而矽基負極電池只要5到7分鐘。

另外,TDK去年還宣佈在小型固態電池技術取得突破,應用新材料後能量密度達到1,000 Wh/l(瓦時每升),約是過往版本的100倍。

而隨著AI浪潮襲來,TDK也被看好將是其中一位贏家。邊緣運算AI使得各項設備對高效、大容量電池的需求勢必攀升。尤其近來DeepSeek的竄出,被認為有望加入AI普及,更加大外界對邊緣運算的關注度。

20年前收購「新能源科技」成轉型關鍵

TDK這些年能夠順利轉型,成功在電池領域占有一席之地,甚至能在AI浪潮裡淘金,一部分原因被認為與他靈活的企業文化有關。

邁入21世紀後,TDK開始積極併購拓展技術範疇求轉型, 依照官網資料,其在2005至2017年間買下9間公司,包括最為關鍵的新能源科技收購案(Amperex Technology Limited,簡稱ATL)。

2005年6月1日,TDK以1億美元(107億日元)全資收購新能源科技,當時ATL是全球領先的鋰離子電池製造商之一,專注於消費性電子產品和電動汽車等應用,往後成為TDK在電池領域發展的重要推動力。

根據調查公司Techno Systems Research的資料,TDK於2021年在手機用鋰離子電池市場上取得約38.8%的市佔率,成為全球最大廠商。 換言之,TDK花了16年的時間,重新在電池領域成為市占率龍頭至今。

催生中國電池商寧德時代

值得一提的是,2011年ATL為繞過中國對外資限制將電動車電池業務獨立出來,便是如今知名的寧德時代 (CATL)。

後續於2015年,由新能源科技出清寧德時代持股,故兩家公司在股權上已沒有直接關聯,但仍維持著技術交叉授權,並經營合資電池事業。

《金融時報》提到,TDK擁有堅實的技術基礎,同時透過收購建立了多元的企業文化,使得他們能夠將技術優勢應用到固態電池、AI晶片、電動車等眾多新興領域。

財報藏隱憂!TDK獲利過度集中能源業務

TDK今年1月底公佈的最新財報中,雖然2025財年前三季1.67兆日圓的營收僅年增3.2%,不過營業利益達到2,091億日圓,有著34.3%的漲幅。齋藤看好接下來AI將會帶來更高成長,對TDK電池及材料的需求都會上升。

TDK還計畫進一步拓展業務範疇,例如向特斯拉等車廠提供電容及感測器、並將電池業務擴大到無人機等新興設備。

唯一的問題在於,外界對TDK獲利過度集中能源業務的狀況仍有些憂慮,財報揭露中能源業務獲利高達1,967億日圓,約是其他業務如感測器、硬碟等獲利總和的4倍,顯示能源業務外仍暫時利潤微薄。

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資料來源:金融時報日經亞洲彭博社

責任編輯:李先泰

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為保戶守護重要資產,南山人壽以黃金眼 AI 防詐模型建構全通路資產防護網
為保戶守護重要資產,南山人壽以黃金眼 AI 防詐模型建構全通路資產防護網

為守護保戶資產,南山人壽集結客戶服務、數位、資訊三個部門的能量,自行研發「黃金眼 AI 防詐模型」,自 2024 年底完成開發後,截至今年 11 月已成功阻擋多起詐騙案件、攔阻金額累計逾新臺幣 900 萬元,並獲得 2025 數位金融獎等殊榮。

「黃金眼 AI 防詐」模型為什麼可以有效防詐、更好守護保戶資產?

南山人壽客戶服務資深副總經理李淑娟面帶微笑地解釋:「『黃金眼 AI 防詐』是透過龐大的保戶資料結合前線客服的實務經驗建構而成的模型,不僅克服了壽險業交易頻率低且詐欺樣本極度不平衡的挑戰,還能夠偵測在臨櫃辦理保單借款或解約的高風險個案,讓客服人員可以主動提醒與關懷,有效降低詐騙風險,守護客戶資產安全與信任。」

南山人壽
南山人壽客戶服務資深副總經理李淑娟指出,詐騙手法快速進化,南山人壽研發黃金眼AI防詐模型,用前瞻科技主動攔截風險,強化保戶資產的安全防護。
圖/ 數位時代

從詐保到詐財,壽險業面臨的風險加劇

過往,壽險業者面對的主要風險是保險詐欺,例如,透過偽造事故情節、虛構醫療紀錄等方式詐領保險理賠金,然而,隨著科技迭代與詐欺集團的組織化、專業化,這類手法已快速進化,從「偽造病歷、輕病久住、醫療共犯」等傳統模式,轉向結合數位科技與精準話術的跨領域詐財操作。

這一波詐欺風險不僅滲透力強、具備高迷惑性,也直接影響保戶資產安全。例如,詐欺集團利用假冒理賠諮詢等方式竊取保戶個資,再一步步誘導客戶辦理解約或申請保單借款,最後要求將資金匯到不明帳戶等,壽險業者面臨的風險範圍也從「詐領保險理賠」延伸到「詐騙保戶資產」。

李淑娟資深副總經理進一步指出,南山人壽每年要處理逾 35 萬件解約與借款案件,很難單憑人力在海量案件中精準辨識高風險個案。「為有效防堵詐欺事件,南山人壽除開發 AI 模型辨識詐保事件,更進一步研發黃金眼 AI 防詐模型,用前瞻科技主動攔截風險,強化保戶資產的安全防護。」

南山人壽以黃金眼 AI 防詐模型守護保戶資產

在打造黃金眼 AI 防詐模型時,南山人壽面臨兩個挑戰:首先是壽險的交易頻率低,導致資料稀缺;其次,是詐欺樣本比例高度失衡,導致 AI 很容易誤判。為化解這些挑戰,南山人壽整合保戶行為、保戶與保單側寫資訊與情境因素等多模態資訊進行模型訓練,爾後,透過集成學習(Ensemble Learning)整合多個不同觀點的「專家模型」共同判讀,提升模型判斷準確性。

南山人壽數位專案經理蔡其杭表示:「以多模態數據源跟集成學習的策略打造黃金眼 AI 防詐模型後,我們除了將模型串連至臨櫃客服系統,以直觀的「紅、黃、綠」三色燈號即時呈現保戶的風險等級,協助客服人員快速識別高風險個案,主動介入並阻斷詐騙,更透過『自適應演進』與『外部資源擴充』兩個機制,持續優化模型辨識精準度。」

南山人壽
南山人壽打造黃金眼AI防詐模型,將模型串連至臨櫃客服系統,以直觀的紅、黃、綠三色燈號,即時呈現保戶的風險等級、協助客服人員快速識別高風險個案。
圖/ 數位時代

「自適應演進」指的是,客服人員會依據模型亮起的燈號,結合系統提供的關懷提問表,向臨櫃辦理解約或借款的保戶進行關懷詢問,如資金用途、是否接獲可疑來電等,藉此釐清是否存在異常情況,並將相關結果回貼標籤,作為後續調校模型的關鍵訓練素材,讓黃金眼 AI 防詐模型越用越精準。

「外部資源擴充」則是透過更多元的外部數據強化模型的防詐能力。例如南山人壽與內政部警政署刑事警察局簽署反詐騙合作備忘錄(MOU),在合規架構下共享情資,協助核對保戶是否曾有詐欺通報紀錄。蔡其杭補充,南山人壽目前正與電信業者合作,將其超過 1,400 項特徵因子導入模型,有效提升模型燈號判斷的靈敏度與可靠度,使黃金眼 AI 防詐成為更全面的金融詐欺偵測引擎。

蔡其杭表示,詐騙的手法日新月異,AI 阻詐模型除了能準確識別可疑的高風險案例外,更重要的是具備與時俱進、持續調優模型能力和效果的機制;如同維持客戶服務的品質一樣,刻不容緩。

南山人壽
南山人壽數位專案經理蔡其杭表示,黃金眼AI防詐模型串連至臨櫃客服系統,以直觀的「紅、黃、綠」三色燈號即時呈現保戶的風險等級。
圖/ 數位時代

李淑娟表示:「隨著模型的持續優化,黃金眼 AI 防詐模型的應用範疇將從目前的『臨櫃防堵』延伸到『全通路、跨產業、事前預警』的防禦機制,以事前預警的方式防堵詐欺事件。」舉例來說,當保戶撥打電話詢問保單借款或解約時,系統就會開始運作、提前識別風險,針對透過手機 APP 或網路平台辦理業務的數位客群,系統也會即時偵測,當出現高風險行為時即會立即展開關懷提問。

不僅從科技著手,南山人壽以 SAFE 逐步提升防詐安全網

值得特別注意的是,南山人壽並未將防詐視為單一的科技工程,而是從 SAFE–Skilled(防詐訓練)、Awareness(全民防詐)、Fintech(科技運用)、Engagement(聯防合作)–四個構面打造更完整的防護機制。

在專業技能方面,南山人壽不僅協助相關人員熟悉黃金眼 AI 防詐模型的操作模式,也持續透過內部教育訓練,以及跟刑事警察局等單位合作舉辦的工作坊等方式,全面提升員工識詐、阻詐的能力,達到 AI 人機互動的阻詐聯防保護網。

在防詐意識宣導方面,南山人壽除於全台 18 個分公司櫃檯播放刑事警察局提供的反詐騙影片,並在櫃檯明顯位置放置防詐文宣,協助來訪保戶掌握最新詐騙趨勢;更主動走入偏鄉、校園與新住民社群,並針對聽語障人士製作友善素材,以多元形式推廣防詐知識,降低詐騙事件發生的可能性。

在公私協力方面,李淑娟表示,南山人壽積極培育、鼓勵每一位壽險業務員成為「防詐大使」,在拜訪客戶時主動觀察各種異常徵兆,例如可疑的投資文宣或陌生人的頻繁出入,並將這些現場蒐集到的「軟性數據」提供回公司,作為模型判斷的補強資訊,以提升事前預警效果。

為了更好的保護高齡與失智等高風險族群,南山人壽也積極推動「保單安心聯絡人」機制,鼓勵保戶指定第二聯絡人,在其申請保單借款或終止契約時,可以主動通知聯絡人介入確認,降低詐騙風險;此外,亦針對受詐保戶提供「喘息關懷服務」,以低利紓困貸款協助保戶在遭遇詐騙後仍能穩定度過財務壓力,將防詐保護從事中攔阻延伸到事前預警與事後援助兩個層面,樹立產業新標竿。

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