市值型ETF風潮再起!盤點Q1台股3新兵:009802、009803⋯選股邏輯一次看
市值型ETF風潮再起!盤點Q1台股3新兵:009802、009803⋯選股邏輯一次看

高股息ETF在2024年初掀起熱潮,但隨後在下半年配息就明顯縮水,這波「降息風」逐漸發酵,開始翻轉買氣,使市值型ETF重獲市場關注。

光是2025年第一季,就有3檔市值型ETF新兵接連募集要上市,連規模最大的0050,也調降了內扣費用,以期吸引更多投資人。

從證交所統計最新的定期定額扣款戶數來看,高股息ETF目前仍佔主流。 但在2024年12月,市值型ETF以61億元的定期定額扣款金額,悄悄超越了高股息ETF的58億元。

從2024年ETF定期定額投資統計也可以發現,儘管高股息ETF(00878)依然是扣款人數最多的產品,不過兩大市值型ETF(0050、006208)扣款金額略為更高,也讓看見商機的投信業者積極搶市。

3檔市值型ETF募集,富邦考量「動能」成分股未納台積

有別於2024上半年有5檔高股息台股ETF問世,來到2025年第一季,在4檔準備募集上市的ETF產品中,除了1檔為第一金投信發行的美元優選收益非投資等級債券ETF(00981B),其餘3檔全都是台股市值型ETF,包括富邦台灣旗艦動能50(009802)、保德信台灣市值動能50(009803)、與聯邦台灣精彩50,每股發行價都是10元。

富邦台灣旗艦動能50(009802)

富邦投信推出的富邦台灣旗艦動能50,追蹤「台灣上市上櫃旗艦動能50指數」,2月24日開始募集, 目前標的指數最大成份股為聯發科、權重19.4%,沒有納入台股加權指數權重最高的台積電,引發不少討論。

富邦投信推出3.0版市值型ETF大作—「富邦旗艦50(009802) ETF (本基金之配息來源可能
富邦投信推出3.0版市值型ETF富邦旗艦50(009802),將於2月24日到2月26日展開募集,左三為富邦投信董事長黃昭棠、左二為富邦投信總經理林欣怡。
圖/ 富邦金控

對此,富邦投信投資策略師徐翊達解釋, 關鍵在於009802納入「動能」策略,鎖定台股市值前200大企業的大型旗艦股,但近一次換股期間台積電已在相對高點,換算漲幅空間可能不如其他企業而剔除。

換句話說,動能因子的選股方式與一般市值型ETF不同,並非單純從市值規模來挑選成分股,而是選擇近期「動能最強」的股票,並期待取得比大盤還要更好的績效。

徐翊達指出,回測過去10年期間,009802前8年選股都會有台積電,因此未來也有可能再度回歸成份股之中。

保德信台灣市值動能50(009803)

009803是保德信從主動式基金跨足台灣ETF市場的第一檔產品, 追蹤「台灣市值動能50指數」,電子股占比為74.5%,其中半導體占42.9%。 在電子、金融股之外, 前三大佈局產業為占6.9%的航運、化學工業1.8%,以及運動休閒1.7%, 力求產業分散,將在2月18日開始募集。

與富邦009802同樣列為第三代ETF,009803產品名稱也主打成長動能。保德信投資長李孟霞指出,過去第一代市值型ETF產品,以最具代表性的0050為例,主要以市值作為排序基礎,並以貼近指數為目標,因此較沒有額外篩選成分股機制。2.0版本市值型ETF開始融入主題性投資的概念,如加入ESG、低碳轉型等主題,如今來到3.0時代,必須加入成長性、個股品質等更多選股因子,才能提升競爭力。

聯邦台灣精彩50

聯邦投信推出的聯邦台灣精彩50, 追蹤指數與0050、006208同樣是台灣50指數,並增設單一個股權重上限30%的機制,標的公司也就是投資人熟悉的台灣市值前50大公司,如台積電、聯發科等電子大廠,以及富邦金、國泰金等金融業龍頭。 由於每股僅需10元入手門檻低,也被稱為「Lite版台灣50」。

聯邦台灣精彩50將於3月開始募集,以發行價10元切入小資市場,主打用更便宜的價格也能買到台灣市值前50大企業。

元大調降0050內扣費用!未來還可能執行ETF分割機制

3家投信業者接連推出市值型ETF,台灣第一檔ETF元大台灣50(0050)也在1月宣布調降經理費、管理費等內扣費用,按基金規模採累進式調降,要回防在市值型ETF龍頭的地位。

以約4300億元的規模來計算,經理費從原本的0.32%大砍至0.11%,保管費由0.035%降為0.03%,不僅降低投資人成本,也是正面對決同樣追蹤「台灣50指數」的富邦台50(006208)和聯邦台灣精彩50。

0050內扣調降.jpeg
圖/ 元大投信

作為台灣最老牌、規模最大的ETF,調降兩項費率後,0050內扣費用已經低於006208,提升產品競爭力。值得留意的是,在元大投信宣布調降內扣費用的信託契約中,同步也納入「分割機制」,代表未來0050將有機會啟動分割作業,讓價格更為平易近人。

由於ETF進行分割後的價格不得低於發行價,0050如果執行分割機制,最低可能回到36.98元的發行價格,不只能吸引更多投資人、增加流動性,也將有助於提升交易量。

隨著高股息ETF熱潮趨緩,市值型ETF重獲關注,無論是募集上市或是老牌翻新,都是2025定期定額投資人持續關注的焦點。

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責任編輯:李先泰

關鍵字: #台股 #ETF
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突破傳統信用卡模式!國泰世華如何重塑刷卡體驗,養出百萬CUBE切換忠實粉?
突破傳統信用卡模式!國泰世華如何重塑刷卡體驗,養出百萬CUBE切換忠實粉?

根據聯合徵信中心統計,國人平均每人持有約4張信用卡,雖反映出信用卡普及,卻也暴露市場飽和的現實。當回饋比例、聯名優惠成為銀行發卡標配,差異化日漸縮小,消費者對單一卡片的忠誠度也難逃下滑。

面對同質化競爭困境,國泰世華銀行四年前即推出CUBE信用卡,首創「數位自選」權益機制,讓使用者能依需求自由切換權益回饋,成功累積百萬卡友。然而,當使用者習慣隨手調整回饋後,國泰世華又該如何進一步突破,讓廣大「CUBE切換忠實粉」更黏?

數位平台成熟度,撐起「權益自選」創新機制

「以前一張信用卡就是固定型態的權益,或綁定單一聯名夥伴。而權益自選的設計,讓信用卡不再那麼制式、更加靈活!」

國泰世華銀行數位長陳冠學指出,CUBE 卡最大的突破,是將信用卡從「靜態工具」轉化為「動態平台」。搭配CUBE App卡友可依需求隨時切換:餐廳用餐或假日逛百貨公司選「樂饗購」、出國旅遊則切換至「趣旅行」享旅遊或交通優惠;一張卡橫跨多種生活場景,甚至能依個人偏好即時調整,客戶更能於商家請款後透過CUBE App查詢點數回饋明細,對精打細算的卡友格外具有吸引力。

然而,要實現如此彈性靈活上下架權益與優惠,背後的挑戰遠比表面複雜。陳冠學直言:「若沒有成熟的數位平台作為基礎,根本不可能實現。」傳統信用卡只需處理單卡簽帳與消費紀錄,但 CUBE 必須同時滿足龐大客群的多元需求,從數據分析到營運模式都得全面升級。唯有在技術架構上徹底重建,才能實現這種前所未有的產品邏輯。

因此,CUBE 信用卡並不只是單一產品的創新,也可以說是推動國泰世華數位平台進化的重要里程碑。

國泰世華銀行數位長陳冠學
國泰世華銀行數位長陳冠學指出,唯有成熟的數位平台,才能撐起CUBE信用卡「權益自選」的創新機制。
圖/ 數位時代

因為靈活,得以開啟平台化服務的想像

打開 CUBE App、彈性切換CUBE信用卡權益方案,甚至查看領取不同商家的回饋加碼優惠券,這種互動式體驗已成為百萬卡友的日常。但國泰世華並未止步於此,而是思考如何進一步延伸金融場景。

「許多權益的設計並不只是為了增加交易,而是基於人性化洞察,去滿足客戶更深層的需求。」陳冠學舉例,如CUBE信用卡「童樂匯」權益,針對親子族群推出涵蓋餐廳、嬰幼童品牌、五感體驗課程等六大通路的專屬權益,最高可享 10% 小樹點回饋,甚至指定私校學費也提供領券最高 3% 回饋。雖然少子化趨勢讓親子族群相對小眾,但陳冠學則有不同觀點:「服務客戶的下一代,也是長遠經營的投資。」

除了分眾經營,對於聯名卡的發行,陳冠學則認為:「過去,聯名卡是會員身份的象徵,但在數位時代,攜帶多張會員卡的需求已經弱化。我們透過不同合作模式,仍能達到同樣的客群經營效果。」

於是,國泰世華與多元場景通路如 Uber、Klook、大樹藥局、臺虎展開不同形式的深度合作。對合作通路而言具備「品牌強強聯手」的導客效應,對國泰世華來說,則更能觸及多元分眾市場,跳脫單一品牌聯名的侷限,信用卡也因此從支付工具延伸出更多服務優勢。

當信用卡升級為集結服務的平台,國泰世華不僅打造互利共生的生態圈,對外創造多贏合作,對客戶也深化品牌連結,逐步鞏固難以取代的黏著度。

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CUBE信用卡結合App數位自選權益,讓用戶依需求即時調整回饋,展現靈活又直覺的數位金融體驗。
圖/ 國泰世華

從一張卡到點數生態圈,國泰世華打造CUBE尊榮會員感

「跳脫信用卡本位主義,不再侷限於刷卡回饋,而是從整體金融與生活情境出發,將服務轉化為跨情境串聯的完整旅程。」陳冠學強調,CUBE 品牌的使命,就是做到跨情境、跨服務、跨子公司的一站式體驗。

而國泰優惠 CUBE Rewards App 的出現即是里程碑。從原先 MyRewards 升級為 CUBE Rewards App,不只功能升級,也是品牌再造,把 CUBE 信用卡與國泰集團「小樹點」完整串連,將會員經營、點數生態圈與 CUBE 品牌價值一站打通。

「我們讓 CUBE 不只是信用卡,更像是俱樂部般的尊榮體驗。」憑藉國泰龐大的小樹點基礎與優質卡友群,CUBE 對合作品牌展現強大吸引力,得以不斷拓展餐飲、旅遊到藝文等場景,更突破點數僅能折抵帳單的模式,讓卡友能用點數兌換熱門演唱會、運動賽事門票,甚至搶先預訂話題熱門餐廳等限量體驗。

「我們希望讓客戶覺得:哇,你又找到我的需求了!」陳冠學說。把細微偏好化為具體體驗,正是 CUBE 平台能不斷創造驚喜的關鍵。四年來,CUBE 以「1+N」權益架構結合雙 App,已累積超過 600 萬卡,為國內發卡量最大的單一信用卡;累計2025 年前 7 月,簽帳金額達 4,889 億元,年增 11%,寫下亮眼成績。

但對國泰世華而言,數字只是過程,真正的目標應如陳冠學所言:「信用卡不該再有框架,CUBE 要做的,就是以洞察與創造,帶給客戶超乎想像的個人化體驗。」

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