錄音帶王者變AI新贏家！日本TDK「耗時16年」登手機電池龍頭：90歲老廠如何重返巔峰？|數位時代 BusinessNext

即將迎來成立90週年的日本電子零件製造公司TDK（TDK株式会社），最近的新聞亮點，是開發出了充電容量增加15％的智慧手機用鋰離子電池，並將從2025年夏季開始量產。

社長齋藤昇受訪時指出，TDK通過將電池負極使用的材料由石墨換成矽材料，增加可以儲存的電量。

據調查公司Techno Systems Research數據， TDK在手機用鋰離子電池領域佔據約4成市占率，位居世界第一。 對此齋藤昇表示：「我們將通過繼續磨礪技術和提升速度來保持競爭優勢！」

其實，在長達90年的歷史中，TDK是於2005年才正式跨足電池產業，距今正好20年；而在更之前，TDK曾經是錄音帶領域的領導者。

如今，身為全球手機電池龍頭的TDK，不僅持續開發固態電池技術，更有望成為AI浪潮下的新贏家。他們是如何一步步從傳產轉型成市場不可或缺的電子零件巨頭？

從無線電起家！TDK曾為錄音帶領導品牌

TDK成立於1935年，最初以鐵氧體磁芯為主要產品打入無線電市場，戰後推出錄音帶產品且持續做大，根據1980年代的報導其占全球錄音帶市場的20%至30%之間，可說是當時業界的世界級領導者。

在1970～1980的卡式錄音帶黃金時代，TDK推出了一系列經典的錄音帶產品，如 SA、AD、MA 等系列，這些產品在音質、耐用性和穩定性方面都表現出色，深受音樂愛好者和專業人士的讚譽。

即使TDK在2014年正式退出了錄音帶等紀錄媒體業務，據《金融時報》報導，其產品在收藏家及愛好者間仍很有價值，願意為此花費超過200美元入手，足以窺見當年的輝煌。

TDK在網站上寫道，「錄音帶創造的是一種生活方式，讓過往只能透過黑膠唱片和開盤式錄音機播放的音樂能夠走出大門，每處生活空間得以繚繞音樂。」

專精電池！TDK預料受惠於「邊緣AI」

儘管現在的TDK已淡出一般消費者的視野，實際上仍然支持著民眾的生活，人們每天離不開的手機，其中的電池就是TDK目前的主要產品。

現在，TDK在手機鋰離子電池市場擁有約40%市占率，並且是iPhone電池的主要供應商之一，同時還在汽車感測器等領域擁有重要地位。

TDK更是電池技術突破的重要推動者，旗下新能源科技在2023年首次推出矽基負極電池，比傳統石墨負極的電池能量密度高出5%，而預計今年夏季量產的第三代版本，則預計能有15%的增幅。

《彭博社》提到，矽基負極電池的應用範圍不光只是手機，電動車領域也在關注這項技術。TDK的矽基負極供應商Group 14執行長里克．魯伯（Rick Luebbe）表示，幾乎所有車廠都在關注這種電池，以往石墨負極電池需要40分鐘或更長時間充電，而矽基負極電池只要5到7分鐘。

另外，TDK去年還宣佈在小型固態電池技術取得突破，應用新材料後能量密度達到1,000 Wh/l（瓦時每升），約是過往版本的100倍。

而隨著AI浪潮襲來，TDK也被看好將是其中一位贏家。邊緣運算AI使得各項設備對高效、大容量電池的需求勢必攀升。尤其近來DeepSeek的竄出，被認為有望加入AI普及，更加大外界對邊緣運算的關注度。

20年前收購「新能源科技」成轉型關鍵

TDK這些年能夠順利轉型，成功在電池領域占有一席之地，甚至能在AI浪潮裡淘金，一部分原因被認為與他靈活的企業文化有關。

邁入21世紀後，TDK開始積極併購拓展技術範疇求轉型，依照官網資料，其在2005至2017年間買下9間公司，包括最為關鍵的新能源科技收購案（Amperex Technology Limited，簡稱ATL）。

2005年6月1日，TDK以1億美元（107億日元）全資收購新能源科技，當時ATL是全球領先的鋰離子電池製造商之一，專注於消費性電子產品和電動汽車等應用，往後成為TDK在電池領域發展的重要推動力。

根據調查公司Techno Systems Research的資料，TDK於2021年在手機用鋰離子電池市場上取得約38.8%的市佔率，成為全球最大廠商。 換言之，TDK花了16年的時間，重新在電池領域成為市占率龍頭至今。

催生中國電池商寧德時代

值得一提的是，2011年ATL為繞過中國對外資限制將電動車電池業務獨立出來，便是如今知名的寧德時代 (CATL)。

後續於2015年，由新能源科技出清寧德時代持股，故兩家公司在股權上已沒有直接關聯，但仍維持著技術交叉授權，並經營合資電池事業。

《金融時報》提到，TDK擁有堅實的技術基礎，同時透過收購建立了多元的企業文化，使得他們能夠將技術優勢應用到固態電池、AI晶片、電動車等眾多新興領域。

財報藏隱憂！TDK獲利過度集中能源業務

TDK今年1月底公佈的最新財報中，雖然2025財年前三季1.67兆日圓的營收僅年增3.2%，不過營業利益達到2,091億日圓，有著34.3%的漲幅。齋藤看好接下來AI將會帶來更高成長，對TDK電池及材料的需求都會上升。

TDK還計畫進一步拓展業務範疇，例如向特斯拉等車廠提供電容及感測器、並將電池業務擴大到無人機等新興設備。

唯一的問題在於，外界對TDK獲利過度集中能源業務的狀況仍有些憂慮，財報揭露中能源業務獲利高達1,967億日圓，約是其他業務如感測器、硬碟等獲利總和的4倍，顯示能源業務外仍暫時利潤微薄。

延伸閱讀：從虧損到狂賺1000億日圓！日本運動鞋霸主亞瑟士浴血重生，毛利率狠甩Nike

資料來源：金融時報、日經亞洲、彭博社

責任編輯：李先泰

生成式 AI 掀起的浪潮，正在重塑全球職場規則。當自動化與智慧工具成為日常，企業對人才的期待也正快速轉變，不只要會用AI更要能與AI協作。新北市政府青年局看見了這股正在變化的趨勢，將「AI」視為青年職涯培力的核心議題，從課程設計到論壇活動全面升級。近期，更辦理「AI破浪者論壇」，邀集產業專家帶領青年從 AI 工具應用到心理韌性心法，全面探索 AI 時代的職涯解方，希望能陪伴青年不僅追上技術，更在快速變動的時代中培養學習力與行動力，學會駕馭浪潮而非被浪潮推著走。

從教育補位到心態進化，新北市政府青年局的AI世代行動課

「我們要做的就是補上教育與職場之間的缺口，」新北市政府青年局局長邱兆梅指出。她表示，新北市政府青年局雖僅成立3年，但始終以「接軌社會、接軌職場、接軌市場」為核心任務，不只是從開設課程賦能青年，更要讓青年加快速度以多樣化的姿態進入場景實戰，而「新北有課 UKO」正是這個「接軌職場」的實踐平台。

邱兆梅局長說，它是專為 18 至 40 歲青年而打造設計，串連了培力課程、職涯諮詢與實習體驗的完整職涯成長路徑，希望成為新北青年的「實戰培力基地」。因此，從AI 工具應用、數據分析到自媒體行銷，課程設計結合專案實作與專業證照，如NVIDIA DLI AI深度學習課程等，讓學習成果能直接成為履歷亮點。邱兆梅局長認為，青年需要的不只有學習知識，而是「能立即上場的實戰力」。「學校教的是知識，但我們希望青年學會行動、會嘗試，跌倒之後也能有再站起來的韌性。」這樣的精神，也成為今年「AI破浪者論壇」設計的出發點。

相較過去曾以「藝術變現」為主題，今年的新北市政府青年論壇轉向時下最熱的 AI話題，是順應趨勢，更是教育思維的延伸。「AI讓未來變得更快、更不確定。」邱兆梅局長深刻描繪了時代的變革，「在我父母親的年代，職涯像是在爬樓梯，大家都有明確的路徑。但現在年輕人面對的世界不要說樓梯，連堅固的地板都不見了。」

她坦言，現在的職涯模式更像是「衝浪」充滿高度未知性，也因此，AI 帶來的不僅是技術挑戰，更是心理挑戰。許多青年面對變化感到焦慮，擔心被取代或落後。於是，今年論壇特別以「上半場談技術、下半場談心理」的設計，將生成式 AI 的應用學習與心理韌性課題並列。

從技術到人性：AI時代青年行動力的三種樣貌

在論壇現場，來自不同領域的三位講者從各別角度，展現出對AI時代下青年可能的行動路徑的不同洞察與分析。

在AI實務應用的層面上，AI 創作者林上哲與 FansNetwork AI 分身平台創辦人李婷婷兩位講者皆指出，「協作」與「標準化」是進入AI時代的關鍵。李婷婷認為，與AI互動的能力就像訓練一位國中生，指令越明確、語境越精準，AI的回應品質就越高。她強調，唯有長時間餵養資料、反覆調整，AI才能成為真正理解使用者的工作夥伴。而林上哲則從企業角度指出，AI自動化若無法落地，多半是因為組織缺乏標準流程。唯有先完成SOP與工作鏈結的明確定義，AI串接與任務優化才有基礎可循。

至於在企業導入 AI 的實務層面上，DataDecision.ai 人工智慧科學家尹相志指出，大型語言模型（LLM）的最大挑戰在於「不可控」。AI 無法產生完全一致的答案，對企業而言意味著風險與難以驗證的結果，因此實際上線的多為 AI 所生成、可被測試的程式，而非 LLM 本體。他進一步提醒，AI 並非萬能代理（Agent），真正的關鍵在於理解每個工具的能力邊界，並以「工作流」的概念設計系統，讓人類的品質管理與決策判斷成為 AI 發揮效能的保障。

在面對 AI 時代的個人修煉上，三位講者不約而同指出，真正的競爭力仍來自「人性深度」。尹相志提醒青年，要勇於挑戰超越自身能力的目標，因為這是機器無法模仿的勇氣與創造力；林上哲則強調閱讀與專注的重要，他認為在速食資訊的時代，願意深入思考、專注於單一主題的人，才具備「匠人精神」。李婷婷則以自身經驗呼應此觀點，指出與 AI 協作需要長期投入與耐心反覆調整。當你真正開始讓AI回覆訊息、處理日常事務時，才會發現需要調整與優化的地方，才能學習如何把腦中的 SOP 清楚轉達給它。唯有經過不斷試錯與磨練，AI 才能真正為你代勞並成為人類創意的延伸。

三位講者的分享，體現了青年局設計這場論壇的初衷：AI不只是技術趨勢，更是場人與心智的革命。從自學者、創業者到產業實踐者，這群「破浪者」讓人看見AI時代下多元的成長路徑：學習力、行動力與韌性。

在AI解放之後，重新定義「人」的價值

邱兆梅局長分享，AI 的普及正迫使人重新思考「人」的價值。她認為，科技的進步本質上是一種解放，AI 取代的不是人，而是那 90% 重複、機械、缺乏意義的工作，讓人有機會回到核心問題：「什麼才是人類的獨特性與貢獻？」

「當這些被AI取代的事都被解放後，我們就該探索人能為這個世界帶來什麼？」她說，而那才是人類真正的價值。邱兆梅局長鼓勵所有「AI破浪者」們，要誠實地面對跌倒與挫折，並專注在那 10% 無法被取代的價值上，因為那才是青年在這個時代中最關鍵的競爭力。「現在值得敬佩的，不是一路順利的人，而是一直跌倒還能再站起來的人。」她強調，「新北有課 UKO」不僅幫助青年學會寫履歷，更陪伴他們走進產業現場，從技能到心態提供完整支持。最終，能真正駕馭浪潮的，不是掌握多少技術的人，而是那顆願意持續學習、面對挑戰、勇敢破浪的心。

［由就業安定基金補助廣告］