錄音帶王者變AI新贏家!日本TDK「耗時16年」登手機電池龍頭:90歲老廠如何重返巔峰?
錄音帶王者變AI新贏家!日本TDK「耗時16年」登手機電池龍頭:90歲老廠如何重返巔峰?

即將迎來成立90週年的日本電子零件製造公司TDK(TDK株式会社),最近的新聞亮點,是開發出了充電容量增加15%的智慧手機用鋰離子電池,並將從2025年夏季開始量產。

社長齋藤昇受訪時指出,TDK通過將電池負極使用的材料由石墨換成矽材料,增加可以儲存的電量。

據調查公司Techno Systems Research數據, TDK在手機用鋰離子電池領域佔據約4成市占率,位居世界第一。 對此齋藤昇表示:「我們將通過繼續磨礪技術和提升速度來保持競爭優勢!」

其實,在長達90年的歷史中,TDK是於2005年才正式跨足電池產業,距今正好20年;而在更之前,TDK曾經是錄音帶領域的領導者。

如今,身為全球手機電池龍頭的TDK,不僅持續開發固態電池技術,更有望成為AI浪潮下的新贏家。他們是如何一步步從傳產轉型成市場不可或缺的電子零件巨頭?

從無線電起家!TDK曾為錄音帶領導品牌

TDK成立於1935年,最初以鐵氧體磁芯為主要產品打入無線電市場,戰後推出錄音帶產品且持續做大,根據1980年代的報導其占全球錄音帶市場的20%至30%之間,可說是當時業界的世界級領導者。

在1970~1980的卡式錄音帶黃金時代,TDK推出了一系列經典的錄音帶產品,如 SA、AD、MA 等系列,這些產品在音質、耐用性和穩定性方面都表現出色,深受音樂愛好者和專業人士的讚譽。

即使TDK在2014年正式退出了錄音帶等紀錄媒體業務,據《金融時報》報導,其產品在收藏家及愛好者間仍很有價值,願意為此花費超過200美元入手,足以窺見當年的輝煌。

TDK在網站上寫道,「錄音帶創造的是一種生活方式,讓過往只能透過黑膠唱片和開盤式錄音機播放的音樂能夠走出大門,每處生活空間得以繚繞音樂。」

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TDK現在是手機電池龍頭,約占手機電池40%市占率。
圖/ TDK

專精電池!TDK預料受惠於「邊緣AI」

儘管現在的TDK已淡出一般消費者的視野,實際上仍然支持著民眾的生活,人們每天離不開的手機,其中的電池就是TDK目前的主要產品。

現在,TDK在手機鋰離子電池市場擁有約40%市占率,並且是iPhone電池的主要供應商之一,同時還在汽車感測器等領域擁有重要地位。

TDK更是電池技術突破的重要推動者,旗下新能源科技在2023年首次推出矽基負極電池,比傳統石墨負極的電池能量密度高出5%,而預計今年夏季量產的第三代版本,則預計能有15%的增幅。

《彭博社》提到,矽基負極電池的應用範圍不光只是手機,電動車領域也在關注這項技術。TDK的矽基負極供應商Group 14執行長里克.魯伯(Rick Luebbe)表示,幾乎所有車廠都在關注這種電池,以往石墨負極電池需要40分鐘或更長時間充電,而矽基負極電池只要5到7分鐘。

另外,TDK去年還宣佈在小型固態電池技術取得突破,應用新材料後能量密度達到1,000 Wh/l(瓦時每升),約是過往版本的100倍。

而隨著AI浪潮襲來,TDK也被看好將是其中一位贏家。邊緣運算AI使得各項設備對高效、大容量電池的需求勢必攀升。尤其近來DeepSeek的竄出,被認為有望加入AI普及,更加大外界對邊緣運算的關注度。

20年前收購「新能源科技」成轉型關鍵

TDK這些年能夠順利轉型,成功在電池領域占有一席之地,甚至能在AI浪潮裡淘金,一部分原因被認為與他靈活的企業文化有關。

邁入21世紀後,TDK開始積極併購拓展技術範疇求轉型, 依照官網資料,其在2005至2017年間買下9間公司,包括最為關鍵的新能源科技收購案(Amperex Technology Limited,簡稱ATL)。

2005年6月1日,TDK以1億美元(107億日元)全資收購新能源科技,當時ATL是全球領先的鋰離子電池製造商之一,專注於消費性電子產品和電動汽車等應用,往後成為TDK在電池領域發展的重要推動力。

根據調查公司Techno Systems Research的資料,TDK於2021年在手機用鋰離子電池市場上取得約38.8%的市佔率,成為全球最大廠商。 換言之,TDK花了16年的時間,重新在電池領域成為市占率龍頭至今。

催生中國電池商寧德時代

值得一提的是,2011年ATL為繞過中國對外資限制將電動車電池業務獨立出來,便是如今知名的寧德時代 (CATL)。

後續於2015年,由新能源科技出清寧德時代持股,故兩家公司在股權上已沒有直接關聯,但仍維持著技術交叉授權,並經營合資電池事業。

《金融時報》提到,TDK擁有堅實的技術基礎,同時透過收購建立了多元的企業文化,使得他們能夠將技術優勢應用到固態電池、AI晶片、電動車等眾多新興領域。

財報藏隱憂!TDK獲利過度集中能源業務

TDK今年1月底公佈的最新財報中,雖然2025財年前三季1.67兆日圓的營收僅年增3.2%,不過營業利益達到2,091億日圓,有著34.3%的漲幅。齋藤看好接下來AI將會帶來更高成長,對TDK電池及材料的需求都會上升。

TDK還計畫進一步拓展業務範疇,例如向特斯拉等車廠提供電容及感測器、並將電池業務擴大到無人機等新興設備。

唯一的問題在於,外界對TDK獲利過度集中能源業務的狀況仍有些憂慮,財報揭露中能源業務獲利高達1,967億日圓,約是其他業務如感測器、硬碟等獲利總和的4倍,顯示能源業務外仍暫時利潤微薄。

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資料來源:金融時報、日經亞洲、彭博社

責任編輯:李先泰

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青年如何跨出改變社會的第一步?Impact Star 3 組首獎團隊從教育到減塑,把想法帶進真實現場
青年如何跨出改變社會的第一步?Impact Star 3 組首獎團隊從教育到減塑,把想法帶進真實現場

許多年輕人懷抱熱忱,期盼透過行動讓社會變得更好,卻在起步時感到茫然,不知道該從何著手,也難以確認自己的想法是否回應真實需求。為了接住這份想要改變社會的熱情,「2026 Impact Star 青年影響力啟動賽」為青年搭起一個動手實作的舞台。

Impact Star 由新北市政府青年局主辦、社企流共同推動,邀請 5 個社會創新組織提出第一線問題,並安排專業導師陪伴 10 組青年團隊展開兩個月的實作,從訪談、理解需求開始,把點子一步步做成能進入現場測試的方案。

新北市政府青年局
圖說:新北市青年局 邱兆梅 局長分享「Impact Star 青年影響力啟動賽」的辦理初衷
圖/ 新北市政府青年局

把科學教材放進 LINE,協助老師更快完成備課

「LIS 情境科學教材」長期製作國中小科學影片與教學資源,這次競賽以「跨科教學減壓」為題,希望青年找出方法,協助非自然科背景的老師更容易使用這些教材準備科學課程。

本次獲獎團隊「EDU」成員劉子瑤、梁秭萁訪談一名剛進入教育現場的老師後,發現對方同時教授近 9 個科目,還要兼顧行政工作與班級經營,備課時間格外珍貴。因此決定把解決方案聚焦在備課流程最佳化,協助教師更快找到適合的教材。

「EDU」 決定利用教師們最熟悉的 LINE 官方帳號,整合 LIS 影片、投影片與教案,再把教材內容製作成視覺化備課卡。使用者只要透過手機,就能簡單掌握教學重點、課程流程及所需材料,直接放進既有的備課流程。

透過吸收教師的回饋,「EDU」 在競賽過程中持續調整,讓操作方式更貼近實際使用情境。最終作品在 3 名教師參與的初步測試中,於系統易用性方面獲得 82.5 分,反映受測教師對操作體驗的正面評價。

新北市政府青年局
圖說:劉子瑤、梁秭萁分享,未來也期待相同架構能延伸至其他科目,讓更多教學資源被帶進課堂。
圖/ 新北市政府青年局

把教育平權做成手機遊戲,讓青年找到參與方式

「TFT 為台灣而教」長期關注教育不平等,這次活動希望促進青年思考,如何讓高中生與大學生理解教育平權,並找到適合自己的參與方式。本次獲獎團隊「星築美少女」因此決定製作手機沉浸式遊戲《鐘響以前》,並將這些因素融入故事中。遊戲以一場為期 3 天的營隊為背景,玩家能在 15 至 30 分鐘內探索場景、與角色對話並蒐集線索。

遊玩過程中,玩家會發現一名叫做阿龍的孩子沒有出現在正式名單上;而阿龍未能參加營隊,背後牽涉交通、家庭照顧責任與行政程序等因素。玩家必須在有限的人力、時間與預算中作出選擇,透過安排阿龍的行程,切身理解教育不平等如何出現在孩子的日常生活中。

遊戲結束後,系統會依照過程中的選擇提供「行動者分類」,協助玩家了解自己適合投入陪伴、資訊整理或跨域解題,並附上 TFT 相關計畫與參與連結。在 67 名完成前後測的玩家中,認為自身專業難以對教育平權發揮作用的比例,由約 4 成降至約 2 成,顯示更多玩家在體驗後,看見參與教育平權的可能。

新北市政府青年局
圖說:星築美少女成員分享,自己曾在教育社會學課程中接觸相關議題,理解家庭、交通與經濟條件都可能影響一名孩子的求學歷程。
圖/ 新北市政府青年局

減塑求籤機走進飲料店,環保成為日常選擇

「海湧工作室」長期投入環境教育與廢棄物源頭減量,這次競賽希望讓民眾理解海洋廢棄物治理,並在日常生活中實際參與減塑。本次獲獎團隊「塑 per NOVA」從淨灘資料中注意到塑膠吸管造成的海洋廢棄物問題,也觀察到消費者即使知道減塑的重要,仍習慣於購買飲料時拿取塑膠吸管。

「塑 per NOVA」成員王姸儒、郭書睿,因此把實作場域選在手搖飲店,設計「減塑求籤機」。裝置設在消費者購買飲料的動線上,當消費者準備拿取吸管時,即提供可替代選項,讓減塑融入消費流程。

顧客投入 1 元後,可取得一支可自然分解的蒲草吸管,透過掃描 QR Code,可抽取線上環保籤詩。此求籤的趣味設計有效提升消費者嘗試意願,透過線上籤詩更進一步提供日常減塑方法介紹。

「塑 per NOVA」在 3 間飲料店測試兩週,累積約 150 次蒲草吸管取用。這段經驗讓他們直接觀察顧客如何操作裝置,也了解方案能否融入店家的營運流程,為後續拓展更多場域累積經驗。

新北市政府青年局
圖說:成員王姸儒、郭書睿設計「減塑求籤機」,讓減塑融入原本的消費過程。
圖/ 新北市政府青年局

前進新加坡,青年行動的下一步

獲得首獎的 3 組團隊,預計於 9 月底前往新加坡和南洋理工大學,與當地社會創新組織交流。團隊將延續這次實作累積的經驗,觀察新加坡如何回應相近議題,再思考哪些做法適合帶回台灣。

「EDU」希望了解新加坡如何支持非本科教師授課,以及當地社創組織有哪些能夠立即實踐的做法;「星築美少女」則將觀察教育政策的實際運作,及新加坡如何理解與推動教育平權。「塑 per NOVA」關注當地如何讓環保意識融入民眾生活,並希望從永續措施中找到減塑求籤機後續發展的方向。

頒獎典禮上,「星築美少女」成員王品然坦言:「一開始覺得社會影響力很遙遠,自己做不了什麼東西。」但參加完比賽後發現,踏出第一步就可能帶來改變,她說:「其實做一小步,你就可以改變一些東西。」

從起步時不知道該從何著手,到把方案帶進真實場域,3 組團隊在兩個月的實作中找到答案:青年不必等到有完整的解法才開始,只要先走近一個真實需求,並根據回饋持續調整,對社會的關心就能逐漸成為具體行動。

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