市值型ETF風潮再起!盤點Q1台股3新兵:009802、009803⋯選股邏輯一次看
市值型ETF風潮再起!盤點Q1台股3新兵:009802、009803⋯選股邏輯一次看

高股息ETF在2024年初掀起熱潮,但隨後在下半年配息就明顯縮水,這波「降息風」逐漸發酵,開始翻轉買氣,使市值型ETF重獲市場關注。

光是2025年第一季,就有3檔市值型ETF新兵接連募集要上市,連規模最大的0050,也調降了內扣費用,以期吸引更多投資人。

從證交所統計最新的定期定額扣款戶數來看,高股息ETF目前仍佔主流。 但在2024年12月,市值型ETF以61億元的定期定額扣款金額,悄悄超越了高股息ETF的58億元。

從2024年ETF定期定額投資統計也可以發現,儘管高股息ETF(00878)依然是扣款人數最多的產品,不過兩大市值型ETF(0050、006208)扣款金額略為更高,也讓看見商機的投信業者積極搶市。

3檔市值型ETF募集,富邦考量「動能」成分股未納台積

有別於2024上半年有5檔高股息台股ETF問世,來到2025年第一季,在4檔準備募集上市的ETF產品中,除了1檔為第一金投信發行的美元優選收益非投資等級債券ETF(00981B),其餘3檔全都是台股市值型ETF,包括富邦台灣旗艦動能50(009802)、保德信台灣市值動能50(009803)、與聯邦台灣精彩50,每股發行價都是10元。

富邦台灣旗艦動能50(009802)

富邦投信推出的富邦台灣旗艦動能50,追蹤「台灣上市上櫃旗艦動能50指數」,2月24日開始募集, 目前標的指數最大成份股為聯發科、權重19.4%,沒有納入台股加權指數權重最高的台積電,引發不少討論。

富邦投信推出3.0版市值型ETF大作—「富邦旗艦50(009802) ETF (本基金之配息來源可能
富邦投信推出3.0版市值型ETF富邦旗艦50(009802),將於2月24日到2月26日展開募集,左三為富邦投信董事長黃昭棠、左二為富邦投信總經理林欣怡。
圖/ 富邦金控

對此,富邦投信投資策略師徐翊達解釋, 關鍵在於009802納入「動能」策略,鎖定台股市值前200大企業的大型旗艦股,但近一次換股期間台積電已在相對高點,換算漲幅空間可能不如其他企業而剔除。

換句話說,動能因子的選股方式與一般市值型ETF不同,並非單純從市值規模來挑選成分股,而是選擇近期「動能最強」的股票,並期待取得比大盤還要更好的績效。

徐翊達指出,回測過去10年期間,009802前8年選股都會有台積電,因此未來也有可能再度回歸成份股之中。

保德信台灣市值動能50(009803)

009803是保德信從主動式基金跨足台灣ETF市場的第一檔產品, 追蹤「台灣市值動能50指數」,電子股占比為74.5%,其中半導體占42.9%。 在電子、金融股之外, 前三大佈局產業為占6.9%的航運、化學工業1.8%,以及運動休閒1.7%, 力求產業分散,將在2月18日開始募集。

與富邦009802同樣列為第三代ETF,009803產品名稱也主打成長動能。保德信投資長李孟霞指出,過去第一代市值型ETF產品,以最具代表性的0050為例,主要以市值作為排序基礎,並以貼近指數為目標,因此較沒有額外篩選成分股機制。2.0版本市值型ETF開始融入主題性投資的概念,如加入ESG、低碳轉型等主題,如今來到3.0時代,必須加入成長性、個股品質等更多選股因子,才能提升競爭力。

聯邦台灣精彩50

聯邦投信推出的聯邦台灣精彩50, 追蹤指數與0050、006208同樣是台灣50指數,並增設單一個股權重上限30%的機制,標的公司也就是投資人熟悉的台灣市值前50大公司,如台積電、聯發科等電子大廠,以及富邦金、國泰金等金融業龍頭。 由於每股僅需10元入手門檻低,也被稱為「Lite版台灣50」。

聯邦台灣精彩50將於3月開始募集,以發行價10元切入小資市場,主打用更便宜的價格也能買到台灣市值前50大企業。

元大調降0050內扣費用!未來還可能執行ETF分割機制

3家投信業者接連推出市值型ETF,台灣第一檔ETF元大台灣50(0050)也在1月宣布調降經理費、管理費等內扣費用,按基金規模採累進式調降,要回防在市值型ETF龍頭的地位。

以約4300億元的規模來計算,經理費從原本的0.32%大砍至0.11%,保管費由0.035%降為0.03%,不僅降低投資人成本,也是正面對決同樣追蹤「台灣50指數」的富邦台50(006208)和聯邦台灣精彩50。

0050內扣調降.jpeg
圖/ 元大投信

作為台灣最老牌、規模最大的ETF,調降兩項費率後,0050內扣費用已經低於006208,提升產品競爭力。值得留意的是,在元大投信宣布調降內扣費用的信託契約中,同步也納入「分割機制」,代表未來0050將有機會啟動分割作業,讓價格更為平易近人。

由於ETF進行分割後的價格不得低於發行價,0050如果執行分割機制,最低可能回到36.98元的發行價格,不只能吸引更多投資人、增加流動性,也將有助於提升交易量。

隨著高股息ETF熱潮趨緩,市值型ETF重獲關注,無論是募集上市或是老牌翻新,都是2025定期定額投資人持續關注的焦點。

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責任編輯:李先泰

關鍵字: #台股 #ETF
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打造AI無法取代的人才力,聯發科技攜手Hahow for Business培育跨域人才成果豐碩
打造AI無法取代的人才力,聯發科技攜手Hahow for Business培育跨域人才成果豐碩

在AI新世代浪潮下,兼具軟實力與硬實力的「T型人才」已躍升為企業人才培訓的新焦點。以聯發科技攜手 Hahow for Business 推出的「SPARK 實習生跨域軟實力學習計畫」為例,正是企業積極布局未來、培育全方位新世代人才的具體行動。

人工智慧的快速演進,正全面重塑我們對「學習」與「人才」的想像。隨著知識獲取門檻變低、學習方式持續翻轉,企業人才培育模式也迎來嶄新變革。在這波轉型浪潮中,擅長單一領域的「I型專才」往往難以應對多元挑戰,相反的,具備專業深度與跨域協作能力的「T型人才」成為企業招募與培育的核心焦點。

以理工科學生為例,雖然在校期間累積了紮實的專業知識與技術基礎,但往往在進入職場後,因為溝通表達、協同合作與專案管理等軟實力相對薄弱,面臨諸多挑戰、無法發揮潛力。為縮短「學用落差」與提升新鮮人的職場適應力,聯發科技攜手Hahow for Business在2025年共同推出「SPARK 實習生跨域軟實力學習計畫」,將工程師的個人效能訓練藍圖,提前至實習階段。計畫透過Learn-Apply-Reflect與10%-20%-70%學習策略,打造出「自主學習→練習→實際應用」的學習循環,全面加速準聯發人的培養、為企業注入新世代的競爭力。

聯發科技與Hahow for Business以「SPARK 實習生跨域軟實力學習計畫」加速培育人才

聯發科技始終堅信,每一位年輕人都蘊含著無限的發展潛力,只要能匯聚多元能力,即可激盪出創新火花、點燃成長的力量。這樣的理念也體現在「SPARK 實習生跨域軟實力學習計畫」logo設計:6道光芒象徵聯發科技永續經營的六大基石–全球觀、創新、人才、公司治理、綠色營運與在地實踐;而5道光芒則代表個人效能聚焦的5項關鍵能力:問題分析與解決、溝通簡報與影響力、專案管理、創意思維與成長心態。

SPARK計畫為實習生提供清晰的學習路徑,結合豐富的線上學習資源、個人練習與小組作業,同時搭配實體知識萃取工作坊,形成自主學習、同儕學習與應用及反思的學習循環。讓實習生不僅可以學習知識與實用技能,並真正將軟實力應用於工作場域。舉例來說,線上課程學習涵蓋「金字塔表達法」、「定錨點架構」、「ANSVA結構」與「SMART原則」等工具,並在為期兩個月的實習中,透過每週的應用練習、知識萃取工作坊與同儕小組報告,系統化強化關鍵軟實力,讓學習不僅止於「知識的獲取」更是「行為的展現」。

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圖/ 數位時代

來自國立清華大學通訊工程研究所的實習生彭同學深有感觸的說:「能進入同一間公司,代表大家的硬實力相差不大,真正決定我們能否做對事情、把事情做好,是有沒有足夠的軟實力協同合作與向上管理,建議從大學三年級開始培養,並且持續不斷精進。」

國立清華大學半導體研究學院的實習生鄭同學同樣肯定軟實力的重要性。她說:「在學校,教授指派任務通常有明確的評分指標,但在實習時,主管交付的任務往往保留很大的自由發揮空間,為確保彼此有共識,我的作法是主動思考任務的目的,以手寫筆記進行結構性思考與建立清晰的表達邏輯,在與主管進行口頭報告時,則是以『金字塔表達法–先結論、後細節』的方式進行溝通,持續修正與取得共識、精準展開下一步。」

「理工科學生很容易陷入技術細節、分享時不自覺就是滿滿的專業術語,但這樣的溝通模式未必有助於專案進展。」來自國立陽明交通大學資訊網路工程學系的實習生洪同學表示,有效的溝通應該要跳脫技術本位,站在對方角度,說出讓目標聽眾共鳴的話,才能推進合作。「透過這次實習,我學會以『定錨點架構』讓溝通內容更有邏輯與說服力,以及透過『ANSVA–Attention /Need /Solution /Visualization /Action–架構』強化提案表達,就算面對全新的領域,也能快速盤點重點,並與團隊展開更有效的協作。」

「SPARK 實習生跨域軟實力學習計畫」創造的成效十分亮眼。活動期間在校園舉辦的多元跨域校園講座滿意度高達 94.6%;而在實習階段,儘管實習生同時承擔主管指派的專案任務,平均完課率仍高達 87%,並獲得大量正面回饋。許多實習生分享:「無論未來職涯選擇何種方向,這段期間累積的軟實力,都將成為持續突破與創新的關鍵資產。」

三大學習目標,支持年輕人才快速適應跨部門協作及全球化職場環境

聯發科技長期深耕技術創新與人才培育,積極推動學生硬實力與軟實力的緊密整合,以加速新世代人才的成長與轉型。此次首度與Hahow for Business合作「SPARK 實習生跨域軟實力學習計畫」實踐三大學習目標:首先建立創新與成長心態;其次強化簡報與溝通影響力及團隊合作;最後,培養問題解決、專案管理與行動決策能力。

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圖/ 數位時代

同時參加「SPARK 實習生跨域軟實力學習計畫」與3個不同專案計畫的國立清華大學資訊工程研究所實習生李同學表示:「實習期間,我必須同時處理三個專案,時間被各種會議切割得十分零碎,參加每場會議前,我至少得花費10分鐘翻閱紀錄或回想進度,改用實習期間學會的心智地圖追蹤專案進度後,只要 1 分鐘就能快速掌握最新狀況,執行效率大幅提升。」

國立台灣科技大學電機工程研究所的實習生董同學則認為:「軟實力之所以重要,不僅因為它能幫助我們在事前做好規劃、提升溝通的精準度,更關鍵的是,隨著這些能力不斷累積,將更有勇氣面對挫折與挑戰,不會輕易喪失對科技或對人的熱情。」

整體而言,聯發科技攜手 Hahow 好學校的合作,不僅著眼於短期彌補能力缺口,更展現企業對未來人才的前膽佈局與長期投資。當理工學生兼具專業深度與跨域軟實力,學用落差得以有效縮減,人才成長曲線隨之加速,產業也能在新世代人才的驅動下持續創新,形成良性循環,進一步鞏固組織的核心競爭力。

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