市值型ETF風潮再起!盤點Q1台股3新兵:009802、009803⋯選股邏輯一次看
市值型ETF風潮再起!盤點Q1台股3新兵:009802、009803⋯選股邏輯一次看

高股息ETF在2024年初掀起熱潮,但隨後在下半年配息就明顯縮水,這波「降息風」逐漸發酵,開始翻轉買氣,使市值型ETF重獲市場關注。

光是2025年第一季,就有3檔市值型ETF新兵接連募集要上市,連規模最大的0050,也調降了內扣費用,以期吸引更多投資人。

從證交所統計最新的定期定額扣款戶數來看,高股息ETF目前仍佔主流。 但在2024年12月,市值型ETF以61億元的定期定額扣款金額,悄悄超越了高股息ETF的58億元。

從2024年ETF定期定額投資統計也可以發現,儘管高股息ETF(00878)依然是扣款人數最多的產品,不過兩大市值型ETF(0050、006208)扣款金額略為更高,也讓看見商機的投信業者積極搶市。

3檔市值型ETF募集,富邦考量「動能」成分股未納台積

有別於2024上半年有5檔高股息台股ETF問世,來到2025年第一季,在4檔準備募集上市的ETF產品中,除了1檔為第一金投信發行的美元優選收益非投資等級債券ETF(00981B),其餘3檔全都是台股市值型ETF,包括富邦台灣旗艦動能50(009802)、保德信台灣市值動能50(009803)、與聯邦台灣精彩50,每股發行價都是10元。

富邦台灣旗艦動能50(009802)

富邦投信推出的富邦台灣旗艦動能50,追蹤「台灣上市上櫃旗艦動能50指數」,2月24日開始募集, 目前標的指數最大成份股為聯發科、權重19.4%,沒有納入台股加權指數權重最高的台積電,引發不少討論。

富邦投信推出3.0版市值型ETF大作—「富邦旗艦50(009802) ETF (本基金之配息來源可能
富邦投信推出3.0版市值型ETF富邦旗艦50(009802),將於2月24日到2月26日展開募集,左三為富邦投信董事長黃昭棠、左二為富邦投信總經理林欣怡。
圖/ 富邦金控

對此,富邦投信投資策略師徐翊達解釋, 關鍵在於009802納入「動能」策略,鎖定台股市值前200大企業的大型旗艦股,但近一次換股期間台積電已在相對高點,換算漲幅空間可能不如其他企業而剔除。

換句話說,動能因子的選股方式與一般市值型ETF不同,並非單純從市值規模來挑選成分股,而是選擇近期「動能最強」的股票,並期待取得比大盤還要更好的績效。

徐翊達指出,回測過去10年期間,009802前8年選股都會有台積電,因此未來也有可能再度回歸成份股之中。

保德信台灣市值動能50(009803)

009803是保德信從主動式基金跨足台灣ETF市場的第一檔產品, 追蹤「台灣市值動能50指數」,電子股占比為74.5%,其中半導體占42.9%。 在電子、金融股之外, 前三大佈局產業為占6.9%的航運、化學工業1.8%,以及運動休閒1.7%, 力求產業分散,將在2月18日開始募集。

與富邦009802同樣列為第三代ETF,009803產品名稱也主打成長動能。保德信投資長李孟霞指出,過去第一代市值型ETF產品,以最具代表性的0050為例,主要以市值作為排序基礎,並以貼近指數為目標,因此較沒有額外篩選成分股機制。2.0版本市值型ETF開始融入主題性投資的概念,如加入ESG、低碳轉型等主題,如今來到3.0時代,必須加入成長性、個股品質等更多選股因子,才能提升競爭力。

聯邦台灣精彩50

聯邦投信推出的聯邦台灣精彩50, 追蹤指數與0050、006208同樣是台灣50指數,並增設單一個股權重上限30%的機制,標的公司也就是投資人熟悉的台灣市值前50大公司,如台積電、聯發科等電子大廠,以及富邦金、國泰金等金融業龍頭。 由於每股僅需10元入手門檻低,也被稱為「Lite版台灣50」。

聯邦台灣精彩50將於3月開始募集,以發行價10元切入小資市場,主打用更便宜的價格也能買到台灣市值前50大企業。

元大調降0050內扣費用!未來還可能執行ETF分割機制

3家投信業者接連推出市值型ETF,台灣第一檔ETF元大台灣50(0050)也在1月宣布調降經理費、管理費等內扣費用,按基金規模採累進式調降,要回防在市值型ETF龍頭的地位。

以約4300億元的規模來計算,經理費從原本的0.32%大砍至0.11%,保管費由0.035%降為0.03%,不僅降低投資人成本,也是正面對決同樣追蹤「台灣50指數」的富邦台50(006208)和聯邦台灣精彩50。

0050內扣調降.jpeg
圖/ 元大投信

作為台灣最老牌、規模最大的ETF,調降兩項費率後,0050內扣費用已經低於006208,提升產品競爭力。值得留意的是,在元大投信宣布調降內扣費用的信託契約中,同步也納入「分割機制」,代表未來0050將有機會啟動分割作業,讓價格更為平易近人。

由於ETF進行分割後的價格不得低於發行價,0050如果執行分割機制,最低可能回到36.98元的發行價格,不只能吸引更多投資人、增加流動性,也將有助於提升交易量。

隨著高股息ETF熱潮趨緩,市值型ETF重獲關注,無論是募集上市或是老牌翻新,都是2025定期定額投資人持續關注的焦點。

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責任編輯:李先泰

關鍵字: #台股 #ETF
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數位時代 X 國泰金控 從百套系統上雲到 Cloud First:國泰如何把雲端變成AI成長引擎?
數位時代 X 國泰金控 從百套系統上雲到 Cloud First:國泰如何把雲端變成AI成長引擎?

2019年金融監理機關正式將雲端納入委外規範後,揭示金融業上雲時代來臨,國泰金控數數發中心成立雲端策略發展部,負責擬定集團上雲策略,並於2020年正式啟動7年集團雲端轉型計畫;在多數金融機構仍停留在單點遷移或IT現代化的現下,國泰金融集團在 2025 年即完成 100 套系統上雲,更將雲端轉型階段從 Cloud Ready、Cloud Adoption 推向 Cloud First,成為數據與人工智慧應用的關鍵引擎。

國泰金控資訊長|吳建興 James Wu
圖/ 數位時代

「百套系統上雲不僅僅是數字,更是讓國泰從『 IT 進化業務』邁向『 IT 驅動成長』的關鍵轉折。」國泰金控雲端策略發展部協理顏勝豪表示,上雲帶來的效益十分顯著,包括提升資源可用性與營運敏捷度、減輕 IT 維運負擔;同時,雲端業者多具備零碳排或綠能機房機制,亦有助於企業朝向 ESG 永續營運邁進。「金融上雲不是單純的現代化基礎設施或者是升級技術,而是為了換取速度與可靠度,讓集團可以加速創新腳步、彈性調配資源,以及培育所需人才與技能,為未來做最佳準備。」
為讓集團員工、金融同業以及有志上雲的夥伴可以進一步探討雲端轉型的各種可能,國泰金控舉辦雲端轉型成果發表會,會中除有集團子公司分享最新成果,三大公有雲平台業者也從不同技術視角共同探討在合規、資安與 AI 應用的可能。

七年、三階段,國泰金融集團將雲端內化為營運流程與創新引擎

國泰金控科技長|姚旭杰 Marcus Ya
圖/ 數位時代

為什麼國泰可以領先市場完成雲端轉型、數據與 AI 賦能業務?

顏勝豪認為,雲端轉型的起點不是直接遷移系統,而是從四個面向打底:應用系統盤點評估、雲端架構設計、雲端遷移藍圖規劃,以及組織治理框架建立,而這也是 Cloud Ready 階段最重要的事情。
「不同子公司有不同商業模式與節奏,若沒有共同語言與平台底座,上雲很容易各自為政。」顏勝豪表示,為讓所有員工可以齊步前行,國泰以雲端遷移方法論 Cathay 6R(註1)作為共同語言、用平台作為共同底座,讓轉型不只是技術選擇,而是集團行動。
完成單一系統的雲端遷移後,便進入 Cloud Adoption 階段。在這個階段中,要透過大規模遷移建立更成熟的上雲標準作業流程(SOP),透過 FinOps 機制控管與優化雲端營運成本,以及透過自動化與治理模型確認多雲環境與安全與維運穩定性,目標是將雲端內化為組織日常運營的一部分,進而邁向 Cloud First 階段:在合規前提下,新專案與系統升級預設在雲端環境開發,並善用雲原生優勢加速新產品功能開發速度。
「集團雲端策略只有一個核心原則:讓雲成為 AI 時代的成長引擎,而不是單純的基礎設施。」關於國泰的未來雲端布局,顏勝豪如是總結。

國泰金控 雲端策略發展部 協理|顏勝豪 Otto Yen
圖/ 數位時代

以雲端為 AI 資源引擎、發揮數據燃料價值,實現 AI 賦能業務應用

國泰不僅在2025年完成集團百套系統上雲,也啟動數據上雲計畫並為 GenAI 奠定基礎建設。
例如國泰金控實現數據上雲,打造資料湖倉與 GAIA 生態系統架構為 AI 賦能業務做準備:成立國泰風險聯防中心(CRC)攜手集團洗防人員強化風險控管與金融犯罪因應能力;釋出國泰員工 AI 助手–Agia–Beta
版,提供差勤、福利與權益、技術支援、職務職能與集團其他資訊等五大類別管理辦法等查詢服務;此外,亦推出集團數據共享平台、集團法規知識庫、 AI 評測中心等服務,更好發揮 Cloud First 與 AI 賦能業務應用的價值。
雲端是 AI 時代的關鍵底座、數據則是 AI 的燃料。顏勝豪指出,發展AI需要龐大的 GPU 算力,若自建 GPU 機房,不僅硬體設備昂貴、折舊速度快,光是散熱系統一年就高達兩、三千萬元的成本,若採取雲端資源,可以隨啟隨用,同時,大幅降低試錯成本。「當雲端打好基礎、AI成為能力模組,銀行、人壽、產險與證券的創新不再是單點突破,而是放大集團級綜效。」

國泰以 Cloud First + AI 持續領先市場、形塑未來樣貌

「雲端可以優化算力成本,資料則決定 AI 應用上限。」顏勝豪解釋,在 AI 新世代,AI 模型定調能力「下限」,集團子公司掌握的「獨特資料」則決定應用的「上限」,考量雲端有許多好用 AI 服務,唯有資料上雲才能發揮數據價值、用 AI 賦能集團各子公司業務。
例如國泰世華銀行將採取多公有雲策略,打造雲端智慧生態圈,並以現代化雲原生技術拓展應用場景;同時,運用 AI 與資料分析優化客戶服務體驗,並藉由跨雲整合機制支援多元業務模式,以充分發揮上雲效益。至於國泰產險,不僅在兩年半內完成13套核心系統上雲、優化營運流程,如以 Serverless 架構打造百萬級效果、萬元成本的短網址系統等,讓雲端成為產險驅動長期成長的核心引擎與標準配備。

國泰人壽則是透過雲端與 AI 滿足不同客戶需求,如以 AI Search 精準呈現關鍵字搜尋結果,讓客戶可以精準且快速的查找所需資料、大幅優化官網體驗與滿意度。至於國泰證券則是於2026年初推出「庫存管家」服務,以客戶持股為核心,應用 AI 技術打造個人化推播服務,協助投資人更有效率地掌握庫存狀況,提供更即時、系統化的投資管理體驗。
總的來說,國泰金控在集團的雲端轉型不僅是技術升級,更是思維革新,從百套系統上雲進展到 Cloud First 階段,可以預期在雲地基礎下,國泰將進一步引領 AI 時代變革,持續提升營運韌性與放大創新價值。

註1:Cathay 6R 國泰設計 Cathay 6R 雲端遷移方法論,將系統遷移方式依據上雲模式、系統開發成本分為 Rehost 、Replatform、Refactor、Rewrite、Replace 和 Retain 共6種遷移架構,並能對應到 IaaS、PaaS、SaaS 三種不同上雲模式。

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