錄音帶王者變AI新贏家！日本TDK「耗時16年」登手機電池龍頭：90歲老廠如何重返巔峰？|數位時代 BusinessNext

即將迎來成立90週年的日本電子零件製造公司TDK（TDK株式会社），最近的新聞亮點，是開發出了充電容量增加15％的智慧手機用鋰離子電池，並將從2025年夏季開始量產。

社長齋藤昇受訪時指出，TDK通過將電池負極使用的材料由石墨換成矽材料，增加可以儲存的電量。

據調查公司Techno Systems Research數據， TDK在手機用鋰離子電池領域佔據約4成市占率，位居世界第一。 對此齋藤昇表示：「我們將通過繼續磨礪技術和提升速度來保持競爭優勢！」

其實，在長達90年的歷史中，TDK是於2005年才正式跨足電池產業，距今正好20年；而在更之前，TDK曾經是錄音帶領域的領導者。

如今，身為全球手機電池龍頭的TDK，不僅持續開發固態電池技術，更有望成為AI浪潮下的新贏家。他們是如何一步步從傳產轉型成市場不可或缺的電子零件巨頭？

從無線電起家！TDK曾為錄音帶領導品牌

TDK成立於1935年，最初以鐵氧體磁芯為主要產品打入無線電市場，戰後推出錄音帶產品且持續做大，根據1980年代的報導其占全球錄音帶市場的20%至30%之間，可說是當時業界的世界級領導者。

在1970～1980的卡式錄音帶黃金時代，TDK推出了一系列經典的錄音帶產品，如 SA、AD、MA 等系列，這些產品在音質、耐用性和穩定性方面都表現出色，深受音樂愛好者和專業人士的讚譽。

即使TDK在2014年正式退出了錄音帶等紀錄媒體業務，據《金融時報》報導，其產品在收藏家及愛好者間仍很有價值，願意為此花費超過200美元入手，足以窺見當年的輝煌。

TDK在網站上寫道，「錄音帶創造的是一種生活方式，讓過往只能透過黑膠唱片和開盤式錄音機播放的音樂能夠走出大門，每處生活空間得以繚繞音樂。」

專精電池！TDK預料受惠於「邊緣AI」

儘管現在的TDK已淡出一般消費者的視野，實際上仍然支持著民眾的生活，人們每天離不開的手機，其中的電池就是TDK目前的主要產品。

現在，TDK在手機鋰離子電池市場擁有約40%市占率，並且是iPhone電池的主要供應商之一，同時還在汽車感測器等領域擁有重要地位。

TDK更是電池技術突破的重要推動者，旗下新能源科技在2023年首次推出矽基負極電池，比傳統石墨負極的電池能量密度高出5%，而預計今年夏季量產的第三代版本，則預計能有15%的增幅。

《彭博社》提到，矽基負極電池的應用範圍不光只是手機，電動車領域也在關注這項技術。TDK的矽基負極供應商Group 14執行長里克．魯伯（Rick Luebbe）表示，幾乎所有車廠都在關注這種電池，以往石墨負極電池需要40分鐘或更長時間充電，而矽基負極電池只要5到7分鐘。

另外，TDK去年還宣佈在小型固態電池技術取得突破，應用新材料後能量密度達到1,000 Wh/l（瓦時每升），約是過往版本的100倍。

而隨著AI浪潮襲來，TDK也被看好將是其中一位贏家。邊緣運算AI使得各項設備對高效、大容量電池的需求勢必攀升。尤其近來DeepSeek的竄出，被認為有望加入AI普及，更加大外界對邊緣運算的關注度。

20年前收購「新能源科技」成轉型關鍵

TDK這些年能夠順利轉型，成功在電池領域占有一席之地，甚至能在AI浪潮裡淘金，一部分原因被認為與他靈活的企業文化有關。

邁入21世紀後，TDK開始積極併購拓展技術範疇求轉型，依照官網資料，其在2005至2017年間買下9間公司，包括最為關鍵的新能源科技收購案（Amperex Technology Limited，簡稱ATL）。

2005年6月1日，TDK以1億美元（107億日元）全資收購新能源科技，當時ATL是全球領先的鋰離子電池製造商之一，專注於消費性電子產品和電動汽車等應用，往後成為TDK在電池領域發展的重要推動力。

根據調查公司Techno Systems Research的資料，TDK於2021年在手機用鋰離子電池市場上取得約38.8%的市佔率，成為全球最大廠商。 換言之，TDK花了16年的時間，重新在電池領域成為市占率龍頭至今。

催生中國電池商寧德時代

值得一提的是，2011年ATL為繞過中國對外資限制將電動車電池業務獨立出來，便是如今知名的寧德時代 (CATL)。

後續於2015年，由新能源科技出清寧德時代持股，故兩家公司在股權上已沒有直接關聯，但仍維持著技術交叉授權，並經營合資電池事業。

《金融時報》提到，TDK擁有堅實的技術基礎，同時透過收購建立了多元的企業文化，使得他們能夠將技術優勢應用到固態電池、AI晶片、電動車等眾多新興領域。

財報藏隱憂！TDK獲利過度集中能源業務

TDK今年1月底公佈的最新財報中，雖然2025財年前三季1.67兆日圓的營收僅年增3.2%，不過營業利益達到2,091億日圓，有著34.3%的漲幅。齋藤看好接下來AI將會帶來更高成長，對TDK電池及材料的需求都會上升。

TDK還計畫進一步拓展業務範疇，例如向特斯拉等車廠提供電容及感測器、並將電池業務擴大到無人機等新興設備。

唯一的問題在於，外界對TDK獲利過度集中能源業務的狀況仍有些憂慮，財報揭露中能源業務獲利高達1,967億日圓，約是其他業務如感測器、硬碟等獲利總和的4倍，顯示能源業務外仍暫時利潤微薄。

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資料來源：金融時報、日經亞洲、彭博社

責任編輯：李先泰

當GPU不再是唯一主角，記憶體為何躍上AI舞台中央？

過去，半導體的焦點多圍繞在晶片，例如CPU、GPU跟AI加速器等，市場普遍認為，晶片運算能力是左右科技產業發展速度的關鍵，但在進入生成式AI世代後，產業逐漸發現另一個事實：真正限制AI效能的瓶頸不是運算，而是資料能否快速被存取與傳輸。

從大型語言模型訓練，到AI推論、代理式工作流程（Agentic Workflow），甚至未來的機器人與自駕車，龐大的資料流量正持續推升對高頻寬、低延遲、高容量記憶體的需求，讓記憶體產業從過去相對標準化、以價格競爭為主的市場，逐漸轉變為AI基礎建設的重要核心。

「仔細觀察AI應用服務會發現，大多數工作負載都被頻寬限制。」美光科技全球業務執行副總裁Mike Cordano認為，記憶體是突破（頻寬）瓶頸的關鍵，也讓AI競賽從晶片算力升級到記憶體與儲存架構的系統級競爭。這樣的產業洞察，也正是Mike在歷經二十餘年的儲存產業資歷，加上四年半的創投生涯後，選擇加入美光的核心原因之一：在AI重塑產業結構的浪潮下，記憶體將成為這波成長最直接的動能所在。

從零組件供應商到策略夥伴，記憶體共創時代來臨

AI的崛起，正在改變記憶體廠商與客戶的關係。

過去，記憶體產品多是標準化元件，客戶關注的是價格、供貨與規格；合作模式也偏向短期採購與交易導向。然而隨著AI系統規模愈來愈大，從資料中心、雲端平台到終端裝置，記憶體已經成為決定系統效能的重要關鍵，也因如此，越來越多企業將記憶體視為「策略性資產」，而非單純零組件。

Mike表示：「現在，我們跟客戶合作的時間跨度改變了，在產品正式上市前三到四年便開始合作，從系統架構階段就共同規劃未來需求。」例如，美光科技與NVIDIA共同研發的資料中心所使用的低功耗記憶體，便是雙方提前多年展開深度合作（co-design）的成果。

值得特別注意的是，美光科技除從技術層面與晶片製造商等夥伴共創產品，也在需求層面與客戶進行密切合作，例如，將過去較無約束力、期限僅一年的長期協議（LTA）轉變成為期五年、條款更具約束力的策略性客戶協議（SCA），藉此掌握客戶的未來需求，進而在技術層面做更深度的合作。Mike坦言，深度協同設計是高成本的投入，美光的做法是先廣泛進行市場感知，理解不同場域的需求方向，再與生態系統中的夥伴們展開客製化合作。

從裝置導向轉為Token導向，AI浪潮重寫記憶體成長模式

除了合作模式改變，更大的典範轉移是需求的改變。

Mike解釋，過去記憶體需求跟PC、手機跟伺服器出貨量息息相關，但在AI新世代，推動記憶體需求成長的核心不再是設備數量，而是AI模型所產生的運算與資料消耗量。「AI產業逐漸走向以『Consumption』或『Token』為主的新經濟模式，每一次的模型運算都需要消耗大量的記憶體跟儲存資源，這意味著，即使設備銷量成長趨緩，記憶體需求仍可能持續上升。」

更重要的是，AI應用正從資料中心外擴至手機、PC、自駕車與機器人等場域，儘管不同場域對記憶體的需求不盡相同，但是，Mike認為：所有AI裝置都存在三項共同需求：更快的速度、更大的容量，以及更高的能源效率。

正如Mike在受訪時提到的：「我們最大的挑戰，是如何與客戶和整個生態系保持高度一致，一方面創造供給與產能，另一方面持續推動技術創新。」可以預期，在接下來的五年，記憶體產業面臨的挑戰不僅僅是擴展產能，而是如何與客戶共同規劃需求、同步投入技術創新，而這也是美光科技積極經營AI生態體系的原因。

總的來說，AI帶來的改變，不只是算力提升，而是重新定義整個運算架構：過去，記憶體被視為支援運算的基礎元件；現在，則是決定AI效能、能源效率與創新速度的關鍵資源；當產業競爭從晶片性能延伸到資料流動效率，從裝置數量轉向Token消耗量，記憶體的重要性也將隨之水漲船高，對美光科技來說，這將是其從供應商走向AI生態系核心夥伴的關鍵角色轉變。